به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، محسن ذبیحی در نشست کارگروه تخصصی برنامه‌ریزی و مدیریت اوج بار که با محوریت برنامه‌ریزی و پیگیری اقدامات ضروری جهت عبور از اوج بار تابستان سال آینده برگزار شد، با تشریح مهم‌ترین چالش‌ها و تجربه‌های تابستان امسال، گفت: برای عبور مطمئن از دوره اوج بار تابستان آتی اقدام برای اصلاح داده‌ها، بهینه‌سازی فرآیندها و ارتقای سامانه‌های کنترلی ضروری است.

وی با اشاره به مشکلات ایجادشده در تابستان گذشته افزود: بخشی از نارضایتی مردم ناشی از عدم اطلاع‌رسانی دقیق به درصد کمی از مشترکین در خصوص برنامه خاموشی بود که ضرورت دارد داده‌های مرتبط با این بخش اصلاح شود.

ذبیحی با تأکید بر اینکه سه دوره قرائت پیش‌ِرو فرصتی طلایی برای صفر کردن خطاهاست، افزود: بروزرسانی شماره تماس مشترکان و مختصات دقیق جغرافیایی و ارتباط با فیدرهای تغذیه کننده ضروری است تا بتوانیم در مدل‌های جدید مدیریت بار که مبتنی بر اطلاع‌رسانی دقیق و جلب مشارکت داوطلبانه مردم در کاهش میزان مصرف و پیشگیری از قطع برق است، موفق عمل کنیم.

وی یکی از اقدامات مهم سال آینده را جایگزین کردن بخشی از خاموشی‌ها با مشارکت مردمی دانست و گفت: اگر مشترکین روی یک فیدر، پس از دریافت پیامک در مواقع لزوم، ۲۰ درصد مصرف خود را کاهش دهند و این کاهش در شبکه مشاهده شود، اساساً نیازی به اعمال خاموشی نیست. اما لازمه این مدل، داده دقیق و ابزار ارتباطی معتبر و کارآمد است.

معاون هماهنگی توزیع توانیر همچنین بر ضرورت توسعه تجهیزات کنترلی در پست‌ها و صنایع بزرگ تأکید کرد و گفت: ضرورت دارد تعداد پست‌های کنترل‌پذیر تا قبل از آغاز اوج بار به هدف تعیین‌شده برسد.

ذبیحی درباره بخش کشاورزی نیز تأکید کرد: مدیریت مصرف در چاه‌های کشاورزی باید بر اساس پروانه‌های بهره‌برداری و الزامات منابع آب تنظیم شود.

وی در پایان تاکید کرد: برای عبور موفق از تابستان آتی باید از امروز داده‌ها را دقیق کنیم، ابزارها را تقویت کنیم، مشارکت مردم را افزایش دهیم و از اختیارات قانونی به‌موقع و به خوبی استفاده کنیم.

صنعت فقط تولید محصول نیست؛ تولید امید است.

گروه فولاد مبارکه طی امضای تفاهم‌نامه با کمیته امداد، گامی عملی برای «خلق آینده بهتر» برداشت. وقتی چرخ صنعت برای رفاه اجتماعی می‌چرخد، توسعه معنای واقعی‌تری پیدا می‌کند.

بیننده گزارش خبری صدا و سیما از انعقاد تفاهم‌نامه همکاری میان گروه فولاد مبارکه و کمیته امداد امام خمینی(ره) و آثار مثبت نگاه مسئولانه گروه فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت های اجتماعی باشید.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره روابط عمومی، بر اساس گزارش‌های دریافتی، این باند که طی هفته‌های اخیر موجب اختلال در شبکه‌های ارتباطی برخی مناطق شده بود؛ با تلاش شبانه‌روزی پلیس و همکاری مردم شناسایی و در عملیاتی غافلگیرانه دستگیر شدند و در بازرسی از مخفیگاه متهمان، مقادیر قابل توجهی کابل مسروقه و ابزارهای مورد استفاده در سرقت کشف و ضبط گردید.

در پی این موفقیت، مسئولان مخابرات و شهروندان گلپایگان با ابراز رضایت از عملکرد قاطع و هوشمندانه نیروی انتظامی، از فرماندهی و پرسنل خدوم این نیرو به‌ویژه پلیس آگاهی شهرستان تقدیر و تشکر کردند.

تکنسین‌ها، سیم بانان و کارکنان عملیاتی شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان، با دست‌های یخ‌زده و چهره‌هایی که سرمای زمستان بر آن نقش بسته، روی تیرهای برق می‌ایستند تا خانه‌ها و معابر شهری در سراسر استان روشن بمانند.

این تلاش‌ها تنها محدود به شهرستان نایین نیست؛ در تمام نقاط استان، نیروهای عملیاتی با غیرت، تخصص و از خودگذشتگی، خاموشی‌ها را در سخت‌ترین شرایط جوی خاموش می‌کنند.

شرایط دشوار است، اما تعهد و مسئولیت‌پذیری این همکاران، از سخت‌ترین سرمای زمستان هم قوی‌تر است. این اقدامات بخشی از تلاش‌های مستمر و گسترده شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان برای تأمین برق پایدار، ایمن و مطمئن در سطح استان محسوب می‌شود و گواهی است بر روحیه ایثار و تعهد کارکنان عملیاتی که در هر شرایطی، سلامت و رفاه مردم را اولویت قرار می‌دهند.

سید مرتضی بختیاری، رئیس کمیته امداد امام خمینی(ره)، حجت‌الاسلام محسن کازرونی، رئیس هیئت‌امنای کمیته امداد امام خمینی(ره) و هیئت همراه شامل جمعی از مقامات استانی و محلی پس از حضور در آیین امضای تفاهم‌نامه گروه فولاد مبارکه و کمیته امداد امام خمینی (ره) با عنوان "مسیر مسئولانه برای خلق آینده بهتر"، از خطوط تولید فولاد مبارکه بازدید به عمل آوردند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات شرکت مخابرات ایران، محمدجعفرپور، مدیرعامل و عضو هیات مدیره شرکت با تأکید ویژه اعلام کرد: «مخابرات به‌هیچ‌وجه به‌دنبال ایجاد انحصار در فیبر نوری نیست. توسعه پایدار تنها با مشارکت سایر اپراتورها محقق می‌شود. هر اپراتوری که به پروژه بیاید، سهمی در سرمایه‌گذاری خواهد داشت، هزینه‌ها برای هر دو طرف کاهش می‌یابد و سرعت اجرای پروژه چند برابر می‌شود.»

وی توضیح داد که نگرانی برخی اپراتورها درباره تبدیل انحصار مس به انحصار فیبر، از دلایل تأخیر در ابلاغ مصوبه‌ها بود، اما کمیسیون تنظیم مقررات در ۲۹ مهر ۱۴۰۴ نهایتاً دو مصوبه مهم ، مصوبه اجرای سوآپ (مهاجرت مس به فیبر) و مصوبه ارائه خدمات بیت‌استریم به منظور تضمین همکاری و بهره‌برداری مشترک اپراتورها از شبکه فیبر مخابرات را تصویب کرد.

به گفته مدیرعامل شرکت مخابرات، این مصوبات راه را برای حضور اپراتورها در پروژه باز کرده و مدل مشارکت، «عامل کلیدی کاهش هزینه سرمایه‌گذاری، بهره‌وری بالاتر، و توسعه سریع‌تر اتصالات فیبر نوری» خواهد بود.

جعفرپور باتاکید بر فرسودگی شبکه مسی و هزینه‌های سنگین نگهداری آن گفت: «ادامه کار با این شبکه نه اقتصادی است و نه فنی. مصرف برق شبکه مسی چند برابر فیبر است و جایگزینی کابل‌ها هزینه‌های بسیار بالا دارد. مشارکت اپراتورها تنها راه توسعه سریع و کم‌هزینه است.»

وی  با اشاره به برگزاری کنفرانس ملی مخابرات در اوایل آبان و حضور رئیس‌جمهور و وزیر ارتباطات گفت خروجی این رویداد نقش مهمی در اطلاع‌رسانی عمومی و بهبود فضای بازار داشت.

مدیرعامل شرکت مخابرات همچنین با اشاره به اینکه اجرای پروژه در تمام مراکز استان‌ها آغاز شده و سیاست شرکت، تمرکز توسعه FTTH بر شهرهای بزرگ است. گفت : توسعه در روستاها، به دلیل بازگشت سرمایه بسیار طولانی، فعلاً در اولویت نیست و تنها پروژه‌های USO طبق قرارداد ادامه دارد.

وی به آماده‌سازی سامانه بومی OSS برای مدیریت FTTx و همچنین توسعه خدمات ابری در حوزه B2B اشاره کرد و این موارد را بخش دیگری از مسیر «تبدیل مخابرات به اپراتور مبتنی بر سرویس» دانست.

مهندس جعفرپور در جمع‌بندی سخنانش با اشاره به اینکه «مهاجرت کامل از شبکه مسی به فیبر نوری آغاز شده است؛ شرکت در حال یک پوست‌اندازی بزرگ است. تأکید کرد: «پروژه مهاجرت به فیبر بدون مشارکت اپراتورها شکل نمی‌گیرد. هدف ما ایجاد فضای رقابتی سالم، کاهش هزینه ملی و رساندن سرویس باکیفیت به مردم است.» 

رشد ۳۹ درصدی درآمد و هزینه در نیمه نخست سال / کنترل هزینه‌های مالی با وجود فاز توسعه

در ادامه نشست آنلاین پرسش و پاسخ سهامداران «اخابر» در ۱۹ آذر، موسی‌زاده معاون مالی شرکت مخابرات ایران، نیز گزارشی از عملکرد مالی شش‌ماهه نخست ارائه کرد. و اظهار داشت : شرکت علیرغم قرار داشتن در «فاز توسعه گسترده»، توانسته رشد متناسبی در درآمد و هزینه‌ها ثبت کند.

به گفته او، در نیمه نخست سال جاری، مخابرات شاهد رشد ۳۹ درصدی در درآمد و هزینه‌ها بوده و این روند در نهایت به «بهبود سود خالص» منجر شده است؛ موضوعی که به‌ گفته وی «نویددهنده افزایش مناسب درآمد هر سهم در پایان دوره» برای سهامداران است.

موسی‌زاده با بیان اینکه، ۸۹ درصد از درآمدهای مخابرات عملیاتی بوده و ۵۱ درصد این درآمدها به تلفن ثابت تعلق دارد. در ادامه تشریح درآمد این شرکت توضیح داد: مجموعه خدمات تلفن ثابت شامل تلفن باند پهن، دیتای تجاری و سایر اقلام تشکیل‌ دهنده این سهم هستند و در مجموع، درآمد عملیاتی شرکت در شش‌ماهه نخست به ۱۹.۵ همت رسیده که «نشان‌دهنده رشد قابل قبول و تداوم ظرفیت توسعه» است.

معاون مالی مخابرات در ادامه افزود: ۳۶ درصد از کل هزینه‌ها مربوط به دستمزد است، اما با در نظر گرفتن پیمانکاران، سهم این بخش به ۶۶ درصد می‌رسد. و همچنین ۱۰ درصد از هزینه‌ها به هزینه‌های مالی اختصاص دارد و «علی‌رغم فاز توسعه، شرکت توانسته هزینه مالی را در محدوده کنترل‌شده نگه دارد».

وی با اشاره به ساختار هزینه‌ها گفت: ۵۵ درصد هزینه‌ها مربوط به بهای تمام‌شده عملیات ،۱۰ درصد هزینه مالی و و باقی اقلام هزینه عمومی و اداری است.مقایسه دوره‌ای نشان می‌دهد بهای تمام‌شده از ۷.۹ همت در سال گذشته به ۱۰.۵ همت رسیده و هزینه فروش و اداری از ۳.۷ همت به ۴.۸ همت افزایش یافته است. 

موسی‌زاده تصریح کرد: «با وجود رشد طبیعی برخی اقلام هزینه واجرای هم‌زمان طرح‌های توسعه‌ای، روند عملکرد مالی شرکت قابل قبول است و تلاش ما حفظ این روند برای سهامداران است.»

جمع‌بندی پرسش‌های سهامداران و پاسخ مدیران شرکت مخابرات ایران

در جلسه پرسش و پاسخ با سهامداران، مدیران شرکت مخابرات ایران به مجموعه‌ای از مهم‌ترین دغدغه‌ها درباره سودآوری، شفافیت مالی، ساختار هزینه‌ها، پروژه برگردان و برنامه‌های توسعه پاسخ دادند.

بر اساس سیاست‌گذاری هیئت‌مدیره، رویکرد شرکت همچنان توزیع حداکثری سود است و مهندس جعفرپور تأکید کرد که برنامه سال آینده نیز ادامه همین مسیر خواهد بود، مشروط به عملکرد عملیاتی شرکت.

حمایت از سهم در بازار سرمایه

شفافیت مالی و عدم پنهان‌کاری

در پاسخ به نگرانی درباره پنهان‌سازی سود، وی تأکید کرد که مخابرات به عنوان یک شرکت بورسی، ملزم و متعهد به افشای کامل اطلاعات است و اساساً برنامه‌ای برای پنهان کردن سود نداشته و نخواهد داشت.

جذب محدود بازنشستگان و سیاست جدید نیروی انسانی

مهندس جعفرپور با بیان اینکه بازگشت تعداد کمی از بازنشستگان دارای تخصص، موضوعی معمول در شرکت‌های بزرگ  است، گفت: سیاست کلان شرکت، جوان‌سازی، ارزیابی عملکرد و پرداخت مبتنی بر عملکرد است. سامانه جامع ارزیابی اجرا شده و تا ابتدای سال آینده به شکل کامل عملیاتی می‌شود. همچنین نیروهای ستادی به تدریج به سمت بخش‌های عملیاتی منتقل خواهند شد. خروج نیروهای غیرکارآمد پس از طی مراحل قانونی نیز در برنامه قرار گرفته است.

مدیرعامل مخابرات توضیح داد که هزینه‌های مخابرات متاثر از تورم و دستمزدهاست و طبیعی است که رشد این بخش بیشتر باشد. بخش عمده هزینه‌ها مربوط به نیروی انسانی و تجهیزات است. در مقابل، شرکت برنامه افزایش درآمد را از طریق پروژه‌های جدید، توسعه فیبر نوری، سرویس‌های دیجیتال و خدمات سازمانی دنبال می‌کند. شرکت‌های زیرمجموعه نیز بازوهای اجرایی مخابرات هستند و هلدینگ مخابرات ایران در سال ۱۴۰۵ رونمایی خواهد شد.

تأمین مالی پروژه ۵ میلیارد دلاری برگردان

مدیر عامل شرکت مخابرات اعلام کرد: نگرانی‌ای درباره تأمین مالی پروژه ندارد، زیرا مدل طراحی شده مبتنی بر تأمین مالی تدریجی است، نه تزریق یکجای منابع. پروژه در تمام ۳۱ مرکز استان در حال اجراست. تاکنون گزارش‌گیری مالی آن در صورت‌ها قابل مشاهده نشده، زیرا بخش مهمی از پیشرفت پروژه در طراحی و آماده‌سازی رخ داده است. جمع‌آوری کابل‌های مسی نیز به‌زودی آغاز می‌شود و اثر مالی آن در دوره بعدی قابل مشاهده خواهد بود.

تجدید ارزیابی دارایی‌ها

مهندس جعفرپور افزود: به دلیل مشکلات اسنادی، امکان تجدید ارزیابی در حال حاضر محدود است. برنامه‌ای جامع برای ساماندهی اسناد املاک در استان‌ها تدوین شده و هدف این است که تا پایان ۱۴۰۵ بخش قابل توجهی از مشکلات حقوقی و ثبتی برطرف شود.

ارزش‌گذاری و مصرف کابل‌های مسی

ارزش روز کابل‌های مسی بر اساس قیمت بورس تعیین می‌شود و دستورالعمل مشخصی در همه استان‌ها اجرا می‌گردد. بخشی از تجهیزات و پرداخت پیمانکاران نیز از محل همین کابل‌ها انجام می‌شود.

ورود به کسب‌وکارهای دیجیتال و بازارهای جدید

مخابرات تمرکز اصلی خود را بر توسعه فیبر نوری و تثبیت موقعیت در این بازار قرار داده است. اما همزمان توسعه مراکز داده، خدمات ابری و سرویس‌های اینترنت اشیا نیز در دستور کار قرار دارد. پروژه کنترل هوشمند مصرف انرژی در ساختمان‌های دولتی و پروژه‌های IoT کشاورزی نمونه‌هایی از فعالیت‌های جاری هستند. بسته‌های اینترنت و IoT نیز به‌زودی وارد سبد محصولات می‌شود.

درآمدهای پروژه برگردان و تفکیک مشتریان

مهندس جعفر پور با بیان اینکه آرپوی فیبر نوری حدود سه برابر آرپوی کابل مسی برآورد شده است گفت:  تعداد مشترکان دیتا پس از برگردان حداقل دو و نیم برابر خواهد شد. این افزایش مشتری دیجیتال، مهم‌ترین منبع رشد درآمد است. هم‌زمان برنامه ارائه خدمات مجزا برای مشتریان خانگی و تجاری اجرا شده و معاونت‌های سازمانی و خانگی از هم تفکیک شده‌اند تا تمرکز روی بازارهای بزرگ‌تر افزایش یابد.

وی توضیح داد: رشد هزینه‌ها ناشی از دو عامل اصلی است: تورم عمومی کشور و افزایش سالیانه حقوق و دستمزد. بخش عمده هزینه‌های شرکت در نیروی انسانی و تجهیزات است که مستقیماً با تورم رشد می‌کند. به گفته او، مخابرات هم‌زمان با کنترل هزینه‌ها، برنامه مشخصی برای افزایش درآمد دارد و نتایج آن به‌زودی در صورت‌های مالی قابل مشاهده خواهد بود.

نقش شرکت‌های فرعی و برنامه هلدینگ

به گفته او، شرکت‌هایی که زیرمجموعه مخابرات هستند همگی عملیاتی و در دل صنعت مخابرات فعالیت می‌کنند و شرکت اضافه خارج از کسب‌وکار وجود ندارد. هدف از این شرکت‌ها، چابک‌سازی اجرای پروژه‌هاست. همچنین برنامه‌ریزی برای ریبرندینگ و ارائه ساختار جدید «هلدینگ مخابرات ایران» در سال ۱۴۰۵ انجام شده و شرکت‌های فرعی در این ساختار نقش کلیدی خواهند داشت.

مدیر عامل شرکت مخابرات ایران گفت: که پروژه مهاجرت شبکه از مس به فیبر بسیار بزرگ است و بخش قابل توجه پیشرفت آن در مرحله طراحی اتفاق می‌افتد. طراحی مراکز استان‌ها تا پایان مهرماه تکمیل شده است، اما جمع‌آوری کابل‌های مسی زمانی انجام می‌شود که اتصال تمامی مشترکان هر کابل (حدود دو هزار مشترک در هر کابل) کامل شود. از ماه آینده روند جمع‌آوری کابل‌ها آغاز و تأثیر مالی آن نیز در صورت‌های مالی دیده خواهد شد.

تجدید ارزیابی دارایی‌ها

به دلیل مشکلات اسناد املاک، امکان تجدید ارزیابی در حال حاضر وجود ندارد. برنامه‌ای تفکیک‌شده برای هر استان تعریف شده تا تعیین تکلیف اسناد، رفع معارض‌ها و ساماندهی املاک انجام شود. برآورد این است که تا پایان سال ۱۴۰۵ بخش عمده مشکلات حل شود.

ارزش‌گذاری کابل‌های مسی

مهندس جعفر پور افزود: ارزش روز کابل‌های مسی بر اساس نرخ‌های بورس کالا تعیین می‌شود و دستورالعمل مشخصی برای همه استان‌ها ابلاغ شده است. بخشی از هزینه‌های پروژه، پرداخت‌های پیمانکاران و برخی تجهیزات از محل همین کابل‌های جمع‌آوری‌شده انجام خواهد شد.

برنامه ورود به حوزه‌های کسب‌وکار دیجیتال

وی افزود : ورود مستقیم به مدل‌هایی مانند «خرید دیجیتال» در برنامه مخابرات نیست. تمرکز شرکت بر توسعه فیبر نوری، مراکز داده و خدمات ابری است. مخابرات قصد دارد بزرگ‌ترین ارائه‌دهنده خدمات مراکز داده و کلود کشور باشد. در کنار آن توسعه خدمات مبتنی بر فیبر مانند IoT نیز آغاز شده و بسته‌های اینترنت + IoT وارد سبد محصولات می‌شود. پروژه‌های IoT صنعتی در حوزه انرژی، گلخانه‌ها و کشاورزی نیز هم‌اکنون در حال اجراست.

برنامه کاهش هزینه‌ها

مهم‌ترین اقدامات کاهش هزینه عبارت‌اند از:

• کاهش مصرف برق با اجرای پروژه فیبر

• حذف هزینه‌های سنگین نگهداری شبکه مسی

• افزایش بهره‌وری نیروی انسانی با برنامه‌های کیفی‌سازی

• اصلاح قراردادهای نگهداری مراکز مخابراتی و مدل جدید پیمانکاری

• تجربه موفق قبلی در زیرساخت برای کاهش هزینه‌ها

افزایش ۲.۵ همتی مطالبات

مطالبات عمدتاً از محل ارائه خدمات ثابت به دستگاه‌های دولتی، سازمان‌ها و نهادهاست. این مطالبات دوره‌ای تهاتر می‌شود و پیگیری برای تسویه در جریان است.

سؤال درباره بودجه تهاجمی امسال

مهندس جعفر پور اعلام کرد: حجم پروژه‌های جاری بی‌سابقه است و این بزرگ‌ترین پروژه ICT تاریخ کشور محسوب می‌شود. راه‌اندازی پروژه عظیم مهاجرت چند ماه زمان نیاز داشت، اما اثرات آن اکنون در بودجه قابل مشاهده است و انتظار می‌رود بخش قابل توجهی از بودجه تا پایان سال محقق شود. پروژه با سرمایه داخلی شرکت و مشارکت‌های محلی مدیریت می‌شود و روند پیشرفت آن شتاب گرفته است.

گزارشی از فایننشال تایمز می‌گوید شکاف جنسیتی مشاغل فناوری در اقتصاد‌های پیشرفته از جمله آمریکا، انگلستان و اروپا کوچکتر شده است و زنان بیشتری در این صنعت مشغول به کار هستند. سهم زنان از ۳۱ درصد در صنعت فناوری آمریکا در سال ۲۰۱۹ به ۳۵ درصد در سال ۲۰۲۳ افزایش یافته است. زنان در انگلستان و اروپا نیز به ترتیب ۳۲ و ۲۵.۲ درصد از نیروی کار فناوری را تشکیل می‌دهند.

به گزارش پیوست، در ایالات متحده ۹۰۰ هزار زن در حوزه برنامه‌نویسی کامپیوتر و خدمات مربوط مشغول به کار هستند و مجموع کارکنان این حوزه حدود ۲.۵ میلیون نفر برآورد شده است.

داده‌های Eurostat نشان می‌دهد که در اروپا نیز سهم زنان از نیروی کار فناوری در بیشتر کشور‌ها از جمله آلمان، فرانسه و دانمارک در یک دوره چهارساله منتهی با سال ۲۰۲۳ بیشتر شده است.

تقاضا برای نیروی کار در حوزه فناوری طی سالیان اخیر به مقدار چشمگیری افزایش یافته است. از آغاز همه گیری در پایان سال ۲۰۱۹، تعداد زیادی در این صنعت مشغول به کار شده‌اند. تعداد مشاغل این حوزه در ایالات متحده از دسامبر ۲۰۱۹ تا دسامبر ۲۰۲۳ به مقدار ۱۵ درصد افزایش یافته است و این در حالی است که در همین دوره میزان مجموع مشاغل کشور تنها ۱.۵ درصد رشد کرده است.

سهم زنان و مردان از مشاغل فناوری در ایالات متحده

بیانکا استرینگوینی، رئیس بخش کیفیت، گوناگونی و شمول در گروه کارگزینی Hays، می‌گوید از جمله دلایل افزایش سهم زنان می‌توان به تقاضا برای کارکنان فناوری در حوزه‌های جدید اشاره کرد. به گفته او امروزه در حوزه‌های مختلفی مثل بانکداری و شرکت‌های ارائه کننده کالاهای مصرفی، نیز به نیروی فناوری نیاز است.

او می‌گوید که این شرکت‌ها «استعداد‌های متنوع‌تری را هدف گرفته‌اند زیرا برای این جایگاه‌ها به نیروی کار نیاز دارند و همچنان در این زمینه‌ها با کمبود نیرو مواجه هستیم.»

به گفته استرینگوینی، زنان در ایالات متحده بیشتر از گذشته مشاغلی در حوزه شناسایی تهدید‌های سایبری و آزمایش‌های سایبری را در اختیار گرفته‌اند و این حوزه از قدیم تحت سلطان مردان است.

انعطاف در تنظیمات کاری نیز تاثیر به‌سزایی داشته است. به گفته فیسبوک، بیشتر نامزد‌هایی که پیشنهاد دورکاری را قبول می‌کنند به احتمال بیشتری خانم‌ هستند. شرکت مشاوره Nash Squared می‌گوید شرکت‌هایی که تنها یک روز یا دو روز حضور در هفته را الزامی می‌دانند ۲۷ درصد بیشتر از کارهای تمام حضوری زنان را استخدام می‌کنند.

سهم زنان و مردان از مشاغل فناوری در انگلستان

غول‌های فناوری نیز نقش مهمی در کاهش شکاف جنسیتی دارند. گزارش گوناگونی گوگل نشان می‌دهد که زنان از سهم ۲۰.۸ درصد در نیروی کار سال ۲۰۱۸ این شرکت، در حال حاضر به سهم ۲۵.۳ درصدی رسیده‌اند. در مایکروسافت سهم زنان از ۲۹.۲ درصد از نیروی کار در سال ۲۰۱۹ به ۳۳.۱ درصد رسیده و سهم زنان از مشاغل فناوری این شرکت نیز با رشد حدود پنج درصدی در همین دوره از ۲۱.۴ درصد به ۲۶.۶ درصد افزایش یافته است.

با این حال شکاف جنسیتی در حوزه فناوری همچنان بزرگتر از دیگر صنایع است. در ایالات متحده سهم زنان کمی بیشتر از ۳۰ درصد نیروی کار خدمات کامپیوتر است، در حالی که در حوزه خدمات مشاوره مدیریت سهم زنان به ۵۰.۳ درصد، در خدمات حقوقی ۶۵.۹ درصد و خدمات امور مالی ۵۵.۶ درصد است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره ارتباطات و امور بین الملل شورای اسلامی شهر اصفهان، مصطفی نباتی‌نژاد با اشاره به برگزاری پیش‌رویداد «رویداد بین‌المللی تولید محتوای گردشگری» که به‌عنوان مقدمه‌ای بر رویداد ملی و با محوریت دانشگاه آزاد یزد، جهاد دانشگاهی و مجموعه‌ای از نهادهای همکار در استان یزد برگزار شد، اظهار کرد: این رویداد گامی ضروری در توسعه برند گردشگری ایران است.

وی با بیان اینکه «کمبود محتوای فاخر» یکی از خلاهای اصلی حوزه گردشگری در کشور است، افزود: در جهان امروز، بسیاری از کشورها ممکن است بخشی از زیرساخت‌های گردشگری را نداشته باشند، اما با تحریک تقاضا از طریق تولید محتوای حرفه‌ای، جریان گردشگری خود را فعال نگه می‌دارند. ما نیز نباید اجازه دهیم کمبود زیرساخت‌ها به مسئله اصلی گردشگری تبدیل شود؛ چراکه بخش بزرگی از توسعه، وابسته به ایجاد انگیزه و ادراک مثبت در ذهن مخاطب جهانی است و این مهم در دل تولید محتوا نهفته است.

رئیس مرکز پژوهش‌های شورای اسلامی شهر اصفهان با اشاره به تصویرسازی‌های مخدوش رسانه‌های خارجی از ایران بیان کرد: در سال‌های اخیر، دشمنان ایران با بهره‌گیری از ابزار رسانه، تصویری تحریف‌شده از کشور ارائه کرده‌اند. در مقابل، تولیدکنندگان محتوای امیدبخش و الهام‌دهنده درباره ایران، در حقیقت سربازان بی‌ادعای وطن هستند؛ کسانی که در دفاع از هویت تاریخی، فرهنگی و ملی ما نقش‌آفرینی می‌کنند و شایسته حمایت‌اند.

نباتی‌نژاد برگزاری کارگاه‌ها و پنل‌های تخصصی این پیش‌رویداد را اقدامی مؤثر برای هم‌افزایی میان دانشجویان گردشگری، فعالان رسانه، راهنمایان تور و تولیدکنندگان محتوا دانست و افزود: مسابقه‌ ملی تولید محتوای بین‌المللی می‌تواند انگیزه‌ای جدی برای ارتقای کیفیت آثار و شکل‌گیری یک مسیر بازاریابی هوشمند باشد. اگر این شبکه حرفه‌ای شکل بگیرد و ستاره قطبی فعالیت ما تولید محتوای فاخر باشد، جامعه گردشگری ایران از ثمرات آن بهره‌مند خواهد شد.

وی با تأکید بر اینکه این موضوع ابعاد تخصصی گسترده‌ای دارد، گفت: مهم‌ترین اصل، شناخت مخاطب است. تولیدکننده محتوا باید خود را جای مخاطب بگذارد و براساس اصول رفتارشناسی، روان‌شناسی و جمعیت‌شناسی، محتوایی بسازد که بتواند حس و تجربه واقعی را منتقل کند. ما بعضی مواقع به زبان‌های مختلف محتوا تولید می‌کنیم، اما پیام و حس مورد نظر به درستی به مخاطب نمی‌رسد؛ چون جامعه مقصد را نمی‌شناسیم.

دبیر میز گردشگری استان اصفهان تأکید کرد: رفع این چالش نیازمند کار حرفه‌ای، مستمر و نظام‌مند است. سال‌هاست تأکید کرده‌ایم که باید شرکت‌های مدیریت مقصد در کشور ایجاد شود؛ کنسرسیومی مشترک میان بخش‌های دولتی و خصوصی که ذی‌نفعان گردشگری در آن نقش داشته باشند، هزینه کنند و از منافع آن بهره ببرند.

نباتی‌نژاد با اشاره به رونمایی «درگاه بین‌المللی اطلاع‌رسانی شهر اصفهان» گفت: وجود یک روایت مرجع و رسمی برای معرفی هر شهر اهمیت زیادی دارد. امروز مخاطب جهانی هنگام جست‌وجو، به دنبال یک منبع معتبر است و این اعتبار را باید درگاه رسمی شهر تأمین کند. هنوز در بسیاری از بخش‌ها نسبت به استانداردهای جهانی عقب هستیم، اما در اصفهان این حرکت آغاز شده و تکمیل محتوا و تقویت حضور در رسانه‌های اجتماعی باید جدیت بیشتری پیدا کند.

وی یکی از الزامات توسعه گردشگری را «اجماع بر روی برند مقصد» دانست و افزود: ایران کشور است، اما برند ملی گردشگری ما چیست؟، همچنین بسیاری از شهرهای ما هنوز سیتی‌فلگ یا پرچم گردشگری شهری ندارند؛ موضوعی که در رقابت منطقه‌ای و جهانی بسیار تاثیرگذار است.

دبیر میز گردشگری استان اصفهان در پایان با اشاره به ضرورت همکاری شهرهای نزدیک در قالب «سبدهای مشترک تور» یادآور شد: مثلث طلایی گردشگری، نمونه‌ای از یک ظرفیت ارزشمند است که هنوز با جدیت دنبال نمی‌شود. اگر این الزامات رفع شود، امید داریم در توسعه گردشگری کشور شاهد جهشی قابل توجه باشیم.

اولین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، دقایقی قبل با حضور مدیرعامل، معاونین، مدیران ارشد و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه در سالن نگین نقش جهان اصفهان آغاز شد. گفتنی است، یکی از جهت‌گیری‌های محوری شش‌گانه مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و هم‌افزایی در این گروه بزرگ صنعتی است که در افق سال ۱۴۱۴ تعریف شده است.

رئیس کل سازمان امور مالیاتی کشور از پیشی‌گرفتن تاریخی درآمدهای مالیاتی بر درآمدهای نفتی در تامین بودجه دولت خبر داد و گفت: «در هفت‌ماهه نخست امسال، درآمد مالیاتی ۵.۵ برابر درآمد نفتی بوده است.»

آمارهای کلیدی گزارش: - نسبت مالیات به هزینه‌های جاری دولت به ۶۵.۵ درصد در سال ۱۴۰۳ رسیده است.

- سهم مالیات از کل منابع بودجه عمومی به ۴۸ درصد افزایش یافته که بالاترین رقم در ۷ سال گذشته است.

- نسبت مالیات به تولید ناخالص داخلی به ۸.۳ درصد رسیده که آن هم در ۷ سال اخیر بی‌سابقه است.

علل تحول:

- توسعه سامانه‌های هوشمند و خدمات الکترونیک که تعامل مودیان با سازمان را ساده‌تر، سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر کرده است.