نمایش موارد بر اساس برچسب: فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، علی‌اکبر صالحی، رئیس پیشین سازمان انرژی اتمی، در آیین امضای تفاهم‌نامه میان گروه فولاد مبارکه و مرکز ملی علوم و فنون لیزر ایران با اشاره به اعجاز آیه ۳۵ سوره نور اظهار کرد: این آیه به نوری اشاره دارد که بدون شعله می‌تابد؛ امروز دانش بشر با فناوری‌های نوین، همان نور مستقل را در محیط‌های پیچیده و حساس ایجاد کرده است، دقیقاً همان کاری که لیزر و فناوری کوانتومی در صنایع ما انجام می‌دهند.

وی در ادامه به آغاز برنامه‌های ملی فناوری کوانتومی در سال‌های ۱۳۹۴ و ۱۳۹۵ اشاره کرد و افزود: این مسیر با تدوین نقشه راه علمی و همکاری میان مراکز تحقیقاتی، دانشگاه‌ها و صنایع کشور آغاز شد و امروز دستاوردهای عملی آن در صنایع مادر و پروژه‌های صنعتی مشهود است. توسعه فناوری‌های کوانتومی و لیزر بومی، نه یک آرمان صرف، بلکه ضرورتی حیاتی برای ایران در قرن ۲۱ است و جایگاه فناورانه کشور را در منطقه و جهان تثبیت خواهد کرد.

رئیس پیشین سازمان انرژی اتمی با مرور تاریخچه تحولات علمی ایران گفت: از پیش از انقلاب تا امروز، ایران مسیر علمی و فناورانه‌ای حیرت‌انگیز را پیموده است. در دوران جنگ، دانشگاه‌ها و مراکز علمی با تولید تجهیزات جنگی و پژوهش‌های بنیادین، پایه‌های این تحولات را بنا نهادند. امروز با دستاوردهایی چون پرتاب ماهواره، توسعه سامانه‌های پیشرفته راداری و موشکی، ایران در مرز دانش قرار دارد.

وی در پایان با اشاره به کاربردهای فناوری کوانتومی در آینده نزدیک خاطرنشان کرد: کامپیوترهای کوانتومی، انجام میلیاردها محاسبه در کسری از ثانیه و توانایی شبیه‌سازی صنعتی و علمی پیچیده و حسگرهای کوانتومی، امکان اندازه‌گیری دقیق میدان‌های جاذبه و نقشه‌برداری منابع معدنی با دقت بسیار بالاتر از حسگرهای معمول؛ و همچنین مخابرات کوانتومی، افزایش امنیت داده‌ها و زیرساخت‌های حیاتی کشور را منجر خواهند شد. این فناوری‌ها موجب افزایش دقت محصول، کاهش ضایعات و بهینه‌سازی مصرف انرژی می‌شوند و استقلال فنی کشور را در صنایع مادر تضمین می‌کنند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد محمد اسلامی، معاون رئیس‌جمهور و رئیس سازمان انرژی اتمی، در آیین امضای تفاهم‌نامه میان گروه فولاد مبارکه و مرکز علوم و فنون لیزر ایران، با اشاره به اهمیت نگاه آینده‌محور در توسعه صنعتی کشور اظهار کرد: نباید صرفاً درگیر حل مسائل روزمره بمانیم؛ در کنار پاسخ‌گویی به نیازهای جاری، باید مسیر حرکت به‌سوی فردای پرظرفیت را هموار کنیم. تفاهم‌نامه‌ای که امروز میان فولاد مبارکه و مرکز علوم و فنون لیزر ایران امضا شد، دقیقاً در همین راستا قرار دارد.

وی در ادامه افزود: این نوع همکاری‌ها، چه در صنعت فولاد، چه در صنایع دریایی و چه در حوزه مخابرات، یک ارتقای اطمینان‌بخش برای خطوط تولید ایجاد می‌کند. از یک‌سو فناوری بومی کشور به‌کار گرفته می‌شود و از سوی دیگر، صنعت می‌تواند با تکیه بر این فناوری‌ها، به پایداری تولید و کاهش ریسک‌های عملیاتی دست یابد.

رئیس سازمان انرژی اتمی با تأکید بر نقش این رویکرد در عبور از محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها گفت: به همه صنعتگران، به‌ویژه صنایع پیشرفته‌ای که با محدودیت‌های فناورانه و تحریمی مواجه هستند، اعلام می‌کنیم سازمان انرژی اتمی با آغوش باز آماده همکاری است. ما فناوری‌هایی در اختیار داریم که می‌تواند گره‌گشای بخش‌های مختلف صنعتی باشد و این همکاری‌ها را یک وظیفه ملی می‌دانیم.

وی در ادامه با اشاره به تجربه‌های موفق سازمان انرژی اتمی در حوزه‌های نوین فناوری خاطرنشان کرد: در کنار صنعت، در حوزه سلامت نیز به‌طور جدی وارد شده‌ایم. برگزاری کنگره‌های تخصصی در زمینه پلاسما‌تراپی و روش‌های نوین درمان، با هدف هم‌افزایی میان انجمن‌ها و نهادهای مسئول حوزه سلامت، نمونه‌ای از این رویکرد است که به نتایج عملی و کاربردی منجر خواهد شد.

اسلامی با نگاه به آینده فناوری، از نقش تحول‌آفرین مشتقات آب سنگین سخن گفت و اذعان داشت: مشتقات آب سنگین، از لیزر و پلاسما گرفته تا پزشکی هسته‌ای، ظرفیت ایجاد تحولات بنیادین در درمان، دارو و فناوری‌های پیشرفته را دارند. در این مسیر، تفاهم‌نامه‌های مشترکی با وزارت بهداشت منعقد شده و این همکاری‌ها به‌طور جدی دنبال می‌شود.

وی تأکید کرد: سازمان انرژی اتمی جمهوری اسلامی ایران، بی‌منت و با تمام ظرفیت در خدمت توسعه کشور است. آنچه برای ما اهمیت دارد، اهتزاز پرچم جمهوری اسلامی ایران بر قله‌های علوم و فناوری‌های نوین است؛ مسیری که با پیوند صنعت راهبردی فولاد و فناوری‌های پیشرفته لیزر، با قدرت بیشتری ادامه خواهد یافت.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به همراه معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، با هدف بررسی و رفع موانع و مشکلات اجرایی جهت تکمیل پروژه احداث واحد آهن اسفنجی استان اردبیل، به این استان سفر کرد و در جلسات تصمیم‌گیری برای اصلاح ساختار سهامداری شرکت فولاد الماس آرتاویل، تأمین مالی و به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی تکمیل این پروژه تا بهمن‌ماه سال ۱۴۰۵ حضور پیدا کرد.

زرندی در ادامه برنامه‌های سفر کاری خود به استان اردبیل، از مرکز خدماتی فولاد مبارکه در این استان بازدید و ضمن بررسی عملکرد، با کارکنان این مرکز دیدار و گفت‌وگو کرد. سپس از مراکز صنعتی و تولیدی و گروه صنعتی آرتا ازجمله مجتمع آهن و فولاد الماس آرتاویل استان اردبیل بازدید به عمل آورد.

گفتنی است، علی نیکزاد، نایب‌رئیس مجلس شورای اسلامی، مسعود امامی یگانه، استاندار اردبیل، محمدمسعود سمیعی‌نژاد، معاون وزیر صمت و رئیس هیئت‌عامل ایمیدرو، مجتبی یزدانی، معاون حقوقی و امور مجلس وزارت صمت، رامین صادقی، مدیرکل صمت استان اردبیل و تعدادی از مدیران صنایع معدنی و فولادی کشور در این بازدیدها حضور داشتند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از دنیای اقتصاد بر اساس گزارش‌های رسمی، میزان رشد اقتصادی کشور در ۶ماه امسال بدون نفت منفی بوده است و این به این معنی است که بخش فولاد در این مدت توانسته فراتر از عملکرد بخش‌های مختلف عمل کند.

دلیل این اتفاق را باید تکمیل زیرساخت‌های زنجیره فولاد دانست.

مهم‌ترین نگرانی امسال صنعت کشور، تامین انرژی بود. این نگرانی برای مجتمع‌های فولادی با ساخت و بهره‌برداری واحدهای نیروگاهی جدید که خود فولادی‌ها در آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند، رفع شده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه در حاشیه آیین امضای تفاهم‌نامه میان این گروه بزرگ صنعتی و مرکز ملی علوم و فنون لیزر ایران، با تشریح ابعاد راهبردی این همکاری اظهار کرد: فولاد مبارکه به‌عنوان صنعت مادر کشور، دارای یک خط نورد سرد کاملاً استراتژیک است؛ خطی که هم از نظر عملکرد و تولید برای شرکت و هم از منظر تأمین نیاز صنایع حساس کشور، اهمیتی حیاتی دارد.

وی در ادامه افزود: یکی از مهم‌ترین نقاط قابل بهبود در این خط، تجهیز جوش لیزری بود. این تجهیز در ابتدای بهره‌برداری، با فناوری کشورهای خارجی نصب شده بود و طی حدود سه دهه فعالیت، هم از نظر سطح اتوماسیون و هم از نظر عمق فناوری و کارایی تجهیزات، نیاز جدی به ارتقاء و بهینه‌سازی داشت. شرایط تحریم و محدودیت‌های دسترسی به فناوری و پشتیبانی خارجی، ما را به این نتیجه رساند که باید به‌صورت راهبردی برای جایگزینی این تجهیز چاره‌اندیشی کنیم.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه با اشاره به نقش مرکز ملی علوم و فنون لیزر ایران در این مسیر خاطرنشان کرد: در همین مقطع، مرکز لیزر ایران نیز به بلوغ مناسبی در حوزه فناوری‌های لیزری رسیده بود و تمایل داشت دانش و فناوری خلق‌شده خود را در یک صنعت استراتژیک کشور به محک آزمون بگذارد. این نقطه اشتراک، یک تمایل دوطرفه را شکل داد که طی دو سال رفت‌وآمد، تعاملات کارشناسی و کار مشترک، به نصب و راه‌اندازی این تجهیز انجامید.

وی ادامه داد: پس از طی فرآیند یادگیری و پایش عملکرد (Learning Curve)، این تجهیز توانست پاسخ مثبت و قابل اتکایی به نیازهای عملیاتی ما بدهد و امروز به‌صورت پایدار در خط تولید در حال کار است. همین موفقیت، نقطه آغاز یک همکاری مستمر و راهبردی میان فولاد مبارکه و مرکز علوم و فنون لیزر ایران شد.

سلیمی با تأکید بر ضرورت نگاهی کلان‌تر به موضوع فناوری‌های پیشرفته بیان کرد: دانش کشور در حوزه‌هایی مانند اُپتیک، کوانتوم و استفاده‌های صلح‌آمیز از انرژی هسته‌ای با سرعت در حال پیشرفت است و صنعت، یکی از مهم‌ترین بسترهای کاربردی این دانش محسوب می‌شود. حضور فعال و پیشرو در این حوزه‌ها، یک ضرورت ملی است و فولاد مبارکه خود را متعهد می‌داند که این فناوری‌ها را از سطح آزمایشگاهی به مقیاس صنعتی برساند.

وی با اشاره به امضای تفاهم‌نامه با مرکز علوم و فنون لیزر ایران گفت: این تفاهم‌نامه در ادامه همین مسیر موفق امضا شده و هدف آن، گسترش استفاده از فناوری لیزر در سایر خطوط فولاد مبارکه است. ما اکنون در یک خط از این فناوری بهره می‌بریم، اما ظرفیت آن وجود دارد که با بهینه‌سازی، رفع پندینگ‌ها و انتقال تجربیات خط اول، در خطوط متعدد دیگری نیز از این تکنولوژی استفاده شود.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه تأکید کرد: در کنار جوش لیزری، کاربردهای جانبی و مکملی مانند برش لیزری و سایر استفاده‌های صنعتی از لیزر نیز در دستور کار قرار دارد. هدف نهایی این است که مفاد تفاهم‌نامه امروز، در کوتاه‌ترین زمان ممکن به قراردادهای اجرایی تبدیل شود تا این اتفاق مثبت، نه‌تنها برای فولاد مبارکه بلکه برای صنعت کشور، به یک الگوی موفق تبدیل گردد.

وی در پایان اذعان داشت: این همکاری راهبردی، نمونه‌ای روشن از پیوند مؤثر صنعت و دانش بومی است؛ پیوندی که می‌تواند وابستگی به فناوری خارجی را کاهش دهد، ریسک تولید را در خطوط حیاتی صنعت فولاد کم کند و ایران را به یکی از بازیگران جدی در کاربرد صنعتی فناوری‌های پیشرفته لیزری تبدیل کند.

عملیات اجرایی که در دهه ۶۰ آغاز شد، فراتر از یک پروژه مهندسی، نمادی از خودباوری در سخت‌ترین شرایط اقتصادی کشور بود.

امروز که فولاد مبارکه سهم بسزایی در تولید ناخالص داخلی و اشتغال‌زایی دارد، یاد و خاطره تمامی پیشگامان، بازنشستگان عزیز و همه تلاشگران دوران ساخت مجتمع فولاد مبارکه را گرامی می‌داریم.

در اقتصاد جهانی قرن بیست‌و‌یکم، مفهوم صادرات از جابه‌جایی ساده کانتینرها فراتر رفته است. ما امروز با دو نقشه موازی از قدرت‌های تجاری روبه‌رو هستیم: یکی نقشه سنتی که در آن تناژ حرف اول را می‌زند و دیگری نقشه‌ای مدرن که با بیت و بایت ترسیم می‌شود.

روند حاکم بر این دو بازار نشان می‌دهد که اگرچه برخی کشورها در هر دو میدان می‌جنگند، اما تخصص‌گرایی شدیدی در حال شکل‌گیری است.

در دنیای کالاها، غول‌های صنعتی مانند چین و آلمان حکمرانی می‌کنند، اما در دنیای خدمات دیجیتال، بازیگران چابکی مانند ایرلند و هند، قواعد بازی را تغییر داده‌اند.
تصویر این دوگانگی را با جزئیات دقیق به تصویر می‌کشد.

در ستون سمت چپ (صادرکنندگان کالا)، چین با ۳.۳۸ تریلیون دلار صادرات در سال ۲۰۲۳، پیشتاز بلامنازع است. این رقم عظیم، نتیجه دهه‌ها سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های صنعتی و زنجیره تأمین پیچیده است.

ایالات‌متحده با ۲.۰۲ تریلیون دلار و آلمان با ۱.۶۹ تریلیون دلار در رتبه‌های بعدی قرار دارند. این کشورها قلب تپنده تجارت فیزیکی جهان هستند و ماشین‌آلات، خودرو و مواد شیمیایی را به سراسر دنیا پمپاژ می‌کنند.

کشورهایی مانند هلند، ژاپن و کره جنوبی نیز در این فهرست حضور دارند که اغلب به‌عنوان هاب‌های لجستیکی یا تولیدکنندگان تخصصی عمل می‌کنند.
ستون سمت راست (صادرکنندگان خدمات دیجیتال)، داستان متفاوتی را روایت می‌کند.

در اینجا، ایالات‌متحده با ۶۲۲ میلیارد دلار همچنان در صدر است که نشان‌دهنده تسلط غول‌های سیلیکون‌ولی بر بازارهای نرم‌افزاری و ابری جهان است؛ اما شگفتی اصلی در رتبه‌های بعدی نهفته است.

ایرلند با ۳۵۴ میلیارد دلار صادرات دیجیتال، جایگاه سوم جهان را از آن خود کرده است؛ رقمی که نسبت به جمعیت و وسعت این کشور حیرت‌انگیز است.

این موفقیت نتیجه استراتژی هوشمندانه‌ای است که ایرلند را به پایگاه اروپایی شرکت‌های بزرگ فناوری تبدیل کرده است.

هند نیز با ۱۸۴ میلیارد دلار صادرات دیجیتال، در رتبه چهارم قرار گرفته و نشان می‌دهد که چگونه یک اقتصاد در حال توسعه می‌تواند با تکیه بر نیروی انسانی متخصص در IT، در لیگ برتر جهانی بازی کند.
این روند واگرایی نشان می‌دهد که شکاف میان اقتصادهای کالامحور و دانش‌محور در حال عمیق‌تر شدن است.

درحالی‌ که چین بر دنیای فیزیکی تسلط دارد، آمریکا و متحدانش در اروپا و آسیا (مانند هند) کنترل دنیای مجازی را در دست گرفته‌اند.

البته همپوشانی‌هایی نیز وجود دارد؛ کشورهایی مانند آلمان و بریتانیا در هر دو فهرست حضور دارند، اما وزن آن‌ها در هر بخش متفاوت است.

برای مثال، بریتانیا در صادرات کالا رتبه ۱۶ را دارد، اما در خدمات دیجیتال با ۳۳۶ میلیارد دلار، نایب‌قهرمان جهان است.
در نهایت، این داده‌ها نشان می‌دهند که آینده تجارت جهانی دیگر تنها در بنادر و خطوط کشتیرانی رقم نمی‌خورد.

روند رشد سریع‌تر تجارت دیجیتال نسبت به کالا، به این معناست که در سال‌های آینده، کشورهایی که زیرساخت‌های دیجیتال قوی و قوانین منعطف برای جریان داده دارند، سهم بیشتری از کیک اقتصاد جهانی را تصاحب خواهند کرد.
این نقشه دوگانه تجاری، پیامی راهبردی برای صنایع و سیاست‌گذاران ما دارد. ما در کشوری زندگی می‌کنیم که به‌طور سنتی بر صادرات کالا (نفت، فولاد، پتروشیمی) متمرکز بوده است.

اما آمارهای جهانی نشان می‌دهند که ارزش‌افزوده در حال مهاجرت به سمت خدمات دیجیتال است.

برای یک مجموعه صنعتی بزرگ مانند فولاد، این به معنای نادیده گرفتن تولید نیست، بلکه به معنای «هوشمندسازی صادرات» است.

اگر ما نتوانیم در صادرات خدمات فنی-مهندسی و نرم‌افزارهای صنعتی (که مکمل فروش فولاد هستند) رشد کنیم، از نیمی از بازار جهانی محروم خواهیم ماند.
تجربه هند و ایرلند به ما می‌آموزد که برای تبدیل شدن به یک صادرکننده دیجیتال، نیازی به داشتن بنادر عظیم نیست؛ بلکه نیاز به سرمایه انسانی و اتصال به شبکه جهانی اینترنت است.

استراتژی برنده برای ما، حرکت هم‌زمان در دو مسیر است: تقویت جایگاه در بازار کالا (با تولید محصولات فولادی خاص و آلیاژی) و هم‌زمان ورود به بازار خدمات دیجیتال (از طریق ارائه دانش فنی، شبیه‌سازی‌های صنعتی و پلتفرم‌های فروش آنلاین). تنها با داشتن «دو بال» فیزیکی و دیجیتالی است که می‌توانیم در آسمان تجارت جهانی فردا پرواز کنیم.

ابراهیم کاظمی، مدیر سازماندهی و طبقه‌بندی مشاغل فولاد مبارکه از فعالیت‌ها و برنامه‌های این مدیریت می‌گوید.

قدری درباره وضعیت کنونی فولاد مبارکه به لحاظ نیروی انسانی توضیح دهید.

فولاد مبارکه مولود انقلاب است و وقتی رزمندگان جبهه حق در حال نبرد علیه باطل بودند، افراد بزرگ و ارزشمندی بر این تفکر پافشاری کردند که بعد از جنگ که قطعاً ما پیروز آن خواهیم بود، نیروی جوان و رزمنده نیاز به شغل، امید و زندگی دارند و کشور نیز نیاز به توسعه خواهد داشت؛ از همین رو شرکت فولاد مبارکه ایجاد شد.

در حال حاضر شرکت فولاد مبارکه با 9.800 نفر شاغل، 7.587 نفر پیمانی، 7.779 نفر در فعالیت‌های پروژه‌ای و جمعاً 33.743 نفر شاغل در گروه فولاد مبارکه به‌صورت مستقیم و بیش از 350,000 نفر به‌صورت غیرمستقیم (شامل شاغلان در شبکه حمل‌ونقل، صنایع پایین‌دستی، قطعه‌سازی و...)، دارای ارزش راهبردی در «ضریب نفوذ اشتغال» در زیست‌بوم صنعتی است.

این شرکت با نگاهی فراتر از حصارهای کارخانه، در توسعه زیرساخت‌های شهری، آموزشی و سلامت جامعه مشارکت دارد که منجر به توسعه و پایداری اقتصاد محلی می‌گردد.

این رویکرد جامع و توجه به استانداردهای جهانی ESG (محیط‌زیست، مسئولیت اجتماعی و حکمرانی) تضمین می‌کند که حضور این صنعت، سطح رفاه جامعه پیرامون را ارتقا می‌دهد.

چشم‌انداز فولاد مبارکه در زمینه اشتغال چیست؟

راهبرد فولاد مبارکه از ابتدا تاکنون به‌طورکلی ایجاد کار و اشتغال و تولید و همچنین توانمندسازی افراد از لحاظ دانش و مهارت برای خلق ارزش در جامعه است.

مهم‌ترین اقدامات فولاد مبارکه برای اشتغال‌زایی کدام‌اند؟

1- توسعه ظرفیت تولید و انرژی:

افزایش تولید سالانه فولاد خام و آهن اسفنجی برای تثبیت جایگاه ایران در میان ۱۰ تولیدکننده برتر جهان که نیازمند سرمایه انسانی متخصص است.

بهره‌برداری از فاز اول نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه در تابستان ۱۴۰۴ برای تأمین انرژی پایدار و جلوگیری از توقف تولید که علاوه بر کاهش هزینه‌ها، زمینه‌ساز ایجاد مشاغل جدید در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر است.

2- پروژه‌های کلان استراتژیک:

توسعه صنایع ساحلی با تمرکز بر فولادهای دارای ارزش‌افزوده بالا (ورق سرد و محصولات پیشرفته) که نیازمند نیروی انسانی متخصص در طراحی و تولید است.

تولید فولاد سبز و هوشمند با استفاده از فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی که این رویکرد مشاغل فناورانه و دانش‌بنیان ایجاد می‌کند.

گسترش سرمایه‌گذاری‌های فرامرزی و صادرات برای تقویت بازارهای جهانی که این امر مشاغل مرتبط با بازرگانی، حمل‌ونقل و لجستیک را افزایش می‌دهد.

سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای جدید به‌ویژه حوزه انرژی که فرصت‌های شغلی تازه در صنایع مکمل فولاد فراهم می‌کند.

3- رشد تولید و تداوم نیاز به سرمایه انسانی مجرب و متعهد در خطوط تولید، نگهداری و پشتیبانی.

سرمایه‌گذاری کلان در پروژه‌های توسعه‌ای و تکمیل زنجیره ارزش فولاد مبارکه، شامل تکمیل پروژه نورد گرم ۲ و بهره‌برداری از واحد تولید ورق اسیدشویی ۵۰۰ هزار تنی.

4- توسعه مسئولیت اجتماعی و توانمندسازی جوامع محلی فولاد مبارکه:

ارائه تسهیلات و آموزش‌های لازم برای راه‌اندازی کسب‌وکارهای خرد و کارگاه‌های کوچک در شهرها و روستاهای اطراف مجتمع‌های صنعتی.

سرمایه‌گذاری در پروژه‌های زیرساختی و خدماتی (مانند آب، راه، بهداشت و آموزش) که مستقیم به رفاه و اشتغال‌زایی ساکنان مناطق محلی کمک می‌کند.

5- توسعه زنجیره ارزش و پشتیبانی از صنایع پایین‌دستی:

افزایش تولید محصولات فولادی و تولید فولادهای تخصصی (مانند فولادهای موردنیاز صنایع خودرو، باتری و انرژی) به ایجاد یا توسعه کارخانه‌ها و کارگاه‌های جدید در صنایع پایین‌دستی منجر می‌شود.

6- تحقیق و توسعه (R&D) برای اشتغال‌زایی آینده:

-همکاری با بیش از ۶۰۰ شرکت دانش‌بنیان در قالب اکوسیستم نوآوری در قالب تشویق و حمایت از استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه فولاد و انرژی.

- تمرکز بر فناوری‌های نوین مانند هیدروژن سبز در مسیر گذار انرژی و فولادهای تخصصی برای صنایع پیشرو (مانند گیگافکتوری‌های تولید باتری) به جذب و پرورش نیروی انسانی متخصص در حوزه‌های علمی و فنی پیشرفته منجر می‌شود.

مهم‌ترین اقدامات معاونت سرمایه انسانی کدام‌اند؟

در ابتدای سال 1404 در معاونت سرمایه انسانی برای اینکه بهتر، سریع‌تر و باکیفیت‌تر بتوان نیازهای کارکنان شناسایی شود و برای آن‌ها اقدامات بهبود محسوس و ملموس تعریف و اجرا شود، 16 کارگروه ایجاد شد که همگی آن‌ها فعال و در حال تعریف اقدامات بهبود و اجرای آن‌ها هستند.

این کارگروه‌ها شامل بهره‌وری و بهینه‌سازی ساختار سازمانی، جذب و استخدام، مدیریت استعداد و شایستگی، سرمایه انسانی دیجیتال، مدیریت عملکرد، یادگیری مستمر، توسعه رهبری و جانشین پروری، جبران خدمت، ایمنی و سلامت، استانداردسازی و ارتقای محیط کار، امور رفاهی، فرهنگ‌سازمانی، روابط کار، منابع انسانی LOCAL، منابع انسانی پیمانکاران، خروج و بازنشستگی و تأمین مسکن است.

مهم‌ترین اقدامات و دستاوردهای این کارگروه‌ها به این شرح است: افزایش میزان رضایت و اشتیاق کارکنان به میزان 3/0(سه‌دهم) درصد در سال 1404 بعد از 4 دوره روند نزولی این شاخص؛ سازماندهی مشاغل سخت و زیان‌آور و پیگیری جهت تعیین تکلیف این مشاغل در سازمان‌های بیرونی ذی‌ربط؛ طراحی و اجرای راهکارهای مناسب برای جبران مابه‌التفاوت مستمری صندوق بازنشستگی فولاد و تأمین اجتماعی؛ ایجاد دفتر پیشخوان سرمایه انسانی؛ بازنگری نظام اعطای وام قرض‌الحسنه شرکت؛ تدوین نظام اعلان فرصت‌های شغلی (job posting)؛ افزایش پاداش اضافه عملکرد تولید؛ توسعه رفاه کارکنان با رویکرد نوآورانه؛ تدوین طرح هر خانواده یک سفر در سال؛ توسعه مراکز تندرستی، طرح کلید سلامت؛ آموزش‌های خانواده؛ دریافت جایزه ایمنی و بهداشت حرفه‌ای انجمن جهانی فولاد؛ استقرار نظام مدیریت ایمنی فرایند؛ اجرای سیستم طرح هدایت سلامت کارکنان؛ اجرای سامانه دریافت الکترونیک نسخ پزشکی (سامانه سیناد)؛ ارتقای سلامت روانی کارکنان.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه شورای عالی منطقه صنعتی و معدنی گل‌گهر، با اشاره به حضور مجدد خود در این منطقه پس از سال‌ها اظهار کرد: تغییرات ایجاد شده در گل‌گهر نسبت به دهه ۹۰ کاملاً محسوس، عمیق و قابل توجه است.

بخش قابل‌توجهی از این اقدامات در مسیر توسعه کشور شکل گرفته و برخی از آن‌ها با مجوزها و تصمیماتی همراه بوده که امروز مشاهده آثار مثبت آن، موجب رضایت و خشنودی است و در مجموع، این روند به نفع اقتصاد ملی تمام شده است.

وی با اشاره به نقش فولاد مبارکه در ساختار سهامداری شرکت‌های بزرگ معدنی افزود: فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از سهامداران اثرگذار در مجموعه‌هایی همچون گل‌گهر و چادرملو، به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم نزدیک به ۵۰ درصد سهام گل‌گهر را در اختیار دارد.

با این حال، علی‌رغم این سطح از سهامداری، هنوز نتوانسته‌ایم آن‌گونه که باید از تمامی ظرفیت‌های بالقوه همکاری و هم‌افزایی میان این مجموعه‌ها استفاده کنیم و این موضوع نیازمند بازنگری و تقویت روابط راهبردی است.

زرندی با تأکید بر ضرورت توسعه مدل‌های همکاری مشترک تصریح کرد: باید به‌صورت دقیق مشخص شود که در کدام حوزه‌ها، سیستم‌ها و زنجیره‌های ارزش می‌توانند مکمل یکدیگر باشند.

بخشی از دغدغه‌هایی که در این جلسه مطرح شد، از جمله موضوع حق انتفاع، به‌طور مستقیم با منافع سهامداران فولاد مبارکه مرتبط است؛ چراکه هرگونه کاهش سودآوری در این مجموعه‌ها، در نهایت به کاهش بازده سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه منجر می‌شود.

از این‌رو، افزایش تعاملات، برگزاری جلسات مشترک هدفمند و ارتقای سطح تصمیم‌سازی‌های هماهنگ، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به نقش فراتر از مأموریت اقتصادی گل‌گهر گفت: این مجموعه، همانند سایر شرکت‌های بزرگ صنعتی کشور، مسئولیت‌هایی فراتر از یک بنگاه معدنی و صنعتی بر عهده گرفته و در حوزه‌هایی نظیر توسعه زیرساخت‌های حیاتی، انتقال آب و گاز، جاده‌سازی، ایجاد فضاهای عمومی و اجرای پروژه‌های گسترده مسئولیت اجتماعی، نقش مؤثری در پشتیبانی از توسعه منطقه‌ای و ملی ایفا کرده است.

این اقدامات ارزشمند، نیازمند دیده‌شدن متناسب در نظام سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی کشور است.

وی افزود: تجربه جهانی به‌روشنی نشان می‌دهد که شرکت‌های بزرگ صنعتی، پیشران‌های اصلی توسعه ملی هستند و دولت‌ها با این شرکت‌ها به یک مفاهمه دوسویه می‌رسند؛ به این معنا که بخشی از بار توسعه به این بنگاه‌ها سپرده می‌شود و در مقابل، پایداری اقتصادی و سودآوری آن‌ها به‌عنوان یک اصل بنیادین مورد حمایت قرار می‌گیرد.

تضعیف سودآوری شرکت‌های بزرگ، به‌معنای کاهش سرمایه‌گذاری، توقف توسعه و تضعیف توان ایفای نقش‌های ملی و اجتماعی است.

زرندی با اشاره به اهمیت سرمایه انسانی و آثار اجتماعی فعالیت شرکت‌های بزرگ صنعتی خاطرنشان کرد: ایجاد اشتغال پایدار، ارتقای سطح رضایت کارکنان و بهبود شرایط زندگی مردم مناطق پیرامونی، از مهم‌ترین دستاوردهای فعالیت مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه و گل‌گهر است و این موضوع باید به‌عنوان بخشی از ارزش‌آفرینی پایدار این شرکت‌ها مورد توجه قرار گیرد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه بر ضرورت تقویت گفتمان مشترک تأکید کرد و گفت: باید این واقعیت به‌صورت شفاف در فضای تصمیم‌سازی کشور تبیین شود که سودآوری این شرکت‌ها، شرط لازم برای تداوم سرمایه‌گذاری، توسعه زیرساخت‌ها و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی است.

اجرای پروژه‌های بزرگی همچون انتقال آب یا توسعه زیرساخت‌های ملی، تنها در شرایطی امکان‌پذیر است که شرکت‌ها از توان مالی و سودآوری کافی برخوردار باشند.

زرندی با اشاره به آینده مجموعه‌ها از منظر سهامداری گفت: اجرای طرح‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای باید کاملاً در راستای چشم‌انداز ۱۴۱۰ و با مشارکت و اجماع سهامداران پیش برود.

این چشم‌انداز باید مبنای تصمیم‌گیری‌های کلان قرار گیرد تا از بروز تعارضات مدیریتی و اختلاف‌نظرهای راهبردی در آینده جلوگیری شود.

مدیرعامل فولاد مبارکه با تأکید بر علاقه این گروه به توسعه گل‌گهر تصریح کرد: ما از سال‌های ۹۲ و ۹۳ با موضوع گل‌گهر به‌طور جدی درگیر بوده‌ایم و به توسعه این منطقه اعتقاد داریم، اما در عین حال باید مدلی طراحی شود که سهامدار از سهامدار بودن خود احساس رضایت کند.

انتظار فولاد مبارکه این است که متناسب با میزان سرمایه‌گذاری در گل‌گهر، چادرملو و گوهرزمین، بازدهی اقتصادی منطقی، پایدار و رقابت‌پذیر حاصل شود.

وی افزود: نگاه ما در شرایط کنونی، افزایش رقابت‌پذیری و انجام سرمایه‌گذاری‌های دقیق، جهت‌دار و مبتنی بر ارزش افزوده است، به‌ویژه در فضایی که حاشیه سود صنعت کاهش یافته است.

زرندی در بخش پایانی سخنان خود با اشاره به راهبرد فولاد مبارکه در زنجیره ارزش گفت: جمع‌بندی ما این است که از سرمایه‌گذاری در بخش‌های میانی زنجیره فولاد پرهیز کنیم و تمرکز را یا بر بخش معدن یا بر توسعه پایین‌دست با ارزش افزوده بالا قرار دهیم.

وی در پایان تأکید کرد: فولاد مبارکه اگر امروز به بزرگ‌ترین شرکت صنعتی کشور تبدیل شده، نتیجه تصمیمات هوشمندانه، نگاه بلندمدت و سرمایه‌گذاری در حوزه‌های راهبردی و پیشرفته در زمان مناسب بوده است.

این بنیان مستحکم باید حفظ و تقویت شود. هر جا فولاد مبارکه بتواند در مسیر توسعه و ارتقای بهره‌وری به گل‌گهر کمک کند، این آمادگی وجود دارد و هر جا گل‌گهر بتواند به افزایش سودآوری و رقابت‌پذیری فولاد مبارکه کمک کند،

این همکاری باید در قالب یک تعامل برد ـ برد و پایدار دنبال شود؛ چراکه پاسخ‌گویی به سهامداران، مأموریتی اساسی و غیرقابل چشم‌پوشی است.