هاشم امینی در آخرین روز بیست‌وششمین نمایشگاه ملی دستاوردهای پژوهش، فناوری و فن‌بازار که در محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران با حضور در غرفه شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان از دستاوردهای پژوهشی آبفای استان اصفهان تقدیر کرد و بر لزوم اجرای طرح‌های جدید، خلاقانه و کاربردی در حوزه مدیریت آب و فاضلاب تأکید نمود.

وی در عین‌حال افزود: این شرکت باید بیش از پیش از دانش روز جهان و فناوری‌های پیشرفته در جهت تدوین و اجرای طرح‌های مؤثر برای استفاده بهینه از منابع آبی و ساماندهی پساب استفاده کند.

امینی با تأکید ویژه بر مدیریت پساب افزود: پساب، منبعی بسیار ارزشمند و استراتژیک به‌شمار می‌رود که باید با اجرای طرح‌های نوآورانه، برای مصارف مناسب، ساماندهی و بهینه‌سازی شود.

مدیرعامل آبفای کشور همچنین بر به‌کارگیری تجهیزات و روش‌های نوین در تأمین، انتقال و توزیع بهینه آب به‌عنوان یکی از اولویت‌های اساسی صنعت آب و فاضلاب تأکید کرد و مدیرعامل شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور در پایان سخنانش به یکی از طرح‌های برجسته غرفه آبفای اصفهان با عنوان «تغییر سیستم پمپ‌های سیرکولاسیون شفت و غلافی به‌منظور کاهش هزینه‌های تعمیرات دوره‌ای» در تصفیه‌خانه فاضلاب جنوب اصفهان اشاره کرد و اظهار داشت: تصفیه‌خانه فاضلاب جنوب یکی از قدیمی‌ترین تصفیه‌خانه‌های کشور است که با بیش از ۶۰ سال قدمت، همچنان به‌صورت فعال و مؤثر عمل می‌کند.

وی گفت: به همین دلیل تیم فنی این تأسیسات باید با به‌کارگیری روش‌ها و تجهیزات نوین، کارایی و پایداری فرآیند تصفیه را افزایش دهند.

بیست‌وششمین نمایشگاه ملی دستاوردهای پژوهش، فناوری و فن‌بازار به کار خود پایان داد.

آبفای استان اصفهان به عنوان شرکت برتر سال ۱۴۰۴ در «تعاملات دانشگاهی و برگزاری مدارس فصلی دانشجویان تحصیلات تکمیلی» برگزیده شد.

 این شرکت همچنین موفق شد در بخش «طرح‌های فناورانه» لوح برتر و تقدیرنامه دریافت کند.

این افتخارات حاصل تلاش‌های پیوسته شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان در تقویت همکاری با دانشگاه‌ها و پیشبرد طرح‌های نوآورانه در صنعت آب و فاضلاب است که نقش مهمی در ارتقای کیفیت خدمات و مواجهه با چالش‌های این حوزه ایفا می‌کند.

بیست و ششمین نمایشگاه پژوهش، فناوری و فن‌بازار به مناسبت هفته پژوهش، روزهای ۲۲ تا ۲۵ آذرماه در محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران برگزار شد.

همراه ما باشید با مجموعه موشن گرافی های اطلاع رسانی و فرهنگسازی مالیاتی.

https://eitaa.com/isftax1

https://ble.ir/taxisfahan

سخنگوی دولت: استعفای وزیر نفت را به‌شدت تکذیب می‌کنم.

طبیعتاً در فضای رسانه‌ای ممکن است گمانه‌زنی‌ها و اظهارنظرهای مختلفی مطرح شود، اما تا زمانی که موضوعی به‌صورت رسمی اعلام نشده است، انتظار ما این است که به‌ویژه رسانه‌های رسمی و ملی از پرداختن و وزن‌دادن به چنین مطالبی خودداری کنند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات شرکت مخابرات ایران، نشانه‌های تحولی آرام اما عمیق در رویکردهای مدیریتی شرکت مخابرات ایران دیده می‌شود؛ تحولی که مدل تصمیم‌سازی این شرکت را از واکنش به مسائل جاری، به برنامه‌ریزی بلندمدت برای پایداری و کارآمدی زیرساخت‌های ارتباطی سوق داده است.

بر این اساس، شرکت مخابرات در حال تجربه تغییری تدریجی اما بنیادین در رویکردهای مدیریتی و راهبردی است؛ تغییری که هدف آن عبور از مدیریت روزمره و حرکت به‌سوی حکمرانی زیرساختی و آینده‌محور در یکی از حیاتی‌ترین صنایع کشور عنوان می‌شود.

تحلیل مجموعه مواضع، سیاست‌ها و تصمیم‌های اتخاذشده در دوره جدید مدیریت شرکت مخابرات ایران نشان می‌دهد این مجموعه در حال بازتعریف نقش خود در زیست‌بوم ارتباطات و اقتصاد دیجیتال کشور است. در این چارچوب، تأکید بر پایداری شبکه، اصلاح نگاه سرمایه‌گذاری و ارتقای کیفیت خدمات، نه به‌عنوان شعار، بلکه به‌مثابه ستون‌های اصلی یک نقشه راه بلندمدت دنبال می‌شود.

عبور از مدیریت واکنشی؛ شکل‌گیری منطق تصمیم‌های بلندمدت

یکی از شاخص‌ترین ویژگی‌های رویکرد مدیریتی در حال حاضر، فاصله‌گیری از الگوی تصمیم‌گیری کوتاه‌مدت و واکنشی است؛ الگویی که سال‌ها بر بخش‌هایی از صنعت ارتباطات کشور سایه انداخته بود. در نگاه مدیریت جدید، مخابرات ایران نه‌تنها وظیفه نگهداشت شبکه موجود را بر عهده دارد، بلکه مسئول تضمین تاب‌آوری زیرساخت‌های ارتباطی کشور در سال‌های آینده نیز هست.

بر این اساس، تصمیم‌های مربوط به نوسازی شبکه، توسعه فیبرنوری و بازطراحی زیرساخت‌ها، با در نظر گرفتن ملاحظات فنی، اقتصادی و اجتماعی اتخاذ می‌شوند؛ تصمیم‌هایی که هرچند در کوتاه‌مدت هزینه‌بر به نظر می‌رسند، اما در بلندمدت مانع از انباشت بحران‌های زیرساختی خواهند شد.

سرمایه‌گذاری هدفمند؛ بازخوانی واقع‌بینانه توسعه

در رویکرد مدیریت فعلی مخابرات، توسعه ارتباطات بدون پشتوانه اقتصادی پایدار، عملاً به تکرار چرخه فرسودگی منجر خواهد شد. از همین منظر، سیاست سرمایه‌گذاری در شرکت مخابرات ایران در حال عبور از رویکردهای پراکنده و کم‌اثر به سمت اولویت‌بندی هوشمندانه پروژه‌هاست.

تمرکز بر پروژه‌هایی که بیشترین اثر را بر کیفیت تجربه مشترک، پایداری شبکه و کاهش هزینه‌های عملیاتی دارند، نشان‌دهنده تلاش برای هم‌راستاسازی توسعه فنی با واقعیت‌های اقتصادی صنعت ارتباطات کشور است. این نگاه، مخابرات ایران را از یک مصرف‌کننده دائمی منابع، به یک بازیگر مسئول در مدیریت سرمایه‌های ملی نزدیک می‌کند.

استان‌ها در کانون توجه؛ بازتعادل ستاد و مناطق

تقویت نقش مناطق مخابراتی در استان ها، یکی دیگر از محورهای مهم در دوره جدید مدیریت به شمار می‌رود. در این الگو، استان‌ها نه به‌عنوان مجریان صرف دستورالعمل‌های ستادی، بلکه به‌عنوان بازوهای تصمیم‌ساز و پاسخ‌گو در قبال نیازهای محلی تعریف می‌شوند.

مخابرات ایران؛ زیرساخت توسعه، نه صرفاً اپراتور

در نگاه راهبردی، شرکت مخابرات ایران فراتر از یک اپراتور خدماتی تعریف می‌شود. این شرکت به‌عنوان یکی از پایه‌های اصلی توسعه اقتصاد دیجیتال، امنیت ارتباطی و تاب‌آوری زیرساخت‌های ملی دیده می‌شود؛ جایگاهی که مستلزم تغییر در نوع نگاه به مأموریت سازمان و نقش آن در تعامل با حاکمیت، بخش خصوصی و جامعه است.

بر همین اساس، تأکید بر کیفیت خدمات، رضایت مشترکان و اعتماد عمومی، به‌عنوان سرمایه‌های ناملموس اما حیاتی، در کانون توجه مدیریت جدید قرار گرفته است.

بازآرایی آرام، اثرگذاری بلندمدت

مجموعه تحولات مدیریتی و جهت‌گیری‌های اعلام‌شده نشان می‌دهد شرکت مخابرات ایران در آستانه یک بازآرایی عمیق اما تدریجی قرار دارد؛ بازآرایی‌ای که موفقیت آن، بیش از هر چیز، به ثبات مدیریتی، انسجام سازمانی و همراهی سیاست‌گذاران بستگی دارد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اصفهان ممیزی خارجی سیستم های مدیریتی شرکت ذوب آهن اصفهان با موفقیت برگزار گردید. این دور از ممیزی ها توسط سرممیزان شرکت SGS و طی روزهای ۱۰ الی ۱۲ آذر ماه سال جاری در ذوب آهن اصفهان برگزار گردید.

در جلسه اختتامیه این دور از ممیزی ها که در سالن جلسات مدیرعامل شرکت و با حضور مهران قمی معاون برنامه ریزی و توسعه، سیاوش خواجوی سرپرست معاونت بهره برداری، احمد اکبری معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت، مهدی بهرامی معاون بازاریابی و فروش و محمد فرج زاده معاون مالی و اقتصادی و جمعی از مدیران و سرپرستان حوزه های مرتبط، برگزار گردید، مهندس مهران قمی ضمن قدردانی از دقت نظر، تلاش ممیزان و همچنین همکاری همه جانبه همکاران، بر آمادگی کامل ذوب آهن اصفهان در استقرار و تحقق به روز ترین استانداردهای بین المللی تاکید نمود.

وی افزود: ذوب آهن اصفهان رعایت استانداردهای مختلف مدیریتی را یکی از مسئولیت های اصلی خود دانسته و با اشاره به توصیه های ارایه شده در جریان ممیزی، بر اجرای کامل الزامات استانداردهای موجود و بهبود مستمر فرایندها تاکید دارد.

دکتر حسینیان سرممیز موسسه SGS نیز در این جلسه ضمن تقدیر از تلاش و همکاری قابل توجه مدیریت و کارکنان ذوب آهن اصفهان، یادآور شد: با توجه به گستردگی بخش ها، فرایندهای سازمان و محدودیت زمان، ممیزی به صورت نمونه گیری هدفمند در مدیریت های مختلف انجام گرفت.

وی افزود: با توجه به عدم مشاهده هیچگونه مغایرت عمده و اقدامات مناسب صورت گرفته، شرکت ذوب آهن اصفهان موفق به دریافت مجدد گواهینامه سیستم های مدیریت کیفیت ISO9001:2015))، مدیریت محیط زیست(ISO14001:2015)، مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (ISO45001:2018) و همچنین تمدید اعتبار گواهینامه سیستم های مدیریت رسیدگی به شکایت مشتریان (ISO10002:2018) ، مدیریت سنجش و پایش رضایت مشتریان(ISO10004:2018 ) و مدیریت شایستگی و توسعه کارکنان (ISO10015:2019) گردید.

در پایان این دور از ممیزی ها، مهندس محمد صدری مدیر کیفیت شرکت اعلام نمود: ممیزی ششگانه سیستم های مدیریتی توسط ۵ نفر از سرممیزان موسسه SGS و طی سه روز کاری به صورت فشرده و در بیش از ۳۰ مدیریت شرکت با موفقیت انجام پذیرفت.

وی افزود: این موفقیت گامی موثر در مسیر ارتقای نظام های مدیریتی، بهبود عملکرد سازمانی و توسعه پایدار در شرکت ذوب آهن اصفهان به شمار می رود.

عایق کاری، صنایع و همچنین ساختمان ها به عنوان یک استراتژی کلیدی در معماری پایدار که در مبحث 19 مقررات ملی ساختمان نیز الزام شده با هدف مدیریت بهینه انرژی، آسایش ساکنان،سلامت زندگی و افزایش دوام سازه ها انجام می‌شود و همچنین به عنوان یک سرمایه گذاری بلندمدت و برگشت هزینه حدود 4 ساله در ساختمان، یکی از موثرترین شیوه های مصرف بهینه انرژی به شمار می رود.

شرکت تارابگین ذوب آهن اصفهان با 5 دهه فعالیت در زمینه تولید انواع عایق های صوتی حرارتی، مطابق با استاندارد (8116 سازمان ملی استاندارد ایران) بِرند شناخته تولید عایق در سطح ایران و همچنین برخی از کشورهای آسیایی محسوب می شود.

مسعود پیرجمالی با اشاره به اینکه سرباره کوره بلند ذوب آهن اصفهان به عنوان یک محصول فرعی، پایه اصلی انواع تولیدات شرکت تارابگین است،روش تولید عایق در این شرکت را منحصربفرد عنوان کرد و گفت: عایق های تارابگین به روش قوس الکتریکی و با خلوص فوق العاده بالا تولید می شوند در صورتی که تولید همین محصول در کوره های کک سوز، ترکیب خاکستر کک با ذوب و در کوره های گازی هم، ترکیب خاکستر سنگ را به همراه دارد و لذا محصول نهایی خالص و استاندارد نیست.

وی با اشاره به اینکه تولید به روش قوس الکتریکی قیمت تمام شده بیشتری دارد، افزود: در شرکت تارابگین هیچگاه کیفیت، فدای کاهش هزینه ها نمی شود و هم اکنون انواع عایق ها در تناژی بالغ بر هزار و 500 تن در سال،تولید می شود.

مدیرعامل شرکت تارابگین، سبد محصول عایق تولیدی این شرکت را چنین تشریح کرد: 1) عایق تخته ای: از ضخامت 3 تا 10 سانتی متر در دانستیه های مختلف تا 80 درصد شدت صوت را جذب می کند. از سوی دیگر ضریب انتقال حرارت بسیار پایین و مقاومت حرارتی بالا دارد که عمدتاً در دیوارها،سقف،کف و درب های ضد حریق ساختمان و نیز در جداره هواپیما و واگن های قطار به عنوان عایق صوتی استفاده می شود، 2) عایق پتویی: از ضخامت 3 تا 10 سانتی متر تولید شده و در صنایع فولاد، نفت،گاز، پتروشیمی و… استفاده می شود،3)عایق لوله ای: از یک دوم تا 16 اینچ در ضخامت های مختلف تولید شده و مقاومت حرارتی تا 650 درجه سانتی گراد دارد، 4) عایق لحافی: مشابه عایق های پتویی اما با تراکم کمتر و معمولاً برای دماهای بین 200 تا 300 درجه مانند سقف سوله ها استفاده می شود، 5)پشم خام: ماده اولیه پشم سنگ شرکت تارابگین است و عمدتاً در صنایع آلومینیوم و بخش هایی که شکل و ابعاد مشخص ندارند به عنوان پُر کننده فضا و عایق حرارتی به کار می رود.

وی با اشاره به اینکه از 5 نوع محصول عایق های تولیدی، 2 نوع تخته ای و لوله ای به کشورهای آسیایی صادر می شوند،خاطرنشان کرد: محصول عایق در این شرکت با 5 خط و متناسب با نیاز بازار تولید و تحویل می شود.

مسعود پیرجمالی، سوال هدف گذاری برای رشد تولید عایق را چنین پاسخ داد: خرید برق اختصاصی از شبکه سراسری و به روز رسانی تجهیزات از جمله مهمترین استراتژی های شرکت است.

وی در تشریح 3 مزیت کلیدی ساختمان های عایق کاری شده، اظهار داشت: بر اساس گزارش مرکز تحقیقات مسکن و شهرسازی،پشم سنگ تولیدی تارابگین در گروه A1 قرار دارد و لذا از سرایت آتش به سایر اتاق ها جلوگیری کرده، ضریب انتقال حرارت بسیار پایین و مقاومت حرارتی بالا دارد، تبادل حرارت بین محیط داخل و خارج ساختمان برقرار نمی شود و همچنین تا 80 درصد شدت صوت که از جمله معضلات زندگی آپارتمان نشینی است را جذب می کند.

مدیرعامل شرکت تارابگین گفت: در حال حاضر عایق کاری یک ساختمان 100 متر مربعی به طور تقریبی 30 میلیون تومان هزینه دارد که طی حدود 4 سال در قبوض گاز و برق باز می گردد بنابراین عایق کاری ساختمان، سرمایه گذاری بلندی است که تا سال ها دوام و پایداری دارد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ره آورد اخبار پروژه راه‌آهن چابهار–زاهدان به‌عنوان یکی از راهبردی‌ترین طرح‌های زیرساختی ایران، اکنون وارد مرحله‌ای تعیین‌کننده شده است؛ مرحله‌ای که در آن پیوند «تولید ملی»، «توسعه منطقه‌ای» و «جایگاه ژئو‌اکونومیک ایران» در کریدورهای جهانی ترانزیت، بیش از هر زمان دیگری نمایان می‌شود.

در همین راستا، قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیاء به‌عنوان کارفرمای این پروژه ریلی به طول تقریبی ۷۰۰ کیلومتر، در سال ۱۳۹۸ تفاهم‌نامه‌ای با ذوب‌ آهن اصفهان ـ تنها تولیدکننده ریل در غرب آسیا ـ امضا کرد؛ تفاهم‌نامه‌ای که بر اساس آن، تأمین ۹۰ هزار تن ریل استاندارد 60E1 با گرید R260 برای این پروژه عظیم در دستور کار قرار گرفت.

زنجیره تأمین داخلی ریل؛ پیشران استقلال زیرساختی در کریدورهای بین‌المللی

بر اساس این تفاهم‌نامه، نخستین پارت ریل ملی در سال ۱۳۹۹ از سوی ذوب‌ آهن اصفهان به محل پروژه ارسال شد. پس از آن و متناسب با نیاز کارفرما، سه پارت دیگر نیز تا پایان سال ۱۴۰۰ تحویل قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیاء شد. این روند، نمادی از اتکای پروژه‌های کلان کشور به توان تولید داخلی و کاهش وابستگی به واردات تجهیزات استراتژیک به‌شمار می‌رود.

همچنین در سال ۱۴۰۱، قطعه زاهدان–خاش با استفاده از ریل ملی به بهره‌برداری رسید؛ اقدامی که نشان‌دهنده ورود عملی پروژه به فاز بهره‌برداری و ایجاد زیرساخت‌های واقعی حمل‌ونقل در شرق کشور است.

در مجموع، از زمان امضای تفاهم‌نامه تاکنون، ۶۵ هزار و ۲۰۰ تن ریل از مجموع ۹۰ هزار تن تعهدشده، مطابق با درخواست کارفرما توسط ذوب‌ آهن اصفهان تحویل داده شده و مابقی نیز متناسب با پیشرفت پروژه و نیاز اجرایی، در ادامه مسیر تأمین خواهد شد.

طبق اعلام مسئولان پروژه، بخش دیگری از این خط ریلی در حدفاصل خاش–ایرانشهر که عملیات ریل‌گذاری آن به پایان رسیده است، تا پایان آذرماه سال جاری با ریل ملی به بهره‌برداری خواهد رسید؛ موضوعی که سرعت تکمیل کریدور ریلی شرق کشور را به‌طور محسوسی افزایش می‌دهد.

نقش کلیدی در ترانزیت، لجستیک و جابه‌جایی جمعیت

اهمیت راه‌آهن چابهار–زاهدان تنها به بُعد ملی محدود نمی‌شود. برآوردها نشان می‌دهد با تکمیل این پروژه، ظرفیت حمل بار تا ۷.۵ میلیون تن در سال و جابه‌جایی سالانه تا ۱۰۰ هزار مسافر فراهم خواهد شد. این مسیر، شریان اصلی انتقال بارهای حجیم ورودی از بنادر جنوبی برای مصرف داخلی و ترانزیت به کشورهای آسیای میانه(CIS) و حتی اروپا محسوب می‌شود.

این خط ریلی از دروازه شرقی اسکله شهید بهشتی چابهار آغاز شده و پس از عبور از شهرستان‌های کنارک، نیکشهر، ایرانشهر و خاش، به زاهدان متصل می‌شود؛ مسیری که عملاً کریدور ریلی شرق کشور را شکل داده و بندر اقیانوسی چابهار را به شبکه سراسری ریلی ایران و فراتر از آن به کشورهای آسیای میانه و افغانستان متصل می‌کند.

توسعه مکران و ارتقای جایگاه ژئو‌اکونومیک ایران

راه‌آهن چابهار–زاهدان یکی از ستون‌های اصلی توسعه سواحل مکران به‌شمار می‌رود؛ پروژه‌ای که بستر لازم برای رشد اقتصادی، رونق حمل‌ونقل، افزایش تجارت و ارتقای شاخص‌های توسعه‌ای در استان سیستان و بلوچستان را فراهم می‌کند.

با تکمیل این طرح، چابهار به‌عنوان تنها بندر اقیانوسی ایران و نقطه دسترسی مستقیم کشور به آب‌های آزاد، می‌تواند به یکی از مراکز کلیدی ترانزیت در سطح منطقه و حتی جهان تبدیل شود؛ به‌گونه‌ای که دسترسی ایران به حدود ۲۰ درصد بازارهای جهانی تسهیل خواهد شد.

اتصال این بندر راهبردی به شبکه ریلی کشور، امکان جابه‌جایی سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر کالا را فراهم کرده و به‌طور مستقیم هزینه‌های حمل‌ونقل را کاهش می‌دهد. از سوی دیگر، این مسیر ریلی می‌تواند به‌عنوان کریدور اصلی ترانزیت کالا به کشورهای آسیای میانه، شبه‌قاره هند و فراتر از آن ایفای نقش کند و سهم ایران را در زنجیره ارزش تجارت منطقه‌ای و بین‌المللی افزایش دهد؛ به‌ویژه در تعاملات تجاری با هند و پاکستان.

نماینده شهرضا و دهاقان در مجلس با اشاره به مزایای صورت حساب الکترونیک گفت: با سازوکار صورت حساب الکترونیک همه ریسک‌های رد اعتبار مالیاتی بر عهده سازمان امور مالیاتی است و اعتبار مالیاتی صورت حساب الکترونیک یک حق اساسی مودی تعیین شده است؛ بنابراین با این مزیت‌های صورت حساب الکترونیک، مهم‌ترین کارکرد آن یعنی پیش‌بینی‌پذیر کردن اقتصاد به وقوع خواهد پیوست.

حبیب قاسمی عضو کمیسیون اصل نود قانون اساسی مجلس با اشاره به این موضوع که اقدام سازمان امور مالیاتی در راستای استفاده از سازوکار‌های هوشمند مالیات‌ستانی مانند صدور صورت حساب الکترونیک مثبت ارزیابی می‌شود،گفت: این اقدام از جهات مختلف برای کشور مزیت دارد. یکی از مهم‌ترین نتایج مثبتش، کاهش هزینه‌های مالیات‌ستانی در کشور است.

این نماینده مجلس با اشاره به پیش‌بینی‌پذیر کردن اقتصاد کشور با تکیه بر صورت حساب الکترونیک گفت: صورت حساب الکترونیک موجب خواهد شد که میزان مالیات پرداختی مودی برای هر کالا و خدمت در زمان صدور صورت حساب در سامانه مشخص شود و دیگر شاهد رد اعتبار مالیاتی صورت حساب‌های الکترونیک نخواهیم بود و با سازوکار صورت حساب الکترونیک همه ریسک‌های رد اعتبار مالیاتی بر عهده سازمان امور مالیاتی است و اعتبار مالیاتی صورت حساب الکترونیک یک حق اساسی مودی تعیین شده است؛ بنابراین با این مزیت‌های صورت حساب الکترونیک، مهم‌ترین کارکرد آن یعنی پیش‌بینی‌پذیر کردن اقتصاد به وقوع خواهد پیوست.

وی ادامه داد: وقتی دریافت مالیات در بستر‌های الکترونیک انجام می‌شود، نیازی به کاغذبازی‌های مرسوم سنتی نیست. از طرف دیگر، امور توسط سیستم و سامانه انجام می‌شود و سازمان امور مالیاتی به نیروی انسانی متعدد برای رسیدگی به پرونده‌ها نیاز ندارد. این موارد به معنی کاهش هزینه‌های مالیات‌ستانی در کشور است.

این نماینده مجلس خاطرنشان کرد: از دیگر مزیت‌های صدور صورت حساب الکترونیک می‌توان به پیش‌بینی‌پذیری اقتصاد اشاره کرد. ذیل سازوکار صورت حساب الکترونیک، تراکنش‌های مودیان ثبت می‌شود و برهمین اساس دریافت مالیات صورت می‌گیرد. بنابراین، همه چیز قابل پیش‌بینی است و از بی انضباطی در امر مالیات‌ستانی اجتناب می‌شود.

قاسمی گفت: در روند‌های قدیمی مالیات‌ستانی در کشور، مأموران مالیاتی اقدام به بررسی پرونده‌ها و تعیین مبلغ پرداختی مودی می‌کردند. این امر هم زمینه بروز فساد و رشوه را فراهم می‌کرد و هم فضای اقتصادی کشور را پیش‌بینی‌ناپذیر می‌کرد.

وی ادامه داد: فضای غبارآلود و غیرشفاف مهم‌ترین عامل مخرب فعالیت اقتصادی سالم است. فعالان اقتصادی قانونمند تمایل دارند در یک شرایط قابل پیش‌بینی فعالیت کنند و همه چیز برایشان شفاف باشد. برعکس، کسانی که می‌خواهند فرار مالیاتی داشته باشند، از شفافیت استقبال نمی‌کنند.

این نماینده مجلس خاطرنشان کرد: این موضوع مهمی است که حاکمیت ضمن تلاش برای وصول درآمد‌های مالیاتی‌اش به حل و فصل مشکلات مودیان نیز توجه داشته باشد. در همین راستا، تعیین نرخ مالیات بر ارزش افزوده بیش از ۳ میلیون و ۵۰۰ هزار کالا و خدمت مثبت ارزیابی می‌شود.

وی ادامه داد: از آنجائیکه تمامی تراکنش‌های مودیان ذیل سازوکار صورت حساب الکترونیک ثبت می‌شود، زمینه برای اعتبارسنجی شرکت‌ها و جلوگیری از صدور فاکتور‌های جعلی توسط آنان فراهم شده است. این امر نیز به نفع فعالان اقتصادی قانون‌مند و سالم است و به پیش‌بینی‌پذیری اقتصاد کمک می‌کند.

این نماینده مجلس خاطرنشان کرد: مالیات مهم‌ترین منبع درآمدی پایدار دولت است، بر همین اساس، انضباط بخشی به روند‌های دریافت مالیات در کشور اهمیت زیادی دارد. از طرف دیگر، نحوه دریافت مالیات و جلب اعتماد مودیان نیز بسیار مهم است.

وی ادامه داد: مودیان باید در یک فضای امن و راحت به پرداخت مالیات مبادرت کنند و دردسری در این زمینه نداشته باشند. به طور مثال، وقتی مبلغ مالیات بر ارزش افزوده کالا و خدمتی مشخص نیست، زمینه برای بروز اختلاف بین مودی و مأمور مالیاتی ایجاد می‌شود و این به معنی به دردسر افتادن مودی است.

قاسمی گفت: فاکتور‌های جعلی نیز یکی از مشکلات فضای اقتصادی کشور است که برای فعالان اقتصاد قانون‌مند ایجاد مشکل می‌کنند. مقابله با این امر ذیل صورت حساب الکترونیک نیز اقدام موثر دیگری در راستای حل مشکلات مودیان است و مثبت ارزیابی می‌شود.

وی ادامه داد: به طور کلی، هر اقدامی که در راستای شفاف‌سازی امور، انضباط بخشی به روند‌های دریافت مالیات در کشور و افزایش پیش بینی‌پذیری اقتصاد باشد، مثبت است.

منصور خادمی، معاون هوش مصنوعی شرکت پالایش نفت اصفهان نیز با بیان اینکه گروه فولاد مبارکه در بسیاری از حوزه‌ها، صنعتی پیشرو در کشور محسوب می‌شود، اظهار داشت: دور ماندن صنعت از دانشگاه‌ها، یکی از مشکلات بزرگ کشور است و مایه خرسندی است که گروه فولاد مبارکه کمی از چارچوب‌های معمول صنعت فاصله گرفته و توانسته با ایجاد ارتباط موثر با دانشگاه‌ها، اقدام بزرگ، مثبت و ارزشمندی انجام دهد.

وی با بیان اینکه زمینه‌های همکاری گسترده‌ای میان شرکت پالایش نفت اصفهان و گروه فولاد مبارکه وجود دارد، ابراز امیدواری کرد؛ این فرصت‌های بالقوه با هم‌اندیشی و ایجاد ارتباط موثر و هم‌افزا بتوانند به همکاری‌های بالفعل و گسترده دو طرف منجر شود.

امیر گودرزی، مدیر سیستم‌ها و فناوری اطلاعات فولاد مبارکه در این نشست گفت: گروه فولاد مبارکه و پالایشگاه اصفهان مسائل مشترک فراوانی دارند که می‌توان در این زمینه‌ها، به‌ویژه در حوزه‌های تحول دیجیتال، هوش مصنوعی و ایمنی به همکاری و هم‌افزایی مطلوبی دست یافت.

وی با اعلام آمادگی برای به‌اشتراک‌گذاری تجربیات و امکانات موجود با شرکت پالایش نفت اصفهان افزود: نتایج همکاری این دو مجموعه بزرگ صنعتی استان، خیر و برکت فراوانی نه‌تنها برای استان، بلکه برای کشور به همراه خواهد داشت.

همچنین ایشان ایجاد ساختار معین و مشخص معاونت هوش مصنوعی در پالایشگاه اصفهان را یک تصمیم مهم دانسته و بیان نمودند باتوجه به فعالیت های در دست انجام قطعا آینده روشنی می توان در همکاری مشترک دو مجموعه مشاهده نمود.

همچنین سعید حسن‌پور، معاون توسعه و نوآوری صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه بیان کرد: اینکه دو صنعت بزرگ برای انجام کار مشترک دور یک میز نشسته‌اند، اتفاق مبارکی است که باید آن را مغتنم دانست.

وی ضمن ارائه توضیحاتی پیرامون استفاده از ظرفیت‌های قانون جهش تولید دانش‌بنیان اضافه کرد: این مجموعه علاقه مند است از تجربیات ارزشمند شرکت پالایش نفت اصفهان در زمینه بکارگیری سیستم های هوش مصنوعی استفاده نموده و برای انتقال تجربیات خود به شرکت پالایش نفت اصفهان برای ایجاد پردیس نوآوری یا توسعه زیرساخت‌ها آمادگی داریم .

حمیدرضا نظری، مدیر واحد نوآوری دانشگاهی صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه نیز با بیان اینکه این صندوق در همکاری با بنیاد نخبگان در حوزه هوش مصنوعی اقدامات موثری انجام داده که به شکل‌گیری ۶۵ هسته فناور از دانشگاه‌های سراسر کشور منجر شده، افزود: این هسته‌ها عمدتاً متمرکز بر هوش مصنوعی و مسائل موردنیاز گروه فولاد مبارکه هستند و پالایشگاه اصفهان نیز می‌تواند در رشددهی و سرمایه‌گذاری مشترک در این هسته‌ها همکاری نماید.

در پایان مقرر شد باتوجه به ظرفیت های نامحدود همکاری در حوزه های نوآوری و توسعه تکنولوژی های جدید، ضمن ادامه نشست ها در سطح کارشناسی و فنی، بسترهای عملیاتی اجرای پروژه های مشترک و فرصت های تحقیقاتی شناسایی شود.