به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت برق منطقه‌ای اصفهان، در این نشست تخصصی، موضوعات مرتبط با تأمین پایدار انرژی، مدیریت شرایط اضطراری، هماهنگی میان دستگاه‌های خدمات‌رسان و الزامات پدافند غیرعامل در حوزه انرژی مورد بررسی و تبادل نظر قرار گرفت.

این جلسه با ریاست امیر جعفری، مدیرکل پدافند غیرعامل استان برگزار شد و بر ضرورت ارتقای آمادگی عملیاتی دستگاه‌های اجرایی، تدوین سناریوهای پیشگیرانه و تقویت هماهنگی میان مجموعه‌های خدمات‌رسان استان برای مدیریت شرایط بحرانی تأکید شد.

همچنین، در ادامه نشست، حکم ریاست کارگروه انرژی و تأمین نیازهای ضروری شورای پدافند غیرعامل استان به مهندس امین مقدس، مدیرعامل شرکت برق منطقه‌ای اصفهان اعطا شد.

این حکم با امضای دکتر جمالی‌نژاد، استاندار اصفهان و رئیس شورای پدافند غیرعامل استان و در راستای تقویت هماهنگی میان دستگاه‌های مسئول و ارتقای آمادگی استان در حوزه تأمین پایدار انرژی و نیازهای ضروری صادر گردید.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ادارۀ اطلاع‌رسانی و روابط عمومی اداره کل آموزش و پرورش استان اصفهان، جلال سلمانی رئیس ادارۀ اطلاع‌رسانی و روابط‌عمومی این اداره‌کل در مصاحبه با ایرنا اظهار داشت: در دنیای پرشتاب و آکنده از اطلاعات امروز، روابط عمومی دیگر صرفاً یک واحد اطلاع‌رسانی سنتی نیست، بلکه باید به اتاق تحلیل داده و مدیریت بحران هوشمند تبدیل شود.

وی افزود: مهم‌ترین نیاز، کسب سواد رسانه‌ای پیشرفته و مهارت استفاده از ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی برای پایش لحظه‌ای اخبار، تحلیل احساسات مخاطبان و تولید محتوای چندرسانه‌ای سریع و قابل اعتماد است.

سلمانی با بیان اینکه روابط عمومی‌ها ناگزیرند به سامانه‌های رصد اجتماعی، نرم‌افزارهای مدیریت ارتباط با مشتری و ابزارهای تولید محتوا با کمک هوش مصنوعی برای متن، تصویر و ویدئوی کوتاه مجهز شوند؛ تصریح کرد: آموزش مداوم کارکنان در زمینه تشخیص اخبار جعلی و مدیریت بحران دیجیتال، یک ضرورت انکارناپذیر است، زیرا در تلاطم اطلاعات، اعتماد تنها با راستی‌آزمایی سریع و شفافیت به دست می‌آید.

رئیس اداره اطلاع‌رسانی و روابط‌عمومی اداره‌کل آموزش و پرورش استان اصفهان سرعت فزاینده شایعه در مقایسه با اطلاع‌رسانی رسمی، قطبی شدن افکار عمومی و کاهش اعتماد به نهادهای دولتی و دشوار بودن ایجاد تعادل میان شفافیت خبری با ملاحظات امنیتی و حریم خصوصی را مهمترین چالش‌های پیش روی روابط عمومی ها برشمرد.

وی ادامه داد: این چالش‌ها با تغییر شرایط کاملاً متحول می‌شوند؛ برای نمونه در بحران‌های طبیعی نظیر سیل یا زلزله، چالش اصلی قطعی شبکه‌های ارتباطی و دسترسی نداشتن به اینترنت است، اما در شرایط جنگ یا تهدیدات امنیتی، چالش به مدیریت شایعات هدفمند دشمن، حفظ آرامش روانی جامعه و تأمین امنیت روانی دانش‌آموزان و خانواده‌ها تغییر پیدا می‌کند.

سلمانی اضافه کرد: در چنین شرایطی، روابط عمومی باید همزمان نقش امنیت‌بخش، اطلاع‌رسان و امیدآفرین را ایفا کند؛ سه نقشی که گاه با یکدیگر تعارض دارند و مدیریت همزمان آنها نیازمند آموزش‌های ویژه و از پیش طراحی شده است.

رئیس اداره اطلاع‌رسانی و روابط‌عمومی اداره‌کل آموزش و پرورش استان اصفهان ابراز داشت: دوگانه روابط عمومی و رسانه اگر به شکل رقابتی و تقابلی پیش برود، نه تنها نیاز مخاطب را برآورده نمی‌کند، بلکه بحران بی‌اعتمادی را دامن می‌زند؛ اما این فرصت چنانچه به سمت همکاری هوشمندانه حرکت کند، تأثیر بسیار مثبتی خواهد داشت.

وی اضافه کرد: روابط عمومی به دنبال شفافیت و پوشش دقیق رویدادهاست و رسانه به دنبال خبر داغ و انحصاری، اما در تعامل سازنده، روابط عمومی با تأمین سریع اطلاعات درست از درون سازمان و رسانه با روایت حرفه‌ای آن از بیرون، نیاز اصلی مخاطب یعنی دسترسی به اطلاعات معتبر، به‌موقع و همه‌جانبه را رفع می‌کند.

سلمانی عنوان کرد: اگر روابط عمومی اطلاعات را پنهان کند و رسانه ناچار شود با حدس و گمان جای خالی را پر کند، حاصل کار نشر شایعات، سردرگمی افکار عمومی و کاهش اعتماد به هر دو نهاد خواهد بود.

رئیس اداره اطلاع‌رسانی و روابط‌عمومی اداره‌کل آموزش و پرورش استان اصفهان تاکید کرد: در حوزه آموزش و پرورش، این تعامل باید همواره در جهت منافع دانش‌آموزان، والدین و کارکنان مدرسه مدیریت شود و دو طرف به جای تقابل، خود را مکمل یکدیگر بدانند.

وی در تحلیل وضعیت روابط عمومی‌های استان اصفهان گفت: پیشرفت محسوسی در استفاده از شبکه‌های اجتماعی و تولید محتوای تصویری حاصل شده، اما هنوز از ظرفیت تحلیل داده برای درک عمیق نیازهای واقعی مخاطبان، به ویژه والدین در مناطق مختلف استان، بهره کافی برده نمی‌شود.

سلمانی بیان داشت: گاهی اطلاع‌رسانی‌ها بیشتر سازمان‌محور طراحی می‌شوند تا مخاطب‌محور و پاسخگویی به بحران‌های کوچک مقیاس مانند اعتراض والدین به یک مدرسه خاص با کندی و تأخیر انجام می‌گیرد.

رئیس اداره اطلاع‌رسانی و روابط‌عمومی اداره‌کل آموزش و پرورش استان اصفهان خاطرنشان کرد: تشکیل یک شبکه منسجم از روابط عمومی‌های مناطق آموزش و پرورش با آموزش مستقل در زمینه مدیریت بحران‌های محلی، راه‌اندازی سامانه هوشمند رصد اخبار و احساسات والدین در سطح استان، برگزاری کارگاه‌های فشرده مهارتی با عنوان تولید محتوا در ۳۰ ثانیه و مدیریت بحران با ابزار موبایل برای همه کارشناسان روابط عمومی و ایجاد یک رسانه رسمی تعاملی مثل پادکست یا کانال اختصاصی در شبکه شاد که به پرسش‌های بی‌پاسخ مانده مستقیم و سریع پاسخ دهد، می‌تواند تحول چشمگیری در کیفیت اطلاع‌رسانی استان ایجاد کند.

۳۰ اردیبهشت
➖مهلت ارسال و ثبت صورتحساب‌های الکترونیکی(با تاریخ صدور ۱ فروردین تا ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۵)

۳۱ اردیبهشت
➖اعتبار گواهی‌های مالیاتی اسفندماه سال ۱۴۰۴ (تا پایان اردیبهشت ماه ۱۴۰۵ یا تاریخ اعتبار مندرج در گواهی هر کدام موخر است)
➖مهلت ارسال فهرست معاملات فصل زمستان سال ۱۴۰۴
➖مهلت تسلیم اظهارنامه مالیاتی موضوع قانون مالیات‌های مستقیم* (انقضای مهلت تسلیم آن‌ها از ۱۴۰۴/۱۲/۹ تا ۱۴۰۵/۲/۱۵ باشد)
➖مهلت رسیدگی و صدور برگ تشخیص یا ابلاغ موضوع مواد ۱۵۶، ۱۵۷ و ۱۱۷ قانون مالیات‌های مستقیم(که انقضای بازه زمانی انجام آن‌ها در ۱۴۰۴/۱۲/۹ تا ۱۴۰۵/۰۲/۱۵ می‌باشد)
➖مهلت بارگذاری اطلاعات در سامانه دفاتر تجاری (برای آن دسته از مودیان مشمول ماده ۹۵ قانون مالیات‌های مستقیم که شروع سال مالی آن‌ها در سال ۱۴۰۴ است، برای شش ماهه اول تا ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵ و یا چهار ماه پس از دوره زمانی شش ماهه هر کدام موخر باشد).

واگذاری کارتخوان خود به دیگران یا استفاده از کارتخوان دیگران

استفاده از کارتخوان بانکی دیگران یا واگذاری کارتخوان خود به دیگران در حکم استفاده از حافظه مالیاتی متعلق به سایر مودیان یا واگذاری حافظه مالیاتی خود به دیگران، تلقی می شود و شامل ۲ جریمه به شرح ذیل می باشد:

۱- جریمه‌ای معادل ده درصد (۱٠%) مجموع مبلغ فروش انجام‌ شده از آن طریق، یا بیست میلیون (۲٠/٠٠٠/٠٠٠) ریال، هر یک که بیشتر باشد.

۲- موجب محرومیت از اعمال معافیت‌های مالیاتی، نرخ صفر و مشوق‌های موضوع قانون مالیاتهای مستقیم در همان سال مالی.

کنترل دقیق قند خون برای سلامت حیاتی است.

این اینفوگرافیک، مراحل کلیدی اندازه‌گیری صحیح را آموزش می‌دهد.

رعایت این نکات به مدیریت بهتر سلامت کمک می‌کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات شرکت مخابرات ایران، احسان چیت ساز گفت: شبکه ارتباطی کشور یک تاب آوری منحصر به فرد از خود نشان داد، تراکنش های مالی بدون توقف انجام شد و سامانه‌های حیاتی کشور در خدمت مردم بودند و خدمات دولت الکترونیک برقرار بود و آموزش از حرکت نایستاد و ارتباطات امدادی و خدمات عمومی کشور استمرار داشت و کسب و کارهای اینترنتی با همه چالش‌ها و بحران‌های که با آن مواجه بودند، کشور را تنها نگذاشتند.

چیت‌ساز عنوان کرد: پشت این ایستادگی  سال ها سرمایه‌گذاری، دانش انباشته و توسعه شبکه زیرساختی کشور و تجربه مدیریتی و البته تجربه مجاهدتهای نیروهای متخصص و اعتماد به مهندسان شبکه وجود داشت.

متخصصان تنظیم گری در حوزه ارتباطی، نیروهای عملیاتی و همکاران پرتلاش ما در تک تک سازمان ها تلاش داشتند و شریان حیاتی را حفظ کردند.

معاون سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی توسعه فاوا و اقتصاد دیجیتال وزارت ارتباطات افزود: وقتی از فن‍اوری دیجیتال صحبت می کنیم باید بدانیم فقط مفهوم مدیریت دانشگاهی  آن مدنظر نیست و بیشتر چهره انسانهایی را باید به یاد بیاریم که زیر فشار و تهدید موشکها ارتباط مردم را حفظ کردند.

تاب اوری یعنی در دشوارترین شرایط جریان زندگی مردم را حفظ کرد

چیت‌ساز عنوان کرد: جنگ ها با انفجار و صداهای آن روایت می شود اما جنگ اخیر یک روایت خاموش داشت و آن روایت انسان هایی که ارتباطات قطع شده را دوباره متصل کردند و اجازه ندادند ایران وارد تاریکی ارتباطی شود. 

گاهی اتصال دوباره یک روستا معادل بازگشت امید به زندگی روزمرده است و حماسه می‌تواند در یک مرکز ساده رقم بخورد.

وی گفت: امنیت سایبری، زیرساخت ابری، ظرفیت هوش مصنوعی و توان تاب آوری از مولفه‌های قدرت در قرن حاضر است، باید هرچه بیشتر شبکه ای را طراحی کنیم که در برابر تهدیدها  پایدار بماند.

چیت‌ساز عنوان کرد: باید امنیت سایبری را به بخشی از معماری سایبری خود وارد کنیم و به نیروی انسانی متخصص اعتماد بیشتری داشته داشیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات شرکت مخابرات ایران، مهندس محمد جعفرپور در گردهمایی مدیران شرکت مخابرات، با قدردانی از تلاش کارکنان در سراسر کشور اظهار کرد: دستاوردهای ارائه شده در حوزه توسعه شبکه و خدمات ارتباطی حاصل مجاهدت و تلاش شبانه‌روزی کارکنان مخابرات در سراسر کشور است و بدون همت و همراهی مجموعه همکاران تحقق این اهداف ممکن نبود.

وی با اشاره به شرایط پیچیده سال گذشته و فشارهای مختلف بر کشور و به ویژه آغاز جنگ تحمیلی سوم در پایان سال 1404 و اوایل امسال  افزود: در حالی که کشور با چالش‌ها و رخدادهای متعدد مواجه بود، مجموعه مخابرات ایران توانست اهداف تعیین شده خود را در حوزه توسعه زیرساخت‌های ارتباطی محقق کند و این موضوع نشان‌دهنده ظرفیت بالای این شرکت در پایداری و استمرار ارائه خدمات حیاتی ارتباطی است.

مدیرعامل شرکت مخابرات ایران با تشریح برنامه‌های توسعه شبکه فیبرنوری،علی رغم تمام مسائل پیش بینی نشده اظهار داشته: در سال گذشته هدف‌گذاری اتصال یک میلیون مشترک فیبرنوری انجام شد که با تلاش همکاران این هدف محقق شد و امروز تعداد اتصالات به بیش از یک میلیون و ۴۷۳ هزار رسیده است. همچنین مجموع طول شبکه فیبرنوری شرکت مخابرات ایران در کشور به ۲۱۳ هزار کیلومتر رسیده که از این میزان، بیش از ۹ هزار کیلومتر تنها در سال گذشته اجرا شده است.

مهندس جعفرپور با تأکید بر ادامه روند توسعه این شبکه افزود: برای سال ۱۴۰۵ نیز هدف‌گذاری ما ایجاد حداقل یک میلیون اتصال جدید فیبرنوری است و با وجود افزایش قابل توجه قیمت تجهیزات، هزینه‌های نیروی انسانی و محدودیت‌های تأمین تجهیزات، این هدف با رویکردی تهاجمی در دستور کار قرار دارد.

وی با اشاره به راهبرد کلان مخابرات برای عبور از اپراتور سنتی تلکام به اپراتور سرویس تصریح کرد: توسعه فیبرنوری و ایجاد زیرساخت‌های پردازشی دو محور اصلی این تحول محسوب می‌شود و هدف نهایی ما تبدیل کامل زیرساخت مسی کشور به شبکه فیبرنوری است.

مدیرعامل شرکت مخابرات ایران همچنین از توسعه همکاری با سایر اپراتورها خبر داد و گفت: در حوزه فیبرنوری رویکرد مخابرات ایران مشارکتی است و امکان استفاده سایر اپراتورها از زیرساخت‌های این شرکت در قالب مدل بیت‌استریم فراهم خواهد شد تا توسعه این شبکه ملی با مشارکت همه بازیگران صنعت ارتباطات انجام شود.

وی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به برنامه توسعه مراکز داده در کشور افزود: با توجه به آزاد شدن ظرفیت بسیاری از مراکز مخابراتی، این فضاها می‌تواند به مراکز داده تبدیل شود و در همین راستا شرکت «کاراشاب» به عنوان بازوی تخصصی توسعه مراکز داده در مخابرات ایران مأموریت یافته است تا این حوزه را با یک سیاست واحد و استانداردهای مشخص توسعه دهد.

جعفرپور همچنین بر ضرورت مدیریت هزینه‌ها در شرکت مخابرات ایران تأکید کرد و گفت: با توجه به گستردگی این شرکت که دارای بیش از ۱۱ هزار و ۴۰۰ مرکز مخابراتی و ۱۸ هزار ساختمان است، مدیریت مصرف انرژی و کنترل هزینه‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است و این موضوع باید در تمامی واحدهای عملیاتی مورد توجه جدی قرار گیرد.

مدیرعامل شرکت مخابرات ایران با اشاره به برنامه‌های اصلاح ساختار و بهره‌وری نیروی انسانی نیز اظهار کرد: اجرای طرح‌های کارسنجی در واحدهای مختلف با هدف افزایش بهره‌وری و استفاده بهینه از منابع انسانی در دستور کار قرار گرفته و همزمان کمیته توانمندسازی برای هدایت نیروهای مازاد به حوزه‌های مورد نیاز از جمله توسعه شبکه فیبرنوری تشکیل شده است.

 عضو هیئت مدیره شرکت مخابرات ایران  تأکید کرد: سیاست مخابرات ایران حفظ سرمایه انسانی و استفاده مؤثر از ظرفیت نیروهای متخصص است و هیچ نیرویی از چرخه فعالیت خارج نخواهد شد، بلکه از توان آنان در پروژه‌های توسعه‌ای استفاده می‌شود.

وی افزود: اگرچه در حال حاضر اینترنت ویژه عمدتاً بر بستر همراه ارائه می‌شود، اما بسیاری از کسب‌وکارها برای فعالیت سامانه‌ها و زیرساخت‌های خود به اینترنت ثابت پایدار نیاز دارند و این موضوع با همکاری وزارت ارتباطات و مرکز ملی فضای مجازی در حال پیگیری و عملیاتی شدن است.

مدیرعامل شرکت مخابرات ایران خاطرنشان کرد: ارائه اینترنت پرسرعت و پایدار بر بستر فیبرنوری علاوه بر افزایش کیفیت خدمات، هزینه کمتری نسبت به اینترنت همراه خواهد داشت و می‌تواند نیاز زیرساختی کسب‌وکارها را به شکل
مؤثرتری تأمین کند.

مهندس جعفرپوردر ادامه با تأکید بر نقش مخابرات ایران به عنوان یکی از زیرساخت‌های اصلی و حیاتی توسعه کشور گفت: هر پیشرفتی در شرکت مخابرات ایران، در واقع گامی در مسیر توسعه زیرساخت‌های ملی و تقویت اقتصاد دیجیتال کشور است و این شرکت با اتکا به توان متخصصان خود مسیر تحول در ارتباطات کشور را با قدرت ادامه خواهد داد.