به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین در ادبیات اقتصاد نهادگرا و استراتژی رقابتی، رهبری بازار تنها به معنای در اختیار داشتن بیشترین سهم تولید نیست؛ بلکه به معنای توانایی تنظیم‌گری اکوسیستم و هدایت سیگنال‌های قیمتی است؛ همان نقشی که فولاد مبارکه از ابتدای سال و پس از حملات تجاوزکارانه جنگ رمضان، در اقتصاد ایران به عهده گرفت و علاوه تامین نیاز صنایع پایین دستی، گامی بلندتر برداشت و با آزاد کردن ظرفیت های خرده فروشی، حباب شکل گرفته در آخرین حلقه های بازار غیررسمی را نیز خنثی کرد.

بررسی داده‌های بازار خرده‌فروشی محصولات فولادی در بازه ۹ تا ۱۰ خرداد ۱۴۰۵، پرده از موفقیت یک استراتژی هوشمندانه برمی‌دارد؛ مداخله پیش‌دستانه لیدر بازار برای خشکاندن ریشه‌های تورم و سفته‌بازی در انتهای زنجیره. این سلسله اتفاقات، با بازدید سرزده سعید زرندی از بازار آهن مکان تهران آغاز شد و نشانگر رونمایی از سیاست جدید فولاد مبارکه در مدیریت بازار بود.

گام استراتژیک در بورس کالا

برای درک فروپاشی التهابات بازار آزاد در دهه دوم خرداد، باید به رفتار سازمانی فولاد مبارکه در دو ماه نخست سال ۱۴۰۵ بازگشت. این مجتمع با اجرای یک برنامه تأمین ساختاریافته، ۱۴ عرضه پیوسته و منظم را در بورس کالا عملیاتی کرد.

این استمرار در عرضه، نخستین سیگنال اطمینان‌بخش به شبکه‌های پایین‌دستی بود که فرضیه «کمبود فیزیکی کالا» را از بین برد.

اما ضربه نهایی به حباب انتظارات تورمی، در عرضه تاریخی ۴ خرداد وارد شد.

در این تاریخ، فولادمبارکه در یک اقدام داوطلبانه و استراتژیک، ورق گرم خود را با قیمت ۸۵ هزار تومان — یعنی ۴ هزار تومان پایین‌تر از قیمت پایه کشف‌شده — روی تابلوی بورس کالا برد.

از منظر مالی، این اقدام به معنای چشم‌پوشی از یک حاشیه سود کوتاه‌مدت است؛ اما از منظر استراتژیک، این یک مانور بی‌نظیر برای خنثی‌سازی رانت واسطه‌گری و کاهش تب تقاضای کاذب بود. لیدر بازار با این تخفیف داوطلبانه، لنگر قیمتی جدیدی در ذهن بازار ایجاد کرد.

تحلیل آماری بازار خرده‌فروشی (۹ تا ۱۰ خرداد)

تأثیر روانی و فیزیکی عرضه ۴ خرداد، با یک تاخیر زمانی کوتاه، به شکل یک دومینوی نزولی در بازار آزاد (خرده‌فروشی) در تاریخ ۹ و ۱۰ خرداد خود را نشان داد.

تحلیل جدول مقایسه‌ای قیمت‌ها اثبات می‌کند که استراتژی کاهش قیمت پایه، مستقیماً به کاهش التهاب در تمامی لایه‌های محصولی منجر شده است:

الف) محصولات گرم - ریزش سنگین در پرتقاضاترین بخش

مستقیم‌ترین اثر عرضه ۸۵ هزار تومانی بورس، در بازار آزاد ورق گرم نمایان شد.

• ورق گرم با ضخامت ۲ میلی‌متر (شاخص‌ترین محصول بازار) با یک افت شدید ۹,۰۰۰ تومانی، از ۱۲۶,۰۰۰ تومان در روز ۹ خرداد به ۱۱۷,۰۰۰ تومان در ۱۰ خرداد سقوط کرد.

• سایر ضخامت‌های استراتژیک (۳-۴ میلی‌متر، ۵ میلی‌متر و ۶-۱۶ میلی‌متر) نیز بین ۳,۰۰۰ تا ۴,۰۰۰ تومان کاهش قیمت روزانه را ثبت کردند و همگی در کانال ۱۰۰ تا ۱۱۲ هزار تومان تثبیت شدند.

ب) محصولات سرد - تخلیه حباب در زنجیره میانی

آرامش بالادست به سرعت به ورق‌های سرد منتقل شد. به جز ضخامت بسیار نازک ۰.۴-۰.۵ میلی‌متر که روی ۱۸۰,۰۰۰ تومان مقاومت نشان داد، سایر مقاطع ریزش‌های معناداری را تجربه کردند:

• ورق سرد ۱.۵-۳ میلی‌متر با ۵,۰۰۰ تومان کاهش، به ۱۶۰,۰۰۰ تومان رسید.

• ورق‌های سرد ۰.۹-۱.۲۵ میلی‌متر و ۰.۶-۰.۸ میلی‌متر به ترتیب ۴,۵۰۰ و ۲,۵۰۰ تومان ارزان‌تر معامله شدند.

ج) محصولات پوشش‌دار (گالوانیزه و رنگی) - بازگشت ثبات به صنایع نهایی

صنایع مصرفی (نظیر لوازم خانگی و سقف‌سازی) که مستقیماً به ورق‌های پوشش‌دار وابسته‌اند، از این موج کاهشی بهره‌مند شدند:

• ورق رنگی ضخامت ۰.۴۵-۰.۵ میلی‌متر با افت قابل توجه ۶,۰۰۰ تومانی، از ۲۱۰,۰۰۰ تومان به ۲۰۴,۰۰۰ تومان عقب‌نشینی کرد.

• ورق گالوانیزه نیز در ضخامت‌های مختلف بین ۱,۰۰۰ تا ۴,۰۰۰ تومان کاهش یافت (بیشترین افت مربوط به ضخامت ۰.۴-۰.۶ میلی‌متر بود که روی عدد ۱۸۲,۰۰۰ تومان ایستاد).

ماتریس عملکرد: ترازنامه استراتژی تنظیم بازار

پایان بازی واسطه‌ها

تحلیل متقاطع داده‌های بورس کالا و بازار آزاد در خرداد ۱۴۰۵ یک اصل پایه‌ای اقتصاد صنعتی را به اثبات می‌رساند: «رانت و التهاب، زاییده عدم قطعیت است.»

فولاد مبارکه با ۱۴ عرضه مستمر، ابزار عدم قطعیت در تامین را از واسطه‌ها گرفت و با کاهش ۴ هزار تومانی و داوطلبانه قیمت پایه ورق گرم در ۴ خرداد، ابزار «هراس تورمی» را نیز خنثی کرد.

پاسخ بازار خرده‌فروشی در روزهای ۹ و ۱۰ خرداد، دقیقاً انعکاس این سیاست بود؛ فروریختن دسته‌جمعی قیمت‌ها در تمامی زنجیره‌های نورد گرم، سرد، گالوانیزه و رنگی.

این مداخله هدفمند نشان می‌دهد که بلوغ استراتژیک در حکمرانی شرکتی، چگونه می‌تواند منافع ملی، ثبات اکوسیستم تولید و آرامش مصرف‌کننده نهایی را به صورت همزمان تأمین کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین روز جهانی محیط‌زیست فرصتی مغتنم برای بازاندیشی در نسبت میان توسعه صنعت و مسئولیت ما در قبال منابع طبیعی و نسل‌های آینده است.

در شرایطی که جهان با چالش‌های فزاینده‌ای همچون تغییر اقلیم، افزایش انتشار گازهای گلخانه‌ای، افت کیفیت هوا، محدودیت منابع آبی و فشار روزافزون بر منابع فسیلی مواجه است، نمی‌توان از توسعه سخن گفت، اما نسبت آن را با پایداری زیست‌محیطی نادیده گرفت. امروز توسعه پایدار، دیگر یک مفهوم نظری نیست؛ بلکه چارچوبی عملی برای سیاست‌گذاری، سرمایه‌گذاری و تصمیم‌گیری در بخش انرژی به شمار می‌آید.

در این میان، انرژی‌های تجدیدپذیر و به‌ویژه انرژی خورشیدی، جایگاهی تعیین‌کننده در بازطراحی نظام‌های تولید انرژی یافته‌اند.

حرکت به سمت این منابع، صرفاً ناشی از دغدغه‌های محیط‌زیستی نیست، بلکه پاسخی راهبردی به ضرورت تنوع‌بخشی به سبد انرژی، کاهش شدت مصرف سوخت‌های فسیلی، افزایش تاب‌آوری شبکه برق و ارتقای امنیت انرژی در بلندمدت است.

تجربه جهانی نیز به‌روشنی نشان داده است که هرچه سهم انرژی‌های پاک در ترکیب تولید برق افزایش یابد، امکان مدیریت پایدارتر منابع، کاهش هزینه‌های بیرونی آلودگی و بهبود شاخص‌های زیست‌محیطی و اقتصادی بیشتر خواهد شد.

انرژی خورشیدی از این منظر، یکی از مزیت‌دارترین گزینه‌ها برای کشور ما به شمار می‌رود.

برخورداری کشور عزیزمان ایران از پهنه‌های گسترده با میزان تابش مطلوب، این امکان را فراهم کرده است که توسعه نیروگاه‌های خورشیدی به یکی از ارکان مهم در برنامه‌ریزی آینده صنعت برق تبدیل شود.

نیروگاه‌های خورشیدی، ضمن کاهش وابستگی به سوخت‌های متعارف، می‌توانند در کاهش انتشار آلاینده‌ها، مدیریت بهتر مصرف منابع و تقویت پایداری شبکه، نقش مؤثری ایفا کند.

افزون بر این، توسعه این نیروگاه‌ها می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای فناوری، شکل‌گیری زنجیره‌های جدید ارزش، ایجاد اشتغال تخصصی و جذب سرمایه‌گذاری در بخش انرژی‌های نو گردد.

واقعیت آن است که اثرات مثبت انرژی‌های پاک را باید فراتر از تولید برق ارزیابی کرد.

ر واحد سرمایه‌گذاری در این حوزه، در عمل به معنای کاهش فشار بر محیط‌زیست، کاهش هزینه‌های اجتماعی و بهداشتی ناشی از آلودگی و حرکت به سمت اقتصادی کم‌کربن است.

این رویکرد، به‌ویژه برای کشوری که هم‌زمان به توسعه صنعتی، رشد اقتصادی و صیانت از منابع طبیعی می‌اندیشد، یک انتخاب هوشمندانه و آینده‌نگرانه محسوب می‌شود.

از همین رو، نگاه به انرژی‌های تجدیدپذیر نباید محدود به یک پروژه یا یک فناوری باشد؛ بلکه باید آن را بخشی از معماری جدید توسعه کشور دانست.

ما بر این باوریم که صنعت انرژی، افزون بر نقش زیرساختی خود در پشتیبانی از رشد اقتصادی، مسئولیتی مستقیم در قبال کیفیت محیط‌زیست و آینده زیست‌پذیری سرزمین دارد.

از این منظر، توسعه انرژی خورشیدی برای ما تجلی یک رویکرد مسئولانه در قبال جامعه، محیط‌زیست و نسل‌های آینده است. باور داریم که بنگاه‌های پیشرو، بنگاه‌هایی هستند که میان بهره‌وری اقتصادی، نوآوری فناورانه و تعهد زیست‌محیطی توازن برقرار می‌کنند.

در شرایط کنونی، حرکت به‌سوی انرژی‌های پاک نیازمند هم‌افزایی مؤثر میان سیاست‌گذار، سرمایه‌گذار، صنعت‌گر و جامعه تخصصی کشور است. تسهیل فرایندهای توسعه، حمایت از سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های تجدیدپذیر، ارتقای دانش فنی، بومی‌سازی فناوری و ایجاد سازوکارهای پایدار اقتصادی، ازجمله پیش‌نیازهای شتاب‌بخشی به این مسیر است.

هر اندازه این هم‌افزایی منسجم‌تر و هدفمندتر باشد، امکان بهره‌برداری از ظرفیت‌های گسترده کشور در حوزه انرژی‌های نو نیز بیشتر خواهد شد.

روز جهانی محیط‌زیست، یادآور این حقیقت بنیادین است که حفاظت از طبیعت، علاوه بر تعهد اخلاقی، بخشی از عقلانیت توسعه در دنیای امروز است.

آینده صنعت انرژی در جهان، آینده‌ای کم‌کربن، هوشمند، متکی بر فناوری‌های پاک و سازگارتر با محیط‌زیست خواهد بود.

ما نیز اگر خواهان اقتصادی پایدار، صنعتی رقابت‌پذیر و جامعه‌ای سالم‌تر هستیم، ناگزیر از تقویت جایگاه انرژی‌های تجدیدپذیر در سیاست‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای خود خواهیم بود.

در پایان، باید تأکید کرد که میراثِ ما برای آیندگان، تنها در شاخص‌های رشدِ اقتصادی خلاصه نخواهد شد؛ بلکه در کیفیت هوایی که تنفس می‌کنند و ثباتی که در زیست‌بوم خود تجربه خواهند کرد، قضاوت می‌شود. ما به‌عنوان خادمان این صنعت، مسئولیم که چرخ‌های توسعه را با سوخت تدبیر و آگاهی به حرکت درآوریم.

بیایید این روز را نه‌تنها به‌عنوان یک مناسبت، بلکه به‌عنوان «نقطه عطف تصمیم‌گیری برای آینده» قلمداد کنیم؛ آینده‌ای که در آن، شکوهِ صنعت و سلامتِ زمین، در توازنی کامل با یکدیگر ایستاده‌اند.

مدیرعامل شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد*

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی‌خبری ایراسین پس از استقرار مدیریت جدید شرکت در سال گذشته، توجه ویژه به تعریف، اولویت‌بندی و پیگیری اجرای پروژه‌های استراتژیک به یکی از محورهای اصلی راهبری سازمان تبدیل شد.

در همین خصوص، برگزاری مستمر جلسات پایش پروژه‌ها تا آخرین روزهای سال گذشته نیز بیانگر اعتقاد و اهتمام جدی مدیریت ارشد شرکت به نقش پروژه‌های استراتژیک در تحقق اهداف کلان سازمان بود؛ رویکردی که دستاوردهای ارزشمند آن در ثبت رکوردهای تولید، توسعه بازارها، صادرات و سایر شاخص‌های عملکردی شرکت نمایان شد.

یک‌صد پروژه استراتژیک در سطح معاونت‌ها و حوزه‌های مختلف شرکت؛ در دستور کار

در سال جاری نیز علی‌رغم چالش‌ها و محدودیت‌های ناشی از شرایط خاص کشور و تأثیرات حمله دشمن به فولاد مبارکه، برنامه‌ریزی برای توسعه و اجرای پروژه‌های استراتژیک با جدیت دنبال شده است. در همین راستا، نزدیک به یک‌صد پروژه استراتژیک در سطح معاونت‌ها و حوزه‌های مختلف شرکت تعریف و در دستور کار قرار گرفته است.

گفتنی است در جلسات پایش که با حضور مدیرعامل برگزار می‌شود، آخرین وضعیت پیشرفت پروژه‌ها، اقدامات انجام‌شده، چالش‌های اجرایی و برنامه‌های پیش‌رو مورد بررسی قرار می‌گیرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه در این نشست‌ها بر ضرورت تعریف دقیق پروژه‌های استراتژیک، تمرکز بر نتایج مورد انتظار و پیگیری مستمر اجرای برنامه‌ها تأکید کرده و تحقق اهداف پیش‌بینی‌شده را لازمه دست‌یابی به چشم‌اندازها و برنامه‌های توسعه‌ای شرکت دانسته است.

پایش مستمر پروژه‌های استراتژیک و رفع به‌موقع موانع اجرایی، زمینه‌ساز تسریع در تحقق اهداف کلان فولاد مبارکه و تقویت جایگاه این شرکت به‌عنوان پیشران صنعت فولاد کشور خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین احمدرضا سبزواری، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد با اشاره به سی‌وهشتمین سالگرد تأسیس این مجموعه، توکا فولاد را یکی از قدیمی‌ترین و ریشه‌دارترین همراهان فولاد مبارکه معرفی کرد و اظهار داشت: این هلدینگ از همان سال‌های آغازین شکل‌گیری فولاد مبارکه، هم‌زمان با این مجموعه تأسیس شد و در طول نزدیک به چهار دهه گذشته کوشیده است متناسب با نیازهای فولاد مبارکه، شرکت‌های تخصصی و اقماری مورد نیاز را ایجاد و توسعه دهد.

وی در تبیین جایگاه این هلدینگ افزود: امروز و در سی‌وهشتمین سالگرد تأسیس شرکت، می‌توان گفت گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد نه‌تنها در کنار فولاد مبارکه، بلکه در مقیاس بازار سرمایه و صنعت کشور نیز به یک برند ملی تبدیل شده است؛ مجموعه‌ای که اکنون حدود ۳۰ شرکت سرمایه‌پذیر را در سبد مدیریتی و سرمایه‌گذاری خود جای داده و به‌عنوان سهامدار عمده، نقش مؤثری در راهبری و اداره آن‌ها ایفا می‌کند.

از همراهی با فولاد مبارکه تا شکل‌گیری یک هلدینگ تخصصی

سبزواری با بیان اینکه فلسفه شکل‌گیری توکا فولاد از ابتدا، پاسخ‌گویی به نیازهای روبه‌رشد فولاد مبارکه بوده است، تصریح کرد: در مقاطعی که فولاد مبارکه در مسیر توسعه و تثبیت زیرساخت‌های خود قرار داشت، در هر حوزه‌ای که نیاز احساس می‌شد، مجموعه توکا فولاد با ایجاد شرکت‌های تخصصی در کنار این صنعت مادر قرار گرفت و به‌تدریج توانست نیازهای این مسیر را در بخش‌های مختلف تأمین کند.

وی ادامه داد: این روند موجب شد توکا فولاد به‌مرور از یک همراه صنعتی، به مجموعه‌ای بزرگ، چندرشته‌ای و اثرگذار تبدیل شود؛ مجموعه‌ای که امروز در حوزه‌های متعددی از جمله حمل‌ونقل، مالی، بازرگانی، صنایع نسوز و سایر خدمات تخصصی نقش‌آفرینی می‌کند و توانسته است بخش مهمی از نیازهای فولاد مبارکه را تا حد امکان پوشش دهد.

اداره حدود ۳۰ شرکت با تمرکز بر حاکمیت شرکتی

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد درباره ساختار فعالیت این هلدینگ گفت: فعالیت‌های ما به‌طور کلی در دو محور اصلی تعریف می‌شود؛ نخست سرمایه‌گذاری‌ها و دوم اداره شرکت‌ها. از آنجا که در حدود ۳۰ شرکت، سهامدار عمده هستیم، طبیعی است که موضوع حاکمیت شرکتی و نحوه اداره این شرکت‌ها برای ما از اهمیت بالایی برخوردار باشد.

وی با اشاره به حضور شرکت‌های بورسی در زیرمجموعه توکا فولاد خاطرنشان کرد: از میان این شرکت‌ها، هفت شرکت بورسی هستند و به همین دلیل، در سال‌های اخیر موضوع شفافیت، سلامت مالی و ارتقای استانداردهای حاکمیت شرکتی، به اولویت نخست ما تبدیل شده است.

سبزواری تأکید کرد: خوشبختانه امسال رتبه و جایگاه ما در حوزه حاکمیت شرکتی در خود هلدینگ توکا فولاد، ۳۰ پله ارتقا پیدا کرد؛ رخدادی که نشان می‌دهد مجموعه طی سال‌های اخیر با تمرکز جدی بر انضباط مالی، شفافیت عملکرد و تقویت سازوکارهای مدیریتی، گام‌های معناداری برداشته است.

همین مسئله موجب شده است از بیرون نیز نگاه ویژه و متفاوتی نسبت به توکا فولاد شکل گیرد.

رویکرد هلدینگ: سرمایه‌گذاری‌های بنیادی و بلندمدت

وی در ادامه، با تشریح رویکرد سرمایه‌گذاری این هلدینگ اظهار داشت: ما عمدتاً در حوزه سرمایه‌گذاری‌های بنیادی و بلندمدت فعال هستیم؛ بنابراین از جنس شرکت‌هایی نیستیم که به‌صورت مستمر به خرید و فروش سهام یا واگذاری‌های کوتاه‌مدت مبادرت ورزند. این‌گونه فعالیت‌ها را بیشتر به مجموعه گروه مالی و بازوی سرمایه‌گذاری خود، یعنی توسعه توکا، واگذار کرده‌ایم.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد افزود: خود توکا فولاد در حوزه‌هایی که وارد سرمایه‌گذاری شده است، تلاش کرده رویکردی ماندگار، پایدار و توسعه‌محور داشته باشد. به همین دلیل، در بسیاری از شرکت‌های زیرمجموعه، به‌جای خروج از سرمایه‌گذاری، مسیر توسعه خطوط تولید، افزایش سرمایه و تأمین آورده سهامدار عمده را دنبال کرده‌ایم.

حمایت از پروژه‌های توسعه‌ای در حوزه نسوز، رنگ، قطعات و حمل‌ونقل

سبزواری با اشاره به مهم‌ترین اقدامات سرمایه‌گذاری انجام‌شده در یک سال گذشته بیان کرد: در شرکت نسوز آذر، از مجموعه بزرگ کست‌پلنت و اکسیژن حمایت کرده‌ایم. همچنین در شرکت میرکو نیز از توسعه دو خط تولید حمایت شده که یکی از آن‌ها مربوط به سایدوال است.

وی ادامه داد: در شرکت توکا رنگ نیز برای راه‌اندازی و توسعه یک خط جدید در حوزه رنگ، سرمایه‌گذاری مجدد در حال انجام است.

علاوه بر این، سرمایه‌گذاری پیشین ما در نسوز توکا که مربوط به خطوط آجرهای نسوز بود، به بهره‌برداری رسیده است.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد همچنین از تعریف یک سرمایه‌گذاری جدید در حوزه تجهیزات معدنی خبر داد و گفت: در زمینه تولید استیل‌کورد که در واقع نوعی نوار نقاله مورد استفاده در معادن است، با مشارکت دو مجموعه دیگر از گروه فولاد مبارکه، برنامه‌ریزی‌هایی انجام شده و سرمایه‌گذاری اولیه نیز صورت گرفته است تا این پروژه در ادامه مسیر اجرایی و تکمیل شود.

شکل‌گیری گروه مالی فولاد مبارکه با محوریت ظرفیت‌های توکا

سبزواری یکی از مهم‌ترین برنامه‌های جدید این هلدینگ را ایجاد گروه مالی فولاد مبارکه عنوان کرد و اظهار داشت: با توجه به نگاه ویژه و حمایت‌های سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، نسبت به این حوزه، از ما خواسته شد با استفاده از ظرفیت‌های موجود، بستر لازم برای شکل‌گیری این گروه مالی را فراهم کنیم.

وی توضیح داد: از گذشته، شرکت توسعه توکا و زیرمجموعه‌های آن، از جمله کارگزاری باهنر و شرکت سبدگردان آتیه را در اختیار داشتیم.

بر همین اساس مقرر شد این ظرفیت‌ها با حمایت فولاد مبارکه، در قالب ساختاری منسجم‌تر توسعه یابد و به گروه مالی فولاد مبارکه تبدیل شود.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد خاطرنشان کرد: مقدمات این موضوع نزدیک به یک سال به طول انجامید و فرآیندهای مرتبط با سازمان بورس و سایر الزامات قانونی طی شد.

اکنون اقدامات اجرایی آن در حال انجام است و امیدواریم به‌زودی این گروه مالی از دل این مجموعه شکل گیرد تا بتواند در خدمت فولاد مبارکه و سایر شرکت‌ها قرار گیرد.

ساماندهی مجدد حوزه لجستیک و حمل‌ونقل در دستور کار

وی با اشاره به یکی دیگر از محورهای راهبردی توکا فولاد گفت: از دیگر موضوعاتی که در سال جاری با جدیت در دستور کار داریم، ساماندهی مجدد حوزه لجستیک و حمل‌ونقل است.

این حوزه برای فولاد مبارکه و شرکت‌های گروه، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است و ما در حال بررسی و برنامه‌ریزی هستیم تا با نگاهی تقویت‌محور، این بخش را به وزنه‌ای مؤثرتر و کارآمدتر در مجموعه تبدیل کنیم.

سبزواری افزود: امیدواریم با نگاه ویژه به ظرفیت‌های موجود در لجستیک و با سازمان‌دهی مناسب‌تر، بتوانیم این بخش را بیش از گذشته تقویت کنیم.

هم‌افزایی با شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، زمینه‌ساز موفقیت‌های مشترک

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد در بخش دیگری از سخنان خود به تعامل و هم‌افزایی با سایر شرکت‌های گروه فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت: هلدینگ توکا فولاد و شرکت‌های زیرمجموعه آن، متناسب با نوع فعالیت خود، ارتباطات بسیار مطلوبی با شرکت‌هایی نظیر فولاد هرمزگان، فولاد سنگان، MSTID و دیگر شرکت‌های پیرامونی گروه فولاد مبارکه دارند.

وی ادامه داد: این همکاری‌ها در برخی موارد در قالب پروژه‌های مشترک نیز دنبال شده است.

به‌عنوان نمونه، یکی از پروژه‌های مهم ما در حوزه حمل‌ونقل، همکاری مشترک با فولاد سنگان است که در قالب آن، حدود ۳۰۰ کامیون کشنده تأمین شده و بهره‌برداری از این پروژه در بستر مجموعه حمل‌ونقل توکا در حال انجام است.

سبزواری افزود: دیگر شرکت‌های زیرمجموعه ما نیز خدمات متنوعی به مجموعه‌هایی همچون هرمزگان ارائه می‌دهند.

همچنین در حوزه بازرگانی، ارتباطات گسترده‌ای میان مجموعه توکا و توکا تدارک با شرکت‌هایی مانند سنگان و هرمزگان برقرار است که این تعاملات به تقویت فعالیت‌های دو طرف منجر شده است.

وی با تأکید بر اینکه این هم‌افزایی‌ها منافع متقابل برای طرفین به همراه داشته است، گفت: خوشبختانه این اتفاقات در شرایطی رقم خورده که مدیرعامل فولاد مبارکه همواره بر تعامل میان شرکت‌های گروه تأکید داشته‌اند که از ایشان صمیمانه قدردانی می‌کنم؛ چراکه با نگاه به درون و اعتماد به توانمندی‌های درون‌گروهی، فضا را برای همکاری و هم‌افزایی میان شرکت‌های گروه تسهیل کرده‌اند.

توجه ویژه به دانش‌بنیان‌ها و عبور از الگوهای سنتی تولید

سبزواری در پاسخ به پرسشی درباره برنامه‌های این هلدینگ در حوزه توسعه فناوری و هوشمندسازی فرآیندها نیز اظهار داشت: یکی از موضوعاتی که همواره بر آن تأکید داشته‌ایم، تولید محصولات تخصصی با رویکردی نوآورانه و مبتنی بر دانش بوده است.

شرکت‌های تولیدی ما از جمله نسوز، رنگ، بتن، ایران‌ذوب و سایر مجموعه‌ها، هر یک در حوزه تخصصی خود فعال هستند و طبیعتاً عبور از الگوهای تولید سنتی و حرکت به‌سوی تولیدات دانش‌بنیان، برای آن‌ها یک ضرورت جدی به شمار می‌رود.

وی افزود: خوشبختانه در حال حاضر در حوزه رنگ، یکی از شرکت‌های ما یعنی توکا رنگ اساساً یک شرکت دانش‌بنیان محسوب می‌شود و هم‌اکنون نیز در حال بررسی و توسعه محصولاتی است که ماهیت دانش‌بنیان دارند.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد ادامه داد: در حوزه بتن نیز اخیراً دستورالعمل‌ها و پیگیری‌هایی در حال انجام است تا بخشی از تولیدات این حوزه با محوریت محصولات دانش‌بنیان توسعه یابد.

در ایران‌ذوب نیز تولیداتی در دست پیگیری است که با همین رویکرد و نگاه فناورانه دنبال می‌شود.

دعوت از شرکت‌های دانش‌بنیان برای مشارکت

سبزواری تأکید کرد: در مجموع، همه شرکت‌های تولیدی ما این نگاه را دارند که از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان استفاده کنند.

در حال حاضر نیز مذاکراتی با مجموعه‌هایی در دست انجام است که می‌توانند در این مسیر با ما مشارکت کنند.

در برخی موارد نیز شرکت‌های زیرمجموعه خود ما، با اتکا به توان فنی و مهندسی داخلی، توسعه محصولات جدید را از منظر علمی و فناورانه دنبال می‌کنند.

وی افزود: ما از همه شرکت‌های دانش‌بنیان، چه در پیرامون گروه و چه در سطح کشور، دعوت می‌کنیم چنانچه ایده، توانمندی و ظرفیت همکاری دارند، پیشنهادهای خود را به ما ارائه دهند.

قطعاً در این فضا حضور جدی خواهیم داشت و اگر به جمع‌بندی و نتیجه مناسب برسیم، مشارکت‌های جدیدی را در حوزه‌های مختلف از جمله رنگ، نسوز، بتن و حتی حمل‌ونقل با شرکت‌های دانش‌بنیان شکل خواهیم داد.

توکا فولاد؛ از پشتوانه صنعتی تا بازوی توسعه‌ساز گروه

اظهارات مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد نشان می‌دهد این هلدینگ در آستانه ۳۸ سالگی، نه‌فقط یک مجموعه سرمایه‌گذاری، بلکه بازوی توسعه‌ساز و تأمین‌کننده نیازهای تخصصی فولاد مبارکه در بخش‌های مختلف است؛ هلدینگی که با تکیه بر سابقه، ساختار شرکتی گسترده، انضباط مالی، توسعه همکاری‌های درون‌گروهی و رویکرد دانش‌بنیان، می‌کوشد جایگاه خود را در زنجیره صنعتی و مالی کشور بیش از پیش تثبیت کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا به نقل از امور برق شهرستان شهرضا علی جوهری، کارشناس اداره مهندسی، ضمن اعلام پایان این عملیات و جایگزینی پایه‌های قدیمی با تجهیزات جدید، اعتبار صرف شده برای این پروژه را ۳ میلیارد و ۵۰۰ میلیون ریال از محل بودجه ستاد توزیع برق استان اصفهان عنوان کرد.

جلسه شورای هماهنگی اقتصادی دولت به ریاست دکتر مسعود پزشکیان در محل وزارت امور اقتصادی و دارایی برگزار شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا به نقل از امور برق شهرستان لنجان، عملیات ریگلاژ و تثبیت تیر فشار ضعیف واقع در خیابان شیخ‌بهایی جنوبی زرین‌شهر با هدف ارتقای ایمنی و پایداری شبکه توزیع برق توسط تیم بهره‌برداری این امور انجام شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره‌کل ثبت اسناد و املاک استان در این برنامه رادیویی که با رویکرد آگاهی‌بخشی عمومی تولید شد، مدیرکل ثبت اسناد و املاک استان ضمن تشریح فلسفه تصویب قانون الزام و اهداف آن در حوزه امنیت مالکیت، به تبیین دقیق تکالیف قانونی مردم و دستگاه‌های اجرایی پرداخت.
🔺️ سید مهدی میرنظامی با اشاره به ضرورت هوشمندسازی خدمات ثبتی اظهار داشت: «اجرای این قانون، بستر‌سازِ گذار از نظام سنتی به نظام تمام‌الکترونیک است. سامانه «ساغر» و «سامانه کاتب» از ظرفیت‌های کلیدی این قانون برای تسهیل دسترسی مردم به خدمات و افزایش ضریب امنیت در معاملات هستند که لازم است شهروندان نسبت به کارکرد و بهره‌برداری از آن‌ها آگاهی کامل کسب کنند.»

🔺️ وی در بخش دیگری از این گفت‌وگو، ضمن پاسخگویی به تماس‌های تلفنی و پیامک‌های ارسالی شهروندان به برنامه، به تبیین مباحث مبتلابه مردم از جمله تفاوت‌های سند رسمی و عادی، تمایز اسناد تک‌برگ سبز و کرم، وظایف مشاورین املاک در قانون جدید و نحوه پیگیری ادعاهای ثبتی در سامانه پرداخت.

🔺️ مدیرکل ثبت اسناد و املاک استان همچنین در پاسخ به دغدغه‌های مطرح شده در خصوص اراضی کشاورزی، بر تشریح دقیق تبصره ۹ ماده ۱۰ این قانون تأکید کرد و در خصوص تکالیف شهرداری‌ها در اجرای ماده ۱۴ قانون الزام و نحوه عملکرد قانون حدنگار در استان توضیحات مبسوطی ارائه نمود.

🔺️ شایان ذکر است؛ در این گفت‌وگوی تعاملی، ضمن بازتاب چالش‌های میدانی شهروندان در قالب گزارش‌های رادیویی، مدیرکل ثبت اسناد و املاک استان با رویکردی گره‌گشا، شخصاً به تبیین ابهامات حقوقی مخاطبان پرداخت و با استماع مستقیم دغدغه‌های مطرح‌شده، بر پیگیری و رسیدگی به پرونده‌های ثبتی ارجاعی در کوتاه‌ترین زمان ممکن تأکید نمود.

ذوب‌آهن اصفهان از ابتدای اجرای این پروژه تاکنون ۱۹ هزار تن ریل 60E1 با گرید R260 را به شرکت ساخت و توسعه زیربناهای حمل‌ونقل کشور تحویل داده است.

🔻رئیس‌جمهور در آیین افتتاح این پروژه با اشاره به آغاز عملیات اجرایی آن بیش از دو دهه پیش، تکمیل راه‌آهن میانه–اردبیل را نشانه تداوم مسیر پیشرفت کشور حتی در شرایط دشوار ناشی از تحریم‌ها و بحران‌ها دانست و بر توانایی جمهوری اسلامی ایران در عبور از چالش‌ها تأکید کرد.

🔻فرزانه صادق وزیر راه و شهرسازی نیز این مسیر ریلی را شاهکار فنی و مهندسی فرزندان ایران زمین توصیف کرد و گفت: مهندسان ایرانی در شرایط سخت جغرافیایی و محدودیت‌های مختلف، اجرای این پروژه را متوقف نکردند و امروز این مسیر به نمادی از توان مهندسی کشور تبدیل شده است.

🔻راه‌آهن میانه–اردبیل از جمله دشوارترین پروژه‌های ریلی کشور محسوب می‌شود که در مسیر آن بیش از ۴۰ تونل، بیش از ۶۰ پل بزرگ و بیش از ۴۵۰ پل کوچک احداث شده است. همچنین وجود ده‌ها سازه فنی، تونل‌ها و پل‌های مرتفع، این پروژه را به یکی از مهم‌ترین طرح‌های زیرساختی کشور تبدیل کرده است.

🔻این خط ریلی نقش مهمی در توسعه حمل‌ونقل، رونق اقتصادی، گردشگری و تسهیل ارتباطات منطقه شمال‌غرب کشور خواهد داشت و گامی مؤثر در تکمیل شبکه ریلی ملی به شمار می‌رود.

وی گفت: به مناسبت ۲۰ خرداد روز جهانی صنایع دستی، موفق به رونمایی از ثبت نشانه جغرافیایی عبابافی نایین شدیم. این پرونده در کمیسیون گردشگری، فرش و صنایع‌دستی اتاق بازرگانی اصفهان پیگیری شد و با همکاری شهرداری، فرمانداری و اداره میراث فرهنگی نایین به ثبت رسید.

وی با اشاره به رقابت تنگاتنگی که برای ثبت این نشان وجود داشت، تأکید کرد: رقبای دیگری در استان‌های دیگر ایران و همچنین کشور عربستان سعودی نیز پیگیر ثبت عبابافی بودند اما خوشبختانه توانستیم این نشان جغرافیایی را برای شهر نایین و استان اصفهان به ثبت برسانیم.

ایزدی با بیان اینکه این مسیر ادامه خواهد داشت، افزود: امیدواریم بتوانیم پیش از آنکه کشورهای همسایه نسبت به ثبت رشته‌های دیگر صنایع دستی اقدام کنند، هرچه سریع‌تر برای بیش از ۲۰۰ رشته صنایع دستی که در استان اصفهان تولید می‌شود، نشان جغرافیایی جهانی را از سازمان جهانی مالکیت فکری (وایپو) مستقر در ژنو سوئیس دریافت کنیم.

وی نسبت به تهدید ثبت این آثار توسط کشورهای همسایه هشدار داد و گفت: این اقدام از نظر حفظ میراث ملموس و ناملموس، تاریخ، تمدن و فرهنگ ایران ارزش بسیار بالایی دارد و لازم است اهمیت این موضوع برای شهروندان و هم‌استانی‌ها اطلاع‌رسانی شود تا بتوانیم این صنایع دستی را برای اصفهان و ایران عزیز نگهداشت کنیم.

رئیس کمیسیون گردشگری، فرش و صنایع‌دستی اتاق بازرگانی اصفهان همچنین از اخذ مصوبه هیئت نمایندگان برای ثبت جهانی ۲۳ رشته از صنایع دستی خبر داد و گفت: با مجوز هیئت نمایندگان، اجازه پیدا کردیم برای ثبت جهانی نشان جغرافیایی ۲۳ رشته از صنایع دستی اقدام کنیم. هیئت نمایندگان پیشنهاد دادند واحدهایی که تمایل دارند، هزینه ثبت را تقبل کنند.

ایزدی تصریح کرد: به همراه انجمن تولیدکنندگان و صادرکنندگان صنایع دستی و اداره کل میراث فرهنگی به نایین سفر کردیم و با میزبانی شهرداری، جلساتی با شهردار، فرماندار، رئیس اداره میراث نایین و نماینده اتاق بازرگانی اصفهان در این شهرستان برگزار شد که خوشبختانه با متقاعد شدن مسئولان، ثبت این نشان برای استان اصفهان محقق گردید.