به ابتکار سازمان مشاوران و متخصصان ملل اسلامی (اینسکو) و با مدیریت دکتر محمدسجاد دهنوی، نخستین المپیاد ملی حقوق در کشور طراحی و برنامه‌ریزی شده است؛ رویدادی که بناست با همکاری گسترده نهادها، دانشگاه‌ها و تشکل‌های تخصصی و حرفه‌ای حقوقی در سطح ملی برگزار شود. در ادامه، بخش‌هایی از گفت‌وگوی ما با دکتر دهنوی را می‌خوانید:

سؤال: آقای دکتر، لطفاً درباره ضرورت و فلسفه برگزاری اولین المپیاد ملی حقوق توضیح دهید. 

دهنوی: جامعه حقوقی کشور نیازمند بستری برای سنجش، ارتقا و هم‌افزایی مهارت‌های تخصصی است. المپیاد ملی حقوق با هدف ایجاد رقابت علمی و حرفه‌ای میان حقوقدانان، وکلا، کارشناسان حقوقی، قضات، دفترداران، سردفتران و حتی کارمندان دستگاه‌های مرتبط طراحی شده است. این رویداد نه تنها فرصتی برای محک دانش و توانمندی‌های حقوقی است، بلکه به ارتقای استانداردهای حرفه‌ای و تقویت جایگاه حقوق در نظام اجتماعی و اداری کشور کمک خواهد کرد.

سؤال: ساختار و شیوه برگزاری این المپیاد چگونه خواهد بود؟ 

دهنوی: المپیاد در چند شاخه اصلی و کاربردیِ شغل و مهارت‌های حقوقی محور برگزار می‌شود. شرکت‌کنندگان ابتدا در آزمون کتبی شرکت خواهند کرد و سپس در مرحله حضوری ـ تشریحی، توانایی‌های عملی و تحلیلی آنان مورد ارزیابی قرار می‌گیرد. این دو مرحله مکمل یکدیگرند و به ما امکان می‌دهند تا هم سطح علمی و هم مهارت‌های عملی افراد را بسنجیم.

سؤال: نحوه ثبت‌نام و زمان آن چگونه خواهد بود؟ 

دهنوی: زمان و شرایط دقیق ثبت‌نام به زودی از طریق پایگاه اطلاع‌رسانی اینسکو به نشانی www.worldinsco.ir اعلام خواهد شد. علاقه‌مندان می‌توانند با مراجعه به این سایت، جزئیات مربوط به مراحل ثبت‌نام، شرایط حضور و مدارک مورد نیاز را دریافت کنند.

سؤال: چه سازمان‌ها و نهادهایی تاکنون حمایت خود را اعلام کرده‌اند؟ 

دهنوی: خوشبختانه تا این تاریخ، مجموعه‌های متعددی حمایت خود را از این رویداد ارزشمند اعلام کرده‌اند؛ از جمله: 

- سازمان بسیج حقوقدانان کشور 

- معاونت قانون اساسی معاونت حقوقی ریاست جمهوری 

- مرکز حمایت حقوقی و قضایی ایثارگران کشور 

- فدراسیون بین‌المللی حقوق ورزشی 

- مؤسسه آموزش عالی چتردانش 

- مؤسسه داوری و میانجیگری ملل اسلامی 

- شورای بین‌المللی توسعه مهارت 

- جامعه بین‌المللی جوانان 

- دانشگاه ملی مهارت 

- دانشگاه اپلتون اسپانیا

همچنین رایزنی‌های گسترده‌ای با مجموعه‌های دیگری در حال انجام است؛ از جمله دانشگاه جامع علمی کاربردی کشور، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، دادستانی کل کشور، معاونت حقوقی فراجا، واحد حقوقی فرماندهی نیروی دریایی ارتش، مرکز حل اختلاف کشور، بنیاد ملی نخبگان، سازمان ثبت اسناد و املاک کشور و دیگر نهادهای تخصصی. امیدواریم تا پیش از آغاز دوره، این عزیزان نیز حمایت رسمی خود را اعلام کنند.

سؤال: کمی هم درباره سازمان اینسکو توضیح دهید. 

دهنوی: اینسکو یک مجموعه فراتخصصی و غیرانتفاعی است که با رویکردی علمی و غیرسیاسی فعالیت می‌کند. این سازمان دارای بیش از ۱۱ کمیسیون تخصصی با حضور ۱۰ هزار عضو متخصص است. یکی از کمیسیون‌های فعال، کمیسیون امور حقوقی است که نقش مهمی در طراحی و اجرای این المپیاد ایفا می‌کند. بیش از ۷۰ درصد اعضای اینسکو دارای مدارک کارشناسی ارشد و بالاتر هستند. همچنین اینسکو تاکنون با بیش از ۱۵۰ سازمان و نهاد تخصصی در سطح ملی و بین‌المللی تفاهم‌نامه همکاری امضا کرده است و به عنوان یک نهاد مرجع در توسعه مهارت‌ها و دانش تخصصی شناخته می‌شود.

کلام آخر و پیشنهاد ریاست سازمان اینسکو

دکتر محمدسجاد دهنوی در پایان این گفت‌وگو چنین اظهار داشت: 

«برگزاری اولین المپیاد ملی حقوق، گامی نوین در مسیر ارتقای دانش و مهارت‌های حقوقی کشور است. ما در اینسکو باور داریم که جامعه حقوقی ایران نیازمند بستری پویا و رقابتی برای شکوفایی استعدادها و هم‌افزایی تجربه‌هاست. این المپیاد نه تنها فرصتی برای محک علمی و عملی متخصصان حقوقی است، بلکه می‌تواند به عنوان یک پل ارتباطی میان دانشگاه‌ها، نهادهای حقوقی و سازمان‌های اجرایی عمل کند. 

پیشنهاد من به همه همکاران، اساتید، دانشجویان و فعالان عرصه حقوق آن است که با حضور و مشارکت جدی در این رویداد، به شکل‌گیری یک جریان ملی در حوزه حقوق یاری رسانند. اینسکو در نظر دارد این المپیاد را به صورت سالانه و با همکاری گسترده‌تر سازمان‌ها و نهادهای تخصصی برگزار کند تا به تدریج به یک سنت علمی و حرفه‌ای پایدار در کشور تبدیل شود. 

از همه عزیزان دعوت می‌کنم با مراجعه به پایگاه اطلاع‌رسانی اینسکو به نشانی www.worldinsco.ir، اخبار و شرایط ثبت‌نام را دنبال کنند و با حضور فعال خود، به ارتقای جایگاه حقوق در جامعه یاری رسانند. امید ما آن است که این حرکت علمی و حرفه‌ای، الگویی برای توسعه مشارکت‌های تخصصی در سایر حوزه‌ها نیز باشد».

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی منطقه دو عملیات انتقال گاز ایران، تابلو ورودی مجتمع تاسیسات تقویت فشار گاز دوراهان توسط واحد عملیات ساختمانی این منطقه نصب گردید.

در این نشست که با حضور معاونان خرید، بهره‌برداری و استراتژی و توسعه فناوری و همچنین اعضای کارگروه برگزار شد، آخرین رویکردها و برنامه‌های فولاد مبارکه برای برنامه‌ریزی دقیق‌تر و پیاده‌سازی عملی اقتصاد چرخشی مورد بررسی قرار گرفت.

همچنین در ادامه جلسه، نتایج سه کارگروه تخصصی آب، انرژی و آلاینده‌های جوی و گازهای گلخانه‌ای ارائه شد و اعضا درباره مسیرهای بهینه‌سازی مصرف منابع، توسعه فناوری‌های سبز و تقویت شاخص‌های پایداری در زنجیره ارزش شرکت تبادل‌نظر کردند.

این نشست مقدمه‌ای برای تدوین نقشه‌راه یکپارچه اقتصاد چرخشی در فولاد مبارکه و حرکت به‌سوی تولید سبز و پایدار عنوان شد.

اقتصاد چرخشی به یک کسب‌وکار ارزش‌ساز در فولاد مبارکه تبدیل می‌شود

محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، در حاشیه این جلسه، در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد، با اشاره به اهمیت روندهای جهانی در صنعت فولاد اظهار کرد: یکی از کلیدی‌ترین موضوعات مطرح در شرکت‌های بزرگ دنیا اقتصاد چرخشی است؛ موضوعی که امروز به یک کسب‌وکار جدید تبدیل شده است، خلق ارزش می‌کند و سهم بسزایی در ارتقای پایداری و توان رقابتی شرکت‌ها دارد.

وی با بیان اینکه فولاد مبارکه در این مسیر اقدامات قابل‌توجهی انجام داده است، افزود: پروژه‌ای که بیش از یک سال زمان برده، امروز به همت همکاران ما ارائه شد و محورهای مهمی همچون مدیریت انرژی، کاهش گازهای گلخانه‌ای، حرکت به سمت فولاد سبز، مدیریت آب و دیگر حوزه‌های مرتبط در قالب اقتصاد چرخشی مورد بررسی قرار گرفت.

شریفی گفت: برای هریک از این حوزه‌ها پروژه‌های مشخصی طراحی شده که می‌تواند علاوه بر بهبود بهره‌وری، منافع اقتصادی و درآمدزایی جدیدی برای فولاد مبارکه به همراه داشته باشد.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه ادامه داد: در سند استراتژی گروه فولاد مبارکه، مفاهیمی مانند اقتصاد چرخشی، هوشمندسازی و جهان‌تراز بودن جزو محورهای اصلی و راهبردی است. اجرای این پروژه‌ها به ما کمک می‌کند تا با گام‌های عملیاتی و واقعی، حرکت به سمت این اهداف را تسریع کنیم.

وی تأکید کرد: با آغاز اجرای مجموعه‌ای از پروژه‌های اقتصاد چرخشی، امروز می‌توانیم ادعا کنیم فولاد مبارکه هوشمندتر از گذشته، با بهره‌وری بیشتر و ایجاد کسب‌وکارهای نوین، مسیر توسعه خود را ادامه می‌دهد.

حرکت فولاد مبارکه در مسیر اقتصاد چرخشی و پایداری همگام با صنایع پیشرو جهان

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه نیز با تأکید بر اهمیت رویکردهای پایداری در این گروه صنعتی گفت: فولاد مبارکه طی سال‌های اخیر به‌صورت ساختارمند وارد حووزه پایداری شده است. یکی از محورهای اصلی در این زمینه، توسعه اقتصاد چرخشی است که امروز در سطح جهانی نیز به‌عنوان یکی از روندهای کلیدی صنایع بزرگ دنبال می‌شود.

وی افزود: در حوزه اقتصاد چرخشی، موضوعاتی همچون کاهش ردپای کربن، بهره‌برداری بهینه از ضایعات، مدیریت مصرف آب و انرژی و ایجاد ارزش‌افزوده از جریان‌های جانبی تولید مطرح است. خوشبختانه فولاد مبارکه نیز در همین مسیر حرکت می‌کند و طی یک سال و نیم گذشته با همراهی مشاوران متخصص، اقدامات مؤثری در این زمینه انجام شده است.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه با اشاره به استقبال مدیران و کارشناسان از این رویکرد توضیح داد: نکته قابل‌توجه، باور عمیق و مشارکت فعال همکاران ما در سطوح مختلف است. در جلسه امروز نیز شاهد حضور پررنگ مدیران بودیم که خود نشان‌دهنده نهادینه شدن اهمیت پایداری در فولاد مبارکه است.

سلیمی ادامه داد: مسیر توسعه در فولاد مبارکه تا امروز این شرکت را به جایگاهی فراتر از استانداردهای جهانی رسانده است. از این مرحله به بعد نیز موضوعاتی مانند اقتصاد چرخشی، فولاد سبز و محصول سبز که از مباحث روز دنیاست مطرح خواهد بود و فولاد مبارکه همگام با صنایع پیشرو جهان در این مسیر حرکت می‌کند.

وی در پایان ابراز امیدواری کرد: امیدواریم با استمرار این رویکرد، مسیر تعالی فولاد مبارکه تداوم یابد و بتوانیم به اهداف متعالی در حوزه پایداری و تولید فولاد سبز دست یابیم.

حرکت فولاد مبارکه به‌سوی تولید سبز با اصلاح معماری سازمانی

یاسر حاجی‌حیدری، مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه نیز بر ضرورت تحول همه‌جانبه در ارکان سازمان برای اجرای مؤثر برنامه‌های اقتصاد چرخشی تأکید کرد.

وی با بیان اینکه اجرای کامل اقتصاد چرخشی بدون تغییرات بنیادی در فرهنگ و ساختار سازمانی امکان‌پذیر نیست، گفت: بازطراحی معماری سازمانی گامی اساسی برای هم‌راستا کردن فناوری، منابع انسانی، زنجیره تأمین و اهداف استراتژیک شرکت است و نقشی کلیدی در حرکت فولاد مبارکه به سمت تولید سبز خواهد داشت.

حاجی‌حیدری همچنین بر لزوم تهیه پیوست پایداری برای تمامی استراتژی‌های رشد و پروژه‌های توسعه‌ای فولاد مبارکه تأکید کرد و افزود: این پیوست با ارزیابی اثرات اقتصادی، زیست‌محیطی و اجتماعی پروژه‌ها، تصمیم‌گیری‌ها را با اصول توسعه پایدار و اهداف اقتصاد چرخشی هم‌سو می‌کند.

مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه تهیه این پیوست را ابزاری کارآمد برای سنجش کاهش کربن، افزایش بهره‌وری انرژی، مدیریت منابع و ارتقای ارزش در زنجیره تأمین دانست و گفت: این اقدام می‌تواند مسیر تحول سبز در فولاد مبارکه را تسریع کند.

حرکتی تازه در فولاد مبارکه با تمرکز بر اقتصاد چرخشی و فناوری‌های آینده

مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه نیز اقتصاد چرخشی را یکی از ارکان اصلی استراتژی نوآوری این شرکت دانست و گفت: اقتصاد چرخشی در کنار تحول دیجیتال و توسعه محصولات با ارزش‌افزوده بالا و ویژه، سه پیشران کلیدی نوآوری در فولاد مبارکه را تشکیل می‌دهند.

وی با اشاره به اهمیت پروژه‌های تعریف‌شده در نقشه راه اقتصاد چرخشی، افزود: پروژه‌های تحقیقاتی و نوآورانه استخراج‌شده از این نقشه راه در اولویت مدیریت پژوهش و نوآوری قرار دارند. برنامه‌ریزی شده است که با بهره‌گیری از ظرفیت بازیگران اصلی اکوسیستم نوآوری گروه فولاد مبارکه، این پروژه‌ها تا سطح آمادگی فناورانه لازم برای تجاری‌سازی و بهره‌برداری ارتقا یابند.

هراتیان با تأکید بر نقش آینده‌پژوهی انجام‌شده در تدوین این نقشه راه، اظهار کرد: نسل آینده فناوری‌های تحول‌ساز فولاد مبارکه بر پایه تحلیل‌های آینده‌نگرانه و چارچوب‌های پیش‌بینی‌شده در این پروژه تعیین شده است. انتظار می‌رود فولاد مبارکه با دست‌یابی به این فناوری‌ها، در آینده نزدیک از تاب‌آوری، توان ارزش‌آفرینی و رقابت‌پذیری بیشتر در سطح ملی و بین‌المللی برخوردار شود.

تکمیل حلقه‌های اقتصاد چرخشی؛ راهبرد اصلی تاب‌آوری و خلق ثروت

علی ساجدی‌خواه، راهبر اقتصاد چرخشی گروه فولاد مبارکه نیز با اشاره به پروژه‌های اجراشده و نتایج عملیاتی و اقتصادی آن‌ها گفت: درآمدها و صرفه‌جویی‌های حاصل از نقشه راه اقتصاد چرخشی، مبنایی محکم برای پیشبرد برنامه‌های توسعه‌محور و پایدار در گروه فولاد مبارکه فراهم کرده و می‌تواند سوددهی شرکت را در آینده تضمین کند.

ساجدی‌خواه با اشاره به محدودیت‌ها و چالش‌های فعلی تأمین سرمایه در صنعت فولاد ایران، یکی از رویکردهای ابتکاری فولاد مبارکه را اهرم‌سازی منافع و درآمدهای حاصل از اجرای پروژه‌های اقتصاد چرخشی برای پیشبرد سایر پروژه‌های توسعه‌ای معرفی کرد و گفت: این راهبرد که بر اصول اقتصاد چرخشی استوار است، علاوه بر کمک به عبور از محدودیت‌های مالی، نقشی مؤثر در کاهش انتشار کربن، افزایش بهره‌وری منابع و چابک‌سازی توسعه دارد.

راهبر اقتصاد چرخشی گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: گذار از مدل اقتصاد خطی به مدل کسب‌وکار چرخشی، یک انتخاب راهبردی نیست؛ بلکه ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای تاب‌آوری و رقابت‌پذیری در زنجیره معادن و صنایع فلزی کشور است.

وی افزود: تکمیل پیوستگی حلقه‌های اقتصاد چرخشی می‌تواند فولاد مبارکه را در مسیر تحقق اهداف پایداری، مدیریت بهینه منابع و خلق ثروت پایدار قرار دهد.

ناصر اکبری در نشست مشترک با مدیرکل دیوان محاسبات استان اصفهان با بیان این‌که توزیع آب با فشار و کیفیت یکسان در سراسر استان از رسالت‌های مهم شرکت آب وفاضلاب است، خاطر نشان کرد: خوشبختانه به دلیل مدیریت فشار شبکه و پایش لحظه‌ای مخازن، موفق شده‌ایم با کم‌ترین چالش، آب شرب و بهداشت مردم را به صورت شبانه‌روزی و پایدار در 102 شهر و نزدیک به یک‌هزار روستای تحت پوشش تامین کنیم.  

وی افزود: در جنوب شهر اصفهان با پهنه‌بندی شبکه و افزایش حوضچه‌های فشارشکن و در شمال شهر با اصلاح شبکه و تعویض شیرآلات فرسوده، تا حدودی به شرایط ایده‌آلی در توزیع عادلانه آب بین شهروندان رسیده‌ایم و خوشبختانه در تابستان امسال شاهد قطع آب برنامه‌ریزی شده در این شهر نبودیم.

علی کرمانی، مدیرکل دیوان محاسبات استان اصفهان نیز در این نشست با تقدیر از خدمات مستمر و شبانه‌روزی شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان بر ارتقاء خدمات این شرکت در سطح استان تاکید کرد.

بازدید از شیرخانه اصلی و سامانه کنترل از راه دور تاسیسات آبرسانی اصفهان بزرگ، بخش دیگری از برنامه نشست مشترک مدیرعامل آبفا با مدیرکل دیوان محاسبات استان اصفهان بود.

فرار مالیاتی چیست؟ تعریف فرار مالیاتی در ایران

فرار مالیاتی به معنای هرگونه تلاش عمدی و غیرقانونی برای پرداخت نکردن مالیات است. این پدیده شامل ارائه اطلاعات نادرست یا پنهان کردن درآمدها و اموال می‌شود. در ایران، این رفتار مجرمانه مجازات‌هایی مانند جریمه نقدی، حبس و حتی شلاق در پی دارد.براساس مستند قانونی جرم فرار مالیاتی ماده ۱۹۹ و ۲۰۰ قانون مالیات‌های مستقیم، مجازات‌هایی از جمله جریمه نقدی معادل ۲۰ درصد مالیات پرداخت‌نشده و مجازات‌های دیگر برای متخلفان دولتی و غیر‌دولتی تعیین شده است. همچنین روش‌های فرار شامل گزارش نادرست درآمد، پنهان کردن اموال و استفاده نادرست از نرم‌افزار واسط سامانه مودیان برای ثبت گزارش‌های نادرست می‌شود.

انواع فرار مالیاتی؛ ترازنامه نادرست و پنهان کردن درآمد

فرار مالیاتی ممکن است به روش‌های گوناگونی صورت بگیرد، اما در همه این روش‌ها فرد تلاش می‌کند که مالیات خود را کامل پرداخت نکرده یا به‌صورت ناقص پرداخت کند. نوع رفتار فرد در فرار از مالیات می‌تواند مختلف باشد. مطابق قانون، اگر فرد با قصد فرار از پرداخت مالیات و با آگاهی، مرتکب رفتارهای زیر شود، جرم فرار مالیاتی تحقق پیدا می‌کند:

• استناد به ترازنامه و حساب سود‌وزیان نادرست
• عدم ارائه اظهارنامه مالیاتی برای سه سال متوالی
• مخفی کردن فعالیت اقتصادی و درآمد
• ممانعت از دسترسی ماموران مالیاتی به اطلاعات
• عدم انجام وظیفه مامور وصول یا کسر مالیات
• تنظیم معاملات به نام دیگران
• استفاده از کارت بازرگانی اشخاص دیگر
• قلمداد کردن فعالیت‌ها به‌گونه‌ای که مشمول معافیت مالیاتی باشد

این موارد همگی به‌عنوان روش‌های مختلف فرار مالیاتی شناخته می‌شوند و طبق قانون مالیات‌های مستقیم، مجازات‌های سنگینی برای مرتکبان این جرم در نظر گرفته شده است.

دلایل فرار مالیاتی اشخاص و فرار مالیاتی شرکت‌ها

گزارشی که از سوی مرکز تحقیقات و بررسی‌های اقتصادی اتاق بازرگانی ایران تهیه شده است، علاوه‌بر اشاره به پیامدهای فرار مالیاتی، هشت عامل اصلی نقش‌آفرین در این زمینه را شناسایی کرده است که عبارت‌اند از:

1. عدم تنوع پایه‌های مالیاتی و ترکیب نامناسب درآمدهای مالیاتی
2. وجود معافیت‌های مالیاتی وسیع و متنوع
3. تعدد، پیچیدگی و ابهام در قوانین، مقررات و فرآیندهای مالیاتی
4. افزایش فساد و گستردگی بخش غیررسمی اقتصاد
5. عدم اعتماد مردم به کارایی و اثربخشی دولت
6.  فرهنگ مالیاتی ضعیف
7. فقدان نظام جامع اطلاعات مالیاتی
8. مشکلات ساختار اقتصاد

علاوه‌بر این اشخاص پردرآمد از روش‌های پیچیده‌ای مانند صدور فاکتورهای جعلی، استفاده از حساب‌های بانکی اجاره‌ای و تنظیم قراردادهای غیرواقعی برای فرار مالیاتی استفاده می‌کنند. یکی از مسائل مهم دیگر، نقش حسابداران در فرار مالیاتی است که در صورت آگاهی و همکاری در این تخلفات، جرم حسابدار در فرار مالیاتی به شمار می‌رود و مستوجب مجازات‌های سنگینی است در نهایت، افرادی که نسبت به مالیات قطعی خود اعتراض دارند، باید از طریق سامانه‌های مربوطه اقدام به اعتراض به مالیات قطعی کنند تا موارد بررسی و در صورت لزوم اصلاحات لازم انجام شود.

دریافت مالیات از چه طریقی صورت می‌گیرد؟ اصلی‌ترین راه جلوگیری از فرار مالیاتی در ایران

برای دریافت مالیات از طریق قانون مالیات‌ های مستقیم، هر شخص حقیقی و حقوقی باید در سامانه مودیان ثبت‌نام کند تا اطلاعات مالی و درآمدی خود را ارائه دهد. دولت از صاحبان مشاغل و افرادی که درآمد بالایی دارند، مالیات می‌گیرد. این مالیات‌ها براساس نوع کسب‌وکار و میزان درآمد تعیین می‌شود و برای هر فرد متفاوت است. روش‌های دریافت مالیات:

•  ثبت‌نام در سامانه مودیان و ارائه اطلاعات مالی
• کسر مستقیم از حقوق کارمندان
• مالیات بر ارزش افزوده که مصرف‌کننده پرداخت می‌کند
• استفاده از نرم‌افزار واسط سامانه مودیان

برای جلوگیری از فرار مالیاتی، دولت با ارائه تخفیف‌ها و مشوق‌های مالیاتی، کسب‌وکارها را تشویق به پرداخت به‌موقع مالیات می‌کند. همچنین، قانون مالیات‌های مستقیم شامل مجازات‌هایی برای افرادی است که از پرداخت مالیات خودداری می‌کنند. شکایت فرار مالیاتی نیز یک از روش‌های آگاهی اداره دارایی است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین (تاصیکو)، در این توضیحات آمده است که: «در پاسخ به اظهارات جناب آقای علی خضریان نماینده محترم تهران، ری، شمیرانات، اسلامشهر و پردیس در مجلس شورای اسلامی درخصوص شرکت ذوب آهن اصفهان، ضمن استقبال از بابت ایجاد فرصتی در جهت تشریح مشکلات سنوات گذشته و اقدامات اصلاحی انجام گرفته توسط شرکت مذکور و هلدینگ صدرتامین، عملکرد سود و زیان خالص این شرکت در سنوات گذشته تاکنون به شرح جدول زیر ارائه می‌گردد:

همانطور که از جدول فوق الذکر مشخص است روند رو به افول این شرکت از سال 1401 آغاز گردیده است به نحوی که در سال 1402 معادل 4.1 همت زیان و در سال 1403 معادل 10.1 همت زیان داشته است. این شرکت در زمان تحویل به دولت جدید دارای چالش‌های فراوان بوده که اهم چالش‌ها، مشکلات و بحران‌های شرکت به شرح زیر بوده است:

• عدم تکمیل و هزینه کرد هدفمند در پروژه‌های در جریان شرکت به نحوی که منجر به بهسازی و بازسازی خط تولید نگردیده است از جمله عدم اتمام پروژه‌های توسعه کارگاه اکسیژن، تزریق پودر زغال، انتقال پساب نجف آباد، بازسازی باتری شماره 2 که در گزارش حسابرس مستقل به عنوان پروژه‌های راکد ذکر گردیده‌اند.
• پیش فروش محصول میلگرد به میزان 525 هزار تن که دارای کمترین حاشیه سود بوده است و شرکت همچنان در تلاش برای ایفای تعهدات ایجادی سنوات قبل می باشد.
• عدم تعیین تکلیف 1.2 همت اصل بدهی به سازمان تامین اجتماعی از سال 1399 بابت تسویه بدهی نیابتی
• عدم تعیین تکلیف 446 میلیارد تومان بدهی عوارض آلایندگی در سال 1402 و 1403 مطابق گزارش حسابرس
• عدم تعیین تکلیف حقوق دولتی معدن ققنوس به مبلغ 747 میلیارد تومان برای سال 1401 مطابق گزارش حسابرس
• عدم بازپرداخت دیون دولتی از جمله مالیات حقوق و ارزش افزوده از سال 1400
• عدم تعیین تکلیف بخشی از مطالبات سنواتی و راکد مطابق گزارش حسابرس مستقل با ارزش دفتری بالغ بر 636 میلیارد تومان.
• عدم تعیین تکلیف و بازپرداخت بدهی‌های مرتبط با گاز استان اصفهان، برق منطقه‌ای اصفهان، آب منطقه‌ای اصفهان و وجود اختلاف حساب عمده با سازمان‌های مزبور به نحوی که مطابق گزارش حسابرس و تاییدیه‌های دریافتی هر یک به ترتیب 737 میلیارد تومان،160 میلیارد تومان و 40 میلیارد تومان کمتر در دفاتر ثبت گردیده بوده است.
• کاهش میزان صادرات سال 1403 نسبت به سال 1402 از 1میلیون تن به حدود 546 هزار تن با توجه به پیش فروش های داخلی صورت پذیرفته
• کاهش عمده در سطح موجودی مواد اولیه و حد استراتژیک لوازم و قطعات مصرفی
• عدم بازپرداخت و افزایش تسهیلات شرکت به نحوی که حد اعتبار آن شرکت نزد بانک‌ها تکمیل گردیده بود و امکان اخذ هیچگونه تسهیلات جدید وجود نداشت
• عدم بازپرداخت سود سهامدار عمده مرتبط با سنوات گذشته به ارزش دفتری400 میلیارد تومان از سال 1400
• زیان دهی بخش عمده‌ای از شرکت‌های فرعی و تحت کنترل
• وجود زیان انباشته‌ای حدود 18.4 همت، و ایجاد 3 سال زیان خالص متوالی و از بین رفتن سرمایه در گردش شرکت
• وجود 14.6 همت پیش دریافت و ایجاد تعهد بابت تحویل محصول با نرخ‌های بسیار پایین در اوایل سال 1403
• استفاده از مواد اولیه گران قیمت در تولید از جمله گندله
• نبود انضباط مالی در هزینه‌های شرکت از جمله هزینه‌های روابط عمومی، هزینه‌های فرهنگی و اضافه کاری‌های غیر مولد که طی 3 سال رشد فزاینده و نامتعارف داشته‌اند
• واردات مواد اولیه از جمله کک و زغال سنگ در سال 1403 حدود 150 میلیون دلار

در چارچوب سیاست‌های ابلاغی مقام عالی وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی و پس از بررسی تمامی جوانب و کارشناسی‌های مستمر و شکل دهی به اتاق فکر ذوب آهن و اصلاح تیم رهبری و مدیریت شرکت در شش ماه نخست سال مالی جاری، روند زیان دهی شرکت کنترل، پروژه‌های اصلاحی تدوین، اصلاحات مورد اجماع متخصصان و کارشناسان و مدیریت شرکت با سرعت و دقت آغاز و ریل گذاری مسیر جدید با رویکرد خروج از زیاندهی و آماده‌سازی شرکت برای تغییرات راهبردی انجام شده است. اهم اقدامات اصلاحی در آن شرکت از زمان تحویل به تیم مدیریت جدید به شرح زیر است:

اقدامات در حوزه بهره برداری و فنی

• حذف خرید گندله به میزان ۳۷۵ هزار تن، با صرفه‌جویی معادل حدود ۱٫۶ همت
• تولید صنعتی ناودانی ۲۰ به مقدار ۲،۸۹۰ تن و فروش ۴۰۰۰ تن به ارزش حدود ۱۱1 میلیارد تومان
• تولید ۸۹ هزار تن میلگرد آلیاژیA3 با منافع مالی حدود 91 میلیارد تومان طی شش‌ماه
• تولید دو نوع چدن گرانوله و سورل برای مصارف کارخانه‌های فولادی، به قیمت‌های ۳۶۰ دلار (گرانوله) و ۵۷۰ دلار (سورل) به ازای هر تن
• اصلاح کدهای آیسیک گاز و صرفه جویی سالانه حداقل به میزان 1.5 همت
• کاهش مصرف کک در تولید چدن مذاب با صرفه‌جویی معادل 1/1 همت نسبت به سال ۱۴۰۲
• رکوردشکنی در تولید ریل ملی با تولید ۳۶،۵۹۴ تن ریل طی 6 ماه و ثبت تولید ماهانه ۱۱،۲۰۰ تن در خرداد ۱۴۰۴
• راه‌اندازی پلنت جدید اکسیژن با ظرفیت ۲۵ هزار مترمکعب نرمال، با صرفه‌جویی ماهانه حدود ۱۷۰ میلیارد ریال
• کاهش مصرف فلز در تولید محصولات نوردی، معادل صرفه‌جویی ۱٫۱ همت نسبت به سال ۱۴۰۲
• اجرای صنعتی پاشش سرباره (Slag Splashing) با صرفه‌جویی در تعداد 2900 ذوب به 4250 ذوب در ست نسوز.
• تعویض فاز 2 بالک‌های ریخته‌گری که پس از 52 سال انجام شده است.
• استفاده بیشتر از آگلومره در کوره بلند به جای سنگ درشت دانه تا 85% (20% اضافه شده است)
• راه‌اندازی نیروگاه هاربین از طریق انجام تعمیرات نیروگاه‌ها و بویلرها با صرفه‌جویی ماهانه حدود ۹۰ میلیارد ریال

اقدامات اصلاحی در ساختار مالی و کاهش هزینه‌ها

• پرداخت حداقل 10.8 همت از انواع بدهی‌های دولتی (شامل بدهی به اداره گاز از سال 1400، عوارض آلایندگی از سال 1400، پرداخت مالیات بر ارزش افزوده از سال 1400، پرداخت مالیات حقوق از سال سال 1398) و انجام برنامه‌ریزی جهت پرداخت بدهی‌های مالیاتی در مواعد قانونی و به روز.
• اخذ رای نهایی طلب از صندوق بازنشستگی کارکنان فولاد به میزان 14 هزار میلیارد تومان پس از 12 سال
• تثبیت مالکیت و اخذ سند تک برگ زمین‌های متعلق به شرکت حد اقل به میزان 4500 هکتار
• رفع مسدودی حساب‌های بانکی شرکت با بازپرداخت بدهی‌های سنواتی
• کاهش هزینه‌های روابط عمومی از 69 میلیارد تومان در سال 1403 به 10 میلیارد تومان در شش ماهه 1404
• کاهش اضافه‌کاری غیر مولد به مقدار 100 هزار ساعت در هر ماه در شش ماهه نخست سال 1404
• کاهش منابع انسانی (بازنشسته) حدود 400 نفر بدون جذب جایگزین
• طراحی برنامه بهبود 5 ساله جهت کاهش منابع انسانی و چابک سازی نیرو
• بازپرداخت بدهی‌های بانکی حداقل به میزان 2 همت
• بازنگری عملیات شرکت‌های تابعه و بازگرداندن آنها به ریل سودآوری
• ایفای تعهدات تحویل محصولات پیش فروش شده مرتبط به سنوات گذشته حداقل به میزان 112 هزار تن

اقدامات در حوزه فروش

• تفکیک عرضه تیرآهن سنگین از سبک با هدف افزایش رضایت مشتریان و ارتقای درآمد عملیاتی.
• اصلاح قیمت تیرآهن سنگین در بورس کالا به میزان حدود ۱۴ درصد رشد
• تولید و عرضه میلگردهای آلیاژی A3 به روش ترمکس، با منافع مالی حداقل به میزان 12،000 ریال در هر کیلوگرم
• توسعه بازار ریل ملی:
• توسعه خط ۲ متروی اصفهان با ریل ذوب آهن.
• ریل‌گذاری فاز نخست قطار شهری کرمانشاه با ریل ذوب آهن اصفهان.
• تست نهایی فاز اول خط ۳ متروی مشهد با ریل ذوب‌آهن اصفهان.
• ریل‌گذاری مسیر شهرکرد–سفیددشت–مبارکه با ریل ذوب آهن اصفهان.
• امضای تفاهم‌نامه فروش ریل با شرکت ساخت و توسعه زیربناهای حمل‌ونقل کشور
• امضای الحاقیه خط آهن رشت–آستارا میان ایران و روسیه

اهم اقدامات انجام شده در راستای بهینه سازی مصرف آب و پایداری محیط زیست

• بازگردانی پسابRO و پساب سیکلKW و شستشوی فیلترهای STF پمپ خانه 17 ( ایستگاه ریخته گری 5) به سیکل کثیف نوردهای 350 و650
• استفاده از پساب آب گردشی اگلومراسیون برای آب جبرانی برج‌های خاموش کننده کک
• عملیات اجرایی مخزن ذخیره آب جهت ذخیره سازی آب دریای عمان در قلب کارخانه با ظرفیت ذخیره 1/1 میلیون متر مکعب
• حفظ سهم آب خلیج فارس به مقدار 22.5 درصد از شرکت آب صفه
• کاهش مصرف آب از 600 لیتر بر ثانیه به 490 لیتر بر ثانیه
• اتمام پروژه تصفیه خانه‌ی فاضلاب و راه اندازی آزمایشی آن

در خصوص اظهارات مطروحه در باب قصد وزرات متبوع برای سازش فی‌مابین شرکت ذوب آهن اصفهان و صندوق بازنشستگی کارکنان فولاد، به استحضار می‌رساند؛

اختلاف سنواتی (12سال) فی‌مابین شرکت ذوب آهن اصفهان و صندوق بازنشستگی کارکنان فولاد عمدتاً مربوط به هزینه‌های درمان پرسنل بازنشسته بوده، که برابر رای قطعی الصدور مرجع قضایی در سال1397 منجر به محکومیت صندوق فولاد به پرداخت اصل و جرایم تاخیرگردیده و در اجرای رای مذکور بخشی از پرتفوی سهام متعلق به صندوق فولاد در سال 1398 توقیف شده بود؛ لیکن در نتیجه درخواست اعاده دادرسی وزیر محترم وقت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در سال 1401 به استناد ماده ۴۷۷ آیین دادرسی کیفری، اجرای حکم به نفع ذوب آهن اصفهان متوقف و پرداخت هزینه‌های درمان بازنشستگان شرکت ذوب آهن ادامه یافت تا اینکه در سال 1404 بر اساس سیاست‌های ابلاغی مقام عالی وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی پیگیری دعوی مذکور در مجمع عمومی صاحبان سهام شستا و هلدینگ صدرتامین به تصویب رسید و با پیگیری شرکت ذوب آهن اصفهان و هلدینگ صدرتامین، قرار رد درخواست اعاده دادرسی از شعبه اول دیوان عالی کشور صادر و اجرای رای محکومیت صندوق فولاد از سر گرفته شد.

با تداوم پیگیری‌ها در تاریخ 17 آبان ماه 1404 دستور قضایی توقیف دارایی صندوق فولاد به مراجع ذی‌ربط صادر و در سامانه اطلاع رسانی عمومی کدال افشا گردیده است. همچنین در خصوص ادعای مطرح شده درباره وجود توافق نامه‌ای جهت سازش بین شرکت‌های ذوب آهن اصفهان و صندوق بازنشستگی کارکنان فولاد، ضمن تکذیب ادعای مذکور به استحضار می‌رساند پیگیری احقاق حقوق شرکت ذوب آهن اصفهان ازدارایی‌های سهل الوصول و دارایی‌هایی مربوط به زنجیره ارزش آن شرکت، به نحوی که ضمن تامین کسری نقدینگی، بخشی از مشکلات ساختاری و راهبردی مانند تامین پایدار مواد اولیه را نیز حل و فصل نماید، توسط شرکت ذوب آهن اصفهان و هلدینگ صدرتامین در دست اقدام و پیگیری است که به محض حصول نتیجه قطعی از طریق افشا در سامانه کدال به عموم مردم و سهامداران محترم اطلاع رسانی خواهد شد.

آنچه مودیان باید بدانند

نحوه ارسال صورتحساب الکترونیکی https://eitaa.com

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، مصطفی رجبی‌مشهدی در توضیح برنامه‌های صنعت برق گفت: با نصب نیروگاههای خورشیدی و کنتورهای هوشمند مطابق برنامه هفتم پیشرفت ناترازی برق برطرف خواهد شد.
وی تأکید کرد: اگر منابع موردنیاز، به ویژه در حوزه احداث واحدهای بخار سیکل ترکیبی، سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر، اصلاح محیط کسب‌وکار صنعت برق و مدیریت مصرف تأمین شود، می‌توان ناترازی را تا برنامه هفتم پیشرفت جبران کرد.
مدیرعامل توانیر همچنین با اشاره به اهمیت ابزارهای اقتصادی در مدیریت مصرف، اجرای دقیق الگوی مصرف و ارتقای بهره‌وری را بخشی ضروری از مسیر رفع ناترازی برق دانست.

بومی سازی دستگاه سپراتور در شرکت پویش معادن ذوب آهن اصفهان به منظور پیش فرآوری سنگ آهن و نصب ۲ دستگاه آن در معدن ققنوس شماره ۱ با عملکرد مطلوب، محور مصاحبه خبرنگار ما، با قدیرعلی شفیع زاده مدیرعامل شرکت پویش معادن ذوب آهن اصفهان است که در ادامه می خوانید.

قدیرعلی شفیع زاده گفت : در معادن،جداسازی دقیق و کامل مواد اولیه مرغوب از ناخالصی ها با ارتقاء بهره وری معدن و همچنین کیفیت تولید محصول نهایی،ارتباط مستقیم دارد.
وی ادامه داد : تفکیک این مواد اولیه به ویژه در معادن سنگ آهن توسط دستگاهی بنام سپراتور با ویژگی مغناطیسی بالا انجام می گیرد.

مدیرعامل شرکت پویش معادن،کارکرد دستگاه سپراتور را چنین تشریح کرد: با عبور مواد معدنی از رو یا درون میدان مغناطیسی این دستگاه،ذرات آهن دار از سایر مواد جدا شده و برای پاک سازی به مرحله بعدی منتقل می شوند بنابراین افزایش عیار مواد معدنی در مرحله پیش فرآوری، فوق العاده ارتقاء می یابد. در مجموع می توان گفت افزایش خلوص سنگ آهن،جلوگیری از آسیب به تجهیزات صنعتی مانند سنگ شکن ها و آسیاب،کاهش مصرف انرژی،کاهش ضایعات زیست محیطی و همچنین کاهش هزینه استخراج و فرآوری از جمله الزمات استقرار دستگاه سپراتور در معادن محسوب می شود.

شفیع زاده اضافه کرد : سنگ آهن مگنتيت،صرفاً توسط دستگاه سپراتور جداسازي می شود لذا به منظور پيش فرآوري سنگ آهن در معادن پلاسري و تفكيك آن از سنگ آهن باطله،استقرار این دستگاه در معادن پلاسری نقش کلیدی دارد.

وی اظهار داشت : با تکیه بر توان داخل(تلاشگران شرکت پویش معادن و همچنین استفاده از قطعات و تجهیزات داخل ذوب آهن اصفهان) تاکنون ۵ دستگاه سپراتور از نوع درام مغناطیسی با گوس ۱۳۰۰ در شرکت پویش معادن ساخته شده که از این تعداد در حال حاضر ۲ دستگاه در معدن ققنوس شماره ۱ نصب شده است که با پوشش دهی کلیه پارامترهای فیزیکی،عملکرد فنی مطلوب دارند و همچنین ۵ دستگاه دیگر نیز در مرحله ساخت قرار دارد.

مدیرعامل شرکت پویش معادن در پاسخ به این سوال که خرید هر دستگاه سپراتور چه میزان هزینه در بَر داشت، چنین گفت : خرید هر سپراتور ۳ میلیارد تومان هزینه در پی داشت اما بومی سازی آن در مدت زمان حدود ۱ ماه ، هزینه خریدش را حذف کرد.

وی بیان کرد : شرکت پویش معادن در راستای خودکفایی و با تکیه بر ظرفیت های داخلی دستگاه سپراتور را بومی سازی کرد و برای تامین نیاز سایر شرکت آماده همکاری است.