به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی و امور بین الملل سازمان بهزیستی کشور، رئیس سازمان بهزیستی کشور با اشاره به طوفانی بودن امروز جوامع و به ویژه جامعه ایران، گفت:جامعه طوفانی مولفه هایی دارد که آسیب های اجتماعی به تبع این مولفه ها در این جامعه گسترش می یابد.

وی افزود:در این جوامع دگرگونی ها با سرعت و فراگیری بالا، عمق و ناشناختگی زیاد و غافلگیر کنندگی زیاد اتفاق می افتد و به گستردگی، نوپدید شدن، فراگیر شدن در سنین پایین، زنانه شدن، درگیر کردن قشر متوسط جامعه و... آسیب های اجتماعی در جامعه دامن می زند.  

دکتر حسینی همچنین به شکل گیری سه مدل در جامعه طوفانی که باز هم به گسترش  و تنوع آسیب های اجتماعی در جامعه کمک می کند اشاره کرد و گفت:سه مدل اضطراب فراگیر، تضاد فراگیر  و کسالت فراگیر نیز مدل هایی هستند که در عرصه حیات اجتماعی بروز می کنند و باز هم منجر به گسترش و تغییرات آسیب های اجتماعی در جامعه می شوند.  

وی افزود:با این توضیح مقدماتی، حوزه کار ما در بحث اورژانس و آسیب ها و اعتیاد، واقعا اهمیت ویژه ای پیدا می کند و در سپهر نوع خدمات ما عموم جامعه هم درگیر هستند.

دکتر حسینی در خصوص اورژانس اجتماعی گفت:اورژانس اجتماعی بهترین مدل انجام شده بعد از انقلاب برای کنترل و کاهش و به ویژه مصونیت از خطر و یکی از تجربه های خوب بعد از انقلاب در بحث آسیب های اجتماعی است که البته نیاز به توسعه کمی و کیفی و  گسترش دارد و  لذا سال گذشته ۱۱ مرکز و  امسال حداقل ۳۰ مرکز اورژانس اجتماعی را در کشور گسترش خواهیم داد. 

وی افزود:تنها ساختاری که در برنامه هفتم توسعه در مجلس را  گزارش خواهم داد و  امکان توسعه ساختار آن  وجود دارد اورژانس اجتماعی است. ما ۳۲ واحد ساختاری داشتیم که الان به  ۳۸۰ واحد گسترش پیدا کرده است. همچنین سال گذشته ۶۰۱ نیرو گرفتیم و  امسال برای جذب ۱۲۰۰ نیرو  پیگیری می کنیم. همچنین به ۵۰۰ خودرو نیاز داریم.  

مرکز رصد اورژانس اجتماعی به زودی راه اندازی می شود

رییس سازمان بهزیستی کشور با اشاره به مهمترین فعالیت در حوزه اورژانس اجتماعی افزود: از همه اینها مهم تر مرکز رصد اورژانس اجتماعی است که به زودی  باید افتتاح کنیم و ان شاالله  می تواند به ما کمک کند.

دکتر حسینی همچنین به حوزه اعتیاد در  آسیب های اجتماعی اشاره کرد و گفت: حوزه گسترده  آسیب ها در بحث اعتیاد، مراکز ماده ۱۶ هستند که قرار است به شهرداری ها واگذار شود  و ما به عنوان همکار در کنار آنها قرار بگیریم. همچنین برای تقسیم کار ملی در حوزه اعتیاد نیز با ستاد مبارزه با مواد مخدر جلسه ای داشتیم  که بر مبنای آن قرار است مدیریت مورد، کاهش آسیب و مسائل از این قبیل را سازمان بهزیستی بر عهده داشته باشد و درمان را هم دانشگاه علوم پزشکی داشته باشد.  

وی افزود:همچنین خواهشم از شما این است که   حتما مرکز رصد آسیب های اجتماعی که قبلا در  سازمان بهزیستی دایر بوده و منبع و مرجع بسیاری از آسیب های کشور در نقشه آسیب ها بوده است و واقعا آسیب ها در زمان فعالیت این مرکز به طرز معناداری  کاهش داشته است را  حتما باید احیا کنیم زیرا  داده های مورد نیاز این مرکز را از هر جای دیگری  بیشتر در اختیار داریم و به صورت گرم گرم و در طول روز با کمک مراکز ۱۴۸۰ و ۱۲۳ و... تولید می کنیم و در واقع نفس جامعه را به دست می گیریم.  

رییس سازمان بهزیستی کشور با اشاره به اهمیت نگاه علمی و حرفه ای در مداخلات تخصصی آسیب های اجتماعی، گفت:تمام تلاش ما  این است که  ان شاالله با رویکرد علمی اولا نبض جامعه در حوزه آسیب ها به دست ما بیاید و ثانیا با مداخلات حرفه ای مداخله کنیم.

لزوم بهره گیری از ظرفیت طرح سلام در کنترل و کاهش آسیب‌های اجتماعی 

وی درخصوص فعالیت های اجتماع محور گفت:فعالیت های محله گرا را به ویژه با استفاده از طرح سلام (که تا به حال در چند استان افتتاح شده است)پیش ببرید که ظرفیت جدیدی است و بیشترین کارایی را فعالیت های اجتماع محور محله گرای در دسترس همگان می تواند تشکیل بدهد و این خیلی به کنترل و کاهش آسیب های اجتماعی کمک می کند.

دکتر حسینی افزود:در فعالیت های خوبی که انجام می دهید و در هر یک از  فضاهای شناسایی معتادین، درمان های غیر دارویی و... تمام کارهایی می کنید؛ اگر این ها در بستر گروه های اجتماع مدار و محل محور قرار بگیره ضریب نفوذ چندین برابر افزایش پیدا می‌کند.

وی با اشاره به اینکه در طول ۲/۵ سال اخیر، دو و نیم میلیون تماس منجر به مداخله در اورژانس اجتماعی صورت گرفته است، گفت:۷۰ درصد مداخلات خودکشی،۸۰ درصد مداخلات مربوط به کودکان و ۶۵ درصد کل مداخلات اثر بخش بوده است.

دکتر حسینی همچنین به افزایش ضریب نفوذ اقدامات موثر با رویکردهای جدید و استاندارد سازی های مشخص اشاره کرد و گفت:مثلا در اورژانس اجتماعی  هم استاندارد سازی فضا، هم استاندارد سازی تجهیزات، هم استاندارد سازی نیروی انسانی و هم استاندارد سازی فرآیند ها را نیاز داریم و انتظار هر چهار نوع استاندارد را برای بهبود و در تمام فعالیت های  این حوزه داریم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی و بین الملل شرکت پالایش نفت اصفهان واحد ۴۱A شامل پمپ‌های آب بویلر فید واتر (BFW)، گاززدا و کنترل‌ولوهای فشار بخار به همراه دیگ‌های بخار شماره ۰۱-۴۱ تا ۰۳-۴۱ است. ظرفیت نهایی این واحد تولید ۲۲۷ تن بخار در ساعت از طریق یک بویلر خواهد بود. طبق برنامه، دیگ بخار شماره ۰۲-۴۱ تا پایان ماه جاری به مدار تولید وارد می‌شود

واحد ۴۱B متشکل از مجموعه واحدهای DO (سیستم حذف روغن از آب)، UF (تصفیه آب)، RO (آب‌شیرین‌کن) و DM (تولید آب بدون املاح برای دیگ‌های بخار) است. ظرفیت اسمی تولید این واحد ۷۰۰ مترمکعب آب در ساعت است که در حال حاضر با ظرفیت ۱۸۰ مترمکعب در ساعت در حال بهره‌برداری می‌باشد. محصول نهایی این واحد آب DM شده است که به‌عنوان خوراک اصلی دیگ‌های بخار و واحدهای پالایشی مورد استفاده قرار می‌گیرد.

واحد ۸۱ (تولید ازت یا گاز نیتروژن) نیز وارد مرحله راه‌اندازی شده و در حال حاضر در فاز فانکشن تست (تست عملکرد تجهیزات) قرار دارد. پیش‌بینی می‌شود تا پایان هفته جاری کمپرسور این واحد راه‌اندازی شده و راه‌اندازی کامل آن تا پایان مهرماه به انجام برسد. ظرفیت تولید این واحد ۲۷۸۰ نرمال مترمکعب در ساعت است که از این میزان ۲۳۰۰ نرمال مترمکعب گاز نیتروژن و ۴۷۰ نرمال مترمکعب نیتروژن مایع خواهد بود.

در شرایط فعلی، میزان تولید بخار در پالایشگاه شمالی به حدود ۱۰۸۵ تن در ساعت می‌رسد که از این مقدار، نزدیک به ۱۰۰ تن در ساعت به پالایشگاه جنوبی منتقل می‌شود. همچنین حدود ۱۵۰ مترمکعب آب BFW در پالایشگاه جنوبی مصرف می‌گردد. این روند فشار مضاعفی بر دیگ‌های بخار و سیستم‌های تصفیه آب DM و RO در پالایشگاه شمالی وارد کرده و امکان اجرای تعمیرات اساسی بر روی بویلرها را محدود ساخته است.

با توجه به این شرایط، راه‌اندازی یکی از دیگ‌های بخار در سیستم BFW می‌تواند علاوه بر کاهش فشار وارده بر واحدهای تصفیه آب، شرایط لازم برای انجام تعمیرات اساسی بویلرهای موجود و همچنین افزایش قابلیت اطمینان عملیاتی پالایشگاه را فراهم کند.

شایان ذکر است که به‌تازگی و در پی افزایش ریجکت ناشی از دریافت آب دریا و پر شدن پوندهای انتهایی، با الحاق واحد RO2 (واحد ۴۶) به مدار تولید، گام مهمی در بهبود فرآیند تأمین آب دریا برداشته شده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از می‌متالز، سیداردشیر افضلی در طول نُه ماه فعالیت خود به‌عنوان سکاندار ذوب‌ آهن اصفهان، بار‌ها بر این نکته تأکید کرده است که با کمک نیرو‌های متخصص و کارگران زحمتکش و با تکیه بر ظرفیت کاملاً داخلی، ذوب‌ آهن را به ریل اصلی خود باز خواهد گرداند. اکنون این ادعا، نشانه‌های عینی خود را در واحد‌های مختلف کارخانه نمایان کرده است.

این بار، اما نشانه از کارگاه نورد ۳۰۰ دیده شد؛ جایی که مدیران، متخصصان و کارگران این کارگاه، در ماه‌های اخیر تولید یک نوع میلگرد پیشرفته را آغاز کرده بودند و اکنون رکورد معناداری را به ثبت رساندند.

میلگرد N۲۸ به روش ترمکس و ویژگی‌های آن

آنگونه که احمدرضا مندک، سرپرست کارگاه نورد ۳۰۰ ذوب‌ آهن، اعلام کرده است، این کارگاه قابلیت نورد میلگرد دو خطه (راست و چپ) از نوع ترمکس را داراست. با تلاش و کوشش همکاران در خط چپ نورد ۳۰۰، رکورد تولید ۵۵۵ تن میلگرد N۲۸ مطابق با استاندارد "۳۱۳۲ ایران" به ثبت رسید.

اما چرا این تولید و این رکورد اهمیت دارد؟ پاسخ این سؤال در ویژگی‌های منحصر‌به‌فرد این نوع میلگرد نهفته است.

میلگرد تولیدی به روش ترمکس دارای چقرمگی و مقاومت به ضربه بالایی است که در برابر بار‌های ناگهانی و ضربات، تحمل به مراتب بالاتری نسبت به سایر انواع از خود نشان می‌دهد. از نظر فنی، مقاومت خستگی بهتری نیز دارد؛ به این معنی که در برابر بار‌های چرخه‌ای مانند زلزله و باد، مقاومت بیشتری را تضمین می‌کند. افزایش مقاومت در برابر آتش، کاهش خوردگی، و همچنین تعادل عالی بین سختی و انعطاف‌پذیری از ویژگی‌های برجسته این محصول است.

فرآیند تولید به روش ترمکس به‌گونه‌ای طراحی شده است که سطح بیرونی میلگرد بسیار مقاوم و هسته داخلی آن نرم باقی می‌ماند که در نهایت انعطاف‌پذیری و شکل‌پذیری مطلوب میلگرد را به همراه دارد.

کاربرد‌های میلگرد ترمکس و نقش توسعه‌ای آن

میلگرد‌های ترمکس به دلیل خواص برتر مکانیکی خود، به‌طور گسترده‌ای در ساخت‌وساز‌های بتن مسلح استفاده می‌شوند و در کشور ما که در کمربند زلزله‌خیز قرار دارد، کاربرد فراوانی دارند.

ساختمان‌های مسکونی و تجاری، پل‌ها، سد‌ها و سایر زیرساخت‌های حیاتی از مزایای این نوع میلگرد بهره‌مند می‌شوند. از این لحاظ می‌توان به نقش توسعه‌ای میلگرد ترمکس که دوام و ایمنی بالاتری برای سازه‌ها به همراه دارد، پی برد.

نگاه حرفه‌ای و تخصصی در مدیریت حتماً نتیجه‌بخش است

در آذرماه ۱۴۰۳ که سیداردشیر افضلی سکاندار ذوب‌ آهن شد و سخن از روز‌های خوب ذوب‌ آهن به میان آورد، شاید برای بسیاری تعجب‌برانگیز بود که ذوب‌ آهن با این حجم از مشکلات و زیان انباشته، راه درازی در پیش دارد و این امیدواری مدیرعامل جدید از کجا نشأت می‌گیرد.

اما افضلی که کارکشته صنعت است، با تدوین نگاه بلندمدت به‌جای مسکن‌های کوتاه‌مدت، تمرکز خود را بر فعالیت تخصصی کارخانه گذاشت و با بها دادن به همکاران متخصص و دلسوز خود این رویکرد را آغاز کرد.

حالا این رکورد می‌تواند یکی از نشانه‌های واضح این رویکرد باشد. دلیل این گفته هم این است که تولید بالا و ثبت رکورد در زمینه میلگرد ترمکس، یک دستاورد مهم و معتبر برای هر شرکت فولادسازی تلقی می‌شود و انعکاس‌دهنده چندین جنبه مثبت است: اثبات توانایی فنی بالا، نشان‌دهنده بهره‌وری بالا و مقیاس اقتصادی با کاهش هزینه‌های تولید و همچنین کمک شایان به موقعیت‌یابی و پیشروی در بازار.

اما مهم‌ترین نکته در این بخش، نوآوری و استاندارد‌های بین‌المللی است که نشان می‌دهد کارخانه با استاندارد‌های بین‌المللی پیشرفته در صنعت فولاد انطباق دارد. بنابراین، ثبت رکورد تولید بالا در میلگرد ترمکس، نه تنها یک موفقیت عملیاتی است، بلکه گواه محکمی بر کارآمدی رویکرد مدیریتی جدید و بلوغ فنی و ظرفیت رقابتی ذوب‌ آهن اصفهان در سطح ملی و منطقه‌ای محسوب می‌شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی خانه صمت استان اصفهان؛ نشست مطبوعاتی بیست و هشتمین و بیست و نهمین آئین نکوداشت روز صنعت و معدن با حضور گرم و پرشور فعّالان این حوزه صبح روز سه شنبه مورخ ۱۵مهرماه ۱۴۰۴ در محل خانه صمت اصفهان برگزار شد.

این مراسم با حضور رئیس محترم خانه صنعت، معدن و تجارت ایران و استان اصفهان، سید عبدالوهاب سهل آبادی،سرپرست محترم سازمان صنعت، معدن و تجارت،جناب آقای کرمی، دبیر محترم جشنواره، جناب آقای اقارب پرست و جمعی از خبرنگاران، منسوبان و سردبیران خبری، در فضایی صمیمی و با هدف پاسداشت تلاش‌های ارزشمند صنعتگران و معدن‌کاران کشور برگزار گردید.

در این نشست، رئیس خانه صمت ضمن قدردانی از نقش محوری صنعت و معدن در توسعه اقتصادی کشور علی رغم مسائل و مشکلات موجود به دستاوردهای مهم این بخش در سال‌های اخیر اشاره کرد و بر اهمیّت حمایت مستمر از فعالان حوزه تولید و معدن تأکید نمود.

ایشان همچنین بر لزوم ایجاد محیطی پایدار و با ثبات برای رشد و شکوفایی صنایع داخلی تأکید کرد. سرپرست سازمان صنعت، معدن و تجارت نیز با بیان گزارشی از وضعیت کنونی صنعت و معدن، بر ضرورت استفاده از فناوری‌های نوین و افزایش بهره‌وری در واحدهای تولیدی و معدنی تأکید کرد.

ایشان همچنین نقش رسانه‌ها و خبرنگاران را در ترویج فرهنگ کارآفرینی و معرفی ظرفیت‌های صنعتی کشور بسیار مهم دانست و از حمایت همه‌جانبه این سازمان از فعّالان بخش صنعت و معدن خبر داد.

در بخش دیگری از این نشست، خبرنگاران، سردبیران خبری و منسوبان فعال در حوزه صنعت و معدن با بیان نظرات و پیشنهادات خود، بر تعامل مستمر بین رسانه‌ها و دست‌اندرکاران این بخش تاکید نمودند تا ضمن انعکاس دقیق دستاوردها، چالش‌ها و نیازهای صنعتگران و معدن‌کاران به گوش مسئولان برسد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان (پاتنا) به نقل از امور برق شهرستان کاشان، پروژه بزرگ برق‌رسانی به واحدهای طرح مسکن ملی در کاشان با تلاش جهادی همکاران واحدهای مهندسی، بهره‌برداری و مالی این شهرستان در مدت کمتر از ۲۰ روز به پایان رسید.

بر اساس این گزارش، در این پروژه ۱۷۲۵ واحد مسکونی در سه فاز ۲۲۰، ۳۳۶ و ۱۱۶۹ واحدی تحت پوشش قرار گرفته و با نصب ۲۷ دستگاه ترانسفورماتور، احداث ۲۹۰۰ متر شبکه فشار ضعیف و صرف اعتباری بالغ بر ۳۲۰ میلیارد ریال، واحدهای آماده تحویل برقدار شده و زیرساخت لازم برای واحدهای در حال ساخت نیز فراهم گردید.

طراحی و نظارت این پروژه توسط کارشناسان اداره مهندسی برق شهرستان کاشان به‌صورت شبانه‌روزی انجام شد و رکوردی تازه در اجرای پروژه‌های بزرگ برق‌رسانی در این شهرستان رقم خورد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، محسن ذبیحی در دومین جلسه طرح بزرگ توسعه و نصب کنتورها و تجهیزات هوشمند گفت: رویکرد کلان ما در این طرح بزرگ این است که به‌ جای قطع برق، محدودسازی را جایگزین کنیم تا با فرمان‌پذیر کردن تجهیزات و استفاده از ظرفیت کنتورها و تجهیزات هوشمند، مدیریت بار را نقطه‌ای و هوشمند انجام دهیم و اوج بار سال آینده را با کمترین نارضایتی ممکن پشت سر بگذاریم.

وی با انتقاد از تاخیر برخی شرکت‌ها در معرفی مجری و اعلام نظر درباره جداول سهمیه نصب، تصریح کرد: موضوع بسیار جدی و اولویت یک ماست. اگر شرکتی تا مهلت اعلام‌ شده درباره سهمیه ابلاغی نظر ندهد، بر اساس سهمیه تعیین شده اولیه ابلاغ صورت پذیرفته و طبیعتاً پس از آن، جایی برای اعتراض وجود نخواهد داشت.
الزامات برگزاری مناقصات

وی در خصوص تشریفات اجرایی افزود: شرکت‌ها پیش از بارگذاری اسناد مناقصه در سامانه ستاد، تطبیق تعداد و نوع کنتورها را برای تایید به توانیر اعلام کنند. پاسخگویی توسط همکاران توانیر حداکثر ظرف ۲۴ ساعت کاری انجام می‌پذیرد؛ اگر پاسخ در مهلت مذکور واصل نشد، شرکت مجاز است طبق همان شرایط اعلامی مناقصه را برگزار کند.

ذبیحی همچنین از ساماندهی گروه‌های کاری خبر داد: گروه‌های مدیریتی و اجرایی در پیام‌رسان سازمانی تشکیل می‌شود تا هدف‌گذاری، پایش روزانه و هماهنگی عملیاتی به‌صورت لحظه‌ای پیگیری شود.
سامانه پایش برخط

وی با تشریح ساختار راهبری طرح گفت: کمیته‌های راهبری در ستاد و شرکت‌های توزیع شکل گرفته است و سامانه وب و اپلیکیشن موبایل برای ثبت و رصد برخط پیشرفت نصب‌ها و تنظیمات در حال آماده‌سازی و استقرار است تا گزارش عملکرد لحظه‌ای قابل ارائه باشد.
اهداف و برنامه‌های اصلی حوزه معاونت توزیع

معاون هماهنگی توزیع توانیر اهداف اصلی سال جاری این معاونت را چنین خلاصه کرد:

- مدیریت مصرف

- تولید در توزیع

- هوشمندسازی لوازم اندازه‌گیری و کنترل مصرف

وی ابراز داشت: زیرساخت موفقیت در هر سه محور، توسعه کنتورها و تجهیزات هوشمند است.

ذبیحی با تاکید بر ضرورت تغییر رویکرد اجرایی گفت: باید به‌جای انبارش کنتور، نصب سریع و بهره‌برداری محور کار باشد؛ از این پس انتظار داریم شرکت‌ها برای تامین و نصب مطالبه‌گر باشند تا هیچ گروه اجرایی بدون کار نماند.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان بازدید یک‌روزه خود از پروژه‌های پیشرفت و آبادانی روستاهای شرق اصفهان: گروه فولاد مبارکه بر نهادسازی و ارتقای ظرفیت‌های محلی تأکید دارد تا بتواند با رویکردی جدید و مبتنی بر مسئولیت اجتماعی، به جای خیریه، سرمایه‌گذاری اجتماعی انجام دهد.

در چند سال گذشته، با توجه به خشکسالی و کاهش زراعت، حدود ۵۱ پروژه در روستاهای شرق اصفهان اجرا شده که عمدتاً بر توانمندسازی مردم از طریق آموزش‌های نوین تمرکز داشته است.

در راستای محرومیت‌زدایی، این پروژه‌ها با تمرکز بر روستاها و با مشارکت مردم صورت گرفته، به‌گونه‌ای که بخش عمده‌ای از هزینه‌ها توسط گروه فولاد مبارکه و مابقی آن‌ها توسط جوامع محلی تأمین شده است؛ این در حالی است که شیوه مذکور با مشارکت مردم، رضایت بیشتری از سوی آن‌ها را به همراه داشته است.

ازجمله اقدامات مهم فولاد مبارکه درحوزه مسئولیت‌های اجتماعی با مشارکت مردم، حمایت از شکل‌گیری مدارس و هنرستان‌های جدید و اجرای پروژه‌های نوین در حوزه کشاورزی همچون فراهم‌سازی اجرای روش‌های هیدروپونیک است که در حال حاضر در حال پایلوت و توسعه است و مورد توجه متخصصین این حوزه قرار گرفته است.

اجرای طرح‌های اصلاح الگوی کشت کشاورزان در منطقه شرق اصفهان با هدف سازگاری گیاهان با کمبود آب، ازجمله زعفران و گیاهان مقاوم، در حال پیگیری است.

در کنار این فعالیت‌ها، پروژه‌های مرتبط با اصلاح و بهبود قنات‌ها برای افزایش بهره‌وری آب نیز برای شرق اصفهان در دستور کار قرار دارد که تمام این اقدامات با هدف توسعه و آبادانی منطقه، از طریق عامل توسعه‌ای و شتاب‌دهنده‌های برنامه‌ریزی شده، در حال اجرا است. در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر، حضور نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی فولاد مبارکه در منطقه، نقش مهمی در توسعه منطقه‌ای ایفا کرده است.

این نیروگاه نه تنها برای تأمین نیازهای گروه فولاد مبارکه، بلکه برای توسعه صنایع دیگر در مجاورت آن نیز اهمیت دارد.

امروز گزارش پیشرفت نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه ارائه شد که انتظار می‌رود تا کمتر از ۱.۵ ماه آینده، بخش دیگری از توان این نیروگاه به شبکه برق متصل شود.مأموریت جدیدی به شرکت صناپ سپرده شده تا پروژه نیروگاه بادی سنگان را نیز مدیریت کند و تمامی پروژه‌های مرتبط با انرژی‌های تجدیدپذیر گروه فولاد مبارکه در سطح کشور از طریق این شرکت پیگیری شوند.

در ابتدای این نشست، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اهمیت پروژه‌های انرژی تجدیدپذیر در راستای توسعه پایدار و حفظ محیط زیست، گفت: نیروگاه خورشیدی برای گروه فولاد مبارکه از اهمیت زیادی برخوردار است و به رفع ناترازی‌های برق در کشور کمک قابل توجهی خواهد داشت، لذا همه توان و ظرفیت‌های موجود باید برای تسریع در روند پیشرفت این پروژه مهم ملی به کار گرفته شود.

عبدالرسول احمدی نیز در ادامه، گزارشی از مراحل اجرایی پروژه ارائه داد و گفت: پیش‌بینی می‌شود که این پروژه تا پایان سال ۱۴۰۵ به مرحله بهره‌برداری کامل برسد.

تیم مهندسی ما در تلاش است تا از فناوری‌های نوین برای افزایش بازدهی نیروگاه استفاده کند و همچنین با همکاری نزدیک با شرکت‌های داخلی و خارجی، بهترین راهکارها را برای بهره‌وری هرچه بیشتر از این سرمایه‌گذاری پیدا کنیم.

این نشست همچنین فرصتی بود تا اعضای تیم پروژه نظرات و پیشنهادات خود را مطرح کنند؛ برخی از کارشناسان حاضر در جلسه به چالش‌های موجود در مسیر اجرای پروژه اشاره کردند و خواستار توجه ویژه به مسائل زیست‌محیطی و اجتماعی مرتبط با پروژه شدند.

در پایان این نشست، مقرر شد که جلسات دوره‌ای برای پیگیری پیشرفت پروژه برگزار شود و اطلاعات لازم به صورت منظم به ذینفعان ارائه شود.

این اقدام نشان‌دهنده عزم گروه فولاد مبارکه برای تحقق اهداف بلندمدت خود در زمینه انرژی‌های تجدیدپذیر و توسعه پایدار است.

در ابتدای این بازدید، فرهاد قادریان، مدیرعامل شرکت تأمین آب صفه که مجری طرح انتقال آب دریا به صنایع استان اصفهان است، به تشریح جزئیات، چالش‌ها و موانع موجود در مسیر اجرای پروژه اشاره کرد و از عزم جدی تیم اجرایی برای حل این مسائل خبر داد.

زرندی در این بازدید ضمن ابراز رضایت از پیشرفت‌های صورت گرفته، بر اهمیت این پروژه در تحقق اهداف توسعه‌ای فولاد مبارکه تأکید کرد و با اشاره به جزئیات فنی این پروژه گفت: با توجه به برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، انتظار می‌رود که این پروژه به‌زودی به بهره‌برداری برسد.

گفتنی است، در حین بازدید، جمعی از معاونین و مدیران فولاد مبارکه نیز با بررسی نقاط مختلف پروژه و گفت‌وگو با تیم‌های اجرایی، از نزدیک در جریان روند کار قرار گرفتند و سید امیر طباطبائیان، مدیر انرژی و سیالات فولاد مبارکه نیز گزارشی از جزئیات فنی این پروژه به مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ارائه داد.

با تکمیل این طرح، آب مورد نیاز فولاد مبارکه تأمین و این شرکت نسبت به برداشت از حوضه آبریز زاینده‌رود به طور کامل بی‌نیاز می‌شود.

در پایان این بازدید، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ضمن قدردانی از همه عوامل اجرای و دست‌اندرکاران این پروژه، از تلاش‌های صورت‌گرفته ابراز خرسندی کرد و بر لزوم همکاری همه‌جانبه بین بخش‌های مختلف برای تسریع در روند اجرای پروژه تأکید کرد و گفت: توسعه و پیشرفت ما وابسته به توانمندی‌های تیم‌های اجرایی و مدیریتی است و باید با همدلی و همکاری، موانع را پشت سر بگذاریم.