مجتبی راعی در نشست امضای تفاهم‌نامه پارک تغییر اقلیم کاشان با حضور نماینده یونسکو و مسئولان دانشگاه تهران اظهار کرد: پس از برگزاری نشست‌های هماهنگی، پیش‌نویس تفاهم‌نامه همکاری برای راه‌اندازی این پارک اقلیمی تدوین و نهایی شد.

وی با اشاره به موقعیت جغرافیایی خاص کاشان در نزدیکی پایتخت افزود: این شهرستان به دلیل هم‌زمانی مناطق کوهستانی و کویری، از تنوع اقلیمی قابل توجهی برخوردار است و در برخی نقاط آن اختلاف دمای ۱۰ تا ۱۵ درجه‌ای مشاهده می‌شود؛ موضوعی که در کنار چالش‌های ناشی از تغییرات اقلیمی، ضرورت انجام مطالعات علمی و کاربردی را افزایش داده است.

فرماندار ویژه کاشان با اشاره به معضل ریزگردها در منطقه گفت: انجام مطالعات دقیق برای تثبیت خاک و کاهش آلاینده‌های هوا ضروری است و ایجاد پارک تغییر اقلیم یونسکو می‌تواند بستر هم‌افزایی میان دستگاه‌های مختلف برای بهبود شرایط زیست‌محیطی و دستیابی به توسعه پایدار شهری و روستایی را فراهم کند.

راعی همچنین به ظرفیت‌های اقتصادی منطقه اشاره کرد و افزود: کاشان با بیش از یک‌هزار و ۱۰۰ واحد صنعتی فعال از قطب‌های صنعتی کشور به شمار می‌رود و در حوزه کشاورزی نیز با وجود محدودیت منابع آبی، حدود ۱۱ هزار هکتار اراضی زراعی و ۹ هزار هکتار اراضی باغی در آن فعال است.

وی در ادامه به بحران فرونشست زمین و کاهش سطح آب‌های زیرزمینی پرداخت و تصریح کرد: اجرای طرح‌های مدیریت پایدار آب، جلوگیری از تبخیر بی‌رویه و افزایش ذخیره‌سازی می‌تواند نقش مؤثری در تعادل‌بخشی به منابع آبی و کاهش خسارات فرونشست داشته باشد.

فرماندار کاشان درباره این تفاهم‌نامه توضیح داد: همکاری برای ایجاد پارک تغییر اقلیم میان مرکز بین‌المللی مدیریت جامع حوضه‌های آبخیز و منابع زیستی در مناطق خشک و نیمه‌خشک تحت حمایت یونسکو، دانشکده‌های کشاورزی و منابع طبیعی دانشگاه تهران و فرمانداری ویژه کاشان شکل گرفته است.

وی افزود: در اجرای این طرح از ظرفیت دستگاه‌های اجرایی شهرستان از جمله شهرداری کاشان، ادارات منابع طبیعی، حفاظت محیط زیست، هواشناسی و امور آب استفاده خواهد شد.

راعی در پایان با اشاره به وجود ۱۵ مؤسسه آموزش عالی و بیش از ۲۸ هزار دانشجو در کاشان تأکید کرد: این ظرفیت علمی می‌تواند پشتوانه پژوهشی مناسبی برای اجرای پارک تغییر اقلیم یونسکو و تحقق اهداف آن در آینده نزدیک باشد.

در این نشست دکتر رضا افلاطونی معاون وزیر و رئیس سازمان منابع طبیعی و آبخیزداری کشور و دکتر شینا انصاری معاون رئیس جمهور و رئیس سازمان حفاظت محیط زیست حضور داشتند.

در این نشست مدیران استانی به صورت وبیناری حضور داشتند.

آیا می‌دانستید؟!
⚡️ *با هر بار باز و بسته کردن درب یخچال به مدت ۳۰ ثانیه، مصرف برق در آن لحظه حدود ۷۰ درصد افزایش پیدا می‌کند!*

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت نیرو (پاون) وزارت نیرو با اجرای مجموعه‌ای از اقدامات راهبردی، مدیریت مصرف برق در تابستان ۱۴۰۵ را در دستور کار قرار داده است. در این راستا، تجهیز یک میلیون مشترک پرمصرف به سیستم‌های محدودکننده انرژی تا پایان سال انجام خواهد شد.

به گرارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر به نقل از شرکت برق منطقه‌ای اصفهان، داوود قاسمی سخنگوی صنعت برق استان گفت: این برنامه با هدف آگاه‌سازی خانواده‌ها نسبت به نحوه صحیح استفاده از انرژی و کاهش مصرف در ساعات اوج بار در قالب طرح ملی سبا اجرایی شده و تاکنون نخستین مرحله آن در تفریحگاه ناژوان اصفهان و ویژه خانواده‌ها برگزار شده است.
قاسمی افزود: با توجه به حضور گسترده خانواده‌ها در بوستان‌های شهری، این فضا به عنوان بستری مناسب برای ارائه آموزش‌های چهره‌به‌چهره انتخاب شده است و کارشناسان ما در این برنامه‌ها علاوه بر گفت‌وگو با شهروندان، نکات کاربردی مدیریت مصرف برق را به زبان ساده و قابل اجرا آموزش می‌دهند.
وی ادامه داد: این طرح از تفریحگاه ناژوان به عنوان یکی از بوستان‌های پرتردد اصفهان آغاز شده و در هفته‌های آینده در بوستان‌ها و دیگر تجمعات شهری نیز ادامه خواهد داشت.
سخنگوی صنعت برق اصفهان تأکید کرد: همکاری شهروندان در مدیریت مصرف انرژی نه تنها به پایداری شبکه برق کمک می‌کند، بلکه در کاهش هزینه‌های خانوار و حفظ منابع انرژی کشور نیز نقش مهمی دارد.
در ادامه این برنامه، رخشایی، کارشناس و مدرس حوزه مدیریت انرژی نیز با اشاره به اهمیت شناخت الگوی مصرف برق گفت: در شبکه برق، ساعات مشخصی به عنوان زمان‌های پرباری و کم‌باری شناخته می‌شوند. در فصل گرم سال معمولاً بازه زمانی حدود ساعت ۱۲ تا ۱۷ و همچنین ۲۰ تا ۲۳ جزو ساعات پرباری شبکه است که بیشترین فشار به شبکه برق وارد می‌شود.
وی افزود: در مقابل، ساعات نیمه‌شب تا صبح زود و همچنین ساعات ابتدایی روز جزو زمان‌های کم‌باری محسوب می‌شوند و انتقال مصرف برخی وسایل برقی به این ساعات می‌تواند تأثیر قابل توجهی در کاهش فشار شبکه داشته باشد.
رخشایی تصریح کرد: اگر خانواده‌ها مصرف وسایل پرمصرفی مانند ماشین لباسشویی، ظرفشویی، اتو یا شارژ وسایل برقی را به ساعات کم‌باری منتقل کنند، علاوه بر کمک به پایداری شبکه برق، در بسیاری از موارد هزینه برق مصرفی آن‌ها نیز کاهش خواهد یافت.
وی همچنین با اشاره به نقش آموزش‌های عمومی در اصلاح الگوی مصرف گفت: هدف ما در این برنامه‌ها این است که خانواده‌ها با راهکارهای ساده‌ای مانند تنظیم دمای کولرها، استفاده از روشنایی کم‌مصرف و مدیریت زمان استفاده از وسایل برقی، مصرف انرژی را به شکل هوشمندانه مدیریت کنند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، محمد اله داد در آیین سراسری تجلیل از ۲۰ هزار برقبان کشور که به صورت برخط با ۳۹ شرکت توزیع برق برگزار شد، با اشاره به پایداری شبکه در پایان فصل بهار اظهار داشت: با برنامه‌ریزی‌های دقیق صورت گرفته در وزارت نیرو، تا امروز تامین برق پایدار در تمامی بخش‌ها انجام شده و تلاش خادمان صنعت برق برای ایجاد شرایطی بهتر نسبت به سال گذشته ادامه دارد.

*کاهش تلفات شبکه معادل تولید دو نیروگاه بزرگ*
مدیرعامل توانیر به دستاوردهای اجرای طرح کاهش تلفات برق اشاره کرد و گفت: تا روز گذشته حدود یک هزار و ۵۰۰ مگاوات از بار غیرقانونی و مصارف غیرمجاز که بدون لوازم اندازه‌گیری بر شبکه تحمیل می‌شد، شناسایی و حذف شده است. این میزان کاهش تلفات، معادل ظرفیت تولید دو نیروگاه بزرگ کشور است و پیش‌بینی می‌شود تا پایان تابستان، همین مقدار نیز از تلفات غیرفنی شبکه کاسته شود.

*هشدار قطع برق برای ادارات و مشترکان پرمصرف*
اله داد با تاکید بر توسعه هوشمندسازی و نصب ۷ میلیون کنتور هوشمند در کشور تصریح کرد: ابزارهای کنترلی به ما کمک کرده تا مشترکان بدمصرف را به دقت شناسایی کنیم. برهمین اساس، از روز گذشته تنظیمات مربوط به محدودسازی و قطع برق مشترکانی که بیش از ۲.۵ برابر الگو مصرف دارند، آغاز شده است.
وی در خصوص وضعیت مصرف در بخش دولتی افزود: ادارات موظف به کاهش ۳۰ درصدی مصرف در ساعات اداری و ۹۰ درصدی در ساعات غیراداری هستند. در صورت عدم رعایت این دستورالعمل، برق ادارات متخلف از طریق کنتورهای هوشمند و بدون اغماض قطع خواهد شد تا ظرفیت آزاد شده برای بخش‌های مولد صنعتی و کشاورزی استفاده شود.

*اجرای طرح «۱۰۰ شب ۱۰۰ بازدید» برای برخورد با بدمصرفی*
مدیرعامل توانیر از نظارت دقیق بر مصارف تجاری و صنوف خبر داد و گفت: برنامه «۱۰۰ شب ۱۰۰ بازدید» برای برخورد با مظاهر بدمصرفی، به‌ویژه در ویترین‌ها، مجتمع‌های پذیرایی بین‌راهی و استفاده از لامپ‌های پرمصرف و غیرضروری در طول روز تدوین شده است. همکاران ما در ۳۹ شرکت توزیع به صورت حضوری و فیزیکی با هرگونه هدررفت انرژی در این بخش‌ها برخورد می‌کنند.

*پرداخت ۲۰ میلیارد تومان پاداش برای شناسایی مراکز استخراج رمزارز*
اله داد با دعوت از مردم برای گزارش مراکز غیرمجاز استخراج رمزارز و برق‌های غیرمجاز، خاطرنشان کرد: سال گذشته بیش از ۲۰ میلیارد تومان پاداش به گزارش‌دهندگان پرداخت شد. سامانه پیامکی ۳۰۵۱۲۱ و شماره ۱۲۱ آماده دریافت گزارش‌های مردمی است. اطلاعات گزارش‌دهندگان کاملاً محرمانه باقی می‌ماند و پاداش‌های ویژه‌ای برای همکاری در تامین برق پایدار پرداخت خواهد شد.
وی در پایان با مقایسه بار سرمایشی ایران با سایر کشورهای منطقه گفت: در تابستان نزدیک به ۳۰ هزار مگاوات بار سرمایشی داریم که از کل پیک بار کشورهایی نظیر مصر و پاکستان بیشتر است؛ لذا همکاری مردم در کاهش مصارف غیرمولد، تنها راه عبور موفق از اوج بار تابستان خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر به نقل از شرکت برق منطقه‌ای اصفهان، مقدس از جهشی کم‌سابقه در توسعه نیروگاه‌های خورشیدی استان خبر داد و گفت:  این موفقیت را نقطه عطفی در مسیر گذار به انرژی‌های پاک و تقویت امنیت انرژی کشور دانست.
وی با اشاره به برنامه‌ریزی‌های گسترده انجام‌ شده در حوزه توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر اظهار داشت: استان اصفهان در یک چرخش راهبردی به سمت بهره‌گیری از انرژی‌های پاک و با اتکا به توانمندی متخصصان صنعت برق، موفق شده است طی ۲۴ ماه گذشته ظرفیت تولید برق خورشیدی خود را با رشدی ۱۰ برابری به ۵۷۰ مگاوات افزایش دهد.
مقدس افزود: هم‌اکنون ۵۷۰ مگاوات برق تولیدی نیروگاه‌های خورشیدی استان به شبکه سراسری تزریق می‌شود و با بهره‌برداری از پروژه‌های در دست اجرا، پیش‌بینی می‌شود این ظرفیت تا پایان سال جاری به مرز یک‌هزار مگاوات برسد.
مدیرعامل شرکت برق منطقه‌ای اصفهان دستیابی به ظرفیت یک‌هزار مگاواتی را گامی مهم در توسعه پایدار استان دانست و تصریح کرد: ورود اصفهان به باشگاه «گیگاواتی‌های انرژی خورشیدی» کشور، علاوه بر افزایش پایداری شبکه برق، نقش مؤثری در کاهش مصرف سوخت‌های فسیلی، صرفه‌جویی در مصرف میلیون‌ها مترمکعب گاز طبیعی و کاهش انتشار آلاینده‌های زیست‌محیطی خواهد داشت.
مقدس با تأکید بر اهمیت توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر در رفع ناترازی برق کشور خاطرنشان کرد: این دستاورد ارزشمند در راستای سیاست‌های کلان دولت و وزارت نیرو برای تنوع‌بخشی به سبد انرژی، افزایش تاب‌آوری شبکه و توسعه اقتصاد سبز محقق شده و اصفهان را به یکی از قطب‌های اصلی تولید انرژی‌های تجدیدپذیر در کشور تبدیل کرده است.
وی در پایان ابراز امیدواری کرد با تداوم حمایت‌ها، تسهیل سرمایه‌گذاری بخش خصوصی و شتاب‌بخشی به اجرای طرح‌های جدید، استان اصفهان بتواند جایگاه پیشرو خود را در عرصه تولید برق پاک بیش از پیش تثبیت کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا به نقل از امور برق شهرستان شهرضا، با هدف رفع ضعف ولتاژ و افزایش پایداری شبکه، یک دستگاه ترانسفورماتور ۱۰۰ کیلوولت‌آمپر و تابلو توزیع ۱۶۰ آمپری دو فیدره در روستای قوام‌آباد نصب و وارد مدار شد.

در این پروژه همچنین ۳۵۰ متر شبکه ۲۰ کیلوولت و ۱۰۰ متر شبکه فشار ضعیف با اعتباری بالغ بر ۹ میلیارد و ۵۰۰ میلیون ریال از محل اعتبارات تبصره روستایی احداث شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا همزمان با فرا رسیدن ایام سوگواری محرم، از هیئات مذهبی و عزاداران حسینی درخواست می‌شود ضمن رعایت شور حسینی، حریم شبکه‌های توزیع برق را حفظ کرده و با رعایت دقیق نکات ایمنی، مانع از بروز هرگونه حادثه احتمالی شوند. شهروندان می‌توانند در صورت مشاهده هرگونه خطر برقی، مراتب را بلافاصله با سامانه ۱۲۱ در میان بگذارند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه امروز 25 خردادماه با سخنرانی در اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی با تشریح مهم‌ترین چالش‌های صنعت فولاد در سطح جهانی و داخلی، از برنامه‌ریزی این مجموعه برای مدیریت بحران، تداوم کسب‌وکار و بازسازی پس از آسیب‌دیدگی خبر داد و گفت: فولاد مبارکه با اتکا به استانداردهای بین‌المللی تاب‌آوری، توان مهندسی داخلی و کار تیمی، توانسته است در شرایط دشوار از جمله جنگ اخیر نیز مسیر بازگشت سریع به تولید را دنبال کند.

تاب‌آوری؛ پارادایم جدید تعالی سازمانی

وی با اشاره به مفهوم تاب‌آوری به‌عنوان پارادایم غالب در حوزه تعالی سازمانی، اظهار کرد: امروز جهان با شرایط چند بحرانی مواجه است و سازمان‌ها ناگزیرند علاوه بر مقاومت در برابر شوک‌ها، توان بازیابی سریع، انطباق با شرایط جدید و حتی تبدیل بحران به فرصت را در خود تقویت کنند.

چشم‌انداز نگران‌کننده بازار جهانی فولاد

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه بازار جهانی فولاد در شرایط رکودی قرار دارد، افزود: چشم‌انداز تقاضای جهانی فولاد کاهشی شده و در عین حال با مازاد ظرفیت قابل توجهی در جهان مواجه هستیم.
به گفته زرندی، یکی از مهم‌ترین تحولات بازار جهانی، افزایش صادرات مازاد چین است؛ به‌طوری‌که صادرات فولاد این کشور در سال جاری به ۱۳۱ میلیون تن رسیده و نسبت به سال‌های ۲۰۲۰، حدود ۱۵۳ درصد افزایش یافته است.

تشدید رکود و سیاست‌های حمایتی در جهان

وی ادامه داد: حتی بدون بروز جنگ نیز سال ۱۴۰۴ برای صنعت فولاد، سالی خاص و بحرانی بود؛ چراکه این صنعت همواره به‌صورت دوره‌ای با سیکل‌های بحرانی مواجه شده و از سال گذشته نیز با بحران بازار و رکود همراه شده است.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین به تشدید روند حمایت‌گرایی در اقتصاد جهانی اشاره و بیان کرد: کشورهایی مانند آمریکا، کانادا و هند با افزایش تعرفه‌ها و حمایت از ظرفیت‌های داخلی خود، در حال بازتعریف سیاست‌های صنعتی هستند و این موضوع برای فعالان صنعت فولاد به ویژه در داخل کشور اهمیت راهبردی دارد.

فولاد سبز و الزامات آینده صادرات

وی فولاد سبز و الزامات کاهش کربن را از دیگر روندهای مهم جهانی برشمرد و اظهار کرد: از سال ۲۰۲۶، استانداردهای زیست‌محیطی به‌ویژه در اتحادیه اروپا با جدیت بیشتری اعمال خواهد شد.

فولاد مبارکه نیز با وجود پشت سر گذاشتن سالی سخت، توانسته در ارزیابی‌های جهانی یک پله ارتقا یابد و هدف‌گذاری این گروه صنعتی، همچنان دستیابی به رشد بیشتر در رتبه‌بندی‌های بین‌المللی است.

از تاب‌آوری تا پادشکنندگی در مدیریت سازمانی

زرندی با تشریح مفهوم تاب‌آوری سازمانی گفت: در این رویکرد، صرفاً کاهش آسیب ناشی از بحران مدنظر نیست، بلکه سازمان باید بتواند پس از شوک، سریع‌تر بازیابی شود و حتی از دل بحران، فرصت‌های تازه خلق کند.
وی افزود: امروز پس از مفهوم تاب‌آوری، مفهوم پادشکنندگی نیز در ادبیات مدیریتی جهان مطرح شده است؛ به این معنا که سازمان‌ها باید از فشارها و حوادث برای تقویت خود استفاده کنند.

تحول مفاهیم مدیریتی؛ از کیفیت تا تاب‌آوری

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به سیر تحول مفاهیم مدیریتی در سازمان‌ها تصریح کرد: در یک بازه زمانی، تمرکز از کیفیت به بهره‌وری، سپس به چابکی منتقل شد و اکنون مهم‌ترین موضوع در حوزه تعالی سازمانی، تاب‌آوری است؛ زیرا جهان با تنش‌های ژئوپولیتیکی، اختلال زنجیره تأمین، بحران انرژی، حملات سایبری و تحولات ناشی از فناوری‌های نوین مواجه است.

راهبردهای فولاد مبارکه در مواجهه با بحران

وی خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه در مواجهه با این شرایط، دو مسیر اصلی را دنبال کرده است؛ نخست، افزایش آمادگی سازمان برای واکنش کوتاه‌مدت در برابر بحران‌ها و دوم، کاهش آسیب‌پذیری راهبردی از طریق بازنگری در جهت‌گیری‌های استراتژیک.

تهدیدهای زنجیره فولاد و برنامه‌های مقابله‌ای

زرندی سپس به مهم‌ترین محورهای تهدیدکننده تاب‌آوری در زنجیره فولاد اشاره و بیان کرد: امنیت مواد اولیه، انرژی، آب، گاز، حمل‌ونقل، توسعه برون‌مرزی، ملاحظات زیست‌محیطی و تحول دیجیتال و امنیت سایبری، از مهم‌ترین حوزه‌هایی هستند که برای هر یک از آنها برنامه‌ریزی مشخصی انجام شده است.

تنوع‌بخشی به منابع مواد اولیه و انرژی

وی ادامه داد: در حوزه مواد اولیه، فولاد مبارکه تقویت هلدینگ معدنی و تمرکز بر معادن داخلی و همچنین سرمایه‌گذاری در ظرفیت‌های معدنی خارج از کشور را در دستور کار قرار داده است.

پروژه‌های راهبردی انرژی، آب و گاز

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات این گروه صنعتی در خود تأمینی انرژی گفت: پروژه نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی فولاد مبارکه در آستانه بهره‎برداری کامل بود که مورد حمله دشمن آمریکایی–صهیونی قرار گرفت همچنین نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی خورشیدی نیز از دیگر پروژه‌های راهبردی این گروه صنعتی در حوزه خودکفایی انرژی که پیشرفت قابل توجهی داشته است.

وی اضافه کرد: همچنین در حوزه آب، فولاد مبارکه ضمن اجرای طرحهای مربوط به بازچرخانی هفت تا هشت باره آب در سیکل داخلی، اجرای طرح‌های بازچرخانی و استفاده از پساب ۱۴ شهر اطراف را دنبال می‌کند و پروژه انتقال آب از دریا نیز از اقدامات مهم این گروه صنعتی در سال گذشته بوده است.

در زمینه گاز نیز فولاد مبارکه به حوزه سرمایه‌گذاری در میادین گازی ورود کرده و برنامه‌هایی برای توسعه حضور در این بخش دارد که با وجود چالش‌های پیش آمده ناشی از جنگ همچنان با قوت از جانب ما در حال دنبال شدن است.

زیرساخت‌های حمل‌ونقل و لجستیک

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به زیرساخت‌های حمل‌ونقل این گروه صنعتی گفت: فولاد مبارکه بزرگ‌ترین سیستم ریلی بخش خصوصی کشور را در اختیار دارد و برای مدیریت بهتر بحران‌ها، موضوع تملک اسکله اختصاصی را نیز دنبال می‌کند.

تحول دیجیتال و الزامات صادراتی

زرندی همچنین از اخذ برخی استانداردهای مرتبط با کربن برای تسهیل صادرات به اتحادیه اروپا خبر و تأکید کرد: در کنار این موضوع، تمرکز بر دیجیتالی‌سازی و ارتقای امنیت سایبری نیز به‌طور جدی در دستور کار قرار دارد و امید می‌رود تا پایان سال، دستاوردهای مهمی در حوزه تحول دیجیتال حاصل شود.

مدیریت تداوم کسب‌وکار و آمادگی بحران

وی در ادامه با اشاره به اقدامات ساختاری فولاد مبارکه در حوزه مدیریت بحران اظهار کرد: این مجموعه از سال گذشته موفق به اخذ استاندارد بین‌المللی ISO 22301 در حوزه مدیریت تداوم کسب‌وکار شده و بر اساس همین استاندارد، فعالیت‌های حیاتی، تحلیل اثرات بحران، طراحی راهکارهای تداوم، تمرین‌های آمادگی و ارزیابی‌های مستمر را در دستور کار قرار داده است.

آمادگی پیش از بحران و سناریوهای عملیاتی

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: پیش از وقوع جنگ ۱۲ روزه نیز جلسات کمیته بحران با محور تداوم کسب‌وکار برگزار می‌شد و سناریوهای مختلفی از جمله اختلال انرژی، حملات سایبری، بحران عملیاتی خطوط تولید، اختلال در شبکه‌های ارتباطی، شرایط اضطراری و حوادث امنیتی بررسی شده بود.

واکنش سریع در بحران و تخلیه اضطراری

وی اضافه کرد: این برنامه‌ریزی‌ها باعث شد هنگام وقوع حادثه، مجموعه از آمادگی لازم برخوردار باشد. به گفته وی، در جریان حملات، متاسفانه یکی از همکاران پرتلاش و متعهد به درج رفیع شهادت نایل شد، اما در عین حال طی ۱۴ دقیقه توانست چند هزار نفر را از کل مجموعه صنعتی مجتمع فولاد مبارکه تخلیه کند؛ موضوعی که حاصل تمرین‌ها و آمادگی‌های قبلی بود؛ این مجموعه صنعتی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، بسته‌های مشخص عملیاتی طراحی کرده بود.

بازیابی و بازسازی پس از بحران

زرندی همچنین از تدوین سند راهبردی بازیابی و تداوم کسب‌وکار در دوره جنگ و پساجنگ خبر داد و گفت: پیش از وقوع بحران، ده‌ها جلسه آمادگی در این زمینه برگزار شده بود؛ پس از بروز حادثه، اقدامات در چهار محور اصلی شامل مدیریت ایمنی و تثبیت شرایط، راه‌اندازی فوری و بازگشت به تولید، بازسازی و نوسازی زیرساخت‌ها و نیز نوسازی و بهبود پیگیری شد.

مدیریت بازار در شرایط بحران

مدیرعامل فولاد مبارکه تصریح کرد با اشاره به شرایط بازار در زمان بحران اظهار کرد: همزمان با آسیب‌دیدگی، قیمت‌ها در بازار با جهش شدید مواجه شده بود، اما فولاد مبارکه تصمیم گرفت با وجود شرایط آسیب‌دیده، سریع وارد بازار شود تا از تشدید التهاب جلوگیری کند.

به گفته وی، عرضه به‌موقع و مدیریت روانی بازار موجب شد قیمت‌ها کنترل شود و حتی در برخی موارد به سطحی پایین‌تر از زمان بحران بازگردد.

بازسازی سریع و فراتر از برنامه‌ریزی اولیه

وی بازسازی تأسیسات آسیب‌دیده را یکی از مهم‌ترین مراحل پس از حادثه دانست و افزود: از نخستین روز پس از آتش‌بس، فرآیند مستندسازی خسارت با حضور کارشناسان رسمی آغاز شد و تیم‌های تخصصی نیز بلافاصله وارد عمل شدند.
زرندی خاطرنشان کرد: در ابتدا پیش‌بینی شده بود که بازگشت یکی از خطوط اصلی تولید حدود چهار ماه زمان ببرد، اما با اتکا به توان مهندسی داخلی، فعالیت شبانه‌روزی و سه‌شیفته، این روند با سرعت بیشتری پیش رفت و گام اول و بخشی از مرحله بازسازی طی ۴۵ روز انجام شد.

نقش نیروی انسانی و بومی‌سازی در موفقیت

وی سه عامل اصلی این موفقیت را دانش عمیق نیروی انسانی، ثمرات بومی‌سازی در سال‌های گذشته و کار تیمی مبتنی بر اعتماد عنوان کرد و گفت: توان بالای شرکت‌های ایرانی و مهندسان داخلی در این تجربه به‌خوبی نمایان شد.

هدف‌گذاری برای الگوسازی ملی و بین‌المللی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه در مسیر بازسازی صرفاً به احیای وضعیت پیشین اکتفا نخواهد کرد، اظهار کرد: این مجموعه به دنبال ثبت یک رکورد تازه در حوزه بازیابی و بازسازی صنعتی است و در قالب یک کار منسجم تیمی و بهره مندی از همه ظرفیت های موجود تلاش می‌کند در بازه‌ای کوتاه‌تر از برآوردهای قبلی، به الگویی ملی و حتی بین‌المللی در این زمینه تبدیل شود.