به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اداره کل نوسازی مدارس استان اصفهان، امروز ۲۲ دی ماه سال ۱۴۰۴، تفاهم نامه ساخت مدرسه ۶ کلاسه به همت وهزینه صددرصدی خیر نیک اندیش علی جزینی به امضا رسید.
این مدرسه ۶ کلاسه با زیربنای ۷۱۰ متر مربع، ۹۲ متر دیوارکشی، ۵۰۴ مترمربع محوطه سازی در زمینی به مساحت ۸۵۰ مترمربع احداث خواهد شد.
امضای این تفاهم نامه در این شرایط سخت اقتصادی نشان از عزم راسخ و پای کار بودن خیرین مدرسه ساز اصفهانی دارد.
این تفاهم نامه با حضور فتحی مدیرکل نوسازی مدارس، ذاکران معاون مشارکت های مردمی این اداره کل، عبدیزدان مدیرعامل مجمع خیرین مدرسه ساز استان، میردامادی مدیر آموزش و پرورش شهرستان خمینی شهر به امضا رسید.

سازمان سنجش: کارنامه نتیجه مرحله کتبی آزمون وکالت در سایت سازمان سنجش آموزش http://www.sanjesh.org قرار گرفته است.

عملیات اجرایی که در دهه ۶۰ آغاز شد، فراتر از یک پروژه مهندسی، نمادی از خودباوری در سخت‌ترین شرایط اقتصادی کشور بود.

امروز که فولاد مبارکه سهم بسزایی در تولید ناخالص داخلی و اشتغال‌زایی دارد، یاد و خاطره تمامی پیشگامان، بازنشستگان عزیز و همه تلاشگران دوران ساخت مجتمع فولاد مبارکه را گرامی می‌داریم.

در اقتصاد جهانی قرن بیست‌و‌یکم، مفهوم صادرات از جابه‌جایی ساده کانتینرها فراتر رفته است. ما امروز با دو نقشه موازی از قدرت‌های تجاری روبه‌رو هستیم: یکی نقشه سنتی که در آن تناژ حرف اول را می‌زند و دیگری نقشه‌ای مدرن که با بیت و بایت ترسیم می‌شود.

روند حاکم بر این دو بازار نشان می‌دهد که اگرچه برخی کشورها در هر دو میدان می‌جنگند، اما تخصص‌گرایی شدیدی در حال شکل‌گیری است.

در دنیای کالاها، غول‌های صنعتی مانند چین و آلمان حکمرانی می‌کنند، اما در دنیای خدمات دیجیتال، بازیگران چابکی مانند ایرلند و هند، قواعد بازی را تغییر داده‌اند.
تصویر این دوگانگی را با جزئیات دقیق به تصویر می‌کشد.

در ستون سمت چپ (صادرکنندگان کالا)، چین با ۳.۳۸ تریلیون دلار صادرات در سال ۲۰۲۳، پیشتاز بلامنازع است. این رقم عظیم، نتیجه دهه‌ها سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های صنعتی و زنجیره تأمین پیچیده است.

ایالات‌متحده با ۲.۰۲ تریلیون دلار و آلمان با ۱.۶۹ تریلیون دلار در رتبه‌های بعدی قرار دارند. این کشورها قلب تپنده تجارت فیزیکی جهان هستند و ماشین‌آلات، خودرو و مواد شیمیایی را به سراسر دنیا پمپاژ می‌کنند.

کشورهایی مانند هلند، ژاپن و کره جنوبی نیز در این فهرست حضور دارند که اغلب به‌عنوان هاب‌های لجستیکی یا تولیدکنندگان تخصصی عمل می‌کنند.
ستون سمت راست (صادرکنندگان خدمات دیجیتال)، داستان متفاوتی را روایت می‌کند.

در اینجا، ایالات‌متحده با ۶۲۲ میلیارد دلار همچنان در صدر است که نشان‌دهنده تسلط غول‌های سیلیکون‌ولی بر بازارهای نرم‌افزاری و ابری جهان است؛ اما شگفتی اصلی در رتبه‌های بعدی نهفته است.

ایرلند با ۳۵۴ میلیارد دلار صادرات دیجیتال، جایگاه سوم جهان را از آن خود کرده است؛ رقمی که نسبت به جمعیت و وسعت این کشور حیرت‌انگیز است.

این موفقیت نتیجه استراتژی هوشمندانه‌ای است که ایرلند را به پایگاه اروپایی شرکت‌های بزرگ فناوری تبدیل کرده است.

هند نیز با ۱۸۴ میلیارد دلار صادرات دیجیتال، در رتبه چهارم قرار گرفته و نشان می‌دهد که چگونه یک اقتصاد در حال توسعه می‌تواند با تکیه بر نیروی انسانی متخصص در IT، در لیگ برتر جهانی بازی کند.
این روند واگرایی نشان می‌دهد که شکاف میان اقتصادهای کالامحور و دانش‌محور در حال عمیق‌تر شدن است.

درحالی‌ که چین بر دنیای فیزیکی تسلط دارد، آمریکا و متحدانش در اروپا و آسیا (مانند هند) کنترل دنیای مجازی را در دست گرفته‌اند.

البته همپوشانی‌هایی نیز وجود دارد؛ کشورهایی مانند آلمان و بریتانیا در هر دو فهرست حضور دارند، اما وزن آن‌ها در هر بخش متفاوت است.

برای مثال، بریتانیا در صادرات کالا رتبه ۱۶ را دارد، اما در خدمات دیجیتال با ۳۳۶ میلیارد دلار، نایب‌قهرمان جهان است.
در نهایت، این داده‌ها نشان می‌دهند که آینده تجارت جهانی دیگر تنها در بنادر و خطوط کشتیرانی رقم نمی‌خورد.

روند رشد سریع‌تر تجارت دیجیتال نسبت به کالا، به این معناست که در سال‌های آینده، کشورهایی که زیرساخت‌های دیجیتال قوی و قوانین منعطف برای جریان داده دارند، سهم بیشتری از کیک اقتصاد جهانی را تصاحب خواهند کرد.
این نقشه دوگانه تجاری، پیامی راهبردی برای صنایع و سیاست‌گذاران ما دارد. ما در کشوری زندگی می‌کنیم که به‌طور سنتی بر صادرات کالا (نفت، فولاد، پتروشیمی) متمرکز بوده است.

اما آمارهای جهانی نشان می‌دهند که ارزش‌افزوده در حال مهاجرت به سمت خدمات دیجیتال است.

برای یک مجموعه صنعتی بزرگ مانند فولاد، این به معنای نادیده گرفتن تولید نیست، بلکه به معنای «هوشمندسازی صادرات» است.

اگر ما نتوانیم در صادرات خدمات فنی-مهندسی و نرم‌افزارهای صنعتی (که مکمل فروش فولاد هستند) رشد کنیم، از نیمی از بازار جهانی محروم خواهیم ماند.
تجربه هند و ایرلند به ما می‌آموزد که برای تبدیل شدن به یک صادرکننده دیجیتال، نیازی به داشتن بنادر عظیم نیست؛ بلکه نیاز به سرمایه انسانی و اتصال به شبکه جهانی اینترنت است.

استراتژی برنده برای ما، حرکت هم‌زمان در دو مسیر است: تقویت جایگاه در بازار کالا (با تولید محصولات فولادی خاص و آلیاژی) و هم‌زمان ورود به بازار خدمات دیجیتال (از طریق ارائه دانش فنی، شبیه‌سازی‌های صنعتی و پلتفرم‌های فروش آنلاین). تنها با داشتن «دو بال» فیزیکی و دیجیتالی است که می‌توانیم در آسمان تجارت جهانی فردا پرواز کنیم.

مسابقات والیبال کشوری ایمیدرو به میزبانی مس سرچشمه کرمان در دی‌ماه ۱۴۰۴ با حضور ۲۰ تیم در چهار گروه پنج تیمی برگزار شد. چهار تیم فولاد مبارکه، فولاد خراسان، مس سرچشمه و مس سونگون به نیمه‌نهایی راه یافتند.

فینال این مسابقات مابین تیم‌های فولاد مبارکه و مس سرچشمه برگزار شد که درنهایت تیم صنعت فولاد مبارکه به قهرمانی دست یافت. تیم فولاد خراسان نیز با برتری در رده بندی به مقام سوم رسید.

ابراهیم کاظمی، مدیر سازماندهی و طبقه‌بندی مشاغل فولاد مبارکه از فعالیت‌ها و برنامه‌های این مدیریت می‌گوید.

قدری درباره وضعیت کنونی فولاد مبارکه به لحاظ نیروی انسانی توضیح دهید.

فولاد مبارکه مولود انقلاب است و وقتی رزمندگان جبهه حق در حال نبرد علیه باطل بودند، افراد بزرگ و ارزشمندی بر این تفکر پافشاری کردند که بعد از جنگ که قطعاً ما پیروز آن خواهیم بود، نیروی جوان و رزمنده نیاز به شغل، امید و زندگی دارند و کشور نیز نیاز به توسعه خواهد داشت؛ از همین رو شرکت فولاد مبارکه ایجاد شد.

در حال حاضر شرکت فولاد مبارکه با 9.800 نفر شاغل، 7.587 نفر پیمانی، 7.779 نفر در فعالیت‌های پروژه‌ای و جمعاً 33.743 نفر شاغل در گروه فولاد مبارکه به‌صورت مستقیم و بیش از 350,000 نفر به‌صورت غیرمستقیم (شامل شاغلان در شبکه حمل‌ونقل، صنایع پایین‌دستی، قطعه‌سازی و...)، دارای ارزش راهبردی در «ضریب نفوذ اشتغال» در زیست‌بوم صنعتی است.

این شرکت با نگاهی فراتر از حصارهای کارخانه، در توسعه زیرساخت‌های شهری، آموزشی و سلامت جامعه مشارکت دارد که منجر به توسعه و پایداری اقتصاد محلی می‌گردد.

این رویکرد جامع و توجه به استانداردهای جهانی ESG (محیط‌زیست، مسئولیت اجتماعی و حکمرانی) تضمین می‌کند که حضور این صنعت، سطح رفاه جامعه پیرامون را ارتقا می‌دهد.

چشم‌انداز فولاد مبارکه در زمینه اشتغال چیست؟

راهبرد فولاد مبارکه از ابتدا تاکنون به‌طورکلی ایجاد کار و اشتغال و تولید و همچنین توانمندسازی افراد از لحاظ دانش و مهارت برای خلق ارزش در جامعه است.

مهم‌ترین اقدامات فولاد مبارکه برای اشتغال‌زایی کدام‌اند؟

1- توسعه ظرفیت تولید و انرژی:

افزایش تولید سالانه فولاد خام و آهن اسفنجی برای تثبیت جایگاه ایران در میان ۱۰ تولیدکننده برتر جهان که نیازمند سرمایه انسانی متخصص است.

بهره‌برداری از فاز اول نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه در تابستان ۱۴۰۴ برای تأمین انرژی پایدار و جلوگیری از توقف تولید که علاوه بر کاهش هزینه‌ها، زمینه‌ساز ایجاد مشاغل جدید در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر است.

2- پروژه‌های کلان استراتژیک:

توسعه صنایع ساحلی با تمرکز بر فولادهای دارای ارزش‌افزوده بالا (ورق سرد و محصولات پیشرفته) که نیازمند نیروی انسانی متخصص در طراحی و تولید است.

تولید فولاد سبز و هوشمند با استفاده از فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی که این رویکرد مشاغل فناورانه و دانش‌بنیان ایجاد می‌کند.

گسترش سرمایه‌گذاری‌های فرامرزی و صادرات برای تقویت بازارهای جهانی که این امر مشاغل مرتبط با بازرگانی، حمل‌ونقل و لجستیک را افزایش می‌دهد.

سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای جدید به‌ویژه حوزه انرژی که فرصت‌های شغلی تازه در صنایع مکمل فولاد فراهم می‌کند.

3- رشد تولید و تداوم نیاز به سرمایه انسانی مجرب و متعهد در خطوط تولید، نگهداری و پشتیبانی.

سرمایه‌گذاری کلان در پروژه‌های توسعه‌ای و تکمیل زنجیره ارزش فولاد مبارکه، شامل تکمیل پروژه نورد گرم ۲ و بهره‌برداری از واحد تولید ورق اسیدشویی ۵۰۰ هزار تنی.

4- توسعه مسئولیت اجتماعی و توانمندسازی جوامع محلی فولاد مبارکه:

ارائه تسهیلات و آموزش‌های لازم برای راه‌اندازی کسب‌وکارهای خرد و کارگاه‌های کوچک در شهرها و روستاهای اطراف مجتمع‌های صنعتی.

سرمایه‌گذاری در پروژه‌های زیرساختی و خدماتی (مانند آب، راه، بهداشت و آموزش) که مستقیم به رفاه و اشتغال‌زایی ساکنان مناطق محلی کمک می‌کند.

5- توسعه زنجیره ارزش و پشتیبانی از صنایع پایین‌دستی:

افزایش تولید محصولات فولادی و تولید فولادهای تخصصی (مانند فولادهای موردنیاز صنایع خودرو، باتری و انرژی) به ایجاد یا توسعه کارخانه‌ها و کارگاه‌های جدید در صنایع پایین‌دستی منجر می‌شود.

6- تحقیق و توسعه (R&D) برای اشتغال‌زایی آینده:

-همکاری با بیش از ۶۰۰ شرکت دانش‌بنیان در قالب اکوسیستم نوآوری در قالب تشویق و حمایت از استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه فولاد و انرژی.

- تمرکز بر فناوری‌های نوین مانند هیدروژن سبز در مسیر گذار انرژی و فولادهای تخصصی برای صنایع پیشرو (مانند گیگافکتوری‌های تولید باتری) به جذب و پرورش نیروی انسانی متخصص در حوزه‌های علمی و فنی پیشرفته منجر می‌شود.

مهم‌ترین اقدامات معاونت سرمایه انسانی کدام‌اند؟

در ابتدای سال 1404 در معاونت سرمایه انسانی برای اینکه بهتر، سریع‌تر و باکیفیت‌تر بتوان نیازهای کارکنان شناسایی شود و برای آن‌ها اقدامات بهبود محسوس و ملموس تعریف و اجرا شود، 16 کارگروه ایجاد شد که همگی آن‌ها فعال و در حال تعریف اقدامات بهبود و اجرای آن‌ها هستند.

این کارگروه‌ها شامل بهره‌وری و بهینه‌سازی ساختار سازمانی، جذب و استخدام، مدیریت استعداد و شایستگی، سرمایه انسانی دیجیتال، مدیریت عملکرد، یادگیری مستمر، توسعه رهبری و جانشین پروری، جبران خدمت، ایمنی و سلامت، استانداردسازی و ارتقای محیط کار، امور رفاهی، فرهنگ‌سازمانی، روابط کار، منابع انسانی LOCAL، منابع انسانی پیمانکاران، خروج و بازنشستگی و تأمین مسکن است.

مهم‌ترین اقدامات و دستاوردهای این کارگروه‌ها به این شرح است: افزایش میزان رضایت و اشتیاق کارکنان به میزان 3/0(سه‌دهم) درصد در سال 1404 بعد از 4 دوره روند نزولی این شاخص؛ سازماندهی مشاغل سخت و زیان‌آور و پیگیری جهت تعیین تکلیف این مشاغل در سازمان‌های بیرونی ذی‌ربط؛ طراحی و اجرای راهکارهای مناسب برای جبران مابه‌التفاوت مستمری صندوق بازنشستگی فولاد و تأمین اجتماعی؛ ایجاد دفتر پیشخوان سرمایه انسانی؛ بازنگری نظام اعطای وام قرض‌الحسنه شرکت؛ تدوین نظام اعلان فرصت‌های شغلی (job posting)؛ افزایش پاداش اضافه عملکرد تولید؛ توسعه رفاه کارکنان با رویکرد نوآورانه؛ تدوین طرح هر خانواده یک سفر در سال؛ توسعه مراکز تندرستی، طرح کلید سلامت؛ آموزش‌های خانواده؛ دریافت جایزه ایمنی و بهداشت حرفه‌ای انجمن جهانی فولاد؛ استقرار نظام مدیریت ایمنی فرایند؛ اجرای سیستم طرح هدایت سلامت کارکنان؛ اجرای سامانه دریافت الکترونیک نسخ پزشکی (سامانه سیناد)؛ ارتقای سلامت روانی کارکنان.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه شورای عالی منطقه صنعتی و معدنی گل‌گهر، با اشاره به حضور مجدد خود در این منطقه پس از سال‌ها اظهار کرد: تغییرات ایجاد شده در گل‌گهر نسبت به دهه ۹۰ کاملاً محسوس، عمیق و قابل توجه است.

بخش قابل‌توجهی از این اقدامات در مسیر توسعه کشور شکل گرفته و برخی از آن‌ها با مجوزها و تصمیماتی همراه بوده که امروز مشاهده آثار مثبت آن، موجب رضایت و خشنودی است و در مجموع، این روند به نفع اقتصاد ملی تمام شده است.

وی با اشاره به نقش فولاد مبارکه در ساختار سهامداری شرکت‌های بزرگ معدنی افزود: فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از سهامداران اثرگذار در مجموعه‌هایی همچون گل‌گهر و چادرملو، به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم نزدیک به ۵۰ درصد سهام گل‌گهر را در اختیار دارد.

با این حال، علی‌رغم این سطح از سهامداری، هنوز نتوانسته‌ایم آن‌گونه که باید از تمامی ظرفیت‌های بالقوه همکاری و هم‌افزایی میان این مجموعه‌ها استفاده کنیم و این موضوع نیازمند بازنگری و تقویت روابط راهبردی است.

زرندی با تأکید بر ضرورت توسعه مدل‌های همکاری مشترک تصریح کرد: باید به‌صورت دقیق مشخص شود که در کدام حوزه‌ها، سیستم‌ها و زنجیره‌های ارزش می‌توانند مکمل یکدیگر باشند.

بخشی از دغدغه‌هایی که در این جلسه مطرح شد، از جمله موضوع حق انتفاع، به‌طور مستقیم با منافع سهامداران فولاد مبارکه مرتبط است؛ چراکه هرگونه کاهش سودآوری در این مجموعه‌ها، در نهایت به کاهش بازده سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه منجر می‌شود.

از این‌رو، افزایش تعاملات، برگزاری جلسات مشترک هدفمند و ارتقای سطح تصمیم‌سازی‌های هماهنگ، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به نقش فراتر از مأموریت اقتصادی گل‌گهر گفت: این مجموعه، همانند سایر شرکت‌های بزرگ صنعتی کشور، مسئولیت‌هایی فراتر از یک بنگاه معدنی و صنعتی بر عهده گرفته و در حوزه‌هایی نظیر توسعه زیرساخت‌های حیاتی، انتقال آب و گاز، جاده‌سازی، ایجاد فضاهای عمومی و اجرای پروژه‌های گسترده مسئولیت اجتماعی، نقش مؤثری در پشتیبانی از توسعه منطقه‌ای و ملی ایفا کرده است.

این اقدامات ارزشمند، نیازمند دیده‌شدن متناسب در نظام سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی کشور است.

وی افزود: تجربه جهانی به‌روشنی نشان می‌دهد که شرکت‌های بزرگ صنعتی، پیشران‌های اصلی توسعه ملی هستند و دولت‌ها با این شرکت‌ها به یک مفاهمه دوسویه می‌رسند؛ به این معنا که بخشی از بار توسعه به این بنگاه‌ها سپرده می‌شود و در مقابل، پایداری اقتصادی و سودآوری آن‌ها به‌عنوان یک اصل بنیادین مورد حمایت قرار می‌گیرد.

تضعیف سودآوری شرکت‌های بزرگ، به‌معنای کاهش سرمایه‌گذاری، توقف توسعه و تضعیف توان ایفای نقش‌های ملی و اجتماعی است.

زرندی با اشاره به اهمیت سرمایه انسانی و آثار اجتماعی فعالیت شرکت‌های بزرگ صنعتی خاطرنشان کرد: ایجاد اشتغال پایدار، ارتقای سطح رضایت کارکنان و بهبود شرایط زندگی مردم مناطق پیرامونی، از مهم‌ترین دستاوردهای فعالیت مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه و گل‌گهر است و این موضوع باید به‌عنوان بخشی از ارزش‌آفرینی پایدار این شرکت‌ها مورد توجه قرار گیرد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه بر ضرورت تقویت گفتمان مشترک تأکید کرد و گفت: باید این واقعیت به‌صورت شفاف در فضای تصمیم‌سازی کشور تبیین شود که سودآوری این شرکت‌ها، شرط لازم برای تداوم سرمایه‌گذاری، توسعه زیرساخت‌ها و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی است.

اجرای پروژه‌های بزرگی همچون انتقال آب یا توسعه زیرساخت‌های ملی، تنها در شرایطی امکان‌پذیر است که شرکت‌ها از توان مالی و سودآوری کافی برخوردار باشند.

زرندی با اشاره به آینده مجموعه‌ها از منظر سهامداری گفت: اجرای طرح‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای باید کاملاً در راستای چشم‌انداز ۱۴۱۰ و با مشارکت و اجماع سهامداران پیش برود.

این چشم‌انداز باید مبنای تصمیم‌گیری‌های کلان قرار گیرد تا از بروز تعارضات مدیریتی و اختلاف‌نظرهای راهبردی در آینده جلوگیری شود.

مدیرعامل فولاد مبارکه با تأکید بر علاقه این گروه به توسعه گل‌گهر تصریح کرد: ما از سال‌های ۹۲ و ۹۳ با موضوع گل‌گهر به‌طور جدی درگیر بوده‌ایم و به توسعه این منطقه اعتقاد داریم، اما در عین حال باید مدلی طراحی شود که سهامدار از سهامدار بودن خود احساس رضایت کند.

انتظار فولاد مبارکه این است که متناسب با میزان سرمایه‌گذاری در گل‌گهر، چادرملو و گوهرزمین، بازدهی اقتصادی منطقی، پایدار و رقابت‌پذیر حاصل شود.

وی افزود: نگاه ما در شرایط کنونی، افزایش رقابت‌پذیری و انجام سرمایه‌گذاری‌های دقیق، جهت‌دار و مبتنی بر ارزش افزوده است، به‌ویژه در فضایی که حاشیه سود صنعت کاهش یافته است.

زرندی در بخش پایانی سخنان خود با اشاره به راهبرد فولاد مبارکه در زنجیره ارزش گفت: جمع‌بندی ما این است که از سرمایه‌گذاری در بخش‌های میانی زنجیره فولاد پرهیز کنیم و تمرکز را یا بر بخش معدن یا بر توسعه پایین‌دست با ارزش افزوده بالا قرار دهیم.

وی در پایان تأکید کرد: فولاد مبارکه اگر امروز به بزرگ‌ترین شرکت صنعتی کشور تبدیل شده، نتیجه تصمیمات هوشمندانه، نگاه بلندمدت و سرمایه‌گذاری در حوزه‌های راهبردی و پیشرفته در زمان مناسب بوده است.

این بنیان مستحکم باید حفظ و تقویت شود. هر جا فولاد مبارکه بتواند در مسیر توسعه و ارتقای بهره‌وری به گل‌گهر کمک کند، این آمادگی وجود دارد و هر جا گل‌گهر بتواند به افزایش سودآوری و رقابت‌پذیری فولاد مبارکه کمک کند،

این همکاری باید در قالب یک تعامل برد ـ برد و پایدار دنبال شود؛ چراکه پاسخ‌گویی به سهامداران، مأموریتی اساسی و غیرقابل چشم‌پوشی است.

نقش آفرینی شرکت های فولادمبارکه در توسعه و پیشرفت اقصی نقاط کشور

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از عصر تحلیل، داوود قاسمی سخنگوی صنعت برق استان اصفهان با اشاره به حضور صنایع بزرگی همچون شرکت فولاد مبارکه اصفهان در تاسیس و توسعه انرژی پایدار در استان اصفهان گفت: خوشبختانه در سال جاری ( 1404 ) اقدامات خوبی در توسعه و پایداری شبکه توزیع و فوق توزیع، همچنین ایجاد و توسعه نیروگاهای تولید برق برداشته شده است که این خوشبختانه منجر به کاهش 500 مگاواتی ناترازی برق در استان شده است.

وی همچنین تصریح کرد: نقش بی بدیل توسعه تجدید پذیرها در استان اصفهان این منطقه را از حیث خود تامینی همچنین کمک به پایداری شبکه توزیع به منظور کاهش خاموشی ها متمایز ساخته و توانسته الگوی مناسبی در کشور برای ورود دیگر نهادها همچنین صنایع بزرگ در ایجاد و توسعه نیروگاههای تولید برق بخصوص تجدید پذیرها باشد.

سخنگوی صنعت برق استان اصفهان در ادامه صحبت های خود به برنامه های وزارت نیرو در سال آتی اشاره کرد و متذکر شد: همانطور که شاهد بودیم امسال اقدامات مطلوبی در تامین انرژی پایدار همچنین رفع نقص در شبکه تولید، توزیع و انتقال برداشته شد و 14 مگا پروژه در حال انجام است.

وی اذعان کرد: برنامه ریزی کردیم تا شروع پیک سال آینده ( 15 خرداد ماه 1405 ) 20 پروژه حیاتی را به سرانجام برسانیم که با این اجرای این 20 پروژه می توان امیدوار بود سطح ناترازی به طور محسوسی کاهش پیدا کند.

قاسمی سهم تجدید پذیرها را در این اقدامات چشمگیر دانست و تاکید کرد: ایجاد و توسعه نیروگاههای تجدید پذیر در استان اصفهان در سال جاری مطلوب بوده و توانسته نقش بازیگر اصلی را در کاهش ناترازی ها ایجاد کند.

وی با تاکید بر اینکه سعی بر این داریم تا پایان سال جاری میزان توان تولید در نیروگاه های تجدید پذیر را به بیش از 350 مگاوات برسانیم، متذکر شد: امیدواریم طبق برنامه ریزی های انجام شده میزان توان تولید در بخش نیروگاههای تجدید پذیر را با راه اندازی یا توسعه نیروگاهای خورشیدی همچون آفتا ب شرق افزایش دهیم.