سارا احمدی که در سومین همایش ملی مدیریت کیفیت آب و پنجمین همایش ملی مدیریت مصرف آب با ارائه مقاله ای تحت عنوان «مدیریت فشار و چالش‌های الزام استفاده از پمپ و مخزن در ساختمان‌ها» سخن می‌گفت، افزود: این روش با کاهش فشار هیدرولیکی وارد بر شبکه توزیع، پایداری شبکه را افزایش می‌دهد و دسترسی پایدار شهروندان به آب شرب را در تمام فصول سال تضمین می‌کند.

وی با اشاره به الگوبرداری موفق اصفهان از تجربیات کشور ژاپن در مدیریت فشار شبکه اعلام کرد: با وجود ۱۰ سال پیاپی خشکسالی، استان اصفهان توانسته است تأمین کامل آب شرب شهروندان را در فصل‌های گرم و سرد سال حفظ کند.

مدیر دفتر مدیریت مصرف و کاهش هدررفت آبفای استان اصفهان تصریح کرد: آموزش صحیح شهروندان برای نصب استاندارد پمپ و مخزن ذخیره، موجب شده اکنون استان اصفهان کم‌ترین سرانه مصرف آب شرب را در میان استان‌های کشور داشته باشد.

وی این دستاورد را نمونه‌ای موفق از مدیریت هوشمند منابع آب در شرایط بحران کم‌آبی دانست.

در روز دوم و پایانی این مانور که روز چهارشنبه ۱۲ آذر ماه برگزار شد و جنبه عملیاتی داشت، تیم واکنش سریع آبفای استان اصفهان بر اساس سناریوی برنامه‌ریزی شده وظیفه تعویض ۲ والو به قطرهای ۲۰۰ و ۲۵۰ میلی‌متر در شهر صدرای شیراز را بر عهده داشت که موفق شد در کوتاه‌ترین زمان ممکن وظیفه عملیاتی خود را انجام دهد.

این مانور با مشارکت استان‌های اصفهان، بوشهر، چهارمحال بختیاری، یزد، کهکیلویه و بویراحمد و با مرکزیت استان فارس در روزهای سه‌شنبه و چهارشنبه، ۱۱ و ۱۲ آذر ماه برگزار شد.

سیف‌الله آقابیگی مدیرکل دفتر مدیریت بحران و پدافند غیرعامل وزارت نیرو در حاشیه این مانور گفت: پیام این رویدادها برای دشمنانی که به قطع خدمات مردم امید بسته‌اند، آن است که همکاران ما در سراسر کشور به چنان سطحی از آمادگی خواهند رسید که آنان را از عملکرد و افکار خود پشیمان کنند.

در مراسم اختتامیه این مانور از اعضای تیم واکنش سریع آبفای استان تقدیر به عمل آمد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اداره کل نوسازی مدارس استان اصفهان، ناصر فتحی، مدیرکل امروز چهارشنبه ۱۲ آذرماه ۱۴۰۴، در نشست توسعه عدالت در فضاهای آموزشی و پرورشی استان اصفهان، اظهار داشت: پس از ابلاغ شیوه‌نامه و الگوی عمل «طرح نهضت مدرسه‌سازی» از سال ۱۴۰۳، مسئولیت پیگیری اجرای اهداف به استاندار اصفهان و فرمانداران شهرستان‌ها سپرده شد و مبادله نظام مسائل اولیه نیز با فرمانداران انجام گرفت.

وی افزود: بر اساس رفت‌و‌برگشت اطلاعات با شهرستان‌ها، مجموعاً به ۲۴۶ پروژه در قالب این طرح رسیدیم و آنها را در سه گام تقسیم‌بندی کردیم.

فتحی با اشاره به بهره‌برداری گام اول در مهرماه امسال افزود: در این مرحله ۱۲۸ پروژه شامل ۶۶۰ کلاس درس و در مجموع ۱۰۳ هزار متر مربع زیربنا، تحویل دانش‌آموزان شد. عمده این پروژه‌ها نیمه‌تمام بودند که با مشارکت مردم و خیرین تکمیل شدند.

مدیرکل نوسازی مدارس اصفهان ادامه داد: در گام دوم ۱۱۸ پروژه باقی ماند که بخشی از آن‌ها تا پایان امسال و حدود ۲۵ تا ۲۶ پروژه تحویل خواهد شد و بقیه به مهر سال آینده موکول می‌شود.

وی با تأکید بر کمبود منابع برای تکمیل پروژه‌های باقی‌مانده گفت: هرچه توان داشتیم در گام اول با مشارکت مردم و خیرین به‌کار گرفتیم و نزدیک ۶۰ درصد پروژه‌ها به نتیجه رسید.

اما اکنون واقعاً دستمان خالی است؛ اعتبارات تخصیصی و اوراق نیز امیدبخش نیست.

برای اینکه مهر سال آینده بتوانیم پروژه‌ها را به نتیجه برسانیم، نیازمند کمک و حمایت هستیم.

فتحی با اشاره به لزوم بهره‌گیری از دو مسیر قانونی برای تأمین منابع اظهار کرد:یا باید از ظرفیت مشارکت‌های اجتماعی استفاده شود، یا از محل مولدسازی دارایی‌ها که متأسفانه تاکنون در استان اصفهان نتیجه‌ای نداشته و جلسه‌ای هم در این خصوص برگزار نشده است.

وی درباره بند «خ» نیز گفت: در سامانه بند خ، حدود ۴۴۰ پروژه استانی و ملی بارگذاری کردیم. اما پس از مشخص شدن سهم وزارتخانه، تنها ۱۰ درصد پروژه‌ها توسط سازمان برنامه کشور مصوب شد.

این پروژه‌ها را به‌صورت مکتوب برای فرمانداران ارسال کردیم تا در تأمین منابع از طریق خیرین، شرکت‌ها یا واحدهای تولیدی شهرستان‌ها اقدام کنند، اما تاکنون تنها یک مورد تفاهم‌نامه به نتیجه رسیده که آن هم مربوط به پروژه‌ای بوده که خیر از ابتدا خود عهده‌دار تکمیل آن بود.

ناصر فتحی تأکید کرد: برای عبور از گام‌های دوم و سوم طرح نهضت، نیازمند تصمیم‌گیری و حمایت جدی هستیم تا بتوانیم پروژه‌های نیمه‌تمام را به سرانجام برسانیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی دادگستري کل استان اصفهان: سیدمحمد موسویان ضمن اعلام این خبر گفت: عمده این مطالبات مربوط به 11 شرکت بدهکار بود که با پیگیری کارگروه عملیاتی وصول مطالبات بانکی در دادسرای عمومی و انقلاب اصفهان و با همکاری و تعامل کمیسیون هماهنگی بانک‌های استان این مطالبات وصول گردید.

وی با اشاره به اینکه اینکه لیست بدهکاران کلان بانکی به تفکیک هر بانک به این کارگروه ارائه شده است، یادآور شد: پرونده‌های این بدهکاران کلان بانکی بررسی و در صورت وجود عناوین مجرمانه برای بدهکاران و مدیران بانک‌های متخلف پرونده قضایی تشکیل خواهد شد.

دادستان عمومی و انقلاب اصفهان با اعلام اینکه بررسی لیست بدهکاران کلان بانکی استان ادامه دارد، تأکید کرد: اجازه نمی‌دهیم کسانی که به اسم سرمایه‌گذاری و تولید، تسهیلات بانکی را دریافت و در جای دیگر هزینه کرده‌اند، در چرخه تولید و اشتغال استان خللی وارد کنند.

وی در پایان تصریح کرد: وصول مطالبات مشکوک‌الوصول بانکی در راستای کمک به رونق اقتصادی و بازگشت پول به بانک‌ها برای تزریق تسهیلات به سرمایه‌گذاران و واحدهای تولیدی استان است و برخورد دستگاه قضایی استان با گیرندگان تسهیلات کلان مشکوک الوصول مستمر، قاطع و بدون اغماض خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره روابط عمومی، فارقلیطیان در این دیدار، ضمن ارائه گزارشی از فعالیت‌ها و دستاوردهای مخابرات منطقه اصفهان در حوزه‌های فنی، فرهنگی و اجتماعی، بر لزوم تقویت تعاملات دوجانبه میان مجموعه مخابرات و سپاه پاسداران انقلاب اسلامی در راستای ارتقای سطح خدمات‌رسانی به مردم و تحقق اهداف متعالی نظام مقدس جمهوری اسلامی تأکید کرد.

سردار فدا نیز در این نشست، با قدردانی از تلاش‌های مجموعه مخابرات در عرصه‌های مختلف، بر اهمیت نقش‌آفرینی دستگاه‌های خدماتی در تحقق گفتمان جهاد تبیین و خدمت‌رسانی مؤثر به مردم تأکید کرد.

گفتنی است؛ عباس هاشمی معاون شبکه، مهدی یوسفی معاون تجاری و امور مشتریان، سید محمود حسینی رئیس اداره حراست، قاسم محمدی رئیس اداره بازرسی و مجید باطنی منش فرمانده پایگاه بسیج مخابرات منطقه اصفهان از جمله حاضرین در این دیدار بودند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات و روابط عمومی شرکت مخابرات ایران، سید ستار هاشمی با تأکید بر اینکه تحول دیجیتال امروز یک ضرورت راهبردی است، گفت: «سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های اقتصاد دیجیتال به دلیل نرخ بازدهی و سرعت اثرگذاری، با سایر حوزه‌ها قابل مقایسه نیست. به همین دلیل کشورهای مختلف، برنامه‌های ویژه‌ای را برای توسعه لایه‌های زیرساختی و جذب سرمایه در این بخش دنبال می‌کنند؛ رویکردی که در وزارت ارتباطات نیز با محوریت بخش خصوصی در حال پیگیری است.»

او با اشاره به تکالیف قانونی برنامه هفتم توسعه افزود: «حجم سرمایه‌گذاری موردنیاز در اقتصاد دیجیتال به‌گونه‌ای است که اتکای صرف به منابع دولتی نه توجیه دارد و نه امکان‌پذیر است. بنابراین راهبرد ما فعال‌سازی ظرفیت‌های بخش خصوصی، مشارکت‌جویانه کردن پروژه‌ها و ایجاد جذابیت برای سرمایه‌گذاران است.»

وزیر ارتباطات با تشریح اقدامات جاری وزارتخانه گفت: «در توسعه زیرساخت‌های ارتباطی از جمله فیبر نوری، نسل پنجم و آماده‌سازی برای نسل ششم تلفن همراه، هم مسیر ارتقای پوشش را دنبال می‌کنیم و هم زمینه مشارکت بخش خصوصی را گسترش می‌دهیم. پروژه فیبر نوری هم در قالب FTTH با محوریت اپراتورهای خصوصی و هم در قالب مهاجرت از سیم مسی به فیبر با محوریت مخابرات ایران در حال اجراست.»

او با اشاره به تقویت زیرساخت‌های داده‌محور کشور اظهار کرد: «هر جا صحبت از ارتباطات پرظرفیت می‌شود، موضوع اصلی داده است. برای حکمرانی داده، توسعه مراکز داده، توان پردازشی و ذخیره‌سازی، برنامه‌های جدیدی طراحی کرده‌ایم. همچنین مسیر توسعه دوباره ابر دولت با مشارکت بخش خصوصی آغاز شده و سازمان تنظیم مقررات در حال آماده‌سازی صدور پروانه اپراتور هوش مصنوعی است.»

هاشمی با اشاره به چالش‌های سال‌های اخیر در حوزه داده تأکید کرد: «رفع این چالش‌ها بدون نقش‌آفرینی جدی فعالان بخش خصوصی ممکن نیست و برای همین نقشه راه جدیدی تدوین شده است.»

دعوت از بخش خصوصی برای مشارکت در اقتصاد دیجیتال؛ تغییر ریل سیاست‌گذاری وزارت ارتباطات

در ادامه این همایش، احسان چیت‌ساز معاون سیاستگذاری و برنامه‌ریزی توسعه فاوا، با ارائه گزارشی از روندهای جهانی اقتصاد دیجیتال، تحولات الگوهای سرمایه‌گذاری و برنامه‌های جدید وزارت ارتباطات برای تحریک سرمایه‌گذاری را تشریح کرد.

چیت‌ساز با اشاره به اینکه مزیت رقابتی کشورها دیگر صرفاً بر میزان سرمایه‌گذاری نیست، گفت: «عامل تعیین‌کننده، سرعت تبدیل دانش به ارزش است. هر نهادی که بتواند این چرخه را سریع‌تر طی کند، سهم بیشتری از اقتصاد آینده خواهد داشت.»

او افزود: «در حالی که سرمایه‌گذاری جهانی در بسیاری از حوزه‌های غیردیجیتال کاهش یافته، اقتصاد دیجیتال تنها بخشی است که رشد خود را حفظ کرده است. سرمایه‌گذاری در مراکز داده طی یک سال سه برابر شده و ۴۰ درصد کل سرمایه‌گذاری این حوزه را تشکیل می‌دهد. خدمات ابری نیز رشد شش‌برابری داشته‌اند.»

معاون وزیر با مقایسه وضعیت ایران با روندهای جهانی تصریح کرد: «در حالی که دنیا در حال افزایش سرمایه‌گذاری روی لایه‌های هسته‌ای اقتصاد دیجیتال است، در کشور ما این حوزه طی سال گذشته با کاهش مواجه بوده. ریل سیاستی وزارت ارتباطات تغییر کرده تا با فعال‌سازی بخش خصوصی و جذاب‌سازی فضای سرمایه‌گذاری، ایران دوباره به قطب سرمایه‌گذاری این حوزه تبدیل شود.»

او با اشاره به تغییرات مدل‌های سرمایه‌گذاری جهانی افزود: «ادغام و تملک دارایی‌ها در هسته دیجیتال شدت گرفته و شرکت‌ها بخش‌های قابل برون‌سپاری را واگذار می‌کنند. یک‌ سوم سرمایه‌گذاری‌های ساخت از ابتدا در دنیا در حوزه اقتصاد دیجیتال انجام می‌شود.»

چیت‌ساز تأکید کرد که رویکرد وزارت ارتباطات از تصدی‌گری دولتی به سمت تنظیم‌گری هوشمند، دعوت از بخش خصوصی و همکاری چندجانبه تغییر کرده است. او از تدوین «راهنمای سرمایه‌گذاری»، طراحی سازوکارهای جدید، صدور مجوزهای بدون‌نام و فراهم‌سازی محیط‌های تست در پارک فناوری اطلاعات خبر داد.

مهندس محمد جعفرپور، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران، در گفت‌وگو با خبرنگار سیتنا و در حاشیه همایش ملی فرصت‌های سرمایه‌گذاری در بخش فاوا، با تأکید بر نقش حیاتی زیرساخت‌های ارتباطی در توسعه اقتصاد دیجیتال، اعلام کرد: «طبق استانداردهای بین‌المللی، هر ۱۰ درصد افزایش ضریب نفوذ اینترنت ثابت می‌تواند حدود ۱.۲ درصد رشد تولید ناخالص داخلی را به دنبال داشته باشد.»

جعفرپور با اشاره به پروژه ملی توسعه فیبرنوری افزود: «هدف ما تبدیل تمام مشترکان تلفن ثابت به مشترکان نوری است. این طرح ضریب نفوذ اینترنت ثابت را به شکل چشمگیری افزایش می‌دهد و ایران را در رتبه‌بندی‌های جهانی به جایگاه واقعی خود نزدیک می‌کند.»

یک کارخانه واحد ممکن است ده‌ها ورودی انرژی را مصرف کند که باید به‌دقت متعادل شوند تا ماتریس انرژی مؤثر از نظر هزینه و محیطی تضمین شود و این انرژی‌ها می‌تواند از چندین تأمین‌کننده مختلف، با قراردادهایی به ارزش صدها میلیون دلار در سال، تأمین شوند.

مشکل این است که استفاده از انرژی و منابع اغلب با مسئولیت‌پذیری ناکافی مدیریت می‌شوند که بهبود کارایی را چالش‌برانگیزتر می‌سازد. علاوه بر این، پیش‌بینی و برنامه‌ریزی نادرست انرژی، هزینه‌یابی ضعیف و گردش‌کارهای مدیریتی ناکارآمد، زمینه‌ای حاصلخیز برای راه‌حل‌های مدیریتی دیجیتال هوشمندتر فراهم می‌کند که ممکن است مصرف انرژی و منابع را کاهش دهد و کارایی، برنامه‌ریزی و مدیریت را بهبود بخشد.

SMS digital (جز هلدینگ SMS) و شرکت Vetta گام‌های مشترکی در این زمینه برداشته‌اند.

پلتفرم انرژی و پایداری ویریدیس یک راه‌حل یکپارچه برای مدیریت انرژی، منابع و پایداری برای صنعت فولاد، آلومینیوم، معدن و سایر صنایع فرایندی با مصرف انرژی بالا است.

پس از استقرار، این پلتفرم یک سیستم واحد حقیقی را برای تمام اطلاعات مرتبط با مدیریت انرژی، منابع و پایداری برقرار می‌سازد که خودکارسازی وظایف عملیاتی را تسهیل می‌کند و شیوه‌های مدیریتی مؤثرتر و مکررتر را امکان‌پذیر می‌سازد.

با ترکیب دیدگاه‌ها، ویریدیس مستقیماً به اجرای مؤثر کارایی عملیاتی انرژی و منابع و برنامه‌ریزی بهینه یاری می‌رساند و بنابراین چرخه بهبود مداوم را تقویت می‌کند.

پلتفرم انرژی و پایداری ویریدیس ارزش پایدار را در سه محور اصلی ایجاد می‌کند: کارایی عملیاتی انرژی و منابع، برنامه‌ریزی انرژی و منابع، و مدیریت یکپارچه انرژی و منابع. اولین اهرم ارزش ویریدیس شامل بهبود کارایی فرایند است که اغلب به‌صورت کاهش هدررفت انرژی و منابع، بهبود تولید انرژی و کاهش ردپای پسماند و کربن ظاهر می‌شود.

برای دست‌یابی به این اهداف، ویریدیس از شاخص‌های عملکرد انرژی مؤثر و مدل‌های AI استفاده می‌کند.

شاخص‌های عملکرد انرژی با کسب داده‌ها از سیستم‌های سطح ۲ و سطح ۳ کارخانه تعیین می‌شوند، اغلب ده‌ها هزار متغیر و معیارهای عینی ارائه می‌دهند از اینکه خط فرایند چقدر خوب در زمینه مصرف انرژی و منابع و انتشار کربن عمل می‌کند.

برای مثال، سفارش‌های موجود در دستگاه‌های اجرای تولید نه‌تنها حجم‌ها، بلکه جزئیات در مورد محصولات و فرایندهای تولید را فراهم می‌کنند، بنابراین تحلیل‌ها را بر اساس گرید فولاد، ابعاد، مسیر فرایند، شیفت عملیاتی و... امکان‌پذیر می‌سازد و درک عمیق‌تری از عوامل حیاتی تأثیرگذار بر عملکرد انرژی فراهم می‌کند.

علاوه بر این، با تکیه بر داده‌های تاریخچه فرایند، مدل‌های AI «خود بهبود» ویریدیس می‌توانند برای شناسایی بهترین شیوه‌های عملیاتی، پیش‌بینی رفتار فرایند و برقراری اهداف کارایی انرژی و منابع با در نظر گرفتن زمینه‌های عملیاتی و شرایط دارایی مستقر شوند.

این مدل‌ها می‌توانند در تنظیمات کارخانه واقعی ادغام شوند تا رفتار فرایند را طبق چارچوب‌های برنامه‌ریزی‌شده و فعلی به‌طور پویا شبیه‌سازی کنند؛ بنابراین روندهای زمان واقعی، توصیه‌ها، بینش‌ها و هشدارها را برای اپراتورها فراهم می‌کنند که اجرا را بهینه می‌سازد و تأثیر رویدادهای عملیاتی پیش‌بینی‌نشده را کاهش می‌دهد.

نقاط تنظیم بهینه و دستورات برای سیستم‌های اتوماسیون نیز می‌توانند تولید شوند.

 پلتفرم انرژی و پایداری ویریدیس یک اتصال در زمان واقعی به مترهای هوشمند، سیستم‌های سطح ۲ و تاریخچه آن‌ها، سیستم‌های اجرای تولید و راه‌حل‌های برنامه‌ریزی را برقرار می‌سازد.

این بانک‌های داده‌های بزرگ و متنوع، از شاخص‌های عملکرد انرژی و مدل‌های کارایی AI تا برنامه‌ریزی و اجرای بهینه، به‌طور مؤثر توسط ویریدیس استفاده می‌شوند.

کاربردهای ویریدیس یک راه‌حل مدیریتی یکپارچه را تشکیل می‌دهند که شامل زیرمجموعه‌های زیر است: ویریدیس پیگیری برای نظارت بر مصرف، تولید و انتشار گازهای گلخانه‌ای مرتبط با انرژی و منابع دارایی‌ها و فرایندها برای عملکرد انرژی و پایداری و کارایی انرژی؛ ویریدیس اجرا برای ادغام شاخص‌های کلیدی عملکرد انرژی، اهداف پویا، هشدارهای زمان واقعی و داشبوردهای اطلاعاتی تحلیل پیشرفته به سمت کارایی انرژی و تعالی عملیاتی؛ ویریدیس کارایی با ابزارهای هوش مصنوعی برای توسعه مدل‌های پیشرفته شبیه‌سازی، پیش‌بینی و بهینه‌سازی (دوقلوی دیجیتال) برای افزایش کارایی انرژی و عملیاتی دارایی‌های حیاتی؛ ویریدیس هزینه‌یابی برای بهبود مسئولیت‌پذیری هزینه از طریق هزینه‌یابی مداوم و مستقیم انرژی و منابع، با رویه‌های بسته شدن دوره‌ای و ادغام خودکار با سیستم‌های ERP؛ ویریدیس پرتفو برای اولویت‌بندی، اجرا، اندازه‌گیری و تأیید ابتکارات بهبود عملکرد و کارایی انرژی؛ ویریدیس قراردادها برای مدیریت قراردادهای انرژی و منابع، شبیه‌سازی و اجرا، مدل‌سازی شرایط پیچیده معمولی مانند فصلی بودن، محدودیت‌های تقاضا، پرداخت یا نپرداختن، مالیات و جریمه‌ها؛ ویریدیس فاکتورها برای مدیریت فاکتورهای انرژی و منابع، شامل ثبت خودکار، پردازش، حسابرسی، پرداخت و ذخیره‌سازی، با ادغام کامل با ERP؛ ویریدیس برنامه‌ریزی برای پیش‌بینی مصرف و تولید انرژی و منابع، شبیه‌سازی و بهینه‌سازی از برنامه‌های تولید، تحلیل‌های سناریو و حساسیت، و کمی‌سازی ریسک‌های عملیاتی و مالی؛ ویریدیس بودجه‌بندی برای رویکرد مدیریت فرایند کسب‌وکار قابل سفارشی‌سازی برای هماهنگی بودجه‌بندی انرژی و منابع، بهینه‌سازی برنامه‌های مصرف، تولید و توزیع، و نظارت بر اجرای آن‌ها.

 ویریدیس معمولاً کاهش هزینه‌هایی از ۲ تا ۵ درصد را امکان‌پذیر می‌سازد.

یک مشتری صرفه‌جویی تا ۰.۵ میلیون یورو را با اجتناب از توقف‌های تولید به دلیل عدم دسترسی به منابع انرژی گزارش داد.

بااین‌حال، با عمیق‌تر شدن در فرایندهای صنعتی حیاتی و توسعه کاربردهای AI خاص، ویریدیس می‌تواند با بهینه‌سازی کارایی انرژی و ثبت صرفه‌جویی ارزش بالاتری ایجاد کند.

دومین اهرم ارزش ویریدیس هدف بهبود سودآوری کارخانه را با کاهش هزینه انرژی و منابع، افزایش درآمد تولید انرژی و بهبود تناسب عرضه-تقاضای منابع دنبال می‌کند که می‌تواند با برنامه‌ریزی بهینه انرژی و منابع دست‌یابی یابد.

دوباره، مدل‌های AI ویریدیس می‌توانند برای بهینه‌سازی برنامه‌های تولید مستقر شوند که اکنون نه‌تنها توسط هزینه‌ها، بلکه توسط عملکرد انرژی، انتشار کربن و اهداف خاص هدایت می‌شوند.

با ترکیب اطلاعات در مورد پیش‌بینی تولید و قراردادهای تأمین انرژی، جریان‌های نقدی می‌توانند طبق شرایط قرارداد، شرایط عملیاتی، سناریوهای بازار و معیارهای ریسک کمی مربوطه شبیه‌سازی شوند.

مدل‌های AI ویریدیس همچنین می‌توانند به تصمیم‌گیرندگان در برنامه‌ریزی و اجرای زمان واقعی کمک کنند و پاسخ فوری به رویدادهای عملیاتی و قیمت‌های بازار ارائه دهند.

در یک کاربرد، ویریدیس برای بهینه‌سازی فرایند کارخانه یک تولیدکننده فولاد اعمال شد.

مدل به دنبال بهینه‌سازی هزینه‌های انرژی جهانی بود و با در نظر گرفتن برنامه‌های تولید، دسترسی به گازهای منتشره، شرایط قراردادهای برق و گاز طبیعی و قیمت‌های فعلی بازار، ۱.۲ میلیون یورو به ازای هر میلیون تن فولاد صرفه‌جویی کرد. سومین اهرم ارزش ویریدیس هدف افزایش شفافیت بر انرژی و منابع را دنبال می‌کند.

کاربردهای مدیریتی دیجیتال یکپارچه آن مستقیماً به افزایش بهره‌وری تیم، بهبود مسئولیت‌پذیری بر هزینه‌ها و عملکرد، کاهش ریسک‌های عملیاتی و مالی و افزایش انطباق کلی با هنجارهای شرکتی کمک می‌کند. تولیدکنندگان فولاد که از ویریدیس استفاده می‌کنند معمولاً صدها دارایی در ده‌ها سایت صنعتی که منابع انرژی متعددی را مصرف می‌کند را مدیریت می‌کنند.