حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه، با اعلام این خبر و با اشاره به جایگاه راهبردی این پروژه در مسیر توسعه شرکت گفت: تأمین پایدار آب یکی از پیش‌نیازهای اساسی توسعه صنعتی است و فولاد مبارکه این موضوع را به‌عنوان یک محور زیرساختی در برنامه‌های توسعه‌ای خود دنبال می‌کند. بهره‌برداری از فاز دوم سیستم اولترافیلتراسیون مستغرق، حاصل یک سرمایه‌گذاری هدفمند برای ایجاد ظرفیت‌های پایدار و قابل‌اتکا در تأمین آب موردنیاز خطوط تولید است.

وی با تأکید بر اینکه نگاه فولاد مبارکه به پروژه‌های مرتبط با آب، نگاهی بلندمدت و توسعه‌محور است، خاطرنشان کرد: قرارداد خرید پساب شهری از شهرستان‌های مبارکه و لنجان که طی آن حدود ۶۰۰ میلیون مترمکعب پساب در یک بازه سی‌ساله تأمین خواهد شد، پشتوانه‌ای مطمئن برای استمرار تولید و اجرای برنامه‌های توسعه‌ای شرکت در سال‌های آینده به شمار می‌رود.

شکل‌گیری زنجیره‌ای کامل و مهندسی‌شده از جمع‌آوری پساب شهری تا تصفیه پیشرفته و قابل‌استفاده در صنعت

مهدی خسروی، مدیر توسعه انرژی و سیالات فولاد مبارکه نیز در همین زمینه با تشریح نقش فناوری در تحقق اهداف توسعه‌ای شرکت اظهار کرد: در این پروژه، یک زنجیره کامل و مهندسی‌شده از جمع‌آوری پساب شهری تا تصفیه پیشرفته و قابل‌استفاده در صنعت شکل‌ گرفته است. سیستم اولترافیلتراسیون مستغرق به‌عنوان بخش کلیدی این زنجیره، امکان تولید آب باکیفیت پایدار و متناسب با نیاز خطوط تولید را فراهم می‌کند.

وی تصریح کرد: به‌کارگیری این فناوری پیشرفته در مقیاس صنعتی، ضمن کاهش وابستگی به منابع آب خام، بهره‌وری مصرف آب را افزایش داده و زیرساختی قابل‌اتکا برای پشتیبانی از توسعه پایدار فولاد مبارکه در سال‌های آینده ایجاد کرده است.

اجرا و بهره‌برداری از فاز دوم با ظرفیت ۱۵۰۰ مترمکعب بر ساعت و با سرمایه‌گذاری بیش از ۱۰ میلیون یورو

مهدی زارع، مسئول این پروژه نیز با اشاره به روند اجرا و نتایج حاصل از آن گفت: پس از بهره‌برداری موفق از فاز نخست این پروژه با ظرفیت ۱۰۰۰ مترمکعب بر ساعت در سال ۱۳۹۹، فاز دوم با ظرفیت ۱۵۰۰ مترمکعب بر ساعت و با سرمایه‌گذاری بیش از ۱۰ میلیون یورو طراحی و اجرا شده و به مرحله بهره‌برداری رسیده است.

وی استفاده حداکثری از ظرفیت‌های سازندگان داخلی در تأمین تجهیزات و اجرای زیرساخت‌ها را یکی از مهم‌ترین مزایای حاصل‌شده در اجرای این پروژه دانست و گفت: علاوه بر ارتقای توان فنی داخل کشور، بهره‌برداری از این سیستم منجر به صرفه‌جویی سالانه حدود ۲۵۰ میلیارد ریال در هزینه‌های مواد شیمیایی تصفیه‌خانه‌ها خواهد شد که دستاوردی مهم در مسیر افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های تولید محسوب می‌شود.

زارع در پایان از تلاش‌ها و همکاری‌های مؤثر مدیریت ارشد خدمات فنی و پشتیبانی، مدیریت و کارکنان ناحیه انرژی و سیالات و شرکت‌های مهندسی فولاد و آبسان انرژی خاورمیانه به‌عنوان پیمانکار مجری طرح که با هم‌افزایی و تعامل سازنده زمینه اجرای موفق و بهره‌برداری از این پروژه زیرساختی را فراهم کردند، صمیمانه قدردانی کرد.

سیدجواد حسینی، معاون وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی و رئیس سازمان بهزیستی کشور، با تأکید بر گستره خدمات این سازمان گفت: بهزیستی تنها متولی یک جامعه هدف خاص نیست، بلکه با بهره‌گیری از ۲۴ هزار نیروی انسانی و شبکه‌ای گسترده، خدمات متنوع اجتماعی را به همه مردم ارائه می‌دهد.

وی افزود: اورژانس اجتماعی ۱۲۳، خط مشاوره ۱۴۸۰ و برنامه‌های پیشگیری، غربالگری و ارتقای سلامت اجتماعی از جمله خدماتی است که به‌صورت عمومی در اختیار جامعه قرار دارد.

آیین نامه سیزدهمین دوره جشنواره سیمرغ به منظور اطلاع رسانی به فعالان فرهنگی و هنری جامعه هدف این رویداد ابلاغ شد. باتوجه به اهمیت موضوع و لزوم افزایش سطح نشاط اجتماعی و پویایی فرهنگی در دانشگاه‌ها، لازم است دانشگاه‌ها و دانشکده های علوم پزشکی هماهنگی‌های لازم را برای مشارکت حداکثری جامعه هدف در این رویداد فرهنگی داشته باشند.

سامانه جشنواره سیمرغ به نشانی festivalf.behdasht.gov.ir به منظور اطلاع رسانی و ثبت نام شرکت کنندگان جشنواره و اخذ آثار معرفی می‌شود.

دبیرخانه جشنواره سیمرغ با شماره های تماس۸۱۴۵۵۱۶۹ و ۸۸۹۴۶۹۱۷ جهت پاسخگویی به سئوالات احتمالی در خصوص این رویداد در دسترس شرکت کنندگان و دبیرخانه های دانشگاهی قرار دارد.

جشنواره سیزدهم در چهار بخش اصلی و ۷۶ رشته( زیربخش) برگزار خواهد شد. با توجه به دو رسته متقاوت در بخش جامعه سلامت و همچنین تندیس‌های ویژه در برخی بخش ها، در مجموع ۱۱۸ سیمرغ در انتظار برگزیدگان جشنواره خواهد بود.

سیزدهمین دوره جشنواره سیمرغ وزارت بهداشت در چهاربخش جامعه سلامت، ملی، بین الملل و دانشگاه برتر فرهنگی برگزار خواهد شد.

زمان بندی جشنواره شامل تشکیل دبیرخانه های دانشگاهی جشنواره تا پایان آذرماه، ارسال آثار تا ۳۰ بهمن، داوری ابتدایی آثار تا اسفندماه، داوری مرحله پایانی و برگزاری جشنواره های تخصصی فروردین ۱۴۰۵، برگزاری آیین اختتامیه و مرحله پایانی جشنواره اردیبهشت ۱۴۰۵ است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار ایراسین، وقتی صحبت از تأثیر بنگاه‌های صنعتی بزرگ در ورزش می‌شود، نمونه‌های زیادی در سراسر دنیا وجود دارند؛ اما شاید تنها معدودی توانسته‌اند مثل میتسوبیشی فراتر از یک حامی مالی عمل کنند و به بخشی از هویت یک شهر و فرهنگ فوتبالی تبدیل شوند.

داستان اوراوا ردز، باشگاهی که ریشه در شرکت میتسوبیشی دارد، نمونه‌ای جذاب از چگونه یک بنگاه صنعتی می‌تواند تیمی مردمی، وفادار و پرافتخار بسازد است، نه صرفاً یک برند روی پیراهن. این تقاطع میان صنعت، جامعه و فوتبال، موضوعی الهام‌بخش برای نوشتن و تحلیل است.

میتسوبیشی (Mitsubishi) از کجا شروع شد؟

گروه میتسوبیشی یکی از بزرگ‌ترین و قدیمی‌ترین کنسرن‌های صنعتی ژاپن است که فعالیت‌هایش در زمینه‌های مختلف از معدن و کشتی‌سازی تا بانکداری و تکنولوژی گسترده بوده است. این گروه صنعتی ریشه در قرن نوزدهم میلادی دارد و از همان ابتدا با هدایت یاتارو ایواساکی (Yataro Iwasaki) شکل گرفت. ایواساکی در سال ۱۸۷۰ میلادی با تأسیس یک شرکت کشتیرانی کوچک به نام سوکومو شوکای (Tsukumo Shokai) کارش را آغاز کرد، سه کشتی بخار اجاره‌ای که مسیرهای دریایی را در دوران مدرن‌سازی ژاپن می‌پیمودند.

نام «میتسوبیشی» از ترکیب دو واژه ژاپنی آمده است:

• Mitsu (三) به معنی «سه»
• Hishi (菱) که به معنای «لوزی / الماس» است

و این همان لوگوی سه الماسی مشهوری است که امروز در سراسر جهان شناخته می‌شود.

در طول چند دهه، میتسوبیشی از حوزه حمل‌ونقل دریایی فراتر رفت و وارد بخش معدن، بیمه، بانکداری، ساخت‌وساز و صنایع سنگین شد. پس از جنگ جهانی دوم، مجموعه شرکت‌های مختلف که با نام میتسوبیشی شناخته می‌شدند به‌صورت مستقل ادامه دادند، اما فرهنگ، نام و نماد «سه الماس» به عنوان علامت تجاری باقی ماند.

شهر سایتاما؛ محل شکل‌گیری اوراوا ردز

باشگاه اوراوا ردز دیاموندز (Urawa Reds Diamonds) در اصل در محله‌ای از سایتاما شکل گرفت. سایتاما شهر بزرگی در نزدیکی توکیو است که به خاطر استادیوم بزرگ Saitama Stadium ۲۰۰۲ (یکی از میزبانان جام‌جهانی در همان سال) و جمعیت هواداران پرشورش شناخته می‌شود و یکی از قطب‌های فوتبال در ژاپن به شمار می‌آید. این شهر، به‌ویژه در دهه‌های اخیر، به مرکز زندگی هواداران باشگاه تبدیل شده و اوراوا ردز را نه تنها به‌عنوان یک تیم فوتبال، بلکه به‌عنوان یک هویت اجتماعی و فرهنگی معرفی کرده است.

نام اوراوا پیشتر نام یک بخش از شهر سایتاما بود، تا اینکه در سال ۲۰۰۱ این بخش با مناطق دیگر ادغام شد و بخشی از کل شهر سایتاما شد. همین پیوند محلی باعث شد تیم در قلب جامعه مخاطبش جا بیفتد، نه صرفاً به عنوان یک تیم صنعتی.

تاریخچه تأسیس اوراوا ردز

باشگاه اوراوا ردز در سال ۱۹۵۰ در شهر کوبه به عنوان تیم فوتبال شرکت شین میتسوبیشی سنگین شکل گرفت؛ تیمی که در اصل برای کارکنان شرکت ساخته شده بود و فلسفه‌اش اول تقویت روحیه کارکنان و بعد، رقابت در فوتبال بود.

بعدها تیم همراه با تغییرات کسب‌وکار شرکت به توکیو منتقل شد و یکی از بنیان‌گذاران لیگ فوتبال ژاپن (JSL) در سال ۱۹۶۵ شد.

در سال ۱۹۹۲ و با حرفه‌ای شدن فوتبال ژاپن و شروع جی لیگ، نام تیم به «میتسوبیشی اوراوا فوتبال کلاب» (Mitsubishi Urawa Football Club) تغییر یافت و سپس به Urawa Red Diamonds یا همان اوراوا ردز رسید؛ نامی که از لوگو و رنگ‌های باشگاه الهام گرفته شده و نشان‌دهنده قدرت، درخشندگی و اتحاد است.

افتخارات اوراوا ردز در ژاپن و آسیا

تیمی که میتسوبیشی ساخت، حالا یکی از پرافتخارترین تیم‌های ژاپن و آسیا به شمار می‌رود. اوراوا ردز ۵ مرتبه قهرمان دسته اول ژاپن شده که یکی از آن‌ها در سال ۲۰۰۶ به دوران جی‌لیگ برمی‌گردد. این تیم یک قهرمانی دسته دوم ژاپن را هم در کارنامه‌اش داشته. ۸ قهرمانی جام امپراتوری یا همان جام حذفی ژاپن آن‌ها را به پرافتخارترین تیم این تورنمنت تبدیل کرده است. ۵ مرتبه سوپرجام ژاپن را در ویترین افتخارات‌شان قرار داده‌اند.

از همه آن‌ها مهم‌تر این‌که ۳ قهرمانی در لیگ قهرمانان آسیا دارند و پشت سر الهلال عربستان دومین تیم پرافتخار قاره در کنار پوهانگ استیلرز کره‌جنوبی هستند. قهرمانی‌شان در سال ۲۰۰۷ با شکست یکی از پرقدرت‌ترین تیم‌های تاریخ فولاد مبارکه سپاهان رقم خورد که در نهایت باعث شد به‌واسطه میزبانی ژاپن هردو تیم راهی جام‌جهانی باشگاه‌ها شوند.

فراموش نکنید که اوراوا در جام‌جهانی باشگاه‌ها هم ۳ مرتبه شرکت کرده که سومی در سال ۲۰۰۷ و چهارمی در سال ۲۰۲۳ بهترین نتایج‌شان به شمار می‌روند.

میتسوبیشی، نمونه موفق برای سرمایه‌گذاری خودروسازان در ورزش

می‌توان گفت موفقیت اوراوا ردز به‌عنوان باشگاهی مردمی و پرافتخار، حاصل ترکیب سرمایه‌گذاری استراتژیک یک بنگاه صنعتی با حمایت اجتماعیِ محلی است. میتسوبیشی نه تنها منبع مالی و مدیریتی این تیم بوده، بلکه با انتخاب رنگ، لوگو، مبنی بر تاریخ و فرهنگ شرکت و پیوند با جامعه شهر سایتاما / اوراوا، توانسته یک هویت فوتبالی حقیقی بسازد.

بر اساس مقررات قانون پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مودیان، امکان بهره‌مندی از اعتبار مالیاتی خرید برای مودیان مالیات بر ارزش افزوده صرفا در صورتی فراهم است که فروشنده اقدام به صدور صورت‌حساب الکترونیکی و ثبت آن در سامانه مودیان کرده باشد.

تمامی مودیانی که حجم فروش سالانه آن‌ها از سقف قانونی تعیین‌شده معادل ۱۴ میلیارد و ۴۰۰ میلیون تومان فراتر می‌رود، مکلف هستند نسبت به صدور صورت‌حساب الکترونیکی و ثبت آن در سامانه مودیان اقدام کنند و عدم رعایت این تکلیف علاوه بر محرومیت خریداران از اعتبار مالیاتی خرید، می‌تواند منجر به اعمال جرایم و تبعات قانونی برای فروشندگان شود.

ثبت دقیق اطلاعات مالی معاملات، به‌ویژه در فرآیند اعتبار مالیاتی خرید، نقش مهمی در ردیابی زنجیره معاملات، مقابله با فرار مالیاتی و تحقق عدالت مالیاتی ایفا می‌کند.

سازمان امور مالیاتی کشور تمامی بسترهای لازم برای صدور و ثبت صورت‌حساب الکترونیکی را فراهم کرده و آموزش‌ها و راهنمایی‌های مورد نیاز نیز از طریق واحدهای ذی‌ربط در اختیار مودیان قرار گرفته است.

مشارکت و همراهی فعالان اقتصادی در اجرای قانون پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مودیان، گامی اساسی در جهت استقرار نظام مالیاتی هوشمند به شمار می‌رود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه خبری شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان (پاتنا) به نقل از معاونت برنامه‌ریزی (واحد آمار و اطلاعات)، در آبان ماه ۱۴۰۴ و در ادامه مسیر توسعه پایدار، شاخص‌های عملکردی شرکت به شرح ذیل می باشد:

افزایش تعداد مشترکین برق: تعداد کل مشترکین با رشد ۲۳۹۸۳ مشترک در سال جدید ، به ۱۷۰۱۶۷۳ مشترک رسید که بیانگر گسترش دامنه خدمات‌رسانی در استان است.

در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر: تا پایان ماه مذکور ظرفیت نیروگاه‌های خورشیدی مقیاس کوچک (تا ۲۰۰ کیلووات) به ۵۸.۴۶ مگاوات و همچنین نیروگاه های تولید پراکنده مقیاس بزرگ گازی و خورشیدی با ظرفیت تجمیعی ۸۰.۲۱ مگاوات درحال فعالیت می باشند.

تقویت زیرساخت شبکه توزیع: تعداد ترانسفورماتورها به ۴۰۷۲۸ دستگاه با ظرفیت کل ۶۵۲۱ مگاولت‌آمپر افزایش یافت.

همچنین طول شبکه ۲۰ کیلوولت به ۲۲۴۲۷ کیلومتر و شبکه فشار ضعیف به ۲۱۲۶۱ کیلومتر افزایش یافته است.

این داده‌ها گویای پایبندی شرکت به توسعه پایدار، ارتقای تاب‌آوری شبکه و پشتیبانی از اهداف کلان صنعت برق کشور و انرژی‌های نوین است.

برای مشاهده گزارش‌های تفصیلی به درگاه آماری شرکت به نشانی epedc.ir مراجعه فرمایید.

در این نشست، رئیس دانشگاه ضمن معرفی ظرفیت‌ها و توانمندی‌های علمی، آموزشی، پژوهشی در حوزه سلامت دانشگاه، به تبیین زمینه‌ها و فرصت‌های موجود برای توسعه همکاری‌های بین‌المللی پرداخت.
در ادامه، دو طرف بر ضرورت و اهمیت گسترش تعاملات علمی، آموزشی و پژوهشی مشترک تأکید کردند.
گفتنی است در این بازدید، اعضای هیأت دانشگاه علوم پزشکی جنوبی چین از دانشکده‌های پزشکی، پرستاری و مامایی، دندانپزشکی و همچنین مرکز آموزشی درمانی الزهرا(س) بازدید کردند و از نزدیک با ظرفیت‌ها، امکانات آموزشی، زیرساخت‌های پژوهشی و دستاوردهای علمی و آموزشی دانشگاه آشنا شدند.
در پایان این دیدار، مقرر شد راهکارهای عملی به‌منظور تدوین، تسهیل و توسعه همکاری‌های مشترک میان دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و دانشگاه‌ها و مراکز علمی معتبر چین در حوزه‌های پژوهشی، آموزشی، دارویی، صنایع غذایی و تجهیزات پزشکی مورد بررسی و پیگیری قرار گیرد.

سیدحسن موسوی، سخنگوی شرکت ملی گاز ایران گفت: برای عبور از زمستان پیش رو، همکاری و مشارکت مردم در مدیریت مصرف و رعایت الگوی بهینه استفاده از گاز، نقش بسزایی در تأمین گاز نیروگاه‌ها و صنایع مولد دارد.

با رعایت دمای آسایش ۲۰ درجه سانتی‌گراد، تنظیم دمای پکیج بین ۵۰ تا ۶۰ درجه، پوشیدن لباس گرم‌تر، بستن درزهای پنجره‌ها، نصب پرده ضخیم و پوشاندن دریچه کولرها، در کاهش مصرف گاز در این بخش و تأمین انرژی بخش‌های مولد سهیم باشند.