به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان، مهندس مهرداد دادخواه با بیان اینکه شبکه برق استان با اتکا به توان تخصصی و تلاش شبانه‌روزی نیروهای عملیاتی در وضعیت کاملاً پایدار قرار دارد، اظهار داشت: به لطف خداوند متعال و با همت، تعهد و مسئولیت‌پذیری همکاران حوزه معاونت بهره‌برداری، عملیات و گروه‌های حوادث و اتفاقات در مناطق مختلف، خدمت‌رسانی به همشهریان عزیز بدون اختلال ادامه دارد.

مهندس دادخواه افزود: در شرایط حساس و بحرانی، آمادگی مستمر، حضور به‌موقع و هماهنگ نیروهای فنی و عملیاتی نقش مؤثری در حفظ پایداری شبکه و تأمین برق مطمئن و پایدار برای مشترکان ایفا کرده است.

مدیرعامل شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان ضمن قدردانی از تلاش‌های ارزشمند کارکنان این حوزه‌ها، بر ضرورت تداوم هوشیاری، انسجام سازمانی و آمادگی کامل تأکید کرد و گفت: تمامی ظرفیت‌های فنی، تخصصی و عملیاتی شرکت برای صیانت از پایداری شبکه به‌کار گرفته شده و این شرکت در کنار مردم شریف اصفهان، متعهد به استمرار خدمت‌رسانی ایمن، پایدار و مطلوب خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی گروه فولاد مبارکه در حاشیه جلسه اختتامیه ارزیابی فولاد مبارکه در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی اظهار کرد: این جلسه نقطه‌ای عطفی در مسیر یادگیری سازمانی، خودارزیابی حرفه‌ای و تقویت نگاه تعالی‌محور در تمامی سطوح بود. ارزیابی تعالی سازمانی، صرفاً یک رویداد تشریفاتی یا رتبه‌بندی مقطعی نیست، بلکه فرصتی ارزشمند برای مشاهده دقیق‌تر وضعیت موجود، دریافت بازخوردهای تخصصی و استخراج اولویت‌های بهبود در حوزه‌های راهبری، سرمایه انسانی، فرآیندها، نوآوری و نتایج کلیدی سازمان است.

وی در ادامه افزود: ضمن قدردانی از تیم ارزیابان محترم و همچنین تمامی مدیران، کارشناسان و همکارانی که با مسئولیت‌پذیری و مشارکت جدی، زمینه برگزاری منسجم این فرآیند را فراهم کردند، تأکید می‌کنم که مهم‌ترین دستاورد این رویداد، شکل‌گیری یک تصویر شفاف و قابل اتکاء از نقاط قوت و حوزه‌های قابل بهبود سازمان است؛ تصویری که می‌تواند مستقیماً به برنامه‌ریزی راهبردی، اولویت‌گذاری پروژه‌های تحول و نظام‌مند شدن اقدامات توسعه‌ای متصل شود.

مدرسی‌فر خاطرنشان کرد: معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه نیز با رویکرد «یادگیری، توانمندسازی و بهبود مستمر»، خود را متعهد می‌داند که نتایج و بازخوردهای این ارزیابی را به برنامه‌های عملیاتی مشخص تبدیل کرده و در مسیر ارتقای تجربه کارکنان، توسعه شایستگی‌های مدیریتی، افزایش مشارکت و انگیزش سرمایه انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی هم‌راستا با اهداف کلان شرکت اقدام کند.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه اذعان داشت: امید است با تداوم این رویکرد، هم‌افزایی سازمانی و پیگیری دقیق اقدامات بهبود، فولاد مبارکه بتواند جایگاه پیشرو خود را در مسیر تعالی، بهره‌وری و مسئولیت‌پذیری سازمانی، بیش از پیش تثبیت و تقویت کند.

محسن احمدی ورزنه افزود: همکاران تلاشگر واحد آماده‌سازی تختال ناحیه فولادسازی در انبارهای بیرونی در ادامه عملکرد بی‌نظیرشان با ثبت رکورد بی‌سابقه آماده‌سازی تختالِ فروشی و شُره‌زدایی به تعداد 11 هزار و 100 عدد تختال در آذرماه 1404 موفقیت دیگری را در سال سرمایه‌گذاری برای تولید به نام خود ثبت کردند و به استقبال زمستان رفتند.

در همین زمینه، حمیدرضا قاسمی علی‌آبادی ،تکنسین آماده‌سازی گفت: آماده‌سازی تختال فروشی و شُره‌زدایی که یکی از فرایندهای اصلی واحد آماده‌سازی تختال است. با توجه به مقوله مهم مشتری‌مداری که از اهداف استراتژیک شرکت فولاد مبارکه است و در ادامه عملکرد بی‌نظیر واحد آماده‌سازی تختال در این آذرماه، رکورد بی‌سابقه‌ای به تعداد 11 هزار و 100 عدد به ثبت رسید. رکورد قبلی مربوط به آبان سال جاری و به تعداد 10 هزار و 560 تختال بود.

وی حمایت‌های بی‌دریغ مدیریت ناحیه، اصلاح فرایندهای موجود و عزم راسخ کارکنان واحد آماده‌سازی تختال را عوامل اصلی این موفقیت برشمرد و ابراز امیدواری کرد که با برنامه‌ریزی صورت‌گرفته و همچنین اهتمام کارکنان و واحدهای پشتیبانی، عملکرد درخشانی در سال 1404 در زمینه آماده‌سازی تختال فروشی ثبت شود.

محسن احمدی از مدیریت‌های ناحیه فولادسازی، برنامه‌ریزی تولید و حمل محصولات، واحد فروش و کنترل کیفی و همچنین شرکت‌های پیمانکاری که در دست‌یابی به این رکورد ایفای نقش کردند، قدردانی کرد.

رئیس کنترل کیفی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم خبر داد:

رسیدن به رکورد بازرسی 11 هزار و 700 تختال

رئیس کنترل کیفی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم نیز در این باره گفت: با تلاش مستمر و همت کارکنان کنترل کیفی ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم، رکورد جدیدی در بازرسی تختال‌های فروشی و صادراتی در انبارهای روباز به ثبت رسید.

سید محمدمهدی مرندی، افزود: در آذرماه حدود 11 هزار و 700 تختال تختال پس از انجام بازرسی‌های دقیق کیفی و ابعادی، تعیین وضعیت شد که این رقم نسبت به رکورد قبلی که مربوط به آبان امسال بود، حدود ۷۰۰ تختال بیشتر است.

به گفته وی، اهمیت این دستاورد با توجه به نقش مهم کیفیت تختال‌های فروشی در حفظ رضایت مشتریان داخلی و خارجی و صیانت از اعتبار شرکت فولاد مبارکه دوچندان می‌شود. فرایند بازرسی تختال‌ها نیازمند دقت بالا و سرعت عمل هم‌زمان است؛ به گونه‌ای که ضمن رعایت الزامات سخت‌گیرانه کیفی، از تجمع محصول در انبارها و تأخیر در ارسال جلوگیری شود.

شایان ذکر است این رکورد ارزشمند در شرایط بازرسی سخت محیط انبارهای روباز و در برخی روزها تحت شرایط جوی نامناسب و سرمای شدید هوا محقق شده است. این امر بیانگر تعهد، تخصص و تلاش بی‌وقفه کارکنان کنترل کیفی فولادسازی در پاسخ‌گویی به حجم بالای تولید و سفارش‌ها و نقش مؤثر آنان در حفظ و ارتقای کیفیت و افزایش بهره‌وری و سودآوری شرکت فولاد مبارکه است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره ارتباطات و امور بین الملل شورای اسلامی شهر اصفهان، فرزانه کلاهدوزان با اشاره به موارد مطرح شده در جلسه کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان اظهار کرد: در این جلسه دو دستور کار مورد بررسی قرار گرفت که دستور کار نخست به موضوع مشاغل خانگی و بازارچه‌های مشاغل خانگی اختصاص داشت، حوزه‌ای که با توجه به شرایط موجود، تقاضا برای آن به‌طور قابل توجهی افزایش یافته است.

وی با بیان اینکه در حال حاضر وضعیت مجوزها و متولیان این حوزه در مدیریت شهری به‌صورت کامل شفاف نیست افزود: در موضوع بازارچه‌های مشاغل خانگی، صدور مجوز، نظارت و اجرا هرکدام توسط دستگاه‌های مختلفی انجام می‌شود و همین تعدد متولیان، ضرورت ورود کمیسیون برای بررسی نقش مدیریت شهری و ارائه راهکارهای ساماندهی را دوچندان کرده است.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان با تأکید بر اینکه جایگاه مدیریت شهری در این موضوع به‌طور دقیق در کمیسیون بررسی شد، تأکید کرد: در این نشست راهکارهایی برای ساماندهی بازارچه‌های مشاغل خانگی ارائه شد و تلاش کردیم با نگاه سیستمی، نقش هر یک از بخش‌های مرتبط در این زیست‌بوم اقتصادی مشخص شود.

کلاهدوزان گفت: برای این منظور از سازمان میادین میوه و تره‌بار شهرداری اصفهان و همچنین سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری دعوت شد تا نقش این دو مجموعه در مدیریت شهری و در ساماندهی بازارچه‌های مشاغل خانگی به‌صورت شفاف مورد بررسی قرار گیرد.

وی با اشاره به طرح ارائه‌شده از سوی سازمان میادین ادامه داد: طرحی که از سوی این سازمان مطرح شد، طرحی بسیار مناسب و دقیق بود که در آن مشاغل خانگی در سه سطح دسته‌بندی شده و مکان‌ها نیز بر اساس همین سطوح تفکیک و مشخص شده بود، موضوعی که می‌تواند به ساماندهی اصولی این بازارچه‌ها کمک کند.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان خاطرنشان کرد: قرار شد این طرح با در نظر گرفتن نظرات سازمان فرهنگی و نقش‌هایی که این سازمان در اقتصاد محله دارد، تکمیل شود تا یک نگاه جامع به ابعاد فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی این موضوع شکل بگیرد.

کلاهدوزان گفت: بر اساس جمع‌بندی انجام‌شده، مقرر شد طی سه هفته آینده طرحی که قابلیت تحقق‌پذیری دارد نهایی و ارائه شود تا شهروندان بتوانند خدمات را به‌صورت شفاف و مناسب دریافت کنند و تولیدکنندگان واقعی در حوزه مشاغل خانگی نیز از منافع واقعی این طرح بهره‌مند شوند.

وی افزود: هدف از این ساماندهی آن است که هم مجوزها و نظارت‌ها به‌درستی مشخص شود و هم مسیر فعالیت برای فعالان واقعی این حوزه هموار شود، به‌گونه‌ای که بازارچه‌های مشاغل خانگی به‌عنوان بخشی از اقتصاد محله‌ای نقش مؤثرتری در معیشت شهروندان ایفا کنند.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان با تأکید بر دستور کار دوم کمیسیون، تأکید کرد: در این جلسه همچنین گزارشی از طرح مصوب شورای شهر در خصوص تحریم کالاهای اسرائیلی در بازارهای روز کوثر شهرداری اصفهان که پس از جنگ ۱۲ روزه تصویب شده بود، ارائه شد.

کلاهدوزان گفت: شورای اسلامی شهر اصفهان چند ماه پیش مصوبه‌ای در این زمینه داشت و مقرر شده بود گزارشی از روند اجرا، نحوه تحقق و اقدامات انجام‌شده در راستای این مصوبه ارائه شود که این گزارش در کمیسیون مورد بررسی قرار گرفت.

وی ادامه داد: در این گزارش مشخص شد که چه اقداماتی در راستای مصوبه شورا انجام شده و چه ظرفیت‌هایی برای تحقق‌پذیری بیشتر این طرح وجود دارد تا سیاست‌های مصوب شورا در بازارهای روز کوثر به‌صورت عملیاتی و اثربخش دنبال شود.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان خاطرنشان کرد: پیگیری این گزارش‌ها و ارائه بازخورد دقیق به شورا کمک می‌کند تا تصمیمات اتخاذشده در حوزه حمایت از تولید و مصرف آگاهانه، به نتایج ملموس و قابل ارزیابی در سطح شهر منجر شود.

ذوب‌آهن اصفهان در سال‌های اخیر، به تعبیر کارشناسان، به دلیل مشکلات زیربنایی و زیرساختی درونی و بیرونی، وارد یک بحران جدی شده بود؛ تا جایی که نیاز به مدیریت بحران در این مادر صنعت فولاد کشور، حالتی اورژانسی پیدا کرده بود.

طبیعتاً در شرایط بحرانی، باید یک مدیر متخصص و باتجربه در رأس هرم مدیریتی قرار گیرد.

آن‌گونه که مدیرعامل هلدینگ صدر تأمین در جلسه‌ای با حضور نمایندگان اصفهان درباره بررسی مشکلات ذوب‌آهن اعلام کرد، در آن هلدینگ، در سال ۱۴۰۳ جلسات متعدد تخصصی برای انتخاب مدیری برای "شرایط بحرانی" برگزار شد و از دل آن جلسات، نام مهندس سید اردشیر افضلی بیرون آمد.

به گواه متخصصان، او برای بازگرداندن ذوب‌آهن به ریل اصلی، سابقه داشته و در دو مقطع، این شرکت را از شرایط بحرانی خارج کرده بود.

مجموعه عوامل در آذر ماه سال گذشته، صدر تأمین را به این نتیجه رساند که اگر قرار است اتفاق مثبتی در ذوب‌آهن بیفتد، با حضور این چهره کارکشته و مجرب صنعتی خواهد افتاد.

این‌گونه بود که افضلی با انبوهی از مشکلات، ذوب‌آهن اصفهان را تحویل گرفت.

بدهی‌های کلان بانکی و تعهدات سنگین ناشی از پیش‌فروش محصولات، موارد ساده‌ای نبودند که هر مدیر دلسوز و "متعهد به پاسخگویی" را متقاعد به پذیرش آنها کند؛ اما افضلی پذیرفت و با همکاران متبحر و زبده اش متعهدانه پای کار ایستادند.

او با نگاهی تخصصی و تجربه‌ای گرانبها، دست به اصلاحاتی زیربنایی زد که مهم‌ترین آن‌ها در حوزه سرمایه انسانی و بها دادن به نیروهای متخصص بود.

پس از آن، به اصلاح سبد محصولات با یک استراتژی دوجانبه پرداخت؛ استراتژی‌ای که هم تولید نیازهای توسعه‌ای کشور را در حوزه‌های مختلف تضمین می‌کرد و هم توجه به بازارهای بین‌المللی را در دستور کار قرار می داد.

اخبار متعددی از اصلاح فرایند کار و خطوط تولید در ماه‌های اخیر منتشر شده است؛ اگرچه افضلی بارها تأکید کرده که اینها حاصل دانش، زحمات و تلاش متخصصین و کارگران ذوب‌آهن است، اما واضح است که فراهم کردن این بستر برای بروز استعدادهای داخلی هم حاصل یک مدیریت منسجم و با دانش است.

در بُعد مسائل خارج از سازمان، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان تأمین مواد اولیه را به عنوان بزرگ‌ترین مشکل بیرونی دانست و تمرکز خود را بر ایجاد هماهنگی‌های برون‌سازمانی قرار داد.

او موفق شد نگاه صنعتی را بر نگاه سیاسی غالب کند و مقامات استانی، کشوری و همچنین نمایندگان استان اصفهان را متقاعد سازد که عزمی جدی برای مدیریت بحران در ذوب‌آهن اصفهان وجود دارد و صد البته آن‌ها نیز با دلسوزی در راستای حل مشکلات در کنار افضلی قرار گرفتند.

در تازه ترین هماهنگی صورت‌گرفته، اکبر نیکزاد، نایب رئیس مجلس شورای اسلامی، به ذوب‌آهن اصفهان آمد. پس از بازدید میدانی و بررسی ظرفیت‌های این کارخانه عظیم از نزدیک، قول داد که مشکل ذوب‌آهن در بحث مواد اولیه را حل کند.

این مدیریتِ تخصصی سید اردشیر افضلی در درون کارخانه و هماهنگی و تعامل سازنده برون‌سازمانی او چنان اثرگذار و مشهود بود که مدیرعامل صدر تأمین، در جلسه با نمایندگان اصفهان، در پاسخ به سؤال اکبر پولادی، نماینده لنجان، که پرسید: «چه تضمینی برای خروج ذوب‌آهن از بحران می‌دهید؟»، با قاطعیت پاسخ داد: «ما تعهد مسائل درون‌سازمانی را می‌دهیم و شما هم تضمین حمایت‌های لازم برون‌سازمانی را!»

حالا در همین مدت یک ساله مدیریت افضلی، تعهدات کمرشکن گذشته ناشی از پیش‌فروش محصولات تقریباً به صفر رسیده است و در این مدت هیچ‌گونه وام و تسهیلات بانکی اخذ نشده است.

با وجود همه ی شرایط خاص تحمیل شده بر ایران، کارخانه بدون وقفه، نیازهای کشور را، به‌خصوص در بحث ریل، میلگرد و تیرآهن تأمین کرده است.

برآورد کارشناسان این است که با این فرمان، می‌توان سال آینده را سال ثبات ذوب‌آهن دانست؛ برآوردی که با وعده سید اردشیر افضلی در زمان پذیرش این مسئولیت خطیر نیز همخوانی دارد.

مدیر مرکز مدیریت ارتباط با مشتریان آبفای استان اصفهان: در فاصله ۶ ساعته عصر تا شامگاه یکشنبه ۷ دی‌ماه بیش از ۱۰ هزار نفر با سامانه ارتباط با مشتریان آبفای استان اصفهان ۱۲۲ تماس گرفتند.

مهندس مهرداد دادخواه مدیرعامل شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان: پایداری شبکه برق اصفهان حاصل تلاش شبانه‌روزی همکاران فنی و عملیاتی است.

مدیرعامل شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان با اشاره به آمادگی کامل نیروهای فنی و عملیاتی، از پایداری شبکه برق و تداوم خدمت‌رسانی بدون وقفه به مشترکان در شرایط کنونی خبر داد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، محمد اله‌داد در جلسه تشریح وضعیت تأمین سوخت زمستانی با اشاره به روند مصرف و شرایط شبکه اظهار کرد: با توجه به ورود به بازه‌های زمانی حساس‌تر، در صورت تعلل در اجرای برنامه‌های مدیریت مصرف، فشار بر شبکه به‌صورت تصاعدی افزایش خواهد یافت و شرایط دشوارتری پیش‌روی صنعت برق قرار می‌گیرد.

تکمیل کنترل‌پذیری؛ اولویت فوری شرکت‌ها
اله‌داد با اشاره به اهمیت کنترل‌پذیری بار تصریح کرد: کنترل مصرف، مهم‌ترین ابزار صنعت برق برای مدیریت شرایط موجود است و شرکت‌ها باید تکمیل پروژه‌های کنترل‌پذیری را با جدیت دنبال کنند.

وی افزود: برخی شرکت‌ها از جمله کرمان؛ سمنان، سیستان و بلوچستان و خراسان عملکرد مطلوبی داشته‌اند انتظار می‌رود سایر شرکت‌ها نیز مطابق جدول زمان‌بندی، اجرای این طرح‌ها را به پایان برسانند.

ضرب‌الاجل دی‌ماه برای تکمیل پروژه‌ها
معاون انتقال توانیر با بیان اینکه بخش عمده پروژه‌های کنترل‌پذیری باید تا پایان دی‌ماه تکمیل شود، گفت: تاکنون حدود ۷۵۰۰ مگاوات از بار صنایع بزرگ از طریق تجهیزات کنترلی، تحت مدیریت قرار گرفته و ۳۱ نقطه جدید نیز در حال اضافه شدن به این ظرفیت است که با تکمیل آن‌ها، دامنه مدیریت‌پذیری صنایع افزایش خواهد یافت.

اولویت اول مدیریت بار زمستانه صنایع بدهکار هستند
معاون انتقال توانیر با اشاره به افزایش مطالبات صنعت برق گفت: بخش قابل توجهی از مطالبات مربوط به صنایع بزرگ و انرژی‌بر است که توان پرداخت دارند، اما تسویه بدهی‌ها به تعویق افتاده است.
وی تأکید کرد: در شرایط فعلی، ارسال اخطارهای قانونی و استفاده از ابزارهای قراردادی برای قطع و وصل مشترکان بدهکار، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است؛ به‌ویژه آنکه وصول مطالبات، تأمین‌کننده منابع حیاتی برای تعمیر نیروگاه‌ها، توسعه و بهینه‌سازی شبکه است.

اجرای عادلانه مدیریت مصرف؛ خط قرمز توانیر
اله‌داد با تأکید بر رعایت عدالت در اجرای برنامه‌ها تصریح کرد: صنایع مشابه، چه در حوزه برق منطقه‌ای و چه در شرکت‌های توزیع، باید مشمول برنامه‌های یکسان مدیریت مصرف شوند و هرگونه تبعیض میان صنایع هم‌نوع، منجر به ایجاد نارضایتی و چالش‌های اجرایی خواهد شد.

وی افزود: تفاوت قائل شدن میان صنایع فولادی، سیمانی یا سایر صنایع انرژی‌بر در استان‌ها و شرکت‌های مختلف، به هیچ‌وجه قابل پذیرش نیست و همه شرکت‌ها موظف به اجرای دقیق تکالیف ابلاغی هستند.

ضرورت تجهیز مشترکان بزرگ به تجهیزات قطع‌ووصل
معاون انتقال توانیر با اشاره به برخی مشترکان بزرگ فاقد تجهیزات کنترلی گفت: تعدادی از مشترکان پرمصرف و بدهکار ضمن عدم انجام تعهدات فنی اتصال به شبکه هنوز به تجهیزات قطع‌ووصل مجهز نیستند و لازم است شرکت‌ها بر اساس قراردادهای منعقده این نقیصه را هرچه سریع‌تر برطرف کنند تا امکان مدیریت مصرف و مطالبات فراهم شود.

طرحهای حیاتی شبکه؛ نیازمند تأمین منابع
اله‌داد در پایان با اشاره به پروژه‌های توسعه و بهینه‌سازی شبکه تأکید کرد: اجرای پروژه‌های حیاتی عبور از اوج بار آینده، نیازمند تأمین به‌موقع منابع مالی است و انتظار می‌رود در فاز دوم تأمین منابع، پروژه‌های اولویت‌دار و زیرساختی شبکه برق کشور به‌طور ویژه مورد توجه قرار گیرد.
وی خاطرنشان کرد: با تکمیل کنترل‌پذیری، اجرای عادلانه مدیریت مصرف و وصول مطالبات، صنعت برق می‌تواند زمستان پیش‌رو را با شرایط بهتری پشت سر بگذارد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، شرکت قدره عربی(AQ) زیرمجموعه‌ "هلدینگ ابونایان" با امضای قراردادی کلیدی نخستین نیروگاه خورشیدی شناور را در این سرزمین راه‌اندازی می‌کند.
این نیروگاه‌ خورشیدی شناور، پنل‌های خورشیدی را روی سطح آب قرار می‌دهد که مزایایی مانند خنک‌سازی طبیعی پنل‌ها، صرفه‌جویی در فضای زمین و افزایش بهره‌وری تا ۲۰ درصد را به همراه دارد.
این فناوری ایده‌آل برای کشورهایی مانند عربستان با منابع آبی محدود اما پتانسیل خورشیدی زیاد بسیار مهم است و این طرح کشور را به هاب صادراتی فناوری خورشیدی تبدیل و فرصت‌های شغلی هزاران نفر را ایجاد می‌کند. همچنین نه تنها بهره‌وری انرژی را افزایش داده بلکه با ادغام هوش مصنوعی و همکاری‌های استراتژیک، مدیریت منابع آب را متحول می‌سازد. 
گفتنی است، عربستان با تکیه بر تخصص EPC در منطقه منا و طرح‌های موفق در ۴ کشور، مسیر سبز خود را تسریع می‌کند. این دستاوردها آینده‌ای پایدارتر، کارآمدتر و نوآورانه‌تر را نوید می‌دهند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، این تفاهم‌نامه‌ها با هدف ایجاد بستر همکاری‌های هدفمند میان صنعت برق و مراکز علمی کشور و در جهت تحقق خوداتکایی فناورانه، توسعه کاربردهای هوش مصنوعی و پاسخ به نیازهای راهبردی صنعت برق به امضا رسیده است.

بر اساس مفاد این تفاهم‌نامه‌ها، همکاری‌های مشترک توانیر و سه دانشگاه یادشده در محورهایی همچون اجرای طرح‌های پژوهشی و فناورانه مرتبط با صنعت برق، توسعه و تولید نرم‌افزارها و ابزارهای هوشمند برای کاربردهای تخصصی شرکت توانیر، برگزاری رویدادهای علمی و تخصصی مشترک، راه‌اندازی و توسعه آزمایشگاه‌های همکار، تبادل دانش فنی و تقویت ارتباطات علمی تعریف شده است.

همچنین این تفاهم‌نامه‌ها با رویکرد ارتقای سطح دانش کاربردی، حمایت از تحقیقات مسئله‌محور، تربیت نیروی انسانی متخصص و تقویت پیوند مؤثر دانشگاه و صنعت منعقد شده و به‌عنوان چارچوبی کلی برای توسعه همکاری‌های متقابل در نظر گرفته شده است؛ به‌گونه‌ای که در صورت نیاز، جزئیات اجرایی هر یک از محورهای همکاری از طریق قراردادهای جداگانه پیگیری خواهد شد.

گفتنی است این همکاری‌ها در راستای سیاست‌های کلان صنعت برق کشور و با هدف بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های علمی دانشگاه‌ها برای پاسخ به چالش‌های فنی، فناورانه و مدیریتی شبکه برق کشور از جانب دفتر توسعه فناوری‌های نوین و ساخت داخل دنبال می‌شود.