به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه خبری شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان (پاتنا)، شرکت توزیع برق استان اصفهان با اجرای گسترده طرح ملی «سبا» (سامانه بهینه‌سازی و آگاه‌سازی مصرف برق)، نقش مؤثری در تحقق سیاست‌های ملی مدیریت مصرف و پایداری شبکه برق کشور ایفا کرد.

این طرح با هدف فرهنگ‌سازی مصرف بهینه انرژی، کاهش پیک بار و افزایش تاب‌آوری شبکه، در حوزه‌های بانوان، دانش‌آموزان و جامعه هدف به‌صورت منسجم اجرا شد. در بخش بانوان، ۳ مانور، ۳ همایش، ۸ نشست تخصصی و یک دوره آموزشی برگزار و ۸۷۰ نفر آموزش دیدند. همچنین ۸۵۰ شناسه آموزشی در سامانه ثبت شد.
در حوزه دانش‌آموزان و مدارس، ۵ هزار و ۲۷۳ مدرسه تحت پوشش برنامه‌های آموزشی قرار گرفت و ۲۹ مدرسه به‌صورت مستقیم آموزش دیدند. در مجموع، ۲ هزار و ۳۴۰ دانش‌آموز و ۲۰۰ کودک و دانش‌آموز در قالب جشنواره‌ها و برنامه‌های فرهنگی آموزش‌های مرتبط با ایمنی برق و مدیریت مصرف را فرا گرفتند.

در بخش همکاری‌های بین‌دستگاهی، شرکت توزیع برق اصفهان ۵ تفاهم‌نامه و ۱۰ محتوای آموزشی و فرهنگی و ۲ سناریو و سنجه‌نامه تخصصی تدوین کرد.

شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان با اجرای منسجم و گسترده طرح «سبا»، به‌عنوان یکی از استان‌های پیشرو در کشور، الگویی قابل تعمیم برای سایر شرکت‌های توزیع ارائه کرده و نقش مهمی در کاهش بار شبکه، افزایش بهره‌وری انرژی و ارتقای آگاهی عمومی شهروندان ایفا کرده است.

محمد مرادی، مدیرعامل شرکت توزیع برق استان اصفهان از اجرای 12 طرح برق رسانی و اصلاح شبکه توزیع و مصرف با مجموع 36 هزار و 380 میلیارد ریال هزینه در حوزه تحت پوشش شرکت توزیع برق استان اصفهان از دهه فجر سال گذشته تا دهه فجر 1404 خبر داد.

مرادی، طرح تبدیل هزار و 33 کیلومتر شبکه کابل مسی به کابل خودنگهدار، توسعه شبکه های برق در 130 روستا در قالب طرح «بهارستان»، جذب 39 هزار مشترک جدید، اجرای بیش از پنج هزار و 145 طرح تقویت و نصب پست هوایی برای رفع ضعف ولتاژ، ایجاد زیرساخت و ظرفیت سازی برای برق رسانی به 1236 مشترک صنعتی در شهرک های صنعتی استان را از جمله طرح های اجرا شده در یکسال گذشته اعلام کرد.

وی ادامه داد: تعویض 1400 پایه فرسوده، جایگزینی 36 هزار چراغ لاکپشتی فرسوده و پرمصرف معابر و تبدیل آنها به چراغ LED، پروژه تعویض ترانفسورماتور و بهینه سازی شبکه، افزایش ظرفیت خروجی از پست های فوق توزیع، گسترش زیرساخت های شبکه دیجیتال برای توسعه خدمات غیر حضوری به مشترکان، تعویض 36 هزار کنتور قدیمی و تبدیل آنها به کنتور هوشمند و همچنین تعویض 24 هزار کنتور معیوب از دیگر طرح های اجرا شده این شرکت از دهه فجر پارسال تا دهه فجر امسال است.

مدیرعامل شرکت توزیع برق استان اصفهان گفت: تعویض 36 هزار چراغ لاکپشتی فرسوده و جایگزینی آنها با لامپ LED موجب صرفه جویی ۵ مگاوات مصرف برق شده است.

مرادی افزود: جایگزینی موتورهای پر مصرف کولرهای آبی با موتورهای کم مصرف با بهره وری بالا «BLDC» و همچنین جایگزینی الکتروپمپ های آب کم مصرف از دیگر طرح های این شرکت است که با همکاری بخش خصوصی در حال اجراست.

وی در ادامه جهش ۲۷۷ درصدی ظرفیت نیروگاه‌های خورشیدی در استان اصفهان را از جمله اقدامات این شرکت دانست و افزود: ظرفیت نیروگاه‌ های خورشیدی در حوزه خدمات رسانی این شرکت تا پایان امسال با مشارکت بخش خصوصی و دولت به 170 مگاوات می رسد که نسبت به سال گذشته ۲۷۷ درصد رشد دارد.

محمد مرادی با بیان این که در پایان سال 1403، مجموع ظرفیت نیروگاه های خورشیدی در حوزه خدمات رسانی شرکت توزیع برق استان اصفهان 45 مگاوات بود، افزود: بر اساس تعهد شورای انرژی استانداری اصفهان، شرکت توزیع برق استان اصفهان متعهد شد در سال 1404، برای کاهش ناترازی انرژی برق، با همکاری دولت و بخش خصوصی، این ظرفیت را به 100 مگاوات افزایش دهد.

مرادی ادامه داد: با برنامه ریزی های انجام شده این شرکت، بیش از تعهد تعیین شده عمل کرده است به نحوی که تا دهه مبارک فجر امسال، ظرفیت نیروگاه های خورشیدی منصوبه در حوزه خدمات رسانی این شرکت که شامل 23 شهرستان است، به 150 مگاوات می رسد.

مرادی با اشاره به پنج هزار و 302 نیروگاه خورشیدی پشت بامی با مجموع ظرفیت 47 مگاوات در 23 شهرستان استان اصفهان، افزود: این شرکت در زمینه ایجاد نیروگاه خورشیدی پشت بامی، رتبه نخست را در بین شرکت های توزیع برق سطح کشور دارد.

وی با بیان این که دولت، برق تولیدی نیروگاه های خورشیدی را طی 20 سال و به صورت تضمینی می خرد گفت: بازگشت سرمایه احداث نیروگاه خورشیدی 3 سال است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی منطقه ۲ عملیات انتقال گاز ایران، عملیات تعمیرات و نصب پایه‌های کیلومتر کامپوزیتی بر روی خط لوله چهارم سراسری گاز، در محدوده مرکز بهره‌برداری خطوط لوله اصفهان، با سرعت و طبق برنامه در حال اجراست.

🔶️این اقدام به‌صورت مستمر و با هدف حفظ نشانه‌گذاری دقیق و ایمن مسیر خطوط لوله، تسهیل در عملیات پایش، نگهداری و پاسخگویی به موقع به حوادث احتمالی انجام می‌شود. پایه‌های کیلومتر کامپوزیتی به دلیل دوام بالا، مقاومت در برابر خوردگی و وزن سبک، جایگزینی مناسب و پایدار برای نشانگرهای قدیمی محسوب می‌شوند.

🔶️با تکمیل این پروژه، قابلیت ردیابی و شناسایی دقیق موقعیت‌های جغرافیایی در امتداد خط چهارم سراسری در این محدوده ارتقا می‌یابد. این امر نقش مؤثری در افزایش دقت و سرعت عملیات تعمیرات و بهره‌برداری توسط نیروهای فنی ایفا خواهد کرد.

🔶️این عملیات بخشی از برنامه مدون و پیوسته منطقه ۲ عملیات انتقال گاز برای نوسازی و ارتقای زیرساخت‌های نشانه‌گذاری و ایمنی شبکه گسترده لوله گاز است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از برقاب در چارچوب پروژه کلان بهینه‌سازی روشنایی معابر شهری و جایگزینی بیش از ۱۶۰ هزار لامپ پرمصرف با چراغ‌های LED کم‌مصرف، طی هفته گذشته ۱۴۰۰ دستگاه چراغ LED در خیابان‌های منطقه خانه اصفهان شامل گلخانه، سپاه، گلستانه، نوبهار شمالی، بنفشه شمالی و جنوبی، ابونعیم شمالی و جنوبی و خیابانهای فلاطوری، آل محمد، گلستان، آل بویه، برازنده، احمدی، ابوریحان، بلوار فرزانگان،کهندژ، باهنر و همچنین بزرگراههای خرازی و میثمی نصب و به بهره‌برداری رسید.

بر اساس گزارش ارائه‌شده، تا کنون ۳۱۸۰۰ دستگاه لامپ با توان های مختلف نصب گردیده که طی هفته گذشته تعداد ۱۴۰۰ دستگاه چراغ LED نصب و وارد مدار بهره‌برداری شده* است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر به نقل از توزیع نیروی برق شهرستان اصفهان، در حاشیه نشست، مسعودرضا جعفری مدیر روابط عمومی شرکت با اشاره به اهمیت نقش رسانه‌ها در فرهنگ‌سازی مصرف بهینه انرژی، به تشریح ابعاد و اهداف طرح ملی سبا (سفیران بهینه‌سازی انرژی) پرداخت.
وی با تاکید بر ضرورت مشارکت همه‌جانبه اقشار مختلف جامعه در مدیریت مصرف انرژی، از اصحاب رسانه دعوت کرد تا با تبیین اهداف این طرح و انتقال پیام‌های آن به عموم مردم، نقش موثری در نهادینه‌سازی فرهنگ بهینه‌سازی مصرف انرژی ایفا کنند.
جعفری با بیان اینکه رسانه‌ها به‌عنوان پل ارتباطی میان دستگاه‌های اجرایی و جامعه، جایگاه ویژه‌ای در آگاهی‌بخشی و تغییر الگوی مصرف دارند، اظهار داشت: طرح ملی سبا فرصتی ارزشمند برای هم‌افزایی میان صنعت برق و رسانه‌ها در مسیر توسعه پایدار و صیانت از منابع انرژی کشور است.
شایان ذکر است، در پایان این نشست خبری، اصحاب رسانه با استقبال از اهداف و رویکردهای طرح ملی سبا، با امضای میثاق‌نامه سبا، آمادگی خود را برای همکاری در زمینه اطلاع‌رسانی و ترویج فرهنگ مصرف بهینه انرژی اعلام کردند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان، نیروهای پرتلاش واحد عملیات منطقه یک با هدف افزایش قابلیت اطمینان شبکه توزیع و بهبود مانور فیدرهای فشار متوسط، اقدام به تعمیر و اصلاح دو دستگاه سکسیونر در پست‌های زمینی شهید رجایی و پاساژ سپاهان نمودند.

🔸این عملیات با رعایت کامل نکات ایمنی و برنامه‌ریزی دقیق انجام شد و نقش مؤثری در حفظ پایداری شبکه و کاهش خاموشی‌های احتمالی ایفا می‌کند. تعمیر سکسیونرها در نقاط کلیدی شبکه توزیع برق، موجب تسهیل در عملیات مانور و افزایش سرعت پاسخ‌دهی به حوادث شبکه خواهد شد.

🔸همکاران منطقه یک با رویکرد جهادی و همدلانه، در مسیر اجرای اهداف شرکت مبنی بر پایداری شبکه، کاهش خاموشی‌ها و ارتقای کیفیت برق‌رسانی به مشترکان اصفهانی گام برداشته‌اند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان، در جریان اجرای طرح ملی «سامان» (سازماندهی اقدامات ملی نگهداشت شبکه توزیع)، مهندس دادخواه، مدیرعامل شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان، گزارش جامع و میدانی این طرح را از طریق ارتباط ویدئویی با شرکت توانیر ارائه کرد.

🔸این گزارش از فاصله حدود ۳۰ کیلومتری مرکز شهر اصفهان و از داخل خودروی دیسپاچینگ سیار شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان ارائه شد. خودروی دیسپاچینگ سیار با قابلیت ارتباط هم‌زمان با سامانه GIS، سامانه ثبت خاموشی‌ها، پست‌های فوق‌توزیع، مرکز دیسپاچینگ شرکت و گروه‌های اجرایی، امکان کنترل، پایش و قطع و وصل کلیدهای اتوماسیون شبکه را با رعایت کامل پروتکل‌های امنیتی فراهم می‌کند.

🔸مهندس دادخواه در تشریح امکانات این خودروی تخصصی اظهار داشت: خودروی دیسپاچینگ سیار به ژنراتور ۷ کیلووات، UPS و اینورتر مجهز بوده و به‌گونه‌ای طراحی شده است که چهار نفر بتوانند به‌صورت شبانه‌روزی و با امکانات و رفاه نسبی، عملیات کنترلی و اجرایی شبکه توزیع برق را انجام دهند.

🔸وی در ادامه با اشاره به روند اجرای طرح «سامان» در منطقه زیار افزود: در این منطقه ۱۰ فیدر شناسایی شده که در مرحله نخست، فیدر شماره ۴ زیار با مشارکت ۱۰ گروه عملیاتی و همراهی گروه پشتیبانی تعمیرات، به‌صورت کامل مورد بررسی و رسیدگی قرار گرفت. این فیدر با طول ۷۷ کیلومتر، بار ۱۷۰ آمپر و ۲۵۰ پست هوایی، از فیدرهای مهم و حساس منطقه به شمار می‌رود.

🔸مدیرعامل شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان با اشاره به نتایج تحلیل ریشه‌ای حوادث (Root Cause Analysis) این فیدر تصریح کرد: پیش از اجرای طرح، این فیدر ۱۳ مرتبه دچار قطع‌شدگی شده بود که مهم‌ترین دلایل آن شامل برخورد پرندگان، عدم کاورگذاری بوشینگ ترانسفورماتورها، اتصالات سست و نیاز به شاخه‌زنی در مسیر شبکه بوده که تمامی این موارد با اقدامات هماهنگ گروه‌های عملیاتی اصلاح و برطرف شد.

🔸به گفته مهندس دادخواه، با اجرای این اقدامات، فیدر شماره ۴ زیار در وضعیت پایدار قرار گرفته و در ادامه اجرای طرح ملی «سامان»، سایر فیدرهای شناسایی‌شده منطقه نیز طبق برنامه‌ریزی انجام‌شده تحت پوشش اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه قرار خواهند گرفت.

🔸ایشان در پایان تأکید کرد: طرح ملی «سامان» با رویکرد هوشمندسازی نگهداشت شبکه، کاهش خاموشی‌ها، افزایش پایداری و ارتقای کیفیت برق‌رسانی، به‌عنوان یکی از برنامه‌های محوری صنعت برق در ایام دهه فجر در حال اجراست و می‌تواند الگویی موفق و قابل تعمیم به سایر مناطق تحت پوشش شهرستان باشد.

گمان بردی که این بار این حکایت فرق خواهد کرد!
خدا فرعون را یک بار دیگر غرق خواهد کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پترومتالز، در دنیای امروز که سرعت تغییرات و رقابت‌ها به‌طور فزاینده‌ای در حال افزایش است، سازمان‌ها نیاز دارند تا به‌طور مداوم به دنبال روش‌های نوین برای ارتقای بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد خود باشند. در این میان، «مدیریت دانش» و «نوآوری مستمر» به‌عنوان ارکان اصلی موفقیت‌های پایدار شناخته می‌شوند.

گروه فولاد مبارکه، به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد در ایران و غرب آسیا، اخیراً موفق به دریافت جایزه جهانی «سازمان‌های برتر دانش‌محور» (MIKE) شده است. این موفقیت نه‌تنها گواهی بر تأیید عملکرد برجسته فولاد مبارکه در به‌کارگیری دانش به‌عنوان مزیت رقابتی است، بلکه نشان‌دهنده توجه این گروه به آینده‌ای پایدار و نوآورانه در صنعت فولاد است.

جایزه جهانی MIKE (Most Innovative Knowledge Enterprise) به‌طور ویژه به سازمان‌هایی اعطا می‌شود که در زمینه بهره‌برداری از «دانش» به‌طور نوآورانه و سیستماتیک عمل کرده و در راستای بهبود عملکرد و بهره‌وری خود از دانش به‌عنوان یک مزیت رقابتی استفاده می‌کنند. این جایزه که از سوی سازمان‌های معتبر جهانی اعطا می‌شود، به‌عنوان نمادی از موفقیت در تبدیل دانش به عمل و استفاده مؤثر از آن برای رشد پایدار شناخته می‌شود.

اهمیت این جایزه به این دلیل است که امروزه در دنیای پیچیده و در حال تحول، سازمان‌ها برای رقابت‌پذیری باید توانایی مدیریت و بهره‌برداری از منابع دانشی خود را داشته باشند. در صنایع سنگین و پیچیده‌ای مانند فولاد، جایی که فرآیندهای تولیدی به شدت فنی و پیچیده هستند، استفاده مؤثر از دانش می‌تواند نه‌تنها به بهبود کیفیت و کارآیی کمک کند، بلکه به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که با چالش‌ها و بحران‌ها به‌طور مؤثری مقابله کنند. بنابراین، کسب جایزه MIKE به‌عنوان یک تایید بین‌المللی از استراتژی‌های موفق در مدیریت دانش، نقشی کلیدی در تثبیت موقعیت یک سازمان در سطح جهانی ایفا می‌کند.

تبدیل فولاد مبارکه به سازمانی یادگیرنده

گروه فولاد مبارکه در سال‌های اخیر با تکیه بر استراتژی‌های دانش‌محور و نوآورانه توانسته تحولات بزرگی را در فرآیندهای تولید، مدیریت و تصمیم‌گیری‌های راهبردی خود ایجاد کند. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به‌درستی اشاره کرده‌ که این موفقیت نتیجه «رویکردی نظام‌مند در شناسایی، ثبت، توسعه و به‌کارگیری دانش سازمانی» است. به عبارت دیگر، فولاد مبارکه نه‌تنها در جست‌وجوی دانش‌های جدید است، بلکه این دانش‌ها را به‌طور سیستماتیک در فرآیندهای اصلی خود پیاده‌سازی کرده و از آن‌ها برای بهبود عملکرد و حل مشکلات پیچیده استفاده می‌کند.

این گروه صنعتی با ایجاد ساختارهای مدیریتی نوین و به‌کارگیری روش‌های پیشرفته در آموزش و پرورش منابع انسانی، به سازمانی «یادگیرنده» تبدیل شده است. به‌طور خاص، تأکید فولاد مبارکه بر یادگیری مستمر و انتقال تجربیات عملیاتی، موجب ایجاد فرهنگی شده است که در آن، همواره فرصت‌هایی برای نوآوری و ارتقای فرآیندها وجود دارد. این رویکرد نه‌تنها موجب بهبود مستمر عملکرد در سطوح مختلف سازمان شده، بلکه فولاد مبارکه را در برابر چالش‌ها و بحران‌ها مقاوم‌تر کرده است.

پیوند دانش سازمانی با فرآیندهای کسب‌وکار، پروژه‌ها و زنجیره ارزش

یکی از جنبه‌های برجسته در استراتژی فولاد مبارکه، پیوند دادن «دانش سازمانی» با «فرآیندهای کسب‌وکار، پروژه‌ها و زنجیره ارزش» است. این پیوند، به فولاد مبارکه این امکان را داده است که از دانش موجود در هر سطح از سازمان برای بهبود تصمیم‌گیری‌های کلیدی، افزایش بهره‌وری و کاهش ریسک‌ها استفاده کند. به‌عبارت دیگر، دانش در فولاد مبارکه از یک مفهوم انتزاعی به ابزاری کاربردی و اثربخش برای حل مسائل پیچیده و ارتقای عملکرد تبدیل شده است.

یکی از دستاوردهای این رویکرد، ایجاد «زنجیره ارزش دانش‌محور» در فولاد مبارکه است که به‌طور مداوم فرآیندهای تولید را بهینه کرده و هزینه‌ها را کاهش می‌دهد. به‌عنوان مثال، پیوند دانش با فرآیندهای تولیدی موجب شده است که فولاد مبارکه به‌طور مستمر بتواند روش‌های جدیدی برای افزایش کیفیت محصولات و کاهش ضایعات پیدا کند. این امر نه‌تنها به بهبود رقابت‌پذیری فولاد مبارکه کمک کرده است، بلکه موجب افزایش تاب‌آوری این گروه صنعتی در برابر نوسانات بازار و چالش‌های جهانی نیز شده است.

بهبود مستمر محصولات و فرآیندها در فولاد مبارکه

یکی از ویژگی‌های برجسته در استراتژی فولاد مبارکه، تأکید ویژه بر «نوآوری مستمر» و «یادگیری سازمانی» است. نوآوری نه‌تنها در حوزه فناوری‌های جدید بلکه در طراحی فرآیندهای جدید، مدل‌های کسب‌وکار و حتی روش‌های مدیریتی جدید نیز به‌طور مستمر در فولاد مبارکه پیگیری می‌شود. این گروه صنعتی، با تأکید بر تحقیق و توسعه، توانسته است محصولات و فرآیندهای خود را به‌طور مستمر بهبود بخشد و در زمینه‌های مختلف نوآوری‌های جدیدی را معرفی کند.

یادگیری مستمر در فولاد مبارکه به این معناست که این سازمان همواره در حال به‌روز رسانی مهارت‌ها و دانش خود است. این امر به‌ویژه در صنعت فولاد که فرآیندهای تولیدی پیچیده و پرهزینه‌ای دارد، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. فولاد مبارکه با آموزش و ارتقاء مهارت‌های کارکنان خود، به‌طور مستمر در پی یافتن راه‌حل‌های جدید و بهبود فرآیندها است.

طریق استفاده بهینه از منابع دانشی و فناوری‌های نوین

مدیرعامل فولاد مبارکه به‌درستی اشاره کرده‌ که یکی از استراتژی‌های محوری این گروه در افق ۱۴۱۴، «توسعه دانش و فناوری در صنعت فولاد» است. این استراتژی، به‌طور خاص به‌دنبال ارتقای توانمندی‌های فناورانه، خوداتکایی در طراحی و ساخت، و نوآوری مستمر است. به عبارت دیگر، فولاد مبارکه قصد دارد تا از طریق استفاده بهینه از منابع دانشی و فناوری‌های نوین، خود را به‌عنوان یک سازمان پیشرو در سطح جهانی معرفی کند.

تحقق این استراتژی، موجب خواهد شد که فولاد مبارکه بتواند علاوه بر ارتقای کیفیت و بهره‌وری، در برابر بحران‌ها و تحولات جهانی نیز تاب‌آوری بیشتری داشته باشد. در واقع، این رویکرد، فولاد مبارکه را به‌عنوان یک سازمان فناورانه و نوآور در سطح جهانی شناخته خواهد کرد.

توسعه پایدار صنعت فولاد

کسب جایزه جهانی MIKE، مسئولیت‌های جدیدی را برای فولاد مبارکه به‌دنبال دارد. این گروه صنعتی نه‌تنها باید در راستای استمرار و تعمیق مسیر دانش‌محوری خود گام بردارد، بلکه باید تجربیات و دستاوردهای خود را با سایر سازمان‌ها و صنایع به اشتراک بگذارد. این الهام‌بخشی می‌تواند موجب شود که سایر سازمان‌های کشور نیز به‌سوی الگوهای نوین مدیریت، نوآوری و بهره‌برداری اثربخش از دانش حرکت کنند.

همچنین، این موفقیت می‌تواند به‌عنوان یک نشانه از توانمندی‌های داخلی کشور در مواجهه با چالش‌های جهانی و در راستای توسعه پایدار صنعت فولاد محسوب شود. فولاد مبارکه با تکیه بر دانش و نوآوری، می‌تواند به‌عنوان الگوی موفقی برای سایر صنایع کشور عمل کند و در راستای رقابت‌پذیری در سطح جهانی، توسعه و پیشرفت خود را ادامه دهد.

تاب‌آوری در برابر بحران‌ها

کسب جایزه جهانی MIKE توسط فولاد مبارکه، نه‌تنها تاییدیه‌ای بر دستاوردهای این گروه صنعتی است، بلکه نمایانگر آینده‌ای روشن برای صنعت فولاد ایران است. فولاد مبارکه با تمرکز بر توسعه دانش، نوآوری مستمر و یادگیری سازمانی، به‌طور مؤثر به‌سوی یک سازمان پیشرو در سطح جهانی حرکت کرده است.

این موفقیت، نه‌ تنها گواهی بر توانمندی‌های فولاد مبارکه در به‌کارگیری دانش به‌عنوان یک مزیت رقابتی است، بلکه پیامی روشن برای سایر صنایع کشور به‌ویژه در زمینه ارتقای رقابت‌پذیری و تاب‌آوری در برابر بحران‌هاست. فولاد مبارکه با تکیه بر رویکردهای نوین در مدیریت دانش و بهره‌برداری از فناوری‌های پیشرفته، توانسته به‌عنوان یک الگوی برجسته در صنعت فولاد در سطح ملی و جهانی شناخته شود.

فولاد مبارکه؛ آبروی صنعت ایران

کسب جایزه جهانی MIKE توسط گروه فولاد مبارکه به‌عنوان تنها نماینده ایران در این رقابت جهانی، دستاوردی بسیار مهم است که نشان‌دهنده پیوند عمیق فولاد مبارکه با مفاهیمی چون مدیریت دانش، نوآوری و یادگیری مستمر است. این جایزه نه‌تنها بر توانمندی‌های فولاد مبارکه در به‌کارگیری فناوری‌های نوین تأکید دارد، بلکه پیامدهایی بسیار مثبت برای صنعت فولاد و سایر صنایع کشور دارد.

فولاد مبارکه با تکیه بر استراتژی‌های خود، به‌ویژه در زمینه دانش‌محوری و نوآوری مستمر، توانسته به‌عنوان یک سازمان پیشرو در صنعت فولاد ایران و خاورمیانه شناخته شود. این گروه بزرگ صنعتی با تداوم مسیر موفق خود و به‌کارگیری تجربیات و دستاوردهای حاصل از این موفقیت، می‌تواند در آینده نه‌تنها در سطح ملی، بلکه در سطح جهانی به‌عنوان الگویی برای سایر سازمان‌ها و صنایع پیشرو در دنیا معرفی شود.

در راستای مسئولیت اجتماعی فولادمبارکه؛ طرح غربالگری و پایش سلامت سرطان روده بزرگ و سرطان سینه