نقطه عطف تاریخی و دهه مبارک فجر

دکتر محمودزاده رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران، با اشاره به هم‌زمانی تحولات اخیر مخابرات ایران با دهه مبارک فجر، این مقطع را یک نقطه عطف تاریخی برای شرکت دانست و گفت: «مخابرات ایران طی سال‌های گذشته بار سنگینی از نگاه‌های نادرست و تصمیم‌های غیرهمسو با واقعیت‌های بازار را به دوش کشید.

رقابت‌پذیری مفهومی است که فقط در بازاری زنده معنا دارد، نه در فضایی که تعرفه‌ها ثابت نگه داشته می‌شوند،

قیمت‌گذاری خارج از اختیار اپراتور است و هزینه‌ها، چه ارزی و چه ریالی، با شتابی بسیار بالاتر افزایش پیدا می‌کنند.»

در سال‌های اخیر، شرکت مخابرات ایران به‌عنوان ستون فقرات ارتباطات کشور، دوره‌ای پیچیده و پرچالش را پشت سر گذاشته است؛ دوره‌ای که با افت اعتبار، فشارهای اقتصادی، تحولات سریع فناوری و محدودیت‌های ملی و بین‌المللی همراه بود.

دکتر محمودزاده معتقد است عبور از این مقطع نه حاصل تصمیم‌های مقطعی، بلکه نتیجه یک تغییر پارادایم عمیق و بلندمدت در نگاه مدیریتی به مخابرات بوده است.

وی در این گفت‌وگو با اشاره به جایگاه تاریخی مخابرات ایران گفت: «مخابرات زمانی یکی از معتبرترین برندهای ملی کشور بود، اما به مرور این اعتبار دچار افت شد.

طی یک سال اخیر بخش قابل‌توجهی از این اعتبار بازگشته، اما باید تأکید کنم که این نتیجه یک مسیر چهار تا پنج‌ساله برای توقف نزول و آماده‌سازی شرکت برای احیای کامل بوده است.»

توقف نزول و آماده‌سازی برای احیا

رئیس هیئت‌مدیره مخابرات ایران با بیان اینکه مهم‌ترین اولویت مدیریت در سال‌های گذشته جلوگیری از تعمیق بحران بوده، افزود: «اگر نزول متوقف نمی‌شد، دیگر فرصتی برای بازسازی باقی نمی‌ماند.

ما ابتدا شرکت را به ثبات رساندیم و سپس زمینه احیای تدریجی آن را فراهم کردیم. احیای واقعی نیازمند مراقبت روزانه از تکنولوژی، مدیریت هوشمند درآمدها و سرمایه‌گذاری مستمر در کسب‌وکارهای نزدیک به نیاز مشتری است.»

سه ضلع تحول: تکنولوژی، تجارت و سرمایه‌گذاری

وی تداوم تحول در مخابرات ایران را وابسته به سه محور اصلی تکنولوژی، تجارت و سرمایه‌گذاری دانست و تصریح کرد: «مخابرات ایران در حال عبور از یک ساختار سنتی به یک شرکت های‌ تک است.

فیبر نوری، دیتاسنترها و هوش مصنوعی پایه خدمات نوین ما را شکل می‌دهند.

تکنولوژی لحظه‌ای تغییر می‌کند و اگر مراقب نباشیم، از نسل‌های چهار، پنج و حتی شش عقب می‌مانیم. هدف ما پاسخگویی لحظه‌ای به نیاز مشتری و خلق خدمات جدید است، نه صرفاً حفظ وضعیت موجود.» 

رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران افزود: «برای جلوگیری از متمرکز شدن درآمدها و شکنندگی مدل اقتصادی، به‌دنبال توسعه کسب‌وکارهایی هستیم که به محیط و نیاز واقعی مشتری نزدیک باشند.

مخابرات باید از یک اپراتور سنتی به یک سرویس‌پروایدر جامع تبدیل شود؛ شرکتی که سبد متنوعی از خدمات ارتباطی و دیجیتال ارائه می‌دهد.»

وی تصریح کرد: «جذب سرمایه جذاب و مدیریت هدفمند منابع مالی، پیش‌شرط توسعه پایدار است.

حتی در سخت‌ترین شرایط اقتصادی و بین‌المللی توانستیم میلیاردها دلار سرمایه جذب کنیم، بدون آنکه کنترل، مالکیت یا استقلال شرکت مخدوش شود. این موضوع نشان می‌دهد که مخابرات ایران همچنان برای سرمایه‌گذاران قابل اعتماد است.»

پایداری شبکه و زیرساخت‌های بومی

دکتر محمودزاده در ادامه به اهمیت زیرساخت‌های بومی و شبکه ملی اطلاعات اشاره کرد و گفت: «نگاه ما به زیرساخت صرفاً فنی نیست؛ این زیرساخت‌ها باید تاب‌آور، قابل مدیریت و در شرایط بحران کاملاً قابل اتکا باشند.

حفاظت از ساختمان‌ها، مراکز و تجهیزات مخابراتی و همچنین امنیت فیزیکی و عملیاتی آن‌ها، بخشی از مسئولیت حرفه‌ای ما و مستقیماً مرتبط با امنیت ارتباطی کشور است.»

هویت سازمانی و سرمایه انسانی

رئیس هیئت‌مدیره مخابرات ایران منابع انسانی را هسته اصلی در پایداری شرکت دانست و افزود: «هیچ تحولی بدون نیروی انسانی متخصص و باانگیزه دوام نمی‌آورد.

احترام، دیده‌شدن و ایجاد انگیزه در کارکنان، بیش از هر عامل مالی، تضمین می‌کند که شرکت هویت ملی خود را حفظ کرده و قدرت رقابت داشته باشد.

امروز یک بدنه کارشناسی و نخبه در مخابرات شکل گرفته که به‌روز نگه داشتن شبکه و فناوری را تضمین می‌کند.»

جایگاه مخابرات در مقایسه با شرکت‌های دولتی

وی افزود: «مخابرات به‌تدریج در جایگاهی شبیه برخی شرکت‌های خدماتی دولتی قرار گرفت؛ نه کاملاً رقابتی و نه واقعاً منعطف.

در چنین شرایطی، ساده‌ترین تصمیم، فریز کردن تعرفه‌ها بود؛ تصمیمی که شاید در کوتاه‌مدت آرامش ظاهری ایجاد کند، اما در بلندمدت شرکت را با افزایش هزینه‌ها، کاهش قدرت سرمایه‌گذاری و فرسایش زیرساخت‌ها مواجه می‌کند.

این همان نقطه‌ای بود که اگر اصلاح نمی‌شد، مخابرات بخشی از یکپارچگی و توان سرویس‌دهی خود را از دست می‌داد.»

تغییر فضای تصمیم‌گیری و هدایت به سمت نوآوری

رئیس هیئت‌مدیره مخابرات ایران با تأکید بر تغییر فضای تصمیم‌گیری در دولت و وزارت ارتباطات تصریح کرد: «خوشبختانه این نگاه امروز شکسته شده است.

با همراهی مدیران مخابرات، حمایت وزارتخانه و نگاه عمیق و ملی وزیر ارتباطات، فضای شرکت به سمت یک زیست‌بوم خلاق، نوآور و آینده‌محور هدایت شده است.

امروز مخابرات نه صرفاً به‌عنوان یک اپراتور، بلکه به‌عنوان مجری و صاحب یک پروژه ملی دیده می‌شود.»

تثبیت نگاه ملی در بالاترین سطوح کشور

وی ادامه داد: «این تغییر نگاه در بالاترین سطوح کشور نیز تثبیت شده است.

حضور رئیس‌جمهور در رویداد اخیر مخابرات و تأکید ایشان بر نقش ملی این شرکت، نشان داد که مخابرات ایران دوباره به‌عنوان یک دارایی راهبردی دیده می‌شود.

این یک پیام مهم برای بازار، سرمایه‌گذاران و بدنه کارشناسی شرکت است.»

حکمرانی عاقلانه در تصمیم‌گیری‌ها

محمودزاده با اشاره به مفهوم «حکمرانی عاقلانه» در مدیریت مخابرات گفت: «ما امروز بیش از هر زمان دیگری به تصمیم‌های حکیمانه نیاز داریم؛ تصمیم‌هایی که از سطح تکنسین و سیم‌بان تا لایه‌های مدیریتی امتداد پیدا کند.

حکمت در اینجا به معنای پیچیدگی نیست، بلکه یعنی هر تصمیم در جای درست، با درک درست از واقعیت‌های اقتصادی، اجتماعی و فناورانه گرفته شود.»

نهادینه شدن نگاه تحول‌آفرین

وی در پایان خاطرنشان کرد: «تجربه‌هایی مانند شکل‌گیری ایرانسل به ما نشان داد که ارزش واقعی تحول فقط در عدد درآمد خلاصه نمی‌شود، بلکه در تغییر نگاه به مشتری، بازار، تکنولوژی و شیوه مدیریت نهفته است.

امروز همان تغییر نگاه، با مختصات بومی و ملی، در شرکت مخابرات ایران در حال نهادینه شدن است؛ مسیری که می‌تواند آینده ارتباطات کشور را برای سال‌های طولانی تضمین کند.»

اعتبار ملی و جایگاه منطقه‌ای

وی با اشاره به بازسازی تصویر مخابرات ایران در سطح ملی و فراملی اظهار کرد: «امروز مخابرات ایران با تکیه بر اعتبار ملی و جایگاه رو‌به‌رشد منطقه‌ای، نه‌تنها برند گذشته خود را احیا کرده، بلکه زیرساخت‌های لازم برای پایداری و توسعه خدمات دیجیتال را نیز فراهم آورده است.

این اعتبار، تعامل با دولت، بانک‌ها و سرمایه‌گذاران را تسهیل کرده و شرکت را در موقعیتی پیشرو در منطقه قرار داده است.»

مخابرات به‌عنوان یک پروژه ملی

فرا رسیدن ایام‌الله دهه فجر، یادآور حماسه بزرگ ملت در بنیان‌گذاری نظام جمهوری اسلامی و تجلی اراده ملتی است که با اتکا به ایمان و خودباوری، مسیر تعالی را ترسیم نمود.

به عنوان مدیرعامل شرکت مخابرات ایران، وظیفه خود می‌دانم در این ایام خجسته، ضمن ادای احترام به امام راحل (ره) و شهدای انقلاب، کارنامه پرافتخار همکاران خدوم خود در صنعت ارتباطات را به مردم شریف ایران تقدیم نمایم.

ما در مخابرات ایران، توسعه زیرساخت ارتباطی را مستقیماً با مفهوم عدالت ارتباطی و توسعه ملی گره زده‌ایم. پروژه ملی توسعه فیبر نوری (FTTH) تنها یک ارتقای فنی نیست؛ این تحول، تغییر پارادایم در بستر ملی است که ضامن تحقق سندهای راهبردی کشور و رفع نابرابری ظرفیت دسترسی ثابت و سیار خواهد بود.

تعهد ما، به عنوان ستون فقرات اقتصاد دیجیتال کشور، تسریع در پیشبرد این مأموریت تاریخی تا رسیدن به نقطه مطلوب توسعه است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره روابط عمومی، در این آیین که در خیمه گلستان شهدای اصفهان برگزار شد؛ آیت‌الله طباطبایی‌نژاد نماینده ولی‌فقیه و امام‌جمعه اصفهان در آن سخنرانی کرد و گروه سرود طاها و مداح اهلبیت عباس تدین به اجرای برنامه پرداختند.

همچنین در حاشیه این برنامه، رژه ناوگان حمل‌ونقل شهری اصفهان نیز برگزار و جلوه‌ای از مشارکت دستگاه‌ها و نهادهای شهری در بزرگداشت این ایام مبارک به نمایش گذاشته شد.

گفتنی است؛ حضور مدیران و کارکنان بسیجی مخابرات منطقه اصفهان در این مراسم، با هدف تأکید این مجموعه بر پاسداشت ارزش‌های انقلاب اسلامی و تجدید میثاق با آرمان‌های امام خمینی‌(ره) انجام شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات شرکت مخابرات ایران، این اسناد که شامل تمامی جزئیات مربوط به هزینه‌های ارتباطات بین‌المللی بوده و به‌دقت بازبینی شده‌اند، اکنون در دسترس تمامی مشترکان ارجمند قرار گرفته‌ است.

این اقدام در چارچوب سیاست‌های کلان شرکت برای ارتقاء کیفیت خدمات‌رسانی، اطمینان از آگاهی‌بخشی کامل به ذینفعان و سهولت دسترسی به اطلاعات صورت گرفته است.

اهداف اصلی آموزشارتقای فرهنگ ترافیک در میان دانش‌آموزان از سنین پایین.

کاهش حوادث رانندگی در اطراف مدارس با آموزش قوانین عبور و مرور.

ایجاد همیاران پلیس مدرسه که بتوانند در زمان ورود و خروج دانش‌آموزان به مدرسه نقش ایمنی ایفا کنند.

بتعبیر گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایرنا، در این اطلاعیه تأکید شده است که اطلاع‌رسانی درباره سیاست‌های حمایتی و معیشتی دولت صرفاً از طریق مراجع رسمی و رسانه‌های معتبر انجام می‌شود و شهروندان باید از توجه به شایعات و اخبار غیررسمی در فضای مجازی پرهیز کنند.

سلمانی، سرپرست معاونت توسعه کارآفرینی، اشتغال و توانمندسازی اداره‌کل بهزیستی استان اصفهان، همزمان با ایام‌الله دهه مبارک فجر و در جریان بازدید از طرح اشتغال توانخواهان دارای آسیب بینایی در شهرستان دهاقان، با تأکید بر رویکرد توانمندسازی اظهار کرد:

«توانمندسازی توانخواهان، رویکرد محوری بهزیستی در حوزه اشتغال است و هدف اصلی از اجرای این طرح‌ها، ایجاد فرصت‌های شغلی پایدار، متناسب با توانمندی‌های فردی و منجر به استقلال اقتصادی است.»

وی افزود: «بهزیستی استان اصفهان با تمرکز بر توسعه کارآفرینی، حمایت هدفمند از مشاغل خرد و استفاده از ظرفیت‌های بومی شهرستان‌ها، در مسیر افزایش مشارکت اجتماعی توانخواهان و ارتقای کیفیت زندگی آنان گام برمی‌دارد.»

سلمانی خاطرنشان کرد:
«اجرای موفق طرح‌های اشتغال‌محور برای توانخواهان، نیازمند هم‌افزایی دستگاه‌های اجرایی، مشارکت جامعه محلی و تداوم حمایت‌های تخصصی در حوزه توانمندسازی است.»

انقلاب اسلامی؛ با مردم سالاری دینی، همسویی دولت با مردم

ناصر اکبری گفت: در بخش آبرسانی شهری 8 طرح شامل حفر و تجهیز چاه آب شرب رزوه در چادگان، لوله‌گذاری و آبرسانی به شهرهای فرخی و جندق در خور و بیابانک، اجرای خط انتقال آب اضطراری سمیرم، حفر و تجهیز چاه آشجرد فریدن و آبرسانی به طرح نهضت ملی مسکن گلپایگان، بهارستان و نایین با هزینه‌ای بالغ بر 788 میلیارد ریال آماده بهره‌برداری است.

وی در خصوص آبرسانی به روستاها نیز گفت: در همین ایام 13 طرح آبرسانی روستایی نیز با هزینه 1445 میلیارد ریال در شهرستان‌های چادگان، سمیرم، فریدن، کوهپایه، اردستان، دهاقان، فریدونشهر و تیران و کرون افتتاح می‌شود که 30 روستا با جمعیتی بالغ بر 16 هزار و 300  نفر را تحت پوشش قرار می‌دهد. 

مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان در خصوص 22 طرح فاضلاب شهری آماده بهره‌برداری در دهه مبارک فجر با هزینه‌ای بالغ بر 10 هزار 303 میلیارد ریال نیز گفت: این طرح‌ها شامل 3300 متر خط انتقال و 115 هزار متر شبکه جمع‌آوری فاضلاب است که در قالب شبکه فاضلاب نهضت ملی مسکن شهرهای سمیرم، کوهپایه و بویین‌ومیاندشت، خط انتقال فاضلاب مدیریت بحران غرب اصفهان و شبکه جمع‌آوری فاضلاب شهرستان‌های اردستان، برخوار، شاهین‌شهر، خوانسار، خمینی‌شهر، سمیرم، شهرضا، فلاورجان، بویین‌ومیاندشت، فریدن، لنجان، مبارکه، نایین، نجف‌آباد، هرند، دهاقان و شهرهای فولادشهر و بهارستان به بهره‌برداری خواهد رسید.

وی خاطر نشان ساخت: این دستاوردها حاصل همت کارکنان شرکت و همراهی مسئولان استانی و ملی و نیز بهره‌گیری از شیوه‌های نوین تأمین مالی از جمله مشارکت سرمایه‌گذاران و خیرین است و بهره‌برداری از آن‌ها نقشی کلیدی در مسیر توسعه پایدار و تاب‌آوری استان اصفهان در برابر چالش‌های آبی ایفا خواهد کرد.

ناصر اکبری در این بازدید ضمن تشکر از همراهی شهردار و اعضای شورای شهر مهاباد در پیشبرد طرح‌های عمرانی، این همکاری را الگویی مؤثر برای توسعه زیرساخت‌های آب و فاضلاب در مناطق محروم دانست و اظهار داشت: این هم‌افزایی، آینده‌ای روشن برای تأمین آب شرب پایدار و با کیفیت در این منطقه رقم خواهد زد.

وی افزود: همدلی دستگاه‌های اجرایی، شوراهای شهر و نهادهای انقلابی همچون قرارگاه محرومیت‌زدایی ارتش، نشان‌دهنده عزم جدی جمعی برای رفع محرومیت‌ها و بهبود کیفیت زندگی مردم است.

در ادامه این بازدید مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان از تأسیسات آب‌شیرین‌کن مهابادکه نقش مهمی در تأمین آب سالم و شیرین برای شهر و مناطق پیرامون آن دارد دیدن کرد و چگونگی عملیات اجرایی طرح تعویض خط اصلی شبکه توزیع آب به طول ۱۵۰۰ متر با لوله‌های PE160 را مورد ارزیابی قرار داد.

این طرح با اعتبار ۳۵ میلیارد ریال و با مشارکت قرارگاه محرومیت‌زدایی ارتش در حال اجراست و هدف آن ارتقای کیفیت و پایداری آبرسانی، کاهش هدررفت آب و رفع مشکلات لوله‌های فرسوده است.

سربازان گمنام امام زمان (عج) حافظ خون شهیدان و ادامه دهنده راه آنان هستند.

هفته سربازان گمنام امام زمان (عج) گرامی باد.