به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین نشست مشترک مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با مدیرعامل و معاونین بانک ملت در راستای تقویت تعاملات مالی و توسعه همکاری‌های راهبردی برگزار شد.

در این جلسه طرفین بر ضرورت بهره‌گیری از ظرفیت‌های متقابل برای تسریع در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای، ارتقای زیرساخت‌های تولید و افزایش بهره‌وری تأکید کردند و بررسی راهکارهای تأمین مالی پروژه‌های بازسازی و نوسازی کارخانه، محور اصلی این نشست بود و همچنین موضوعاتی نظیر تأمین سرمایه در گردش، توسعه ابزارهای نوین تأمین مالی، اجرای مدل‌های تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF)، حمایت از پیمانکاران و تأمین‌کنندگان، و تأمین منابع مورد نیاز پروژه‌های بازسازی خطوط تولید مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه نیز با قدردانی از حمایت‌های بانک ملت، ابراز امیدواری کرد با تکیه بر توان، تجربه و دانش کارکنان متخصص شرکت، فرآیند بازسازی و راه‌اندازی مجدد خطوط آسیب دیده تولید با سرعت مطلوب انجام خواهد شد.

فرشید فرخ نژاد، مدیرعامل بانک ملت ضمن اعلام آمادگی این بانک برای حمایت از پروژه‌های صنعتی و زیرساختی، نقش صنایع بزرگ کشور در رونق اقتصادی، اشتغال‌زایی و توسعه تولید ملی را حائز اهمیت دانست و بر تداوم همکاری‌های مؤثر با مجموعه فولاد در حوزه سرمایه در گردش و تأمین مالی زنجیره تأمین تأکید کرد.

شایان ذکر است در پایان این نشست، مقرر شد کارگروه‌های تخصصی مشترک به منظور پیگیری امور اجرایی، طراحی مدل‌های مالی متناسب با نیاز پروژه‌ها و تسهیل فرآیندهای تأمین مالی تشکیل و نتایج آن در جلسات آتی ارائه شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولادمبارکه، در یازدهمین جشنواره فرهیختگان که همزمان با چهل و چهارمین سالگرد تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد با اشاره به تغییر ماهیت تهدیدات در صنایع استراتژیک، از «جنگ تکنولوژی» به‌عنوان واقعیتِ حاکم بر فضای کسب‌وکارهای پایدار یاد کرد و بر ضرورت بازآرایی زیرساخت‌های فناورانه تأکید نمود.

گذار از «پروژه‌محوری» به «دانش‌محوری»
شریفی با تشریح مدل توسعه‌ای فولاد مبارکه اظهار داشت: فولادمبارکه در سال‌های اخیر، تغییر رویکرد بنیادینی را در دستور کار قرار دادیم؛ به نحوی که از نگاهِ صرفِ پروژه‌محور که تنها معطوف به خروجی فیزیکی و تحویل تجهیزات بود؛ به سمت یک نگاه «دانش‌بنیان و فناورمحور» حرکت کردیم.

در این الگو، هدف اصلی، دستیابی به دانشِ نهفته در فرآیندها، بومی‌سازی لایسنس‌ها و ارتقای سطح یادگیری سازمانی است.

معاون استراتژی فولاد مبارکه با اشاره به چالش‌های اخیرِ تحمیل‌شده بر خطوط تولید و تجهیزات کوره، خاطرنشان کرد: تجربه بازسازی‌های اخیر به ما ثابت کرد که اگر سرمایه‌گذاری‌های گذشته بر روی تحقیق و توسعه (R&D) و شبکه شرکت‌های دانش‌بنیانِ همکار در قالب صندوق خطرپذیر (CVC)، شرکت MSTID نبود، امروز برای بازسازیِ تجهیزاتِ آسیب‌دیده، ناچار به تکیه بر طرف‌های خارجی بودیم.

اما در حال حاضر، ما بدون کوچک‌ترین وابستگی، فرآیند بازسازی و نوسازی را با تکیه بر دانش بومی آغاز کرده‌ایم.

نوآفرینی؛ موتور محرک کاهش قیمت تمام‌شده
شریفی در خصوص برنامه کلان گروه برای استفاده از فناوری‌های نوین در بازسازی گفت: در کنار نوسازی، رویکرد ما «نوآفرینی» است.

ما با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیانی که امروز به بلوغ کامل رسیده و به صاحبان تکنولوژی تبدیل شده‌اند، به دنبال بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته در حوزه‌های «بازیافت حرارتی» (Heat Recovery) و کاهش مصرف انرژی هستیم.

این رویکرد دوگانه، همزمان با بازسازیِ زیرساخت‌ها، موجب کاهش چشمگیر قیمت تمام‌شده محصول و افزایش قدرت رقابت‌پذیری فولاد مبارکه در بازارهای جهانی خواهد شد.

وی همچنین با اعلام خبری امیدوارکننده در خصوص سرعت پیشرفت پروژه‌ها گفت: علیرغم پیش‌بینی‌ها که اتمام مراحل بازسازی یکی از کوره‌ها را تا شهریورماه محتمل می‌دانست، با تکیه بر توانمندی‌های داخلی، این پروژه با سرعتی فراتر از زمان‌بندی اعلام‌شده در حال عملیاتی شدن است که این خود گواهی بر استقرار اکوسیستم نوآوری در دلِ صنعت است.

شریفی در تبیین استراتژی‌های شش‌گانه گروه فولاد مبارکه، بر اولویتِ «توسعه فناوری و نوآوری» تأکید کرد و افزود: «ثبت رکوردهای تاریخی در سال ۱۴۰4 با تولید بیش از ۱۰.۸ میلیون تن فولاد در گروه و بیش از ۷.۵ میلیون تن در شرکت مادر، نشان‌دهنده استحکامِ زنجیره تولید است. اما نقشه راه ما تا سال ۱۴۰5، فراتر از تولید محصول است.

وی در پایان تصریح کرد: هدف نهایی ما تبدیل شدن به یک شرکت فناورِ تمام‌عیار است؛ به طوری که گروه فولاد مبارکه علاوه بر ارزش‌آفرینی از محل فروش محصول، به یک فروشنده لایسنس و دانش فنی در سطح بین‌المللی تبدیل شود.

ما به دنبال تجاری‌سازی دستاوردهای فناورانه خود هستیم تا در کنار تنوع‌بخشی به سبد محصولات، با توسعه بیزینس‌های نوآورانه، پایداریِ کسب‌وکار خود را در شرایط ناپایدار اقتصادی تضمین کنیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از تابناک؛ در سال ۱۴۰۴، صنعت فولاد ایران در تقاطع دو بحران مهیب قرار داشت.

این صنعت از یک سو گرفتار شوک‌های اقتصاد جهانی ناشی از افت تقاضا و دامپینگ سنگین چین بود که به سرکوب شدید قیمت کلاف گرم و اسلب انجامید و از سوی دیگر، تحت تأثیر بحران ناترازی فزاینده انرژی و جهش تصاعدی هزینه‌های تولید قرار گرفت.

در این اتمسفر پرالتهاب، گروه فولاد مبارکه با استقرار الگوی مدیریت استراتژیک همه جانبه، از یک طرف با بهره‌برداری حداکثری از دارایی‌های فعلی، سهم بازار خود را تثبیت نمود و از طرف دیگر، با تخصیص هوشمندانه جریان‌های نقدینگی، به اکتشاف فرصت‌های تکنولوژیک، ادغام عمودی و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های بالادستی پرداخت.

در ادامه، کالبدشکافی دقیقی از این عملکرد بنیادین و معماری تاب‌آوری ارائه می‌شود.

معماری مالی و استراتژی ساختار سرمایه

بررسی صورت‌های مالی نشان می‌دهد که مبارکه، نقدینگی را نه به عنوان یک دارایی راکد، بلکه به عنوان سلاحی برای ایجاد خندق دفاعی به کار گرفته است.

افزایش سرمایه تاریخی ۲۹ درصدی از محل سود انباشته، پایه سرمایه شرکت را به ۱۹۳.۵ همت رساند. تخصیص این منابع هوشمندانه بود:

ادغام رو به بالا: تزریق ۳۴.۱ همت برای مشارکت در افزایش سرمایه شرکت‌های بالادستی معدنی (گل‌گهر و چادرملو) با هدف مصون‌سازی حاشیه سود در برابر تورم نهاده‌ها و تحریم‌ها.

توسعه خطوط نوین: تخصیص ۱۴.۹ همت به مگاپروژه نورد گرم ۲ برای خروج از تله تولید کالای پایه.

بازدهی سرمایه‌گذاری: ارزیابی‌های مالی این طرح‌ها، خلق ارزش خالص فعلی معادل ۱۹۲ همت و نرخ بازده داخلی استثنایی ۵۳.۵۴ درصدی با دوره بازگشت تنها ۳سال و ۴ ماه را نشان می‌دهد.

با وجود رشد ۳۵.۵ برابری نرخ گاز صنعتی نسبت به سال ۱۳۹۸ (که سهم انرژی را به ۲۷ درصد از بهای تمام‌شده رساند)، درآمد عملیاتی شرکت در ۹ ماهه نخست با ۲۳ درصد رشد به ۲۴۹ همت و درآمد تجمعی ده‌ماهه به رکورد بی‌سابقه ۲۸۲ همت ارتقا یافت.

همچنین، صادرات ۸۶۰ میلیون دلاری یا به عبارتی ۳۵.۸ همت، نشان‌دهنده توازن در استراتژی فروش داخلی و ارزی است.

دینامیک تولید و تاب‌آوری عملیاتی

سال ۱۴۰۴، مانور قدرت مبارکه در غلبه بر محدودیت‌های انرژی بود.

علی‌رغم قطعی‌های مکرر برق از فروردین‌ماه، گروه موفق به ثبت رشد ۲.۲ درصدی تولید در نیمه نخست سال شد. رکورد‌های کلیدی، فراتر از اعداد، نشانگر ارتقای بهره‌وری سیستمی است.

عبور تولید فولاد خام مجتمع از مرز ۷ میلیون و ۵۰۴ هزار تن، تولید فولاد خام گروه از ۱۰ میلیون و ۸۷۹ هزار تن (شکستن رکورد تاریخی)، ثبت رکورد روزانه تولید آهن اسفنجی به میزان ۲۷،۶۰۰ تن، دستیابی به بالاترین بازده کمی (۹۹.۵۷٪) و کیفی (۹۹.۱۹٪) در خط تاندم مداوم طی ۷ سال گذشته، که تضمین‌کننده تأمین نیاز صنایع حساس است.استراتژی تمایز و توسعه سبد محصول

بر اساس چارچوب استراتژی رقابتی، مبارکه با فاصله گرفتن از رقابت بر سر قیمت در بازار کالا‌های پایه، استراتژی تمایز را رهبری کرد. تولید ۲۱ گرید جدید فولادی (۱۰ گرید در شرکت اصلی و ۱۱ گرید در شرکت‌های تابعه) گواه این مدعاست:

گرید‌های پیشرفته خودرویی: تولید فولاد‌های ویژه (DP ۸۰۰، FB ۶۰ و ATOS ۶۰) برای سبک‌سازی بدنه و ارتقای ایمنی مطابق استاندارد‌های روز.

گرید‌های انرژی و نفت: تولید فولاد APIX ۶۰ برای انتقال نفت و گاز، و لوله‌های مقاوم به خوردگی هیدروژنی.

فولاد‌های سیلیکونی و ورق‌های نازک: تولید ورق‌های الکتریکی با ۲.۹٪ سیلیس در فولاد سبا برای موتور‌های با بازدهی بالا، و کلاف‌های فوق‌نازک ۰.۲۶ میلی‌متری.

پایداری و توسعه زیرساخت‌

فولاد مبارکه درک کرده است که بدون استقلال در زیرساخت، پایداری تولید میسر نخواهد شد.

به همین منظور استراتژی خودتأمینی کامل به صورت ویژه در دستور کار قرار گرفت.

انرژی:

کارشناسان تأکید دارند کاربران پیش از هر تراکنش اینترنتی، آدرس سایت، وجود پروتکل https و نماد اعتماد الکترونیکی را به دقت بررسی کنند و از ورود اطلاعات بانکی در لینک‌های ناشناس خودداری کنند.

همچنین در خریدهای اینترنتی، استفاده از فروشگاه‌های معتبر و بررسی مشخصات کامل سایت می‌تواند خطر کلاهبرداری و برداشت غیرمجاز را کاهش دهد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت دفتر برق منطقه ۲ شرکت توزیع نیروی برق شهرستان اصفهان میزبان نشست تخصصی هماهنگی میان نهادهای انتظامی و متولیان صنعت برق بود. این جلسه با هدف تبیین راهبردهای پیشگیرانه و کاهش آمار سرقت تجهیزات برقی که منجر به بروز خسارت به اموال عمومی و ناپایداری در شبکه توزیع می‌شود، تشکیل گردید.

🔸در این نشست که با حضور فرماندهان و مسئولان کلانتری‌های ۲۰ و ۲۷ اصفهان برگزار شد، طرفین به بررسی دقیق نقاط آسیب‌پذیر شبکه و تحلیل شیوه‌های سرقت‌های اخیر پرداختند. کارشناسان انتظامی در این جلسه ضمن ارائه مشاوره‌های امنیتی، بر لزوم تقویت پایش‌های محلی و تعامل نزدیک‌تر شهروندان با پلیس و شرکت برق تأکید کردند.

🔸مدیر برق منطقه ۲ شرکت توزیع برق اصفهان نیز با تشریح چالش‌های عملیاتی ناشی از سرقت سیم و تجهیزات پست‌های برق، بر اهمیت تسریع در شناسایی و برخورد با مخلان امنیت اقتصادی و اجتماعی تأکید نمودند.

🔸در پایان این جلسه، مقرر شد با افزایش گشت‌های هم‌پوشانی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های فنی و انتظامی، ضریب حفاظتی تاسیسات برقی در این منطقه ارتقا یابد تا از بروز خاموشی‌های ناخواسته و ایراد خسارت به شهروندان جلوگیری شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت، این پروژه در راستای سیاست‌های کلان این شرکت مبنی بر هوشمندسازی شبکه و کاهش خطاهای انسانی، در منطقه ۴ این شهرستان عملیاتی شد. با اجرای این طرح، کنترل و مدیریت کلیدهای فشار متوسط این پست زمینی، که از نقاط استراتژیک شبکه توزیع محسوب می‌شود، از حالت سنتی به سیستم‌های اتوماسیون پیشرفته تغییر وضعیت داده است.

🔸 اهداف راهبردی پروژه
این اقدام در چهار محور اصلی و با هدف ارتقای استانداردهای بهره‌برداری تدوین و اجرا شده است:

* ارتقای ایمنی: یکی از اولویت‌های اصلی این پروژه، به حداقل رساندن مخاطرات جانی برای پرسنل عملیاتی و همچنین حفاظت پیشرفته از تجهیزات گران‌قیمت شبکه در برابر خطاهای احتمالی است.
* تسریع در فرآیند برقداری: با اتوماسیون این پست، زمان لازم برای شناسایی و رفع عیوب احتمالی به شدت کاهش یافته که این امر موجب تسریع در روند برقداری و بازگشت برق به مشترکین در کمترین زمان ممکن می‌شود.
* افزایش قابلیت اطمینان شبکه: هوشمندسازی کلیدها امکان پایش مداوم و دقیق وضعیت شبکه را فراهم کرده که منجر به کاهش خاموشی‌های ناخواسته و پایداری بیشتر برق تحویلی به مشترکین می‌شود.
* تحقق اهداف استراتژیک: این پروژه بخشی از برنامه مدون شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان برای گذار به شبکه‌های هوشمند و دستیابی به شاخص‌های برتر بهره‌وری است.

🔸اجرای این پروژه گام مهمی در جهت مدیریت نوین شبکه توزیع برق در کلان‌شهر اصفهان محسوب شده و زمینه را برای توسعه بیشتر اتوماسیون در سایر نقاط شبکه فراهم می‌آورد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت، با توجه به شرایط جوی و وزش بادهای شدید در روزهای گذشته که منجر به قطع فیدرهای «۳ حافظ» و «۴ سروش» شده بود، تیم‌های عملیاتی امور برق منطقه یک شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان، عملیات شاخه‌بری اضطراری در نقاط حادثه‌خیز را در دستور کار قرار دادند.

🔸 اجرای عملیات بدون قطع برق مشترکین
این عملیات به شیوه «خط گرم از راه نزدیک»** اجرایی شد؛ مزیتی که اجازه می‌دهد اصلاح شبکه و رفع موانع (شاخه‌های مزاحم) بدون نیاز به اعمال خاموشی به مشترکین و در زمان پایداری جریان الکتریسیته صورت گیرد. این اقدام علاوه بر ارتقای ایمنی شبکه، از بروز نوسانات و قطعی‌های ناخواسته در شرایط بحرانی جلوگیری می‌کند.

🔸 تمرکز بر نقاط پرخطر و حادثه‌خیز
مدیریت امور برق منطقه یک با شناسایی دقیق نقاط تماس درختان با خطوط فشار متوسط، اولویت عملیات را بر فیدرهای حساس و آسیب‌دیده متمرکز کرد. با توجه به پیش‌بینی‌های هواشناسی، انجام این‌گونه عملیات‌های پیشگیرانه در نقاط خطرآفرین، ضریب تاب‌آوری شبکه را در برابر حوادث طبیعی به شکل چشم‌گیری افزایش می‌دهد.

🔸گفتنی است شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان همواره بر پایش مستمر خطوط و اصلاح حریم شبکه تأکید دارد تا کمترین میزان اختلال در خدمات‌رسانی به شهروندان ایجاد شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری مهر به نقل از وزارت نفت، غلامرضا باقری دیزج در چهاردهمین نشست شورای راهبردی میز هوش مصنوعی استان اصفهان، با اشاره به اقدامات انجام‌شده در این شرکت، تصریح کرد: شرکت پالایش نفت اصفهان نخستین پالایشگاهی است که به‌صورت گسترده در بخش‌های عملیاتی و ستادی از هوش مصنوعی استفاده می‌کند.

وی با تأکید بر اینکه در تمامی پروژه‌های هوش مصنوعی سه اصل کاهش زمان، کاهش هزینه و تسهیل فرایندها مورد توجه قرار گرفته و نتایج بسیار مطلوبی نیز به دست آمده است، افزود: امروز سامانه‌های مبتنی بر هوش مصنوعی با دقت بالای ۹۹ درصد علت خرابی تجهیزات را شناسایی می‌کنند و این موضوع سبب کاهش خطا، جلوگیری از اتلاف منابع و تسریع فرایند تعمیرات شده است.

مدیرعامل شرکت پالایش نفت اصفهان همچنین با اشاره به کاربردهای این فناوری در آزمایشگاه‌ها، حوزه سلامت کارکنان و آموزش‌های تخصصی، گفت: هوش مصنوعی امروز به ابزاری مؤثر برای تصمیم‌سازی، تحلیل داده‌ها و ارتقای بهره‌وری در صنعت تبدیل شده است.

جایگاه راهبردی هوش مصنوعی در جهان امروز

مهدی جمالی‌نژاد، استاندار اصفهان، نیز در ادامه این نشست با اشاره به جایگاه راهبردی هوش مصنوعی در جهان امروز بیان کرد: نقش و اهمیت هوش مصنوعی دیگر انکارپذیر نیست و این فناوری نه‌تنها در حوزه‌های دانشی و صنعتی، بلکه در عرصه‌های دفاعی و راهبردی نیز نقش تعیین‌کننده‌ای پیدا کرده است.

وی با بیان اینکه تمامی دستگاه‌های اجرایی استان در میز هوش مصنوعی حضور فعال دارند، افزود: برنامه‌ها و پیشرفت پروژه‌های هر دستگاه به‌صورت مستمر در این نشست‌ها ارائه می‌شود تا از موازی‌کاری جلوگیری شود و هر مجموعه بخشی از پازل توسعه هوش مصنوعی استان را پیش ببرد.

استاندار اصفهان با تقدیر از اقدام‌های شرکت پالایش نفت اصفهان در حوزه هوشمندسازی تصریح کرد: اتفاقات ارزشمندی در پالایشگاه اصفهان در حال وقوع است که پیش از این سابقه نداشته است. این اقدامات می‌تواند به الگویی در سراسر کشور تبدیل شود.

در این نشست که به میزبانی شرکت پالایش نفت اصفهان برگزار شد، تفاهم‌نامه همکاری مشترک برای حمایت و توسعه زیست‌بوم فناوری حوزه هوش مصنوعی و فناوری‌های پیشرفته اطلاعات و ارتباطات صنایع استان اصفهان میان شرکت پالایش نفت اصفهان و پارک فناوری اطلاعات و ارتباطات ـ پردیس اصفهان امضا شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت شهرکهای صنعتی استان اصفهان،عابدی در جریان بازدید از واحدهای صنعتی شهرک صنعتی منتظریه نجف آباد و دیدار با هیأت مدیره این شهرک، اظهار داشت: این حمایت ها در حوزه‌های مختلف از جمله مسائل مربوط به مالی و نقدینگی، تامین اجتماعی، مالیات، ارزش افزوده و ... ارائه می شود.

وی با اشاره به برگزاری کلینیک‌های سیار در استان، برای رفع مشکلات صنایع افزود: این کلینیک ها فرصت مناسبی برای توانمندسازی واحدهای مستعد و آماده‌سازی مدیران برای مقابله با شرایط سخت فراهم کرده است.

در ادامه این بازدید، مسئول کلینیک کسب‌وکار استان گفت: خدمات حمایتی این کلینیک با هدف ایجاد ارزش افزوده بالا طراحی شده است.
به گفته البرزیان، معاونت صنایع کوچک تا ۷۰ درصد هزینه عارضه‌یابی واحدها را تقبل می‌کند و واحدهای تولیدی می‌توانند از توانمندی‌های موجود در دوره‌های آموزشی بهره ببرند.

مشاوران حاضر در این دیدار نیز با اشاره به ظرفیت‌های بالای صنعتی استان اصفهان، خاطرنشان کردند: متأسفانه استان اصفهان با وجود این ظرفیت ها بهره کمی را از تسهیلات دانش بنیان کشور برده است، سیستم‌سازی و افزایش بهره‌وری بدون تعدیل نیرو، در شرایط بحران میتواند بسیار مؤثر و کمک‌کننده باشد.

نصر، رئیس هیأت مدیره شهرک صنعتی منتظریه، نیز با بیان مشکلات ناشی از جنگ، افزایش حقوق و گرانی افسارگسیخته مواد اولیه، گفت: واحدهای صنعتی با مشکل کمبود نقدینگی برای پرداخت حقوق کارکنان و همچنین مشکلات خرید مواجه هستند.
به گفته وی، در حال حاضر ۱۵۰ واحد صنعتی فعال در این شهرک مستقر است.

این عملیات نوسازی که در محدوده برق منطقه یک اصفهان اجرا شد بخشی از ابرپروژه بهینه‌سازی ۱۶۰ هزار چراغ معابر شهری است. شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان با این اقدام، نه‌تنها کیفیت دید و امنیت شبانه در این خیابان‌های پرتردد را به شکلی خیره‌کننده ارتقا داده، بلکه گام موثری در جهت کاهش مصرف انرژی و پایداری شبکه برق برداشته است.

نورآرایی جدید این معابر، ترکیبی از «صرفه‌جویی حداکثری» و «زیبایی بصری» است که اصفهان را یک قدم دیگر به استانداردهای شهر هوشمند نزدیک‌تر می‌کند.