به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از شرکت ملی گاز ایران، سعید توکلی دوشنبه (۱۳ مرداد) در آخرین نشست مجمع عمومی عادی سالیانه سال ۱۴۰۳ شرکتهای تابعه شرکت ملی گاز و بررسی عملکرد شرکت انتقال گاز، با تقدیر از گزارش عملکرد مجامع و نیز فعالیتهای منسجم و مسئولانه بخشهای مختلف شرکت در مدیریت بحرانهای اخیر، این انسجام را مهمترین عامل در مدیریت موفق شرایط ویژهای همچون جنگ ۱۲ روزه دانست.
وی از شرکت انتقال گاز بهعنوان یکی از حیاتیترین اجزای زنجیره منسجم تولید، انتقال و توزیع گاز نام برد و اظهار کرد: واقعیت این است که شرکت انتقال گاز مسئولیت پیچیده و حساسی را بر عهده دارد و خوشبختانه با تلاشهای ارزشمند همکاران در شرکت مهندسی و توسعه و افزایش تعداد واحدهای عملیاتی و ایستگاهها، ضریب اطمینان و تقویت پایداری در شبکه انتقال گاز ارتقا یافته است.
مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران به ارزش داراییهای فنی کشور و تلاش دستاندرکاران برای حفظ آنها اشاره و تصریح کرد: حتی خرابی یک پیچ و مهره در تأسیسات، هزینهای است که از جیب مردم پرداخت میشود، این نگرش باید سرلوحه برنامهریزی فنی و مدیریتی همه ما باشد.
تعامل عاملی کلیدی برای عبور موفق از بحرانها
توکلی با اشاره به ضرورت بهرهگیری از تجربیات گذشته و تقدیر از تلاشهای مجموعه امور مجامع این شرکت، حضور خود در هیئت مدیره شرکت تابعه را فرصتی برای مشاهده نزدیک زحمات این مجموعهها دانست و گفت: کیفیت برگزاری مجامع بهصورت چشمگیری ارتقا یافته است، اگرچه هنوز با نقطه مطلوب فاصله داریم اما مسیر حرفهایسازی مجامع آغاز شده و ساختار آنها بهتدریج با الزامات قانون تجارت منطبق میشود.
وی آموزش هیئت مدیره را یکی از نیازهای اساسی شرکت عنوان کرد و افزود: هیئت مدیره شرکتها باید فراتر از کلاسهای آموزشی تشریفاتی، آموزشهایی مبتنی بر مطالعات موردی و مسایل واقعی دریافت کنند. آموزشهای هدفمند و کوتاهمدت میتواند اثربخشی بیشتری داشته باشد.
مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران درباره فشارهای کاری و آثار آن بر سلامت کارکنان بیان کرد: در شرایط خاصی مانند جنگ ۱۲ روزه، این همکاریها سبب قوت قلب و همبستگی شد. فشارها گاهی بر سلامت جسمی و روانی همکاران تأثیر میگذارد؛ اما تعامل میان واحدها و همکاری میتواند عاملی کلیدی برای عبور موفق از بحرانها به شمار آید.
توکلی با تأکید بر مسئولیتپذیری ملی گفت: باور ما در شرکت ملی گاز ایران این است که همه باید با تدبیر و تلاش در حفظ و نگهداری از تأسیسات و داراییهای سازمان و افزایش بهرهوری کوشا باشیم. مسئولیت، فرصتی گذرا اما بسیار اثرگذار است که باید قدر آن را دانست.
