به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی سازمان جهاد کشاورزی مجید آنجفی در سخنان خود با تأکید بر اهمیت تلاش‌های همکاران در شرایط دشوار اقتصادی و مدیریتی، گفت: «وزیر محترم از زحمات تمامی کارکنان، به‌ویژه در شرایط سخت کنونی، کاملاً آگاه است و قدردانی ویژه خود را اعلام کرده‌اند.

ما قدردان این تلاش‌ها هستیم و با تمام توان می‌کوشیم بهترین عملکرد را داشته باشیم.» وی با اشاره به بحران کم‌آبی در برخی استان‌ها افزود:«بحران کم‌آبی در برخی مناطق شدت بیشتری دارد و تلاش‌های همکاران در این استان‌ها بسیار ارزشمند است.

باید این تلاش‌ها دیده و قدردانی شود.» وضعیت تأمین کودها و نهاده‌ها معاون وزیر با تشریح جزئیات تخصیص ارز برای تأمین کودهای فسفاته و پتاسه گفت: «برای تأمین کودهای فسفاته و پتاسه، ۳۰۰ میلیون یورو ارز ترجیحی اختصاص یافته است.

علاوه بر آن، ۳۰۰ میلیون یورو برای واردات کود تخصیص داده شده که در حال ورود است. بنابراین مجموع منابع تأمین‌شده به ۶۰۰ میلیون یورو می‌رسد.» وی افزود:«از این ۳۰۰ میلیون یورویی که برای کودهایی مانند TSP اختصاص یافته و اکنون بیشترین تقاضا را دارد، تا این لحظه حدود ۴۷ میلیون یورو جذب شده است.

نسبت به سال گذشته، موجودی پتاسه در استان‌ها حدود ۹۷ درصد افزایش داشته و وضعیت فسفاته نیز با برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده قابل اطمینان است.»

تاکید بر گفتمان الگوی کشت

آنجفی در ادامه به اهمیت الگوی کشت اشاره کرد: «هر اقدامی که در حوزه الگوی کشت انجام می‌دهیم باید به‌صورت یک گفتمان جدی در مجموعه بخش کشاورزی و در سطوح استان، شهرستان و دهستان دنبال شود.

این موضوع باید از سطح وزارتخانه فراتر رود و به یک مطالبه عمومی تبدیل شود.»

تجربیات شخصی و مسیر خدمت

وی با بیان سابقه خود در بخش کشاورزی گفت:«من از نیروهای مراکز خدمات شروع کردم، در اداره زراعت فعالیت داشتم، رئیس اداره و سپس رئیس مرکز خدمات شدم و مدیریت شهرستان را بر عهده گرفتم.

این تجربیات باعث شده است نگرانی‌ها و مشکلات همکاران را درک کنم و بتوانم با آنها همراهی کنم.»

آنجفی در خصوص حوزه دانه‌های روغنی نیز بیان کرد:«پس از پایان دوره خدمتم در مرکز خدمات، به‌عنوان کارشناس دانه‌های روغنی مشغول شدم.

این تجربه میدانی کمک کرده تا امروز بتوانم مسائل این حوزه را دقیق‌تر دنبال کنم.»

موفقیت در جمع‌آوری و خرید دانه‌های روغنی

معاون وزیر در پایان با اشاره به عملکرد موفق امسال در جمع‌آوری و خرید دانه‌های روغنی گفت: «امسال برای اولین بار تقریباً هیچ مشکلی در جمع‌آوری و خرید دانه‌های روغنی نداشتیم.

این موفقیت نتیجه دو تصمیم کلیدی بود: برداشت محصول در همان روز از کشاورزان و جمع‌آوری سریع توسط همکاران در شهرستان‌ها و گستان‌ها. همچنین، منابع وارداتی دانه، کنجاله و دانه‌های روغنی نیز به‌موقع تأمین شد.

در این مانور، شرکت توزیع برق استان اصفهان با بهره‌گیری از تیم‌های واکنش سریع و تجهیزات اضطراری، نقش مهم و عملیاتی خود را با موفقیت کامل ایفا کرد.

عملیات اجرایی این شرکت شامل برپایی ۳۰۰ متر شبکه فشار ضعیف، نصب چراغ‌های روشنایی، تأمین برق چادرهای اسکان اضطراری هلال‌احمر و تأمین انرژی پایدار چادر فرماندهی بود که تمامی آن‌ها مطابق اهداف از پیش تعیین‌شده انجام شد.

این عملکرد، از سوی ارزیابان وزارت کشور مورد تأیید قرار گرفت و به‌عنوان نمونه‌ای موفق از آمادگی و هماهنگی میان دستگاه‌های خدمات‌رسان در شرایط اضطراری معرفی شد.

همچنین محمد مرادی، مدیرعامل شرکت توزیع برق استان اصفهان که در محل عملیات حضور داشت، ضمن قدردانی از تلاش‌های مجموعه نیروهای عملیاتی، بر ضرورت استمرار آموزش‌ها و ارتقای آمادگی در مواجهه با شرایط بحرانی تأکید کرد.

لازم بذکر است در این مانور گروه های واکنش سریع از استان های مرکزی، قم، یزد و چهارمحال و بختیاری و شهرستان های شاهین شهر و میمه، خمینی شهر و برخوار همکاری داشتند.

مدیرکل بهزیستی استان اصفهان با اشاره به نقش حساس این مجموعه در هنگام بحران‌های طبیعی، اظهار داشت: سازمان بهزیستی به‌عنوان یکی از بازوهای فعال نظام امداد و حمایت اجتماعی، وظیفه دارد در جریان حوادث، ضمن حمایت از افراد دارای معلولیت، سالمندان و خانواده‌های آسیب‌پذیر، همکاری مؤثری با سایر نهادهای مسئول در مدیریت شرایط بحرانی داشته باشد.

وی افزود: آمادگی مدیران و نیروهای عملیاتی، به‌ویژه در بخش اورژانس اجتماعی، مراکز شبانه‌روزی و تشکل‌های مردم‌نهاد تحت پوشش، از اولویت‌های اساسی این مانور است و نتایج آن به منظور تقویت توان واکنش سریع و اصلاح کاستی‌های موجود مورد تحلیل قرار خواهد گرفت.

زهره مختاری به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل با آغاز مانور تمام عیار حماسه و ایثار با رویکرد زلزله در اصفهان توسط استاندار اصفهان واحدهای عملیاتی با هماهنگی مدیریت بحران استانداری اصفهان و رصد وزیر کشور گزارش لحظه ای عملیات شناسایی، نجات، ارزیابی میزان خسارات وارده و رفع سریع مشکلات به وجود آمده به واحد کنترل ارسال نمودند.

در این مانور نیروهای نظامی و انتظامی، هلال احمر، سپاه پاسداران، بسیج، بهزیستی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و استانهای معین، مدیران شرکت برق منطقه ای، شرکت آب و فاضلاب، شرکت گاز و تمام واحدهای عملیاتی حضور داشتند.

در این مانور از ربات‌های آتش‌نشان اطفای حریق رونمایی کردند.

همچنین شش استان معین مانند فارس، لرستان و تهران در این مانور اصفهان را یاری کردند.

شرکت پالایش نفت اصفهان با میزبانی این مانور علت مهم انجام مانور در پالایشگاه اصفهان را داشتن پتانسیل برای انجام اینگونه مانورها برشمرد.

تمام واحدهای عملیاتی اقدامات انجام شده را به استاندار اصفهان و مدیرکل مدیریت بحران استانداری اصفهان ارایه دادند.

شهرداری اصفهان با اعلام آمادگی ارگان‌های زیرمجموعه همچون آتش‌نشانی گزارش صریح ارائه نمود.

استاندار اصفهان در خلال برنامه عنوان نمود: مانور اخیر تمرینی واقعی دز مدیریت بحران بود که با استفاده از تمامی تجهیزات پیشرفته مانند جرثقیلهای مدرن، با پهپادهای آتش‌نشان و ربات‌های کم‌نظیر انجام شد.

هدف اصلی این اقدامات، حفظ امنیت مردم اصفهان و ارائه بهترین خدمات بود.

مدیرعامل شرکت پالایش نفت اشاره نمود: همکاری تمامی دستگاهها در این رزمایش نمونه‌ای از مدیریت بحران واقعی در شرایط بحرانی بوده است.

استاندار اصفهان هدف از این مانور عملیاتی را نشان دادن قدرت نیروهای امدادی و مدیریت بحران در استان با رونمایی از امکانات ویژه جدید اعلام نمود.

فرمانده کل پدافند غیرعامل این مانور را یک مانور کاملا عملیاتی نام برد و آن را نشان اقتدار استان اصفهان در رویکرد مدیریت شرایط بحران عنوان نمود.

گفتنی است سردار حسین ساجدی‌نیا رئیس سازمان مدیریت بحران کشور در این مانور حضور داشت.

عملکرد ارائه‌ شده از سوی وزارت کشور مورد تأیید ارزیابان قرار گرفت و به‌عنوان نمونه‌ای موفق از آمادگی و هماهنگی میان دستگاه‌های خدمات‌رسان در شرایط اضطراری شناخته با شد.

لازم به ذکر است این مانور با مشارکت ۵۵ دستگاه اجرایی از استان اصفهان برگزار شد.

در این عملیات، ۱۱۲ تیم عملیاتی شامل ۱۷۰۰ نیروی امدادی، انتظامی، خدماتی و جهادی، با استفاده از ۸۰۰ دستگاه خودروی امدادی سنگین و ۶۰۰ دستگاه و تجهیزات سبک حضور داشتند.

استاندار اصفهان نیز تأکید کرد: تجربه مدیریت بحران در جنگ ۱۲ روزه، توانایی زیرساختی استان در رفع شرایط بحرانی را به خوبی نشان داده است.

در پایان استاندار اصفهان انجام این مانور عملیات را موفقیت آمیز اعلام نمود.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پنجمین کنفرانس بین‌المللی راهبری شرکتی، با ارائه‌ای تحت عنوان "پایداری صنعتی و حکمرانیESG: تعهد فولاد مبارکه به توسعه پايدار و اقتصاد کربن پایین":

پایداری صنعتی و حکمرانی ESG امروز به یکی از ارکان اصلی رقابت شرکت‌ها در سطح جهانی تبدیل شده است.

معیارهای مربوط به انتشار کربن، سلامت حکمرانی، ریسک‌های زیست‌محیطی و مسئولیت‌پذیری اجتماعی اکنون بخشی از فرآیند اعتبارسنجی شرکت‌ها، رتبه‌بندی آن‌ها و معیار تخصیص سرمایه هستند

در صنعت فولاد نیز قواعد رقابت تغییر کرده است؛ موضوعاتی همچون کیفیت محصول و قیمت تمام‌شده دیگر کافی نیستند و جای خود را به شاخص‌هایی مانند فولاد سبز، کارایی انرژی، اقتصاد چرخشی، شفافیت و انطباق با استانداردهای بین‌المللی داده‌اند.

چشم‌انداز آینده گروه فولاد مبارکه بر پایه حرکت به سمت فولاد کم‌کربن استوار شده است. توسعه فناوری‌های احیای هیدروژنی، تقویت ظرفیت‌های روش‌های کم‌کربن موجود و افزایش سهم انرژی‌های تجدیدپذیر رکن اصلی این گذار است.

تولید با مصرف انرژی کمتر، کاهش شدت انتشار گازهای گلخانه‌ای و طراحی فرآیندهایی که از ابتدا با معیارهای پایداری هم‌خوانی داشته باشند، مسیر رسیدن به استانداردهای جهانی را شکل می‌دهد.

رقابت آینده صنعت فولاد در اختیار شرکت‌هایی خواهد بود که بتوانند محصولاتی با ردپای کربنی پایین عرضه کنند و فولاد مبارکه این مسیر را به‌عنوان اولویت راهبردی خود انتخاب کرده است. بخش مهمی از این مسیر به مدیریت منابع داخلی و توسعه اقتصاد چرخشی مربوط است. بازچرخانی حاصل از تولید، استفاده مجدد از سرباره‌ها، قراضه‌ها و سایر پسماندها، ایجاد ارزش افزوده جدید و کاهش وابستگی به منابع اولیه را امکان‌پذیر کرده است.

در کنار این‌ها، تحول دیجیتال در خطوط تولید و اتکا به داده‌محوری، بخش مهمی از بهره‌وری نوین را شکل می‌دهد. این مجموعه اقدامات نشان‌دهنده این واقعیت است که توسعه صنعتی پایدار بدون نوآوری، فناوری و بازنگری کامل در زنجیره ارزش ممکن نیست.

ترکیب پایداری، نوآوری، مسئولیت اجتماعی و حکمرانی شفاف، نقشه راه آینده فولاد مبارکه را شکل می‌دهد.

این نگاه، فولاد مبارکه را در جایگاهی قرار داده که می‌تواند هم‌زمان نقش محرک توسعه صنعتی کشور، تقویت‌کننده رفاه اجتماعی و پیشگام فولاد سبز در منطقه باشد.

مسیر آینده صنعت فولاد در جهان با معیارهای ESG تعریف می‌شود و فولاد مبارکه با انتخاب هوشمندانه این مسیر، نمونه‌ای از صنعتی است که توسعه اقتصادی را از مسیر توسعه مسئولانه و سازگار با محیط‌زیست دنبال می‌کند.

مصطفی امینی هرندی

اقتدار ملی مقوله ایست که به یک ملت اجازه می دهد با اتکا به توان داخلی در همه زمینه های سیاسی، فرهنگی، اجتماعی، علمی، فنی، اقتصادی، نظامی، مقاومتی و... بر روی پای خود بایستد و با قدرت، جسارت و شجاعت همراه با درایت در برابر زورگویان جهانی، از حقوق خود دفاع کند.

اقتدار ملی کشور، حفظ کننده هویت او مایه عزت و وسیله رسیدن به آرمان هاست. مهمترین و اصلی ترین پشتوانه اقتدار ملی ما، تمسک به فرهنگ اصیل اسلامی و فرهنگ راهگشای شهادت طلبی در مکتب اسلام است.

فرهنگی که با اهدای بیش از ۲۵۰ هزار شهید و ده ها جانباز و آزاده و ایثارگر به رهبری امام خمینی(ره) در این کشور نهادینه شده است.

مقام معظم رهبری خود در تعریف اقتدار انقلاب می فرمایند: ملت ایران به برکت تمسک به اسلام و قرآن و ارزش های اسلامی در سطح جهان اقتدار پیدا کرده است.

توجه به این نکته حائز اهمیت است که در جهان پر آشوب امروز اقتدار ملی تنها در گرو قدرت نظامی یا منابع طبیعی نیست بلکه حاصل پیوندی عمیق میان ایمان، آگاهی، انسجام اجتماعی، پیشرفت علمی و رهبری حکیمانه است.

در این میان نقش رهبری نه تنها در هدایت مسیر، بلکه در حفظ هویت، تقویت اراده ملی و بازدارندگی در برابر تهدیدات، نقش بی بدیل و راهبردی دارد. اقتدار یک حکومت مهم ترین راه دستیابی به اهداف و حفظ و تداوم شاکله آن است.

رهبر جامعه یکی از عوامل بسیار اثرگذار بر اقتدار ملی است و راهبردهای مدیریتی رهبر، نقش تعیین کننده ای در اقتدار جامعه دارد.

پشتوانه اقتدار ملی ما اینک از چارچوب مرزهای جغرافیایی کشور عبور کرده و موجب تحولات بسیاری در جهان و منطقه علی الخصوص خاورمیانه گردیده است.

فرهنگی که مبارزین استشهادی فلسطین با اتکا به آن قوی ترین سلاح بازدارنده را برابر رژیم صهیونیستی قرار داده اند یا کشوری همچون لبنان از چنگ دشمن آزاد گردیده است.

رهبری نقش کلیدی در حفظ این اقتدار و جهت دهی به مسیر پیشرفت و مقابله با تهدیدات ایفا می کند. اصلاً پیروزی این انقلاب مرهون دو بال است که همزمان با هم به حرکت درآمده و انقلاب را پیروز و امروز در جهت درست سوق می دهد و این دو بال مردم و رهبری هستند.

امروز ارادت قلبی و اطاعت عملی از مقام معظم رهبری نشانه ولایتمداری و دوست داشتن اسلام ناب است.

رهبر انقلاب تجارب بسیار غنی و ارزشمندی از دوران قبل از انقلاب اسلامی و دوران باشکوه دفاع مقدس دارند و احاطه کاملی به مسائل امنیتی دفاعی و نظامی و انتظامی دارند و ما می توانیم به بهترین نحو ممکن استراتژی دفاعی را از اندیشه ایشان استخراج کنیم.

امروز بصیرت رهبری، قطب نمای حرکت صحیح در اوضاع اجتماعی پیچیده کنونی است؛ به گونه ای که اگر کسی این قطب نما را نداشت و نقشه خوانی را بلد نبود ممکن است ناگهان خود را در محاصره دشمن ببیند.

بحران جنگ ۱۲ روزه ۱۴۰۴ آزمونی بود برای تحقق دکترین نظامی–راهبردی رهبر انقلاب اسلامی، مدیریت داهیانه، مقتدرانه و میدانی رهبر معظم انقلاب، قاطعیت پیام‌های بازدارنده، بهره‌برداری سریع میدانی از توان دفاعی، دیپلماسی هوشمندانه، بسیج همه‌جانبه داخلی و سایه فرماندهی کلان ایشان توانست منازعه را کنترل کند و با ایجاد وحدت ملی، تعادل جدیدی در منطقه برقرار سازد.

رسانه‌های بین‌المللی، با تحلیل‌های خود، نقش بی‌بدیل رهبر انقلاب را نقطه‌ عزیمت به آینده تحولات ایران و خاورمیانه معرفی کردند.

امروزآن قلدرهای زورگویی که ایران را غصب کرده بودند و از این کشور بیرون رانده شدند و منافع آنها در وابستگی و عقب ماندگی کشور است؛ «دشمنِ خونی و آشتی ناپذیر ملت ایران» هستند و در مقابل، مهمترین وظیفه، «شناخت دشمن و اهداف او، و ایستادگی در مقابل دشمن» است.

البته علاوه بر دشمنان خارجی، «دشمن درونی» هم داریم که عبارت است از «بی انگیزگی، ناامیدی، بی‌حالی، بی‌نشاطی، تنبلی، سیاست‌های غلط، رفتارهای بد، اختلافات گوناگون، و تنگ نظری». اما وظیفه مردم، مسئولان، دانشگاهیان، حوزویان و فعالان فرهنگی و سیاسی در چنین شرایطی، «بالا بردن قدرت کشور و مقاوم سازی از طریق تقویت عناصر اقتدار ملی» است و یکی از مهمترین عناصر اقتدار و تحرک کشور، «ایمان دینی مردم به‌ویژه جوانان» است،

زیرا در طول ۱۴۰ سال گذشته، هر حرکت جریان‌ساز و تأثیرگذاری که در کشور روی داده است، عنصر اصلی آن، «ایمان دینی» بوده است.

مجید صلاحی اظهار کرد: در این رویداد که روزهای سه‌شنبه و چهارشنبه در تهران به انجام رسید و بیش از پانصد نفر در قالب تیم‌های داخلی و خارجی به رقابت پرداختند.

وی افزود: پس از پایان رویداد ۳۶ ساعته، تیم منتخب استان اصفهان موفق شد رتبه دوم مجموع این رویداد را کسب کند.

رئیس سازمان بسیج استان اصفهان تصریح کرد: در محورهای رویداد نیز رتبه برتر هوش مصنوعی، گرافیک، انتشار و بازخورد در فضای مجازی و دو عنوان برگزیده در محورهای تیتر و پادکست به تیم اصفهان اختصاص یافت.

گفتنی است تیم منتخب استان اصفهان با حضور دکتر مجید صلاحی، رئیس سازمان بسیج استان اصفهان، مهری مصور، رحمان حیدری، حسین رحمتی، رضا موحدی فرد، زهرا آقایی، مطهره هاشمی، بهار یوسفیان، طاهره افشاری، امین مهاجرانی، امیرحسین شیروی، ابراهیم ذاکری، محمد طاها عمادی و محمدعلی خاصی در این رویداد شرکت کرد.

کاربافی، یکی از اصیل‌ترین هنرهای نساجی ایرانی است که قدمت و ریشه آن به دوران تیموریان باز می‌گردد. هنری که با استفاده از دارهای ساده چوبی و نی شکل گرفته بود و یکی دو دهه گذشته نقش مهمی در اقتصاد خانواده‌های روستایی به ویژه در مناطق کویری ایران داشت. چرا که بخش عمده نیازهای پوشاکی و خانگی خانواده‌ها به ویژه خانوارهای روستایی به‌صورت خودکفا و به دست زنان بافته می‌شد و کاربافی به‌عنوان یکی از پایه‌های معیشت روستایی در مناطق مختلف کشور شناخته می‌شد. اما با تغییر شرایط اقتصادی و کاهش رونق کشاورزی به‌ویژه به علت کم‌آبی در مناطق مختلف کشور از جمله منطقه شرق اصفهان کاربافی نیز کم‌کم از زندگی روزمره مردم فاصله گرفت. به گونه‌ای که در روستاهای ورزنه و اطراف آنکه زمانی از مراکز عمده تولید پارچه بود، کم‌آبی و کاهش تولید پنبه باعث تعطیلی کارگاه‌های کاربافی شد و دانش و مهارتی که سال‌ها از مادران به دختران منتقل می‌شد در آستانه فراموشی قرار گرفت.

اما ورود برنامه‌ریزی‌شده و هدفمند فولادمبارکه در چارچوب مسئولیت اجتماعی در مناطق شرق استان اصفهان نقطه عطفی در روند احیای این هنر اصیل است. اقدامی که با رویکرد توسعه روستایی، محرومیت‌زدایی و ایجاد فرصت‌های پایدار برای توانمندسازی زنان روستایی طراحی و اجرا شد.

احیای کاربافی از یک انبار قدیمی تا کارگاه آموزشی منطقه

در روستای اشکهران، روستایی از توابع شهرستان ورزنه مطالعات و جلسات کانون پیشرفت و آبادانی روستا فولادمبارکه به این نتیجه رسید که کاربافی می‌تواند دوباره به محور اشتغال و درآمد در مناطق روستایی تبدیل شود.پس تبدیل یک انبار قدیمی در روستای اشکهران به کارگاه کاربافی با مشارکت مالی فولاد مبارکه، نخستین گام در این مسیر بود.

کارگاهی که با تجهیز ۱۲ دستگاه کاربافی شروع به کار کرد و با ارائه آموزش‌های تخصصی به ۱۵ زن و دختر جوان مهارت‌های این رشته آموزش داده شد. فعالیتی که محدود به یک کارگاه در روستا باقی نماند، امروز روستای اشکهران به‌عنوان مرکز آموزش کاربافی در شهرستان ورزنه و حتی سایر شهرستان‌های استان شناخته می‌شود. علاوه بر زنان فعال در کارگاه کاربافی روستای ۱۵ نفر دیگر از زنان روستا با راه‌اندازی کارگاه‌های کوچک خانگی، با حمایت مالی فولادمبارکه به فعالیت اقتصادی و تولید مستقل در خانه مشغول هستند. اقدامی که نشان داد مدل ایجادشده نه‌تنها کارآمد، بلکه قابل تکثیر و توسعه در سایر مناطق روستایی است. یکی از چالش‌های سنتی کاربافی، بزرگ و جاگیر بودن دستگاه‌ها بود. دستگاه‌های قدیمی به فضایی حدود ۱۴ متر مربع نیاز داشتند و همین موضوع مانع گسترش کاربافی در خانه‌ها یا کارگاه‌های کوچک می‌شد.

در جریان پروژه احیا با حمایت فولاد مبارکه طراحی و ساخت دستگاه‌هایی کوچک‌تر در دستور کار قرار گرفت و نمونه‌هایی تولید شد که برای استقرار تنها به فضایی ۱.۵ در ۲ متر نیاز دارند. این تغییر فنی جهشی بزرگ در امکان توسعه کاربافی ایجاد کرد و زمینه‌ای فراهم آورد تا زنان روستایی بتوانند بدون نیاز به محیط‌های بزرگ در خانه یا فضای محدود به تولید بپردازند.

محصولاتی که امروز زنان اشکهران و دیگر روستاهای منطقه تولید می‌کنند، شامل انواع حوله، پارچه‌های سنتی، کیف و پارچه‌های ویژه لباس محلی است. این تولیدات نه‌تنها قابلیت مصرف محلی دارند، بلکه با توسعه بازار می‌توانند وارد بازارهای استان و حتی فراتر از آن شوند. کاربافی از نظر درآمد نیز برای زنان روستا نسبت به قالی‌بافی مقرون‌به‌صرفه‌تر است و توانسته نقش مؤثری در بهبود وضعیت اقتصادی خانواده‌ها ایفا کند.

پیدا کردن بازار فروش پایدار و برنامه‌ریزی برای برندسازی محصولات گام بعدی این مسیر است و می‌تواند جهشی بزرگ در اقتصاد زنان روستایی ایجاد کند.

گسترش الگو به غرب اصفهان و استان‌های مجاور

تجربه موفق روستای اشکهران در احیای هنر- صنعت کاربافی محدود به شرق استان اصفهان نماند. با برگزاری کارگاه‌های آموزشی زنان و دختران روستاهای غرب استان از جمله بارچان، چوشان و بداغ‌آباد نیز با هنر کاربافی آشنا شده و اقدام به تهیه دستگاه و آغاز تولید در خانه کردند.

رونق این هنر در منطقه غرب استان به‌قدری است که علاقه‌مندان از شهر اصفهان و شهرهایی از استان چهارمحال و بختیاری برای یادگیری این هنر اصیل به این روستاها مراجعه می‌کنند. روندی که نشان‌دهنده جذابیت احیای یک مهارت بومی و ظرفیت آن برای ایجاد شبکه‌ای گسترده از اشتغال خرد است.

آنچه در روستای اشکهران، ورزنه و مناطق غربی استان اصفهان در حال انجام است، نمونه‌ای عینی و ملموس از مسئولیت اجتماعی اثرگذار در صنعت است. احیای کاربافی تنها یک پروژه فرهنگی نیست؛ بلکه برنامه‌ای توسعه‌محور با هدف توانمندسازی زنان، ایجاد اشتغال پایدار، تقویت اقتصاد خانوار، حفظ میراث فرهنگی و ایجاد زنجیره ارزش محلی است.

این تجربه نشان داد که ورود مسئولانه صنایع بزرگ به حوزه توسعه روستایی، می‌تواند فرآیندهای فرساینده محرومیت را معکوس کند و استعدادهای نهفته در جوامع محلی را شکوفا سازد. انتقال تجربیات این طرح به سایر مناطق می‌تواند زمینه‌ای برای شکل‌گیری الگوهایی مشابه در سراسر کشور باشد؛ الگوهایی که بر پایه مشارکت مردم، سرمایه‌گذاری هدفمند و احیای ظرفیت‌های فرهنگی و اقتصادی شکل می‌گیرند.

دکتر طلایی، معاون وزیر جهاد کشاورزی و رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران، در سفری میدانی به شهرستان فلاورجان، به‌همراه نماینده مردم فلاورجان در مجلس شورای اسلامی، فرماندار، مدیر و معاونین تعاون روستایی استان اصفهان و مدیرعامل اتحادیه تعاون روستایی استان، از شرکت تعاونی کشاورزی دامداران فجر فلاورجان بازدید کرد.

در این بازدید، معاون وزیر جهاد کشاورزی، فعالیت‌ها، ظرفیت‌ها و نیازهای تعاونی، را مورد بررسی قرار دادند. در این بازدید، مدیران استانی و نمایندگان تشکل‌ها گزارشی از عملکرد، چالش‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای شرکت ارائه دادند و بر حمایت سازمان مرکزی از تعاونی‌های فعال و توانمند تأکید شد.

از مجموع گندم‌های وارد شده در حدود ۹۵ هزار تن آن خارجی است که از بنادر جنوبی امام خمینی، شهید رجائی و بندر چابهار برای افزایش کیفیت آرد و نان وارد این استان شده است.