این همایش با هدف بررسی سیاست‌های ملی حوزه سالمندی، تقویت همکاری‌های بین‌بخشی و توسعه الگوی «محیط دوستدار سالمند» برگزار شد و در آن آخرین رویکردها و تجربیات دستگاه‌های تخصصی در حوزه خدمات‌رسانی به سالمندان مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت جهادکشاورزی، غلامرضا نوری در بدو ورود به مسکو با بیان این که روابط ایران و فدراسیون روسیه، راهبردی و مورد تأکید مقامات ارشد دو کشور است، خاطرنشان کرد: پس از سفر دی‌ماه ۱۴۰۳ ریاست محترم جمهوری اسلامی ایران مسعود پزشکیان به مسکو و امضای معاهده جامع راهبردی میان ایران و روسیه، وزارت جهاد کشاورزی فعالیت‌های خود را برای توسعه مناسبات با طرف روسی به ویژه در حوزه کشاورزی و غذا آغاز کرد.

وی اظهار داشت:‌ در این مدت، قراردادهایی با شرکت‌های روسی و تفاهم‌نامه‌های نیز با وزارت کشاورزی روسیه منعقد شد تا تجارت بین دو کشور را در این عرصه تسهیل کند.

وزیر جهاد کشاورزی گفت:‌ روسیه یکی از بازارهای بسیار خوب برای برخی از محصولات کشاورزی ما است و همچنین بازار خوبی برای تهیه برخی از نیازهای ما به ویژه غلات و روغن می‌باشد.

وی ادامه داد:‌ پس از امضای معاهده راهبردی، وزارت جهاد کشاورزی سعی کرد تأمین نیازهای کشور را در حوزه غلات متوجه روسیه کند.

نوری گفت:‌ دلایل زیادی از جمله دسترسی مناسب و تسهیلاتی که در تفاهم‌نامه‌ها ذکر شده است، به ویژه امکان مبادله کالاها با پول ملی و گشایش ال‌سی در روابط بانکی دو کشور، تجار و بازرگانان ایرانی را به کار با روسیه سوق داد.

وی ادامه داد:‌ پس از امضای معاهده جامع راهبردی، روند مبادلات با روسیه روبه افزایش است به طوری که هم‌اکنون در بنادر شمالی کشور، کالاهای زیادی در حوزه اقلام اساسی و نهاده‌های دامی که عمدتا از منشأ روسیه هستند، انبار شده و در حال نگهداری هستند.

وزیر جهاد کشاورزی افزود: این وضعیت نشان می‌دهد که رویکرد دو کشور در توسعه مناسبات، عملیاتی شده است؛ ما کار را شروع کرده‌ایم و حتما توسعه نیز خواهیم داد.

نوری با بیان این که به دعوت وزیر کشاورزی روسیه به مسکو سفر کرده است، اظهار داشت: در این سفر در نشستی چندجانبه با برخی مقامات کشورهای دوست در حوزه قرنطینه محصولات دامی و کشاورزی و همچنین نشستی دوجانبه برای تکمیل اسناد همکاری‌های دوجانبه شرکت خواهیم کرد.

وی ادامه داد:‌ به نظر می‌رسد که ایران و روسیه به خوبی می‌توانند نیازهای متقابل را تأمین کنند.

تبدیل ایران به هاب غذایی منطقه

وزیر جهاد کشاورزی همچنین تبدیل ایران به هاب غذایی منطقه را از دیگر اهداف وزارت جهاد کشاورزی عنوان کرد و گفت:‌ با توجه به دسترسی ایران به کریدورهای حمل‌ونقل و آب‌های آزاد، ایران می‌تواند ضمن تأمین برخی نیازهای خود از روسیه،‌ وارد تجارت با این کشور و مجموعه‌های روسی شود و به مرکزی برای تبادل و تأمین اقلام غذایی در کشورهای منطقه تبدیل شود.

نوری در آغاز سفری دو روزه وارد مسکو شد تا با همتای روس خود و مدیران هولدینگ‌های بزرگ این کشور درباره توسعه همکاری‌های کشاورزی، مبادله غلات و نهاده‌های دامی گفت‌وگو کند؛ سفری که می‌تواند فصل تازه‌ای در روابط کشاورزی ایران و روسیه رقم بزند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت حمایتی کشاورزی استان اصفهان رضا نژاداحمدی اعلام کرد: جلسه ستاد زراعت سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان با حضور آنجفی، معاون وزیر در امور زراعت، مرادمند، رئیس سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان، معاونت بهبود تولیدات گیاهی، مدیران جهاد کشاورزی و دستگاه‌های تابعه در سالن شهید زاهدی برگزار شد. در این جلسه، شریفی معاون ببهود تولیدات گیاهی سازمان، سیمای کشاورزی استان را تشریح کرد و فیروزنیا مدیرزراعت سازمان جهاد استان مسائل و مشکلات موجود در حوزه زراعت را بیان نمود. همچنین محمد بیدرام، معاون بازرگانی، اداری و مالی شرکت خدمات حمایتی کشاورزی استان اصفهان ،با ارائه گزارشی از عملکرد این شرکت در تهیه ، تامین و توزیع کودهای یارانه دار، روند توزیع کودهای ازته، پتاسه و فسفاته را تشریح کرد. وی با اشاره به تلاشهای صورت گرفته برای تامین به موقع نهاده های کشاورزی، وضعیت موجودی و چالش های مرتبط با توزیع این کودها را توضیح داد. نقش شرکت خدمات حمایتی کشاورزی در مدیریت شبکه توزیع، اطمینان بخشی به کشاورزان و حفظ جریان مستمر تامین کودهای یارانه ای، یکی از محورهای اصلی گزارش ارائه شده بود.

آنجفی با اشاره به اهمیت تأمین نهاده‌ها گفت: برای کودهای فسفاته و پتاسه مجموعاً ۶۰۰ میلیون یورو اختصاص یافته که شامل ۳۰۰ میلیون یورو ارز ترجیحی و ۳۰۰ میلیون یورو برای واردات است. وی افزود که تاکنون از ۳۰۰ میلیون یورو اختصاص‌یافته به کودهایی مانند TSP حدود ۴۷ میلیون یورو جذب شده است. به گفته وی، موجودی کود پتاسه در استان‌ها نسبت به سال گذشته ۹۷ درصد افزایش یافته و وضعیت کودهای فسفاته نیز با برنامه‌ریزی‌های انجام شده قابل اطمینابه گزارش روابط عمومی شرکت خدمات حمایتی کشاورزی استان اصفهان

رضا نژاداحمدی اعلام کرد: جلسه ستاد زراعت سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان با حضور آنجفی، معاون وزیر در امور زراعت، مرادمند، رئیس سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان، معاونت بهبود تولیدات گیاهی، مدیران جهاد کشاورزی و دستگاه‌های تابعه در سالن شهید زاهدی برگزار شد. در این جلسه، شریفی معاون ببهود تولیدات گیاهی سازمان، سیمای کشاورزی استان را تشریح کرد و فیروزنیا مدیرزراعت سازمان جهاد استان مسائل و مشکلات موجود در حوزه زراعت را بیان نمود. همچنین محمد بیدرام، معاون مالی، اداری و بازرگانی شرکت خدمات حمایتی کشاورزی استان اصفهان ،با ارائه گزارشی از عملکرد این شرکت در تهیه ، تامین و توزیع کودهای یارانه دار، روند توزیع کودهای ازته، پتاسه و فسفاته را تشریح کرد. وی با اشاره به تلاشهای صورت گرفته برای تامین به موقع نهاده های کشاورزی، وضعیت موجودی و چالش های مرتبط با توزیع این کودها را توضیح داد. نقش شرکت خدمات حمایتی کشاورزی در مدیریت شبکه توزیع، اطمینان بخشی به کشاورزان و حفظ جریان مستمر تامین کودهای یارانه ای، یکی از محورهای اصلی گزارش ارائه شده بود.

آنجفی با اشاره به اهمیت تأمین نهاده‌ها گفت: برای کودهای فسفاته و پتاسه مجموعاً ۶۰۰ میلیون یورو اختصاص یافته که شامل ۳۰۰ میلیون یورو ارز ترجیحی و ۳۰۰ میلیون یورو برای واردات است. وی افزود که تاکنون از ۳۰۰ میلیون یورو اختصاص‌یافته به کودهایی مانند TSP حدود ۴۷ میلیون یورو جذب شده است. به گفته وی، موجودی کود پتاسه در استان‌ها نسبت به سال گذشته ۹۷ درصد افزایش یافته و وضعیت کودهای فسفاته نیز با برنامه‌ریزی‌های انجام شده قابل اطمینان است.

معاون وزیر بر اهمیت الگوی کشت نیز تأکید کرد و افزود: هر اقدامی که در حوزه الگوی کشت انجام می‌دهیم باید به‌صورت یک گفتمان جدی در مجموعه بخش کشاورزی و در سطوح استان، شهرستان و دهستان دنبال شود تا تولید با نیاز بازار هماهنگ شده و منابع به شکل بهینه مورد استفاده قرار گیرد.ن است.

معاون وزیر بر اهمیت الگوی کشت نیز تأکید کرد و افزود: هر اقدامی که در حوزه الگوی کشت انجام می‌دهیم باید به‌صورت یک گفتمان جدی در مجموعه بخش کشاورزی و در سطوح استان، شهرستان و دهستان دنبال شود تا تولید با نیاز بازار هماهنگ شده و منابع به شکل بهینه مورد استفاده قرار گیرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره روابط عمومی، یوسفی در این نشست که در آن موضوع توسعه زیرساخت‌های ارتباطی و بررسی راهکارهای تسریع در اجرای پروژه فیبر نوری در سطح شهر زرین‌شهر مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت؛ با اشاره به اهمیت راهبردی توسعه شبکه فیبر نوری در ارتقای کیفیت خدمات ارتباطی، بر آمادگی کامل مخابرات منطقه اصفهان برای همکاری با مدیریت شهری زرین‌شهر تأکید کرد.

شهردار سده لنجان نیز ضمن قدردانی از تلاش‌های صورت‌گرفته در حوزه ارتباطات، بر لزوم هم‌افزایی بیشتر میان دستگاه‌های اجرایی برای تحقق اهداف توسعه‌ای شهر تأکید کرد و خواستار تسریع در اجرای پروژه‌های مخابراتی به‌ویژه در حوزه فیبر نوری شد.

قبل از دریل‌کاری، مسیر کابل‌های برق را چک کن.

فقط با دست و محیط خشک کار کن.

از ابزار سالم و استاندارد استفاده کن.

قبل از نصب پرده برقی، برق را قطع کن.

از نردبان محکم و عایق استفاده کن.

سیم‌ها و پریزها را بعد از کار بررسی کن.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی برق منطقه‌ای اصفهان، این پلتفرم همچنین جمع‌آوری و امحاء تجهیزات قدیمی را مطابق استانداردهای زیست‌محیطی انجام می‌دهد و با بهره‌گیری از ظرفیت پیمانکاری بومی، فرصت‌های شغلی جدید در حوزه انرژی‌های نو ایجاد می‌کند.

مهندس محسنی، مدیرعامل شرکت برق منطقه‌ای اصفهان، در این رابطه گفت: «پلتفرم «تا» گامی مهم در جهت هوشمندسازی خدمات و ارتقای بهره‌وری انرژی در استان است و با تجمیع پروژه‌های خورشیدی و طرح‌های بهینه‌سازی مصرف خانگی، امکان استفاده بهینه از منابع و ارائه خدمات سریع‌تر به مشترکان را فراهم می‌کند.»

راه‌اندازی «تا» به مشترکان امکان انتخاب بهینه تجهیزات و خرید پربازده با قیمت ترجیحی را می‌دهد و به زودی در سطح استان عملیاتی خواهد شد.

ناصر اکبری در این نشست که در محل فرمانداری شهرضا با حضور نماینده مردم شهرضا و دهاقان در مجلس شورای اسلامی، فرماندار شهرستان شهرضا و جمعی از مسئولان این شهرستان برگزار شد با اشاره به این‌که تکمیل این طرح فاضلاب شهرضا به 2400 میلیارد تومان اعتبار نیاز دارد گفت: اجرای خط انتقال و شبکه جمع آوری فاضلاب بلوار امام شهرضا به طول ۳۰ کیلومتر از مطالبات دیرینه مردم این شهر به شمار می‌رود که عملیات اجرایی آن از خردادماه سال جاری آغاز شده و ۵ کیلومتر آن ظرف شش ماه آینده به سرانجام می‌رسد.
وی بر لزوم واگذاری انشعابات فاضلاب در مناطقی از شهر که دارای امکان فنی هستند، و شروع عمليات اجرایی شبکه جمع‌آوری فاضلاب روستاهای جرم‌افشار و منوچهرآباد از توابع شهرستان شهرضا از محل اعتبارات ماده ۵۶ در سال جاری تاکید کرد.
نماینده مردم شهرستان‌های شهرضا و دهاقان در مجلس شورای اسلامی نیز با اشاره به این‌که عملیات اجرایی طرح فاضلاب شهرضا از سال 1362 آغاز شده و تاکنون فقط 43 درصد پیشرفت فیزیکی داشته‌است گفت: با تزریق اعتبارات عمرانی سال جاری به میزان ۱۰۰ میلیارد تومان، عملیات اجرایی توسعه شبکه فاضلاب محلات شهرضا در قالب ۷ قرارداد اجرایی در دستور کار است و یکی از مهم‌ترین آن‌ها، شبکه فاضلاب شرق بلوار امام است که با نصب انشعابات فاضلاب، بخش زیادی از کوچه‌های باقی‌مانده این محله به شبکه جمع‌آوری فاضلاب وصل خواهند شد.
حبیب قاسمی در این نشست بر جذب اعتبارات به منظور تکمیل پروژه‌های آب و فاضلاب نیمه تمام در شهرستان شهرضا تاکید کرد.

در این نشست که در شرکت آب و فاضلاب اصفهان برگزار شد بر الزام نصب انشعاب فاضلاب برای اماکنی که شبکه فاضلاب در محل وجود دارد، تاکید شد.
در ادامه این نشست همچنین ضمن تاکید بر حفظ کیفیت پساب تصفیه خانه‌های فاضلاب و ارتقاء آنها، در خصوص موضوعاتی همچون کنترل و پایش دقیق کیفیت پساب، نتایج آزمون‌های کیفیت پساب، تخلیه پساب، آزمایشگاه معتمد محیط زیست و برنامه‌های مختلف ارتقاء تصفیه خانه‌های فاضلاب بحث و تبادل‌نظر صورت گرفت.

نخستین مانور سراسری استقرار تیم‌های واکنش سریع شرکت‌های آب و فاضلاب ایران در شرایط بحران» که از ششم تا نهم آبان 1404 در اصفهان  برگزار شد، از یک تمرین ساده فراتر رفت و به نمایشی زنده‌ از هم‌افزایی و تعهد عمیق به  خدمت‌رسانی به مردم در سخت ‌ترین لحظات تبدیل شد.

در مدرسه مدیریت بحران کشور، حادثه زلزله «سرپل ‌ذهاب» در سال 1397 به سرفصلی برای تدوین دوباره اصول مدیریت بحران تبدیل شد چرا که این حادثه نشان داد ناهماهنگی میان دستگا‌های خدمات‌رسان چطور می‌تواند روند خدمات‌رسانی به آسیب‌دیدگان را با مشکل مواجه سازد.

هرچند درس گرفتن از این حادثه تلخ منجر به آن گردید که با دستور «میثم جعفرزاده» مدیرکل وقت دفتر مدیریت بحران وزارت نیرو، تیم‌های واکنش سریع شرکت‌های آب و فاضلاب کشور در آبان 1398 تشکیل شود اما این فقط یک نقطه آغاز بود. از آن سال به بعد، دستورالعمل مقدماتی تشکیل تیم‌های واکنش سریع شرکت های آب و فاضلاب به تدریج منجر به تربیت نیروهایی گردید که در مواجهه با بحران‌های موجود آبدیده‌تر شدند تا این‌که در مانور سراسری استقرار تیم‌های واکنش سریع آب و فاضلاب کشور در اصفهان، این دستور‌العمل به یک استراتژی ملی پایدار تبدیل شد.

همین صلابت و اقتدار بود که موجب شد تا مدیرعامل شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور در آیین افتتاحیه این مانور، قاطعانه بگوید که شرکت‌های آب و فاضلاب، واکنش به بحران را هدف قرار نمی‌دهند بلکه پیش‌‌بینی و پایداری خدمات را دنبال می‌کنند.

هاشم امینی این رزمایش را نمادی از هم‌افزایی، آمادگی و پاسخگویی هوشمند دانست و با اشاره به ۴۳ مخاطره‌ طبیعی تهدیدکننده ایران، اعلام کرد: «صنعت آب و فاضلاب با آمادگی و هماهنگی کامل در مواجهه با بحران‌ها قرار می‌گیرد و با تکیه بر دانش، به کارگیری فناوری و هم‌افزایی ۷۰ هزار نیروی متخصص در شرکت‌های آب و فاضلاب، نیاز مردم به خدمات آبفا حتی در سخت‌ترین بحران‌ها را تامین می‌کند.»

وی با قاطعیتی که در کلامش موج می‌زد، این مانور را نه یک رزمایش، بلکه نمادی از «اقتدار نرم خدمت‌رسانی» معرفی کرد. جایی که ۱۸۰۰ نیرو از ۳۱ استان، با ۲۵۰ دستگاه ماشین‌آلات، یک پیام مشترک را فریاد زدند: «مردم در بحران، تنها نخواهند ماند.»

در این میان نقش‌آفرینی مدیر عامل شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان در مدیریت بحران‌ها نیز غیرقابل انکار است. ناصر اکبری که در سال‌های 1401 تا 1403 مدیرکل دفتر مدیریت بحران شرکت مهندسی آب و فاضلاب بود نقش مهمی در تکامل چرخه عملیاتی مهار بحران در کشورایفا کرد. او دستورالعمل وزارت نیرو در خصوص ‌تشکیل تیم‌های واکنش سریع شرکت‌های آب و فاضلاب را با تجربه‌ مستقیم خود از مهار زلزله‌ سرپل‌ذهاب احیاء کرد چرا که به‌خوبی می‌دانست مشکل اصلی مهار به‌موقع و دقیق بحران‌ها در ناهماهنگی و عدم آمادگی تیم‌های خدمات‌رسان و امدادی  نهفته است.

اکبری یک باور را نهادینه ساخت؛ این که تیم‌های واکنش سریع باید در دل کویر و کوهستان تمرین کنندو برگزاری مانورهای منطقه‌‌ای در گیلان، کرمانشاه، کرمان، کاشان و کازرون در سال ۱۴۰۳ نتیجه همین باور بود. اوج این تکامل اما در اصفهان رخ داد؛ جایی که «نخستین مانور سراسری استقرار تیم‌های واکنش سریع شرکت‌های آب و فاضلاب ایران در شرایط بحران» با حضور ۳۴  شرکت از سراسر کشور برگزار شد و او که حالا مدیریت شرکت آب و اضلاب استان اصفهان را بر عهده گرفته این مانور را «آغاز شیوه نوین مقابله با بحران‌ها» قلمداد کرد و از تیم‌های حاضر خواست آن‌چه را که آموخته‌اند به همکاران‌شان منتقل کنند تا این تجربیات به یک فرهنگ ملی تبدیل شود.

مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان عنوان کرد که «اقتدار واقعی، در هماهنگی و اشتراک داشته‌ها و نداشته‌‌هاست.»

علاوه بر این‌، در مانور اصفهان صداهایی هم طنین‌انداز شد که اتحاد را گواهی می‌دادند؛ از اظهارات «سیف‌‌الله آقابیگی» مدیرکل مدیریت بحران و پدافند غیرعامل وزارت نیرو که گفت: «این مانور پیامی قاطع برای دشمنان دارد؛ ما با توان داخلی هر بحرانی را مدیریت می‌کنیم» تا در خواست مهم «عبدالرحمن کشوری» معاون انرژی سازمان پدافند غیرعامل کشور که گفت: «این الگو، باید برای همه‌ دستگاه‌ها تکرار شود.»

همچنین اشاره درست سردار «حسین ساجدی ‌نیا» رئیس سازمان مدیریت بحران کشور با این جمله طلایی که «این مانور اصل خوداتکایی و عدم وابستگی را به خوبی نمایان کرده است» تا سخنان «محمد امجد» مدیرکل دفتر مدیریت بحران شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور که برگزاری این مانور را اقتدار واقعی در عین ظرافت خواند و افزود: «ما با مهربانی، نظم و محبت، اقتدارمان را در مهار بحران نشان می‌دهیم.»

روز جمعه، نهم آبان، مانور به پایان رسید. چادرها جمع‌ شد و ماشین‌آلات به مقر خودشان بازگشتند. با این حال، رویکردی ماندگار بر جای ماند و  فرهنگ جدیدی متولد شد: «الگوی ملی مقابله با بحران در صنعت آبفای کشور».

صنعت آب و فاضلاب با عبور از مسیر صدور دستورالعمل آبان 1398 تا تدوین استراتژی آبان ۱۴۰۴، نشان داد که آمادگی واقعی نه در انبارهای تجهیزات و تعداد نفرات اعضای تیم‌های واکنش سریع  بلکه در عمق هماهنگی و تعهد قلبی است که شکل می‌گیرد.

موفقیت در برگزاری این مانور برای صنعت آب و فاضلاب کشور نقطه پایان نیست؛ بلکه آغاز آمادگی همه‌جانبه است و نشان از آن دارد که  ما حالا آماده‌ایم تا نه فقط بحران‌هارا رفع کنیم، بلکه پایداری هرروزه‌ خدمت به مردم را تضمین نماییم…