در این نشست تخصصی، اعضا با بررسی اصلاحات مورد نیاز آییننامه نظام پیشنهادها، بر ضرورت تدوین شاخصهای دقیق ارزیابی و رتبهبندی شرکتها تأکید کردند.
همچنین بهرهگیری از رویکرد «بازیوارهسازی» در فرآیند ارزیابی، به عنوان ابزاری برای ایجاد رقابت سازنده میان شرکتها و افزایش انگیزه کارکنان در ارائه ایدههای اثربخش مورد توجه قرار گرفت.
در ادامه، مسعود قاسمی، معاون منابع انسانی و تحقیقات شرکت توانیر با تأکید بر حمایت از ایدههای نوآورانه کارکنان شرکتهای زیرمجموعه صنعت برق، پویش کارتابل صفر را نمونهای موفق از ابتکارات ارزشمند در این حوزه دانست و بر توسعه و تعمیم چنین تجربههایی در سطح صنعت برق تأکید کرد.
همچنین خدادادی، مدیرکل دفتر توسعه مدیریت و تحول اداری شرکت توانیر بر ضرورت تعامل مؤثر با دبیران نظام پیشنهادها در شرکتهای مختلف برای تبادل تجربیات و بهرهگیری از ظرفیتهای دانشی مشترک تأکید کرد و استفاده از تکنیک ناج یا هنر تلنگر را راهکاری مؤثر برای افزایش مشارکت کارکنان در ارائه پیشنهادهای سازنده عنوان کرد.
در جمعبندی این جلسه مقرر شد جلسات کارگروه بهصورت مستمر و منظم، در قالب حضوری یا مجازی ادامه یابد تا فرآیند بررسی، تصمیمسازی و اجراییسازی پیشنهادها به شکلی نظاممند پیگیری شود. همچنین ویرایش آییننامه اجرایی نظام پیشنهادها و نهاییسازی چارچوب ارزیابی شرکتها در دستور کار جلسات آتی قرار گرفت.
