وی افزود: دامنه فعالیتهای تحقیق و توسعه بهقدری گسترده است که در سالهای اخیر، بهویژه در مسیر بهرهگیری از مفاهیم انقلاب صنعتی چهارم و پنجم و تحول دیجیتال، نقش مؤثری در افزایش بهرهوری فرآیندها، کاهش هزینهها، افزایش درآمد، ارتقای ایمنی و افزایش سرعت انجام کار ایفا کرده است.
مدیر تحقیق و توسعه ذوبآهن اصفهان با اشاره به تحولات جهانی صنعت فولاد اظهار داشت: امروزه نقشه راه شرکتهای بزرگ فولادی بر محور نوآوری و بهطور مشخص، ارزشآفرینی دانشمحور تدوین میشود. بسیاری از این شرکتها تمرکز خود را بر تولید محصولات مبتنی بر دانش، پژوهش و نوآوری قرار دادهاند و نتیجه این نگرش، عرضه محصولاتی با ارزش افزوده بالاتر بوده است.
ضرورت تغییر پارادایم در حوزه پژوهش
وی تصریح کرد: با وجود اقدامات مناسبی که طی سالهای اخیر در حوزه تحقیق و توسعه در شرکتهای فولادی و بنگاههای تجاری مرتبط انجام شده، همچنان نیاز به تغییر پارادایم و بازنگری در رویکردها نسبت به مقولات پژوهش و نوآوری احساس میشود. هفته پژوهش فرصت مناسبی است تا این ضرورت بیش از پیش مورد توجه قرار گیرد.
دکتر ملکی با تأکید بر جایگاه تحقیق در ذوبآهن اصفهان گفت: هدف اصلی تحقیق و توسعه، بهرهگیری از یافتههای علمی و فناوریهای پیشرفته برای ایجاد ارزش پایدار برای سازمان است. در سالهای اخیر، از ظرفیت شرکتهای دانشبنیان و دانشگاهها بهخوبی برای دستیابی به اهداف تحقیقاتی ذوبآهن اصفهان استفاده شده و امید است این مسیر در آینده با سرعت و اثربخشی بیشتری تداوم یابد.
وی افزود: چالشهای متعددی در مسیر توسعه دانشبنیان وجود دارد که از جمله مهمترین آنها میتوان به کمبود سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه، کمتوجهی به نوآوری باز و ضعف در تجاریسازی ایدهها اشاره کرد. برای عبور از این موانع، اقداماتی همچون سیاستگذاری حمایتی، ایجاد و تقویت زیستبوم نوآوری، پیادهسازی نظام مدیریت ایده، توسعه زیرساختهای لازم و جذب و نگهداشت نخبگان باید بهصورت جدی در دستور کار قرار گیرد.
نوآوری؛ خط مقدم تحقیق و توسعه
در ادامه این گفتوگو، مهندس مجید رفیعی، سرپرست تحقیق و توسعه شرکت، با اشاره به اهمیت نوآوری اظهار داشت: نوآوری خط مقدم فعالیتهای تحقیق و توسعه است. نوآوری بهعنوان یک رویکرد سیستماتیک، مسیر توسعه کسبوکار، بازاریابی محصول و بهبود فرآیندها را هموار میکند تا پذیرش آنها از سوی مشتری تسهیل شود.
وی افزود: نوآوری به معنای خلق یا بهکارگیری ایدهها، روشها، محصولات یا خدمات جدید است؛ بهگونهای که منجر به ارزشآفرینی از طریق بهبود محصولات و فرآیندها، افزایش بهرهوری، جذب مشتریان جدید یا ایجاد بازارهای تازه شود. این موضوع باید از مرحله شناسایی فرصتها تا تجاریسازی ایدهها در قالب یک فرآیند یکپارچه و بههمپیوسته دیده شود.
سرپرست تحقیق و توسعه ذوبآهن اصفهان ادامه داد: در صورتی که زیستبوم نوآوری بهصورت کامل شکل نگیرد و گامهای این فرآیند تا انتها طی نشود، بسیاری از فرصتها از دست خواهد رفت و ایدهها در مراحل اولیه متوقف میشوند. در قیف نوآوری، ایدهها از دهانه ورودی وارد شده و پس از پالایش و تکامل، بهصورت محصولات یا خدمات قابل عرضه از خروجی خارج میشوند. هرچه در این مسیر از ظرفیتهای بیرونی بیشتر استفاده شود، بلوغ زنجیره نوآوری کاملتر خواهد شد.
وی خاطرنشان کرد: نوآوری باز این امکان را فراهم میکند که هزینههای تحقیق و توسعه با استفاده از منابع خارج از سازمان کاهش یابد و فرآیند تکامل و تجاریسازی ایدهها با سرعت بیشتری انجام شود. بهرهگیری از تجارب بیرونی، بهویژه نظرات و نیازهای مشتریان، زمان ورود محصول یا خدمت به بازار را کاهش داده و پاسخگویی سریعتر به انتظارات بازار را به همراه دارد.
مهندس رفیعی در ادامه به بخشی از دستاوردهای مدیریت تحقیق و توسعه در همکاری با شرکتهای دانشبنیان اشاره کرد و گفت: این همکاریها علاوه بر انجام تحقیقات کاربردی متعدد، منجر به بومیسازی دریچههای کشویی ایستگاه ریختهگری در فولادسازی، تولید چرخ و محور بههمراه دیفرانسیل کامل لکوموتیو آلمانی، ساخت دیسک هاتاستمپینگ کارگاه نورد ۶۵۰ در پروژه ریل، استفاده از لجن کنورتر در آگلومراسیون و طراحی و راهاندازی دستگاه اندازهگیری ابعاد در حالت گرم در کارگاه نورد ۵۰۰ شده است.
وی افزود: طراحی و ساخت بورد لکوموتیو آلمانی «ماک»، ساخت قالبهای مسی، اندازهگیری اکسیژن توتال فولاد مذاب در پروژه ریل، طراحی و ساخت منیفولد لکوموتیو روسی مدل TGM6، کاهش خاکستر، اکسیدهای قلیایی و گوگرد از زغالسنگ، طراحی و ساخت نمونهبردار اتوماتیک، بومیسازی چند قطعه استراتژیک دیگر و همچنین اجرای پروژههای متعدد در حوزه خطوط تولید و محیط زیست، از جمله برنامههای مدیریت تحقیق و توسعه ذوبآهن اصفهان در سال جاری است.
