به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا به نقل از امور برق شهرستان سمیرم عملیات نصب دو مجموعه کات‌اوت فیوز فشار متوسط در محدوده شهر کمه، با هدف افزایش قدرت مانور و ارتقای ضریب اطمینان شبکه، به روش خط گرم و بدون اعمال خاموشی برای مشترکین با موفقیت اجرا شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا با تداوم برنامه‌های توسعه‌ای و ارتقای زیرساخت‌های شبکه توزیع، شمار مشترکین تحت پوشش این شرکت به یک میلیون و ۷۱۵ هزار مشترک رسید. این دستاورد مهم که حاصل همت جهادی و تلاش‌های شبانه‌روزی خادمان صنعت برق استان است، در راستای پاسخگویی به نیازهای متقاضیان و تأمین برق مطمئن و پایدار برای تمامی بخش‌های خانگی، صنعتی، کشاورزی و تجاری استان حاصل شده است.

مصطفی رجبی‌مشهدی با بیان اینکه رویکرد جدید صنعت برق تقویت مدیریت استانی در حوزه مصرف و تأمین برق است، اظهار داشت: صنعت برق آمادگی دارد اختیارات مربوط به تعیین اولویت‌بندی تأمین برق را به استانداران و کارگروه های انرژی استانی واگذار کند تا مدیریت مصرف و برنامه‌ریزی برای تأمین برق با شناخت دقیق‌تری از نیازهای هر استان انجام شود.

🔹وی افزود: در چارچوب این سیاست، وزارت نیرو با هماهنگی وزارت کشور آماده انعقاد تفاهم‌نامه با استانداری‌هاست و از این پس هر میزان صرفه‌جویی در مصرف برق که از طریق بهینه‌سازی مصرف، مدیریت بار و یا افزایش تولید برق محلی از محل نیروگاه‌های خورشیدی و حرارتی در هر استان محقق شود، به سقف مصرف برق همان استان افزوده خواهد شد.

🔹معاون برق و انرژی وزارت نیرو با تأکید بر نقش مدیریت استانی در کنترل مصرف برق گفت: استانداران لازم است بر متناسب‌سازی روشنایی و سامانه‌های سرمایشی در مراکز تجاری، معابر و فضاهای عمومی نظارت جدی داشته باشند.

🔹رجبی‌مشهدی همچنین همکاری استانداری‌ها در جمع‌آوری برق‌های غیرمجاز، کاهش مصارف نامتعارف و کنترل مصرف برق در ادارات و مراکز تجاری بزرگ را از الزامات مدیریت بهینه مصرف برق در کشور دانست و تصریح کرد: مشارکت فعال استان‌ها می‌تواند نقش مهمی در افزایش پایداری شبکه برق به‌ویژه در دوره‌های اوج مصرف ایفا کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط‌عمومی اتحادیه دامداران استان اصفهان، جلسه تخصصی ارتقای سطح بهداشت دامداری‌های استان با هدف بهبود مدیریت پیشگیری و کنترل بیماری #بروسلوز، در محل اداره‌کل دامپزشکی استان اصفهان برگزار شد.

🔸️در ابتدای این جلسه، مدیرکل دامپزشکی استان با اشاره به تعامل سازنده و همکاری مؤثر میان اتحادیه دامداران استان اصفهان به‌عنوان نماینده بخش خصوصی و اداره‌کل دامپزشکی استان، از پیگیری مستمر موضوعات مرتبط، برگزاری جلسات هم‌اندیشی و دوره‌های آموزشی توسط #کمیته_بهداشت_و_دامپزشکی اتحادیه دامداران تقدیر کرد.
شهرام موحدی بر ضرورت تقویت این همکاری‌ها و تداوم برگزاری جلسات مشترک در راستای ارتقای سطح بهداشت دامداری‌ها و پیشگیری از بیماری‌های دامی تأکید نمود.

🔸️در ادامه، مدیرعامل اتحادیه دامداران استان اصفهان با اشاره به رسالت اتحادیه در حمایت از تولید، #تأمین_امنیت_غذایی و عرضه محصولات سالم و باکیفیت با منشأ دامی، بر اهمیت همکاری نزدیک با اداره‌کل دامپزشکی استان در زمینه پیشگیری و کنترل بیماری‌های دامی تأکید کرد.
حسن جعفری همچنین آمادگی کمیته بهداشت و دامپزشکی اتحادیه را برای برگزاری مستمر دوره‌های آموزشی، ارتقای دانش بهره‌برداران و توسعه همکاری‌های تخصصی با اداره پیشگیری و مبارزه با #بیماری‌های_دامی اعلام نمود.

🔸️در بخش دیگری از این نشست، حاضران دیدگاه‌ها و پیشنهادهای کارشناسی خود را در زمینه‌های مختلف از جمله #آموزش و #فرهنگ‌سازی برای پیشگیری و کنترل بیماری‌ها، بازنگری و اصلاح ساختار دامداری‌ها با همکاری سازمان نظام مهندسی کشاورزی و منابع طبیعی، سازمان نظام دامپزشکی و معاونت امور دام سازمان جهاد کشاورزی، افزایش تعامل میان مدیران و کارشناسان فنی تولید با دامپزشکان و مدیران #سلامت_گله، و نیز بهبود #مدیریت_زایش و #سقط جنین در دامداری‌ها مطرح کردند.

🔸️همچنین تأکید شد که بروز بیماری‌ها حاصل تعامل سه عامل اصلی شامل دام، عامل بیماری‌زا و محیط است و از سوی دیگر، وجود همبستگی #ژنتیکی_منفی میان افزایش تولید شیر و مقاومت در برابر بیماری‌ها، اهمیت توجه ویژه به برنامه‌های پیشگیرانه، ارتقای مدیریت بهداشتی و کنترل مستمر بیماری‌ها را بیش از پیش نمایان می‌سازد.
👈در پایان مقرر شد این جلسات به‌صورت ماهانه برگزار شده و ضمن بررسی آخرین وضعیت بیماری‌های دامی در استان، راهکارهای اجرایی و برنامه‌های مشترک بین‌بخشی برای پیشگیری، کنترل و ارتقای #سلامت_دام و #فرآورده‌های_دامی تدوین و پیگیری شود.

در این نشست، ابهامات مطرح‌شده از سوی فعالان صنعتی درباره ساختار و محاسبات قبوض برق مورد بررسی قرار گرفت و معاون برق و انرژی وزیر نیرو با ارائه مستندات قانونی، توضیحات لازم درباره مبانی محاسبه و اجزای قبوض برق را تشریح کرد. بر همین اساس مقرر شد کارگروهی در کمیسیون اصل ۹۰ مجلس شورای اسلامی تشکیل شود تا این مستندات و توضیحات به‌صورت تخصصی مورد بررسی و تبیین قرار گیرد.

🔹تأمین برق صنایع در فصل تابستان نیز از دیگر محورهای این نشست بود. که معاون برق و انرژی وزارت نیرو تشریح کرد: صنایع می‌توانند برای تأمین برق مازاد بر سهمیه تعیین‌شده خود، از طریق «تابلوی برق سبز» و «تابلوی برق آزاد» در بازار برق اقدام کنند تا امکان استمرار فعالیت تولیدی آن‌ها در دوره اوج مصرف فراهم شود.

🔹همچنین در بخش دیگری از این نشست موضوع هزینه‌های انشعاب و ترانزیت برق مطرح شد. معاون برق و انرژی وزیر نیرو در این باره تأکید کرد که *مبنای محاسبه هزینه ترانزیت برق، قدرت مصرفی مشترکان* خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور پرویز جعفری با تبریک هفته جهاد کشاورزی به همه تلاشگران و جهادگران این عرصه، از تلاش‌های شبانه‌روزی کارکنان وزارت جهاد کشاورزی، شرکت پشتیبانی امور دام کشور و تولیدکنندگان قدردانی کرد و افزود: همکاران ما در ستاد و استان‌ها، به‌ویژه طی چهار ماه گذشته، با تمام توان در میدان تأمین امنیت غذایی کشور حضور داشتند و با تلاش مستمر آنان، کالاهای اساسی به میزان کافی در سراسر کشور تأمین و در دسترس مردم قرار گرفت.

جعفری با اشاره به نقش برنامه‌ریزی، مدیریت منسجم و رهنمودهای وزیر جهاد کشاورزی برای پایداری بازار افزود: حتی در شرایط دشوار و روزهای جنگ نیز تولیدکنندگان و فعالان زنجیره تأمین، در کنار مجموعه وزارت جهاد کشاورزی ایستادند و اجازه ندادند دسترسی مردم به مایحتاج ضروری با اختلال مواجه شود.

مدیرعامل شرکت پشتیبانی امور دام کشور، تأمین به‌موقع کالاهای اساسی و تنظیم بازار را از مهم‌ترین برنامه‌های این شرکت تا سال آینده دانست و گفت: تلاش می‌کنیم کالاهای مورد نیاز مردم در زمان مناسب، به میزان کافی و با قیمت عادلانه در بازار عرضه شود، زیرا تأمین آرامش بازار و امنیت غذایی اصلی‌ترین مأموریت‌ شرکت پشتیبانی امور دام کشور است.

وی ادامه داد: در هفته‌های گذشته بازار مرغ با چالش‌هایی مواجه شد، اما شرکت پشتیبانی امور دام کشور با ورود سریع، گسترده و هدفمند مرغ مورد نیاز بازار را حتی در دورترین نقاط کشور تأمین و زمینه عرضه آن با قیمت مناسب را فراهم کرد.

جعفری با بیان اینکه حمایت هم‌زمان از تولیدکننده و مصرف‌کننده مبنای سیاست‌های تنظیم بازار است، تصریح کرد: تلاش ما برقراری موازنه‌ای منطقی در بازار است؛ به‌گونه‌ای که تولیدکننده متحمل زیان نشود و مصرف‌کننده نیز کالاهای مورد نیاز خود را با قیمت‌های غیرمنطقی و بالا خریداری نکند.

وی درباره اقدامات انجام‌شده برای کنترل بازار مرغ گفت: با عرضه مناسب مرغ منجمد در سراسر کشور و استفاده از خودروهای یخچال‌دار برای توزیع مستقیم، از افزایش بی‌رویه قیمت جلوگیری و زمینه دسترسی آسان‌تر مردم به محصول با قیمت عادلانه فراهم شد.

مدیرعامل شرکت پشتیبانی امور دام کشور با اطمینان‌بخشی به مردم خاطرنشان کرد: ذخایر و برنامه‌ریزی‌های لازم برای تأمین کالاهای اساسی، به‌ویژه محصولات پروتئینی، انجام شده است و مردم در سال پیش‌رو هیچ‌گونه نگرانی از بابت تأمین این محصولات نخواهند داشت.

جعفری تأکید کرد: تمام همکاران و فعالان این حوزه با توان مضاعف تلاش خواهند کرد تا با تأمین پایدار کالا، حفظ آرامش بازار و حمایت از تولید، رضایت و لبخند مردم را به همراه داشته باشند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین در دنیای مدیریت کلاسیک، تقدیرنامه‌ها و تندیس‌های تعالی سازمانی اغلب در ویترین شیشه‌ای دفتر مدیران ارشد آرام می‌گیرند؛ اما عیار واقعی این افتخارات نه در روزهای آرام تولید، بلکه دقیقاً در لحظاتی محک می‌خورد که سازمان در لبه پرتگاه یک بحران تمام‌عیار ایستاده است.

سال گذشته، اقتصاد صنعتی ایران روزهای پرالتهابی را سپری کرد. از یک سو تشدید ناترازی‌های مزمن انرژی، گلوی تولید را می‌فشرد و از سوی دیگر، حوادث و تهدیدهای ناشی از جنگ تحمیلی ۱۲ روزه، بازارها را با رکود همراه کرد و تولید را تحت تاثیر قرار داد.

از روی کاغذ تا میدان عمل

بر اساس گزارش بازخورد تعالی سال ۱۴۰۴، فولاد مبارکه در حوزه‌هایی نظیر رهبری آینده‌نگر، نگرش سیستمی، مشتری‌مداری، مدیریت دانش، نوآوری، توسعه قابلیت‌های سازمانی، مسئولیت‌پذیری اجتماعی، شبکه شراکت‌ها و تاب‌آوری، در زمره سازمان‌های پیشرو کشور قرار گرفته است.

با این حال، زمانی که بخشی از زیرساخت‌های حیاتی و تجهیزات کلیدی شرکت در جریان جنگ اخیر آسیب دیدند، آنچه سازمان را به حرکت درآورد صرفاً تجهیزات، سرمایه یا فناوری نبود؛ بلکه سرمایه‌ای ارزشمندتر به نام «تعالی سازمانی» بود که در طول سال‌ها به یک فرهنگ نهادینه تبدیل شده بود.

اما ارزش حقیقی آن گزارش‌های ارزیابی، زمانی خود را نشان داد که تئوری وارد میدان جنگ شد. در عمل، سه مؤلفه کلیدی از دل کاغذ بیرون زد. اول، «وحدت فرماندهی» دیگر یک شعار مدیریتی نبود؛ در اوج غبار، تصمیمات بدون معطلی از بالا به پایین جاری شد و مسیر بازسازی را پیش از آنکه آوار سرد شود، مشخص کرد.

دوم، «نگرش سیستمی» خط‌کشی‌های میان واحدها را پاک کرد؛ در آن روزها، تفاوتی میان مهندس تعمیرات و متخصص فناوری اطلاعات یا مدیر خرید وجود نداشت؛ همه در گروه واحدی به نام «احیای کوره» جمع شدند.

سوم، «بسیج زنجیره تأمین» کلیشه رقابت را کنار زد. شبکه شرکا و پیمانکاران، با سرعتی خارج از استانداردهای کسب‌وکار عادی، خود را به خط تولید رساندند.

در نهایت سازمانی که پیش از این فقط روی کاغذ «متعالی» بود، حالا در عمل «شکست‌ناپذیر» شده بود.

نتیجه این هم‌افزایی شگرف، خلق یکی از ماندگارترین تجربه‌های صنعتی ایران بود؛ جایی که با اتکا به مدیریت دانش و تجربه‌های انباشته، یکی از کوره‌های اصلی فولادسازی در کمتر از ۴۵ روز به مدار تولید بازگشت؛ دستاوردی که در نگاه نخست و برای بسیاری از ناظران، ماه‌ها دور از دسترس به نظر می‌رسید.

چرا جامعه و شرکا در کنار مبارکه ایستادند؟

بازگشت ۴۵ روزه کوره شماره ۸ یک اتفاق تصادفی نبود. برای درک اینکه چرا پیمانکاران، شرکا و جامعه پیرامونی در روزهای سخت پشت این سازمان ایستادند، باید به ساختار حاکمیت شرکتی و مسئولیت‌پذیری اجتماعی آن نگاه کرد که در گزارش بازخورد تعالی ۱۴۰۴ به دقت مستند شده است.

تاب‌آوری در بحران، نیازمند «سرمایه اجتماعی» و «اعتماد ساختاری» است. فولاد مبارکه این اعتماد را پیش از بحران و در روزهای آرام با استقرار رویکردهای ویژه نظام‌مند ساخته بود.

بر اساس گزارش تعالی، این شرکت با بهره‌گیری از استانداردهای بین‌المللی نظیر ۳۷۰۰۱ ISO، ۱۰۰۰ AA و چارچوب‌های ESG / GRI، تصویری شفاف و قابل اتکا از عملکرد خود به ذی‌نفعان ارائه داده است.

همچنین استقرار سامانه‌هایی نظیر «کامراد» برای ارزیابی عملکرد هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه، انضباط حاکمیتی را در کل گروه نهادینه کرده است.

علاوه بر این، کارنامه درخشان این شرکت در ایفای نقش یک «شهروند شرکتی مسئول»، پشتوانه روانی عظیمی در سطح ملی و منطقه‌ای ایجاد کرد.

اقدامات مستند شده در ارزیابی تعالی ۱۴۰۴ گواه این مدعاست:

1- زیرساخت‌های حیاتی زیست‌محیطی: مشارکت در مگاپروژه انتقال آب دریا و سرمایه‌گذاری در شبکه فاضلاب و تصفیه پساب ۹ شهر مجاور. این اقدامات با کسب گواهینامه‌های بین‌المللی ۱۴۰۶۴ ISO و ۱۴۰۶۷ ISO (مدیریت گازهای گلخانه‌ای و ردپای کربن) در قالب استراتژی حکمرانی سبز تثبیت شده است.

2- سلامت و محرومیت‌زدایی: استقرار نظام مدون مسئولیت اجتماعی و خلق ارزش مشترک با تمرکز ویژه بر حوزه سلامت (نظیر غربالگری بیماری‌های سرطان) و محرومیت‌زدایی از طریق شتاب‌دهنده رستا در مناطق محروم اصفهان.

3- مشارکت‌های کلان زیرساختی: توسعه خطوط مترو اصفهان-مبارکه، تجهیز بیمارستان‌ها و تأمین اکسیژن در دوران کرونا. سازمانی که در روزهای سخت کرونا اکسیژن جامعه را تأمین کرده و برای حل بحران آب ۹ شهر مجاور سرمایه‌گذاری می‌کند، در روزی که کوره‌هایش هدف قرار می‌گیرد؛ جامعه و شرکایش را نه به عنوان یک تماشاگر، بلکه به عنوان یک نیروی پیشران در کنار خود می‌بیند.

4-تعامل هوشمند با جامعه از طریق زیست‌بوم ارتباطی چندلایه: فولاد مبارکه با استقرار شبکه‌ای از کانال‌های تعاملی، از سامانه‌های ارتباط مردمی و پورتال اجتماعی تا نشست‌های محلی و رسانه‌های تخصصی توانسته است سرمایه اجتماعی خود را از یک مفهوم انتزاعی به یک دارایی عملیاتی تبدیل کند.

این رویکرد چندوجهی، پاسخ‌گویی سازمان را از سطح «تعهد شعاری» به سطح «اقدام میدانی» ارتقا داده و حلقه دریافت بازخورد تا اصلاح لحظه‌ای برنامه‌ها را به یکی از نقاط قوت پایدار تعالی سازمانی تبدیل کرده است.

تعالی سازمانی، سنگری برای تداوم کسب‌وکار

بی‌دلیل نبود که بیست و سومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی که در روزهای ۳۰ و ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵ در تهران برگزار شد، دقیقاً شعار «تعالی سازمانی: تاب‌آوری و تداوم کسب‌وکار» را به‌عنوان محور اصلی خود برگزید. فولاد مبارکه انعکاس زنده و عملی این شعار بود.

آنچه از دل آتش و آوار در مجتمع فولاد مبارکه بیرون آمد، این پیام روشن را به اقتصاد صنعتی مخابره می کند که اگر امروز شرکتی در ارزیابی‌های تعالی به‌عنوان پیشرو شناخته می‌شود، دلیل آن صرفاً کسب تندیس‌ها نیست؛ بلکه تبدیل شدن مفاهیمی چون یادگیری، نوآوری و کار تیمی به خون جاری در رگ‌های فرهنگ سازمانی است.

تجربه اخیر جنگ و ناترازی‌های انرژی اثبات کرد که تعالی یک مقصد نیست، بلکه مسیری بی‌پایان است که از یادگیری آغاز می‌شود و به خلق نتایج غیرممکن ختم می‌گردد.

ارزشمندی مدل‌های سرآمدی زمانی است که از لابه‌لای صفحات گزارش‌ها خارج شده و در روزهای تاریک بحران، چراغ راه تصمیم‌سازی شوند. فولاد مبارکه به جامعه اقتصادی آموخت که «سازمان‌های متعالی، پیش از آنکه در روزهای آرام شناخته شوند، در روزهای سخت ساخته می‌شوند.»

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین در اتمسفر پرنوسان اقتصاد جهانی و در شرایطی که تقاضای کل با رکود مواجه است، تولید جهانی فولاد خام با افت ۲ درصدی به ۱۸۴۹ میلیون تن کاهش یافته است.

در حالی که چهار کشور از ده بازیگر برتر جهانی (از جمله ژاپن، روسیه و آلمان) انقباض در تولید را تجربه کرده‌اند، بررسی معماری رقابتی صنعت فولاد در خاورمیانه، یک ناهنجاری استراتژیک و مثبت را نشان می‌دهد.

مزیت ساختاری ایران در زنجیره ارزش جهانی

ایران با تولید ۳۲.۰ میلیون تن فولاد خام، نه تنها جایگاه دهمین فولادساز بزرگ جهان را حفظ کرده، بلکه در خلاف جهت جریان جهانی، رشد ۱.۹ درصدی را به ثبت رسانده است.

مرکز ثقل این برتری استراتژیک، تسلط بلامنازع بر تولید آهن احیای مستقیم (DRI) است.

تولید ۳۷.۲ میلیون تن DRI، ایران را در جایگاه نخست جهان قرار داده و بستری فراهم کرده تا ۹۱.۹ درصد از فولاد کشور از طریق کوره قوس الکتریکی (EAF) تولید شود؛ رقمی که فاصله معناداری با میانگین ۳۰.۳ درصدی جهان دارد.

از منظر استراتژی رقابتی، این ساختار مبتنی بر DRI-EAF، یک سپر دفاعی مستحکم ایجاد کرده است که شدت انتشار کربن را به حداقل رسانده و صنعت ایران را برای رویارویی با مقررات سخت‌گیرانه آینده نظیر سازوکار تعدیل مرزی کربن اروپا (CBAM) آماده می‌سازد.

کسب جایگاه چهارمین صادرکننده خالص جهان با ۱۲ میلیون تن مازاد صادراتی، در کنار مصرف سرانه بالای ۲۱۹.۱ کیلوگرمی، نشان از پویایی همزمان در نفوذ به بازارهای بین‌المللی و تأمین تقاضای داخلی دارد.

صعود استراتژیک فولاد مبارکه در میان غول‌های جهانی

در کانون این تاب‌آوری ملی، شرکت فولاد مبارکه قرار دارد. این شرکت با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن فولاد، جایگاه خود را به عنوان رهبر بلامنازع بازار ایران و خاورمیانه تثبیت کرده و با یک پله صعود استراتژیک، به رتبه ۴۳ در میان ۵۰ شرکت برتر فولادساز جهان دست یافته است.

عبور از رقبای باسابقه‌ای چون تیسن‌کروپ آلمان (رتبه ۴۷) و هم‌ترازی با بازیگران روس نظیر سورستال و MMK، نشان می‌دهد که مبارکه در حال تطبیق الگوی عملیاتی خود برای رقابت با ابرشرکت‌های آسیایی نظیر پوسکو (رتبه ۸ با ۳۷.۳۶ میلیون تن تولید) است.

نکته مهم اینجاست که میزان تولید گروه فولاد مبارکه در پایان سال شمسی ۱۴۰۴ و آغاز ۲۰۲۶ (که در مقایسه این دوره نیامده) به بیش از ۱۰.۸ میلیون تن رسید، عددی که میتوانست رتبه این شرکت را با پنج پله صعود به ۳۸ جهان ارتقا دهد.

کالبدشکافی صعود در «طوفان کامل»؛

این ارتقای رتبه جهانی، صرفاً یک دستاورد آماری نیست؛ بلکه مانیفستی از مدیریت استراتژیک در بحران است.

ثبت این رکورد در سالی رخ داد که صنعت با شوک‌های سیستماتیک بی‌سابقه‌ای مواجه بود: جنگ ۱۲ روزه، جهش ۶۵ درصدی نرخ گاز، رکود عمیق تقاضای داخلی، نوسانات شدید ارزی و تورم رکوردشکن در سمت تولید.

در این اتمسفر، فولاد مبارکه با بازتعریف قواعد بازی، از چهار اهرم کلیدی برای حفظ مزیت رقابتی خود بهره برد:

• بهره‌وری مبتنی بر شیب یادگیری: در اقتصادی که تورم، ساختار هزینه‌ها را می‌بلعد، مبارکه بر روی سرمایه انسانی خود سرمایه‌گذاری کرد. دانش انباشته، تجربه عملیاتی و بهبود مستمر منحنی یادگیری پرسنل، به عنوان دارایی‌های نامشهود در زنجیره ارزش عمل کرده و بهره‌وری سیستمی را به شدت ارتقا دادند.

• ادغام عمودی رو به بالا برای مهار ناترازی‌ها: برای خنثی‌سازی تهدید و قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان انرژی، استراتژی «خودتأمینی» به اجرا درآمد. با وارد مدار شدن دو فاز گازی از نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی، ظرفیت تولید برق شرکت بین ۵۰ تا ۵۲ درصد افزایش یافت. این سرمایه‌گذاری زیرساختی، خطوط تولید را در برابر خاموشی‌های فلج‌کننده شبکه سراسری واکسینه کرد.

• چابکی استراتژیک در مدیریت زنجیره تأمین: با بهبود نسبی ظرفیت تأمین گاز کشور برای صنایع در سال ۱۴۰۴، مبارکه انعطاف‌پذیری بالایی در برنامه‌ریزی تولید نشان داد. تطبیق دقیق زمان‌بندی توقفات و اورهال خطوط با دوره‌های قطعی گاز، باعث شد تا عقب‌ماندگی‌های تولیدی ناشی از قطعی برق در ابتدای سال، تا اواخر سال کاملاً جبران شده و نمودار تولید صعودی بماند.

• تغییر پارادایم از حفظ بقا به احیای ضربتی دارایی‌ها: اگر در سال گذشته تمام تمرکز بر حفظ حجم تولید در شرایط کسری منابع بود، امسال اولویت به بازسازی سریع دارایی‌های فیزیکی تغییر یافت. بازگشت سریع کوره شماره ۸ به مدار تولید—در حالی که برآوردهای اولیه حاکی از توقف دوساله تولید فولاد خام در این بخش بود—نمونه‌ای بارز از واکنش‌های ضربتی است که تنها در رهبران تراز اول فولاد جهان دیده می‌شود.

صنعت فولاد نشان داده است که با مهندسی دقیق ساختار هزینه‌ها و انعطاف‌پذیری عملیاتی، می‌توان از دل محدودیت‌ها مزیت رقابتی استخراج کرد.

تداوم تخصیص سرمایه به پروژه‌های خودتأمینی (نیروگاهی و گازی)، کلید تبدیل این صعود یک‌پله‌ای به یک «مزیت رقابتی پایدار» خواهد بود؛ مسیری که تداوم آن می‌تواند فاصله فولاد مبارکه را با غول‌های آسیایی به حداقل رسانده و جایگاه آن را در جمع بازیگران برتر جهان نهادینه کند.

سازمان امور مالیاتی کشور پیرو تماس‌‌ها و سوالات مکرر مودیان محترم در خصوص تمدید مهلت ارایه اظهارنامه مالیاتی اشخاص حقیقی و حقوقی اعلام کرد: درخواست تمدید مواعد مذکور در اوایل سال‌جاری از طرف این سازمان به مراجع ذی‌‌صلاح ارایه شده است و به‌محض صدور مجوزهای قانونی در این خصوص اطلاع‌‌رسانی خواهد شد.