در این میان، عملکرد ذوب‌آهن اصفهان در خردادماه ۱۴۰۵ نیز نشانه‌ای از بازگشت تدریجی ظرفیت‌های عملیاتی شرکت بود. تولید این شرکت از ۸۴ هزار و ۹۴۲ تن در اردیبهشت به ۱۱۰ هزار و ۷۳ تن در خرداد رسید و رشد حدود ۳۰ درصدی را به ثبت رساند. هرچند آمار سه‌ماهه نخست سال همچنان نشان می‌دهد که شرکت با چالش‌هایی در تولید مواجه است، اما این بهبود ماهانه می‌تواند نشانه‌ای از حرکت دوباره چرخ تولید باشد؛ حرکتی که برای تداوم آن، نوسازی زیرساخت‌های اصلی تولید ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.

🔧 در همین چارچوب، آغاز تعمیرات اساسی درجه یک کوره بلند شماره ۲ پس از ۱۳ سال، یکی از مهم‌ترین تصمیم‌های راهبردی ذوب‌آهن اصفهان در سال جاری به شمار می‌رود. کوره بلند، قلب تپنده این مجتمع عظیم صنعتی است و حفظ پایداری، افزایش بهره‌وری و ارتقای قابلیت اطمینان آن، تضمین‌کننده تولید در سال‌های آینده خواهد بود. شاید توقف بخشی از تولید در دوره تعمیرات، در کوتاه‌مدت هزینه‌هایی به همراه داشته باشد، اما تجربه صنعت فولاد جهان نشان داده است که به تعویق انداختن چنین تعمیراتی، هزینه‌های بسیار سنگین‌تری بر تولید و اقتصاد شرکت تحمیل خواهد کرد.

🚆 در سوی دیگر، خبر آمادگی ذوب‌آهن اصفهان برای تأمین ریل پروژه قطار سریع‌السیر تهران–قم–اصفهان، افق تازه‌ای را پیش روی این شرکت قرار داده است. تشکیل کنسرسیوم ملی برای تسریع اجرای این پروژه، تنها یک اقدام عمرانی نیست؛ بلکه فرصتی برای بهره‌گیری از توان تولید داخل در یکی از مهم‌ترین طرح‌های زیربنایی کشور است. حضور ذوب‌آهن در این پروژه، نشان می‌دهد که تولید ریل ملی امروز به مرحله‌ای رسیده است که می‌تواند نقش مؤثری در توسعه شبکه حمل‌ونقل پیشرفته کشور ایفا کند.

🧩 اگر این سه رخداد را کنار یکدیگر قرار دهیم، تصویری روشن از مسیر پیش‌روی ذوب‌آهن اصفهان شکل می‌گیرد؛ بهبود تدریجی شاخص‌های تولید، نوسازی مهم‌ترین زیرساخت تولید و حضور در پروژه‌ای ملی با ارزش افزوده بالا. این سه ضلع، مکمل یکدیگرند و می‌توانند زمینه‌ساز بازگشت پایدار شرکت به مسیر رشد باشند.

🎯 بی‌تردید عبور از شرایط دشوار امروز، تنها با افزایش تولید یا مدیریت هزینه‌ها ممکن نیست. آینده صنعت فولاد در گرو سرمایه‌گذاری بر فناوری، نوسازی تجهیزات، توسعه محصولات راهبردی و حضور مؤثر در پروژه‌های ملی است. ذوب‌آهن اصفهان با آغاز تعمیرات اساسی کوره بلند شماره ۲ و ایفای نقش در تأمین ریل قطار سریع‌السیر، نشان داده است که نگاه خود را فراتر از مسائل روزمره معطوف کرده و آینده را هدف گرفته است.

🇮🇷 ذوب‌آهن اصفهان در بیش از پنج دهه فعالیت خود، همواره بخشی از توسعه صنعتی کشور بوده است. امروز نیز، در شرایطی که صنعت فولاد با چالش‌های متعددی روبه‌روست، حفظ و نوسازی توان تولید در کنار مشارکت در اجرای پروژه‌های ملی، می‌تواند بار دیگر این شرکت را به یکی از موتورهای محرک توسعه کشور تبدیل کند؛ مسیری که از احیای قلب تولید آغاز می‌شود و بر ریل توسعه ادامه می‌یابد.

شرایط و مهلت بخشودگی جرایم:*

🔹 *۹۸ درصد بخشودگی:* در صورت پرداخت اصل مالیات ارزش افزوده و جرایم غیرقابل بخشودگی تا تاریخ *۳۰ تیر ۱۴۰۵*. 🗓

🔹 *۹۴ درصد بخشودگی:* در صورت پرداخت موارد فوق تا تاریخ *۲۸ مرداد ۱۴۰۵*. 🗓

⚠️ *نکات حائز اهمیت:*

🚫 *درآمدهای کتمان شده:* اگر اسناد نشان دهد درآمدی در اظهارنامه‌ها ابراز نشده است، جرایم ماده ۲۲ برای این بخش، تنها مشمول ۳۰ درصد از میزان بخشودگی (با رعایت بند ۱ بخشنامه) خواهد بود. 🔍

⚖️ *توافق ماده ۲۳۸:* اگر در خصوص برگ مطالبه جرایم، طبق ماده ۲۳۸ قانون مالیات‌های مستقیم با اداره امور مالیاتی توافق کنید و پرونده به هیأت حل اختلاف ارجاع نشود، بند ۶ بخشنامه مذکور برای شما جاری نخواهد بود. ✅

💡 پیشنهاد می‌کنیم برای بهره‌مندی از حداکثر ظرفیت بخشودگی، پیش از فرارسیدن مهلت‌های فوق، نسبت به تعیین تکلیف بدهی مالیاتی خود اقدام فرمایید.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل روابط عمومی اداره کل پشتیبانی امور دام استان جمشید باقری مدیرکل پشتیبانی امور دام استان اظهار داشت؛در راستای اجرای سیاست‌های وزارت جهاد کشاورزی و به منظورحمایت از تولیدکنندگان،حفظ پایداری تولید و تنظیم بازار،اداره کل پشتیبانی امور دام استان طی یک ماه گذشته موفق به خرید ۱۸۰۰ تن گوشت مرغ منجمد مازاد بر مصرف بازار از مرغداران استان شده است.

جمشید باقری اعلام کرد؛قیمت هر کیلوگرم ۳۶۹ هزار تومان که ارزش کل خرید تا به امروز به مبلغ ۶۶۴ میلیارد تومان میباشد که در قالب برنامه‌های حمایتی این اداره کل؛در قبال دریافت نهاده‌های دامی انجام خواهد شد تا ضمن جلوگیری از زیان مرغداران، زمینه استمرار تولید و تأمین پایدار گوشت مرغ در استان فراهم شود.

مدیر کل پشتیبانی امور دام استان بیان کرد؛این اداره کل با رصد مستمر بازار و اجرای سیاست‌های ذخیره‌سازی راهبردی، همواره در کنار تولیدکنندگان بوده و تلاش می‌کند با حمایت مؤثر از فعالان صنعت طیور، علاوه بر حفظ چرخه تولید، امنیت غذایی و آرامش بازار را برای هم‌استانی‌های عزیز تضمین کند.

روابط عمومی اداره کل پشتیبانی امور دام استان ضمن قدردانی از همراهی و تلاش مرغداران، اعلام می‌دارد این اداره کل با بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌های موجود، در مسیر حمایت از تولید داخلی،تنظیم بازار و تأمین نیاز مصرف‌کنندگان گام برمی‌دارد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین پروژه فرآوری خرسک و ته‌تاندیش شرکت فولاد کالا (فوکا) همزمان با تداوم اجرای برنامه‌های توسعه‌ای گروه سرمایه گذاری توکا فولاد با حضور احمدرضا سبزواری مدیرعامل گروه سرمایه گذاری توکا فولاد، مهدی کویتی مدیرعامل هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان و جمعی از مدیران گروه فولاد مبارکه به طور رسمی افتتاح شد و به بهره‌برداری رسید.

این پروژه با هدف بازیابی فلزات ارزشمند موجود در خرسک و ته‌تاندیش، افزایش بهره‌وری، کاهش مصرف مواد اولیه، کاهش هزینه‌های تولید و رعایت الزامات زیست‌ محیطی طراحی و اجرا شده و با بهره‌برداری از آن، بخشی از ضایعات فولادسازی بار دیگر به چرخه تولید بازخواهد می‌گردد.

این پروژه فراتر از بازیافت، یک اقدام استراتژیک برای کاهش هزینه‌های نهاده‌های تولید و تقویت استقلال صنعتی در تأمین مواد اولیه است که با تزریق فناوری‌های نوین به بطن عملیات محقق شده است.

افتتاح این پروژه را می‌توان یکی از گام‌های مؤثر فولاد کالا در توسعه فناوری‌های فرآوری ضایعات صنعتی و تحقق سیاست‌های اقتصاد چرخشی دانست؛ پروژه‌ای که علاوه بر ایجاد ارزش افزوده، نقش مهمی در حفظ منابع ملی، کاهش پسماندهای صنعتی و افزایش بهره‌وری زنجیره تولید فولاد ایفا خواهد کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط‌عمومی سازمان تأمین اجتماعی، مصطفی سالاری در جریان دو جلسه که به صورت وبینار طی دو روز برگزار شد، ضمن تبریک هفته تامین‌اجتماعی به کارکنان سازمان افزود: طبق قانون و به عنوان صندوق بیمه‌ای در قبال بازنشستگان، مستمری‌بگیران و بیمه‌شدگان تکالیفی داریم و از سوی دیگر در برابر همکاران شاغل و بازنشسته خود نیز از نظر محل خدمت و اشتغال آنها مسئولیت داریم و رسیدگی به مسائل به این دو قشر، تناقضی با یکدیگر ندارد.

وی در ادامه فرصت ایجاد شده برای گفت‌وگوی بی‌واسطه با همکاران را مغتنم دانست و ابراز امیدواری کرد: این جلسات باید مقدمه‌ای باشد تا ساز وکاری مشخص برای طرح مسائل و بویژه پیگیری و پاسخگویی به دغدغه‌ها و مسائل مرتبط، در راستای بهره‌مندی کامل از ظرفیت نیروی انسانی سازمان جهت ارائه خدمات بهتر به جامعه ذینفعان فراهم شود.

سالاری ضمن تأکید بر تقویت تعامل و ارتباط با همکاران، گفت: در تمام سفرهای استانی و بازدیدهایی که تاکنون انجام شده است، حتماً زمانی را به گفت‌گو با همکاران اختصاص داده‌ایم ‌تا مسائل و دغدغه‌های همکاران را شناسایی و بررسی کنیم و بر همین اساس مدیران استانی چه در ادارات کل و چه در مدیریت‌های درمانی و همینطور شعب و مراکز درمانی باید مستمرا با همکاران مجموعه خود نشست‌های هم‌اندیشی و گفت‌گو داشته باشند و مسائل آنها را بررسی و پیشنهادات و انتقاداتشان را دریافت نمایند و حسب مورد پاسخگو باشند و در صورتی که موضوعی نیازمند انتقال به ستاد سازمان باشد نیز، انتقال و انعکاس لازم را انجام دهند.

سالاری با یادآوری اینکه در یک سال گذشته کشور و به تبع آن سازمان تأمین اجتماعی از جنگ‌های اخیر دچار آسیب‌هایی شدند، گفت: با پشتکار و تلاش همکاران در یک‌سال گذشته و با وجود ناترازی‌های موجود، هیچ خدمتی در این سازمان متوقف نشده و مجموعه خدمات به جامعه تحت پوشش ذینفعان ادامه یافت.

مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی همچنین رفع دغدغه‌های کارکنان سازمان را عامل مهمی در افزایش انگیزه‌مندی آنان برای ارائه خدمات بهینه به جامعه تحت پوشش دانست و افزود: در این مسیر، اقدامات لازم صورت گرفته و موضوعات مرتبط دیگر در دست اقدام است و امیدواریم با وصول مطالبات از دولت که در جریان است، شرایط خدمت‌رسانی به ذینفعان و همکاران ارتقا یابد.

سالاری با قدردانی از زحمات و تلاش‌های کارکنان سازمان بویژه در یک‌سال اخیر تاکید کرد: سربلندی و پایداری سازمان در ارائه خدمات به بیش از 50 درصد جامعه ممکن نبود مگر با نقش‌آفرینی و زحمات و تلاش‌های تک تک همکاران در حوزه‌های درمانی، بیمه‌ای و ستادی در سراسر کشور.

سالاری در ادامه با تشریح وضعیت منابع و مصارف سازمان تأمین اجتماعی و اثرات شرایط خاص کشور بر آن، همراهی و مشارکت ویژه کارکنان سازمان در پیشبرد اهداف و برنامه‌‎های تدوین شده را به‌خصوص در یک‌سال اخیر قابل تقدیر دانست و از تلاش‌های همکاران شعب و مراکز درمانی در سراسر کشور به خاطر استمرار خدمات در شرایط اخیر کشور قدردانی کرد.

وی با اشاره به نقش مهم کارکنان در اجرای طرح‌های تحول‌آفرین و توسعه‌ای سازمان تأمین اجتماعی بیان کرد: سازمان در دوره‌ای تاریخی و مهم قرار دارد که تحولات جدی در کارکردها و سازوکارهای انجام ماموریت‌ها و وظایف خود را تجربه می‌کند و به این واسطه همراهی مناسب کارکنان اتفاق افتاده و بر همین اساس به نتیجه نهایی خواهد رسید.

مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی همچنین در ادامه این ارتباط بر‌خط با کارکنان حوزه‌های بیمه‌ای و درمانی سازمان، پاسخگوی سئوالات و موضوعات مطرح شده همکاران در حوزه‌های مختلف بود و هدف نهایی سازمان و همه کارکنان را پایداری بلندمدت تأمین اجتماعی و ارائه خدمات به ذینفعان عنوان کرد.

گفتنی است در روزهای دوشنبه و چهارشنبه هفته جاری و همزمان با ایام هفته تأمین اجتماعی، جلسات‌ برخط 4 ساعته مدیرعامل سازمان با همکاران حوزه‌های بیمه و درمان تأمین اجتماعی در سراسر کشور برگزار و به دغدغه‌ها و مسائل معیشتی، رفاهی و تسهیلات، ارتقای جایگاه شغلی، بیمه تکمیلی همکاران پاسخ داده شد.

در این جلسات همچنین، علاوه بر پرسش و پاسخ برخط، موضوعات و مسائل طرح شده توسط همکاران حوزه‌های بیمه و درمان سراسر کشور، از طریق روابط‌عمومی‌های سازمان در استان‌ها دریافت و در نشست‌های ویدئو کنفرانسی پاسخ داده شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از تابناک، در ادبیات مدیریت استراتژیک و اقتصاد صنعتی، بنگاه‌های بزرگ و اصطلاحاً «سنگین‌طرح» به صورت سنتی به عنوان ساختارهایی لخت، انعطاف‌ناپذیر و آسیب‌پذیر در برابر تکانه‌های ناگهانی شناخته می‌شوند.

فرایند تصمیم‌گیری در این غول‌های صنعتی معمولاً طولانی است و هرگونه تغییر در خطوط تولید یا زنجیره تأمین آن‌ها، نیازمند صرف زمان و هزینه‌های گزاف است.

حال اگر چنین ساختاری در بستر ژئوپلیتیک و اقتصادی خاورمیانه قرار گیرد، مرز میان بقا و سقوط برای آن بسیار باریک‌تر از استانداردهای متعارف جهانی خواهد شد.

کالبدشکافی عملکرد اخیر گروه فولاد مبارکه نشان می‌دهد که این مجموعه با تلاقی کم‌سابقه‌ای از چالش‌های بنیادین مواجه بوده است؛ از یک سو حملات مستقیم فیزیکی و سایبری به خطوط تولید که می‌توانست هر کارخانه بزرگی را ماه‌ها به تعطیلی بکشاند و از سوی دیگر تکانه‌های شدید اقتصادی شامل جهش بی‌سابقه ۶۵ درصدی بهای گاز، تورم افسارگسیخته در بخش نهاده‌های تولید و خاموشی‌های ناگهانی و فلج‌کننده شبکه سراسری برق.

این وضعیت در هر نظام اقتصادی، مصداق بارز یک «طوفان کامل» است؛ بحرانی سیستماتیک که از منظر تئوری‌های مالی باید ترازنامه‌های بزرگ‌ترین بنگاه‌ها را به خاکستر تبدیل می‌کرد.

کارنامه عملیاتی و استراتژیک فولاد مبارکه روایتی کاملاً معکوس را به نمایش می‌گذارد؛ روایتی از یک «جهش تهاجمی» که نه تنها این تهدیدها را خنثی کرد، بلکه با صعود تاریخی به رتبه ۴۳ جهان و دریافت ششمین تندیس زرین تعالی، استانداردهای جدیدی از سرآمدی صنعتی را در سطح بین‌المللی بازتعریف نمود.

برای درک ابعاد این درخشش، نخست باید سرعت عمل شگفت‌انگیز این شرکت در مدیریت بحران و احیای خطوط تولید را از منظر فنی و ساختاری تحلیل کرد.

پس از آسیب دیدن خطوط تولید، در شرایطی که کارشناسان بین‌المللی بازگشت به شرایط عادی را محتاج ماه‌ها اورهال و تأمین قطعات خارجی می‌دانستند، فولاد مبارکه در کمتر از یک ماه (تا هفتم اردیبهشت‌ماه) عرضه‌های داخلی خود را از سر گرفت.

این بازگشت زودهنگام فراتر از یک موفقیت مهندسی ساده، نشان‌دهنده استقرار عمیق استانداردهای بین‌المللی «مدیریت تداوم کسب‌وکار(BCM) » در لایه‌های پنهان سازمان است.

در ساختارهای صنعتی سنتی ایران، وقوع بحران‌های غیرمترقبه معمولاً زنجیره تصمیم‌گیری را دچار قفل‌شدگی و بوروکراسی ناشی از ترس می‌کند؛ اما در فولاد مبارکه، تفویض اختیار به بدنه مهندسی داخلی، اتکا به بومی‌سازی قطعات و روحیه کار تیمی منسجم، سبب شد تا فرآیند بازسازی بدون فوت وقت کلید بخورد. این چابکی عملیاتی بلافاصله به حوزه بازرگانی و فروش نیز سرایت کرد.

شرکت پس از آرام‌سازی و اشباع بازار داخل، از ابتدای تیرماه هجوم مجدد به بازارهای جهانی را با صادرات انواع ورق آغاز کرد.

این استراتژی تهاجمی، ریسک رسوب کالا در انبارها و قفل شدن سرمایه در گردش را در شرایط رکود فعلی بازار داخلی به شدت کاهش داد و با تکیه بر کارنامه صادرات یک میلیارد دلاری سال ۱۴۰۴، افق بسیار روشنی را برای ارزآوری و جهش سودآوری در سال ۱۴۰۵ ترسیم کرد.

در واقع، فولاد مبارکه نشان داد که حفظ سهم بازار بین‌المللی برای یک بنگاه پیشرو، یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت استراتژیک است که نباید حتی زیر آتش بحران‌ها متوقف شود.

پایه دوم این درخشش خیره‌کننده، یعنی صعود به رتبه ۴۳ جهان در سالی که غول‌های کهنه‌کار فولادسازی دنیا به دلیل انقباض دو درصدی بازار جهانی مسیر عقب‌نشینی را پیش گرفته بودند، ناشی از یک رویکرد بنیادین به نام «ادغام عمودی و خودتأمینی استراتژیک» است.

در اقتصاد سیاسی امروز، صنایعی که بقا و سودآوری خود را به یارانه‌های بی‌قیدوشرط دولتی، نرخ‌های دستوری و پایداری شبکه‌های سراسری انرژی گره زده‌اند، با اولین تکانه سیستماتیک فرو می‌ریزند.

فولاد مبارکه با درک عمیق این پاشنه آشیل، فرمول بازی را تغییر داد.

این شرکت با سرمایه‌گذاری‌های کلان در زیرساخت‌های انرژی، ساخت نیروگاه‌های اختصاصی برق و ورود هوشمندانه به زنجیره تأمین گاز، تلاش کرد تا مرزهای تولیدی خود را از نوسانات و قطعی‌های بیرونی ایزوله کند.

این استراتژی کلان در کنار «برنامه‌ریزی منعطف تولید» معنا پیدا کرد؛ به این صورت که خطوط تولید توانستند چیدمان و ترکیب محصولات خود را به سرعت بر اساس میزان انرژی در دسترس تغییر داده و خروجی کارخانه را به سمت محصولات پیچیده‌تر با ارزش افزوده بالاتر (مانند ورق‌های خاص صنعتی) هدایت کنند.

این مانور هوشمندانه باعث شد تا جهش ۶۵ درصدی بهای گاز و تورم سمت تولید، نه تنها حاشیه سود شرکت را نابود نکند، بلکه از طریق ارتقای بهره‌وری سرمایه انسانی و بهینه‌سازی پیشرفته مصرف، بهای تمام‌شده محصولات، بازتعریف و مهار شود.

وقتی رقبا در انتظار عبور طوفان پناه گرفته بودند، فولاد مبارکه بادبان‌هایش را با تندباد تنظیم و اثبات کرد که مدیریت منعطف می‌تواند تهدیدهای محیطی را به مزیت‌های رقابتی پایدار تبدیل کند.

در نهایت، کسب ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی، مهر تأییدی بر این واقعیت است که جهش‌های عملیاتی فولاد مبارکه، خروجی تصادفی یک جرقه مدیریتی نیستند، بلکه حاصل یک ساختار کاملاً نظام‌مند و نهادینه‌شده هستند.

تفاوت بنیادین گروه فولاد مبارکه با بسیاری از سازمان‌های بزرگ در این است که فرهنگ تعالی را به عنوان یک پوسته تشریفاتی یا دکوراسیون مدیریتی نمی‌بیند، بلکه آن را به عنوان یک مکانیزم دفاعی و زبان مشترک عملیاتی در سراسر زنجیره ارزش خود تکثیر کرده است.

گواه روشن این ادعا، تکثر و درخشش شرکت‌های زیرمجموعه این هلدینگ در ارزیابی‌های ملی است؛ کسب تندیس سیمین توسط شرکت فولاد هرمزگان و دریافت تقدیرنامه‌های چندستاره توسط دیگر شرکت‌های تابعه، نشان می‌دهد که تزریق مثبت سرآمدی و تفکر سیستمی در تمام لایه‌های بالادستی و پایین‌دستی این گروه اعمال شده است.

همان‌طور که در ادبیات نوین مدیریت اشاره شده، در دنیای پرتلاطم و آشوب‌ناک امروز، شاخص‌های سنتی تعالی که صرفاً بر سودآوری‌های حسابداری متمرکز بودند رنگ باخته‌اند و جای خود را به معیارهایی چون «تاب‌آوری عملیاتی»، «انعطاف ساختاری» و «واکنش هوشمندانه به بحران‌ها» داده‌اند.

فولاد مبارکه در میدان واقعی عمل و در سخت‌ترین آزمون‌های ژئوپلیتیک و اقتصادی، نمره قبولی این معیارهای جدید را دریافت کرده است.

این تجربه درخشان ثابت می‌کند که وقتی یک بنگاه بزرگ ایرانی استراتژی‌های خود را بر پایه دوراندیشی، بومی‌سازی، خوداتکایی انرژی و توسعه سرمایه انسانی بنا می‌کند، حتی خردکننده‌ترین فشارهای خروجی از ساختار سیاسی و اقتصادی نیز نمی‌توانند مانع از تحمیل نام آن به باشگاه نخبگان صنعت جهان شوند؛ جایی که این گروه با افتخار، الگویی زنده و پویا از سرآمدی صنعتی را به نمایش گذاشته است.

واحدهای برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات، فروش و حمل محصول شرکت فولاد و نورد سبا با همکاری سایر بخش‌های عملیاتی و پشتیبانی، در روزهای ۲۱ و ۲۲ تیرماه موفق شدند دو رکورد متوالی در بارگیری و حمل محصولات به ثبت برسانند.

ثبت رکورد حمل ۱۱ هزار و ۶۸۰ تن و ۱۲ هزار و ۷۷۰ تن محصول در دو روز متوالی، ضمن ارتقای رکورد پیشین، نشان‌دهنده ظرفیت بالای عملیاتی، برنامه‌ریزی دقیق و هماهنگی مؤثر میان واحدهای مختلف در ایفای به‌موقع تعهدات به مشتریان داخلی و صادراتی است.

نمایش توان لجستیکی فولاد و نورد سبا

مهدی ناظم‌الرعایا، مدیر ریخته‌گری و نورد گرم شرکت فولاد و نورد سبا با اشاره به این دستاوردها گفت: در شرایطی که سرعت، دقت و پایداری در زنجیره تأمین از مهم‌ترین شاخص‌های رقابت‌پذیری صنایع فولادی به شمار می‌رود، کارکنان شرکت فولاد و نورد سبا توانستند با ثبت دو رکورد متوالی در حوزه بارگیری و حمل محصولات، توانمندی خود را در مدیریت عملیات لجستیکی و پشتیبانی از تولید به نمایش بگذارد.

این موفقیت در حالی رقم خورد که عملیات بارگیری بدون ایجاد وقفه در روند تولید و با هماهنگی کامل میان واحدهای عملیاتی و پشتیبانی انجام شد.

وی افزود: آخرین رکورد بارگیری و حمل روزانه محصولات در فروردین‌ماه ۱۴۰۴ با ۱۱ هزار و ۴۰۰ تن به ثبت رسیده بود؛ اما در روزهای ۲۱ و ۲۲ تیرماه، این میزان به ترتیب به ۱۱ هزار و ۶۸۰ تن و ۱۲ هزار و ۷۷۰ تن افزایش یافت.

این میزان بارگیری، انواع روش‌های حمل شامل حمل جاده‌ای داخلی، حمل جاده‌ای و حمل ریلی صادراتی را در بر می‌گیرد و تحقق آن مستلزم هماهنگی دقیق در تمامی مراحل، از آماده‌سازی محصولات و برنامه‌ریزی بارگیری تا تأمین ناوگان حمل، کنترل‌های ایمنی و خروج به‌موقع محموله‌ها بوده است.

ناظم‌الرعایا با تأکید بر نقش سرمایه انسانی در دستیابی به این موفقیت اظهار کرد: این رکورد حاصل تلاش جمعی و همدلی کارکنان کارگاه تکمیل و ارسال محصولات و همچنین همکاری مؤثر واحدهای حمل محصول شرکت فولاد مبارکه، فروش، حمل‌ونقل، حفاظت فیزیکی، جرثقیل‌ها و سایر بخش‌های پشتیبان در شرکت فولاد و نورد سبا است که با حمایت مدیریت‌های فولادسازی و نورد این شرکت، شرایط لازم برای ثبت این دستاورد را فراهم کردند.

وی ادامه داد: ثبت چنین رکوردهایی تنها افزایش یک شاخص آماری نیست، بلکه نشان‌دهنده بلوغ فرایندهای عملیاتی، ارتقای هماهنگی میان واحدهای مختلف و افزایش توان پاسخگویی شرکت به نیازهای بازار است؛ موضوعی که نقش مهمی در حفظ رضایت مشتریان و توسعه بازارهای هدف ایفا می‌کند.

برنامه‌ریزی هدفمند، رمز موفقیت حمل سبا

سعید ایزدی، رئیس برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات شرکت فولاد و نورد سبا، نیز این موفقیت را حاصل انسجام سازمانی و برنامه‌ریزی هدفمند دانست و گفت: ثبت رکورد جدید در حمل محصولات، دستاوردی ارزشمند و افتخارآفرین است که با اتکا به برنامه‌ریزی منسجم، تلاش مستمر، هماهنگی اثربخش و تعهد مثال‌زدنی تمامی همکاران در واحدهای تولید، فروش، انبار، برنامه‌ریزی حمل، بخش‌های پشتیبان و به‌ویژه همکاران انتظامات و شرکای حمل‌ونقل محقق شد.

وی با اشاره به اهمیت عملکرد لجستیک در صنعت فولاد افزود: در زنجیره ارزش فولاد، حمل به‌موقع محصولات به‌اندازه تولید اهمیت دارد.

تحقق تعهدات در موعد مقرر، افزایش اعتماد مشتریان، کاهش زمان انتظار، استفاده بهینه از ظرفیت ناوگان حمل و تسریع در گردش کالا از مهم‌ترین دستاوردهای چنین عملکردی است و ثبت این رکوردها نشان می‌دهد فولاد سبا از توان لازم برای مدیریت این فرایندها در بالاترین سطح برخوردار است.

ایزدی خاطرنشان کرد: این موفقیت، نماد هم‌افزایی میان واحدهای مختلف سازمان و بیانگر تعهد همگانی به تحقق اهداف شرکت است.

زمانی که تمامی بخش‌ها از تولید و فروش گرفته تا انبار، حمل‌ونقل، خدمات پشتیبانی و حفاظت فیزیکی در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند، نتیجه آن دستیابی به رکوردهایی است که علاوه بر افزایش بهره‌وری، ارزش‌آفرینی بیشتری برای مشتریان و ذی‌نفعان به همراه خواهد داشت.

رئیس برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات در پایان ضمن قدردانی از تلاش تمامی کارکنان و شرکای حمل‌ونقل اظهار امیدواری کرد با تداوم این روحیه همکاری، انضباط اجرایی، برنامه‌ریزی دقیق و نگاه بهبود مستمر، زمینه ثبت افتخارات بزرگ‌تر در حوزه تولید، فروش و لجستیک بیش‌ازپیش فراهم شود و فولاد سبا بتواند در مسیر تحقق اهداف راهبردی گروه فولاد مبارکه، نقش‌آفرینی مؤثرتری داشته باشد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از کسب فردا به نقل از خبرگزاری ایرنا و به نقل از مرکز ملی فضای مجازی سند «هوشمند سازی و تحول صنعتی و کشاورزی» که توسط وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و با مشارکت دستگاه های عضو کارگروه ویژه اقتصاد دیجیتال تهیه شده، پس از بررسی‌های کارشناسی در کمیته‌های تخصصی مرکز ملی فضای مجازی و اخذ پیشنهادات و نظرات تکمیلی از نخبگان این حوزه، به صحن کمیسیون عالی تنظیم مقررات فضای مجازی کشور ارسال و صبح امروز چهارشنبه (۲۴ تیر ۱۴۰۵) در یک صد و نودمین جلسه این کمیسیون بررسی شد.

در ابتدای این جلسه، دبیرخانه کمیسیون عالی، گزارشی از روند تهیه، اهداف و نتایج اجرای این سند را ارائه کرد و اعضای کمیسیون پس از بحث و بررسی پیرامون جزئیات آن، کلیات سند را به تصویب رساندند و مقرر شد جزئیات این سند، در جلسات آتی کمیسیون عالی بررسی شود.

این سند که بیست و یکمین اقدام کلان از مجموعه اسناد راهبردی فضای مجازی کشور است، به دنبال ارتقای حکمرانی هوشمند و داده محور در صنعت و کشاورزی بوده و توسعه نظام ملی داده و تبادل اطلاعات و خدمات هوشمند در زنجیره ارزش در کنار گسترش کاربردهای هوشمند و ارتقای بهره وری در این حوزه از دیگر دستاوردهای آن پس از اجراست.

همچنین در ادامه جلسه کمیسیون عالی تنظیم مقررات فضای مجازی کشور، اصلاحات پیشنهادی دستورالعمل «ایجاد نظام مدیریت یکپارچه محیط های آزمون تنظیم گری کسب و کارهای نوآورانه (سندباکس)» بررسی و این اصلاحات نیز به تصویب رسید.

این دستورالعمل در سال ۱۳۹۱ برای تسهیل در نظام مجوزدهی و حمایت از کسب و کارها در فضای مجازی تصویب و به دلیل تحولات و تغییرات سریع حوزه فناوری و ظهور فناورهای جدید تاکنون سه اصلاحیه برای تکمیل و بهبود فرآیندهای آن الحاق شده است.

گفتنی است؛ روش «محیط آزمون تنظیم‌گری» برای شناخت وجوه مختلف و نحوه تنظیم و صدور مجوزهای مورد نیاز استفاده شده و تنظیم‌گر می تواند با برگزاری سندباکس، قواعد لازم برای تنظیم رفتار و فعالیت مورد نظر را وضع و یا تغییرات لازم را اعمال کند.

در زمان‌هایی که امکان‌پذیر است، گرم کردن غذا با استفاده از اجاق گاز می‌تواند به کاهش مصرف برق و مدیریت بهتر انرژی کمک کند.

با انتخاب‌های هوشمندانه در آشپزخانه، همراه پایداری شبکه برق باشیم.