نمایش موارد بر اساس برچسب: فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین انجمن جهانی فولاد تازه‌ترین فهرست شرکت‌های برتر تولیدکننده فولاد جهان را بر پایه میزان تولید (Production) منتشر کرد؛ براساس این گزارش، فولاد مبارکه اصفهان به عنوان تنها نماینده صنعت فولاد ایران، با ثبت تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن در سال ۲۰۲۶ و افزایش نسبت به سال گذشته، موفق به ارتقای یک پله‌ای جایگاه خود و کسب رتبه ۴۳ جهان شد.

این گزارش شامل شرکت‌هایی است که در سال ۲۰۲۵ بیش از ۳ میلیون تن فولاد تولید کرده‌اند و تصویر دقیقی از آرایش قدرت در صنعت فولاد جهان ارائه می‌دهد.

بائواستیل در صدر؛ فاصله معنادار با رقبا

بر اساس این فهرست، گروه بائواستیل چین با تولید حدود ۱۲۵ میلیون تن فولاد در سال ۲۰۲۵ همچنان رتبه نخست جهان را در اختیار دارد.

با وجود اینکه این شرکت نسبت به سال ۲۰۲۴ بیش از ۵ میلیون تن کاهش تولید را تجربه کرده، اما همچنان با فاصله‌ای قابل توجه نسبت به رقبا در جایگاه اول ایستاده است و عملاً نقش تعیین‌کننده‌ای در بازار جهانی فولاد دارد.

آرسلورمیتال در جایگاه دوم جهانی

در رتبه دوم این فهرست، شرکت آرسلورمیتال لوکزامبورگ قرار دارد؛ غول فولادی چندملیتی که با فعالیت در کشورهای مختلف جهان توانسته در سال ۲۰۲۵ به تولید ۶۳ میلیون تن فولاد برسد.

با این حال، حجم تولید این شرکت تقریباً نصف تولید بائواستیل است؛ موضوعی که فاصله ساختاری میان تولیدکننده اول و دوم جهان را به‌خوبی نشان می‌دهد.

بررسی کلی فهرست نشان می‌دهد که ۶ شرکت از ۱۰ تولیدکننده برتر فولاد جهان چینی هستند؛ موضوعی که بیانگر تداوم سلطه چین بر بازار جهانی فولاد و نقش محوری این کشور در تعیین روندهای قیمتی و تولیدی این صنعت است.

در کنار چین، حضور شرکت‌هایی از ژاپن، کره‌جنوبی و هند نیز نشان می‌دهد که شرق آسیا همچنان قلب تپنده صنعت فولاد جهان محسوب می‌شود.

حضور نمایندگان آسیا در جمع برترین‌ها

در میان بازیگران اصلی صنعت فولاد آسیا، حضور پررنگ شرکت‌های ژاپنی و هندی در جمع ۱۰ تولیدکننده برتر جهان، همراه با نقش اثرگذار کره‌جنوبی در زنجیره ارزش جهانی فولاد، نشان‌دهنده تداوم برتری این منطقه در بازار جهانی است.

این ترکیب از قدرت‌های صنعتی، جایگاه شرق آسیا را به‌عنوان محور اصلی تولید فولاد جهان بیش از پیش تثبیت کرده و بیانگر آن است که تمرکز تولید همچنان به‌طور معناداری در این منطقه باقی مانده است.

فولاد مبارکه؛ نماینده ایران در رتبه ۴۳

در میان شرکت‌های حاضر در این فهرست، فولاد مبارکه اصفهان تنها نماینده ایران است که با تولید ۱۰ میلیون و ۲۹۰ هزار تن فولاد در سال ۲۰۲۵ در جایگاه ۴۳ جهان قرار گرفته است.

این جایگاه نشان می‌دهد که ایران با وجود محدودیت‌ها، همچنان یکی از بازیگران مهم منطقه‌ای در صنعت فولاد محسوب می‌شود.

جایگاه سایر شرکت‌های مهم جهان

در بخش دیگری از این گزارش، جایگاه تعدادی از شرکت‌های بزرگ فولادی جهان نیز اعلام شده است که بر اساس آن، شرکت نوکور آمریکا در رتبه ۱۶ جهان قرار گرفته است.

همچنین هیوندای استیل کره‌جنوبی موفق به کسب رتبه ۲۰ شده و بائوتو استیل چین در جایگاه ۲۷ ایستاده است.

در ادامه نیز سورستال روسیه در رتبه ۳۹ این فهرست قرار دارد که نشان‌دهنده تداوم حضور بازیگران اصلی از مناطق مختلف جهان در صنعت فولاد است.

نتایج این فهرست بار دیگر نشان می‌دهد که صنعت فولاد جهان با وجود تغییرات اقتصادی و ژئوپلیتیکی، همچنان تحت سلطه بازیگران بزرگ آسیایی قرار دارد.

در این میان، فاصله قابل توجه تولید میان شرکت‌های اول و دوم و حضور پررنگ شرق آسیا در میان برترین‌ها، بیانگر تمرکز ساختاری تولید فولاد در این منطقه است؛ در حالی که شرکت‌هایی مانند فولاد مبارکه نیز تلاش دارند جایگاه خود را در این رقابت جهانی تثبیت و ارتقا دهند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی‌خبری ایراسین سید محمد اتابک وزیر صنعت، معدن و تجارت در این نشست با تجلیل از همت جهادی کارگران و مهندسان فولاد مبارکه، با استناد به کلام گهربار امیرالمؤمنین (ع) مبنی بر اینکه «ارزش هر کس به اندازه همت اوست» تأکید کرد: «شما مجموعه عزیزانی که امروز این کار بزرگ را به نتیجه رساندید، همت خودتان را به عینه نشان دادید. سرعت عمل خیره‌کننده در رفع خرابی‌ها، آواربرداری و بازگرداندن خطوط به مدار تولید یک پاسخ غرورآفرین و ضربه متقابل به جنگ ترکیبی دشمن بود و ثابت کرد پاسخ به دشمن فقط در میدان نظامی نیست.»

وزیر صنعت، معدن و تجارت در تبیین علت هدف قرار گرفتن فولاد مبارکه از سوی دشمن، تصریح کرد: دشمن با آگاهی کامل این مجموعه را هدف حمله قرار داد؛ زیرا به‌خوبی می‌دانست فولاد مبارکه یک کارخانه یا شرکت معمولی نیست بلکه خیمه صنعت، نماد توانمندی ملی و نقطه اتکای اقتصاد ایران در عرصه بین‌المللی است.

هدف اصلی آن‌ها از این اقدام، فلج کردن شریان تولید و القای ناامیدی مطلق به جامعه بود؛ چرا که توقف یا حتی آسیب جزئی به این مجموعه، به‌طور مستقیم به کاهش تولید ناخالص داخلی کشور و اختلال در چرخه فعالیت صنایع پایین‌دستی منجر می‌شود.

اتابک در بخش دیگری از سخنان خود، با افشاگری صریح علیه جریان‌های سودجو و کاسبان بحران، گفت: در اوج بحران و درست زمانی که خطوط تولید فولاد ما در مبارکه آسیب دیده بود، عده‌ای به جای اینکه حامی تولید باشند، به فکر منافع شخصی افتادند و عده‌ای که تجربه ساخت یک کارخانه را از نصف ساخت هم نداشتند و دلال قطعه بودند، آنان خودشان نیز نمی‌توانند فولاد را بسازند؛ تا از این شرایط سوءاستفاده کنند؛ اما ما در وزارتخانه محکم ایستادیم و اجازه ندادیم این جریانات به تولید ملی ضربه بزنند.

وی در پایان سخنان خود با تاکید بر حمایت تمام‌قد حاکمیت از مدیریت فولاد مبارکه، از تفویض اختیارات ویژه ارزی خبر داد و افزود: قابل قبول نیست که مجموعه‌ای با این عظمت گرفتار بروکراسی‌های فلج‌کننده بانک مرکزی شود؛ این شرکت باید بتواند از ارز حاصل از صادرات خود، بدون درگیری در چرخه‌های فرسایشی اداری، برای تامین قطعات، نوسازی و پیشبرد پروژه‌های توسعه‌ای استفاده کند.

مدیرعامل فولاد مبارکه: مهار بحران بمباران و بازسازی در ۴۵ روز

در ادامه این نشست، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با استناد به آیات سوره مبارکه حدید، جایگاه صنعت فولاد را فراتر از یک بنگاه اقتصادی دانست و تصریح کرد: آهن و فولاد ابزار قدرت، ایستادگی و تأمین منافع مردم هستند؛ از همین رو، ما تولید را خط مقدم اقتدار کشور می‌دانیم.

زرندی در تشریح ابعاد این حادثه و میزان خسارات وارده، گفت: در روز حمله، بیش از ۵۱ موشک و بمب مستقیماً به مجتمع مبارکه اصابت کرد که آسیب‌های جدی به مگامدول‌های احیا، ۸ کوره قوس الکتریکی و نیروگاه‌های برق وارد ساخت.

با این وجود، ما تسلیم نشدیم و با تشکیل فوری کمیته‌های مدیریت بحران و بهره‌گیری از استانداردهای بین‌المللی، استراتژی خود را از «تعمیرات معمول» به «نوسازی اساسی» تغییر دادیم. دستاورد این رویکرد، بازگشت کوره شماره ۸ به مدار تولید، آن هم با ۳۹,۴۰۰ نفر-ساعت کار تخصصی در کمتر از ۴۵ روز و زودتر از زمان‌بندی تعهدشده بود.

وی بزرگترین افتخار مجموعه در این بحران را حفظ جان کارکنان دانست و افزود: به‌رغم وسعت بالای مجتمع و شدت حملات، با ایجاد پناهگاه‌ها و مدیریت صحیح میدانی،متاسفانه یکی از همکارانمان شهید شد و چند مجروح تقدیم کشور شد که این دستاورد، ارزشمندترین توفیق ما در کنار بازسازی زیرساخت‌ها بود.

تثبیت قیمت ورق در کانال ۱۲۰ هزار تومان

مدیرعامل فولاد مبارکه، مهار هم‌زمان التهابات بازار و زنجیره تأمین را بخش دیگری از تعهد ملی این شرکت برشمرد و اظهار داشت: دقیقاً در روزهایی که خطوط تولید کارخانه درگیر پیامدهای حمله بود، برخی در بازار در پی سوءاستفاده از شرایط و بهره‌برداری از آشفتگی ایجادشده بودند و قیمت‌ها حتی تا ۱۴۰ هزار تومان نیز افزایش یافت.

اما ما اجازه ندادیم این شوک فیزیکی به شوکی روانی و تورمی در معیشت مردم تبدیل شود. از همین رو، شخصاً در بورس کالا حضور یافتم و با عرضه‌های سنگین و مداخله‌ای راهبردی، قیمت‌ها را در کانال ۸۰ هزار تومان تثبیت کردیم.

زرندی با اشاره به استمرار دستیابی به رکوردهای تولیدی و صادراتی، خاطرنشان کرد: «سال گذشته، با وجود تمام محدودیت‌ها و چالش‌های ناشی از قطعی‌های انرژی، به رکورد تاریخی تولید ۷.۵ میلیون تن اسلب دست یافتیم که در ۳۳ سال گذشته بی‌سابقه است.

وی در حوزه ارزآوری نیز افزود: با تحقق ۱.۱ میلیارد دلار صادرات در سطح گروه، موفق شدیم از هدف‌گذاری یک میلیارد دلاری فراتر برویم.

زرندی در پایان با تأکید بر ضرورت حفظ این شتاب توسعه‌ای، از دولت و وزارت صمت خواست تا با رفع موانع بروکراسی اداری، تسهیل در تخصیص ارز و بازنگری در بخشنامه‌های محدودکننده صادراتی، مسیر پیشرفت این صنعت را هموارتر کنند.

گفتنی است کوره شماره ۸ فولاد مبارکه به همت متخصصان داخلی در کمتر از ۴۵ روز به بهره‌برداری رسید و نمادی عینی از تاب‌آوری، عمل‌گرایی راهبردی و مدیریت هم‌زمان خطوط تولید و تنظیم بازار فولاد کشور محسوب می‌شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی‌خبری ایراسین سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در برنامه صف اول شبکه خبر سیما با تشریح ابعاد حمله به فولاد مبارکه، روند بازسازی و ثبت رکورد تاریخی احیای کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع در مدت ۴۵ روز را نمادی از توان ملی، دانش فنی متخصصان ایرانی، بومی‌سازی و کار تیمی دانست و اظهار کرد: دشمنان با هدف قرار دادن فولاد مبارکه به دنبال ضربه زدن به شریان اصلی صنعت کشور بود، اما این مجموعه توانست در کوتاه‌ترین زمان ممکن تولید را احیا و بازار را مدیریت کند.

وی با اشاره به جایگاه راهبردی فولاد مبارکه افزود: در بازدید اخیر وزیر صنعت، معدن و تجارت از فولاد مبارکه، وی تأکید کرد که فولاد مبارکه نه یک صنعت استانی و نه حتی صرفاً یک صنعت ملی، بلکه یک صنعت بین‌المللی است که به نمایندگی از ایران در حوزه صنعت شناخته می‌شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: فولاد مبارکه حدود یک درصد تولید ناخالص داخلی کشور و ۴.۵ درصد تولید ناخالص داخلی بخش صنعت را به خود اختصاص داده و زنجیره‌ای کامل از سنگ تا رنگ را در اختیار دارد؛ از معدن، کنسانتره‌سازی، گندله‌سازی و آهن اسفنجی گرفته تا تولید فولاد خام، نورد گرم، نورد سرد و تولید محصولات متنوع فولادی.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه این مجموعه صنعتی در اوج شرایط جنگی و سال‌های نخست انقلاب طراحی و پایه‌گذاری شد، تصریح کرد: سال گذشته فولاد مبارکه بالاترین میزان تولید خود در ۳۳ سال گذشته را به ثبت رساند؛ به‌گونه‌ای که تولید فولاد در مجتمع به ۷.۵ میلیون تن و در کل گروه به بیش از ۱۰.۸۹ میلیون تن رسید. امروز یک‌سوم ظرفیت تولید فولاد کشور در گروه فولاد مبارکه قرار دارد.

زرندی ادامه داد: سال گذشته بیش از ۱.۱ میلیارد دلار صادرات داشتیم که این رقم نیز بالاترین میزان صادرات در طول ۳۳ سال فعالیت شرکت بوده است. محصولات فولاد مبارکه در بازارهای شرق آسیا و برخی کشورهای آفریقایی حضور دارند و به کیفیت شناخته می‌شوند. همچنین فولاد مبارکه بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق‌های فولادی در منطقه منا (خاورمیانه و شمال آفریقا) به شمار می‌رود و در زمره شرکت‌های بزرگ فولادی جهان قرار دارد.

وی افزود: فولاد مبارکه در حوزه تعالی سازمانی نیز جزو شرکت‌های سرآمد کشور است و در اسفندماه به‌عنوان شرکت برتر کشور در حوزه تعالی سازمانی انتخاب شد.

هدف دشمن، ضربه به شریان اصلی صنعت کشور بود

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به خسارات واردشده به این مجتمع صنعتی گفت: آسیب‌های وارده بسیار جدی بود؛ زیرا با هدف قرار دادن فولاد مبارکه در واقع یک زنجیره گسترده صنعتی شامل خودروسازی، لوازم خانگی و صدها واحد پایین‌دستی تحت تأثیر قرار می‌گرفت.

وی افزود: با توجه به شرایط منطقه و پیش‌بینی سناریوهای مختلف، از اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۴ کمیته مدیریت بحران را در شرکت تشکیل داده بودیم و پس از جنگ ۱۲ روزه نیز جلسات منظم هفتگی و دو هفته‌ای برای بررسی سناریوهای احتمالی برگزار می‌شد.

زرندی خاطرنشان کرد: حدود ۱۰۰ سناریوی مختلف برای شرایط بحرانی تدوین شده بود و به همین دلیل پس از وقوع حادثه، در کمتر از ۱۴ دقیقه چند هزار نفر از کارکنان تخلیه شدند. متأسفانه در این حادثه یکی از همکاران متعهد و پرتلاش به نام عباس بهرامی به مقام پرفیض شهادت نائل آمدند و تعدادی از همکاران نیز مجروح شدند، اما مدیریت بحران به بهترین شکل انجام شد.

وی افزود: بلافاصله پس از حادثه، اقدامات ایمن‌سازی و تثبیت شرایط آغاز شد، تیم‌های ارزیابی خسارت تشکیل شدند و هم‌زمان موضوع بازار، بازسازی و نوسازی در دستور کار قرار گرفت.

فولاد مبارکه؛ تأمین‌کننده ۱۳۰۰ مصرف‌کننده مستقیم

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به گستره اثرگذاری این صنعت گفت: فولاد مبارکه حداقل ۱۳۰۰ مصرف‌کننده مستقیم دارد که هر کدام نیز به صدها و هزاران واحد پایین‌دستی متصل هستند، بنابراین می‌دانستیم که آسیب به فولاد مبارکه می‌تواند کل کشور را تحت تأثیر قرار دهد و از همین رو برنامه بازیابی سریع در اولویت قرار گرفت.

وی با اشاره به راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع افزود: بسیاری معتقد بودند بازگشت حتی یک خط تولید به مدار، چند سال زمان نیاز دارد، اما ما توانستیم کوره شماره ۸ را در مدت ۴۵ روز به بهره‌برداری برسانیم؛ اتفاقی که نماد توانایی ملی و افتخاری برای صنعت کشور است.

سه عامل موفقیت در احیای کوره شماره ۸ فولاد مبارکه

زرندی با بیان اینکه برآورد اولیه برای راه‌اندازی نخستین کوره حداقل چهار ماه بود، گفت: در شرایطی که التهاب بازار افزایش یافته و قیمت‌ها جهش کرده بود، تیم مدیریتی مجتمع اعلام کرد که می‌تواند این پروژه را در زمانی بسیار کوتاه‌تر به سرانجام برساند.

وی افزود: وزیر صنعت، معدن و تجارت نیز به توان کارشناسان و متخصصان فولاد مبارکه اعتماد کرد و نتیجه این اعتماد، ثبت رکورد تاریخی احیای کوره شماره ۸ در ۴۵ روز بود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه سه عامل اصلی این موفقیت را برشمرد و گفت: نخست، دانش عمیق و تجربه ارزشمند متخصصان فولاد مبارکه؛ دوم، دستاوردهای بومی‌سازی که حاصل سال‌ها سرمایه‌گذاری و تأکید بر خودکفایی بوده است و سوم، اعتماد، همدلی و کار تیمی.

زرندی تصریح کرد: از نخستین روز پس از آتش‌بس، عملیات آواربرداری و بازسازی به‌صورت هم‌زمان آغاز شد. قطعات مورد نیاز پیش از این بومی‌سازی شده بود و شرکت‌های توانمند داخلی نیز در کنار فولاد مبارکه قرار گرفتند. همین عوامل موجب شد نخستین ذوب تنها ۴۵ روز پس از آغاز عملیات بازسازی انجام شود.

دو خط قرمز فولاد مبارکه؛ نیروی انسانی و بازار

وی با اشاره به سیاست‌های شرکت در دوران بحران اظهار کرد: از ابتدای کار دو خط قرمز برای خود تعریف کردیم؛ نخست حفظ نیروی انسانی و دوم مدیریت بازار.

زرندی افزود: در این مدت از بیش از ۳۰ هزار نفر نیروی انسانی گروه فولاد مبارکه حمایت شد و هیچ تعدیل نیرویی صورت نگرفت.

وی ادامه داد: از سوی دیگر، اگر بازار دچار التهاب می‌شد، تمام اقدامات بازسازی تحت تأثیر قرار می‌گرفت؛ به همین دلیل از روزهای ابتدایی، فعالیت مجتمع فولاد مبارکه از سر گرفته شد و در هفتم اردیبهشت‌ماه نخستین عرضه محصولات انجام شد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: بخشی از محموله‌های صادراتی که در بنادر و پای کشتی قرار داشت، به اصفهان بازگردانده شد تا نیاز بازار داخلی تأمین شود. نتیجه این اقدام آن بود که قیمت‌ها که به‌شدت افزایش یافته بود، به تدریج کاهش یافت و حتی به سطح پیش از بحران بازگشت.

وی افزود: از هفتم اردیبهشت تا امروز، فولاد مبارکه ۲۲ نوبت عرضه محصولات مختلف را انجام داده و قیمت‌ها در اکثر محصولات به سطح قبل بازگشته یا حتی پایین‌تر آمده است.

زرندی خاطرنشان کرد: تلاش کردیم هیچ باری بر دوش دولت قرار نگیرد و در راستای تأکیدات مقام معظم رهبری مبنی بر رعایت حال مردم، با افزایش عرضه و مدیریت بازار از ایجاد التهاب جلوگیری کنیم.

استفاده از ظرفیت همه شرکت‌های گروه برای مدیریت بحران

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: برای حفظ تولید و تأمین نیاز بازار از تمامی ظرفیت‌های گروه از جمله فولاد هرمزگان، فولاد جهان‌آرا و فولاد سفیددشت استفاده شد و مواد و محصولات مورد نیاز به سرعت در زنجیره تولید جابه‌جا شدند.

وی افزود: با وجود ابعاد گسترده بحران، نه در حوزه نیروی انسانی و نه در حوزه بازار با چالش جدی مواجه نشدیم و توانستیم شرایط را مدیریت کنیم.

بازسازی با یک‌دهم برآوردهای اولیه

زرندی در بخش دیگری از سخنان خود اظهار کرد: با وجود پیشنهادهای مختلف از سوی شرکت‌ها و پیمانکاران داخلی و خارجی، تمامی پروژه‌های بازسازی از طریق فرآیندهای شفاف و مناقصه عمومی اجرا شد.

وی افزود: هزینه‌های بازسازی با مدیریت دقیق به حدود یک‌دهم برآوردهای اولیه کاهش یافت و روند بازسازی مرحله به مرحله در حال پیشرفت است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: آنچه امروز شاهد آن هستیم، نتیجه دانش ایرانی، توان متخصصان داخلی، بومی‌سازی و اعتماد به جوانان کشور است.

دستاوردهای مسئولیت اجتماعی، از آب تا سلامت

زرندی با اشاره به اقدامات مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه گفت: در سال‌های اخیر پروژه‌های متعددی در این حوزه اجرا شده که از مهم‌ترین آن‌ها مشارکت در پروژه انتقال آب به اصفهان و اجرای برنامه‌های گسترده کاهش مصرف آب بوده است.

وی افزود: میزان مصرف آب در فولاد مبارکه به حدود ۲.۵ مترمکعب به ازای هر تن فولاد رسیده که از شاخص‌های ممتاز در سطح جهانی محسوب می‌شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین به اجرای طرح بزرگ غربالگری و پیشگیری از سرطان اشاره کرد و گفت: این طرح با همکاری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای بیش از ۳۰۰ هزار نفر اجرا شد که در نتیجه آن بیش از ۲۵۰ مورد بیماری در مراحل اولیه شناسایی شد و با اجرای این طرح حدود ۸ هزار میلیارد تومان به اقتصاد مردم کمک شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از می‌متالز، «غلامرضا کمالی» مدیر ارشد تولید فولاد مبارکه، از راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه پس از ۴۵ روز توقف خبر داد.

وی با اشاره به اهمیت واحد فولادسازی در ساختار تولید کشور اظهار کرد: واحد فولادسازی به‌ عنوان قلب تپنده فولاد مبارکه شناخته می‌شود، چراکه بیش از ۸۰ درصد مقاطع تخت کشور در این مجموعه تولید می‌شود. در سال‌های گذشته سابقه نداشته است که این واحد برای مدت طولانی متوقف شود و همین موضوع، شرایط دشواری را برای کارکنان و مجموعه صنعت فولاد کشور ایجاد کرد.

مدیر ارشد تولید فولاد مبارکه افزود: در جریان بازسازی و بهبود نواحی تولیدی، مجموعه‌ای از اصلاحات فنی و مهندسی با هدف افزایش بهره‌وری، ارتقای ایمنی و بهینه‌سازی عملکرد واحد‌ها اجرا شد. از جمله این اقدامات می‌توان به تغییر طرح اتاقک دود کوره‌ها، اجرای پروژه سیستم غبارگیر سوم، اصلاح طرح ورود آهن اسفنجی به کوره‌ها و بازنگری در مسیر سیالات ناحیه فولادسازی اشاره کرد.

کمالی ادامه داد: همچنین ساماندهی تونل‌های برق ناحیه فولادسازی، به‌ روزرسانی نقشه‌های As-built، ارتقای سطح اتوماسیون واحد احیا و بهره‌گیری از روش‌های نوین تعمیراتی نیز در این دوره در دستور کار قرار گرفت که نقش مهمی در افزایش پایداری و بهبود عملکرد خطوط تولید داشته است.

وی با اشاره به آثار راه‌اندازی مجدد این کوره و برنامه‌ریزی برای بازگشت سایر کوره‌ها به مدار تولید تصریح کرد: بازگشت کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه به مدار تولید، ضمن ایجاد امید و انگیزه در میان کارکنان و پیمانکاران، التهاب حاکم بر بازار محصولات فولادی را کاهش خواهد داد. همچنین با ورود محصولات این کوره به زنجیره نورد گرم، روند تأمین نیاز‌های داخلی نیز بهبود می‌یابد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معدن مدیا معاون خرید فولاد مبارکه و عضو کمیته راهبری پروژه بازسازی و نوسازی نواحی آسیب‌دیده این مجتمع صنعتی با تشریح اقدامات انجام‌شده در فرآیند بازسازی پس از حوادث اخیر، از تأمین بیش از ۹۲ درصد تجهیزات موردنیاز از طریق ساخت داخل خبر داد و گفت: راهبرد بومی‌سازی و همکاری گسترده سازندگان داخلی، نقش تعیین‌کننده‌ای در تسریع بازسازی، حفظ کیفیت تجهیزات و بازگشت سریع واحدهای تولیدی به مدار بهره‌برداری ایفا کرده است.

آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه و عضو کمیته راهبری پروژه بازسازی و نوسازی نواحی آسیب‌دیده این مجتمع صنعتی، در گفت‌وگو با معدن‌مدیا با اشاره به روند تأمین تجهیزات موردنیاز برای بازسازی نواحی آسیب‌دیده اظهار کرد: فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از پیشران‌های اصلی اقتصاد کشور و نماد توان صنعتی ایران، همواره در خط مقدم تولید و توسعه ملی قرار داشته است. حوادث اخیر و آسیب‌های واردشده به بخشی از تجهیزات استراتژیک فولاد مبارکه، اگرچه چالشی جدی برای استمرار تولید به شمار می‌رفت، اما در عمل به فرصتی برای نمایش توانمندی‌های داخلی و بازتعریف الگوهای تأمین راهبردی تبدیل شد.

وی افزود: گستردگی خسارت‌ها و ضرورت بازگشت سریع واحدهای تولیدی به مدار بهره‌برداری، اتخاذ روش‌های نوین در زنجیره تأمین را اجتناب‌ناپذیر کرد. در همین راستا، مجموعه اقدامات انجام‌شده با هدف تسریع فرآیند بازسازی و در عین حال حفظ و ارتقای استانداردهای کیفی طراحی و اجرا شد؛ به‌گونه‌ای که سرعت عمل و کیفیت، به‌صورت هم‌زمان در کانون توجه قرار گرفتند.

معاون خرید فولاد مبارکه با تقدیر از همکاری سازندگان و صنعتگران داخلی تصریح کرد: شرکت‌های سازنده کشور با درک اهمیت جایگاه فولاد مبارکه در اقتصاد و صنعت ایران، تمامی ظرفیت‌های فنی و بازرگانی خود را برای تأمین تجهیزات موردنیاز به کار گرفتند و نقش مؤثری در تسریع روند بازسازی ایفا کردند.

امیری همچنین از تلاش شبانه‌روزی کارکنان واحدهای بومی‌سازی، خرید، کنترل کیفیت، بهره‌برداری و قطعات یدکی قدردانی کرد و گفت: همکاران ما با رفع موانع اجرایی و فنی و ایجاد ارتباط مؤثر میان نیازهای عملیاتی و توانمندی‌های سازندگان داخلی، زمینه تحقق سریع پروژه‌های بازسازی را فراهم کردند.

وی با اشاره به دستاوردهای این فرآیند خاطرنشان کرد: امروز با افتخار می‌توان اعلام کرد که بیش از ۹۲ درصد تجهیزات موردنیاز بازسازی از طریق ساخت داخل تأمین شده است. این موفقیت نتیجه سال‌ها سرمایه‌گذاری در توسعه دانش فنی، تقویت ظرفیت‌های بومی‌سازی و ایجاد شبکه‌ای توانمند از سازندگان داخلی است.

عضو کمیته راهبری پروژه بازسازی و نوسازی نواحی آسیب‌دیده فولاد مبارکه تأکید کرد: بازسازی انجام‌شده صرفاً به معنای احیای یک واحد صنعتی نبود، بلکه جلوه‌ای از توان علمی، فنی و مهندسی کشور و نمادی از خودباوری ملی به شمار می‌آید. فولاد مبارکه با اتکا به این ظرفیت‌ها و تجربیات ارزشمند، مسیر توسعه، بهره‌وری و تولید پایدار را با قدرت ادامه خواهد داد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معدن‌نیوز یاسر حاجی‌حیدری مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه ضمن تشریح ابعاد فنی و ملی بازگشت این مجتمع به مدار تولید پس از حملات دشمنان، از روحیه جهادی کارکنان فولاد مبارکه گفت.

وی با اشاره به شرایط دشوار پس از وقوع حادثه در فولاد مبارکه اظهار کرد: در آن لحظات، دیدن تصاویر حادثه برای هیچ‌یک از ما قابل باور نبود و فشار روانی سنگینی بر بدنه مجتمع حاکم شد. فولاد مبارکه به عنوان یکی از ستون‌های اصلی زنجیره تأمین صنعت کشور، جایگاهی فراتر از یک صنعت معمولی دارد و توقف آن، پیامدهای گسترده‌ای برای صنایع وابسته و اقتصاد کشور به همراه داشت.

حاجی‌حیدری با ابراز خرسندی از راه‌اندازی مجدد کوره شماره 8 ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه افزود: ثبت این موفقیت بزرگ در چنین بازه زمانی کوتاهی، بار دیگر ثابت کرد که واژه‌های سرآمدی و ما می‌توانیم در فولاد مبارکه، تنها شعار نیست و به مدد تخصص و همت جوانان این مرز و بوم، به واقعیت تبدیل می‌شود.

وی اضافه کرد: در جریان فرآیند بازسازی و بهبود در ناحیه فولادسازی، مجموعه‌ای از اصلاحات فنی و مهندسی با هدف ارتقای بهره‌وری، افزایش ایمنی و بهینه‌سازی عملکرد تجهیزات اجرایی شده است.

مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: از جمله مهم‌ترین این اقدامات می‌توان به تغییر طراحی اتاقک دود کوره‌ها، اجرای پروژه سیستم غبارگیر سوم، اصلاح و بهینه‌سازی طرح ورود آهن اسفنجی به کوره و همچنین اصلاح مسیر سیالات در ناحیه فولادسازی اشاره کرد؛ اقداماتی که در مجموع با رویکرد افزایش پایداری تولید و بهبود شرایط عملیاتی در این واحد صنعتی به اجرا درآمده است.

وی در خصوص تمهیدات اندیشیده شده برای حفظ تعادل بازار بیان کرد: از همان لحظات ابتدایی حادثه، تدابیر ویژه‌ای برای جلوگیری از تلاطم در بازار فولاد کشور اتخاذ شد. تمامی تیم‌های فنی با تمام توان در تلاش بودند تا با بازگشت به مدار تولید، مسئولیت محول‌شده از سوی وزارتخانه مبنی بر تأمین نیاز کشور را به بهترین نحو به انجام برسانند.

حاجی‌حیدری با ابراز امیدواری نسبت به آینده خاطرنشان کرد: فرآیند احیای سایر کوره‌ها به صورت جدی و با برنامه‌ریزی منظم پیش می‌رود تا هرچه زودتر به ظرفیت حداکثری بازگردیم. معتقدم آنچه رقم خورد، خود یک روز اوج و افتخار برای فولاد مبارکه است. امیدواریم با استمرار این موفقیت‌ها، شاهد بهبود شرایط تولید و خشنودی مردم عزیز کشورمان باشیم.

گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از بیرونیت، محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با اشاره به حوادث و چالش‌های صنعتی به‌عنوان بستری برای تحول و نوسازی، اظهار کرد: تجربه شرکت‌های بزرگ فولادی جهان نشان داده است که بحران‌ها می‌توانند به نقطه آغاز جهش‌های فناورانه و توسعه زیرساخت‌های دانشی تبدیل شوند.

وی افزود: حملات به فولاد مبارکه و فرآیند بازسازی که در نهایت به بازگشت کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع به چرخه تولید منجر شد، فرصت ارزشمندی را برای بازنگری در فرآیندها، ارتقای سطح فناوری و بهره‌گیری از دانش فنی نوین در صنعت فولاد کشور فراهم کرده است.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه تصریح کرد: در چنین شرایطی، علاوه بر جبران خسارت‌های واردشده، با تکیه بر توان تخصصی داخلی، مسیر توسعه فناوری‌های پیشرفته، بومی‌سازی تجهیزات و افزایش تاب‌آوری صنعتی را با سرعت بیشتری دنبال می‌شود.

شریفی با تأکید بر اینکه این تجربه می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری نسل جدیدی از راهکارهای فناورانه در حوزه فولادسازی باشد، خاطرنشان کرد: توسعه سامانه‌های هوشمند پایش و نگهداری، ارتقای فناوری‌های بهره‌وری انرژی و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات از جمله دستاوردهایی است که می‌تواند در نتیجه این رویکرد محقق شود و به تقویت مزیت رقابتی و توسعه پایدار صنعت فولاد بینجامد.

وی ادامه داد: معاونت استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با رویکرد برنامه‌ریزی جامع بازیابی و تداوم کسب‌وکار و همچنین جهش فناوری، برنامه‌های متعددی را برای بازسازی و نوسازی تجهیزات آسیب‌دیده در دستور کار قرار داده است.

به گفته شریفی، شناسایی و ارزیابی فناوری‌های مورد استفاده در واحدهای آسیب‌دیده با هدف معرفی فناوری‌های جایگزین به واحدهای مجری طرح‌های بازسازی و نوسازی، از جمله اقدامات در حال انجام است. همچنین تهیه پیوست فناوری برای انتقال فناوری‌های راهبردی در قراردادهای توسعه، با بهره‌گیری از تجارب بنگاه‌های پیشرو جهان در شرایط بحران، از دیگر برنامه‌های این معاونت به شمار می‌رود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پترومتالز، معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه با اشاره به تداوم عرضه محصولات این مجتمع در بورس کالا پس از آسیب‌های واردشده به برخی واحدهای تولیدی این شرکت، گفت: ۲۲ عرضه پیاپی محصولات فولاد مبارکه در اردیبهشت و خردادماه، نشانه‌ای روشن از برنامه‌ریزی برای بازگشت سریع به تولید بود و راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی، ضمن تقویت ظرفیت تولید، به پایداری تأمین صنایع پایین‌دستی به‌ویژه خودروسازان و ایجاد اطمینان در بازار فولاد کشور کمک می‌کند.

علی‌رغم حمله به فولاد مبارکه، در تاریخ ۷ اردیبهشت ماه، نخستین عرضه محصولات فولاد مبارکه در بورس کالا انجام شد. در چنین شرایطی بسیاری تصور می کردند این فروش مانوری برای کنترل قیمت‌ها در بازار است غافل از اینکه این عرضه و عرضه‌های بعدی به اتکا و پشتوانه توان فنی و اراده موجود در فولاد مبارکه انجام شده است.

رضا حیدری معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه در خصوص راه‌اندازی کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع در مصاحبه به خبرنگار پترومتالز گفت: ۲۲ عرضه پیاپی اردیبهشت و خرداد ماه در بورس کالا و فروش محصولات متنوع فولاد مبارکه به مشتریان برای آنها که فرهنگ کاری و تفکر سیستمی فولاد مبارکه را می‌شناختند نوید بخش اتفاقات خوبی بود که در آن ایام امکان بیانش به دلیل شرایط جنگی فراهم نبود.

وی افزود: راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه، گام مهمی در افزایش ظرفیت تولید و تأمین پایدار فولاد مورد نیاز صنایع پایین‌دستی، به‌ویژه صنعت خودروسازی کشور به شمار می‌رود. با بازگشت این واحد به مدار بهره‌برداری، امکان تأمین بخش قابل توجهی از نیاز زنجیره تولید خودرو از محل تولیدات داخلی فراهم شده و وابستگی به واردات مواد اولیه و محصولات فولادی مورد نیاز این صنعت کاهش خواهد یافت.

راه‌اندازی مجدد، فراتر از یک دستاورد عملیاتی، پیامی امیدوارکننده برای فعالان زنجیره فولاد کشور

وی با تأکید بر این که بازگشت زودهنگام فولاد مبارکه به مدار تولید و ازسرگیری فعالیت واحد فولادسازی، آن هم با اتکا به دانش و اراده متخصصان داخلی، نشان‌دهنده ظرفیت بالای این مجموعه در مدیریت بحران و ایفای تعهدات در قبال بازار است، خاطرنشان کرد: راه‌اندازی مجدد، فراتر از یک دستاورد عملیاتی، پیامی امیدوارکننده برای فعالان زنجیره فولاد کشور به همراه دارد.

به گفته معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه اعتماد به توانمندی‌های داخلی در فولاد مبارکه بار دیگر به اثبات رسید؛ به‌گونه‌ای که این شرکت توانست در کوتاه‌ترین زمان ممکن، مسیر بازگشت به چرخه تولید را هموار کرده و نقش‌محوری خود را در تأمین نیاز صنایع پایین‌دستی و حفظ پایداری بازار ایفا کند.

اهمیت پایداری تأمین برای مشتریان

وی با اشاره به اهمیت پایداری در زنجیره فولاد گفت: برای مشتریان، پایداری در تأمین، مؤلفه‌ای حیاتی برای برنامه‌ریزی و استمرار تولید است. بازگشت سریع فولاد مبارکه به مدار تولید، نشانه‌ای از تداوم عرضه، کاهش التهاب‌های بازار و تقویت چشم‌انداز تأمین مواد اولیه برای صنایع مختلف کشور است.

حیدری ضمن قدردانی از تلاش‌های صورت‌گرفته در حوزه بازسازی ادامه داد: تلاش‌های شبانه‌روزی متخصصان مجتمع برای احیای خطوط تولید، نه‌تنها به بهبود شرایط عرضه کمک می‌کند، بلکه زمینه را برای تعادل قیمت‌ها فراهم می‌سازد. تقویت ثبات در بخش عرضه، مسیر بازار را منطقی‌تر و قابل‌پیش‌بینی‌تر خواهد کرد.

استراتژی‌های فولاد مبارکه چیزی بیش از سودآوری را نشانه گرفته است

وی خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه بار دیگر ثابت کرد که با اعتماد به توان و اراده داخلی، می‌توان از چالش‌ها عبور کرد و با ایجاد اطمینان در بازار، نقشی مؤثر در حمایت از تولید ملی و پایداری زنجیره تأمین کشور ایفا نمود. ضمن این که عملکرد فولاد مبارکه در ایام پس از جنگ نشان داد، استراتژی‌های این شرکت چیزی بیش از سودآوری را نشانه گرفته است که همانا عمل به مسئولیت‌های خود در قبال جامعه و به‌خصوص اشتغال کشور بوده و هست.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، امروز شنبه ۹ خردادماه در جلسه با هئیت مدیره فولاد مبارکه و مدیرعامل بانک رفاه کارگران با اشاره به مدیریت بحران پس از حادثه اخیر، از استمرار تولید، حفظ سرمایه انسانی و بازگشت سریع خطوط تولید به مدار بهره‌برداری به‌عنوان مهم‌ترین دستاوردهای این مدت اخیر یاد کرد.

وی با بیان اینکه حادثه‌ای سنگین برای مجموعه رخ داد، گفت: از ماه‌ها قبل و هم‌زمان با تشدید شرایط منطقه‌ای، فولاد مبارکه با برگزاری ده‌ها نشست تخصصی، سناریوهای مختلف بحران را طراحی و برای مدیریت شرایط پیش‌بینی‌نشده آماده‌سازی کرده بود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه افزود: از ابتدای سال گذشته، نزدیک به ۴۰ جلسه تخصصی برای مدیریت بحران برگزار شد تا برای هر رخداد احتمالی، برنامه عملیاتی مشخص وجود داشته باشد.

زرندی با اشاره به ابعاد گسترده فعالیت این مجموعه تصریح کرد: بیش از ۳۰ هزار نفر به‌صورت مستقیم در فولاد مبارکه فعالیت می‌کنند و در آن شرایط، دو اولویت اصلی برای ما حفظ جان انسان‌ها و استمرار تولید بود. خوشبختانه با طراحی قبلی و برنامه‌ریزی دقیق، توانستیم با کمترین آسیب، مدیریت تخلیه و صیانت از کارکنان را انجام دهیم.
وی با اشاره به خسارات انسانی این حادثه گفت: متأسفانه در این حادثه یکی از همکاران پر تلاش ما به درجه شهادت نائل شد، اما در مجموع، مدیریت بحران در سطح مجموعه با حداقل خسارت انسانی انجام شد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر اهمیت حفظ تولید در شرایط بحران خاطرنشان کرد: اگر تولید و بازار از کنترل خارج می‌شد، تبعات سنگینی از جمله اختلال در زنجیره تأمین، بیکاری گسترده و آسیب به صنایع وابسته ایجاد می‌شد؛ چراکه اثرات فعالیت فولاد مبارکه تنها محدود به این مجموعه نیست و هزاران بنگاه اقتصادی از عملکرد آن تأثیر می‌پذیرند.

زرندی ادامه داد: در کنار مدیریت عملیات، برای کارکنان و خانواده‌های آنان جلسات آموزشی و برنامه‌های حمایتی طراحی شد و هم‌زمان، مدیریت بازار و تأمین نیز در دستور کار قرار گرفت تا کوچک‌ترین تنشی در تأمین نیازها و تعهدات مجموعه ایجاد نشود.
وی اظهار کرد: با تشکیل تیم‌های تخصصی، بسیج همه ظرفیت‌ها و حمایت هیئت‌مدیره، عملیات بازسازی در حال انجام است.

زرندی با تأکید بر نقش اعتماد به متخصصان داخلی گفت: آنچه در این مسیر برای ما اهمیت دارد، اتکا به توان کارشناسان و متخصصان مجموعه بود؛ اعتمادی که نتیجه آن در مدیریت شرایط بحرانی و بازسازی نمایان می‌شود.

وی افزود: اعتماد به مدیران و تیم‌های تخصصی نه‌تنها آسیبی به مجموعه وارد نکرد، بلکه موجب شد ظرفیت‌های فنی و مدیریتی فولاد مبارکه در یکی از سخت‌ترین شرایط خود را نشان دهد.

زرندی همچنین از همراهی و حمایت هیئت‌مدیره قدردانی کرد و گفت: اعضای هیئت‌مدیره در تمام مراحل بحران به‌صورت کامل پای کار بودند و در کنار مدیران و کارکنان، فضایی از همدلی و انسجام را برای تصمیم‌گیری و اجرای سریع اقدامات فراهم کردند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ضمن قدردانی از مدیران، کارکنان و اعضای هیئت‌مدیره گفت: توانستیم در یکی از سخت‌ترین شرایط، اجازه ندهیم کشور و صنعت معطل بماند و این تجربه می‌تواند به‌عنوان یک الگوی موفق در مدیریت بحران صنعتی ثبت شود.

وی با اشاره به تعاملات و همکاری‌های مشترک میان فولاد مبارکه و بانک رفاه کارگران، از مشارکت این بانک در فرآیند بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه خبر داد و بر تداوم همکاری‌ها و تعاملات متقابل میان دو مجموعه تأکید کرد.

زرندی با اشاره به تداوم مسئولیت‌های اجتماعی فولاد مبارکه در این روزهای پس از حمله گفت: در نشستی که با دانشگاه علوم پزشکی استان اصفهان داشتیم اعلام شد که وضعیت سرطان در این استان نیازمند حمایت جدی است و طرح غربالگری سرطان‌های روده بزرگ و سینه در استان اصفهان سرطان با حمایت فولاد مبارکه آغاز شده و ۱.۷ میلیون نفر را تحت پوشش قرار می‌دهد. این طرح با تشخیص زودهنگام بیماری، حداقل ۸ همت صرفه‌جوی فقط در استان اصفهان به همراه خواهد داشت.

تیم فولاد مبارکه سپاهان در این مرحله با ترکیب محمد رضایی، دانیال لاله‌گانی، آرش تخشا، نیما براتی و علی واعظ به میدان رفت. فرهاد رضایی هدایت این تیم را به‌عنوان سرمربی برعهده داشت و جواد رضایی نیز در قامت مربی کنار تیم حضور داشت. همچنین محمد یعقوبی سرپرستی طلایی‌پوشان را بر عهده داشت.