نمایش موارد بر اساس برچسب: فولاد مبارکه

در نشستی که با حضور مدیران ارشد مجتمع فولاد مبارکه و مدیرکل منابع طبیعی و آبخیزداری استان برگزار شد، این مجموعه صنعتی آمادگی خود را برای مشارکت فعال در اجرای بخشی از سهم استان اصفهان در طرح مردمی کاشت یک میلیارد درخت در کشور را اعلام کرد.

در این نشست، بر اهمیت توسعه پوشش گیاهی، حفاظت از منابع طبیعی و نقش صنایع بزرگ در تحقق اهداف زیست‌محیطی تأکید شد و طرفین بر لزوم ادامه ی هم‌افزایی، برنامه‌ریزی مشترک و استفاده از ظرفیت‌های مردمی و صنعتی برای موفقیت این طرح ملی اتفاق نظر داشتند.

این همکاری گامی مؤثر در راستای حفظ محیط زیست، مقابله با تغییرات اقلیمی و توسعه پایدار در استان اصفهان و اجرای سهم استان اصفهان در طرح مردمی کاشت یک میلیارد درخت در کشور ارزیابی می‌شود.

بهمن خلیلی، مدیر ارشد بهره‌برداری شرکت فولاد و نورد سبا، با اشاره به ارتقای جایگاه کارخانه از رده ششم در ظرفیت تولید فولاد خام به رده چهارم در تولید گفت: این موفقیت، نتیجه همدلی سازمانی، نوآوری‌های فنی و مدیریت دقیق و هوشمندانه است، زیرا با بهره‌گیری از تجارب ارزشمند کلیه همکاران در تمامی مدیریت‌های شرکت، در شرایط محدودیت‌ انرژی در سال‌های گذشته، توانستیم با برنامه‌ریزی دقیق و با انعطاف در اجرای برنامه‌های تولیدی و تعمیراتی، حداکثر بهره‌وری از خطوط تولیدی را رقم بزنیم.

مجموعه این اقدامات به دست همکاران فرهیخته شرکت فولاد و نورد سبا محقق شد و جایگاه تولید این کارخانه از رده ششم در ظرفیت تولید فولاد خام به رده چهارم در تولید واقعی ارتقا یافت.

مدیر ارشد بهره‌برداری شرکت فولاد و نورد سبا افزود: در ناحیه آهن‌سازی، یک‌میلیون و ۲۶۳ هزار و ۷۸۱ تن آهن اسفنجی تولید شد که رشد۱۳.۳ درصدی نسبت به نه‌ماهه سال گذشته داشت. همچنین در سه ماه پاییز امسال تولید آهن اسفنجی به ۳۷۷ هزار و ۲۱۵ تن رسید که نسبت به سه‌ماهه پاییز سال گذشته، ۳۶ درصد رشد کرده است.

در نواحی فولادسازی، ریخته‌گری و نورد گرم سبا تولید کلاف گرم به یک‌میلیون و ۲۵۱ هزار و ۷۴۴ تن رسید که رشد ۱.۶ درصدی نسبت به نه‌ماهه مشابه سال قبل داشت.

همچنین در سه‌ماهه پاییز، به میزان ۴۴۴ هزار و ۵۹۴ تن کلاف گرم تولید شد که نسبت به سه‌ماهه پاییز سال گذشته ۲.۵۹ درصد رشد داشت. این امر باعث شد در شرایط تحریم هیچ خللی در تأمین مواد اولیه کارخانه‌های پایین‌دست ایجاد نشود.

خلیلی با تأکید بر نقش شرکت فولاد و نورد سبا به‌عنوان تأمین‌کننده دوم کلاف گرم کشور گفت: تولیدات این کارخانه سهم قابل‌توجهی در ثبات زنجیره ارزش فولاد کشور دارند.

تأمین مواد اولیه صنایع لوله و پروفیل، خودروسازی و قطعه‌سازی بدون تأخیر انجام گرفته و مانع نوسانات قیمت محصولات شده است.

وی در بخش پایانی سخنان خود، ضمن قدردانی از تلاش کلیه همکاران تولیدی،پشتیبانی و ستادی و پیمانکاران شرکت فولاد و نورد سبا و حمایت‌های گروه فولاد مبارکه، اظهار امیدواری کرد که با تلاش مضاعف همه ارکان شرکت بتوان تولید اقتصادی و ناب را با بیشترین میزان بهره‌وری محقق ساخت.

رشد ۲.۵ درصدی تولید فولاد مذاب در فولادسازی

بنا بر این گزارش، فرهاد رجبی، مدیر آهن‌سازی و فولادسازی این شرکت، گفت: با اتکا به بهبودهای مستمر، برنامه‌ریزی دقیق و کار تیمی منسجم، ناحیه آهن‌سازی و فولادسازی توانست تا پایان آذرماه به رکورد تولید یک‌میلیون و ۳۲۰ هزار تن فولاد مذاب در فولادسازی و رشد ۲.۵ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل دست یابد.

وی افزود: این موفقیت حاصل مجموعه‌ای از اقدامات فنی و مدیریتی، شامل هوشمندسازی فرایندها، ارتقای اتوماسیون سطح ۲، بهبود فرایند میکس مواد اولیه با احداث سیلوهای جدید، افزایش آماده‌به‌کاری تجهیزات و کاهش توقفات واحد آهن‌سازی بوده است.

همچنین بهبودهای سخت‌افزاری در کوره‌ها، امکان کار با تپ بالاتر، افزایش سهم انرژی شیمیایی و کاهش توقفات نقش بسزایی در تحقق این رکوردها داشته است.

رجبی خاطرنشان کرد: این موفقیت‌ها در شرایط محدودیت‌های شدید انرژی و کاهش کیفیت مواد اولیه به دست آمده است. امید است با رفع این چالش‌ها و تداوم رویکرد بهبود مستمر، در آینده شاهد ثبت رکوردهای بیشتر و دستاوردهای درخشان‌تر در واحدهای تولیدی شرکت فولاد و نورد سبا باشیم.

ارتقای تخصص کارکنان و اجرای پروژه‌های بهبود از دیگر عوامل افزایش تولید

مهدی ناظم رعایا، مدیر ریخته‌گری و نورد شرکت فولاد و نورد سبا ، ارتقای دانش فنی و تخصصی کارکنان و اجرای پروژه‌های بهبود نگهداری و تعمیرات تجهیزات را از دیگر عوامل افزایش تولید دانست و گفت: از دیگر موارد می‌توان به اجرای پروژه‌های بهبود و نهایتاً کاهش توقفات خطوط تولید، پیگیری مسئولین خطوط به‌صورت شبانه‌روزی و بررسی بهبودها در جلسات روزانه تولید اشاره کرد.

دست‌یابی به این مهم با پیگیری ، همدلی و هم‌افزایی بین همکاران گرامی محقق شده و لازم است از تمامی این عزیزان قدردانی کنم .

افزایش پایداری شبکه برق

غلامرضا شریعتی، مدیر پشتیبانی فنی، با تشریح اقدامات این بخش گفت: در حوزه برق، هماهنگی رله‌های حفاظتی پست‌ها و تعمیر خطوط ۴۰۰ کیلوولت، پایداری شبکه برق را افزایش داده است.

در واحد سیالات، پروژه‌هایی مانند بهینه‌سازی دیگ‌های بخار، نصب سیستم‌های UV برای آب آشامیدنی، نصب سافت‌استارترها و درایوها بر روی پمپ‌های حیاتی و بومی‌سازی الکتروموتور ۸۰۰ کیلوواتی، موجب ارتقای کارایی، کیفیت و ایمنی در تأمین آب و بخار موردنیاز تولید شده است.

وی ادامه داد: در واحد اکسیژن، توسعه کمپرسورخانه، بومی‌سازی ولوهای مهم، بهبود تولید آرگون و بهینه‌سازی کولرها موجب افزایش ظرفیت، خودکفایی و قابلیت اطمینان این واحد استراتژیک شد. در واحد حمل‌ونقل، نوآوری‌هایی نظیر جایگزینی دامتراک برای حمل سرباره مذاب و طراحی تجهیز شارژ کوره، کاهش هزینه‌ها و افزایش ایمنی را به همراه داشت.

دفتر فنی نیز با بومی‌سازی قطعات حساس، بهینه‌سازی سیستم‌های آبی و استقرار استانداردهای بین‌المللی (ایزو ۵۰۰۰۱ و ۴۶۰۰۱) تاب‌آوری در برابر تحریم‌ها و بهبود مستمر عملکرد را تقویت کرد. دستاوردهای نه‌ماهه شرکت فولاد و نورد سبا، از ارتقای جایگاه تولیدی تا افزایش صادرات و تقویت زنجیره تأمین، نقش کلیدی در ثبات بازار فولاد و توسعه صنعتی کشور ایفا کرده است.

نخستین و مهم‌ترین سیگنال، جهش در تقاضای فولادهای الکتریکی و کیسینگ (Casing) است. تسلط باتری‌های لیتیوم آهن فسفات (LFP) که توسط چین رهبری می‌شود، به معنای تولید انبوه باتری‌هایی است که اغلب از پوشش‌های فولادی منشوری (Prismatic) استفاده می‌کنند. برخلاف باتری‌های کیسه‌ای (Pouch) که کمتر به فولاد نیاز دارند، سلول‌های منشوری و استوانه‌ای به بدنه‌های فولادی دقیق و باکیفیت نیاز دارند.

این واقعیت، سرمایه‌گذاری در خطوط تولید ورق‌های فولادی نازک، با استحکام بالا و پوشش‌دهی‌شده (Nickel-plated steel) برای بدنه باتری را از یک گزینه ساده به یک ضرورت استراتژیک برای ورود به زنجیره تأمین جهانی تبدیل کرده است.

دومین محور سرمایه‌گذاری، زیرساخت‌های گیگافکتوری است. با پیش‌بینی سه برابر شدن ظرفیت جهانی باتری تا سال ۲۰۳۰، جهان شاهد موجی از ساخت کارخانه‌های عظیم در آمریکا، اروپا و بازارهای نوظهور خواهد بود.

هر گیگافکتوری جدید، شهری کوچک از سازه‌های فولادی، سوله، سیستم‌های پایپینگ و مخازن است.

شرکت‌های فولادی هوشمند با ایجاد واحدهای تخصصی «پروژه‌های گیگافکتوری»، بسته‌های کامل شامل اسکلت فلزی مدولار و فولادهای مقاوم در برابر خوردگی (برای بخش‌های شیمیایی کارخانه) را به پیمانکاران ارائه می‌دهند.

سومین فرصت، در تجهیزات معدنکاری و فراوری نهفته است. افزایش تقاضا برای مواد اولیه باتری، مستلزم استفاده از ماشین‌آلات معدنی بیشتر و تجهیزات فراوری مقاوم در برابر سایش است.

سرمایه‌گذاری در تولید فولادهای آلیاژی فوق‌سخت (Wear-resistant steels) برای دامپ‌تراک‌ها، آسیاب‌ها و تجهیزات استخراج لیتیوم و فسفات، بازاری با حاشیه سود بالا و روبه‌رشد را تضمین می‌کند.

همچنین از منظر جغرافیایی، تنوع‌بخشی به بازارها حیاتی است. درحالی‌که چین همچنان غول تولید است، رشد سریع ظرفیت در آمریکا و اروپا با هدف بومی‌سازی، تقاضاهای محلی جدیدی برای فولاد ایجاد کرده است.

ایجاد مراکز خدمات فولادی (Service Centers) در مجاورت قطب‌های باتری‌سازی جدید در «کمربند باتری آمریکا» (Battery Belt) یا اروپای مرکزی، دسترسی سریع به مشتریان کلیدی را ممکن می‌سازد.

در نهایت، یک شرکت فولادی پیشرو باید شراکت‌های استراتژیک را در اولویت قرار دهد. همکاری با سازندگان سلول باتری برای توسعه آلیاژهای جدید بدنه باتری که سبک‌تر و ایمن‌تر باشند، شرکت را از جایگاه یک تأمین‌کننده کالا (Commodity) به یک شریک تکنولوژیک ارتقا می‌دهد.

در دنیایی که باتری‌ها قلب تپنده اقتصاد هستند، فولاد، اسکلت محافظ این قلب است و سرمایه‌گذاری در کیفیت و نوآوری این محافظ، تضمین‌کننده سودآوری در دهه آینده خواهد بود.

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی شرکت فولاد مبارکه، در نشست هم‌اندیشی مدیران عامل شرکت‌های پیمانکار با معاونین و مدیران گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر جایگاه راهبردی پیمانکاران در این مجموعه گفت: نقشی که برای پیمانکاران در فولاد مبارکه تعریف شده، صرفاً یک نقش انسانیِ پشتیبان نیست، بلکه پیمانکاران بخشی از زنجیره ارزش سازمان ما هستند و به‌عنوان بازیگران اصلی در تحقق اهداف تولید، ایمنی، کیفیت، بهره‌وری و پایداری ایفای نقش می‌کنند.
وی با بیان اینکه نگاه فولاد مبارکه به پیمانکاران، نگاهی مشارکتی و راهبردی است، افزود: ما پیمانکاران را همکاران راهبردی خود می‌دانیم، نه صرفاً مجری یک قرارداد. در معاونت سرمایه انسانی، رویکرد ما نسبت به پیمانکاران بر سه پایه اساسی استوار شده و این رویکرد را در عمل نیز دنبال خواهیم کرد.

سه اصل بنیادین: استانداردسازی، شفافیت و توسعه
مدرسی‌فر تصریح کرد: سه اصل محوری ما در تعامل با پیمانکاران شامل استانداردسازی، شفافیت و توسعه است. هدف ما این است که سطح همکاری‌ها از مدیریت روزمره قراردادها فراتر برود و به یک نظام حرفه‌ای، قابل سنجش، قابل ارزیابی و قابل ارتباط تبدیل شود؛ نه اینکه صرفاً قراردادی منعقد شود و اجرا گردد.

ایمنی و سلامت کارکنان؛ اصل غیرقابل مذاکره
معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه با تأکید ویژه بر موضوع ایمنی و سلامت گفت: نخستین انتظار ما از پیمانکاران، توجه جدی به ایمنی و سلامت کارکنان است. این موضوع به‌هیچ‌وجه قابل مذاکره نیست و نمی‌توان برای آن قیمت‌گذاری کرد. سلامت در فولاد مبارکه یک ارزش سازمانی است و همه ما باید در عمل به آن پایبند باشیم.
وی ادامه داد: انتظار داریم شرکت‌های پیمانکاری نه‌تنها حداقل استانداردهای ایمنی و سلامت را رعایت کنند، بلکه به‌صورت نظام‌مند در حوزه آموزش‌های مستمر، نهادینه‌سازی ارزش‌های ایمنی، نظارت‌های میدانی، گزارش‌دهی شفاف، اقدامات اصلاحی و اصلاح رفتارهای ناایمن که عمدتاً در حوزه پیمانکاری مشاهده می‌شود، تعهد واقعی داشته باشند.

تعهد فولاد مبارکه به شفافیت الزامات
مدرسی‌فر افزود: تعهد ما به پیمانکاران این است که الزامات را به‌صورت دقیق، شفاف و کاملاً روشن ارائه دهیم. دستورالعمل‌ها باید اجرایی، مبتنی بر واقعیت‌های میدانی و نه صرفاً شعاری یا دانشگاهی باشند. همچنین سازوکارهای ارزیابی و نظارت ما شفاف و پیشگیرانه خواهد بود.

سرمایه انسانی؛ معیار اصلی تمایز پیمانکاران حرفه‌ای
وی اصل دوم رویکرد فولاد مبارکه را تمرکز بر سرمایه انسانی دانست و گفت: کیفیت نیروی انسانی، معیار اصلی ماست و تفاوت پیمانکار حرفه‌ای با پیمانکاری که صرفاً یک قرارداد می‌گیرد، دقیقاً در همین‌جاست. پیمانکاران حرفه‌ای دارای نظام معتبر آموزش، سرپرستی میدانی مؤثر، انضباط کاری و تعهد سازمانی هستند.

لزوم توانمندسازی و تثبیت تیم‌های کلیدی
مدرسی‌فر با اشاره به یکی از چالش‌های موجود اظهار کرد: یکی از مشکلات جدی ما در قراردادها، تغییر مکرر تیم‌هاست که به کیفیت کار لطمه می‌زند. انتظار داریم شرکت‌های پیمانکاری در توانمندسازی نیروهای خود، تثبیت تیم‌های کلیدی و ارتقای مهارت‌های سرپرستی سرمایه‌گذاری جدی انجام دهند.
وی تأکید کرد: سرپرستان صرفاً نباید بر اساس مدرک دانشگاهی یا سابقه انتخاب شوند، بلکه باید در مهارت‌های سرپرستی، رفتار حرفه‌ای و مدیریت تیم نیز توانمند شوند و ما در این مسیر از آن‌ها حمایت خواهیم کرد.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه افزود: در مقابل، ما با استقرار یک مسیر ارزیابی عملکرد دقیق، منصفانه و شفاف، به پیمانکاران کمک می‌کنیم تا توانمند شوند و در تخصیص فرصت‌ها، تداوم همکاری و حمایت واقعی، پیمانکاران حرفه‌ای را به‌صورت عملی پشتیبانی خواهیم کرد.

کیفیت؛ اصل سوم و خروجی‌محور
مدرسی‌فر اصل سوم این رویکرد را کیفیت دانست و گفت: کیفیت باید بر اساس خروجی‌های قابل سنجش، قابل دفاع و واقعی تعریف شود؛ نه صرفاً بر روی کاغذ. کیفیتی که در عمل قابل اندازه‌گیری باشد و بتوان از آن دفاع کرد، مبنای قضاوت ما درباره عملکرد پیمانکاران خواهد بود.
معاون سرمایه انسانی شرکت فولاد مبارکه، با اشاره به فضای رقابتی حاکم بر فعالیت‌های این شرکت گفت: همان‌طور که در جریان هستید، در شرایط رقابتی امروز، صرف انجام کار کافی نیست و باید کیفیت، زمان‌بندی، هزینه تمام‌شده و کنترل ریسک‌ها به‌گونه‌ای مدیریت شود که هم قابل اندازه‌گیری و هم قابل دفاع باشد.

انتظار از پیمانکاران منتخب؛ فراتر از اجرای قرارداد
وی افزود: انتظار ما این است که پیمانکارانی که به‌صورت منتخب با فولاد مبارکه همکاری می‌کنند، علاوه بر اجرای تعهدات مندرج در قرارداد، نقش فعالی در بهبود روش‌ها، ارتقای استانداردها، کاهش اتلاف‌ها، افزایش بهره‌وری و مدیریت مؤثر تغییرات داشته باشند. این دقیقاً همان نقطه‌ای است که یک پیمانکار معمولی را از یک پیمانکار حرفه‌ای متمایز و قابل تشخیص می‌کند.
مدرسی‌فر با تأکید بر اصل تعامل دوطرفه تصریح کرد: ما به یک اصل مهم اعتقاد داریم و به آن پایبند خواهیم بود؛ همان‌گونه که ما از پیمانکاران انتظار داریم استانداردهای خود را ارتقا دهند، پیمانکاران نیز این حق را دارند که از کارفرمای خود استانداردهای حرفه‌ای مطالبه کنند.

الزامات کارفرما؛ شفافیت، نظم و عدالت
وی ادامه داد: شفافیت در محیط کار و ابلاغ‌ها، سرعت و دقت در تصمیم‌گیری، نظم در هماهنگی‌های اجرایی و وجود سازوکار عادلانه در ارزیابی عملکرد، انتظاراتی است که ما به‌عنوان کارفرما باید در مقابل پیمانکاران خود به آن متعهد باشیم.
معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: رویکرد سازمان ما در این حوزه، حرکت به سمت تعامل دوطرفه واقعی با پیمانکاران است؛ تعاملی که منجر به کاهش اصطکاک، افزایش پیش‌بینی‌پذیری و شفافیت در رفتارها، تصمیم‌ها، پرداخت‌ها و نحوه برخوردها شود تا اعتماد متقابل تقویت گردد.

جمع‌بندی؛ سه اصل کلیدی همکاری با فولاد مبارکه
مدرسی‌فر در جمع‌بندی سخنان خود گفت: فولاد مبارکه به پیمانکارانی نیاز دارد که به سه اصل اساسی پایبند باشند؛ نخست ایمنی و سلامت واقعی در میدان عمل، دوم سرمایه انسانی توانمند با نظام سرپرستی مؤثر، پاسخگویی شفاف و سوم تعهد به کیفیت و بهره‌وری.
وی در پایان ابراز امیدواری کرد: امیدوارم این نشست‌ها سرآغاز و استمرار همکاری‌هایی باشد که بر پایه استاندارد، اعتماد و رشد مشترک شکل می‌گیرد و به نفع هر دو طرف توسعه یابد.

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه، در نشست هم‌اندیشی مدیران عامل شرکت‌های پیمانکار با معاونین و مدیران گروه فولاد مبارکه، با اشاره به سنت چندساله برگزاری این گردهمایی‌ها گفت: به هر حال سنت حسنه‌ای است که ما در چند سال اخیر انجام می‌دهیم؛ یک گردهمایی برای اینکه همدیگر را بشنویم و با هم گفت‌وگو کنیم و هدف اصلی نیز همین است. اگر ادعا می‌کنیم خانواده بزرگ فولاد مبارکه هستیم، واقعاً باید با هم حرف بزنیم. این سنت چند سالی است که شکل گرفته، هرچند زمان برگزاری آن متناسب با شرایط در مقاطع مختلف تغییر کرده است.

ادبیات مشترک؛ نشانه تعلق سازمانی و افتخار

وی افزود: امروز کلماتی از شما شنیدم که برای من بسیار انرژی‌بخش بود. شاید بنده در آن مقطع حضور نداشتم، اما کلماتی که واقعاً در خور و شأن فولاد مبارکه است از زبان شما شنیده شد؛ کلماتی مانند تعالی، توسعه، افتخار به عضو بودن در خانواده بزرگ فولاد مبارکه و گروه فولاد مبارکه. این مفاهیم در ادبیات مدیریتی، شبکه‌ای از معنا را شکل می‌دهد که معنای آن «تعلق» و در نهایت «افتخار» است؛ افتخار به اینکه در یک خانواده بزرگ حضور داریم. برای خود من نیز این موضوع جای افتخار دارد و از همه شما صمیمانه تشکر می‌کنم.

تولید؛ خط قرمز گروه فولاد مبارکه

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه با اشاره به محورهای اصلی فعالیت مجموعه گفت: اگرچه موضوعات متعددی وجود دارد، اما به نظر من دو یا سه موضوع پررنگ‌تر است. موضوع اول طبیعتاً تولید است که خط قرمز ما است. امسال سال بسیار سختی بود. همه شما مدیران میدانی هستید و کاملاً شرایط را درک کرده‌اید. واقعاً سال سختی را پشت سر گذاشتیم.

رکود جهانی و فشار مضاعف بر فولادسازان

وی ادامه داد: از ابتدای سال، حتی پیش از شروع رسمی سال، با رکود جهانی مواجه شدیم؛ رکودی که فولادسازان هر ده سال یک‌بار آن را تجربه می‌کنند و امسال نیز دوباره با آن روبه‌رو شدیم. بسیاری از نکاتی که دوستان به آن اشاره کردند، ریشه در همین مسئله دارد و همه ما با هم وارد این شرایط شدیم.

محدودیت‌های انرژی؛ چالشی غیرمنتظره

سلیمی با اشاره به محدودیت‌های منابع افزود: پس از آن، بحث محدودیت منابع مطرح شد که واقعاً ما را غافلگیر کرد. هیچ‌کس تصور نمی‌کرد محدودیت برق از فروردین‌ماه آغاز شود، اما با وجود پیگیری‌های گسترده و طرح موضوع حتی در سطوح عالی حاکمیتی، این محدودیت‌ها در عمل اعمال شد.

وی تصریح کرد: پس از آن، وقوع جنگ شرایط دشواری را برای مجموعه رقم زد و در ادامه نیز تشدید محدودیت منابع انرژی و آب بر چالش‌ها افزود؛ با این حال، تلاش‌ها و پیگیری‌های مستمر همکاران قابل تقدیر بود و مجموعه با اتکا به همت جمعی و توفیق الهی از این مقطع عبور کرد.

عبور از بحران با باور به تولید

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه با اشاره به تجربه دو تا سه دهه گذشته این مجموعه گفت: فولاد مبارکه همواره توانسته از شرایط سخت عبور کند و علیرغم تمامی مشکلات، تولید امسال با موفقیت محقق شد؛ دستاوردی که نتیجه همدلی، همکاری جمعی و حاکم بودن تفکر و باور تولیدی در مجموعه است. در پایان سال و در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته، با توجه به ظرفیت‌هایی که در اختیار داریم، تولید خوبی را محقق خواهیم کرد.

خانواده بزرگ فولاد مبارکه؛ سرمایه اصلی مجموعه

وی با اشاره به دومین محور مهم سخنان خود تصریح کرد: یکی از موضوعات اساسی در گفت‌وگوهای مجموعه، تأکید بر مفهوم خانواده و جایگاه «خانواده بزرگ فولاد مبارکه» است و آنچه به‌وضوح از سخنان حاضران برداشت می‌شود، وجود حس تعلق و تعهد سازمانی علی‌رغم همه چالش‌هاست؛ به‌گونه‌ای که برخلاف برخی صنایع داخلی و خارجی که نگاه‌های صرفاً منفعت‌محور مشاهده می‌شود، چنین رویکردی هرگز در فولاد مبارکه وجود نداشته است.

تعلق سازمانی و روحیه فداکاری در فولاد مبارکه

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه ادامه داد: در فولاد مبارکه همواره حس تعلق و مسئولیت‌پذیری حاکم بوده و کارکنان و مجموعه‌های پیمانکاری این شرکت، با این باور که مجموعه متعلق به خودشان است، با تمام توان برای پیشرفت آن تلاش می‌کنند؛ روحیه‌ای ارزشمند که شایسته قدردانی است و نمود آن را می‌توان در فرهنگ سپاسگزاری و قدردانی جاری در مجموعه مشاهده کرد.

سلیمی با تأکید بر ضرورت حفظ انسجام سازمانی گفت: با توجه به شرایط خاص موجود، حفظ سازمان و صیانت از خانواده بزرگ فولاد مبارکه اهمیت دوچندان دارد و در این مسیر لازم است با پرهیز از حاشیه‌ها و با تقویت همدلی و همکاری جمعی، این مقطع حساس به‌خوبی پشت سر گذاشته شود؛ موضوعی که تحقق آن نیازمند مشارکت و همراهی همه اعضای مجموعه است.

وی در ادامه با اشاره به سومین محور سخنان خود اظهار کرد: در کنار بیان نکات غرورآفرین، دغدغه‌هایی نیز مطرح شد که کاملاً بجاست؛ به‌ویژه موضوع بروکراسی پیچیده و زمان‌بر که به‌عنوان یکی از نقاط چالش‌برانگیز در مجموعه، روندها را با کندی مواجه کرده است. این مسئله نیازمند چاره‌اندیشی و اقدام عملی جدی است و تداوم شرایط موجود قابل قبول نخواهد بود، هرچند این موضوع پیش‌تر نیز بارها مطرح شده اما هنوز به نتیجه اجرایی مطلوب نرسیده است.

تسریع در رسیدگی به صورت‌وضعیت‌ها

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه با اشاره به موضوع صورت‌وضعیت‌ها تصریح کرد: بحث صورت‌وضعیت سال‌های قبل مطرح شد و امسال نیز مجدداً به آن اشاره شد. از همکاران درخواست دارم این موضوع را با جدیت دنبال کنند. همواره از مدیران مجموعه خواسته‌ام اگر صورت‌وضعیتی دارای ابهام یا مشکل است، موارد را یادداشت و از مسیر فرآیند مربوطه پیگیری کنند تا در صورت صحت، اصلاح و اعمال شود.

سلیمی افزود: ما همواره تأکید داشته‌ایم که حقوق پیمانکاران و حقوق پرسنل نباید به تأخیر بیفتد. در اینجا نیز مجدداً درخواست می‌کنم دوستان حاضر، این پروتکل را با دقت اجرا کنند. چابکی در تأیید صورت‌وضعیت‌ها از نکات مهمی است که باید مورد توجه قرار گیرد.

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه در پایان ضمن قدردانی از حاضران اظهار کرد: با تلاش و همراهی همه همکاران، یک سال دیگر نیز سپری شد و این همکاری‌ها موجب شد تا گروه بزرگ فولاد مبارکه همچنان در مسیر درخشش و موفقیت حرکت کند؛ به‌گونه‌ای که علیرغم تمامی سختی‌ها و چالش‌های سال جاری، خبرهای مثبت و دستاوردهای ارزشمندی برای مجموعه رقم خورد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، نخستین نشست از مجموعه‌نشست‌های راهبردی «ترسیم فولاد آینده»، با عنوان نقش دیپلماسی اقتصادی در شکل‌دهی مسیرهای توسعه صنعت فولاد و با هدف تلاقی دیپلماسی اقتصادی و صنعت فولاد به‌عنوان راهبرد توسعه ملی و تقویت مسیرهای صادراتی، امروز (۱۰ دی‌ماه)، با حضور حمید قنبری، معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه، سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، تنی چند از اعضای هیئت‌مدیره، معاونین و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه در سالن اجتماعات مرکز توسعه کسب‌وکار صنعت ۴ برگزار شد.
حمید قنبری، معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه در این نشست سخنان خود را با تأکید بر این نکته آغاز کرد که آینده صنعت، ازجمله صنعت فولاد، شباهتی به گذشته نخواهد داشت.
به گفته او، جهان در حال عبور از نظم اقتصادی نسبتاً پایدار یک دهه گذشته است؛ نظمی که در آن کاهش تعرفه‌ها، تجارت آزاد و حداقل دخالت دولت‌ها به‌عنوان اصول پذیرفته‌شده تلقی می‌شد.

امروز اما این قواعد در حال بازنویسی است. بازگشت سیاست‌های حمایتی، یارانه‌ای و مداخلات مستقیم دولت‌ها، چندقطبی‌شدن نظام جهانی، ظهور رقبای جدید و کوتاه‌تر و منطقه‌ای‌تر شدن زنجیره‌های تأمین، واقعیتی است که مسیر توسعه صنایع بزرگ را دگرگون کرده است.
معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه با اشاره به سیاسی‌شدن کم‌سابقه مواد پایه‌ای نظیر فولاد، انرژی و مواد معدنی خاطرنشان کرد: فولاد دیگر صرفاً یک کالای اقتصادی نیست، بلکه به ابزار راهبردی در مناسبات بین‌المللی تبدیل شده است؛ ابزاری برای اعمال قدرت صنعتی، نفوذ سیاسی و از سوی دیگر، عاملی برای تاب‌آوری کشورها در برابر فشارهای خارجی. در چنین شرایطی، نقش دیپلماسی اقتصادی به‌طور طبیعی پررنگ‌تر می‌شود و آینده صنعت بدون درک دقیق تحولات سیاسی و اقتصادی جهان قابل ترسیم نیست.
وی با تشریح جایگاه دیپلماسی اقتصادی در سیاست خارجی کشور گفت: در داخل کشور دو نگاه نسبت به دیپلماسی اقتصادی وجود دارد.

یک نگاه، مأموریت وزارت امور خارجه را به رفع تحریم محدود می‌کند و معتقد است با برداشته‌شدن تحریم‌ها، سایر مسائل خودبه‌خود حل خواهد شد. نگاه دوم ــ که رویکرد رسمی وزارت امور خارجه است ــ دیپلماسی اقتصادی را فراتر از مذاکره برای رفع تحریم می‌داند.

به گفته او، حتی اگر فرصت مذاکره فراهم شود، رفع تحریم‌ها غالباً مقطعی، محدود و ناپایدار خواهد بود و فرض رفع جامع و پایدار تحریم‌ها، فرضی واقع‌بینانه نیست.
قنبری تأکید کرد: کشور نمی‌تواند توسعه، اشتغال، ارزآوری، تأمین نیازهای اساسی و رفاه مردم را معطل گشایش‌هایی کند که ممکن است سال‌ها محقق نشود.

از همین رو، وزارت امور خارجه خود را موظف می‌داند که با فرض تداوم محدودیت‌های بیرونی، شرایط کار، تولید و صادرات را در داخل کشور تسهیل کند.
وی با صراحت گفت: مسئله صنعت، نرخ ارز، تعرفه‌ها، سیاست‌های گمرکی و پیمان‌سپاری ارزی، موضوعاتی بی‌ربط به وزارت امور خارجه نیستند. اگر صادرکننده در سراسر کشور از یک مانع مشترک گلایه دارد، دیپلماسی اقتصادی موظف است این مانع را به مسئله اصلی خود تبدیل کند و در سطح دولت برای حل آن وارد عمل شود.

به گفته او، وزارت خارجه در این حوزه‌ها صرفاً ناظر اختلاف دستگاه‌ها نیست، بلکه خود یکی از بازیگران فعال در حل مسائل است.
معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه با انتقاد از انباشت مقررات و محدودیت‌های داخلی بر دوش تولیدکنندگان و صادرکنندگان افزود: قیمت‌گذاری دستوری و سخت‌گیری‌های مربوط به بازگشت ارز صادراتی، قدرت رقابت صادرکننده ایرانی را در بازارهای هدف تضعیف کرده است.

در چنین شرایطی، صادرکننده‌ای که با نرخ‌های دستوری و محدودیت‌های متعدد مواجه است، در برابر رقیبی که از این قیدوبندها رهاست، عملاً زمین بازی را از پیش باخته است.
وی با اشاره به گفت‌وگوهای میدانی خود با فعالان صنعت فولاد و صادرکنندگان مقاطع فولادی گفت: در ماه‌های اخیر، کمتر فعال اقتصادی از محدودیت‌های خارجی یا از دست‌دادن بازار به‌دلیل تحولات سیاسی شکایت داشته است.

عمده گلایه‌ها به تعهدات ارزی، مشکلات گمرکی، مالیاتی و توقف‌های طولانی در مرزها بازمی‌گردد؛ مسائلی که ریشه در سیاست‌های داخلی دارد و باید در داخل حل شود.
قنبری در تشریح اقدامات عملی وزارت امور خارجه گفت: این وزارتخانه با مکاتبات رسمی، پیگیری‌های مستمر و اعزام هیئت‌های میدانی به مرزها، تلاش کرده تا گلوگاه‌های تجارت خارجی را شناسایی و رفع کند.

رصد روزانه وضعیت مرزها، بررسی علت توقف کامیون‌ها و تفکیک مشکلات داخلی از موانع طرف مقابل، بخشی از این رویکرد فعال است.
وی همچنین از تحول در عملکرد «ستاد هماهنگی روابط اقتصادی خارجی» خبر داد و افزود: این ستاد که سابقه‌ای 4 دهه‌ای دارد، از جلسات صرفاً کشوری عبور کرده و به سمت بررسی مسئله‌محور صنایع حرکت کرده است. حضور فعال استان‌ها، مدیران میدانی، پایانه‌های مرزی و فعالان بزرگ بخش خصوصی در کنار دولت، موجب شده تصمیم‌گیری‌ها دقیق‌تر، واقع‌بینانه‌تر و مبتنی بر اطلاعات دست اول باشد.
معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه با اشاره به رویکرد «صنعت‌محوری» در دیپلماسی اقتصادی تصریح کرد: کارشناسان اقتصادی اعزامی به سفارتخانه‌ها باید شناخت تخصصی از صنایع کشور داشته باشند.

به گفته او، از سال آینده، اعزام کارشناسان اقتصادی منوط به قبولی در آزمون‌های تخصصی خواهد بود و این افراد باید با زنجیره تولید فولاد، معادن، فناوری‌ها و ظرفیت‌های صنعتی کشور آشنا باشند تا بتوانند در جذب سرمایه‌گذار، شناسایی بازار و توسعه همکاری‌ها نقش مؤثر ایفا کنند.
وی در ادامه، چین، هند و آفریقا را سه محور کلیدی آینده صنعت فولاد ایران معرفی کرد. چین به‌عنوان بزرگ‌ترین مصرف‌کننده فولاد جهان و بازیگر اصلی زنجیره‌های تأمین، هند با بازار رو‌به‌رشد و سیاست‌های صنعتی اثرگذار و آفریقا به‌عنوان هم بازار مصرف و هم شریک بالقوه سرمایه‌گذاری، از جمله مناطقی هستند که می‌توانند نقش تعیین‌کننده‌ای در توسعه صادرات و سرمایه‌گذاری فولاد ایران داشته باشند.
قنبری با دفاع از سرمایه‌گذاری مشترک و تولید در خارج از کشور تأکید کرد: ایجاد کارخانه یا برند مشترک در کشورهای دیگر، به‌ویژه در شرایط تحریم، به‌معنای خروج سرمایه یا ارز از چرخه اقتصاد ملی نیست، بلکه ابزاری برای افزایش نفوذ اقتصادی و دسترسی به بازارهای بین‌المللی است.

آنچه اهمیت دارد، بازگشت ارزش افزوده به اقتصاد کشور است، حتی اگر بازگشت ارز به‌صورت فوری و از مسیرهای رسمی انجام نشود.
وی در پایان با اشاره به حمایت مستقیم این وزارتخانه از پروژه‌های بزرگ صنعتی و ایجاد مسیرهای ویژه برای برخی شرکت‌های پیشران گفت: دیپلماسی اقتصادی زمانی معنا پیدا می‌کند که دولت به‌طور عملی پشت بخش خصوصی بایستد و برای پیشبرد پروژه‌های صادراتی و سرمایه‌گذاری، از تمام ظرفیت سیاسی و اجرایی خود استفاده کند.
وی بر ضرورت گسترش همکاری میان وزارت امور خارجه و مجموعه‌هایی مانند گروه فولاد مبارکه تأکید کرد و افزود: آینده صنعت فولاد ایران در گرو پیوند واقعی سیاست خارجی با اقتصاد تولیدمحور و نگاه راهبردی به تحولات جهانی است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از گروه رسانه‌ای شرق، سال‌هاست مشکلات زیست‌محیطی بر زندگی ساکنان استان و شهر اصفهان سایه افکنده و زندگی میلیون‌ها نفر را تحت‌تأثیر قرار داده است؛ وجود انبوه خودروهای فرسوده با آلایندگی بالا، صنایع آلاینده و در کنار همه آن‌ها بیش از یک دهه خشکسالی مستمر که ثمره‌ای جز تولید ریزگرد برای این خطه نداشته، باعث شده نفس اصفهان روزها و ماه‌ها تنگ و زاینده‌رود به خشکه‌رودی تبدیل شود.

اهمیت محیط پیرامونی و مباحث زیست‌محیطی، گروه فولاد مبارکه را بر آن داشته تا در ادوار مختلف در راستای ایفای مسئولیت‌های اجتماعی و فراتر از آن، در جهت حل چالش‌های زیست‌محیطی دیار نصف جهان گام‌های کوچک و بزرگ بسیاری بردارد.

تلاش برای کاهش چشم‌گیر مصرف آب در خطوط تولید، مشارکت و سرمایه‌گذاری در طرح ‌انتقال آب دریای به اصفهان، کاهش تولید گازهای گلخانه‌ای و حرکت به سمت انرژی‌های پاک بخشی از اقدامات این فولادساز برتر برای حل مشکلات محیط زیست اصفهان است.

کارشناسان محیط زیست بر این باورند که کم‌آبی استان اصفهان مهم‌ترین چالش‌های این خطه و اساسی‌ترین مشکل فلات مرکزی ایران است و تنش آبی استان اصفهان در کنار خشکی مستمر زاینده‌رود موجب افزایش پدیده‌های مخربی همچون فرونشست زمین، حرکت ریزگردها و دیگر معضلات زیست‌‌محیطی مانند آلودگی هوا شده است.

گروه فولاد مبارکه به عنوان بزرگ‌ترین فولادساز کشور که کارخانه مادر این گروه و بیشتر واحدهای آن در استان اصفهان مستقر است، در مقابل این ابرچالش بی‌تفاوت نبوده و بیش از دو دهه است که در راستای حل چالش‌های زیست‌محیطی اصفهان گام‌های بزرگی برداشته است.

هرچند ۹۲ درصد مصرف آب در کشور مربوط به بخش کشاورزی است و حدود 6 درصد مصرف نیز مربوط به آب شرب و فقط کمتر از دو درصد سهم صنعت است که البته در استان اصفهان حدود ۷۳ درصد سهم بخش کشاورزی، حدود ۲۱ درصد سهم آب شرب و 5 درصد مربوط به صنایع است که سهم بسیار کمی از آن مربوط به فولاد مبارکه می‌باشد.

این شرکت با نگاه ویژه به توسعه پایدار صنعت فولاد در کنار توجه به مسائل و دغدغه‌های زیست‌محیطی چند سالی است به دنبال کاهش تنش‌های آبی در استان است و کاهش چشم‌گیر مصرف آب در فولاد مبارکه در سایه به‌روزرسانی خطوط تولید و مشارکت و سرمایه‌گذاری در طرح ‌انتقال آب دریا به اصفهان گوشه‌ای از این اقدامات در این مسیر است.

کاهش چشم‌گیر مصرف آب در فولاد مبارکه

در شرایطی که کارخانه اصلی فولاد مبارکه سال ۱۳۷۰ از سهم آب سالانه، معادل ۴۰ میلیون مترمکعب برای تولید ۲.۴ میلیون تن فولاد یعنی معادل 6/16 مترمکعب به ازای هر تن برخوردار بود، امروز در سایه اقدامات راهبردی درخصوص بهینه‌سازی خطوط تولید، موفق شده مصرف آب خود را به 2/3 مترمکعب و آن هم برای تولیدی بیش از هفت میلیون و ۴۰۰ هزار تن کاهش دهد و به رکوردهای جهانی از نظر کاهش مصرف آب در صنعت فولاد دست یابد.

فولاد مبارکه در یک دهه گذشته ۲.۳ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری در حوزه کاهش مصارف انرژی و تغییر الگوی مصرف آب انجام داده و هم‌زمان کاهش مصرف آب، برق و بهینه‌کردن مواد اولیه را به طور جدی در برنامه خود قرار داده و در این مسیر افرون بر صد هزار قطعه خطوط تولید را با این نگرش بازطراحی کرده است که به دنبال آن بیش از سه میلیارددلار صرفه‌جویی اتفاق افتاده است.

مشارکت و سرمایه‌گذاری در طرح ‌انتقال آب دریا به اصفهان

فولاد مبارکه سال‌ها پیش برای حل تنش آبی اصفهان، تمایل به مشارکت و سرمایه‌گذاری در طرح‌های آبی درون‌استانی را به وزارت نیرو اعلام کرد، اما اختلافات بین استانی و مشکلات اخذ مجوز موجب شد روی پروژه انتقال آب دریا به اصفهان تمرکز و سرمایه‌گذاری کند.

این پروژه بزرگ با سرمایه‌گذاری 35 همتی و با مشارکت عمده گروه فولاد مبارکه اجرا شد تا مصارف بخش صنعت استان اصفهان از زاینده‌رود جدا شود.

کاهش تولید دی‌اکسیدکربن در فولاد مبارکه

آن‌طور که منصور شیشه‌فروش، مدیرکل مدیریت بحران استانداری اصفهان اعلام کرده است: ۷۶ درصد از آلودگی کلان‌شهر اصفهان مرتبط با خودروها و منابع متحرک و بقیه مرتبط با صنایع است و البته در شهرهای اطراف حدود ۵۴ درصد آلودگی‌ها مربوط به صنایع و باقی‌مانده آن مربوط به خودروها و منابع متحرک است.

هرچند فولاد مبارکه با استفاده از فناوری‌هایی مانند احیای مستقیم و خطوط تولید به‌روز، کمترین آلایندگی را در میان صنایع مشابه دارد، ولی با این وجود رویکرد همه‌جانبه این کارخانه به مباحث زیست‌محیطی موجب شده در شرایطی که عدد شاخص جهانی تولید دی‌اکسیدکربن حدود ۱.۹ اعلام شده، اما در فولاد مبارکه این عدد ۱.۶ باشد و با این حال برنامه کاهش آلایندگی دی‌اکسیدکربن در این کارخانه همواره دنبال می‌شود.

کاهش آلایندگی نه‌تنها در خطوط تولید این کارخانه، بلکه در بخش‌های جانبی نیز دنبال می‌شود.

برای مثال، راندمان نیروگاه جدید سیکل ترکیبی فولاد مبارکه نزدیک به ۶۰ درصد است که بیشترین میزان در کل کشور است و مصرف آب آن نیز کمتر از سایر نیروگاه‌هاست و اگر نیروگاه‌های خورشیدی و بادی این کارخانه به طور کامل به مدار بیایند، جایگاه فولاد مبارکه در دنیا جزو کم‌آلاینده‌ترین فولادسازان جهان تثبیت خواهد شد.

حرکت به سمت انرژی‌های پاک و احداث نیروگاه خورشیدی

علاوه بر نیروگاه سیکل ترکیبی فولاد مبارکه که بالاترین راندمان و کمترین آلایندگی را در کشور دارد، این فولادساز چند سالی است به دنبال حرکت به سمت انرژی‌های پاک و احداث نیروگاه‌های خورشیدی و بادی است و فولادمبارکه احداث نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی بادی و ۶۰۰ مگاواتی خورشیدی را در دست احداث دارد که نتیجه به‌کارگیری این دو نیروگاه به همراه نیروگاه سیکل ترکیبی، منجر به کاهش ۲.۵ میلیون تن دی‌اکسیدکربن خواهد شد.

فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری برای احداث بزرگ‌ترین نیروگاه خورشیدی کشور و بیستمین نیروگاه بزرگ خورشیدی در دنیا به ظرفیت ۶۰۰ مگاوات در منطقه کوهپایه اصفهان که با ایستگاه‌های ۶۳ کیلوولت و ۴۰۰ کیلوولت به شبکه برق سراسری کشور متصل می‌شود، گام بزرگی برای کم‌کردن ناترازی برق با استفاده از انرژی‌های پاک برداشته است.

هم‌اکنون با سرمایه‌گذاری این شرکت و همکاری شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد (صناپ) و شرکت مپنا توسعه‌، 120 مگاوات از ظرفیت این نیروگاه به شبکه ۶۳ کیلوولت برق سراسری متصل و در حال تزریق توان است؛ پیش‌بینی می‌شود تا پایان سال ۱۴۰۵ کل ۶۰۰ مگاوات این نیروگاه به شبکه برق سراسری کشور متصل شود و برای بهره‌برداری کامل از این پروژه فولاد مبارکه اقدام به سرمایه‌گذاری 305 میلیون یورو کرده است.

نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه پس از بهره‌برداری این قابلیت را دارد که در زمان اوج تولید معادل یک‌‌پنجم ظرفیت بزرگ‌ترین نیروگاه ایران یعنی نیروگاه سیکل ترکیبی دماوند انرژی تولید کند و در نتیجه، می‌تواند در توسعه اقتصادی و زیست‌محیطی ایران و تسهیل مسیر فولاد مبارکه در دستیابی به فولاد سبز نقش مهمی ایفا کند.

انتخاب کناره‌های خلیج فارس برای توسعه صنعت فولاد، تصمیمی مبتنی بر منطق اقتصادی، مزیت‌های جغرافیایی و الزامات رقابت جهانی بوده است.

فولاد هرمزگان با دسترسی مستقیم به بنادر تجاری، امکان صادرات پایدار، کاهش هزینه‌های لجستیکی و تسهیل تعامل با بازارهای بین‌المللی، به یکی از بازوهای مهم صادراتی گروه فولاد مبارکه تبدیل شده است.

امروز این شرکت، با تولید تختال‌های فولادی با کیفیت و منطبق با استانداردهای جهانی، نقش مؤثری در افزایش سهم محصولات ایرانی در بازارهای منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای ایفا می‌کند.

نگاه گروه فولاد مبارکه به فولاد هرمزگان، نگاهی پویا و توسعه‌محور است.

سرمایه‌گذاری‌های آتی توسعه‌ای در کناره خلیج فارس، به‌ویژه با محوریت این شرکت، با تمرکز بر تولید فولادهای خاص، محصولات با ارزش افزوده بالا و رویکردی کاملاً صادرات‌محور طراحی شده‌اند.

تولید گریدهای کیفی و پیشرفته، پاسخی راهبردی به نیاز صنایع جهانی و گامی مهم در فاصله گرفتن از خام‌فروشی و حرکت به سمت مزیت‌های رقابتی پایدار محسوب می‌شود.

در این چارچوب، برنامه‌های توسعه بین‌المللی گروه فولاد مبارکه جایگاهی ویژه دارند.

حضور فعال و هدفمند در بازارهای صادراتی، تنوع‌بخشی به مقاصد هدف، توسعه شبکه‌های فروش و لجستیک بین‌المللی، تعامل مستمر با مشتریان خارجی و توجه دقیق به الزامات زیست‌محیطی، کیفی و مقرراتی بازارهای جهانی، از ارکان اصلی این رویکرد به‌شمار می‌آیند.

فولاد مبارکه به‌درستی دریافته است که ماندگاری در بازار جهانی، مستلزم حرکت هم‌زمان در مسیر کیفیت، نوآوری، پایداری و اعتمادسازی بلندمدت است.

در کنار توسعه صادرات‌محور، راهبرد «تکمیل زنجیره ارزش از سنگ تا رنگ» به‌عنوان ستون فقرات برنامه‌های توسعه گروه فولاد مبارکه دنبال می‌شود.

از سرمایه‌گذاری در معادن و تأمین پایدار مواد اولیه، تا توسعه واحدهای احیا، فولادسازی، نورد و تولید محصولات نهایی با کاربردهای متنوع صنعتی، همگی در چارچوب ایجاد یک زنجیره یکپارچه، رقابت‌پذیر و مقاوم در برابر نوسانات جهانی تعریف شده‌اند.

این یکپارچگی، نه‌تنها بهره‌وری اقتصادی را افزایش می‌دهد، بلکه قدرت برنامه‌ریزی و انعطاف‌پذیری گروه در مواجهه با تحولات جهانی را نیز تقویت می‌کند.

نکته حائز اهمیت آن است که توسعه بین‌المللی فولاد مبارکه، صرفاً به صادرات محصول محدود نمی‌شود، بلکه شامل ارتقای برند، انتقال دانش، تطبیق با استانداردهای نوین جهانی و ایفای نقش فعال در زنجیره تأمین بین‌المللی فولاد نیز هست.

حضور در بازارهای جهانی، فرصتی برای یادگیری مستمر، به‌روزرسانی فناوری‌ها و تقویت جایگاه رقابتی گروه در مقیاس بین‌المللی فراهم می‌آورد؛ مسیری که بدون تردید به ارتقای جایگاه صنعت فولاد کشور نیز منجر خواهد شد.

فولاد هرمزگان در این منظومه توسعه‌ای، نقشی فراتر از یک واحد تولیدی دارد؛ این شرکت، سکوی راهبردی گروه فولاد مبارکه برای توسعه صادرات، پیاده‌سازی استانداردهای جهانی و تقویت برند ملی فولاد در عرصه بین‌الملل است.

هم‌زمان، سایر شرکت‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای گروه در نقاط مختلف کشور، هر یک بخشی از پازل بزرگ ارتقای جایگاه جهانی فولاد مبارکه را تکمیل می‌کنند.

سالروز بهره‌برداری فولاد هرمزگان، یادآور مسیری است که با تدبیر و آینده‌نگری آغاز شد و با تلاش سرمایه انسانی توانمند گروه ادامه یافته است.

فولاد مبارکه امروز، با تکیه بر تجربه‌ای ارزشمند، برنامه‌ای روشن برای توسعه داخلی و بین‌المللی و نگاهی مسئولانه به آینده، با اطمینان به پیش می‌رود؛ آینده‌ای که در آن، این گروه همچنان پرچم‌دار صنعت فولاد کشور و بازیگری اثرگذار و قابل اتکا در بازارهای جهانی خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، رضا بهرامی، سرارزیاب جایزه تعالی سازمانی در اختتامیه ارزیابی فولاد مبارکه در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی ۱۴۰۴ اظهار کرد: تیم ارزیابی در این دوره طی جلسات مختلف ارزیابی‌های لازم را از بخش‌های مختلف فولاد مبارکه انجام داده است.

وی در ادامه افزود: ارزیابی سازمان‌های متعالی همچون فولاد مبارکه کار ساده‌ای نیست چراکه فرهیختگان زیادی در آن مشغول فعالیت هستند؛ تلاش ما این بود که در طول یک هفته، عملکرد فولاد مبارکه را مورد ارزیابی قرار دهیم که نتیجه این ارزیابی از سوی مرکز ارزیابی تعالی سازمانی در بهمن‌ماه امسال اعلام خواهد شد.

سرارزیاب جایزه تعالی سازمانی خاطرنشان کرد: رهبران فولاد مبارکه با تعیین چشم‌انداز این مجموعه و ارکان جهت‌ساز با توجه به تغییرات محیطی با هدف پایداری در کسب‌وکار در آینده، نسبت به بازبینی این ارکان اقدام کرده و با تعیین عناصر کلیدی مناسب برای چشم‌انداز جدید فولاد مبارکه، در حال بررسی و تصویب این ارکان است.

وی اذعان داشت: رویکردها و اقدامات رهبران فولاد مباركه نشان می‌دهد که سبک حاکم بر این سازمان، انطباق مناسبی با تعریف «رهبری آینده‌نگر و الهام‌بخش» دارد.

وجه تمایز رهبری در فولاد مبارکه، نه برتری در یک حوزه خاص، بلکه همسویی و یکپارچگی نظام‌مند در تمامی ابعاد است. بهرامی تصریح کرد: رهبران این شرکت با تدوین استراتژی‌های دقیق و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های تحول‌آفرین، مسیر آینده را ترسیم کرده و با ایجاد یک اکوسیستم نوآوری پویا، بقای بلندمدت را تضمین کرده‌اند.

آن‌ها از طریق توانمندسازی کارکنان و ایفای نقش به‌عنوان الگوی مسئولیت‌پذیری اجتماعی، تعاملی الهام‌بخش با ذی‌نفعان برقرار کرده‌اند. وی ادامه داد: این اعتماد، با پایبندی به ارزش‌های اخلاقی و حاکمیت شرکتی شفاف، مستحکم شده و در نهایت، با راهبری سازمان به سوی اقتصاد چرخشی و مدیریت پایدار منابع، به اوج خود رسیده است.

این رویکرد یکپارچه، رهبری را از مجموعه‌ای از اقدامات مدیریتی به یک موتور محرک تعالی سازمانی تبدیل کرده است. گفتنی است،

در ادامه این نشست، آقایان صادق گرجی، یوسف نیک‌اختر، حمید بوذری، انور محمدی، حسین هشیوار و خانم توران توانگر به‌عنوان ارزیابان ارشد این دوره ارزیابی تعالی سازمانی فولاد مبارکه به بیان دیدگاه‌ها و تجربیات خود در در فرایند ارزیابی این مجموعه بزرگ صنعتی پرداختند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی گروه فولاد مبارکه در حاشیه جلسه اختتامیه ارزیابی فولاد مبارکه در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی اظهار کرد: این جلسه نقطه‌ای عطفی در مسیر یادگیری سازمانی، خودارزیابی حرفه‌ای و تقویت نگاه تعالی‌محور در تمامی سطوح بود. ارزیابی تعالی سازمانی، صرفاً یک رویداد تشریفاتی یا رتبه‌بندی مقطعی نیست، بلکه فرصتی ارزشمند برای مشاهده دقیق‌تر وضعیت موجود، دریافت بازخوردهای تخصصی و استخراج اولویت‌های بهبود در حوزه‌های راهبری، سرمایه انسانی، فرآیندها، نوآوری و نتایج کلیدی سازمان است.

وی در ادامه افزود: ضمن قدردانی از تیم ارزیابان محترم و همچنین تمامی مدیران، کارشناسان و همکارانی که با مسئولیت‌پذیری و مشارکت جدی، زمینه برگزاری منسجم این فرآیند را فراهم کردند، تأکید می‌کنم که مهم‌ترین دستاورد این رویداد، شکل‌گیری یک تصویر شفاف و قابل اتکاء از نقاط قوت و حوزه‌های قابل بهبود سازمان است؛ تصویری که می‌تواند مستقیماً به برنامه‌ریزی راهبردی، اولویت‌گذاری پروژه‌های تحول و نظام‌مند شدن اقدامات توسعه‌ای متصل شود.

مدرسی‌فر خاطرنشان کرد: معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه نیز با رویکرد «یادگیری، توانمندسازی و بهبود مستمر»، خود را متعهد می‌داند که نتایج و بازخوردهای این ارزیابی را به برنامه‌های عملیاتی مشخص تبدیل کرده و در مسیر ارتقای تجربه کارکنان، توسعه شایستگی‌های مدیریتی، افزایش مشارکت و انگیزش سرمایه انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی هم‌راستا با اهداف کلان شرکت اقدام کند.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه اذعان داشت: امید است با تداوم این رویکرد، هم‌افزایی سازمانی و پیگیری دقیق اقدامات بهبود، فولاد مبارکه بتواند جایگاه پیشرو خود را در مسیر تعالی، بهره‌وری و مسئولیت‌پذیری سازمانی، بیش از پیش تثبیت و تقویت کند.