اصفهان_رضا نژاداحمدی اعلام کرد: در راستای توسعه مکانیزاسیون بخش کشاورزی، ارتقای توان تولید داخلی، جایگزین نمودن ادوات تولیدی داخلی به جای ادوات وارداتی، محسن مشرف معاون فنی و تولیدی شرکت به همراه بیژن پیوندی دبیر انجمن سامک از واحد تولیدی تکنو زرع، یکی از واحدهای پیشرو در تولید ماشین های کاشت، داشت و برداشت سیب زمینی به مدیریت نقدی بازدید کردند.
در ادامه نشست مشترکی میان طرفین برگزار شد که در آن زمینه های همکاری دوجانبه، نحوه تامین و خرید ماشین آلات و ادوات کشاورزی، و چارچوب های اولیه انعقاد تفاهم نامه مورد بحث و بررسی قرار گرفت. این تفاهم نامه می تواند گامی موثر در جهت بهبود بهره وری، کاهش هزینه های تولید و افزایش سطح مکانیزاسیون در بخش کشاورزی کشور باشد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، مصطفی رجبی‌مشهدی در همایش نقد و بررسی عملکرد صنعت برق در گذر از اوج بار تابستان ۱۴۰۴ و ارائه برنامه‌های ۱۴۰۵ که صبح امروز با حضور وزیر نیرو و مدیران عامل شرکت‌های برق منطقه‌ای و توزیع برگزار شد، با اشاره به شرایط پیچیده صنعت برق گفت: اگر روند گذشته مصرف ادامه پیدا می‌کرد، اوج بار برق کشور به بیش از ۸۷ هزار مگاوات می‌رسید، اما با اجرای منسجم ۱۴ مگاپروژه، این روند معکوس و اوج تقاضا در محدوده حدود ۷۷ هزار مگاوات کنترل شد.

 مهار رشد مصرف؛ شاهکار پنهان تابستان ۱۴۰۴

وی با بیان اینکه مهم‌ترین دستاورد صنعت برق متوقف‌کردن رشد مصرف، بوده است، افزود: مدیریت مصارف نامتعارف، برخورد قاطع با استخراج غیرمجاز رمزارز و حضور میدانی شرکت‌های توزیع، امکان عبور از تابستان را بدون خاموشی گسترده فراهم کرد؛ به‌گونه‌ای که حتی تأمین برق صنایع انرژی‌بر نیز نسبت به سال قبل افزایش یافت.

رجبی‌مشهدی تصریح کرد: رئیس‌جمهور نیز بارها از عملکرد صنعت برق به‌عنوان یک الگوی موفق مدیریت مصرف در کشور یاد کرده و تأکید داشته که این تجربه باید به سایر حامل‌های انرژی تعمیم یابد.

 تجدیدپذیرها؛ فرصت راهبردی مشروط به آماده‌سازی شبکه

مدیرعامل توانیر با تأکید بر اینکه توسعه تجدیدپذیرها بدون ملاحظات فنی می‌تواند به چالش شبکه تبدیل شود، گفت: افزایش سهم نیروگاه‌های خورشیدی و بادی الزاماً باید همراه با تقویت شبکه، تجهیزات کنترلی و ذخیره‌سازها باشد؛ در غیر این صورت، نوسانات تولید، پایداری فرکانس و ولتاژ را تهدید می‌کند.

وی از هدف‌گذاری برای ایجاد ۳ هزار مگاوات ذخیره‌ساز خبر داد و افزود: پایلوت‌های باتری در تهران و مناطق حساس شبکه آغاز شده و استفاده از ذخیره‌سازها، چه در مقیاس نیروگاهی و چه خانگی و تجاری، به یکی از اولویت‌های اصلی مدیریت شبکه تبدیل شده است.

 هوشمندسازی به‌جای خاموشی

رجبی‌مشهدی با اشاره به توسعه کنتورهای هوشمند و سامانه‌های کنترلی اظهار کرد: راهبرد صنعت برق، جایگزینی خاموشی فیدر با محدودسازی هوشمند مشترکان پرمصرف است؛ به این معنا که با هوشمندسازی، برق مراکز حساس، نیروگاه‌های خورشیدی و خدمات حیاتی پایدار می‌ماند و بار شبکه به‌صورت هدفمند مدیریت می‌شود.
وی افزود: هدف‌گذاری نصب ۶ میلیون کنتور هوشمند جدید در دستور کار قرار گرفته تا مجموع مشترکان کنترل‌پذیر به ۱۲ میلیون برسد و انعطاف‌پذیری شبکه در اوج بار افزایش یابد.

 تقویت شبکه؛ شرط لازم عبور از اوج بار آینده

مدیرعامل توانیر با اشاره به محدودیت‌های انتقال برق، به‌ویژه در تبادل شمال و جنوب کشور، گفت: توسعه خطوط و پست‌های انتقال و فوق‌توزیع، به‌ویژه پروژه‌های حیاتی، شرط اصلی بهره‌برداری کامل از ظرفیت‌های تولید و تجدیدپذیر است. در همین راستا، احداث بیش از ۸۰ پست حیاتی، هزاران کیلومتر خطوط جدید و پروژه‌های اصلاح و بهینه‌سازی شبکه در دستور کار قرار دارد.

برش استانی و نقش استانداران

وی با اشاره به تدوین نسخه دوم ۱۴ مگاپروژه همراه با برش استانی تصریح کرد: در برنامه تابستان ۱۴۰۵، استانداران نقش محوری در مدیریت مصرف ادارات، اصناف، صنایع و توسعه سامانه‌های خورشیدی خواهند داشت و عملکرد شرکت‌ها به‌صورت هفتگی پایش و ارزیابی می‌شود.
رجبی‌مشهدی در پایان تأکید کرد: هدف صنعت برق در تابستان ۱۴۰۵، پاسخگویی به رشد تقاضا بدون افزایش ناترازی و بدون تحمیل خاموشی به مردم است؛ هدفی که با هم‌افزایی مدیریت مصرف، توسعه تولید، تقویت شبکه و هوشمندسازی، دست‌یافتنی خواهد بود.

هم اکنون ظرفیت نیروگاه‌های خورشیدی 3200 مگاوات است که تا پایان سال آینده این میزان به 11 هزار مگاوات افزایش می‌یابد.

گاهی روشنایی شهر، مدیون دست‌هایی است که هیچ‌وقت دیده نمی‌شوند…*

دست‌هایی که روی دکل‌های بلند، میان باد و باران، گرما و سرما، برای آرامش خانه‌های ما می‌جنگند.

سیم‌بانان صنعت برق، قهرمانانی هستند که بدون ادعا، بی‌وقفه در مسیر نور قدم می‌گذارند؛
هر طلوع و هر غروب، ردّ فداکاری‌شان در جای‌جای این سرزمین روشن است.

در آیین اختتامیه جشنواره ۲۵، فقط از یک شغل تجلیل نشد، از شجاعت، تعهد، از انسان‌هایی که امنیت و آسایش میلیون‌ها نفر را بر دوش می‌کشند، قدردانی شد.

به احترام تمام سیم‌بانانی که روشنایی را با جان و دل پاسداری می‌کنند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه، به مناسبت سالروز افتتاح و بهره‌برداری این مجموعه اظهار کرد: فلسفه وجودی فولاد مبارکه، شرکتی مسئولیت‌پذیر برای خلق آینده‌ای بهتر است که مبتنی بر مسئولیت‌پذیری اجتماعی، پایداری، نوآوری و نگاه مسئولانه به جامعه، تدوین شده است.
وی در ادامه با اشاره به دوران ساخت فولاد مبارکه افزود: از آغازین روزهای احداث فولاد مبارکه در سال 1360 و در کوران جنگ تحمیلی تاکنون، مسیری متعالی، مسئولانه و نوآورانه پیموده شده، که قطعاً همین مسیر باعث شده تا امروز فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگترین تولیدکننده محصولات فولادی تخت در غرب آسیا و شمال آفریقا(MENA) و بزرگترین تولیدکننده آهن اسفنجی در جهان لقب بگیرد.
معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه از آغازین روزهای فعالیت خود تا کنون، با تولید و ارائه بیش از 131 میلیون تن محصول در بازار داخل، به ارزش 1120 همت و نیز صادرات 28 میلیون تن انواع محصولات فولادی به حدود 50 کشور جهان به ارزش بیش از 12 میلیارد دلار، علاوه بر ارزش‌آفرینی برای سهامداران و ذینفعان خود، با تأمین ارز مورد نیاز کشور، سهم قابل توجهی در رونق اقتصادی کشور داشته است.
وی ادامه داد: حضور مؤثر و مداوم در بازارهای جهانی و ارزآوری برای کشور سبب شده تا همواره از فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از پیشران‌های اقتصاد غیر نفتی در کشور یاد شده و در زمره بزرگترین صادرکنندگان غیر نفتی باشد؛ در همین راستا و با هدف ارزآوری برای کشور، ضمن تأمین حداکثری نیاز بازار داخل و با بازاریابی مؤثر در بازارهای جهانی، رشد 100 درصدی صادرات نسبت به مدت مشابه در سال 1403، محقق شده است.
حیدری تصریح کرد: تولید محصولات مورد نیاز بخش انرژی و سهیم شدن در هزاران کیلومتر لوله‌گذاری برای انتقال نفت و آب در سطح کشور (ازجمله پروژه انتقال نفت گوره به جاسک، پروژه انتقال آب به فلات مرکزی ایران و پروژه انتقال آب به شرق کشور) و تولید انواع محصولات مورد نیاز صنایع خودرویی، لوازم خانگی، لوله و پروفیل، صنایع بسته‌بندی، مخازن و ... تنها بخشی از نگاه مسئولانه فولاد مبارکه به جامعه بوده است.
وی اذعان داشت: با هدف ایجاد شفافیت در عملکرد، از سال 1399، عرضه محصولات فولاد مبارکه در بورس کالا آغاز شد؛ این رویکرد عدالت‌محور و نگاه یکسان به مشتریان در دسترسی آن‌ها به محصولات عرضه‌شده در بورس کالا باعث شده تا عملکرد فولاد مبارکه به‌طور شفاف در اختیار جامعه قرار گیرد.
معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه تأکید کرد: فولاد مبارکه با هدف افزایش رضایت و وفاداری مشتریان خود، گام های مهمی را در مسیر اعتمادسازی انجام داده است؛ استقرار استانداردهای ISO 10002 و ISO10004 با هدف ایجاد ساختاری نظام‌مند برای رضایت‌مندی مشتریان و نیز اخذ گواهینامه‌های بین‌المللی برای حضور در بازارهای هدف صادراتی، ازجمله فعالیت‌هایی است که در این خصوص انجام شده است.
وی ابراز داشت: در حال حاضر محصولات تولیدشده در گروه فولاد مبارکه با هدف ایجاد رونق تولید در کشور به بیش از 1300 صنعت بزرگ و کوچک در کشور و از طریق عرضه در بورس کالا، ارائه می‌شود؛ همچنین بیش از 5000 مشتری نیز به‌صورت غیر مستقیم از محصولات فولاد مبارکه بهره‌مند می‌شوند؛ این دسته از مشتریان، از طریق مراکز خدماتی فولاد مبارکه که با هدف توزیع عادلانه محصولات در کل کشور ایجاد شده‌اند، به محصولات شرکت دسترسی دارند.
حیدری اضافه کرد: در نهایت این رویکرد مسئولانه نسبت به جامعه پیرامونی که طیف گسترده‌ای از  مشتریان مستقیم و غیر مستقیم، استفاده‎کنندگان نهایی محصولات، سهام‌داران و ... شامل می‌شود و نیز حساسیت موجود در ارائه عملکرد شفاف باعث شده تا در سال‌های اخیر، شاهد افزایش تعداد سهامداران و نیز افزایش بیش از 50 درصدی تعداد مشتریان باشیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات شرکت مخابرات ایران، وی با بیان اینکه تحت هیچ شرایطی برنامه های توسعه مخابرات نباید دچار اختلال شود، اظهار کرد: باید با قدرت و همت بالا امور پیگیری شده و نتیجه کارها به سرعت ارزیابی و بهبود یابد.

مدیرعامل شرکت مخابرات ایران پروژه فیبر نوری را محور تحول زیرساختی کشور خواند و خاطرنشان کرد: پروژه فیبر نوری فقط یک برنامه فنی نیست؛ این تحول در زندگی روزانه مردم، کسب و کارها و دیگر امور اثر مستقیم دارد و تنها راه پیشرفت متوازن شرکت مخابرات، این است که از طریق توسعه فیبرنوری هزینه های شرکت را تامین کنیم.

وی تصریح کرد: مدیران مناطق باید با استراتژی درست و هدفمند برنامه پروژه برگردان را پیش ببرند و در این مسیر اولویت اصلی، توجه به ارزیابی عملکرد کارکنان است که باید به درستی انجام شود.

مهندس جعفرپور با بیان اینکه در توسعه فیبر نوری باید به استانداردهای فنی و امنیتی و اجتماعی توجه شود، تصریح کرد: علاوه بر ارائه خدمت فیبر نوری، موضوع کیفیت و خدمات پس از فروش نیز از مهم ترین مسائل در ارائه خدمت است که نیاز به توجه ویژه دارد.

وی با بیان اینکه با توجه به تورم و قوانین کشوری، قطعا حقوق و دستمزد در سال آینده بالا می رود، بیان کرد: سرمایه انسانی سازمان باید با قدرت و همت بالا امور را پیگیری کنند و ما هم باید با افزایش درآمد از طریق توسعه فیبر نوری پاسخگوی هزینه‌های شرکت باشیم.

آغاز طرح غربالگری سرطان سینه و کولورکتال در استان اصفهان با حمایت فولاد مبارکه، نقطه عطفی در حوزه سلامت استان تلقی می‌شود.

انگیزه اصلی فولاد مبارکه برای ورود به این حوزه که معمولاً در حیطه وظایف مستقیم صنعتی نیست، چه بود؟

در فولاد مبارکه، ما همواره باور داشته‌ایم که توسعه پایدار بدون انسان سالم ممکن نیست. صنعت ما تنها یک بنگاه اقتصادی نیست؛ ما ریشه در همین جامعه داریم و سلامت شهروندان در همه ابعاد جسمی، اجتماعی و روانی، به‌ویژه کارگران و خانواده‌هایشان، مستقیماً بر پایداری و موفقیت ما اثرگذار است.

در همین مسیر در راستای جلوگیری از اقدامات موردی و غیرهدفمند، استراتژی مسئولیت اجتماعی گروه فولاد مبارکه در سه محور سلامت، محرومیت‌زدایی و ترویج معارف قرآنی تعریف شده است.

از سوی دیگر طی سال‌های اخیر، روند صعودی بیماری‌ها، افزایش سرسام‌آور هزینه‌های درمان و محدودیت منابع نظام سلامت به ما نشان داد که رویکرد صرف به درمان کافی نیست.

نیاز مبرمی به تغییر رویکرد به سمت پیشگیری و تشخیص زودهنگام وجود دارد.

در اصفهان، سرطان دومین علت مرگ‌ومیر است و سرطان سینه و کولورکتال در صدر قرار دارند.

دانشگاه علوم پزشکی اصفهان اعلام کرد که با امکانات موجود، تنها امکان غربالگری حدود ۱۰ درصد از جمعیت هدف سرطان روده بزرگ و ۲۰ درصد از جمعیت هدف سرطان سینه وجود دارد.

این وضعیت غیرقابل‌قبول بود. وظیفه خود دانستیم که فراتر از دیوار کارخانه‌ها رفته و در ساختار اصلی نظام پیشگیری استان سرمایه‌گذاری کنیم.

این اقدام، فراتر از یک کار خیرخواهانه، یک سرمایه‌گذاری ملی در سلامت عمومی است.

 این طرح از نظر آماری بسیار بلندپروازانه به نظر می‌رسد.

هدف‌گذاری کمی شما برای پوشش غربالگری در این دو نوع سرطان در استان اصفهان چیست و چه تأثیری بر آمار کلی خواهد داشت؟

دقیقاً، این طرح یک اقدام ساختاری و منظم است که نتایج ملموس و قابل‌اندازه‌گیری دارد.

ما با مشارکت گسترده دانشگاه علوم پزشکی و شبکه سلامت، توانسته‌ایم ظرفیت غربالگری را به‌شدت افزایش دهیم.

با اجرای این طرح در حوزه سرطان سینه، ظرفیت غربالگری از ۳۴۰ هزار نفر به ۸۵۰ هزار نفر افزایش می‌یابد.

در حوزه سرطان کولورکتال، ظرفیت از ۱۲۰ هزار نفر به ۶۰۰ هزار نفر افزایش خواهد یافت.

این افزایش پوشش به معنای آن است که در دو سال آینده، میلیون‌ها نفر تحت غربالگری مؤثر قرار می‌گیرند.

با توجه به اطلاعات دریافتی از همکاران طرح در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و معاونت درمان، پیش‌بینی ما این است که با اجرای کامل طرح از طریق شناسایی و خارج کردن پولیپ‌های خطرناک در مرحله کولونوسکوپی پیشگیرانه، از بروز حداقل 4 هزار مورد سرطان پیشرفته کولورکتال جلوگیری خواهد شد.

همچنین هزاران مورد سرطان در مراحل اولیه تشخیص داده می‌شود و شانس درمان مؤثر باقی‌مانده تا ۹۸ درصد برای سرطان سینه در مراحل اولیه وجود خواهد داشت؛ بنابراین حداقل در 5 هزار زوج خانم از سرطان سینه جلوگیری خواهد شد.

 یکی از جنبه‌های اقتصادی این طرح، صرفه‌جویی هنگفت در هزینه‌های درمان است.

لطفاً در مورد این بازده اقتصادی و مقایسه هزینه پیشگیری با درمان توضیح دهید.

این نکته بسیار کلیدی است. همان‌طور که در آمار جهانی و همچنین گزارش‌های نظام سلامت کشور مشاهده می‌شود،

هزینه درمان سرطان پیشرفته ۲۰ تا ۳۰ برابر هزینه غربالگری زودهنگام است.

اجرای موفق این طرح، صرفه‌جویی مستقیم مالی بزرگی را برای نظام سلامت و خانواده‌ها به ارمغان می‌آورد.

ما پیش‌بینی می‌کنیم که این طرح حداقل ۸ هزار میلیارد تومان (۸ همت) در هزینه‌های درمانی کشور صرفه‌جویی ایجاد کند.

این مبلغ عظیم، اگر درست هزینه شود، می‌تواند زیرساخت‌های آموزشی، درمانی و پیشگیرانه کل استان را متحول کند.

این یک سرمایه‌گذاری است که بازده آن نه‌فقط با هزینه ریالی، بلکه با سال‌های زندگی باکیفیت سنجیده می‌شود. ما در فولاد مبارکه معتقدیم پیشگیری از بیماری، یک سرمایه‌گذاری استراتژیک است، نه یک هزینه.

نقش آموزش در این میان چیست؟

باید مردم عزیز استان ما مفهوم «هدیه زندگی» را درک کنند و بدانند که غربالگری چقدر آسان و حیاتی است.

طبق اطلاعات ارائه‌شده توسط همکاران طرح در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و شبکه سلامت استان این طرح با مشارکت بیش از ۱۲۰۰ واحد بهداشتی، ۲۰۰۰ مراقب سلامت و ۸۰۰ پزشک در استان اجرا می‌شود، اما موفقیت نهایی وابسته به مشارکت مردم است.

 آیا اجرای این طرح در شرایط فعلی استان، یک ضرورت استراتژیک تلقی می‌شود؟

گزارش‌های دانشگاه علوم پزشکی نشان می‌دهد که روند شیوع سرطان در اصفهان بیشتر از متوسط کشوری است.

اجرای غربالگری در این  شرایط یک اقدام استراتژیک حیاتی برای حفظ کیفیت زندگی  شهروندان است.

 سخنان شما حاکی از رویکرد جدیدی در مسئولیت اجتماعی شرکت‌هاست.

آیا این الگو می‌تواند توسط سایر صنایع بزرگ کشور تکرار شود و تأثیر آن بر تعریف مسئولیت اجتماعی چیست؟

من قویاً معتقدم که این طرح باید به عنوان یک الگو ثبت شود.

وفقیت شرکت‌ها در دنیای امروز، با مفاهیم توسعه پایدار، مسئولیت اجتماعی و رویکرد ESG گره خورده است.

مسئولیت اجتماعی یعنی رفتن به ریشه مشکلات و سرمایه‌گذاری در جایی که بیشترین اثر را دارد، یعنی پیشگیری.

از همه صنایع بزرگ استان و کشور دعوت می‌کنم که این الگو را ببینند.

این الگو نشان می‌دهد که یک صنعت می‌تواند بدون منتظر ماندن برای بودجه‌های دولتی، خودش وارد میدان شود و جان هزاران نفر را نجات دهد.

امیدوارم سال ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ نه تنها به عنوان سال‌های طلایی غربالگری سرطان در اصفهان، بلکه به عنوان سال‌هایی که صنایع ایران مسئولیت اجتماعی را دوباره تعریف کردند،

در تاریخ ثبت شود. سلامت یک «مسئولیت مشترک» است و فولاد مبارکه مفتخر است که در پاسداری از این حق، سهمی واقعی و اثرگذار داشته باشد.

پیام شما به مردم شریف استان اصفهان که قرار است در این طرح عظیم مشارکت کنند، چیست؟

از مردم عزیز استان می‌خواهم که غربالگری را جدی بگیرند.

این خدمت برای شما، برای سلامت شما و برای آینده‌ای است که همه ما می‌خواهیم سالم‌تر و انسانی‌تر باشد.

این طرح بدون مشارکت شما موفق نخواهد شد.

اعتماد شما، سرمایه ماست.

ما به اتفاق همکاران خود در فولاد مبارکه، متعهد می‌شویم که پای سلامت مردم بایستیم و اطمینان می‌دهم که این تازه آغاز راهی است که هدفش ساختن خانواده‌هایی آرام‌تر و آینده‌ای روشن‌تر برای همه اصفهانی‌هاست.