به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از چیلان در اقتصادهای در حال توسعه هنگامی که یک بنگاه عظیم تولیدکننده، طوفان کاملی از جهش نرخ خوراک انرژی، رکود عمیق بازار داخل و سایه سنگین تنش‌های ژئوپلیتیک مواجه می‌شود، واکنش طبیعی آن انقباض ساختاری و سقوط در زنجیره ارزش جهانی است.

اما تقاطع داده‌های انجمن جهانی فولاد در سال‌ ۲۰۲۵، راوی پارادوکسی تامل‌برانگیز است: فولاد مبارکه نه تنها در این طوفان جان سالم به در برده، بلکه در رتبه‌بندی غول‌های جهانی به پیش تاخته است.

برای درک این تاب‌آوری، باید از تحلیل‌های خطی و حسابداری فاصله گرفت و این پدیده را از دریچه پویایی‌شناسی استراتژی رقابتی کالبدشکافی کرد.

آرایش جدید در شطرنج جهانی؛

پیش از ورود به زمین بازی ایران، نگاهی به تحولات ۵۰ فولادساز برتر جهان نشان می‌دهد که تاب‌آوری به یک چالش جهانی تبدیل شده است.

اژدهای سرخ، بائواستیل، اگرچه همچنان در قله ایستاده، اما انقباض تولید آن از ۱۳۰ به ۱۲۴ میلیون تن، سیگنال روشنی از ترکیدن حباب مسکن چین و الزام به ادغام‌های دردناک ساختاری است.

در مقابل، نیپون استیل ژاپن با تکیه بر استراتژی توسعه فناوری و تصاحب بازارهای فرامرزی، تولید خود را به مرز ۵۸ میلیون تن رسانده و رتبه سوم را از چینی‌ها ربوده است.

همزمان، جهش شرکت‌هایی نظیر Tosyalı ترکیه (رتبه ۳۲) و Hoa Phat ویتنام (رتبه ۳۸)، نشان‌دهنده شیفت پارادایم به سمت ناسیونالیسم صنعتی و منطقه‌ای شدن زنجیره ارزش فولاد است.

در این کارزار، کارنامه فولاد مبارکه به شرح زیر است:

صعود به رتبه ۴۳ جهان و پشت سر گذاشتن رقبای قدرتمندی چون MMK روسیه (که به رتبه ۴۴ سقوط کرد)، تصادفی نیست.

این دستاورد، محصول پیاده‌سازی مو به موی الگوهای رهبران جهانی صنعت فولاد در یک اتمسفر به شدت بی‌ثبات است.

فرار از تله کالایی شدن

در چارچوب ذهنی استراتژی رقابتی، بنگاهی که مزیت خود را صرفاً بر رانت منابع ارزان بنا کند، با اولین شوک قیمتی فرو می‌پاشد.

فولاد مبارکه برای خنثی‌سازی نیروهای مخرب محیطی، سه شیفت استراتژیک کلاسیک را عملیاتی کرده است:

۱. بازتولید «رهبری هزینه» از طریق اقتصاد مقیاس:

در تکنولوژی احیای مستقیم (DRI)، گاز طبیعی گلوگاه حیات است. جهش ۶۶ درصدی نرخ گاز در سال گذشته می‌توانست حاشیه سود مبارکه را ببلعد.

اما استراتژی شرکت، پاسخی از جنس مدل دهه ۹۰ میلادی پوسکو کره جنوبی بود: سرشکن کردن هزینه‌های ثابت از طریق حفظ حداکثری تولید (عبور از مرز ۱۰ میلیون تن) و بهینه‌سازی راندمان خطوط تابعه. در صنعتی با ساختار سرمایه‌بر، مقیاس تولید، تنها سپر دفاعی در برابر تورم نهاده‌هاست.

۲. استراتژی «تمایز» و فرار از اقیانوس قرمز

زمانی که بازار داخلی درگیر رکود تورمی است، رقابت بر سر فروش محصولات تجاریِ ساده، یک خودکشی استراتژیک است. مبارکه، همانند الگوی آرسلور میتال در اروپا با توسعه سبد محصولات آلیاژی و گریدهای خودرویی با استحکام بالا (AHSS)، تولید آزمایشی فولادهای الکتریکی (سیلیسی) در سبا، و گریدهای APIX60 برای صنعت نفت، خود را از یک تولیدکننده کالا به یک تأمین‌کننده «راهکار» ارتقا داده است.

این محصولات با حاشیه سود بالا، اثرات مخرب قیمت‌گذاری دستوری در محصولات پایه را خنثی می‌کنند.

۳. پایان عصر چانه‌زنی

وابستگی به زیرساخت‌های دولتی (برق و آب)، پاشنه آشیل فولادسازان ایرانی است (اهرم قدرت تأمین‌کننده در مدل پورتر). فولاد مبارکه با تغییر استراتژی از چانه‌زنی با دولت به سرمایه‌گذاری در زیرساخت، قواعد بازی را تغییر داد. راه‌اندازی فاز اول نیروگاه خورشیدی آفتاب شرق توسط «صناپ» و تسریع در مگاپروژه انتقال آب دریای عمان، ریسک توقف تولید را از یک متغیر برون‌زا به یک ریسک قابل مدیریتِ درون‌سازمانی تبدیل کرد.

عبور از سقف شیشه‌ای

صعود یک‌پله‌ای در رده‌بندی جهانی، تأییدی بر انعطاف‌پذیری و چابکی مدل هلدینگی فولاد مبارکه است. با این حال، فاصله این شرکت با جمع ۲۰ فولادساز برتر دنیا (باشگاه ۲۰ میلیون تنی‌ها)، نیازمند چیزی بیش از تاب‌آوری است.

پر کردن این شکاف، در گرو بهره‌برداری سریع و دقیق از مگاپروژه استراتژیک «نورد گرم ۲» است.

این پروژه که ظرفیت ورق‌های کیفی را ۴.۲ میلیون تن افزایش خواهد داد، همان نقطه‌عطفی است که می‌تواند جایگاه مبارکه را از یک هژمون منطقه‌ای، به یک بازیگر تعیین‌کننده در لیگ جهانی ارتقا دهد.

کارنامه سال گذشته نشان داد شرکتی که ساختار هزینه‌های خود را مهندسی کرده و مزیت رقابتی‌اش را از “یارانه انرژی” به “هوشمندی استراتژیک” تغییر داده، حتی در طوفان نیز می‌داند چگونه فیل را به رقص درآورد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی سازمان تأمین اجتماعی، مصطفی سالاری با اشاره به انعقاد تفاهم‌نامه جدید این سازمان با بانک رفاه کارگران برای افزایش اعتبار و ظرفیت تسهیلات پرداختی به بازنشستگان گفت: طی این تفاهم‌نامه بالغ بر ۲۰ هزار میلیارد تومان اعتبار از سوی بانک رفاه کارگران و سازمان تامین اجتماعی برای پرداخت حدود ۳۴۰ هزار فقره وام قرض‌الحسنه ۶۰ میلیون تومانی به بازنشستگان و مستمری‌بگیران در سال ۱۴۰۵ پیش‌بینی شده است.

وی افزود: نرخ کارمزد تسهیلات اعطایی ۴ درصد سالانه و بازپرداخت آن ۲۴ ماه از محل حقوق مستمری‌بگیران عزیز است.

سالاری خاطرنشان کرد:  ثبت‌نام متقاضیان از تیرماه آغاز و از طریق کانون‌های بازنشستگی استان‌‎ها و شهرها انجام می‌شود و در طول سال جاری نیز ادامه خواهد داشت.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی‌خبری ایراسین طی هفته‌های گذشته و در جریان مواجهه با تبعات حملات فیزیکی به زیرساخت‌های بزرگ‌ترین مجتمع صنعتی کشور، مدیریت ارتباطات فولاد مبارکه با چالش تئوریک بزرگی مواجه بود.

دیدگاهی محافظه‌کارانه و سنتی اصرار داشت که در شرایط بحران‌های امنیتی و صنعتی، باید سیاست سکوت مطلق را پیش گرفت؛ اما ما در لایه مدیریتی و استراتژیک سازمان، این گزاره را یک خطای محاسباتی مهلک در عصر جنگ‌های ترکیبی می‌دانستیم.

این یادداشت، تبیین فلسفه اقداماتی است که دوشادوش مهندسان جبهه تولید، در اتاق فرماندهی رسانه‌ای فولاد مبارکه رقم خورد.

فروپاشی پارادایم سکوت

باید این واقعیت را پذیرفت که دشمن، فولاد مبارکه را نه به‌خاطر اخبار و گزارش‌ها، بلکه به‌دلیل وزن بی‌بدیل ژئواکونومیک آن در اقتصاد ایران هدف قرار داد.

بررسی‌های فنی ما نشان داد که حملات زیرساختی، دقیقاً متمرکز بر فلج کردن ۷ روایت استراتژیک و حیاتی از دستاوردهای نظام بود: از استقلال انرژی (سرمایه‌گذاری در نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی) و ثبات بازار سرمایه، تا بومی‌سازی محصولات تحریمی، تغذیه شبکه ۳۰۰۰ کارخانه پایین‌دستی، ارزآوری، اشتغال پایدار و مگاپروژه‌های آینده‌سازی چون نورد گرم ۲.

در چنین آرایش جنگی، سکوت رسانه‌ای به معنای واگذاری زمین بازی افکار عمومی به پیاده‌نظام شناختی دشمن بود. سکوت ما فضا را برای شکل‌گیری شایعات مخرب، القای حس ناامنی و ترس و فروریختن ساختار روانی بازار بورس و کالا باز می‌کرد. ما استراتژی «شفافیت هدایت‌شده و رهبری روایت» را جایگزین انفعال کردیم تا ابتکار عمل در دست فرماندهیِ میدان باقی بماند.

معماری هفت‌لایه مدیریت بحران

فلسفه ارتباطی ما در ساعت صفر بحران، بر مبنای «دکترین پیام واحد» شکل گرفت. تأیید به‌موقع و هوشمندانه اصل حادثه، درزهای اطلاعاتی غیررسمی را مسدود کرد.

در گام دوم، با یک چرخش کلامی استراتژیک، کادر اخبار را از تله قربانی‌انگاری خارج کرده و کلیدواژه پروژه بازسازی هوشمند را لنگرگاه ذهنی جامعه کردیم.

ما لجستیک رسانه‌ای خود را در ۷ لایه (طراحی نقشه ذی‌نفعان، نظام پیام یکپارچه، مدیریت افکار عمومی، ارتباطات درون‌سازمانی پرسنل، هم‌راستایی شرکت‌های تابعه گروه، ری‌برندینگ پسابحران و لنگراندازی بر ارزش‌های هویت ملی) مهندسی کردیم.

تجلی عینی این هم‌گرایی، بازسازی کوره شماره ۸ بود؛ ما یک رویداد صرفاً تعمیراتی را به نمادی از غرور ملی و جهاد اقتصادی تبدیل کردیم تا به ناظران بین‌المللی ثابت کنیم ساختار فولاد مبارکه، ضربه‌پذیر نیست.

دیپلماسی صنعت و بازار

بزرگ‌ترین ترکش حملات اخیر، نه آسیب فیزیکی به کوره‌ها، بلکه شکل‌گیری تورم انتظاری و هجوم هیجانی به بازار برای خرید و احتکار ورق‌های فولادی بود. نمودارهای قیمتی در روزهای اول بحران، حباب ناشی از ترس را به‌وضوح نشان می‌دادند.

در این لایه، روابط عمومی مأموریت یافت تا با اجرای ارتباطات مالی پیش‌نگر، بازار را آرام کند. ما با اعلام مداوم و شفاف کفایت ظرفیت بازرگانی گروه و تداوم عرضه منظم در بورس کالا و حضور استراتژیک در بازار خرده‌فروشی، سیگنال ثبات را به شرکای تجاری تزریق کردیم.

شیب نزولی و مقتدرانه قیمت‌ها در نمودارهای روزهای بعد، گواه آن است که بازار، روایت اصیل روابط عمومی را باور کرد و سفته‌بازان ناچار به عقب‌نشینی شدند. این کاهش قیمت، سپر حفاظتی ما از سفره مردم و معیشت جامعه بود.

فولاد مبارکه پادشکننده

امروز روابط عمومی در ابرسازمان‌های صنعتی، دیگر یک واحد تشریفاتی برای صدور بیانیه‌های تقویمی نیست؛ بلکه یک سپر پدافند غیرعامل شناختی و یک بازوی استراتژیک در مدیریت ریسک است.

عبور موفقیت‌آمیز از این تکانه ژئوپلیتیک، دریافت نشان زرین مدیریت بحران از سوی نخبگان ارتباطی کشور و در نهایت، تخلیه حباب قیمت‌ها هم‌زمان با مدارآمدن کوره شماره ۸، ثابت کرد که گروه فولاد مبارکه ارتقا یافته و دارای دی‌ان‌ایِ پادشکننده است؛ سازمانی که از درون آتش بحران‌ها، قوی‌تر، هوشمندتر و پایدارتر بیرون می‌آید و جریان خلق ارزش خود را برای ایران اسلامی، هرگز متوقف نخواهد کرد.

*مدیریت ارتباطات و توسعه برند گروه فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان اصفهان؛ همایش تعاونی‌های فرش دستباف و صنایع‌دستی با حضور کوروش خسروی معاون هماهنگی امور اقتصادی استانداری، رضا برزوئیان مدیرکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان، حبیب‌الله بهرامی رئیس اتاق تعاون، کرباسی رئیس جهاد دانشگاهی واحد اصفهان و جمعی از مدیران و فعالان این حوزه در تالار شهید آوینی دانشگاه اصفهان برگزار شد.

کوروش خسروی، معاون هماهنگی امور اقتصادی استانداری اصفهان در این نشست با تأکید بر ظرفیت‌های مغفول‌مانده در صنعت فرش و صنایع‌دستی اظهار داشت: این حوزه پتانسیل‌های عظیمی برای شرکت‌های دانش‌بنیان و صنایع خلاق دارد. ورود فناوری‌هایی نظیر هوش مصنوعی به چرخه تولید و طراحی فرش، ضرورتی است که متأسفانه تاکنون آن‌گونه که باید مورد توجه قرار نگرفته است

وی در ادامه با اشاره به نقش نهادهای علمی در تجاری‌سازی این هنر، صنعت افزود: سازمان تجاری‌سازی فناوری و اشتغال دانش‌بنیان جهاد دانشگاهی، بازوی توانمندی است که می‌تواند با ارائه راهکارهای تخصصی در زمینه فروش و بازاریابی، مسیر رشد فعالان این عرصه را هموار کند.

در بخش پایانی این همایش، گام عملیاتی برای توسعه صنایع‌دستی اصفهان برداشته شد و منشور تحول و توسعه فرش دستباف و صنایع‌دستی اصفهان به امضای مسئولان ارشد استان، نمایندگان بخش خصوصی و دانشگاهی رسید.این منشور که به عنوان سند راهبردی هم‌افزایی میان دولت، دانشگاه، جهاددانشگاهی و بخش تعاون تدوین شده است، چارچوبی برای پیشبرد اهداف توسعه‌ای در این صنعت در نظر گرفته شده است.

در انتهای این مراسم از پیشکسوتان و فعالان برجسته حوزه فرش و صنایع‌دستی با اهدای لوح تقدیر و قاب‌های نفیس فرش، تجلیل به عمل آمد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت خدمات حمایتی کشاورزی استان اصفهان، رضا نژاداحمدی اعلام کرد: این شرکت به عنوان متولی تهیه، تأمین و توزیع کودهای شیمیایی یارانه‌ای در استان، در سال ۱۴۰۴ توانست ۹۲ درصد کودهای ازته، ۳۳ درصد کودهای فسفاته و ۸۳ درصد کودهای پتاسه مورد نیاز کشاورزان را تأمین و توزیع کند که در مجموع معادل ۸۴ درصد برنامه ابلاغی توزیع کودهای شیمیایی یارانه‌ای در استان بوده است.

🔷با وجود شرایط ویژه ناشی از جنگ و مشکلات ایجادشده در حوزه حمل‌ونقل، تأمین و توزیع نهاده‌های کشاورزی، روند خدمت‌رسانی به کشاورزان استان بدون وقفه ادامه یافت و در بازه زمانی از آغاز جنگ تا پایان سال ۱۴۰۴، بیش از ۴۵۰۰ تن کود اوره یارانه‌ای در مناطق مختلف استان بین بهره‌برداران بخش کشاورزی توزیع شد. این مهم در سایه تلاش‌های شبانه‌روزی مدیریت و کارکنان شرکت و با هدف پایداری تولید و حمایت از کشاورزان استان محقق شد.

🔶این موفقیت حاصل تلاش‌های شبانه‌روزی مدیریت و کارکنان شرکت خدمات حمایتی کشاورزی استان اصفهان، همکاری شبکه کارگزاری‌های توزیع کودهای شیمیایی یارانه‌ای و هماهنگی مستمر با دستگاه‌های مرتبط بوده است که با وجود تمامی محدودیت‌ها، تأمین به‌موقع نهاده‌های مورد نیاز بخش کشاورزی را در اولویت قرار داده‌اند.

🔷شرکت خدمات حمایتی کشاورزی استان اصفهان با بهره‌مندی از شبکه گسترده کارگزاری‌های توزیع در سراسر استان، انبارهای استاندارد نگهداری کودهای شیمیایی، سامانه‌های هوشمند رصد و پایش توزیع نهاده‌ها و نیروی انسانی متخصص، نقش مهمی در مدیریت زنجیره تأمین و توزیع کودهای شیمیایی یارانه‌ای ایفا می‌کند. این شرکت با برنامه‌ریزی مستمر و نظارت دقیق بر فرآیند تأمین و توزیع، زمینه دسترسی به‌موقع و عادلانه کشاورزان به نهاده‌های مورد نیاز را فراهم کرده و سهم مؤثری در پشتیبانی از تولید محصولات کشاورزی و تقویت امنیت غذایی کشور دارد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از شانا ابراهیم محسنی هماگرانی با تبیین سیاست‌های کلان کشور در حوزه انرژی بیان کرد: ناتوازنی بین تولید و مصرف گاز، که ریشه در سال‌های گذشته دارد، ناشی از عواملی مانند رعایت‌نکردن مبحث ۱۹ در ساختمان‌ها، توسعه گلخانه‌ها بدون آمایش سرزمینی و روزآمدنشدن تجهیزات گرمایشی است.

۲۵ درجه؛ قرار همدلی.

طی حکمی از سوی مدیر کل دفتر وزارتی *دکتر رجبی مشهدی معاون برق و انرژی وزارت نیرو به عنوان رئیس کمیته راهبری طرح ملی سبا* منصوب گردید تا با بهره‌گیری از حداکثر ظرفیت‌های صنعت آب و برق، نظارت بر اجرای برنامه‌های این طرح ملی را عهده‌دار شود.

🔷 این کمیته با ترکیبی از مدیران ارشد و کلیدی صنعت آب و برق، وظیفه سیاست‌گذاری و هماهنگی بین‌بخشی را بر عهده خواهد داشت .
اعضای کمیته به شرح ذیل است :

🔸مدیرعامل شرکت توانیر
🔸معاون شرکت مدیریت منابع آب ایران
🔸مدیرعامل شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور
🔸قائم‌مقام اجرایی شرکت توانیر
🔸مدیرکل روابط عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت نیرو
🔸مجری طرح سبا و مشاور فرهنگی معاونت برق و انرژی

🔷 تحقق اهداف طرح ملی سبا، گامی بلند در مسیر ترویج فرهنگ بهینه‌سازی و ارتقای بهره‌وری در بخش انرژی کشور خواهد بود.

در این اینفوگرافیک، مراحل اخذ مجوز و احداث نیروگاه‌های خورشیدی و بادی را قدم‌به‌قدم ببینید؛ از انتخاب مدل سرمایه‌گذاری تا بهره‌برداری و درآمدزایی.

چرا این مسیر مهم است؟

توسعه انرژی پاک و پایدار

کاهش وابستگی به سوخت‌های فسیلی

ایجاد فرصت‌های اقتصادی و سرمایه‌گذاری

 حفاظت از محیط زیست برای نسل‌های آینده

اگر به سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر فکر می‌کنید، این نقشه راه می‌تواند نقطه شروع خوبی باشد.