نمایش موارد بر اساس برچسب: فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، رضا بهرامی، سرارزیاب جایزه تعالی سازمانی در اختتامیه ارزیابی فولاد مبارکه در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی ۱۴۰۴ اظهار کرد: تیم ارزیابی در این دوره طی جلسات مختلف ارزیابی‌های لازم را از بخش‌های مختلف فولاد مبارکه انجام داده است.

وی در ادامه افزود: ارزیابی سازمان‌های متعالی همچون فولاد مبارکه کار ساده‌ای نیست چراکه فرهیختگان زیادی در آن مشغول فعالیت هستند؛ تلاش ما این بود که در طول یک هفته، عملکرد فولاد مبارکه را مورد ارزیابی قرار دهیم که نتیجه این ارزیابی از سوی مرکز ارزیابی تعالی سازمانی در بهمن‌ماه امسال اعلام خواهد شد.

سرارزیاب جایزه تعالی سازمانی خاطرنشان کرد: رهبران فولاد مبارکه با تعیین چشم‌انداز این مجموعه و ارکان جهت‌ساز با توجه به تغییرات محیطی با هدف پایداری در کسب‌وکار در آینده، نسبت به بازبینی این ارکان اقدام کرده و با تعیین عناصر کلیدی مناسب برای چشم‌انداز جدید فولاد مبارکه، در حال بررسی و تصویب این ارکان است.

وی اذعان داشت: رویکردها و اقدامات رهبران فولاد مباركه نشان می‌دهد که سبک حاکم بر این سازمان، انطباق مناسبی با تعریف «رهبری آینده‌نگر و الهام‌بخش» دارد.

وجه تمایز رهبری در فولاد مبارکه، نه برتری در یک حوزه خاص، بلکه همسویی و یکپارچگی نظام‌مند در تمامی ابعاد است. بهرامی تصریح کرد: رهبران این شرکت با تدوین استراتژی‌های دقیق و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های تحول‌آفرین، مسیر آینده را ترسیم کرده و با ایجاد یک اکوسیستم نوآوری پویا، بقای بلندمدت را تضمین کرده‌اند.

آن‌ها از طریق توانمندسازی کارکنان و ایفای نقش به‌عنوان الگوی مسئولیت‌پذیری اجتماعی، تعاملی الهام‌بخش با ذی‌نفعان برقرار کرده‌اند. وی ادامه داد: این اعتماد، با پایبندی به ارزش‌های اخلاقی و حاکمیت شرکتی شفاف، مستحکم شده و در نهایت، با راهبری سازمان به سوی اقتصاد چرخشی و مدیریت پایدار منابع، به اوج خود رسیده است.

این رویکرد یکپارچه، رهبری را از مجموعه‌ای از اقدامات مدیریتی به یک موتور محرک تعالی سازمانی تبدیل کرده است. گفتنی است،

در ادامه این نشست، آقایان صادق گرجی، یوسف نیک‌اختر، حمید بوذری، انور محمدی، حسین هشیوار و خانم توران توانگر به‌عنوان ارزیابان ارشد این دوره ارزیابی تعالی سازمانی فولاد مبارکه به بیان دیدگاه‌ها و تجربیات خود در در فرایند ارزیابی این مجموعه بزرگ صنعتی پرداختند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ضمن تبریک سال نو میلادی به اعضای خارجی تیم فوتبال، کسب قهرمانی نیم‌فصل لیگ برتر را شادباش گفت.

این مراسم با اهدای لوح‌های یادبودی به مناسبت سال نو میلادی به مهمانان خارجی تیم فوتبال سپاهان پایان یافت.

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه در حاشیه جلسه اختتامیه ارزیابی این گروه بزرگ صنعتی در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی ۱۴۰۴، با بیان اینکه پس از دو سال وقفه، ارزیابی فعالیت‌های فولاد مبارکه در قالب یک دوره فشرده یک‌هفته‌ای برگزار شد، اظهار کرد: این ارزیابی با تلاش و همت بالای گروه ارزیاب و همراهی مؤثر همکاران فولاد مبارکه انجام شد و نتایج آن نشان‌دهنده حرکت پایدار شرکت در مسیر تعالی است.

وی نخستین عامل موفقیت فولاد مبارکه را برخورداری از نیروی انسانی دانشی در سطوح مختلف سازمان دانست و افزود: در رده‌های مدیریتی، کارشناسی و عملیاتی، سرمایه انسانی ارزشمندی در فولاد مبارکه حضور دارد که این دانش و توانمندی در تمامی حوزه‌ها و نظام‌های مدیریتی نمود پیدا کرده و امکان عبور موفق از مراحل تعالی را فراهم کرده است.

سلیمی دومین عامل کلیدی را رهبری آینده‌نگر سازمان عنوان کرد و گفت: در شرایط پیچیده امروز صنعت فولاد، چه در سطح ملی و چه جهانی، شرکت‌هایی موفق بوده‌اند که چشم‌انداز روشنی تعریف کرده، جهت‌گیری‌های استراتژیک دقیقی داشته و آینده‌نگری قوی‌تری را در تصمیم‌سازی‌ها لحاظ کرده‌اند.

پایداری فولاد مبارکه نیز حاصل همین نگاه آینده‌نگرانه‌ای است که از سال‌ها قبل در دستور کار شرکت قرار گرفته است.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه با اشاره به محورهای مطرح‌شده در جلسه اختتامیه تصریح کرد: موضوعاتی همچون مسئولیت‌های اجتماعی، ملاحظات زیست‌محیطی، تأمین پایدار منابع انرژی و حرکت به سمت خودتأمینی، از جمله اقداماتی بوده که پایداری تولید را تضمین کرده و در آینده نیز نقش تعیین‌کننده‌ای در تداوم تولید و سودآوری شرکت خواهد داشت.

وی با تأکید بر اهمیت شناخت دقیق حوزه‌های قابل بهبود افزود: یکی از نقاط قوت فولاد مبارکه این است که به‌خوبی می‌داند در چه بخش‌هایی باید تمرکز بیشتری داشته باشد.

بسیاری از سازمان‌ها به دنبال تعالی هستند، اما نمی‌توانند حوزه‌های اولویت‌دار بهبود را شناسایی کنند؛ در حالی که در فولاد مبارکه این شناسایی به‌درستی انجام شده است.

سلیمی پایداری را مسئله روز صنایع جهان دانست و خاطرنشان کرد: در ارزیابی این دوره نیز تمرکز ویژه‌ای بر ساختارها و رویکردهای مرتبط با پایداری وجود داشت.

خوشبختانه فولاد مبارکه در حوزه فولاد سبز، در جوایز و رنکینگ‌های بین‌المللی حضور فعال و قابل قبولی دارد.

وی در پایان با اشاره به افق‌های پیش‌روی فولاد مبارکه گفت: این شرکت مسیر تعالی را به‌خوبی طی کرده و امیدواریم در ارزیابی سال آینده، استفاده از فناوری‌های نوظهور و حرکت به سمت کارخانه هوشمند نیز به دستاوردهای کنونی افزوده شود.

این رویکرد با نگاه مدیریت ارشد و مدیرعامل محترم شرکت همسو است و با همت و همراهی کارکنان، تداوم این مسیر رو به رشد با قدرت بیشتری دنبال خواهد شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی گروه فولاد مبارکه در حاشیه جلسه اختتامیه ارزیابی فولاد مبارکه در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی اظهار کرد: این جلسه نقطه‌ای عطفی در مسیر یادگیری سازمانی، خودارزیابی حرفه‌ای و تقویت نگاه تعالی‌محور در تمامی سطوح بود. ارزیابی تعالی سازمانی، صرفاً یک رویداد تشریفاتی یا رتبه‌بندی مقطعی نیست، بلکه فرصتی ارزشمند برای مشاهده دقیق‌تر وضعیت موجود، دریافت بازخوردهای تخصصی و استخراج اولویت‌های بهبود در حوزه‌های راهبری، سرمایه انسانی، فرآیندها، نوآوری و نتایج کلیدی سازمان است.

وی در ادامه افزود: ضمن قدردانی از تیم ارزیابان محترم و همچنین تمامی مدیران، کارشناسان و همکارانی که با مسئولیت‌پذیری و مشارکت جدی، زمینه برگزاری منسجم این فرآیند را فراهم کردند، تأکید می‌کنم که مهم‌ترین دستاورد این رویداد، شکل‌گیری یک تصویر شفاف و قابل اتکاء از نقاط قوت و حوزه‌های قابل بهبود سازمان است؛ تصویری که می‌تواند مستقیماً به برنامه‌ریزی راهبردی، اولویت‌گذاری پروژه‌های تحول و نظام‌مند شدن اقدامات توسعه‌ای متصل شود.

مدرسی‌فر خاطرنشان کرد: معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه نیز با رویکرد «یادگیری، توانمندسازی و بهبود مستمر»، خود را متعهد می‌داند که نتایج و بازخوردهای این ارزیابی را به برنامه‌های عملیاتی مشخص تبدیل کرده و در مسیر ارتقای تجربه کارکنان، توسعه شایستگی‌های مدیریتی، افزایش مشارکت و انگیزش سرمایه انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی هم‌راستا با اهداف کلان شرکت اقدام کند.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه اذعان داشت: امید است با تداوم این رویکرد، هم‌افزایی سازمانی و پیگیری دقیق اقدامات بهبود، فولاد مبارکه بتواند جایگاه پیشرو خود را در مسیر تعالی، بهره‌وری و مسئولیت‌پذیری سازمانی، بیش از پیش تثبیت و تقویت کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه در جلسه اختتامیه ارزیابی فولاد مبارکه در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی اظهار کرد: فرآیند ارزیابی تعالی سازمانی فولاد مبارکه در سطح تندیس زرین، در بازه زمانی اول تا هفتم دی‌ماه و با حضور ۷ تن از ارزیابان ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی در قالب ۴۹ نفرـروز کاری و  ۲۵ جلسه تخصصی برگزار شد.

وی در ادامه افزود: در جریان این فرآیند، حدود ۴۵۰ نفر از همکاران ما در جلسات مختلف مشارکت داشتند و بازدیدهای میدانی ارزیابان تعالی سازمانی از بیش از ۱۹ محل و واحد در سطح فولاد مبارکه و مجموعه‌های وابسته صورت پذیرفت. این بازدیدها شامل نواحی تولیدی، پروژه‌های توسعه‌ای، زیرساخت‌های پشتیبانی، ورزشگاه نقش جهان، پروژه مسئولیت‌های اجتماعی رستا، مدرسه پیشرفت، آزمایشگاه نسل چهارم، آزمایشگاه امنیت، کارخانه نوآوری و شرکت MSTID بود.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه امسال برای پانزدهمین سال مورد ارزیابی تعالی سازمانی قرار گرفت و همچنان تنها شرکتی در کشور است که تاکنون موفق به دریافت ۵ تندیس زرین تعالی سازمانی کشور شده است. همچنین این مجموعه در سال ۱۴۰۲ برای نخستین بار به‌عنوان تنها شرکت ایرانی موفق شد از سطح ۷۰۰ امتیاز تعالی سازمانی عبور کند؛ دستاوردی که در تاریخ جایزه تعالی کشور کم‌نظیر بوده است.

وی ادامه داد: از سوی دیگر، فولاد مبارکه در سال ۱۳۹۷ به‌عنوان تنها شرکت ایرانی موفق به دریافت جایزه ملی کیفیت اروپا (EFQM) شد که جایگاه بین‌المللی این سازمان را بیش از پیش تثبیت کرد. براساس نتایج اعلام‌شده از سوی تیم ارزیابی، فولاد مبارکه در حوزه‌هایی نظیر رهبری سازمانی، توسعه پایدار، مسئولیت‌پذیری اجتماعی، یادگیری و نوآوری، توسعه سرمایه انسانی، یکپارچگی فرآیندها و تقویت قابلیت‌های سازمانی عملکردی قابل‌توجه و ساختارمند از خود نشان داده است.

شریفی تصریح کرد: در عین حال، ارزیابان فرصت‌هایی را نیز به‌عنوان محورهای بهبود معرفی کردند که از جمله آن‌ها می‌توان به تعمیق تحول دیجیتال، تقویت نظام‌های تصمیم‌سازی مبتنی بر داده، ارتقای مدیریت ریسک و تاب‌آوری سازمانی، توسعه زنجیره تأمین پایدار و افزایش اثربخشی شاخص‌های عملکردی اشاره کرد؛ محورهایی که می‌تواند مبنای برنامه‌های آتی تعالی سازمان قرار گیرد.

وی اذعان داشت: ضمن قدردانی از تیم ارزیابان جایزه ملی تعالی سازمانی، بابت دقت، رویکرد حرفه‌ای و همراهی اثربخش در طول هفته ارزیابی، از همکارانم در فولاد مبارکه نیز که با مشارکت فعال، پاسخ‌گویی شفاف و همکاری سازنده، زمینه اجرای مطلوب این ارزیابی را فراهم کردند، مراتب قدردانی را به عمل می‌آورم.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه در پایان تأکید کرد: بی‌تردید نتایج این ارزیابی، گامی مؤثر در مسیر ارتقای عملکرد، بهبود مستمر و تحقق راهبردهای کلان فولاد مبارکه در مسیر تعالی پایدار خواهد بود.

پروژه‌های انتقال آب از حوضه‌های دیگر به زاینده‌رود نیز به دلایل مختلف با تأخیر مواجه شده و نتوانسته‌اند پاسخ‌گوی نیاز آبی منطقه باشند.

در این میان، انتقال آب از دریا به عنوان یک گزینه مطرح شده است که با وجود هزینه‌های بالای شیرین‌سازی، می‌تواند در کوتاه‌مدت به منابع آبی زاینده‌رود بیفزاید.

هزینه بالای شیرین‌سازی آب دریا و محدودیت استفاده از آن

هزینه‌های بالای شیرین‌سازی آب دریا و احداث خطوط لوله انتقال، استفاده از این آب را به صنایع محدود کرده است.

به دلیل قیمت بالای آب شیرین‌شده، بهره‌گیری از آن برای مصارف کشاورزی سنتی و محیط زیستی مقرون‌به‌صرفه نیست. با این حال، انتقال این آب به صنایع بزرگ و کوچک استان اصفهان می‌تواند گام اول در جهت کاهش برداشت از زاینده‌رود و احیای این رودخانه باشد.

در فاز نخست این پروژه، صنایع بزرگ استان موظف خواهند شد تا آب مورد نیاز خود را از طریق آب شیرین‌شده دریا تأمین کنند.

این اقدام به طور مستقیم به کاهش فشار بر منابع آبی زاینده‌رود کمک خواهد کرد.

در فاز بعدی، صنایع کوچک و متوسط نیز به‌تدریج به این شبکه متصل شده و از آب زیرزمینی قطع خواهند شد.

این امر به احیای سفره‌های آب زیرزمینی و کاهش پدیده فرونشست کمک شایانی خواهد کرد.

آیا صنایع اصفهان واقعا از زاینده‌رود دست می‌کشند؟

یکی از دغدغه‌های اصلی مردم این است که با اجرای پروژه انتقال آب دریا، آیا صنایع اصفهان همچنان به برداشت از زاینده‌رود ادامه خواهند داد یا خیر؟

همچنین، نگرانی‌هایی در مورد تشدید رشد صنایع و افزایش تقاضا برای آب وجود دارد. در پاسخ به این نگرانی‌ها، وزارت نیرو در سال 1402 اقدام به باطل‌کردن پروانه‌های بهره‌برداری صنایع از منابع آب سطحی و زیرزمینی کرد و صنایع را مکلف نمود تا آب مورد نیاز خود را از منابع نامتعارف مانند دریا و پساب تأمین کنند.

این تصمیم نشان‌دهنده عزم جدی دولت برای قطع وابستگی صنایع به زاینده‌رود است.

با این حال، برای اطمینان از اجرای کامل این تصمیم در آینده و جلوگیری از رشد صنایع، ضروری است نظارت دقیق بر صنایع صورت گیرد تا به تعهداتشان عمل کنند؛ از صنایع کوچک و متوسط برای جایگزین‌کردن منبع آبی پشتیبانی به عمل آید؛ از رشد صنایع جدید جلوگیری شود و با شفافیت و اطلاع‌رسانی دقیق در این موارد، مردم در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داده شوند.

بهره‌برداری از آب دریا؛ نیازمند مراقبت و مسئولیت‌پذیری

با وجود امیدهایی که آب دریا برای زاینده‌رود و اصفهان با خود به همراه دارد، نگرانی‌هایی نیز در مورد انتقال آب دریا وجود دارد.

البته بیان این نگرانی‌ها به معنی مخالفت با انتقال آب دریا نیست، بلکه ابراز این نگرانی‌ها به معنی توجه بیشتر مسئولین در بهره‌برداری از آب دریا و مراقبت از آن است.

ممنوعیت رشد صنایع در محدوده مرکزی اصفهان: سند آمایش سرزمین اصفهان، رشد صنایع و افزایش جمعیت را در محدوده 50 کیلومتری شهر اصفهان ممنوع اعلام کرده است که اگر طبق قانون به آن عمل شود جلوی افزایش بخشی از مشکلات اصفهان در آینده گرفته می‌شود.

استفاده از آب دریا برای صنایع اصفهان در محدوده مرکزی استان اصفهان باید صرفا برای جایگزینی صنایع موجود صورت گیرد و به هیچ عنوان نباید موجب توسعه صنایع جدید شود.

مسئولین استانی نیز اظهار کرده‌اند که به هیچ عنوان مجوز جدید برای توسعه صنعت در این محدوده داده نشده است.

البته در سال 1402 تصاویری از افتتاح «تصفیه گازوئیل پالایشگاه اصفهان» و «فاز اول نیروگاه فولاد مبارکه» مجددا این نگرانی را برای فعالان زیست‌محیطی استان اصفهان ایجاد کرد که توسعه همچنان ادامه دارد.

در پاسخ به این نگرانی مسئولین استانی اظهار کردند که مجوزهای این دو طرح حدود یک دهه پیش داده شده و اطمینان دادند که بعد از سال 1400 هیچ مجوز جدیدی برای رشد صنایع در این محدوده داده نشده است.

برای اطمینان از اینکه مجددا تجربه‌های گذشته تکرار نشود، ضروری است سازوکار نظارت مردمی بر مجوزها فراهم آید.

آب دریا؛ فرصتی برای توسعه متوازن در اصفهان

در خارج از محدوده مرکزی استان اصفهان (خارج از 50 کیلومتری شهر اصفهان)، آب دریا می‌تواند برای رشد و توسعه صنایع جدید مورد استفاده قرار گیرد و حتی این موضوع به توسعه متوازن کمک کند و بخشی از جمعیت شهر اصفهان را به مناطق دیگر سوق دهد و از تمرکز جمعیت در محدوده مرکزی استان اصفهان بکاهد.

البته در این زمینه نیز ضروری است درصدی از آب دریا برای تأمین آب شرب همان منطقه اختصاص یابد و دولت مجبور نباشد برای تأمین نیاز شرب جمعیت جذب‌شده (به واسطه توسعه صنعت و حواشی آن)، به منابع آب محلی فشار بیشتری وارد کند. خوشبختانه این موضوع نیز در طرح انتقال آب دریا مورد توجه قرار گرفته و طبق مصوبات ملی و اظهار نظر مسئولین، درصدی از انتقال آب دریا برای رفع نیاز شرب در نظر گرفته شده است که باید اجرای آن توسط مردم خواسته شود.

تصمیمی هوشمندانه: تبدیل تهدید به فرصت در شیرین‌سازی آب دریا: یکی از دغدغه‌های جدی درمورد نمک‌زدایی (شیرین‌سازی) آب دریا، برگشت آب شور به دریا و آلوده‌کردن مناطق ساحلی است.

برای حل این موضوع راهکارهای علمی متعددی داده شده از جمله اینکه شورابه به‌دست‌آمده از سیستم‌های شیرین‌سازی، با فاصله از ساحل و به صورت پراکنده اسپری شود که موجب تجمع نمک نشود.

راهکار سوم برای حذف صددرصد اثرات زیست‌محیطی شیرین‌سازی آب دریا، عدم بازگشت شورابه‌ها به دریا و استفاده در ساحل برای کشاورزی (کشت محصولات شوری‌پسند) یا استخراج عناصر ارزشمند آن است

در این راستا، شواهد نشان می‌دهد شرکت‌های متعدد دانش‌بنیان در حال مطالعه شورابه انتقال آب دریا به اصفهان هستند تا با استخراج منیزیم از شورابه آب دریا، به طور کلی بازگشت این شورابه‌ها به دریا را منتفی کنند.

در صورت مراقبت مسئولین مربوطه و انجام همه این اقدامات، انتظار می‌رود نه‌تنها انتقال آب دریا برای مناطق ساحلی آسیب زیست‌محیطی نداشته باشد، بلکه به واسطه افزایش تردد در این مناطق و ایجاد نیروگاه و مشاغل حاشیه‌ای ناشی از استخراج عناصر ارزشمند، موجب رشد و توسعه مناطق ساحلی شود.

احیای زاینده‌رود؛ فراتر از انتقال آب دریا

 نباید در ارائه دستاوردهای پروژه انتقال آب دریا اغراق کرد. پروژه انتقال آب دریا به اصفهان فقط می‌تواند بخش اندکی از ناترازی آب در اصفهان را جبران کند و یک گام از مسیر احیای زاینده‌رود محسوب می‌شود و به هیچ عنوان با تکمیل این پروژه، رودخانه زاینده‌رود احیا نخواهد شد.

این پروژه (در صورت مراقبت از بهره‌برداری آن) می‌تواند به احیای زاینده‌رود کمک کند، ولی قرار نیست منجی احیای زاینده‌رود باشد.

بایستی در کنار اجرای پروژه انتقال آب دریا، دیگر پروژه‌های احیای زاینده‌رود (به خصوص راهکارهای مدیریت تقاضا) اجرا شود تا جمع این پروژه‌ها منجر به احیای زاینده رود شود.

پروژه انتقال آب دریا به اصفهان، در راستای مقابله با بحران کم‌آبی در حوضه زاینده‌رود، مطرح شده است.

این پروژه با وجود مزایایی همچون تأمین آب پایدار برای صنایع و کاهش فشار بر منابع آب زاینده‌رود، با چالش‌های جدی از جمله هزینه‌های بالای شیرین‌سازی و نگرانی‌ها در مورد رشد صنایع و اثرات زیست‌محیطی همراه است.

برای موفقیت این پروژه، ضروری است نظارت دقیق بر بهره‌برداری از آن صورت گیرد؛ اقدامات لازم برای جلوگیری از آسیب به محیط زیست در ساحل دریا صورت گیرد؛ در بیان دستاوردهای پروژه اغراق نشود و لازم است که این پروژه در کنار سایر راهکارهای مدیریت منابع آب حوضه زاینده‌رود اجرا شود.

محسن احمدی ورزنه افزود: همکاران تلاشگر واحد آماده‌سازی تختال ناحیه فولادسازی در انبارهای بیرونی در ادامه عملکرد بی‌نظیرشان با ثبت رکورد بی‌سابقه آماده‌سازی تختالِ فروشی و شُره‌زدایی به تعداد 11 هزار و 100 عدد تختال در آذرماه 1404 موفقیت دیگری را در سال سرمایه‌گذاری برای تولید به نام خود ثبت کردند و به استقبال زمستان رفتند.

در همین زمینه، حمیدرضا قاسمی علی‌آبادی ،تکنسین آماده‌سازی گفت: آماده‌سازی تختال فروشی و شُره‌زدایی که یکی از فرایندهای اصلی واحد آماده‌سازی تختال است. با توجه به مقوله مهم مشتری‌مداری که از اهداف استراتژیک شرکت فولاد مبارکه است و در ادامه عملکرد بی‌نظیر واحد آماده‌سازی تختال در این آذرماه، رکورد بی‌سابقه‌ای به تعداد 11 هزار و 100 عدد به ثبت رسید. رکورد قبلی مربوط به آبان سال جاری و به تعداد 10 هزار و 560 تختال بود.

وی حمایت‌های بی‌دریغ مدیریت ناحیه، اصلاح فرایندهای موجود و عزم راسخ کارکنان واحد آماده‌سازی تختال را عوامل اصلی این موفقیت برشمرد و ابراز امیدواری کرد که با برنامه‌ریزی صورت‌گرفته و همچنین اهتمام کارکنان و واحدهای پشتیبانی، عملکرد درخشانی در سال 1404 در زمینه آماده‌سازی تختال فروشی ثبت شود.

محسن احمدی از مدیریت‌های ناحیه فولادسازی، برنامه‌ریزی تولید و حمل محصولات، واحد فروش و کنترل کیفی و همچنین شرکت‌های پیمانکاری که در دست‌یابی به این رکورد ایفای نقش کردند، قدردانی کرد.

رئیس کنترل کیفی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم خبر داد:

رسیدن به رکورد بازرسی 11 هزار و 700 تختال

رئیس کنترل کیفی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم نیز در این باره گفت: با تلاش مستمر و همت کارکنان کنترل کیفی ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم، رکورد جدیدی در بازرسی تختال‌های فروشی و صادراتی در انبارهای روباز به ثبت رسید.

سید محمدمهدی مرندی، افزود: در آذرماه حدود 11 هزار و 700 تختال تختال پس از انجام بازرسی‌های دقیق کیفی و ابعادی، تعیین وضعیت شد که این رقم نسبت به رکورد قبلی که مربوط به آبان امسال بود، حدود ۷۰۰ تختال بیشتر است.

به گفته وی، اهمیت این دستاورد با توجه به نقش مهم کیفیت تختال‌های فروشی در حفظ رضایت مشتریان داخلی و خارجی و صیانت از اعتبار شرکت فولاد مبارکه دوچندان می‌شود. فرایند بازرسی تختال‌ها نیازمند دقت بالا و سرعت عمل هم‌زمان است؛ به گونه‌ای که ضمن رعایت الزامات سخت‌گیرانه کیفی، از تجمع محصول در انبارها و تأخیر در ارسال جلوگیری شود.

شایان ذکر است این رکورد ارزشمند در شرایط بازرسی سخت محیط انبارهای روباز و در برخی روزها تحت شرایط جوی نامناسب و سرمای شدید هوا محقق شده است. این امر بیانگر تعهد، تخصص و تلاش بی‌وقفه کارکنان کنترل کیفی فولادسازی در پاسخ‌گویی به حجم بالای تولید و سفارش‌ها و نقش مؤثر آنان در حفظ و ارتقای کیفیت و افزایش بهره‌وری و سودآوری شرکت فولاد مبارکه است.

یاداشت اختصاصی:شهزاد بهادری

_ناترازی انرژی دیگر یک مسئله فنی یا مقطعی نیست؛ این بحران امروز در ترازی تهدیدهای کلان کشور ایستاده است،

هم‌وزن آلودگی هوا و کم‌آبی، و حتی در برخی ابعاد، خطرناک‌تر. سخنان صریح و هشداردهنده فعالان صنایع مادر، از جمله سیدمحمداتابک وزیر صمت، وحید یعقوبی معاون اجرائی، انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران و... علی اکبر الوندیان دبیر انجمن کارفرمایان صنعت سیمان که از محدودیت ۸۳ درصدی گاز این صنعت می‌گوید، گواه روشنی است بر اینکه مسئله از مرز هشدار عبور کرده و به مرحله آسیب ساختاری رسیده است.

در روزگاری که کشور درگیر جنگ نرم دشمن است؛ جنگی که هدف آن زمین‌زدن اقتصاد، تضعیف فرهنگ و تخریب امید اجتماعی است، سهل‌انگاری در قبال ناترازی انرژی یک اشتباه استراتژیک بزرگ محسوب می‌شود.

امروز صنعت فولاد ایران به رقیبی جدی و خطرناک در بازار جهانی بدل شده؛ صنعتی که ارز می‌آورد، اشتغال می‌سازد و ستون فقرات اقتصاد مقاومتی است.

تضعیف آن، نه یک خطای اجرایی، که هدیه‌ای ناخواسته به رقباست.

نمی‌شود واقعیت‌ها را به بهانه «امیدآفرینی» پنهان کرد.

امید، محصول صداقت و تدبیر است، نه لاپوشانی بحران‌ها. وقتی صنعت سیمان با تأمین تنها ۱۷ درصد گاز مورد نیاز خود ناچار به استفاده از مازوت می‌شود؛ آن هم با هزینه حمل‌ونقل سنگین و محدودیت‌های زیست‌محیطی در کلان‌شهرها، یعنی تصمیم‌ها از واقعیت میدان عقب مانده‌اند.

این مسیر، به‌جای مدیریت بحران، صنایع را قربانی ناکارآمدی مدیریت انرژی می‌کند.

مسئولیت امروز ما، پیش از آن است که صنایع نقش‌آفرین کشور—این قلب‌های تپنده و سپرهای ایمن اقتصاد—به‌طور هم‌زمان در تله بحران انرژی، آب و هوا گرفتار شوند.

قطعا کشور با «ماشاءالله» و «ان‌شاءالله» اداره نمی‌شود. گردن‌زدن صنایع با تیغ ناترازی و سوءمدیریت انرژی، تیشه‌ای محکم بر ریشه اقتصاد ملی است.

به‌عنوان روزنامه‌نگاری که سال‌ها فراز و فرود صنعت این سرزمین را دیده‌ام و صدها خبر از رونق و رکود آن نوشته‌ام، صادقانه می‌گویم: امیدوارم هرگز مجبور نشوم خبری بنویسم که در آن، مرگ صنایع به دست تصمیم‌های نیم‌بند مدیرانی رقم خورده باشد که فردا، هیچ مسئولیتی را متوجه خود ندانند.

"امروز، زمان تصمیم‌های شجاعانه، شفاف و تخصصی است؛ فردا، ممکن است خیلی دیر باشد".

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، فناوری دوقلوهای دیجیتال (Digital Twins) به عنوان یکی از فناوری‌های اصلی انقلاب صنعتی چهارم ظهور کرده است و نماینده یک سیستم شبیه‌سازی است که بر اساس اندازه‌گیری‌های بلادرنگ کار می‌کند و به عنوان ابزاری برای بهینه‌سازی توسعه و تولید منابع مورد استفاده قرار می‌گیرد.

دوقلوهای دیجیتال مدل‌های مجازی هستند که برای آینه‌سازی دقیق اشیا فیزیکی طراحی شده‌اند، و با استفاده از داده‌های بلادرنگ به‌روز می‌شوند. این سیستم‌ها با به کارگیری شبیه‌سازی، یادگیری ماشین و استنتاج، به فرایند تصمیم‌گیری کمک می‌کنند.

این فناوری پتانسیل زیادی برای پیاده‌سازی سیستم‌های تولید سایبرفیزیکی در عصر صنعت ۴.۰ را نشان داده است و توسط شرکت‌های صنعتی بزرگی همچون ایرباس، جنرال الکتریک، زیمنس و بوئینگ پذیرفته شده است،

در حالی که شرکت‌های فناوری اطلاعاتی چون SAP، IBM و اوراکل راه‌حل‌های مبتنی بر آن را عرضه می‌کنند.

در زمینه معدن‌کاری، دوقلوهای دیجیتال یک ماکت از معدن فیزیکی را در یک محیط مجازی ارائه می‌دهند تا برنامه‌ها را شبیه‌سازی و اجرا کنند و در نهایت به تصمیم‌گیری‌های ارزش‌محور کمک کنند.

این سیستم‌ها مدل‌های فیزیکی و دیجیتال را به طور همزمان به هم پیوند می‌دهند و امکان نظارت بلادرنگ، تحلیل، پیش‌بینی، بهینه‌سازی و اتوماسیون مدل‌های فیزیکی را با استفاده از هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، کلان داده و فناوری موبایل فراهم می‌سازند.

یکی از قابلیت‌های مهم این فناوری، انجام تحلیل‌های «چه می‌شود اگر» (what if) برای آزمایش روش‌های مختلف فرایندی همچون انفجار، خردایش و انتقال است تا نتایج بهتری حاصل شود و همچنین بینش‌هایی را برای پیش‌بینی و جلوگیری از شکست دارایی‌ها در سایت‌های معدنی فراهم می‌کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آیین گرامیداشت ولادت حضرت زهرا (سلام‌الله‌علیها) و روز زن، با اشاره به اینکه در فولاد مبارکه، مفهوم حکمرانی مسئولانه به‌طور ویژه در دستور کار قرار دارد، اظهار کرد: در گروه فولاد مبارکه، حکمرانی مسئولانه تنها به اقتصاد و تولید محدود نمی‌شود، بلکه ما به‌طور جدی به پایداری اجتماعی و زیست‌محیطی نیز توجه داریم.

وی افزود: فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد در غرب آسیا و منطقه منا، از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است و این مسئولیت را بر دوش خود می‌داند که علاوه بر حفظ صدرنشینی در تولید فولاد، به موضوعات زیست‌محیطی و اجتماعی نیز اهمیت ویژه‌ای بدهد. نگاه گروه فولاد مبارکه به «ارزش‌آفرینی» از یک منظر جامع است که هم شامل توسعه اقتصادی و هم حفظ منابع طبیعی و محیط زیست می‌شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: ما امانت‌دار نسل‌های آینده هستیم. این که آبی که مصرف می‌کنیم، هوایی که تنفس می‌کنیم و زمین‌مان که مورد استفاده قرار می‌دهیم، برای نسل‌های بعدی محفوظ بماند، مسئولیت بزرگ و سنگینی است که باید به آن توجه ویژه داشته باشیم.

تلاش‌های فولاد مبارکه برای حفظ محیط زیست و مسئولیت اجتماعی

وی به اقدامات فولاد مبارکه در راستای حفظ محیط زیست و مسئولیت‌های اجتماعی اشاره کرد و گفت: ما در فولاد مبارکه به‌طور مستمر در تلاش هستیم تا در شاخص‌های زیست‌محیطی کشور پیشتاز باشیم. این مهم نه تنها به حفظ منابع طبیعی و محیط زیست کمک می‌کند، بلکه نقشی اساسی در بهبود کیفیت زندگی جوامع دارد.

زرندی به پروژه‌های کلیدی در این زمینه اشاره کرد گفت: ما در حال حاضر برنامه‌های بزرگی در زمینه مسئولیت اجتماعی داریم که یکی از آن‌ها پروژه غربالگری سرطان است. در استان اصفهان، سرطان یکی از معضلات جدی است و فولاد مبارکه تصمیم گرفته است تا در راستای مسئولیت اجتماعی خود، غربالگری سرطان سینه و کولورکتال برای یک میلیون و ۷۰۰ هزار نفر از افراد بالای ۴۰ سال استان اصفهان برگزار کند. این پروژه به‌منظور کاهش خطر ابتلا به بیماری‌های خطرناک و کمک به سلامت جامعه است.

تأکید بر شایسته‌سالاری و فرصت‌های برابر برای بانوان در محیط‌های کاری

وی با تأکید بر اهمیت شایسته‌سالاری در سازمان‌ها، از ضرورت ایجاد فرصت‌های برابر برای بانوان در مسئولیت‌های مدیریتی سخن گفت و ادامه داد: در حال حاضر، در گروه فولاد مبارکه از میان ۱۰ هزار و ۱۴۹ نفر از کارکنان، ۹ هزار و ۸۶۴ نفر مرد و ۱۸۵ نفر از بانوان هستند. این آمار نشان‌دهنده حضور کمرنگ بانوان در محیط‌های صنعتی است که باید برای آن راه‌حلی مؤثر اندیشیده شود. ما باید به‌عنوان یک سازمان پیشرو، فرصت‌های برابر را برای بانوان در تمامی سطوح مدیریتی فراهم کنیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: من به‌عنوان مدیرعامل فولاد مبارکه، به‌شدت معتقدم که در محیط‌های کاری، شایسته‌سالاری باید اولویت اصلی باشد و بانوان نباید به دلیل جنسیت‌شان از فرصت‌های مدیریتی و اجرایی محروم شوند. آنچه که در این فرآیند اهمیت دارد این است که بانوان در ایفای مسئولیت‌های خود نه تنها هیچ کمبودی از مردان ندارند، بلکه در بسیاری از موارد، می‌توانند عملکرد بهتری نیز داشته باشند.

وی اذعان داشت: در یکی از دیدارها، آیت‌الله جوادی آملی در تحلیل جایگاه بانوان در جامعه اسلامی تأکید کردند که بانوان در تحلیل مسائل و درک مباحث به‌طور هم‌تراز با مردان قرار دارند و هیچ دلیلی برای کم‌تری آن‌ها نسبت به مردان در زمینه‌های مدیریتی و اجرایی وجود ندارد.

ایجاد محیط حمایتی برای بانوان و ارتقاء جایگاه آن‌ها در گروه فولاد مبارکه

زرندی در ادامه سخنان خود بر لزوم ایجاد محیطی حمایتی برای بانوان تأکید کرد و عنوان داشت: ما باید محیطی را ایجاد کنیم که در آن بانوان بتوانند به راحتی در مسئولیت‌های مدیریتی و اجرایی فعالیت کنند و این امر تنها از طریق ایجاد فضای حمایتی، احترام و فرصت‌های برابر میسر خواهد شد. این مسئولیت ماست که در فولاد مبارکه، چنین محیطی را برای همکاران زن خود فراهم آوریم.

تعهد فولاد مبارکه به شایسته‌سالاری و عدالت اجتماعی

وی در پایان با تأکید بر تعهد فولاد مبارکه به شایسته‌سالاری و مسئولیت اجتماعی، از تمامی همکاران، به‌ویژه بانوان شاغل قدردانی کرد و اضافه کرد: من به شخصه از زحمات همه همکارانم، به‌ویژه بانوان محترم، قدردانی می‌کنم. فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از پیشروترین گروه‌های صنعتی کشور، متعهد است که از تمامی کارکنان خود، بدون توجه به جنسیت، حمایت کند و فرصت‌های برابر برای پیشرفت و رشد آنان فراهم آورد.