به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، وحید ازوجی در نشست تخصصی حاکمیت شرکتی و فرصت‌های سرمایه‌گذاری صنعت برق، که در حاشیه بیست و پنجمین نمایشگاه بین‌المللی صنعت برق برگزار شد، با تقدیر از تلاش شرکت‌های زیرمجموعه توانیر در سال گذشته گفت: اقدامات مالی و نظارتی در سال‌های اخیر، نتیجه تلاش مشترک ۵۶ شرکت زیرمجموعه بوده و بخش بزرگی از مسیر تأمین منابع پایدار، به همکاری و اهتمام همین مجموعه‌ها وابسته است.

استفاده گسترده از ظرفیت‌های بانکی و ابزارهای مالی

وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه تأمین مالی، افزود: در سال ۱۴۰۳ و ابتدای ۱۴۰۴ تلاش شد ظرفیت‌های بانکی برای تأمین سرمایه در گردش شرکت‌های توزیع برای خرید تجهیزات و اصلاح شبکه فعال شود. در همین چارچوب، تاکنون ۷ هزار میلیارد تومان از بانک صادرات و ۲ هزار میلیارد تومان از بانک ملت کارسازی شد و همراهی شرکت‌های گروه در این زمینه بسیار مؤثر بود.

ازوجی با اشاره به انتشار اوراق سلف در سال گذشته و سال جاری گفت: در سال ۱۴۰۳ مبِلغ ۳ هزار میلیاردتومان اوراق سلف منتشر شد و امسال نیز مجوز ۱۲ هزار میلیارد تومان اوراق سلف وجود دارد که  برنامه ریزی انتشار ۵ هزار میلیارد تومان با همکاری شرکت‌های برق منطقه‌ای در دست اجراست. 
معاون مالی توانیر درباره اسناد خزانه و وضعیت نقدینگی سال جاری توضیح داد: برای نخستین‌ بار، ۶۰ هزار میلیارد تومان اسناد خزانه در قانون بودجه سال ۱۴۰۴ مصوب شد. این گام بسیار مهمی برای تسویه بدهی‌های صنعت برق بود و تاکنون ۵۷ هزار میلیارد تومان آن تخصیص یافته و در سه مرحله در حال واگذاری به شرکت‌هاست.

وی افزود: با عملکرد صحیح شرکت‌ها در ارائه اطلاعات بدهی‌ها، امکان افزایش این رقم نیز در دست پیگیری است.

ازوجی با اشاره به تأمین مالی پروژه‌های مدیریت مصرف و کنتورهای هوشمند گفت: در سال جاری حدود ۳ هزار میلیارد تومان از محل صادرات برق برای این حوزه اختصاص یافت و با مجوز اخیر هیات وزیران، ظرفیت کارورِ برق و بورس انرژی نیز برای تأمین هزینه‌های پروژه‌های هوشمندسازی فعال شده است.

وی در عین حال از انعقاد تفاهم‌نامه‌های جدید با کنتورسازان برای تأمین بخشی از کنتورهای هوشمند نیز خبر داد.

معاون هماهنگی مالی، پشتیبانی و امور مجامع توانیر، اختلاف نرخ تأمین مالی بین بازار سرمایه و سقف قابل پرداخت توسط شرکتهای دولتی را یکی از چالش‌های جدی شرکت‌های برق عنوان کرد و گفت: اختلاف بیش از ۲۰ درصدی نرخ سود بازار و مجوز شرکتهای دولتی، مانع جذب سرمایه از بازار سرمایه است که نیازمند اصلاح سازوکارها هستیم.

افزایش ۳۵ همتی مطالبات در ۷ ماه؛ لزوم اقدام فوری شرکت‌ها

ازوجی مهم‌ترین بخش سخنان خود را به وصول مطالبات اختصاص داد و هشدار داد: مانده مطالبات صنعت برق از  مشترکین بالغ بر ۷۹ هزار میلیارد تومان در پایان سال ۱۴۰۳ بوده و در ۷ ماه نخست سال جاری روند صعودی یافته، به طوری که در پایان مهر ماه بالغ بر ۱۱۵ هزار میلیارد تومان شده است. 

تأکید بر تکلیف قانونی وصول مطالبات

ازوجی با اشاره به قوانین موجود گفت: طبق آیین‌نامه اجرایی قانون مجازات مصرف‌کنندگان غیرمجاز آب و برق و... و نیز بند (ژ) تبصره ۲ قانون بودجه ۱۴۰۴، شرکت‌ها مکلف به وصول مطالبات هستند.

معاون هماهنگی مالی، پشتیبانی و امور مجامع توانیر در پایان تأکید کرد: بدهکاران برق مصرفی می‌بایست بدهی خود را  تا پایان سال تعیین‌تکلیف کنند؛ در غیر این‌صورت اسامی بدهکاران باید رسانه‌ای شود.

ماموران انتظامی استان خوزستان حین گشت‌زنی، ۲ سارق مسلح را در حال سرقت سیم و تجهیزات شبکه برق شناسایی کردند.

سارقان به محض مشاهده ماموران، اقدام به تیراندازی کردند که با تیراندازی متقابل، یکی از آن‌ها دستگیر شد.

در این عملیات ستوان یکم حجت‌اله ولی‌زاده بر اثر شدت جراحات به درجه رفیع شهادت نائل آمد و یک سرباز نیز مجروح شد.

در پی نصب و راه‌اندازی مکانیسم آزادسازی اسلیوهای فلزی از قراضه ورق در تمپرمیل، محسن استکی، مدیر ناحیه نورد سرد در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد گفت: همسو با سیاست‌های ارتقای بهره‌وری و تولید ایمن و بدون حادثه، با پیگیری و استفاده از توان متخصصان داخلی و همکاری واحد بومی‌سازی شرکت فولاد مبارکه و همچنین شرکت آیریک تجهیز، نصب و راه‌اندازی مکانیسم آزادسازی اسلیوهای فلزی از قراضه با بُرش اتوماتیک ورق با موفقیت کامل انجام شد.

با اجرای موفقیت‌آمیز این پروژه، آزادسازی اسلیوهای فلزی از داخل قراضه‌های خط قلع‌اندود به‌صورت اتوماتیک و بدون نیاز به حضور فیزیکی اپراتور جهت برش ورق انجام می‌شود. این اسلیوها در خط تمپرمیل مجدداً مورد استفاده قرارمی گیرند. این پروژه موجب افزایش بهره‌وری در جداسازی قراضه، جلوگیری از بروز حادثه انسانی و همچنین افزایش رضایت‌مندی کارکنان شده است.

محسن زارع، مدیر محصولات پوشش‌دار و نهایی نورد سرد:

جهت تولید ورق‌های ضخامت کمتر از 22/0 میلی‌متر در واحد تمپرمیل نیاز به استفاده از اسلیوهای فلزی بر روی قرقره کلاف‌پیچ است تا از مشکلات کیفی و فیزیکی ورق تولیدی جلوگیری شود. در ادامه و با شارژ این کلاف‌ها در واحد قلع‌اندود، کلافچه‌های انتهایی به همراه اسلیو فلزی به واحد تمپرمیل برگشت داده شده تا پس از باز کردن ورق قراضه‌شده، مجدداً در واحد تمپرمیل استفاده شوند. این فرایند توسط اپراتور و به‌صورت برش با قیچی دستی انجام می‌شد و با اجرای موفقیت‌آمیز این پروژه، تمامی فعالیت‌های برش بدون حضور فیزیکی اپراتور و به‌صورت اتوماتیک و با انتقال اسلیو فلزی توسط جرثقیل بازویی ریموت‌دار بر روی رول‌های دوار و هدایت توسط میزهای کشویی، پینچ رول و بُرش اتوماتیک ورق انجام می‌شود.

عبدالرحیم صادقی، رئیس خطوط اسکین‌پاس و تمپرمیل نورد سرد:

با راه‌اندازی این تجهیز، راندمان فعالیت باز کردن اسلیو فلزی افزایش یافته و شاخص ضریب تکرار حادثه و ضریب شدت حادثه، صفر باقی خواهد ماند. طراحی مهندسی پروژه مذکور مطابق با استانداردهای روز و الزامات خطوط تولید شرکت فولاد مبارکه بوده و با نصب ایمن و بدون ایجاد اختلال در فرایند تولید واحد تمپرمیل صورت پذیرفته است. راه‌اندازی و تست عملیاتی این مکانیسم تحت شرایط واقعی کار و با آموزش کارکنان عملیاتی و نگهداری برای بهره‌برداری بهینه انجام شد.

ابوالفضل احمدپور، سرپرست تولید و تعمیرات تمپرمیل نورد سرد:

از چالش‌های اصلی در فرایند آزادسازی اسلیوهای فلزی جهت استفاده در خط تمپرمیل، خطر بروز حوادث انسانی و آسیب‌های ارگونومی به‌دلیل درگیر بودن اپراتور بود. در این زمینه، با بررسی دقیق شرایط موجود و آنالیز نیازمندی‌ها، طراحی مفهومی و تفصیلی (مکانیکال، الکتریکال و کنترلی) از مکانیسم آزادسازی اسلیو فلزی انجام شد و پس از تأیید نهایی طرح و نقشه‌های مربوطه توسط واحدهای ذی‌ربط، اقدامات مرتبط صورت پذیرفت.

از مزایای دیگر این پروژه امکان برش ورق به طول و تعداد درخواستی اپراتور و با دقت طولی 1 میلی‌متر است که توسط اپراتور، قابل‌برنامه‌ریزی است. در طراحی این تجهیز از میز تلسکوپی دومرحله‌ای، اسنبررول با هیدروموتور، پینچ‌رول، سیستم هیدرولیک، گیوتین با دقت بالا، موتور و گیربکس، باسکول برای اندازه‌گیری وزن کلافچه‌ها، تجهیزات انتقال قدرت، تابلو برق مجهز به درایو ABB، همچنین PLC 1200 به همراه صفحه لمسی HMI با برند زیمنس و تابلو برق با تجهیزات اشنایدر استفاده شده است.

سعید ایرانپور، تکنسین واحد بومی‌سازی:

این پروژه به‌عنوان یک خط کوچک از خطوط برش ورق به‌صورت cut to length است که به درخواست واحد تمپرمیل نورد سرد و با تشکیل جلسات متعدد و کارگروهی متشکل از کارشناسان ناحیه و قسمت بومی‌سازی، به‌صورت کاملاً بومی‌سازی شده، طراحی، نصب و راه‌اندازی شد. با همکاری شرکت آیریک تجهیز، ساخت و تأمین تجهیزات مطابق با طرح پیشنهادی انجام گرفت. سپس با برنامه‌ریزی دقیق و هماهنگ با تولید، بعد از جانمایی، عملیات حفاری، آرماتوربندی و بتن‌ریزی جهت نصب فونداسیون جرثقیل انجام شد. در زمان تحویل‌گیری مکانیسم مذکور نیز اقدامات لازم در خصوص آموزش جامع اپراتورها و تیم نگهداری و تعمیرات با تحویل مستندات فنی و نقشه‌های مرتبط توسط دفتر فنی ناحیه صورت پذیرفت.

محسن استکی، مدیر ناحیه نورد سرد، در خاتمه از زحمات تمامی مدیران، کارشناسان و کارکنان ناحیه نورد سرد، دفاتر فنی تولید و تعمیرات و همچنین مدیریت واحد پشتیبانی خرید واحد بومی‌سازی که در تحقق این امر مهم ایفای نقش کردند، قدردانی کرد.

آمار معاملات بازار فیزیکی بورس کالای ایران نشان می دهد در هفته منتهی به ۲۸ آذر ماه حدود ۲ میلیون و ۶۶۲ هزار تن انواع کالا و محصول به ارزش بالغ بر ۶۱٫۶ هزار میلیارد تومان معامله شد.

همچنین ارزش معاملات ۱۰ شرکت برتر به بیش از ۲۸٫۱ هزار میلیارد تومان رسید.

پالایش نفت اصفهان با معامله ۷۶ هزار تن لوب کات سبک، وکیوم باتوم و گوگرد گرانوله به ارزش یک هزار و ۹۵۰ میلیارد تومان چهارم شد.

حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه، با اعلام این خبر و با اشاره به جایگاه راهبردی این پروژه در مسیر توسعه شرکت گفت: تأمین پایدار آب یکی از پیش‌نیازهای اساسی توسعه صنعتی است و فولاد مبارکه این موضوع را به‌عنوان یک محور زیرساختی در برنامه‌های توسعه‌ای خود دنبال می‌کند. بهره‌برداری از فاز دوم سیستم اولترافیلتراسیون مستغرق، حاصل یک سرمایه‌گذاری هدفمند برای ایجاد ظرفیت‌های پایدار و قابل‌اتکا در تأمین آب موردنیاز خطوط تولید است.

وی با تأکید بر اینکه نگاه فولاد مبارکه به پروژه‌های مرتبط با آب، نگاهی بلندمدت و توسعه‌محور است، خاطرنشان کرد: قرارداد خرید پساب شهری از شهرستان‌های مبارکه و لنجان که طی آن حدود ۶۰۰ میلیون مترمکعب پساب در یک بازه سی‌ساله تأمین خواهد شد، پشتوانه‌ای مطمئن برای استمرار تولید و اجرای برنامه‌های توسعه‌ای شرکت در سال‌های آینده به شمار می‌رود.

شکل‌گیری زنجیره‌ای کامل و مهندسی‌شده از جمع‌آوری پساب شهری تا تصفیه پیشرفته و قابل‌استفاده در صنعت

مهدی خسروی، مدیر توسعه انرژی و سیالات فولاد مبارکه نیز در همین زمینه با تشریح نقش فناوری در تحقق اهداف توسعه‌ای شرکت اظهار کرد: در این پروژه، یک زنجیره کامل و مهندسی‌شده از جمع‌آوری پساب شهری تا تصفیه پیشرفته و قابل‌استفاده در صنعت شکل‌ گرفته است. سیستم اولترافیلتراسیون مستغرق به‌عنوان بخش کلیدی این زنجیره، امکان تولید آب باکیفیت پایدار و متناسب با نیاز خطوط تولید را فراهم می‌کند.

وی تصریح کرد: به‌کارگیری این فناوری پیشرفته در مقیاس صنعتی، ضمن کاهش وابستگی به منابع آب خام، بهره‌وری مصرف آب را افزایش داده و زیرساختی قابل‌اتکا برای پشتیبانی از توسعه پایدار فولاد مبارکه در سال‌های آینده ایجاد کرده است.

اجرا و بهره‌برداری از فاز دوم با ظرفیت ۱۵۰۰ مترمکعب بر ساعت و با سرمایه‌گذاری بیش از ۱۰ میلیون یورو

مهدی زارع، مسئول این پروژه نیز با اشاره به روند اجرا و نتایج حاصل از آن گفت: پس از بهره‌برداری موفق از فاز نخست این پروژه با ظرفیت ۱۰۰۰ مترمکعب بر ساعت در سال ۱۳۹۹، فاز دوم با ظرفیت ۱۵۰۰ مترمکعب بر ساعت و با سرمایه‌گذاری بیش از ۱۰ میلیون یورو طراحی و اجرا شده و به مرحله بهره‌برداری رسیده است.

وی استفاده حداکثری از ظرفیت‌های سازندگان داخلی در تأمین تجهیزات و اجرای زیرساخت‌ها را یکی از مهم‌ترین مزایای حاصل‌شده در اجرای این پروژه دانست و گفت: علاوه بر ارتقای توان فنی داخل کشور، بهره‌برداری از این سیستم منجر به صرفه‌جویی سالانه حدود ۲۵۰ میلیارد ریال در هزینه‌های مواد شیمیایی تصفیه‌خانه‌ها خواهد شد که دستاوردی مهم در مسیر افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های تولید محسوب می‌شود.

زارع در پایان از تلاش‌ها و همکاری‌های مؤثر مدیریت ارشد خدمات فنی و پشتیبانی، مدیریت و کارکنان ناحیه انرژی و سیالات و شرکت‌های مهندسی فولاد و آبسان انرژی خاورمیانه به‌عنوان پیمانکار مجری طرح که با هم‌افزایی و تعامل سازنده زمینه اجرای موفق و بهره‌برداری از این پروژه زیرساختی را فراهم کردند، صمیمانه قدردانی کرد.

سیدجواد حسینی، معاون وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی و رئیس سازمان بهزیستی کشور، با تأکید بر گستره خدمات این سازمان گفت: بهزیستی تنها متولی یک جامعه هدف خاص نیست، بلکه با بهره‌گیری از ۲۴ هزار نیروی انسانی و شبکه‌ای گسترده، خدمات متنوع اجتماعی را به همه مردم ارائه می‌دهد.

وی افزود: اورژانس اجتماعی ۱۲۳، خط مشاوره ۱۴۸۰ و برنامه‌های پیشگیری، غربالگری و ارتقای سلامت اجتماعی از جمله خدماتی است که به‌صورت عمومی در اختیار جامعه قرار دارد.

آیین نامه سیزدهمین دوره جشنواره سیمرغ به منظور اطلاع رسانی به فعالان فرهنگی و هنری جامعه هدف این رویداد ابلاغ شد. باتوجه به اهمیت موضوع و لزوم افزایش سطح نشاط اجتماعی و پویایی فرهنگی در دانشگاه‌ها، لازم است دانشگاه‌ها و دانشکده های علوم پزشکی هماهنگی‌های لازم را برای مشارکت حداکثری جامعه هدف در این رویداد فرهنگی داشته باشند.

سامانه جشنواره سیمرغ به نشانی festivalf.behdasht.gov.ir به منظور اطلاع رسانی و ثبت نام شرکت کنندگان جشنواره و اخذ آثار معرفی می‌شود.

دبیرخانه جشنواره سیمرغ با شماره های تماس۸۱۴۵۵۱۶۹ و ۸۸۹۴۶۹۱۷ جهت پاسخگویی به سئوالات احتمالی در خصوص این رویداد در دسترس شرکت کنندگان و دبیرخانه های دانشگاهی قرار دارد.

جشنواره سیزدهم در چهار بخش اصلی و ۷۶ رشته( زیربخش) برگزار خواهد شد. با توجه به دو رسته متقاوت در بخش جامعه سلامت و همچنین تندیس‌های ویژه در برخی بخش ها، در مجموع ۱۱۸ سیمرغ در انتظار برگزیدگان جشنواره خواهد بود.

سیزدهمین دوره جشنواره سیمرغ وزارت بهداشت در چهاربخش جامعه سلامت، ملی، بین الملل و دانشگاه برتر فرهنگی برگزار خواهد شد.

زمان بندی جشنواره شامل تشکیل دبیرخانه های دانشگاهی جشنواره تا پایان آذرماه، ارسال آثار تا ۳۰ بهمن، داوری ابتدایی آثار تا اسفندماه، داوری مرحله پایانی و برگزاری جشنواره های تخصصی فروردین ۱۴۰۵، برگزاری آیین اختتامیه و مرحله پایانی جشنواره اردیبهشت ۱۴۰۵ است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار ایراسین، وقتی صحبت از تأثیر بنگاه‌های صنعتی بزرگ در ورزش می‌شود، نمونه‌های زیادی در سراسر دنیا وجود دارند؛ اما شاید تنها معدودی توانسته‌اند مثل میتسوبیشی فراتر از یک حامی مالی عمل کنند و به بخشی از هویت یک شهر و فرهنگ فوتبالی تبدیل شوند.

داستان اوراوا ردز، باشگاهی که ریشه در شرکت میتسوبیشی دارد، نمونه‌ای جذاب از چگونه یک بنگاه صنعتی می‌تواند تیمی مردمی، وفادار و پرافتخار بسازد است، نه صرفاً یک برند روی پیراهن. این تقاطع میان صنعت، جامعه و فوتبال، موضوعی الهام‌بخش برای نوشتن و تحلیل است.

میتسوبیشی (Mitsubishi) از کجا شروع شد؟

گروه میتسوبیشی یکی از بزرگ‌ترین و قدیمی‌ترین کنسرن‌های صنعتی ژاپن است که فعالیت‌هایش در زمینه‌های مختلف از معدن و کشتی‌سازی تا بانکداری و تکنولوژی گسترده بوده است. این گروه صنعتی ریشه در قرن نوزدهم میلادی دارد و از همان ابتدا با هدایت یاتارو ایواساکی (Yataro Iwasaki) شکل گرفت. ایواساکی در سال ۱۸۷۰ میلادی با تأسیس یک شرکت کشتیرانی کوچک به نام سوکومو شوکای (Tsukumo Shokai) کارش را آغاز کرد، سه کشتی بخار اجاره‌ای که مسیرهای دریایی را در دوران مدرن‌سازی ژاپن می‌پیمودند.

نام «میتسوبیشی» از ترکیب دو واژه ژاپنی آمده است:

• Mitsu (三) به معنی «سه»
• Hishi (菱) که به معنای «لوزی / الماس» است

و این همان لوگوی سه الماسی مشهوری است که امروز در سراسر جهان شناخته می‌شود.

در طول چند دهه، میتسوبیشی از حوزه حمل‌ونقل دریایی فراتر رفت و وارد بخش معدن، بیمه، بانکداری، ساخت‌وساز و صنایع سنگین شد. پس از جنگ جهانی دوم، مجموعه شرکت‌های مختلف که با نام میتسوبیشی شناخته می‌شدند به‌صورت مستقل ادامه دادند، اما فرهنگ، نام و نماد «سه الماس» به عنوان علامت تجاری باقی ماند.

شهر سایتاما؛ محل شکل‌گیری اوراوا ردز

باشگاه اوراوا ردز دیاموندز (Urawa Reds Diamonds) در اصل در محله‌ای از سایتاما شکل گرفت. سایتاما شهر بزرگی در نزدیکی توکیو است که به خاطر استادیوم بزرگ Saitama Stadium ۲۰۰۲ (یکی از میزبانان جام‌جهانی در همان سال) و جمعیت هواداران پرشورش شناخته می‌شود و یکی از قطب‌های فوتبال در ژاپن به شمار می‌آید. این شهر، به‌ویژه در دهه‌های اخیر، به مرکز زندگی هواداران باشگاه تبدیل شده و اوراوا ردز را نه تنها به‌عنوان یک تیم فوتبال، بلکه به‌عنوان یک هویت اجتماعی و فرهنگی معرفی کرده است.

نام اوراوا پیشتر نام یک بخش از شهر سایتاما بود، تا اینکه در سال ۲۰۰۱ این بخش با مناطق دیگر ادغام شد و بخشی از کل شهر سایتاما شد. همین پیوند محلی باعث شد تیم در قلب جامعه مخاطبش جا بیفتد، نه صرفاً به عنوان یک تیم صنعتی.

تاریخچه تأسیس اوراوا ردز

باشگاه اوراوا ردز در سال ۱۹۵۰ در شهر کوبه به عنوان تیم فوتبال شرکت شین میتسوبیشی سنگین شکل گرفت؛ تیمی که در اصل برای کارکنان شرکت ساخته شده بود و فلسفه‌اش اول تقویت روحیه کارکنان و بعد، رقابت در فوتبال بود.

بعدها تیم همراه با تغییرات کسب‌وکار شرکت به توکیو منتقل شد و یکی از بنیان‌گذاران لیگ فوتبال ژاپن (JSL) در سال ۱۹۶۵ شد.

در سال ۱۹۹۲ و با حرفه‌ای شدن فوتبال ژاپن و شروع جی لیگ، نام تیم به «میتسوبیشی اوراوا فوتبال کلاب» (Mitsubishi Urawa Football Club) تغییر یافت و سپس به Urawa Red Diamonds یا همان اوراوا ردز رسید؛ نامی که از لوگو و رنگ‌های باشگاه الهام گرفته شده و نشان‌دهنده قدرت، درخشندگی و اتحاد است.

افتخارات اوراوا ردز در ژاپن و آسیا

تیمی که میتسوبیشی ساخت، حالا یکی از پرافتخارترین تیم‌های ژاپن و آسیا به شمار می‌رود. اوراوا ردز ۵ مرتبه قهرمان دسته اول ژاپن شده که یکی از آن‌ها در سال ۲۰۰۶ به دوران جی‌لیگ برمی‌گردد. این تیم یک قهرمانی دسته دوم ژاپن را هم در کارنامه‌اش داشته. ۸ قهرمانی جام امپراتوری یا همان جام حذفی ژاپن آن‌ها را به پرافتخارترین تیم این تورنمنت تبدیل کرده است. ۵ مرتبه سوپرجام ژاپن را در ویترین افتخارات‌شان قرار داده‌اند.

از همه آن‌ها مهم‌تر این‌که ۳ قهرمانی در لیگ قهرمانان آسیا دارند و پشت سر الهلال عربستان دومین تیم پرافتخار قاره در کنار پوهانگ استیلرز کره‌جنوبی هستند. قهرمانی‌شان در سال ۲۰۰۷ با شکست یکی از پرقدرت‌ترین تیم‌های تاریخ فولاد مبارکه سپاهان رقم خورد که در نهایت باعث شد به‌واسطه میزبانی ژاپن هردو تیم راهی جام‌جهانی باشگاه‌ها شوند.

فراموش نکنید که اوراوا در جام‌جهانی باشگاه‌ها هم ۳ مرتبه شرکت کرده که سومی در سال ۲۰۰۷ و چهارمی در سال ۲۰۲۳ بهترین نتایج‌شان به شمار می‌روند.

میتسوبیشی، نمونه موفق برای سرمایه‌گذاری خودروسازان در ورزش

می‌توان گفت موفقیت اوراوا ردز به‌عنوان باشگاهی مردمی و پرافتخار، حاصل ترکیب سرمایه‌گذاری استراتژیک یک بنگاه صنعتی با حمایت اجتماعیِ محلی است. میتسوبیشی نه تنها منبع مالی و مدیریتی این تیم بوده، بلکه با انتخاب رنگ، لوگو، مبنی بر تاریخ و فرهنگ شرکت و پیوند با جامعه شهر سایتاما / اوراوا، توانسته یک هویت فوتبالی حقیقی بسازد.

بر اساس مقررات قانون پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مودیان، امکان بهره‌مندی از اعتبار مالیاتی خرید برای مودیان مالیات بر ارزش افزوده صرفا در صورتی فراهم است که فروشنده اقدام به صدور صورت‌حساب الکترونیکی و ثبت آن در سامانه مودیان کرده باشد.

تمامی مودیانی که حجم فروش سالانه آن‌ها از سقف قانونی تعیین‌شده معادل ۱۴ میلیارد و ۴۰۰ میلیون تومان فراتر می‌رود، مکلف هستند نسبت به صدور صورت‌حساب الکترونیکی و ثبت آن در سامانه مودیان اقدام کنند و عدم رعایت این تکلیف علاوه بر محرومیت خریداران از اعتبار مالیاتی خرید، می‌تواند منجر به اعمال جرایم و تبعات قانونی برای فروشندگان شود.

ثبت دقیق اطلاعات مالی معاملات، به‌ویژه در فرآیند اعتبار مالیاتی خرید، نقش مهمی در ردیابی زنجیره معاملات، مقابله با فرار مالیاتی و تحقق عدالت مالیاتی ایفا می‌کند.

سازمان امور مالیاتی کشور تمامی بسترهای لازم برای صدور و ثبت صورت‌حساب الکترونیکی را فراهم کرده و آموزش‌ها و راهنمایی‌های مورد نیاز نیز از طریق واحدهای ذی‌ربط در اختیار مودیان قرار گرفته است.

مشارکت و همراهی فعالان اقتصادی در اجرای قانون پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مودیان، گامی اساسی در جهت استقرار نظام مالیاتی هوشمند به شمار می‌رود.