نمایش موارد بر اساس برچسب: فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، با تشریح ساختار و رویکردهای جدید این حوزه اظهار کرد: فعالیت‌های ما در فولاد مبارکه در دو بخش اصلی تعریف شده است؛ بخش نخست، بخش پژوهشی است که از گذشته وجود داشته و بر پایه ارتباط مستمر با دانشگاه‌ها، استفاده از شبکه‌های دانشگاهی و اجرای پروژه‌های خدمات دانشی برای نواحی مختلف شرکت شکل گرفته است. این بخش همان فرآیند پژوهشی تثبیت‌شده‌ای است که پیش‌تر نیز گزارش آن خدمت مدیران ارائه شده بود.

دو بازوی اصلی فعالیت پژوهش و نوآوری 

وی افزود: بخش دوم، حوزه نوآوری است که به‌تازگی و با حمایت ویژه مدیریت ارشد، به‌ویژه تأکیدات و حمایت‌های مستقیم مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به ساختار فعالیت‌های ما اضافه شده است.

در این مسیر جلسات متعددی با مجموعه MSTID و همچنین مشاوران مختلف برگزار شد تا بتوانیم مسیر «تکنولوژ شدن» فولاد مبارکه را به‌صورت دقیق، مرحله‌بندی‌شده و عملیاتی طراحی کنیم.
مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه با اشاره به تدوین چارچوب‌های اجرایی در حوزه نوآوری و فناوری گفت: یکی از اقدامات کلیدی در این مسیر، طراحی ماتریس تقسیم‌بندی وظایف بوده تا نقش R&D در حوزه‌های مختلف، از توسعه و جذب دانش و فناوری تا سرمایه‌گذاری، به‌صورت دقیق مشخص شود.

وی افزود: در همین راستا، مجموعه MSTID با بهره‌گیری از ساختار CVC کسب‌وکار و همچنین VC استراتژیک، بستر سرمایه‌گذاری هدفمند در حوزه‌های مورد نیاز فولاد مبارکه را فراهم کرده است.

تمرکز بر مالکیت فکری و ثبت پتنت‌ها

هراتیان ادامه داد: جمع‌بندی این مسیر ما را به این نتیجه رساند که مطابق با تأکیدات مدیرعامل فولاد مبارکه، موضوع مالکیت فکری یکی از پایه های فناور شدن بوده و باید به‌صورت جدی در دستور کار قرار گیرد.

در همین زمینه، با همراهی یکی از مشاوران خبره، فرآیندی را آغاز کرده‌ایم تا فهرست دانش‌ها و فناوری‌ها و دارایی های فکری در فولاد مبارکه، به‌طور دقیق بررسی شود.
وی توضیح داد: هدف از این بررسی، شناسایی فناوری‌هایی است که از نظر حقوقی و فنی امکان استفاده مجدد در بومی‌سازی، نوسازی و حتی توسعه‌های جدید را دارند.

علاوه بر این، بر اساس پیشنهاد مشاور نوآوری، به این جمع‌بندی رسیده‌ایم که حتی در مواردی که لایسنس فناوری در اختیار فولاد مبارکه است، می‌توان با توجه به دانش فنی انباشته و تغییرات و بهبودهایی که در فرآیندها ایجاد شده، آن فناوری را یک گام ارتقا داد و مجدداً در قالب یک لایسنس یا پتنت جدید ثبت کرد و بکار گرفت.

ضرورت توجه به مالکیت فناوری در خریدهای آینده

مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: این موضوع نه‌تنها در بررسی لایسنس‌های احتمالی موجود، بلکه در خریدهای آتی فناوری نیز باید به‌عنوان یک الزام راهبردی مدنظر قرار گیرد تا از ابتدا امکان ثبت، توسعه و مالکیت دانش فنی برای فولاد مبارکه حفظ شود.

در حال حاضر مدلی در این زمینه در حال تدوین است که پس از تکمیل، به‌صورت رسمی ارائه خواهد شد تا از رهنمودها و دستورات مدیریتی در تکمیل آن استفاده کنیم.
هراتیان با اشاره به سازمان‌دهی اکوسیستم فناوری فولاد مبارکه گفت: در ادامه این مسیر، همان‌طور که در اسلایدها نیز اشاره شد، یک ساختار راهبری اکوسیستم طراحی شده است.

در این ساختار، جایگاه شرکت‌های گروه فولاد مبارکه که مأموریت اصلی آن‌ها توسعه فناوری است، از جمله شرکت فنی‌مهندسی، MSTID و…، به‌طور مشخص تعریف شده است.

همچنین نقش معاونت استراتژی و توسعه فناوری و واحد پژوهش و فناوری فولاد مبارکه به‌عنوان راهبر این اکوسیستم و پیونددهنده اجزای مختلف، به‌روشنی تبیین شده است.
وی افزود: در کنار این ساختار درون‌گروهی، اکوسیستم فناوری استان اصفهان و کشور نیز مورد توجه قرار گرفته است. خوشبختانه در اصفهان زیرساخت‌های بسیار مناسبی وجود دارد و شرکت‌ها و بازیگران توانمند و مطرحی در این حوزه فعال هستند.

در همین راستا، جلسات متعددی با شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان و مجموعه دانشگاه های استان اصفهان و برخی دانشگاه‌های کشور برگزار شده تا چگونگی هم‌افزایی این اکوسیستم و قرار گرفتن اجزای مختلف آن در کنار یکدیگر برای تحقق راهبرد تکنولوژ شدن فولاد مبارکه به‌صورت عملیاتی طراحی شود.

حرکت به سمت تولید دانش فنی در صنعت فولاد

مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه در پایان تأکید کرد: مجموعه این اقدامات، از پژوهش دانشگاه‌محور تا نوآوری، سرمایه‌گذاری فناورانه و ساماندهی مالکیت فکری، با هدف تبدیل فولاد مبارکه به یک بازیگر راهبر در اکوسیستم فناوری و حرکت پایدار از مصرف فناوری به تولید دانش فنی در حال پیگیری است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، در اقتصاد سیاسی مدرن، بقا و توسعه صنایع مادر در زمانه بحران، عیار واقعی مزیت رقابتی یک ملت را مشخص می‌کند.

پس از فروکش کردن التهابات ناشی از درگیری‌های اخیر در منطقه (جنگ ۱۲ روزه و جنگ رمضان)، بررسی‌ها نشان می‌دهد که پیکره‌بندی صنعتی ایران در حال یک شیفت استراتژیک از مدل توسعه خطی به پارادایم تاب‌آوری همه‌جانبه است.

دیدارهای اخیر معاون اول رئیس‌جمهور با عالی‌ترین سطوح مدیریتی فولاد مبارکه و هلدینگ خلیج فارس، مانیفست این دکترین جدید را عیان ساخت؛ دکترین که در آن، کارخانه‌ها صرفاً کانون تولید نیستند، بلکه سنگرهای ژئواکونومیک کشور به شمار می‌روند و حفظ تولید مهمترین هدف صنعت است.

صحبت‌های مطرح شده در این دیدارها بر سه محور تحلیلی متمرکز است؛ پویایی زنجیره ارزش، برنامه‌ریزی تداوم کسب و کار و استراتژی نفوذ در بازار.

استراتژی دشمن در تخریب هسته های صنعت

در چارچوب مدل زنجیره ارزش، فلج کردن یک اقتصاد نیازمند هدف قرار دادن هسته های اصلی آن است؛ نقاطی که بیشترین ارزش افزوده و پیوندهای پسین و پیشین را در ساختار اقتصاد ملی دارا هستند.

دقیقا همانند اهداف صنعتی که دشمن متجاوز در جنگ رمضان آن ها را مورد اصابت قرار داد؛ فولاد مبارکه و پتروشیمی‌های ماهشهر و عسلویه. معاون اول رئیس‌جمهور با درک دقیق این منطق، استراتژی مهاجمان را چنین تحلیل می‌کند: «فولاد مبارکه به دلیل نقش تعیین‌کننده خود در اقتصاد کشور، به‌صورت هدفمند مورد حمله دشمن قرار گرفت.»

وی در جای دیگری این گزاره را بسط داده و می‌افزاید: «دشمن آمریکایی ـ صهیونیستی در جنگ رمضان، راهبرد حمله به زیرساخت‌ها و صنایع کشور را در پیش گرفت و صنایع فولاد و پتروشیمی را هدف قرار داد تا ضمن ایجاد بیکاری، صنایع پیشران کشور را تخریب کند، اما این راهبرد نیز شکست خورد.»

شکست این راهبرد، ریشه در سرعت بازیابی و عمق توانمندی‌های درون‌زای تکنولوژیک دارد. در استانداردهای جهانی صنعت فولاد، واکنش سریع به شوک‌های برون‌زا یک مزیت حیاتی است.

همان‌طور که عارف تصریح کرد: «با وجود این آسیب‌ها، روند بازسازی و نوسازی با سرعتی فراتر از پیش‌بینی‌ها در حال انجام است و دولت نیز تمام توان خود را برای حمایت از این روند به‌کار خواهد گرفت.»

پیشتر سعید زرندی نیز در دیدار با نمایندگان مجلس از اتخاذ استراتژی لازم در جهت کاهش التهاب موقت بازار ورق و پایداری تولید در پایین دست سخن گفته بود.

مدیریت ریسک و سناریوسازی در دوران پساجنگ

رهبران جهانی فولاد، سال‌هاست که برنامه‌های «تداوم کسب‌وکار» (BCP) را نه به عنوان یک پروتکل ایمنی، بلکه به عنوان هسته مرکزی استراتژی رقابتی خود می‌نگرند.

این دقیقاً همان نقطه‌ای است که دولت، صنایع مادر را به اتخاذ آن ملزم کرده که البته در فولاد مبارکه این رویکرد تحت عنوان رویکرد پایداری سالهاست از مرحله برنامه ریزی گذشته و با ارائه گزارش های مستمر پایداری به مرحله اجرا رسیده است.

عارف با تأکید بر گذار از مدیریت روزمره به مدیریت استراتژیک بحران، دستور کار جدیدی را روی میز مدیران قرار داد: «فولاد مبارکه باید برای تداوم تولید در شرایط بحران برنامه‌ریزی دقیق داشته باشد و سناریوهای مشخصی برای دوران پساجنگ رمضان طراحی کند، چراکه ایران پس از این جنگ با شرایط متفاوتی مواجه خواهد بود.»

گزارش ارائه‌شده توسط سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، مبنی بر «تشریح مدیریت بازیابی و تداوم کسب‌وکار» و همچنین «استراتژی‌های محوری این گروه در افق ۱۴۱۴»، نشان‌دهنده همگرایی بنگاه با این رویکرد کلان است.

این بنگاه با تکیه بر برنامه کلان «اقتصاد جنگ» و «مقاوم‌سازی اقتصاد ملی»، اکنون در حال تدوین سناریوهایی است که در صورت بروز قطعی‌های زنجیره تأمین یا شوک‌های لجستیکی، جریان تولید حداقل آسیب را متحمل شود.

دیپلماسی صنعتی و نفوذ در بازارهای نوظهور

خروج از لاک دفاعی و اتخاذ یک رویکرد تهاجمی در بازارهای بین‌المللی، سومین رکن این دکترین است.

استراتژی رقابتی حکم می‌کند که با تغییر موقعیت ژئوپلیتیک یک کشور، قلمرو بازارهای آن نیز باید بازتعریف شود. معاون اول رئیس‌جمهور با ابلاغ یک مأموریت ویژه به فولاد مبارکه، بر «ضرورت حضور قدرتمند این مجموعه در بازارهای اوراسیا و جهان اسلام» تأکید کرد.

وی با رویکردی که یادآور تحلیل‌های واقع‌گرایانه در حوزه اقتصاد بین‌الملل است، اظهار داشت: «تحولات اخیر موقعیت کشور را تقویت کرده و به گفته برخی تحلیلگران خارجی، ایران در زمره قدرت‌های برتر جهان قرار گرفته است. بنابراین باید برنامه‌ریزی‌های ما با توجه به موقعیت ابرقدرتی ما در جهان تدوین شود.»

این نگاه، فولاد مبارکه را از یک بازیگر متمرکز بر تأمین نیاز داخل، به بازوی اجرایی دیپلماسی اقتصادی ایران در پیمان‌هایی نظیر بریکس و شانگهای ارتقا می‌دهد.

استفاده از اهرم‌های ژئوپلیتیکی نظیر تنگه هرمز در کنار توسعه بازارهای صادراتی، به معنای ایجاد شبکه درهم‌تنیده‌ای از منافع با کشورهای منطقه است که هزینه هرگونه تحریم یا تخاصم در آینده را برای رقبا به‌شدت افزایش می‌دهد.

این در حالی است که مدیران فولاد مبارکه در سفر سال گذشته وزیر صنعت به افغانستان، همکاری های مشترک بین المللی در حوزه زنجیره معدن و فولاد را در این کشور تعریف کردند.

سرمایه اجتماعی به مثابه مزیت پایه

هیچ صنعتی بدون داشتن پایگاهی مستحکم در جامعه پیرامونی خود نمی‌تواند در برابر طوفان‌های ژئوپلیتیک دوام بیاورد.

مفهوم خلق ارزش مشترک که در استراتژی‌های مدرن جایگزین مسئولیت‌های اجتماعی سنتی شده، در اینجا نمود عینی می‌یابد.

تأکید عارف بر اینکه فولاد مبارکه «علاوه بر تولید، مسئولیت‌های اجتماعی خود را نیز به‌خوبی ایفا کرده» و همچنین اشاره وی به نقش‌آفرینی مردم در خنثی‌سازی تحرکات دی‌ماه و نبردهای اخیر، بیانگر پیوند عمیق میان سرمایه اجتماعی و اقتدار صنعتی است.

به تعبیر معاون اول، جمهوری اسلامی با اتکا به سه پشتوانه اصلی یعنی «میدان، خیابان و دیپلماسی» توانسته است این گذار تاریخی را مدیریت کند.

فولاد مبارکه و هلدینگ خلیج فارس، به عنوان ستون‌های اقتصاد ملی، از یک آزمون استرس بی‌سابقه با موفقیت عبور کرده‌اند.

بیانات اخیر در سطح عالی اجرایی کشور و برنامه‌ریزی‌های افق ۱۴۱۴ نشان می‌دهد که راهبرد صنعتی ایران در دوران پساجنگ، بر پایه «افزایش تاب‌آوری از طریق نوسازی تکنولوژیک» و «گسترش بازارهای هدف در حوزه اوراسیا» استوار شده است؛ راهبردی که اگر با همان سرعت فعلیِ بازسازی، به مرحله اجرا درآید، مزیت رقابتی پایدار اقتصاد ایران را در دهه‌های پیش‌رو تضمین خواهد کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، همان‌طور که پیش‌تر در گزارش راهبردی عبور از ناترازی‌ها با معماری نوین واکاوی شد، پایداری صنایع مادر در گرو گذار از مدل‌های تولید سنتی به سمت هم‌زیستی صنعتی و تشکیل اکوپارک‌هاست.

اکنون، اعلام تصویب ایجاد پارک فناوری فولاد توسط مدیریت ارشد گروه فولاد مبارکه، در واقع عملیاتی کردن همان معماری نوینی است که بر اهمیت بازچرخانی منابع و بهینه‌سازی جریان انرژی تاکید داشت.

این تصمیم نشان می‌دهد که فولاد مبارکه با درک درست از محدودیت‌های اقلیمی، راه نجات صنعت را در پیوند زدن تکنولوژی‌های سبز با زیرساخت‌های فعلی یافته است.

اما آنچه این طرح را به یک موفقیت تضمین شده تبدیل می‌کند، قرارگیری آن در بستری به نام اصفهان است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛رضا علیزاده، رئیس کمیسیون صنایع و معادن مجلس شورای اسلامی و نماینده مردم ورزقان با اشاره به نقش کلیدی فولاد مبارکه در تأمین نیاز صنایع پایین‌دستی، از مدیریت بازار محصولات فولادی در ماه‌های اخیر ابراز رضایت کرد و گفت عملکرد این مجموعه در عرضه محصولات، به کاهش التهاب و بازگشت آرامش به بازار کمک کرده است.

وی در ارزیابی نشست مشترک اعضای این کمیسیون با مدیران گروه صنعتی فولاد مبارکه، به بررسی عملکرد این شرکت در سال ۱۴۰۴، مدیریت شرایط در دوران جنگ و برنامه‌های بازسازی پس از آن پرداخت.

آرامش بازار فولاد با تداوم عرضه محصولات

علیزاده با اشاره به وضعیت بازار محصولات فولادی اظهار داشت: «به دلیل عملکرد مناسب فولاد مبارکه در عرضه محصولات به بازار، اکنون شاهد التهاب و نوسان جدی در بازار نیستیم. التهابی که در روزهای ابتدایی جنگ و به صورت موقت شکل گرفته بود، برطرف شده و شرایط بازار به سمت ثبات حرکت کرده است.»

وی تأکید کرد: «در حال حاضر حتی نشانه‌هایی از کاهش قیمت‌ها نیز مشاهده می‌شود و بازار به تعادل نزدیک شده است؛ موضوعی که نتیجه تأمین مستمر نیاز تولیدکنندگان داخلی از سوی فولاد مبارکه است.»

اطمینان‌بخشی به صنایع پایین‌دستی

رئیس کمیسیون صنایع و معادن مجلس با اشاره به وابستگی گسترده صنایع کشور به محصولات این شرکت گفت: «بسیاری از کارخانه‌ها و واحدهای تولیدی کشور از ورق‌های تولیدی فولاد مبارکه استفاده می‌کنند. با توجه به گزارش ارائه شده از سوی مدیران این مجموعه، تولیدکنندگان نباید نگرانی درباره تأمین مواد اولیه داشته باشند.»

وی افزود: «در آینده نزدیک با راه‌اندازی کامل خطوط تولید و افزایش عرضه، شرایط تأمین مواد اولیه برای صنایع پایین‌دستی بهتر نیز خواهد شد و بازار با ثبات بیشتری به فعالیت خود ادامه می‌دهد.»

عبور از چالش‌های موقت دوران جنگ

علیزاده با اشاره به گزارش مدیران فولاد مبارکه در این نشست تصریح کرد: «بر اساس توضیحات ارائه شده، مشکلات کوتاه‌مدت و مقطعی که در دوره جنگ ایجاد شده بود، تا حد زیادی برطرف شده و روند بازسازی با برنامه‌ریزی مشخص در حال پیگیری است.»

وی ابراز امیدواری کرد که با تداوم این روند، فضای کسب‌وکار در حوزه فولاد و صنایع وابسته با ثبات بیشتری همراه شود و تأمین مواد اولیه برای تولیدکنندگان بدون وقفه ادامه یابد.

قدردانی مجلس از تلاش مدیران و کارگران

رئیس کمیسیون صنایع و معادن مجلس در پایان با قدردانی از تلاش‌های مدیران، کارکنان و کارگران گروه صنعتی فولاد مبارکه گفت: «از تلاش‌های مجموعه مدیران و کارگران این مجتمع بزرگ صنعتی قدردانی می‌کنیم و امیدواریم با سرعت بیشتری به اهداف خود در بازسازی خسارت‌های وارد شده و افزایش تولید دست یابند.»

وی تأکید کرد: «پیامی که امروز می‌توان به مردم و فعالان صنعتی کشور داد این است که بازار ورق و محصولات فولادی به دلیل عملکرد موفق فولاد مبارکه در روزهای پس از جنگ، با التهاب و نوسان جدی مواجه نیست و روند تأمین مواد اولیه برای صنایع کشور ادامه دارد.»

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، برای درک دقیق وزن مالی ورق‌های فولادی در ساختار هزینه، باید از سطح تحلیل‌های حسابداری فراتر رفت و معماری فیزیکی و متالورژیک یک خودروی استاندارد با موتور احتراق داخلی (ICE) را کالبدشکافی کرد.

در چارچوب استراتژی رقابتی، وزن و نوع آلیاژهای مصرفی صرفاً یک انتخاب مهندسی نیستند؛ بلکه متغیرهایی تعیین‌کننده‌اند که بهای تمام‌شده قطعات پرسی، شدت مصرف انرژی در تولید و در نهایت حاشیه سود عملیاتی خودروساز را دیکته می‌کنند.

توزیع فیزیکی یک دارایی استراتژیک

بر پایه مطالعات مهندسی ارزش و داده‌های میانگین جهانی، وزن یک خودروی سواری کلاسیک/استاندارد در حدود ۱۴۴۰ کیلوگرم برآورد می‌شود.

در این معماری، فلزات (شامل آهن، فولاد، آلومینیوم، منیزیم و روی) سهمی بالغ بر ۷۵ درصد را به خود اختصاص می‌دهند.

در این میان، فولاد با وزنی تقریبی بین ۸۳۰ تا ۹۰۰ کیلوگرم، به عنوان استخوان‌بندی بی‌بدیل خودروهای احتراق داخلی عمل می‌کند.

توزیع مهندسی‌شده این ۹۰۰ کیلوگرم در بخش‌های مختلف خودرو به شرح زیر است:

• سازه بدنه (Body-in-White) و پنل‌ها: بالغ بر ۳۴ درصد از فولاد مصرفی (حدود ۳۰۶ کیلوگرم) مستقیماً در شاسی، پنل‌های خارجی، درها و صندوق عقب به کار می‌رود تا با جذب انرژی تصادفات، ایمنی سرنشینان را تضمین کند.

• سیستم انتقال قدرت (Drivetrain): حدود ۲۳ درصد (معادل ۲۰۷ کیلوگرم) که شامل چدن برای بلوک موتور و فولادهای کربنی ماشین‌کاری‌شده برای چرخ‌دنده‌های مقاوم در برابر سایش است.

• سیستم تعلیق (Suspension): حدود ۱۲ درصد (معادل ۱۰۸ کیلوگرم) که در آن از تسمه‌های فولادی نورد شده با استحکام بالا استفاده می‌شود.

• سایر اجزا: مابقی فولاد در چرخ‌ها، مخزن سوخت، سیستم ترمز و فرمان توزیع شده است.

از منظر سبد محصولات، سهم مقاطع تخت (Flat Products) که عمدتاً شامل ورق‌های نورد سرد، گرم و گالوانیزه می‌شود، ۶۶۷ کیلوگرم (حدود ۱۴۸۰ پوند) است و محصولات طویل (Long Products) سهمی معادل ۱۶۳ کیلوگرم در این ساختار دارند.

پارادایم‌های متالورژیک

ورق‌های تختی که بدنه اصلی را تشکیل می‌دهند، با الگوبرداری از پیشگامان جهانی صنعت فولاد (نظیر آرسلورمیتال و پوسکو)، به سه دسته استراتژیک تقسیم می‌شوند:

۱. فولادهای نرم و کم‌کربن (Mild Steels & IF): این ورق‌ها (با استانداردهای SPCC و DC01) دارای استحکام کششی ۲۷۰ تا ۴۱۰ مگاپاسکال هستند.

اگرچه فرم‌پذیری (Formability) بالا و کیفیت سطح عالی دارند، اما به دلیل چگالی بالا و ضعف در کاهش ضخامت، سهم آن‌ها در پلتفرم‌های مدرن به‌شدت رو به افول است.

۲. فولادهای با مقاومت بالا و آلیاژ پایین (HSLA): با ریزساختار تک‌فازی فریتی و استحکام تسلیم پایه‌ای که معمولاً از ۳۴۰ مگاپاسکال آغاز می‌شود، در قطعات ساختاری که نیازمند تعادل بین فرم‌پذیری و مقاومت هستند، کاربرد دارند.

۳. فولادهای پیشرفته با مقاومت بالا (AHSS/UHSS): کانون اصلی انقلاب در بهای تمام‌شده و وزن پلتفرم‌ها. فولادهای AHSS دارای ریزساختارهای چندفازی (نظیر DP و TRIP) با حداقل استحکام کششی ۴۴۰ مگاپاسکال هستند. در سطوح بالاتر، فولادهای فوق مستحکم (UHSS) که با عناصر آلیاژی مانند بور تقویت شده‌اند، از مرز استحکام ۹۸۰ تا ۱۱۸۰ مگاپاسکال عبور کرده و در قطعات حساس ایمنی مانند ستون‌ها به کار می‌روند.

استفاده استراتژیک از AHSS به خودروسازان اجازه می‌دهد با کاهش ضخامت ورق (Down-gauging)، وزن کلی خودرو را ۲۵ تا ۳۹ درصد کاهش دهند که در یک خودروی خانوادگی پنج نفره، معادل ۱۷۰ تا ۲۷۰ کیلوگرم کاهش وزن خالص (و کاهش مستقیم هزینه‌های متریال) است.

ترجمه کیلوگرم به صورت‌های مالی

از منظر تحلیل ساختار هزینه، مواد اولیه در مجموع حدود ۴۷ درصد از کل هزینه‌های عملیاتی تولید یک وسیله نقلیه را می‌بلعند، در حالی که سهم نیروی کار روی عدد ۲۲ درصد می‌ایستد.

در این سبد مواد، فولاد به‌عنوان متریال غالب، به‌تنهایی هدایت‌کننده بالغ بر ۲۲ درصد از کل هزینه‌های عملیاتی خودروسازان است.

محاسبات دقیق حسابداری صنعتی نشان می‌دهد که تأمین متریال فولادی (چه به‌صورت خام و چه نیمه‌ساخته) مستقیماً نزدیک به ۱۰ درصد از کل بهای تمام‌شده کالای فروش‌رفته یک خودرو را در مقیاس جهانی تشکیل می‌دهد.

این محاسبات به این معناست که نوسانات قیمت ورق تأثیر مستقیم قابل توجهی بر قیمت تمام شده خودرو نداشته و سهم سایر اجزای بهای تمام شده از جمله هزینه سربار و سایر مواد در این سرفصل، تعیین کننده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین با وجود موانع و چالش‌های فراوان، در سال ۱۴۰۴، شرکت فولاد مبارکه موفق به ثبت رکوردی بی‌سابقه در حوزه آموزش شد و عدد ۱,۰۳۹,۸۸۲ نفر-ساعت آموزش را پشت سر گذاشت.

این دستاورد مهم، سرانه آموزشی هر نفر پرسنل را به ۹۱ ساعت رساند که به مراتب بالاتر از میانگین ۴۰ ساعت در سازمان‌های ایرانی و حتی میانگین ۷۲ ساعت در سازمان‌های جهانیِ مشابه در انجمن جهانی وُرداستیل است.

این میزان آموزش، بیانگر تعهد عمیق این شرکت به توسعه سرمایه انسانی و ارتقاء مستمر دانش و مهارت کارکنان در محیطی پویا و چالش‌برانگیز است.

تمرکز بر آموزش، نه تنها به بهبود بهره‌وری فردی و سازمانی منجر می‌شود، بلکه نوآوری و خلاقیت را نیز در بدنه سازمان‌ها تقویت خواهد کرد.

این رکورد که دستاورد تلاش آحاد پرسنل، مدیران و زحمات مدرسان داخلی فولاد مبارکه است، نشان‌دهنده اهمیت بالای یادگیری و توسعه حرفه‌ای در استراتژی کلان فولاد مبارکه است و گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف بلندمدت شرکت در افق‌های نوآوری و تعالی محسوب می‌گردد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین با وجود موانع و چالش‌های فراوان، در سال ۱۴۰۴، شرکت فولاد مبارکه موفق به ثبت رکوردی بی‌سابقه در حوزه آموزش شد و عدد ۱,۰۳۹,۸۸۲ نفر-ساعت آموزش را پشت سر گذاشت. این دستاورد مهم، سرانه آموزشی هر نفر پرسنل را به ۹۱ ساعت رساند که به مراتب بالاتر از میانگین ۴۰ ساعت در سازمان‌های ایرانی و حتی میانگین ۷۲ ساعت در سازمان‌های جهانیِ مشابه در انجمن جهانی وُرداستیل است.

این میزان آموزش، بیانگر تعهد عمیق این شرکت به توسعه سرمایه انسانی و ارتقاء مستمر دانش و مهارت کارکنان در محیطی پویا و چالش‌برانگیز است. تمرکز بر آموزش، نه تنها به بهبود بهره‌وری فردی و سازمانی منجر می‌شود، بلکه نوآوری و خلاقیت را نیز در بدنه سازمان‌ها تقویت خواهد کرد.

این رکورد که دستاورد تلاش آحاد پرسنل، مدیران و زحمات مدرسان داخلی فولاد مبارکه است، نشان‌دهنده اهمیت بالای یادگیری و توسعه حرفه‌ای در استراتژی کلان فولاد مبارکه است و گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف بلندمدت شرکت در افق‌های نوآوری و تعالی محسوب می‌گردد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ بررسی محتوای این پویش از نامه‌های رسمی نهادهای مالی و علمی تا یادداشت‌های دست‌نویس کارگران و شهروندان، نشان می‌دهد که استراتژی مدیریت در حفظ سرمایه انسانی، چگونه به یک سرمایه اجتماعی عظیم برای بازسازی و جهش دوباره تبدیل شده است.

روایت خیابان و خط تولید؛ سرمایه‌ای که ترکش نمی‌خورد

در ادبیات کلاسیک رسانه ها، ارزش یک شرکت با شاخص‌های مالی و دارایی‌های فیزیکی سنجیده می‌شود؛ اما پویش «فولاد همدل» نشان داد که ترازنامه‌ی واقعی فولاد مبارکه در جای دیگری نوشته شده است. یادداشت‌های مردمی و کارگری این پویش، روایتی زنده و امیدبخش از تاب‌آوری در «کف خیابان» و «خط تولید» را به تصویر می‌کشند.

یک شهروند (شاهین میزبان) در پیام خود به صراحت از این پیوند عاطفی پرده برمی‌دارد: «لحظه‌ای که فهمیدیم فولاد مبارکه دچار حمله شده کل خانواده با هم گریستیم... سازه‌های آن خراب شده ولی مهم‌ترین سرمایه آن یعنی نیروی انسانی سالم و پابرجاست.»

در سوی دیگر، رضا یزدانی‌فرد، یکی از رانندگان ترابری سنگین، روایتی از خط مقدم ارائه می‌دهد: «در روز هفتم فروردین‌ماه در حالی که به‌صورت آماده‌باش بودیم... رسالت رانندگان شجاع این بود که به‌نحو احسن حمل‌ونقل کنیم و در کمترین زمان ممکن انجام شد.»

این حس تعلق تا آنجا پیش می‌رود که حسین ربیعی، از کارکنان مجموعه، فولاد مبارکه را با نمادهای ملی مقاومت گره می‌زند: «فولاد مبارکه فقط یک کارخانه نیست، بخشی از قلب و غرور ماست... همان‌طور که گفتم به خرمشهر ایران خوش آمدید... امروز هم اگرچه ممکن است زخمی باشد، اما با همان اراده می‌تواند دوباره ساخته شود و بدرخشد.»

این روایت‌ها نشان می‌دهند که تخریب فیزیکی، به جای ایجاد یأس، به موتور محرک اراده جمعی کارگران برای تولیدی قدرتمندتر تبدیل شده است.

همگرایی نهادی؛ از تالار شیشه‌ای بورس تا آزمایشگاه‌های دانشگاه

دامنه این پویش به سرعت از سطح فردی به یک ائتلاف استراتژیک میان نهادهای کلیدی کشور کشیده شد.

در حالی که شوک‌های امنیتی معمولاً به فرار سرمایه و وحشت در بازارهای مالی منجر می‌شود، نامه محمود گودرزی، مدیرعامل بورس تهران به سعید زرندی، حاوی پیامی متفاوت برای بازار سرمایه بود: «فولاد مبارکه یکی از مهم‌ترین مجموعه‌های صنعتی کشور است... ایمان دارم که با مدیریت خردمندانه، این رخداد به عنوان تجربه‌ای هرچند تلخ اما آموزنده سپری خواهد شد و بر استحکام و هم‌افزایی آن می‌افزاید.»

بورس تهران با این پیام، حمایت قاطع قلب مالی کشور را از بازگشت قدرتمندانه این نماد بورسی اعلام کرد.

به موازات بازار سرمایه، قطب‌های علمی کشور نیز به میدان آمدند.

نامه‌های رسمی از روسای دانشگاه‌های صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی، یزد و آزاد اسلامی اصفهان، تنها پیام تسلیت نبودند؛ بلکه پیشنهادهای عملیاتی برای «طراحی‌های فنی و مهندسی»، «مهندسی معکوس»، «ارتقای تاب‌آوری زیرساخت‌ها» و «توسعه فناوری» بودند.

این همگرایی بی‌نظیر نشان می‌دهد که بدنه آکادمیک کشور، فولاد مبارکه را نه یک مشتری، بلکه شریک استراتژیک خود می‌داند که باید با تمام توان علمی، آن را در مسیر بازآفرینی حمایت کند.

پیام استراتژیک؛ گذار از بقا به سوی نوآوری و جهش

پیام نهفته در پویش #فولاد_همدل، تأییدِ اجتماعی و نهادیِ همان مسیری است که مدیریت عالی فولاد مبارکه پس از بحران ترسیم کرد: اتکا به توان داخلی و نگاه به آینده.

زمانی که سعید زرندی بر حفظ تمام نیروهای کار و ادامه مسیر با قدرت بیشتر تأکید کرد، بذر این همبستگی را کاشت.

بیانیه مشترک شرکت‌های دانش‌بنیان زیست‌بوم نوآوری فولاد مبارکه در پیوستن به این پویش، دقیقاً تبلور همین نگاه است: «ما... که بذر شکل‌گیری و رشد خود را در خاک حمایت‌های این گروه کاشتیم... عهد می‌بندیم با تمام توان، دوشادوش فولاد مبارکه در مسیر توسعه فناوری، پایداری تولید و شکوفایی اقتصاد ملی گام برداریم.»

آینده‌ای که پویش «فولاد همدل» برای این مجتمع صنعتی ترسیم می‌کند، بسیار روشن‌تر از دوران پیش از بحران است.

شرکتی که بتواند در روزهای سخت، چنین ائتلاف قدرتمندی از کارگرانِ جان‌برکف، شهروندانِ دغدغه‌مند، دانشگاهیانِ پای‌کار و نهادهای مالیِ حامی را حول محور خود جمع کند، دیگر صرفاً یک تولیدکننده ورق‌های فولادی نیست؛ بلکه یک نهاد ملیِ شکست‌ناپذیر است که با عبور از این آتش، آب‌دیده شده و آماده است تا رکوردهای جدیدی در تاریخ صنعت و اقتصاد ایران به ثبت برساند.

اقتصاد دیجیتال برخلاف بسیاری از مدل‌های رشد، الزاماً منابع‌محور نیست و به سرمایه طبیعی وابستگی مستقیم ندارد. همان‌گونه که عصر حجر به دلیل کمبود سنگ پایان نیافت، اقتصاد امروز نیز به‌تدریج به سمت جایگزین‌های کارآمدتر حرکت می‌کند.

▫️ داده‌ها به مهم‌ترین دارایی عصر جدید تبدیل شده‌اند. از پزشکی و تحلیل روند درمان بیماران تا مدیریت ضایعات در کارخانه‌ها و ارزیابی عملکرد مراکز تماس، ذخیره و تحلیل داده‌ها می‌تواند تصمیم‌گیری دقیق‌تر و خلق ارزش افزوده را ممکن کند.

▫️ تجربه جهانی نشان می‌دهد کشورهایی که زودتر زیرساخت‌های اقتصاد داده و هوش مصنوعی را توسعه می‌دهند، سهم بیشتری از ارزش‌آفرینی آینده خواهند داشت. حرکت به سمت دیجیتالی‌سازی کسب‌وکارها می‌تواند بسیاری از گلوگاه‌های رشد اقتصادی را باز کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در نشست با اعضای کمیسیون صنعت و معدن مجلس شورای اسلامی با تشریح شرایط بازار ورق در روزهای پس از حمله به این مجموعه، از اقدامات پیش‌دستانه و برنامه‌ریزی‌شده فولاد مبارکه برای تأمین نیاز صنایع پایین‌دستی و جلوگیری از بروز التهاب در بازار خبر داد و تأکید کرد: فولاد مبارکه با وجود شرایط خاص ایجادشده، اجازه نداد زنجیره تأمین کشور دچار اختلال جدی شود.

زرندی با اشاره به گستردگی شبکه مشتریان فولاد مبارکه اظهار کرد: نزدیک به بیش از هزار شرکت به‌صورت مستقیم از فولاد مبارکه ورق دریافت می‌کنند؛ از واحدهای لوله‌سازی و پروفیل گرفته تا خودروسازان و طیف متنوعی از صنایع مصرف‌کننده ورق.

به همین دلیل، طبیعی بود که با انتشار خبر حمله به فولاد مبارکه، فضای روانی خاصی در بازار ایجاد شود و نگرانی‌هایی در میان مشتریان و مسئولان شکل بگیرد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به تدابیر این مجموعه در روزهای پایانی سال گفت: ما از ۲۳ اسفندماه با توجه به ارزیابی‌هایی که از شرایط داشتیم، به‌صورت جدی به مشتریان بزرگ و مصرف‌کنندگان عمده اعلام کردیم که برای دریافت سفارش‌های خود اقدام کنند.

زرندی ادامه داد: با این حال، واقعیت بازار در آن مقطع این بود که رکود بر فضای معاملات حاکم بود.

بسیاری از خریداران صراحتاً اعلام می‌کردند که به کالا نیاز فوری ندارند، امکان حمل ندارند یا حتی فضایی برای نگهداری محصولات در اختیارشان نیست.

برخی نیز می‌گفتند شرایط بازار به‌گونه‌ای نیست که اصلاً نیازی به دریافت این حجم از ورق داشته باشند، این مسئله به‌خوبی نشان می‌دهد که تا ۲۸ اسفند نه‌تنها تقاضا در بازار وجود نداشت، بلکه ما در تلاش بودیم کالاهای خریداری‌شده را به دست مشتریان برسانیم و کسی حاضر به تحویل گرفتن آن‌ها نبود.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با اشاره به تحولات پس از حملات انجام‌شده گفت: پس از رخدادهای هفتم و یازدهم و سپس تا حوالی بیستم که عملاً فضای کشور تحت تأثیر شرایط جنگی قرار گرفت، در نهایت با فروکش‌کردن شرایط و شکل‌گیری آتش‌بس، از حدود ۲۳ تا ۲۵ فروردین ناگهان مشاهده کردیم که بازار ورق با یک موج روانی و التهابی مواجه شد.

این در حالی بود که به مسئولان مربوطه تأکید می‌کردیم عملاً اتفاق خاصی در حوزه مصرف واقعی رخ نداده؛ نه پروژه بزرگی در کشور اجرا شده بود و نه مصرفی در آن مقیاس ایجاد شده بود که بتواند چنین التهابی را توجیه کند.
زرندی تصریح کرد: واقعیت این است که برخی افراد با القای کمبود و ایجاد نگرانی در میان مسئولان، فضا را ملتهب کردند.

در حالی که تحلیل ما این بود که بازار به لحاظ واقعی دچار بحران تأمین نشده و آنچه شکل گرفته بیشتر ناشی از جنگ روانی و نگرانی‌های القایی بوده است.
وی در تشریح اقدامات فولادمبارکه برای تنظیم بازار گفت: ما فازی را طراحی و تعریف کردیم که پایه آن بر شکل گیری مجدد زنجیره بر مبنای فعالیت بازرگانی بود و بر این اساس با ورود مجدد به بازار محصولات را به واحدهای تولیدی عرضه کردیم.
وی تأکید کرد: فولاد مبارکه در این مقطع حساس تلاش کرد با آینده‌نگری، تصمیم‌گیری به موقع، ارتباط مستمر با مشتریان و فعال‌سازی ظرفیت‌های جایگزین، اجازه ندهد فضای روانی ناشی از حملات به بحران واقعی در بازار تبدیل شود.

امروز نیز با جدیت، بازگرداندن ظرفیت‌ها، تثبیت بازار و تأمین نیاز صنایع کشور را دنبال می‌کنیم.

رد انحصار واردات؛ تأکید بر میدان دادن به بخش خصوصی
زرندی با اشاره به همکاری با دولت و بخش خصوصی گفت: در جلسات بررسی تأمین نیاز بازار، پیشنهادی مطرح شد مبنی بر اینکه اختیار واردات مستقل ورق یا اسلب به فولاد مبارکه داده شود.

من از این موضوع تشکر کردم اما صراحتاً اعلام کردم چنین انحصاری به نفع کشور نیست. این کار ممکن است فولاد مبارکه را وارد چالش با فعالان اقتصادی کند و در آینده تبعات منفی به همراه داشته باشد.
وی افزود: علیرغم این موضوع فولادمبارکه از منظر کارشناسی توصیه اکید داشت چنانچه قصدی بر واردات است این واردات معطوف به واردات تختال باشد تا ظرفیت های تولیدی واحدهای نورد تکمیل شود.

مدیرعامل فولاد مبارکه تأکید کرد: برداشت ما این است که کمبود جدی در بازار وجود ندارد.

برای اطمینان از این موضوع، نشست‌های تخصصی جهت بررسی نیازهای واحدهای تولیدی با فعالان صنایع پایین‌دستی برگزار کردیم.
اقدام عملی برای شکست التهاب بازار
زرندی در ادامه گفت: در هفتم اردیبهشت تصمیم گرفتیم به‌صورت جدی وارد عمل شویم تا «قیمت‌سازی روانی» بازار شکسته شود.

پیش از آن، نرخ ورق فولادی در بازار حدود ۱۴۰ هزار تومان بود. تلاش کردیم با عرضه گسترده، التهاب مصنوعی بازار از بین برود.
او افزود: در همان تاریخ، فولاد مبارکه ورق‌ گرم خود را با قیمت ۸۵ هزار تومان عرضه کرد.

نتیجه آن بود که بازار بلافاصله واکنش نشان داد و قیمت‌ها کاهش یافت. این در حالی بود که در عرضه نخست از مجموع حدود ۱۶۰ هزار تن عرضه‌شده، حدود ۹۲ از آن فروش رفت؛ نشانه‌ای واضح که برخلاف تبلیغات برخی افراد، بحران واقعی تقاضا در کار نبود.

تأمین نیاز صنایع خودروسازی و لوازم‌خانگی
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به گفت‌وگوهای اخیر خود با مدیران خودروسازان بزرگ کشور گفت: در هفته گذشته با مدیران عامل سایپا و ایران‌خودرو نشست داشتیم.

نگرانی‌هایی درباره تأمین ورق تا ماه‌های آینده داشتند؛ اما به آن‌ها اطمینان دادیم که موجودی و ظرفیت کافی داریم و مشکلی برای تأمین وجود ندارد.
زرندی به وضعیت صنایع لوازم‌خانگی هم اشاره کرد و گفت: با بسیاری از تولیدکنندگان بزرگ مذاکره کردیم و وضعیت ذخایرشان را بررسی کردیم.

تقریباً اکثر شرکت‌های شاخص اعلام کردند که تا خرداد و تیرماه ورق کافی در انبار دارند. بنابراین بحران کمبود در صنایع پایین‌دستی وجود ندارد و شرایط کاملاً قابل مدیریت است.

مخالفت با مداخله‌ در بازار
زرندی در پایان با اشاره به تبعات اقتصادی واردات تصریح کرد: واردات ، آخرین گزینه ماست؛ چرا که ورود به این عرصه به صورت ناخواسته منجر به افزایش ۳۰ تا ۴۰ تومانی قیمت‌ها در بازار می‌شود.

اگرچه امکان واردات وجود دارد، اما باید توجه داشت که در صورت بسته بودن مسیرها و ایجاد گلوگاه‌ها، هزینه‌های نهایی به مراتب بیش از ارقام کنونی افزایش خواهد یافت؛ بنابراین مدیریت هزینه‌ها و بهره‌گیری از ظرفیت‌های داخلی، اولویت نخست ماست.