نخستین و مهم‌ترین سیگنال، جهش در تقاضای فولادهای الکتریکی و کیسینگ (Casing) است. تسلط باتری‌های لیتیوم آهن فسفات (LFP) که توسط چین رهبری می‌شود، به معنای تولید انبوه باتری‌هایی است که اغلب از پوشش‌های فولادی منشوری (Prismatic) استفاده می‌کنند. برخلاف باتری‌های کیسه‌ای (Pouch) که کمتر به فولاد نیاز دارند، سلول‌های منشوری و استوانه‌ای به بدنه‌های فولادی دقیق و باکیفیت نیاز دارند.

این واقعیت، سرمایه‌گذاری در خطوط تولید ورق‌های فولادی نازک، با استحکام بالا و پوشش‌دهی‌شده (Nickel-plated steel) برای بدنه باتری را از یک گزینه ساده به یک ضرورت استراتژیک برای ورود به زنجیره تأمین جهانی تبدیل کرده است.

دومین محور سرمایه‌گذاری، زیرساخت‌های گیگافکتوری است. با پیش‌بینی سه برابر شدن ظرفیت جهانی باتری تا سال ۲۰۳۰، جهان شاهد موجی از ساخت کارخانه‌های عظیم در آمریکا، اروپا و بازارهای نوظهور خواهد بود.

هر گیگافکتوری جدید، شهری کوچک از سازه‌های فولادی، سوله، سیستم‌های پایپینگ و مخازن است.

شرکت‌های فولادی هوشمند با ایجاد واحدهای تخصصی «پروژه‌های گیگافکتوری»، بسته‌های کامل شامل اسکلت فلزی مدولار و فولادهای مقاوم در برابر خوردگی (برای بخش‌های شیمیایی کارخانه) را به پیمانکاران ارائه می‌دهند.

سومین فرصت، در تجهیزات معدنکاری و فراوری نهفته است. افزایش تقاضا برای مواد اولیه باتری، مستلزم استفاده از ماشین‌آلات معدنی بیشتر و تجهیزات فراوری مقاوم در برابر سایش است.

سرمایه‌گذاری در تولید فولادهای آلیاژی فوق‌سخت (Wear-resistant steels) برای دامپ‌تراک‌ها، آسیاب‌ها و تجهیزات استخراج لیتیوم و فسفات، بازاری با حاشیه سود بالا و روبه‌رشد را تضمین می‌کند.

همچنین از منظر جغرافیایی، تنوع‌بخشی به بازارها حیاتی است. درحالی‌که چین همچنان غول تولید است، رشد سریع ظرفیت در آمریکا و اروپا با هدف بومی‌سازی، تقاضاهای محلی جدیدی برای فولاد ایجاد کرده است.

ایجاد مراکز خدمات فولادی (Service Centers) در مجاورت قطب‌های باتری‌سازی جدید در «کمربند باتری آمریکا» (Battery Belt) یا اروپای مرکزی، دسترسی سریع به مشتریان کلیدی را ممکن می‌سازد.

در نهایت، یک شرکت فولادی پیشرو باید شراکت‌های استراتژیک را در اولویت قرار دهد. همکاری با سازندگان سلول باتری برای توسعه آلیاژهای جدید بدنه باتری که سبک‌تر و ایمن‌تر باشند، شرکت را از جایگاه یک تأمین‌کننده کالا (Commodity) به یک شریک تکنولوژیک ارتقا می‌دهد.

در دنیایی که باتری‌ها قلب تپنده اقتصاد هستند، فولاد، اسکلت محافظ این قلب است و سرمایه‌گذاری در کیفیت و نوآوری این محافظ، تضمین‌کننده سودآوری در دهه آینده خواهد بود.

درخصوص کنترل، مدیریت و کاهش هزینه‌ها، چه اقداماتی در فولاد مبارکه در حال انجام است؟

طرحی که در حال حاضر در سازمان اجرا می‌شود، بر افزایش بهره‌وری از طریق کاهش هزینه‌ها تمرکز دارد و برای آن یک نظام پاداش نیز تعریف شده است. پیش از این، مدل مشخص و مستقلی برای تشویق کاهش هزینه‌ها وجود نداشت و اغلب پاداش‌ها بر پایه افزایش تولید، بهبود عملکرد مدیریتی یا مشارکت در پروژه‌های تحولی پرداخت می‌شد. به همین دلیل، فرایندی طراحی کردیم که نخستین گام آن، اخذ مجوز هیئت‌مدیره محترم برای استقرار نظام پاداش مبتنی بر صرفه‌جویی بود.

در ادامه، مجموعه‌ای از گزارش‌های تصمیم‌ساز برای مدیران نواحی تهیه شد. شاخص‌های مشخصی تعریف کردیم و گزارش‌های بهای تمام‌شده مقایسه‌ای را بر اساس مقادیر مصرف و هزینه‌ها تدوین کردیم. با تحلیل حساسیت و مقایسه الگوهای مصرف، اولویت‌های بهره‌وری به مدیران ارائه شد. هدف اصلی این مدل، جلب مشارکت کارکنان و تخصیص بخشی از صرفه‌جویی محقق‌شده به آن‌هاست؛ موضوعی که این طرح را متمایز می‌کند.

آیا کاهش هزینه‌ها به‌طور دقیق رصد می‌شود تا مشخص شود که به افزایش بهره‌وری منجر شده است؟

بله. یک مدل جامع پایش هزینه‌ها را مستقر کرده‌ایم. در فاز نخست، تمام مراکز تولیدی تحت رصد قرار گرفته‌اند و در مراحل بعد، خدمات فنی، پشتیبانی و واحدهای ستادی نیز وارد طرح می‌شوند. هزینه‌ها با استانداردهای مشخص مقایسه می‌شوند و در صورت تحقق صرفه‌جویی، در سال اول بخشی از آن به همکاران تخصیص می‌یابد.

مهم‌ترین چالش شما در یکپارچه‌سازی داده‌های هزینه‌ای از واحدهای مختلف چیست؟

بزرگ‌ترین چالش، تفاوت روش‌های ثبت هزینه و سطح دقت داده‌ها در واحدهای مختلف است. برای حل این موضوع، یک زبان مشترک برای ثبت هزینه‌ها تعریف کردیم و زنجیره داده را از سطح عملیات تا محصول هماهنگ ساختیم تا بهای تمام‌شده بر مبنای اطلاعات منسجم و قابل‌اتکا محاسبه شود.

با توجه به نوسانات نرخ ارز و قیمت مواد اولیه، سیستم هزینه‌یابی استاندارد شما چه میزان انعطاف‌پذیر است؟

برای این شرایط، سناریوهای متفاوتی تعریف کرده‌ایم. نرخ‌ها به‌صورت دوره‌ای بازنگری می‌شوند و انحرافات قیمتی جداگانه تحلیل می‌گردند. در گذشته، سیستم هزینه‌یابی استاندارد سالانه اجرا می‌شد، اما اکنون با توجه به شرایط اقتصادی، اجرای آن به‌صورت فصلی انجام می‌شود. این کار انرژی زیادی می‌طلبد، اما همکاری واحدهای مرتبط، نقش مهمی در انجام آن داشته است.

از سوی دیگر، حسابداری صنعتی در تصمیم‌های کلان سازمان جایگاه مهمی دارد، از تحلیل ظرفیت تولید و چرخه عمر تجهیزات تا ارزیابی اثر پروژه‌ها بر بهای تمام‌شده. بدین منظور پروژه‌های بودجه جامع و ارزیابی دارایی‌های ثابت پس از بهره‌برداری نیز در دستور کار قرار گرفته است.

چگونه بین استانداردهای جهانی حسابداری صنعتی و شرایط خاص صنعت فولاد در ایران تعادل ایجاد می‌کنید؟

رویکرد ما این است که چارچوب‌های مفهومی را از استانداردهای بین‌المللی اخذ و سپس آن را متناسب با شرایط بومی اجرا کنیم. برای مثال، موضوع حسابداری پایداری را با توجه به واقعیت‌های زیرساختی و انرژی کشور تطبیق دادیم تا هم قابل‌اجرا باشد و هم کارکرد واقعی داشته باشد.

نقش واحد شما در پایش شاخص‌های کلیدی عملکرد، به‌ویژه بهره‌وری مواد و انرژی چیست؟

همان‌طور که گفته می‌شود، چیزی را می‌توان مدیریت کرد که قابل اندازه‌گیری باشد. حسابداری صنعتی نقش محوری در اندازه‌گیری و پایش هزینه‌های کل سازمان دارد و با همه واحدها ارتباط دوسویه برقرار می‌کند. تنها زمانی می‌توان هزینه‌ها را مدیریت کرد که ابتدا به‌صورت دقیق و نظام‌مند اندازه‌گیری شده باشند.

آیا از ابزارهای هوش مصنوعی و تحلیل داده در گزارش‌دهی هزینه‌ها استفاده می‌کنید؟

بله، استفاده از تحلیل داده و ابزارهای هوشمند را آغاز کرده‌ایم و داشبوردهای متعددی طراحی شده است. از این ابزارها برای پیش‌بینی انحرافات هزینه، شناسایی نقاط پرمصرف و افزایش دقت تحلیل‌ها بهره می‌بریم تا به سمت هزینه‌یابی هوشمند و پیش‌نگر حرکت کنیم.

هزینه‌های ناشی از ضایعات و خروج از کیفیت چگونه شناسایی و به واحدها منعکس می‌شود؟

این هزینه‌ها به‌صورت جداگانه ثبت و تا سطح خطوط اصلی ردیابی می‌شوند. سپس اثر آن‌ها بر بهای تمام‌شده محاسبه و گزارش شفاف به واحد مربوطه ارائه می‌شود. در نهایت، نتایج در قالب شاخص‌های مدیریتی مورد استفاده قرار می‌گیرد.

نقش گزارش‌های هزینه‌ای در ارزیابی عملکرد مدیران ارشد و پروژه‌های بلندمدت چیست؟

مسئولیت اصلی ما ارائه گزارش‌های تحلیلی و شفاف به مدیریت ارشد است. هدف، ارائه صرف عدد نیست؛ بلکه تحلیل انحرافات، بیان پیام مدیریتی و ایجاد مبنای تصمیم‌گیری برای پروژه‌ها و برنامه‌های بلندمدت است.

اولویت شما در آموزش و توسعه تیم حسابداری صنعتی چیست؟

تمرکز اصلی بر تقویت مهارت تحلیل داده‌ها و تسلط بر ابزارهای دیجیتال است. همکاران دوره‌های هوش تجاری را گذرانده‌اند و در کنار آن، آشنایی آن‌ها با فرایند تولید نیز به‌طور جدی تقویت شده تا نقش مشاور عملکردی برای مدیریت را ایفا کنند، نه‌فقط ثبت‌کننده هزینه.

سخن پایانی؟

اجرای این مدل، علاوه بر کنترل هزینه‌ها، به هم‌افزایی کارکنان و سازمان منجر می‌شود و زمینه‌ساز استقرار یک نظام بهره‌وری پایدار و داده‌محور در فولاد مبارکه است.

در این مسیر، از حمایت‌ها و همراهی‌های مدیرعامل شرکت که موضوع کاهش هزینه را به جدیت تمام پیگیری کردند و معاون اقتصادی و مالی که رهنمودها و حمایت‌های بی‌دریغشان، دشواری‌های مسیر را هموار کرد قدردانی و تشکر ویژه می‌کنم. در شرایط فعلی که هزینه‌ها با سرعت افزایش می‌یابند، موفقیت این طرح نیازمند همکاری مستمر همه بخش‌هاست. این مدل، رابطه‌ای مبتنی بر منافع مشترک میان کارکنان و سازمان ایجاد می‌کند و امیدواریم به تثبیت فرهنگ مدیریت هزینه و بهره‌وری پایدار منجر شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، براساس مصوبه هیئت‌مدیره شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سرمایه این شرکت از محل سود انباشته به میزان ۳۰ درصد افزایش یافت و از 1500 هزار میلیارد ریال به 1950 هزار میلیارد ریال رسید. افزایش سرمایه‌های فولاد مبارکه منجر به شتاب حرکت این مجموعه در مسیر توسعه پایدار شده و تقویت سرمایه در گردش آن خواهد شد.

هدف از انجام این افزایش سرمایه، تأمین منابع مالی برای مشارکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر به مبلغ 141,046,658 میلیون ریال و جبران مخارج انجام‌شده و تعهدشده بابت خرید سهام شرکت‌های سرمایه‌پذیر به مبلغ 111,733,480 میلیون ریال بوده است.

همچنین منابع مالی برای پروژه احداث خط نورد گرم 2 به مبلغ 88,000,000 میلیون ریال، تأمین بخشی از سرمایه در گردش به مبلغ 64,241,574 میلیون ریال، جبران مخارج سرمایه‌ای انجام‌شده بابت تکمیل سایر پروژه‌های در جریان تکمیل به مبلغ 36,917,637 میلیون ریال و پروژه احداث خط ورق رنگی لوازم‌خانگی و ساختمانی به مبلغ 8,060,651 میلیون ریال تأمین شده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، محمدعلی صوفی، مدیر حراست شرکت فولاد مبارکه، در نشست هم‌اندیشی مدیران عامل شرکت‌های پیمانکار با معاونین و مدیران گروه فولاد مبارکه، به بررسی وضعیت کشور، شرایط اقتصادی فولاد مبارکه و نقش مدیران عامل شرکت‌های پیمانکاری در عبور از بحران پرداخت.

صوفی با اشاره به تاریخ نگاه استعماری به ایران گفت: این نگاه به ایران از قدیم وجود داشته است و تنها به روز گذشته و امروز محدود نمی‌شود. به عنوان مثال، آلف، یک ژنرال آمریکایی، در سال ۱۹۱۹ می‌گوید که برای تسلط جهانی، باید به دریاها و شاهراه‌های استراتژیک زمین اشراف داشت. مناطقی مثل یمن، خلیج فارس، ایران، سوریه و مدیترانه همواره در کانون توجه قدرت‌های جهانی بوده‌اند. این توجه نه به دلیل مسائل موشکی یا انقلاب بلکه به دلیل موقعیت جغرافیایی، ذخایر نفت و معدنی و اهمیت منطقه‌ای ایران است.

همراهی پیمانکاران در شرایط مختلف ارزشمند است

مدیر حراست فولاد مبارکه سپس به شرایط اقتصادی داخلی و تأثیر آن بر شرکت پرداخت: طی سال گذشته، فولاد مبارکه با مشکلات نقدینگی و افزایش هزینه‌های انرژی مواجه بوده است. به همین دلیل مدیریت شرکت تصمیم گرفت تا پرداخت‌های پیمانکاران را به صورت مرحله‌ای انجام دهد تا بتوانیم از بحران عبور کنیم. انتظار ما این است که مدیران عامل شرکت‌های پیمانکاری همراهی لازم را داشته باشند تا این مرحله با موفقیت پشت سر گذاشته شود.

کارگران در اولویت پرداخت

صوفی تأکید کرد: اولویت پرداختی در شرایط کنونی باید به کارگران اختصاص یابد.

وی افزود: حراست فولاد مبارکه آمادگی کامل دارد تا در زمینه همراهی با پیمانکاران، رایزنی با معاونت‌ها و مدیریت‌ها و حل مشکلات احتمالی کمک کند. هدف ما عبور امن و موفق از بحران اقتصادی و حفظ ثبات در مجموعه است.

مدیر حراست فولاد مبارکه در پایان خطاب به مدیران عامل شرکت‌های پیمانکاری گفت: همراهی و همکاری شما در این شرایط بحرانی، کلید عبور فولاد مبارکه از مشکلات اقتصادی است. با برنامه‌ریزی صحیح و رعایت اولویت‌ها، هیچ مشکلی در پرداخت و فعالیت‌ها باقی نخواهد ماند و همه با هم می‌توانیم این مرحله را با موفقیت پشت سر بگذاریم.

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی شرکت فولاد مبارکه، در نشست هم‌اندیشی مدیران عامل شرکت‌های پیمانکار با معاونین و مدیران گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر جایگاه راهبردی پیمانکاران در این مجموعه گفت: نقشی که برای پیمانکاران در فولاد مبارکه تعریف شده، صرفاً یک نقش انسانیِ پشتیبان نیست، بلکه پیمانکاران بخشی از زنجیره ارزش سازمان ما هستند و به‌عنوان بازیگران اصلی در تحقق اهداف تولید، ایمنی، کیفیت، بهره‌وری و پایداری ایفای نقش می‌کنند.
وی با بیان اینکه نگاه فولاد مبارکه به پیمانکاران، نگاهی مشارکتی و راهبردی است، افزود: ما پیمانکاران را همکاران راهبردی خود می‌دانیم، نه صرفاً مجری یک قرارداد. در معاونت سرمایه انسانی، رویکرد ما نسبت به پیمانکاران بر سه پایه اساسی استوار شده و این رویکرد را در عمل نیز دنبال خواهیم کرد.

سه اصل بنیادین: استانداردسازی، شفافیت و توسعه
مدرسی‌فر تصریح کرد: سه اصل محوری ما در تعامل با پیمانکاران شامل استانداردسازی، شفافیت و توسعه است. هدف ما این است که سطح همکاری‌ها از مدیریت روزمره قراردادها فراتر برود و به یک نظام حرفه‌ای، قابل سنجش، قابل ارزیابی و قابل ارتباط تبدیل شود؛ نه اینکه صرفاً قراردادی منعقد شود و اجرا گردد.

ایمنی و سلامت کارکنان؛ اصل غیرقابل مذاکره
معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه با تأکید ویژه بر موضوع ایمنی و سلامت گفت: نخستین انتظار ما از پیمانکاران، توجه جدی به ایمنی و سلامت کارکنان است. این موضوع به‌هیچ‌وجه قابل مذاکره نیست و نمی‌توان برای آن قیمت‌گذاری کرد. سلامت در فولاد مبارکه یک ارزش سازمانی است و همه ما باید در عمل به آن پایبند باشیم.
وی ادامه داد: انتظار داریم شرکت‌های پیمانکاری نه‌تنها حداقل استانداردهای ایمنی و سلامت را رعایت کنند، بلکه به‌صورت نظام‌مند در حوزه آموزش‌های مستمر، نهادینه‌سازی ارزش‌های ایمنی، نظارت‌های میدانی، گزارش‌دهی شفاف، اقدامات اصلاحی و اصلاح رفتارهای ناایمن که عمدتاً در حوزه پیمانکاری مشاهده می‌شود، تعهد واقعی داشته باشند.

تعهد فولاد مبارکه به شفافیت الزامات
مدرسی‌فر افزود: تعهد ما به پیمانکاران این است که الزامات را به‌صورت دقیق، شفاف و کاملاً روشن ارائه دهیم. دستورالعمل‌ها باید اجرایی، مبتنی بر واقعیت‌های میدانی و نه صرفاً شعاری یا دانشگاهی باشند. همچنین سازوکارهای ارزیابی و نظارت ما شفاف و پیشگیرانه خواهد بود.

سرمایه انسانی؛ معیار اصلی تمایز پیمانکاران حرفه‌ای
وی اصل دوم رویکرد فولاد مبارکه را تمرکز بر سرمایه انسانی دانست و گفت: کیفیت نیروی انسانی، معیار اصلی ماست و تفاوت پیمانکار حرفه‌ای با پیمانکاری که صرفاً یک قرارداد می‌گیرد، دقیقاً در همین‌جاست. پیمانکاران حرفه‌ای دارای نظام معتبر آموزش، سرپرستی میدانی مؤثر، انضباط کاری و تعهد سازمانی هستند.

لزوم توانمندسازی و تثبیت تیم‌های کلیدی
مدرسی‌فر با اشاره به یکی از چالش‌های موجود اظهار کرد: یکی از مشکلات جدی ما در قراردادها، تغییر مکرر تیم‌هاست که به کیفیت کار لطمه می‌زند. انتظار داریم شرکت‌های پیمانکاری در توانمندسازی نیروهای خود، تثبیت تیم‌های کلیدی و ارتقای مهارت‌های سرپرستی سرمایه‌گذاری جدی انجام دهند.
وی تأکید کرد: سرپرستان صرفاً نباید بر اساس مدرک دانشگاهی یا سابقه انتخاب شوند، بلکه باید در مهارت‌های سرپرستی، رفتار حرفه‌ای و مدیریت تیم نیز توانمند شوند و ما در این مسیر از آن‌ها حمایت خواهیم کرد.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه افزود: در مقابل، ما با استقرار یک مسیر ارزیابی عملکرد دقیق، منصفانه و شفاف، به پیمانکاران کمک می‌کنیم تا توانمند شوند و در تخصیص فرصت‌ها، تداوم همکاری و حمایت واقعی، پیمانکاران حرفه‌ای را به‌صورت عملی پشتیبانی خواهیم کرد.

کیفیت؛ اصل سوم و خروجی‌محور
مدرسی‌فر اصل سوم این رویکرد را کیفیت دانست و گفت: کیفیت باید بر اساس خروجی‌های قابل سنجش، قابل دفاع و واقعی تعریف شود؛ نه صرفاً بر روی کاغذ. کیفیتی که در عمل قابل اندازه‌گیری باشد و بتوان از آن دفاع کرد، مبنای قضاوت ما درباره عملکرد پیمانکاران خواهد بود.
معاون سرمایه انسانی شرکت فولاد مبارکه، با اشاره به فضای رقابتی حاکم بر فعالیت‌های این شرکت گفت: همان‌طور که در جریان هستید، در شرایط رقابتی امروز، صرف انجام کار کافی نیست و باید کیفیت، زمان‌بندی، هزینه تمام‌شده و کنترل ریسک‌ها به‌گونه‌ای مدیریت شود که هم قابل اندازه‌گیری و هم قابل دفاع باشد.

انتظار از پیمانکاران منتخب؛ فراتر از اجرای قرارداد
وی افزود: انتظار ما این است که پیمانکارانی که به‌صورت منتخب با فولاد مبارکه همکاری می‌کنند، علاوه بر اجرای تعهدات مندرج در قرارداد، نقش فعالی در بهبود روش‌ها، ارتقای استانداردها، کاهش اتلاف‌ها، افزایش بهره‌وری و مدیریت مؤثر تغییرات داشته باشند. این دقیقاً همان نقطه‌ای است که یک پیمانکار معمولی را از یک پیمانکار حرفه‌ای متمایز و قابل تشخیص می‌کند.
مدرسی‌فر با تأکید بر اصل تعامل دوطرفه تصریح کرد: ما به یک اصل مهم اعتقاد داریم و به آن پایبند خواهیم بود؛ همان‌گونه که ما از پیمانکاران انتظار داریم استانداردهای خود را ارتقا دهند، پیمانکاران نیز این حق را دارند که از کارفرمای خود استانداردهای حرفه‌ای مطالبه کنند.

الزامات کارفرما؛ شفافیت، نظم و عدالت
وی ادامه داد: شفافیت در محیط کار و ابلاغ‌ها، سرعت و دقت در تصمیم‌گیری، نظم در هماهنگی‌های اجرایی و وجود سازوکار عادلانه در ارزیابی عملکرد، انتظاراتی است که ما به‌عنوان کارفرما باید در مقابل پیمانکاران خود به آن متعهد باشیم.
معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: رویکرد سازمان ما در این حوزه، حرکت به سمت تعامل دوطرفه واقعی با پیمانکاران است؛ تعاملی که منجر به کاهش اصطکاک، افزایش پیش‌بینی‌پذیری و شفافیت در رفتارها، تصمیم‌ها، پرداخت‌ها و نحوه برخوردها شود تا اعتماد متقابل تقویت گردد.

جمع‌بندی؛ سه اصل کلیدی همکاری با فولاد مبارکه
مدرسی‌فر در جمع‌بندی سخنان خود گفت: فولاد مبارکه به پیمانکارانی نیاز دارد که به سه اصل اساسی پایبند باشند؛ نخست ایمنی و سلامت واقعی در میدان عمل، دوم سرمایه انسانی توانمند با نظام سرپرستی مؤثر، پاسخگویی شفاف و سوم تعهد به کیفیت و بهره‌وری.
وی در پایان ابراز امیدواری کرد: امیدوارم این نشست‌ها سرآغاز و استمرار همکاری‌هایی باشد که بر پایه استاندارد، اعتماد و رشد مشترک شکل می‌گیرد و به نفع هر دو طرف توسعه یابد.

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه، در نشست هم‌اندیشی مدیران عامل شرکت‌های پیمانکار با معاونین و مدیران گروه فولاد مبارکه، با اشاره به سنت چندساله برگزاری این گردهمایی‌ها گفت: به هر حال سنت حسنه‌ای است که ما در چند سال اخیر انجام می‌دهیم؛ یک گردهمایی برای اینکه همدیگر را بشنویم و با هم گفت‌وگو کنیم و هدف اصلی نیز همین است. اگر ادعا می‌کنیم خانواده بزرگ فولاد مبارکه هستیم، واقعاً باید با هم حرف بزنیم. این سنت چند سالی است که شکل گرفته، هرچند زمان برگزاری آن متناسب با شرایط در مقاطع مختلف تغییر کرده است.

ادبیات مشترک؛ نشانه تعلق سازمانی و افتخار

وی افزود: امروز کلماتی از شما شنیدم که برای من بسیار انرژی‌بخش بود. شاید بنده در آن مقطع حضور نداشتم، اما کلماتی که واقعاً در خور و شأن فولاد مبارکه است از زبان شما شنیده شد؛ کلماتی مانند تعالی، توسعه، افتخار به عضو بودن در خانواده بزرگ فولاد مبارکه و گروه فولاد مبارکه. این مفاهیم در ادبیات مدیریتی، شبکه‌ای از معنا را شکل می‌دهد که معنای آن «تعلق» و در نهایت «افتخار» است؛ افتخار به اینکه در یک خانواده بزرگ حضور داریم. برای خود من نیز این موضوع جای افتخار دارد و از همه شما صمیمانه تشکر می‌کنم.

تولید؛ خط قرمز گروه فولاد مبارکه

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه با اشاره به محورهای اصلی فعالیت مجموعه گفت: اگرچه موضوعات متعددی وجود دارد، اما به نظر من دو یا سه موضوع پررنگ‌تر است. موضوع اول طبیعتاً تولید است که خط قرمز ما است. امسال سال بسیار سختی بود. همه شما مدیران میدانی هستید و کاملاً شرایط را درک کرده‌اید. واقعاً سال سختی را پشت سر گذاشتیم.

رکود جهانی و فشار مضاعف بر فولادسازان

وی ادامه داد: از ابتدای سال، حتی پیش از شروع رسمی سال، با رکود جهانی مواجه شدیم؛ رکودی که فولادسازان هر ده سال یک‌بار آن را تجربه می‌کنند و امسال نیز دوباره با آن روبه‌رو شدیم. بسیاری از نکاتی که دوستان به آن اشاره کردند، ریشه در همین مسئله دارد و همه ما با هم وارد این شرایط شدیم.

محدودیت‌های انرژی؛ چالشی غیرمنتظره

سلیمی با اشاره به محدودیت‌های منابع افزود: پس از آن، بحث محدودیت منابع مطرح شد که واقعاً ما را غافلگیر کرد. هیچ‌کس تصور نمی‌کرد محدودیت برق از فروردین‌ماه آغاز شود، اما با وجود پیگیری‌های گسترده و طرح موضوع حتی در سطوح عالی حاکمیتی، این محدودیت‌ها در عمل اعمال شد.

وی تصریح کرد: پس از آن، وقوع جنگ شرایط دشواری را برای مجموعه رقم زد و در ادامه نیز تشدید محدودیت منابع انرژی و آب بر چالش‌ها افزود؛ با این حال، تلاش‌ها و پیگیری‌های مستمر همکاران قابل تقدیر بود و مجموعه با اتکا به همت جمعی و توفیق الهی از این مقطع عبور کرد.

عبور از بحران با باور به تولید

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه با اشاره به تجربه دو تا سه دهه گذشته این مجموعه گفت: فولاد مبارکه همواره توانسته از شرایط سخت عبور کند و علیرغم تمامی مشکلات، تولید امسال با موفقیت محقق شد؛ دستاوردی که نتیجه همدلی، همکاری جمعی و حاکم بودن تفکر و باور تولیدی در مجموعه است. در پایان سال و در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته، با توجه به ظرفیت‌هایی که در اختیار داریم، تولید خوبی را محقق خواهیم کرد.

خانواده بزرگ فولاد مبارکه؛ سرمایه اصلی مجموعه

وی با اشاره به دومین محور مهم سخنان خود تصریح کرد: یکی از موضوعات اساسی در گفت‌وگوهای مجموعه، تأکید بر مفهوم خانواده و جایگاه «خانواده بزرگ فولاد مبارکه» است و آنچه به‌وضوح از سخنان حاضران برداشت می‌شود، وجود حس تعلق و تعهد سازمانی علی‌رغم همه چالش‌هاست؛ به‌گونه‌ای که برخلاف برخی صنایع داخلی و خارجی که نگاه‌های صرفاً منفعت‌محور مشاهده می‌شود، چنین رویکردی هرگز در فولاد مبارکه وجود نداشته است.

تعلق سازمانی و روحیه فداکاری در فولاد مبارکه

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه ادامه داد: در فولاد مبارکه همواره حس تعلق و مسئولیت‌پذیری حاکم بوده و کارکنان و مجموعه‌های پیمانکاری این شرکت، با این باور که مجموعه متعلق به خودشان است، با تمام توان برای پیشرفت آن تلاش می‌کنند؛ روحیه‌ای ارزشمند که شایسته قدردانی است و نمود آن را می‌توان در فرهنگ سپاسگزاری و قدردانی جاری در مجموعه مشاهده کرد.

سلیمی با تأکید بر ضرورت حفظ انسجام سازمانی گفت: با توجه به شرایط خاص موجود، حفظ سازمان و صیانت از خانواده بزرگ فولاد مبارکه اهمیت دوچندان دارد و در این مسیر لازم است با پرهیز از حاشیه‌ها و با تقویت همدلی و همکاری جمعی، این مقطع حساس به‌خوبی پشت سر گذاشته شود؛ موضوعی که تحقق آن نیازمند مشارکت و همراهی همه اعضای مجموعه است.

وی در ادامه با اشاره به سومین محور سخنان خود اظهار کرد: در کنار بیان نکات غرورآفرین، دغدغه‌هایی نیز مطرح شد که کاملاً بجاست؛ به‌ویژه موضوع بروکراسی پیچیده و زمان‌بر که به‌عنوان یکی از نقاط چالش‌برانگیز در مجموعه، روندها را با کندی مواجه کرده است. این مسئله نیازمند چاره‌اندیشی و اقدام عملی جدی است و تداوم شرایط موجود قابل قبول نخواهد بود، هرچند این موضوع پیش‌تر نیز بارها مطرح شده اما هنوز به نتیجه اجرایی مطلوب نرسیده است.

تسریع در رسیدگی به صورت‌وضعیت‌ها

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه با اشاره به موضوع صورت‌وضعیت‌ها تصریح کرد: بحث صورت‌وضعیت سال‌های قبل مطرح شد و امسال نیز مجدداً به آن اشاره شد. از همکاران درخواست دارم این موضوع را با جدیت دنبال کنند. همواره از مدیران مجموعه خواسته‌ام اگر صورت‌وضعیتی دارای ابهام یا مشکل است، موارد را یادداشت و از مسیر فرآیند مربوطه پیگیری کنند تا در صورت صحت، اصلاح و اعمال شود.

سلیمی افزود: ما همواره تأکید داشته‌ایم که حقوق پیمانکاران و حقوق پرسنل نباید به تأخیر بیفتد. در اینجا نیز مجدداً درخواست می‌کنم دوستان حاضر، این پروتکل را با دقت اجرا کنند. چابکی در تأیید صورت‌وضعیت‌ها از نکات مهمی است که باید مورد توجه قرار گیرد.

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه در پایان ضمن قدردانی از حاضران اظهار کرد: با تلاش و همراهی همه همکاران، یک سال دیگر نیز سپری شد و این همکاری‌ها موجب شد تا گروه بزرگ فولاد مبارکه همچنان در مسیر درخشش و موفقیت حرکت کند؛ به‌گونه‌ای که علیرغم تمامی سختی‌ها و چالش‌های سال جاری، خبرهای مثبت و دستاوردهای ارزشمندی برای مجموعه رقم خورد.

ثبت‌نام هشتاد و سومین دوره آزمون زبان انگلیسی عمومی وزارت بهداشت (MHLE) در روزهای ۱۴ تا ۲۴ دی ماه ۱۴۰۴ انجام می‌شود.

🔹فرصت ثبت نام از ساعت ۱۲ ظهر یکشنبه ۱۴ دی تا ساعت ۱۲ ظهر چهارشنبه ۲۴ دی ۱۴۰۴ است.

🔹آزمون در دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور رأس ساعت ۹ صبح روز پنجشنبه ۲ بهمن ماه به صورت الکترونیک و به مدت ۱۰۰ دقیقه برگزار می شود.

🔹آزمون زبان انگلیسی عمومی وزارت بهداشت (MHLE) دارای ۱۰۰ پرسش در سطح آزمون استاندارد تافل (۳۰ پرسش درک مطلب شنیداری، ۲۰ سوال خواندن و درک مطلب، ۲۰ سوال واژگان و ۳۰ سوال دستور زبان شامل ۲۰ سوال دستوری و ۱۰ سوال تشخیص اشتباه نگارشی است.

در هفتصد و هشتمین جلسه کمیته علائم اداره‌کل استاندارد استان اصفهان، تصمیم اعطای پروانه استاندارد تشویقی به شرکت پالایش نفت اصفهان برای تولید نفت سفید اتخاذ شد.

اقدام مذکور برای نخستین‌بار در سطح کشور در حوزه فرآورده‌های نفتی انجام می‌شود.

اداره‌کل استاندارد استان اصفهان ضمن تاکید بر اهمیت ادامه روند اعتباربخشی و ارتقای ایمنی، هدف اصلی را حمایت از تولیدکنندگان متعهد و حفاظت از حقوق مصرف‌کنندگان برشمرد و اعلام کرد این مسیر با جدیت دنبال می‌شود.

فرحناز رجالی، کارشناس مسئول اداره‌کل استاندارد استان اصفهان اظهار داشت: اعطای این نشان، نشان‌دهنده سطحی فراتر از الزامات اجباری است و محصولاتی مانند نفت سفید به دلیل نقش مستقیم‌شان در سلامت و ایمنی خانوار اهمیت ویژه‌ای در این فرآیند دارند.

رجالی همچنین توضیح داد که استاندارد اجباری حداقل‌های لازم برای عرضه محصول است اما استاندارد تشویقی نشانگر کیفیت بالاتر و پایداری در فرآیند تولید است. این استاندارد علاوه‌بر محصول نهایی، همه مراحل تولید، کنترل کیفیت و نظام مدیریت ریسک را در بر می‌گیرد.

وی افزود: دریافت این پروانه منوط به طی مراحل مختلف ارزیابی، نمونه‌برداری مکرر، آزمون‌های پیشرفته، ممیزی، و نظارت تخصصی است و محدود به آزمایش مقطعی نمی‌شود.

طبق آمار اداره‌کل استان، از ابتدای سال ۱۴۰۴ تاکنون، ۱۹۰ پروانه استاندارد اجباری صادر و ۹۹ پروانه تمدید شده است.

در بخش استاندارد تشویقی، ۳۲ پروانه جدید و ۲۶ پروانه تمدید و ۲۲ مجوز دیگر هم اعطا گردیده است.

اعطای این پروانه به شرکت پالایش نفت اصفهان، گامی مهم در تایید پیشرفت‌های استان و شرکت پالایش نفت اصفهان در عرصه استانداردسازی محصولات نفتی محسوب می‌شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان، محمد مرادی با اعلام این خبر اظهار داشت: یک دستگاه تریلی در یکی از ایستگاه‌های بازرسی استان اصفهان توسط نیروهای جان‌برکف نیروی انتظامی متوقف و مورد بازرسی قرار گرفت که در جریان آن، محموله‌ای شامل ۶۹۲ دستگاه غیرمجاز استخراج رمزارز کشف و ضبط شد.
وی افزود: بررسی‌ها نشان داد این دستگاه‌ها به‌صورت ماهرانه در میان بار ضایعات پلاستیکی جاسازی شده بودند تا از دید مأموران پنهان بمانند، اما با هوشیاری پلیس و همکاری مؤثر دیگرعوامل، این اقدام غیرقانونی ناکام ماند.
مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان با اشاره به پیامدهای سنگین فعالیت این دستگاه‌ها برای شبکه برق تصریح کرد: در صورت راه‌اندازی این تعداد دستگاه استخراج رمزارز، میزان مصرف برق آن‌ها معادل مصرف حدود ۷۰۰۰ واحد مسکونی بود که می‌توانست آسیب جدی به پایداری و امنیت شبکه برق استان وارد کند.
مرادی با تأکید بر عزم جدی این شرکت در مقابله با استخراج غیرمجاز رمزارز گفت: شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان از شرکت‌های فعال کشور در حوزه شناسایی و برخورد با مراکز غیرمجاز استخراج رمزارز است و از ابتدای سال جاری تاکنون، بیش از یک‌هزار و ۶۵۰ دستگاه غیرمجاز در مناطق تحت پوشش این شرکت شناسایی و جمع‌آوری شده است.
وی در پایان ضمن قدردانی از همکاری مؤثر پلیس و عوامل انتظامی استان، تعامل و هماهنگی بین‌بخشی را یکی از ارکان اصلی صیانت از شبکه برق کشور و جلوگیری از تضییع حقوق عمومی دانست و بر تداوم این همکاری‌ها در راستای حفظ منافع مردم و پایداری شبکه تأکید کرد.