با بیان اینکه مشکلات این مجموعه ورزشی کم نیست، اظهار داشت: ورزشگاه نقش جهان با توجه به وسعت و ظرفیت بالایی که دارد، کمتر نمونه‌ای مشابه آن در کشور دیده می‌شود که به‌صورت فعال در حوزه ورزش مورد بهره‌برداری قرار گیرد، اما این اتفاق در نقش جهان در حال وقوع است.

مهدی جمالی‌نژاد با اشاره به برخی چالش‌های موجود افزود: مشکلاتی از جمله ساخت‌وسازهای غیرمجاز، مسائل مربوط به اراضی و موضوعات مدیریتی وجود دارد که لازم است با مدیریت صحیح، این موانع برطرف شود تا مشکلات ورزشگاه در این حوزه به‌طور کامل حل‌وفصل شود.

استاندار اصفهان با درخواست از وزیر ورزش و جوانان تصریح کرد: استان اصفهان آمادگی دارد با حمایت و همراهی وزارت ورزش، مشکلات فیزیکی و زیرساختی ورزشگاه نقش جهان را برطرف کند و در این مسیر، تمامی مستندات و مدارک لازم برای بررسی و تصمیم‌گیری ارائه خواهد شد.

این مراسم با حضور  احمد دنیامالی وزیر ورزش و جوانان،  مهدی جمالی‌نژاد استاندار اصفهان، سیدمهدی صدری مدیرکل ورزش و جوانان استان اصفهان و دیگر مسئولین برگزار شد.

افتتاح این پروژه‌ها که گام مهمی در راستای ارتقای سرانه ورزشی و فراهم‌سازی فضاهای سالم برای اوقات فراغت جوانان استان محسوب می‌شود، نشان‌دهنده اهتمام ویژه دولت به توسعه ورزش همگانی و قهرمانی در سطح ملی است.

اماکن ورزشی و خانه جوان افتتاح شده:

زمین چمن طبیعی روستای اندوان خمینی‌شهر با مساحت ۵ هزار مترمربع

سالن ورزشی ده‌آباد نطنز با مساحت ۱۳۰۰ مترمربع

سالن ورزشی ملت شاهین‌شهر با مساحت ۱۳۰۰ مترمربع

خانه جوان شاهین‌شهر با مساحت ۵۷۰ مترمربع

زمین چمن مصنوعی شهرستان کوهپایه با مساحت ۱۲ هزار مترمربع

سالن چندمنظوره روستای نهرخلج فریدن با مساحت ۱۰۰۰ متر

زمین چمن مصنوعی مینی‌فوتبال روستای ویست شهرستان خوانسار با مساحت ۱۲۰۰ مترمربع

زمین چمن مصنوعی نودرآمد فلاورجان با مساحت ۱۲۰۰ مترمربع

استاد محمد موحدیان عطار، متولد ۱۳۲۸ هجری خورشیدی در اصفهان است که از سال ۱۳۵۷ فعالیت هنری خود را در رشته گرافیک به‌صورت حرفه‌ای آغاز کرد.

وی در سال ۱۳۸۰ موفق به کسب نشان درجه یک هنری از شورای ارزیابی هنرمندان کشور شد و در سال ۱۳۸۸ چهره ماندگار هنر اصفهان معرفی شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پترومتالز، در دنیای امروز که سرعت تغییرات و رقابت‌ها به‌طور فزاینده‌ای در حال افزایش است، سازمان‌ها نیاز دارند تا به‌طور مداوم به دنبال روش‌های نوین برای ارتقای بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد خود باشند. در این میان، «مدیریت دانش» و «نوآوری مستمر» به‌عنوان ارکان اصلی موفقیت‌های پایدار شناخته می‌شوند.

گروه فولاد مبارکه، به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد در ایران و غرب آسیا، اخیراً موفق به دریافت جایزه جهانی «سازمان‌های برتر دانش‌محور» (MIKE) شده است. این موفقیت نه‌تنها گواهی بر تأیید عملکرد برجسته فولاد مبارکه در به‌کارگیری دانش به‌عنوان مزیت رقابتی است، بلکه نشان‌دهنده توجه این گروه به آینده‌ای پایدار و نوآورانه در صنعت فولاد است.

جایزه جهانی MIKE (Most Innovative Knowledge Enterprise) به‌طور ویژه به سازمان‌هایی اعطا می‌شود که در زمینه بهره‌برداری از «دانش» به‌طور نوآورانه و سیستماتیک عمل کرده و در راستای بهبود عملکرد و بهره‌وری خود از دانش به‌عنوان یک مزیت رقابتی استفاده می‌کنند. این جایزه که از سوی سازمان‌های معتبر جهانی اعطا می‌شود، به‌عنوان نمادی از موفقیت در تبدیل دانش به عمل و استفاده مؤثر از آن برای رشد پایدار شناخته می‌شود.

اهمیت این جایزه به این دلیل است که امروزه در دنیای پیچیده و در حال تحول، سازمان‌ها برای رقابت‌پذیری باید توانایی مدیریت و بهره‌برداری از منابع دانشی خود را داشته باشند. در صنایع سنگین و پیچیده‌ای مانند فولاد، جایی که فرآیندهای تولیدی به شدت فنی و پیچیده هستند، استفاده مؤثر از دانش می‌تواند نه‌تنها به بهبود کیفیت و کارآیی کمک کند، بلکه به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که با چالش‌ها و بحران‌ها به‌طور مؤثری مقابله کنند. بنابراین، کسب جایزه MIKE به‌عنوان یک تایید بین‌المللی از استراتژی‌های موفق در مدیریت دانش، نقشی کلیدی در تثبیت موقعیت یک سازمان در سطح جهانی ایفا می‌کند.

تبدیل فولاد مبارکه به سازمانی یادگیرنده

گروه فولاد مبارکه در سال‌های اخیر با تکیه بر استراتژی‌های دانش‌محور و نوآورانه توانسته تحولات بزرگی را در فرآیندهای تولید، مدیریت و تصمیم‌گیری‌های راهبردی خود ایجاد کند. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به‌درستی اشاره کرده‌ که این موفقیت نتیجه «رویکردی نظام‌مند در شناسایی، ثبت، توسعه و به‌کارگیری دانش سازمانی» است. به عبارت دیگر، فولاد مبارکه نه‌تنها در جست‌وجوی دانش‌های جدید است، بلکه این دانش‌ها را به‌طور سیستماتیک در فرآیندهای اصلی خود پیاده‌سازی کرده و از آن‌ها برای بهبود عملکرد و حل مشکلات پیچیده استفاده می‌کند.

این گروه صنعتی با ایجاد ساختارهای مدیریتی نوین و به‌کارگیری روش‌های پیشرفته در آموزش و پرورش منابع انسانی، به سازمانی «یادگیرنده» تبدیل شده است. به‌طور خاص، تأکید فولاد مبارکه بر یادگیری مستمر و انتقال تجربیات عملیاتی، موجب ایجاد فرهنگی شده است که در آن، همواره فرصت‌هایی برای نوآوری و ارتقای فرآیندها وجود دارد. این رویکرد نه‌تنها موجب بهبود مستمر عملکرد در سطوح مختلف سازمان شده، بلکه فولاد مبارکه را در برابر چالش‌ها و بحران‌ها مقاوم‌تر کرده است.

پیوند دانش سازمانی با فرآیندهای کسب‌وکار، پروژه‌ها و زنجیره ارزش

یکی از جنبه‌های برجسته در استراتژی فولاد مبارکه، پیوند دادن «دانش سازمانی» با «فرآیندهای کسب‌وکار، پروژه‌ها و زنجیره ارزش» است. این پیوند، به فولاد مبارکه این امکان را داده است که از دانش موجود در هر سطح از سازمان برای بهبود تصمیم‌گیری‌های کلیدی، افزایش بهره‌وری و کاهش ریسک‌ها استفاده کند. به‌عبارت دیگر، دانش در فولاد مبارکه از یک مفهوم انتزاعی به ابزاری کاربردی و اثربخش برای حل مسائل پیچیده و ارتقای عملکرد تبدیل شده است.

یکی از دستاوردهای این رویکرد، ایجاد «زنجیره ارزش دانش‌محور» در فولاد مبارکه است که به‌طور مداوم فرآیندهای تولید را بهینه کرده و هزینه‌ها را کاهش می‌دهد. به‌عنوان مثال، پیوند دانش با فرآیندهای تولیدی موجب شده است که فولاد مبارکه به‌طور مستمر بتواند روش‌های جدیدی برای افزایش کیفیت محصولات و کاهش ضایعات پیدا کند. این امر نه‌تنها به بهبود رقابت‌پذیری فولاد مبارکه کمک کرده است، بلکه موجب افزایش تاب‌آوری این گروه صنعتی در برابر نوسانات بازار و چالش‌های جهانی نیز شده است.

بهبود مستمر محصولات و فرآیندها در فولاد مبارکه

یکی از ویژگی‌های برجسته در استراتژی فولاد مبارکه، تأکید ویژه بر «نوآوری مستمر» و «یادگیری سازمانی» است. نوآوری نه‌تنها در حوزه فناوری‌های جدید بلکه در طراحی فرآیندهای جدید، مدل‌های کسب‌وکار و حتی روش‌های مدیریتی جدید نیز به‌طور مستمر در فولاد مبارکه پیگیری می‌شود. این گروه صنعتی، با تأکید بر تحقیق و توسعه، توانسته است محصولات و فرآیندهای خود را به‌طور مستمر بهبود بخشد و در زمینه‌های مختلف نوآوری‌های جدیدی را معرفی کند.

یادگیری مستمر در فولاد مبارکه به این معناست که این سازمان همواره در حال به‌روز رسانی مهارت‌ها و دانش خود است. این امر به‌ویژه در صنعت فولاد که فرآیندهای تولیدی پیچیده و پرهزینه‌ای دارد، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. فولاد مبارکه با آموزش و ارتقاء مهارت‌های کارکنان خود، به‌طور مستمر در پی یافتن راه‌حل‌های جدید و بهبود فرآیندها است.

طریق استفاده بهینه از منابع دانشی و فناوری‌های نوین

مدیرعامل فولاد مبارکه به‌درستی اشاره کرده‌ که یکی از استراتژی‌های محوری این گروه در افق ۱۴۱۴، «توسعه دانش و فناوری در صنعت فولاد» است. این استراتژی، به‌طور خاص به‌دنبال ارتقای توانمندی‌های فناورانه، خوداتکایی در طراحی و ساخت، و نوآوری مستمر است. به عبارت دیگر، فولاد مبارکه قصد دارد تا از طریق استفاده بهینه از منابع دانشی و فناوری‌های نوین، خود را به‌عنوان یک سازمان پیشرو در سطح جهانی معرفی کند.

تحقق این استراتژی، موجب خواهد شد که فولاد مبارکه بتواند علاوه بر ارتقای کیفیت و بهره‌وری، در برابر بحران‌ها و تحولات جهانی نیز تاب‌آوری بیشتری داشته باشد. در واقع، این رویکرد، فولاد مبارکه را به‌عنوان یک سازمان فناورانه و نوآور در سطح جهانی شناخته خواهد کرد.

توسعه پایدار صنعت فولاد

کسب جایزه جهانی MIKE، مسئولیت‌های جدیدی را برای فولاد مبارکه به‌دنبال دارد. این گروه صنعتی نه‌تنها باید در راستای استمرار و تعمیق مسیر دانش‌محوری خود گام بردارد، بلکه باید تجربیات و دستاوردهای خود را با سایر سازمان‌ها و صنایع به اشتراک بگذارد. این الهام‌بخشی می‌تواند موجب شود که سایر سازمان‌های کشور نیز به‌سوی الگوهای نوین مدیریت، نوآوری و بهره‌برداری اثربخش از دانش حرکت کنند.

همچنین، این موفقیت می‌تواند به‌عنوان یک نشانه از توانمندی‌های داخلی کشور در مواجهه با چالش‌های جهانی و در راستای توسعه پایدار صنعت فولاد محسوب شود. فولاد مبارکه با تکیه بر دانش و نوآوری، می‌تواند به‌عنوان الگوی موفقی برای سایر صنایع کشور عمل کند و در راستای رقابت‌پذیری در سطح جهانی، توسعه و پیشرفت خود را ادامه دهد.

تاب‌آوری در برابر بحران‌ها

کسب جایزه جهانی MIKE توسط فولاد مبارکه، نه‌تنها تاییدیه‌ای بر دستاوردهای این گروه صنعتی است، بلکه نمایانگر آینده‌ای روشن برای صنعت فولاد ایران است. فولاد مبارکه با تمرکز بر توسعه دانش، نوآوری مستمر و یادگیری سازمانی، به‌طور مؤثر به‌سوی یک سازمان پیشرو در سطح جهانی حرکت کرده است.

این موفقیت، نه‌ تنها گواهی بر توانمندی‌های فولاد مبارکه در به‌کارگیری دانش به‌عنوان یک مزیت رقابتی است، بلکه پیامی روشن برای سایر صنایع کشور به‌ویژه در زمینه ارتقای رقابت‌پذیری و تاب‌آوری در برابر بحران‌هاست. فولاد مبارکه با تکیه بر رویکردهای نوین در مدیریت دانش و بهره‌برداری از فناوری‌های پیشرفته، توانسته به‌عنوان یک الگوی برجسته در صنعت فولاد در سطح ملی و جهانی شناخته شود.

فولاد مبارکه؛ آبروی صنعت ایران

کسب جایزه جهانی MIKE توسط گروه فولاد مبارکه به‌عنوان تنها نماینده ایران در این رقابت جهانی، دستاوردی بسیار مهم است که نشان‌دهنده پیوند عمیق فولاد مبارکه با مفاهیمی چون مدیریت دانش، نوآوری و یادگیری مستمر است. این جایزه نه‌تنها بر توانمندی‌های فولاد مبارکه در به‌کارگیری فناوری‌های نوین تأکید دارد، بلکه پیامدهایی بسیار مثبت برای صنعت فولاد و سایر صنایع کشور دارد.

فولاد مبارکه با تکیه بر استراتژی‌های خود، به‌ویژه در زمینه دانش‌محوری و نوآوری مستمر، توانسته به‌عنوان یک سازمان پیشرو در صنعت فولاد ایران و خاورمیانه شناخته شود. این گروه بزرگ صنعتی با تداوم مسیر موفق خود و به‌کارگیری تجربیات و دستاوردهای حاصل از این موفقیت، می‌تواند در آینده نه‌تنها در سطح ملی، بلکه در سطح جهانی به‌عنوان الگویی برای سایر سازمان‌ها و صنایع پیشرو در دنیا معرفی شود.

حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه، با اشاره به اهمیت راهبردی این پروژه اظهار داشت: در فولاد مبارکه، ایمنی تجهیزات کلیدی و پایداری زنجیره تأمین مواد اولیه، صرفاً یک الزام عملیاتی نیست، بلکه بخشی از رویکرد کلان توسعه پایدار، تولید مسئولانه و مدیریت ریسک به شمار می‌رود. واگن‌برگردان‌ها به‌عنوان یکی از نقاط حساس فرایند تخلیه مواد اولیه، نقش تعیین‌کننده‌ای در استمرار تولید دارند و هرگونه ارتقای ایمنی و قابلیت اطمینان در این بخش، اثر مستقیم بر کاهش ریسک‌های عملیاتی، افزایش آمادگی تولید و جلوگیری از توقفات ناخواسته خواهد داشت.

وی افزود: پروژه ویل‌گریپر واگن‌برگردان شماره ۲ با رویکردی برنامه‌محور و با بهره‌گیری هدفمند از ظرفیت شرکت‌های داخلی و دانش‌بنیان به انجام رسید و در آن تلاش شد هم‌زمان با پاسخ‌گویی به نیازهای بهره‌برداری، موضوعاتی همچون بهینه‌سازی مصرف انرژی، افزایش چابکی سیستم، ارتقای قابلیت نگهداری و تعمیرات و افزایش طول عمر تجهیزات نیز مورد توجه قرار گیرد. این تجربه موفق، الگویی مناسب برای اجرای پروژه‌های توسعه‌ای مشابه در فولاد مبارکه محسوب می‌شود.

کاهش مصرف انرژی، افزایش چابکی سیستم، کاهش نشتی و ارتقای سطح ایمنی تجهیز

رضا خادم کیمیائی، مدیر توسعه آهن‌سازی فولاد مبارکه نیز با اعلام اجرای موفقیت‌آمیز این پروژه گفت: پس از جایگزینی موفق ویل‌گریپر واگن‌برگردان شماره ۱ در شهریورماه ۱۴۰۳ و با توجه به نتایج مطلوب آن در حوزه ایمنی و بهره‌برداری، به درخواست واحد بهره‌برداری ناحیه آهن‌سازی، پروژه ساخت، نصب و راه‌اندازی ویل‌گریپر واگن‌برگردان شماره ۲ در دستور کار توسعه آهن‌سازی قرار گرفت. این پروژه با صرف بیش از ۶ هزار نفرساعت فعالیت اجرایی و در مدت ۱۲ روز، توسط کارشناسان مجرب داخلی با موفقیت اجرا و راه‌اندازی شد.

وی با اشاره به دستاوردهای فنی پروژه افزود: در این پروژه بیش از ۶ تن سازه و قطعات ماشین‌کاری‌شده توسط سازندگان داخلی تولید شد. همچنین طراحی و ساخت سیستم‌های هیدرولیک مرکزی مجزا برای ویل‌گریپرها توسط یک شرکت دانش‌بنیان داخلی و با استفاده از مدارهای Regenerative به‌منظور کاهش مصرف انرژی انجام گرفت. بهره‌گیری از بلوک‌های هیدرولیکی یکپارچه نیز نقش مؤثری در افزایش چابکی سیستم، کاهش نشتی و ارتقای سطح ایمنی تجهیز داشته است.

ساخت تجهیزات با همکاری شرکت توانمند داخلی

محمد حسنی، رئیس توسعه آهن‌سازی، با تشریح روند اجرای این پروژه بیان کرد: پس از ابلاغ پروژه به توسعه آهن‌سازی، فاز مهندسی در دیسیپلین‌های مختلف با برگزاری جلسات مشترک میان تکنولوژ، پیمانکار، دستگاه نظارت و بهره‌برداری نهایی شد. در ادامه، با انتخاب یک شرکت توانمند داخلی، عملیات ساخت تجهیزات با نظارت کامل و بازرسی‌های مستمر در ایستگاه‌های مختلف شامل انتخاب متریال، جوشکاری، ماشین‌کاری، پیش‌مونتاژ، مونتاژ نهایی و تست عملکردی انجام شد که این مرحله با صرف بیش از ۵ هزار نفرساعت و در مدت ۴ ماه، با رویکرد بومی‌سازی به سرانجام رسید.

کسری پورنظری، تکنسین توسعه آهن‌سازی، در تشریح فعالیت‌های اجرایی پروژه گفت: عملیات اجرایی با تمیزکاری کامل محوطه از گردوغبار و فاین آغاز شد و پس از آن دمونتاژ ریل‌ها، سیستم توزین و دریچه‌های ویل‌گریپر موجود انجام گرفت. در ادامه، فونداسیون قبلی تخریب و عملیات آرماتوربندی، انکربولت‌گذاری و بتن‌ریزی اولیه اجرا شد. پس از استقرار ویل‌گریپر جدید، عملیات گروت‌ریزی، مسیرسازی لوله‌های هیدرولیک، کابل‌کشی برق، نصب انکرها و بیس‌پلیت‌ها انجام شد و نهایتاً پس از نقشه‌برداری، رگلاژ و تنظیم نهایی تجهیز، گروت‌ریزی تکمیلی و بتن‌ریزی نهایی به انجام رسید.

تحقق اهداف با همکاری مؤثر تیم‌های توسعه آهن‌سازی، دستگاه نظارت و بهره‌برداری ناحیه آهن‌سازی

حمید بزاز، رئیس مواد خام فولاد مبارکه، نیز با ابراز رضایت از اجرای این پروژه اظهار داشت: ویل‌گریپرهای قبلی به‌دلیل مجاورت با آب و لجن، دچار آب‌گرفتگی و پوسیدگی لوله‌های هیدرولیک شده بودند و انباشت گردوغبار در بخش زیرین واگن‌ها و محدودیت دسترسی برای تعمیرات، ریسک‌های ایمنی قابل‌توجهی ایجاد کرده بود. بر همین اساس و با توجه به تجربه موفق جایگزینی قبلی، تصمیم بر آن شد که این مجموعه در توقف برنامه‌ریزی‌شده اخیر جایگزین شود که با همکاری مؤثر تیم‌های توسعه آهن‌سازی، دستگاه نظارت و بهره‌برداری ناحیه آهن‌سازی، این هدف به‌طور کامل محقق شد.

رئیس مواد خام فولاد مبارکه به‌طور خلاصه در تشریح عملکرد ویل‌گریپر گفت: واگنی که از لکوموتیو منفصل و سیستم ترمز آن در حالت قطع است توسط تجهیز دیگری (ویل‌گریپر) که به فوندانسیون زمین متصل است به کاردامپر قفل می‌شود. این امر به‌ویژه هنگام چرخش واگن و تخلیه بار داخل واگن، شرایط ایمنی کارکنان حاضر در محل کار و همچنین ارتقای ایمنی کالسکه کاردامپر را فراهم می‌آورد.

مدیر توسعه آهن‌سازی فولاد مبارکه در پایان، از تلاش‌ها و همکاری مؤثر کارکنان توسعه آهن‌سازی، دستگاه نظارت، مدیریت و کارکنان بهره‌برداری ناحیه آهن‌سازی، واحدهای قراردادهای خرید، برنامه‌ریزی و پشتیبانی پروژه‌ها، مهندسی کارخانه، شرکت تجهیزات پولاد کویر و تمامی همکارانی که در برنامه‌ریزی، اجرا و راه‌اندازی این پروژه مشارکت داشتند، قدردانی کرد.

در راستای مسئولیت اجتماعی فولادمبارکه؛ طرح غربالگری و پایش سلامت سرطان روده بزرگ و سرطان سینه

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از عصر اقتصاد، عملکرد فولاد مبارکه در این دوره، در شرایطی رقم خورده که بسیاری از فعالان صنعت فولاد، سال ۱۴۰۳ را یکی از دشوارترین سال‌های این صنعت از منظر بازار، انرژی و سیاست‌گذاری ارزیابی می‌کنند.

بهره‌برداری از پروژه الکترود گرافیتی اردکان در ادامه برنامه‌های توسعه‌ای، پروژه «نوین الکترود اردکان» که یکی از شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه محسوب می‌شود، به بهره‌برداری رسید و فولاد مبارکه در این پروژه سهم ۵۰ درصدی دارد.

 سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین افتتاح این پروژه اعلام کرد: الکترود گرافیتی یکی از اقلام راهبردی در زنجیره تولید فولاد است که در سال‌های گذشته به یکی از نقاط آسیب‌پذیر این صنعت در برابر تحریم‌ها تبدیل شده بود.

به گفته وی، سرمایه‌گذاری در این پروژه از سال ۱۴۰۱ به‌طور جدی آغاز شده و مجموع هزینه آن حدود ۲۴۵ میلیون یورو برآورد می‌شود.

با راه‌اندازی این واحد، وابستگی صنعت فولاد کشور به واردات الکترود گرافیتی کاهش یافته و ایران به جمع معدود کشورهای تولیدکننده این محصول در جهان پیوسته است.

زرندی افزود: محصولات گرافیتی در حوزه‌های مختلفی از جمله باتری خودروهای برقی نیز کاربرد دارند. در این مجموعه، سرمایه‌گذاری قابل‌توجهی در بخش آزمایشگاه‌ها انجام شده و امروز مجهزترین آزمایشگاه این صنعت در کشور در اختیار این شرکت قرار دارد.

همچنین با فعال‌سازی بخش تحقیق و توسعه، این امیدواری وجود دارد که در آینده محصولات جدیدی در حوزه گرافیت و محصولات گرافیتی تولید و به بازار عرضه شود.

عملکرد صادراتی و بازار داخلی

بر اساس این گزارش، فولاد مبارکه با وجود کاهش تقاضای جهانی فولاد و فشارهای قیمتی در بازارهای صادراتی، توانسته صادرات خود را در سطح بیش از یک میلیارد دلار حفظ کند.

این عملکرد در شرایطی محقق شده که محدودیت‌های انرژی و نوسانات بازار، فضای فعالیت بسیاری از فولادسازان را با چالش‌های جدی مواجه کرده است.

جایگاه فولاد مبارکه در ارزیابی‌های ملی و بین‌المللی

بر این اساس، فولاد مبارکه به‌عنوان تنها نماینده ایران، در جمع ۲۳ شرکت برگزیده جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) حضور داشت و موفق شد این جایزه را کسب کند.

کسب جایزه (MIKE) نشان می‌دهد فولاد مبارکه با اتکا به نگاه راهبردی به سرمایه انسانی دانشی و استقرار نظام‌مند مدیریت دانش، دانش، یادگیری و نوآوری را به‌عنوان مزیت رقابتی پایدار و مبنای تصمیم‌گیری‌های راهبردی در دستور کار خود قرار داده است.

حضور این شرکت در جمع سازمان‌های برتر جهان، بیانگر حرکت آگاهانه در مسیر یادگیری سازمانی، آینده‌نگری و بهره‌گیری از سرمایه‌های دانشی است.

درخشش در (IMI-100)

در بیست‌وهشتمین همایش شرکت‌های برتر ایران) (IMI-100که بر اساس عملکرد سال مالی ۱۴۰۳ برگزار شد، فولاد مبارکه با ثبت ۳۵۲ هزار میلیارد تومان فروش، رتبه نخست فروش در گروه فلزات آهنی و رتبه هشتم در میان کل شرکت‌های کشور را به خود اختصاص داد.

این شرکت همچنین در شاخص ارزش افزوده با رقم ۱۸۷ هزار میلیارد تومان، در شاخص اشتغال‌زایی با بیش از ۴۵ هزار نفر اشتغال مستقیم و در شاخص سودآوری، رتبه سوم کشور را کسب کرده است.

مجموع دارایی‌های فولاد مبارکه ۷۰۶ هزار میلیارد تومان و ارزش بازار آن ۵۹۳ هزار میلیارد تومان اعلام شده است.

در بخش انرژی نیز فولاد مبارکه طی سه سال گذشته با سرمایه‌گذاری حدود ۳۵ میلیارد تومان، سیستم اسکادای بومی برق را طراحی و به بهره‌برداری رسانده است.

هدف از اجرای این طرح، پایش هوشمند مصرف برق، کاهش ریسک‌های ناشی از ناترازی انرژی و افزایش بهره‌وری در فرایند تولید عنوان شده است؛ اقدامی که در شرایط محدودیت انرژی، نقش مهمی در تداوم تولید ایفا می‌کند.

چشم‌انداز و چالش‌های پیش‌رو

بدین ترتیب، گروه فولاد مبارکه در افق ۱۴۱۴، دستیابی به جایگاه برترین شرکت کشور از منظر خلق ارزش پایدار، بهره‌وری و اثرگذاری در اقتصاد ملی را هدف‌گذاری کرده است.

این موفقیت‌ها در حالی رقم خورده که اقتصاد کشور با مشکلات ساختاری و سیاست‌گذاری‌های ناکارآمد مواجه است و صنعت فولاد با گلوگاه‌ های اصلی ناترازی انرژی، قیمت‌گذاری دستوری، الزام به فروش در بازار داخلی، محدودیت‌های صادراتی و چالش‌های تأمین مالی و نوسازی دست‌وپنجه نرم می‌کند.

شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین فولادساز غرب آسیا، با تکیه بر خودتأمینی در بخش انرژی، توسعه زنجیره ارزش و استفاده از فناوری‌های روز، توانسته به چنین جایگاهی دست یابد؛ اما این شرایط برای سایر شرکت‌های فعال در این صنعت استراتژیک به‌طور یکسان فراهم نیست و از وجود شکاف عمیق در صنعت فولاد حکایت دارد.

در واقع، درخشش انفرادی فولاد مبارکه می‌تواند زنگ خطری برای سیاست‌گذاران باشد؛ چرا که نمی‌توان انتظار داشت اقتصاد کشور تنها بر پایه چند قطب صنعتی رشد کند.

تا زمانی که سایه ناترازی انرژی، سیاست‌های فروش دستوری، محدودیت‌های صادراتی و موانع ورود سرمایه بر سر صنایع کشور سنگینی می‌کند، سایر شرکت‌های فولادی نیز در رقابت برای قرارگیری در جمع برترین‌ها با دشواری مواجه خواهند بود.

از این‌رو، هرچند با تأخیر، اما اکنون زمان آن فرا رسیده است که اصلاحات ساختاری اساسی در سیاست‌گذاری‌های صنعتی و اقتصادی کشور در دستور کار قرار گیرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره ارتباطات و امور بین الملل شورای اسلامی شهر اصفهان، فرزانه کلاهدوزان با اشاره به تجربه موفق استارتاپ‌ها، مراکز رشد و شتاب‌دهنده‌ها در ایجاد اشتغال پایدار و زودبازده اظهار کرد: شهر و استان اصفهان دارای دانشگاه‌های متعدد و شمار زیادی فارغ‌التحصیل است که انتظار دارند شغلی متناسب با سطح تحصیلات خود داشته باشند. بر همین اساس، استفاده از الگوی مراکز رشد و فضاهای کار اشتراکی که در دانشگاه‌ها نتایج مثبتی داشته، به‌عنوان یک راهبرد در دستور کار مدیریت شهری قرار گرفت.

وی افزود: از ابتدای ورود به شورا، موضوع اشتغال بانوان مورد توجه بوده است؛ اشتغالی که هم خانواده‌محوری را حفظ کند و هم امکان بهره‌گیری بانوان تحصیل‌کرده از ظرفیت‌های علمی خود را فراهم سازد. بر همین اساس، تصمیم گرفته شد الگوی فضای کار اشتراکی، مراکز رشد و مراکز نوآوری از محیط دانشگاهی به فضای شهری منتقل شود و مکان‌های مناسبی برای فعالیت بانوان در این حوزه شناسایی شود.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان با اشاره به راه‌اندازی نخستین مرکز کار اشتراکی صنایع خلاق توسط شهرداری اصفهان در حوزه کتاب و پژوهش گفت: این مرکز دو سال پیش افتتاح شد و هم‌اکنون تیم‌های مستقر در آن به مرحله تولید و فروش رسیده‌اند. موفقیت این تجربه موجب شد گسترش این مراکز نه به‌عنوان متولی، بلکه با رویکرد تسهیلگری در دستور کار قرار گیرد.

وی ا تأکید بر جایگاه صنایع‌دستی اصفهان تصریح کرد: بخش قابل‌توجهی از صنایع‌دستی ثبت جهانی متعلق به اصفهان است و بانوان در این حوزه نقش اساسی دارند؛ به‌گونه‌ای که برخی رشته‌های فراموش‌شده صنایع‌دستی نیز توسط زنان احیا شده است. در همین راستا، یک خانه تاریخی بازسازی‌شده در محله علی‌قلی‌آقا که دارای هویت و اصالت اصفهانی است، برای استقرار مرکز کار اشتراکی صنایع‌دستی بانوان انتخاب شد.

کلاهدوزان ادامه داد: ترکیب نیاز جنسیتی بانوان با هویت فرهنگی و شهری این محله، منجر به انتخاب این مکان به‌عنوان فضایی ویژه بانوان فعال در حوزه صنایع‌دستی شد. با وجود استقبال اولیه، مشخص شد صنایع‌دستی برای رسیدن به مرحله بلوغ اقتصادی، صادرات و فروش پایدار نیازمند پشتیبانی تخصصی است که این مهم از طریق ایجاد «مرکز رشد صنایع‌دستی» دنبال شد.

وی گفت: از آنجا که مراکز رشد نیازمند مجوز رسمی هستند و شهرداری تنها نقش تسهیلگر را ایفا می‌کند، طی ماه های اخیر و در حاشیه نمایشگاه «فن‌نما»، تفاهم‌نامه‌ای میان رئیس شهرک علمی‌تحقیقاتی اصفهان و شهردار اصفهان برای تأسیس این مرکز رشد منعقد شد.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان افزود: فضای فیزیکی این مرکز آماده شده و دستورالعمل پذیرش و استقرار تیم‌ها نیز تدوین شده است. پس از تشکیل شورای جذب و صدور احکام مربوطه، تیم‌های متقاضی می‌توانند در این مرکز مستقر شده و فعالیت خود را آغاز کنند.