سید اردشیر افضلی، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، در رویداد راهبردی «مدیران و فعالان صنعت فولاد ایران» با عنوان «آینده صنعت فولاد؛ در گرو هم‌افزایی امروز» که روز ۶ آبان ۱۴۰۵ به همت انجمن فولاد اصفهان و اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی اصفهان و در قالب پنل تخصصی بیست و هشتمین سمپوزیوم فولاد برگزار شد بر ضرورت توسعه منابع انسانی، آموزش مستمر، انتقال دانش و بهره‌گیری از روش‌های نوین تولید به‌عنوان الزامات ارتقای توان رقابتی و توسعه پایدار صنعت فولاد تأکید کرد.
افضلی در این پنل تخصصی با اشاره به نقش تعیین‌کننده نیروی انسانی متخصص در آینده صنعت فولاد، اظهار کرد: توسعه این صنعت به مجموعه‌ای از عوامل به‌هم‌پیوسته، از جمله مدیریت اثربخش، تأمین مواد اولیه و انرژی، ارتقای مهارت‌های تخصصی، تقویت فرهنگ سازمانی و بهره‌گیری از دانش روز وابسته است.
از این رو، برای دستیابی به پیشرفت پایدار باید بستر مناسبی برای فعالیت، یادگیری و رشد نیروهای متخصص فراهم شود.
وی با اشاره به چالش‌های موجود در مسیر فعالیت واحدهای صنعتی موانع اداری و عملکرد نامناسب برخی ساختارها را از جمله عواملی دانست که می‌توانند فرآیند فعالیت و تصمیم‌گیری در صنعت را با دشواری مواجه کنند.
به گفته وی، پیچیدگی‌های اداری و تصمیم‌گیری‌های غیرکارشناسی، ضمن کاهش سرعت اقدامات اجرایی، ممکن است مانع استفاده مؤثر از ظرفیت‌های تخصصی و فرصت‌های توسعه در بخش صنعت شوند.
مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان همچنین بر ضرورت تفکیک سیاست‌گذاری از دخالت در امور اجرایی صنایع تأکید کرد و گفت: سیاست‌گذاری باید در مسیر هدایت صنعت و فراهم‌کردن زمینه رشد و توسعه آن انجام شود.
در این چارچوب، تصمیم‌گیری‌های تخصصی و اعتماد به کارشناسان و مدیران آشنا با مسائل صنعتی اهمیت ویژه‌ای دارد؛ چراکه مداخلات غیرتخصصی می‌تواند مانع قرارگرفتن افراد و بخش‌ها در جایگاه متناسب با دانش و توانمندی‌هایشان شود.
پادشکنندگی؛ رویکردی برای تبدیل چالش‌ها به فرصت‌های توسعه
افضلی در بخش دیگری از سخنان خود، با اشاره به مفهوم «پادشکنندگی» در کنار تاب‌آوری، بر ضرورت تقویت توان یادگیری و سازگاری صنایع در مواجهه با بحران‌ها و تغییرات محیطی تأکید کرد.
وی با بیان اینکه صنعت برای عبور موفق از شرایط دشوار به دانش روز، شناخت روش‌های جدید تولید و ارتقای مستمر مهارت نیروی انسانی نیاز دارد، خاطرنشان کرد: نمی‌توان بدون آشنایی با تحولات روز و بهره‌گیری از شیوه‌های نوین تولید، انتظار داشت صنایع در محیط رقابتی امروز به پیشرفت مطلوب دست یابند.
در این رویکرد، مواجهه با چالش‌ها صرفاً به معنای تحمل فشار و بازگشت به شرایط پیشین نیست، بلکه می‌توان از تجربه بحران‌ها برای شناسایی نقاط ضعف، اصلاح فرآیندها و تقویت توانمندی‌های سازمانی استفاده کرد.
چنین نگرشی به صنایع کمک می‌کند تا در برابر تغییرات محیطی، علاوه بر حفظ عملکرد خود، زمینه بهبود مستمر و افزایش ظرفیت‌های رقابتی را نیز فراهم آورند.
توسعه منابع انسانی؛ زیربنای پیشرفت صنعت فولاد
مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، آموزش و توسعه منابع انسانی را از اولویت‌های اساسی صنعت فولاد دانست و بر ضرورت ایجاد فرصت‌های مستمر برای یادگیری، انتقال تجربه و به‌اشتراک‌گذاری دانش میان کارکنان تأکید کرد.
به گفته افضلی، سازمان‌ها زمانی می‌توانند مسیر تحول و پیشرفت را با موفقیت طی کنند که یادگیری را به بخشی جدایی‌ناپذیر از فرهنگ سازمانی خود تبدیل کنند و فضایی به وجود آورند که کارکنان در آن امکان پرسشگری، تبادل تجربه و انتقال آموخته‌های خود را داشته باشند.
وی همچنین بر اهمیت تقویت فرهنگ تعلق سازمانی و ایجاد فضای مناسب برای رشد حرفه‌ای کارکنان تأکید کرد. از نگاه وی، نگرانی از رشد و یادگیری افراد می‌تواند به مانعی در مسیر پیشرفت سازمانی تبدیل شود؛ در حالی که تشویق کارکنان به یادگیری، مشارکت در فرآیندهای بهبود و انتقال دانش، زمینه‌ساز افزایش بهره‌وری و ارتقای توانمندی‌های مجموعه خواهد بود.
توسعه منابع انسانی در صنعت فولاد، علاوه بر آموزش مهارت‌های فنی و تخصصی، مستلزم تقویت تفکر، افزایش آمادگی برای پذیرش تغییرات و فراهم‌کردن زمینه استفاده از تجربه‌های ارزشمند کارکنان است.
توجه به این مؤلفه‌ها می‌تواند به بهبود فرآیندهای کاری، افزایش اثربخشی تصمیم‌گیری‌ها و استفاده بهتر از ظرفیت‌های موجود در سازمان‌های صنعتی کمک کند.
چابکی سازمانی؛ ضرورت عبور از گفتار به عمل
افضلی در ادامه، چابکی سازمانی و به‌کارگیری روش‌های مدیریتی مؤثر را از دیگر الزامات توسعه صنعت فولاد برشمرد و بر ضرورت تبدیل دیدگاه‌ها و برنامه‌های اصلاحی به اقدامات عملی تأکید کرد.
وی یادآور شد که گفت‌وگو درباره تحول، توسعه و ضرورت بهبود عملکرد، به‌تنهایی برای دستیابی به نتایج مطلوب کافی نیست؛ بلکه این رویکردها باید به‌صورت گام‌به‌گام در ساختارها، فرآیندها و عملکرد سازمان‌ها اجرا شوند.
بر این اساس، بازنگری در شیوه‌های مدیریتی، تسهیل فرآیندهای تصمیم‌گیری، بهره‌گیری از دانش تخصصی و ایجاد فرصت برای مشارکت و یادگیری کارکنان، می‌تواند زمینه‌ساز افزایش چابکی سازمانی و بهبود عملکرد صنایع باشد.
هم‌افزایی و یادگیری؛ مسیر آینده صنعت فولاد
مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان در جمع‌بندی دیدگاه‌های خود، بر اهمیت هم‌افزایی میان مدیران، متخصصان و فعالان صنعت فولاد تأکید کرد.
به باور وی، توسعه این صنعت نیازمند نگاهی جامع است که در آن منابع انسانی توانمند، مدیریت اثربخش، آموزش مستمر انتقال دانش و استفاده از روش‌های نوین تولید در کنار یکدیگر قرار گیرند.
تحقق این رویکرد مستلزم آن است که سازمان‌های صنعتی ضمن شناسایی چالش‌ها و اصلاح نقاط ضعف، از تجربه‌های گذشته برای بهبود عملکرد آینده بهره بگیرند و زمینه رشد و یادگیری مستمر را در محیط کار فراهم کنند.
گفتنی است، مفهوم «پادشکنندگی» فراتر از تاب‌آوری است. تاب‌آوری به توانایی یک سیستم برای حفظ عملکرد یا بازیابی وضعیت خود پس از مواجهه با فشار و بحران اشاره دارد؛ اما پادشکنندگی به قابلیت سیستمی گفته می‌شود که می‌تواند از فشارها، نوسانات و چالش‌ها برای یادگیری، بهبود و تقویت توانمندی‌های خود بهره بگیرد.
این مفهوم در مدیریت صنعتی بر ضرورت ایجاد سازمان‌هایی تأکید دارد که نه‌تنها در برابر بحران‌ها مقاومت می‌کنند، بلکه از تجربه شرایط دشوار برای اصلاح فرآیندها، افزایش آمادگی و دستیابی به عملکرد بهتر نیز استفاده می‌کنند.
