به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین انجمن جهانی فولاد تازه‌ترین فهرست شرکت‌های برتر تولیدکننده فولاد جهان را بر پایه میزان تولید (Production) منتشر کرد؛ براساس این گزارش، فولاد مبارکه اصفهان به عنوان تنها نماینده صنعت فولاد ایران، با ثبت تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن در سال ۲۰۲۶ و افزایش نسبت به سال گذشته، موفق به ارتقای یک پله‌ای جایگاه خود و کسب رتبه ۴۳ جهان شد.

این گزارش شامل شرکت‌هایی است که در سال ۲۰۲۵ بیش از ۳ میلیون تن فولاد تولید کرده‌اند و تصویر دقیقی از آرایش قدرت در صنعت فولاد جهان ارائه می‌دهد.

بائواستیل در صدر؛ فاصله معنادار با رقبا

بر اساس این فهرست، گروه بائواستیل چین با تولید حدود ۱۲۵ میلیون تن فولاد در سال ۲۰۲۵ همچنان رتبه نخست جهان را در اختیار دارد.

با وجود اینکه این شرکت نسبت به سال ۲۰۲۴ بیش از ۵ میلیون تن کاهش تولید را تجربه کرده، اما همچنان با فاصله‌ای قابل توجه نسبت به رقبا در جایگاه اول ایستاده است و عملاً نقش تعیین‌کننده‌ای در بازار جهانی فولاد دارد.

آرسلورمیتال در جایگاه دوم جهانی

در رتبه دوم این فهرست، شرکت آرسلورمیتال لوکزامبورگ قرار دارد؛ غول فولادی چندملیتی که با فعالیت در کشورهای مختلف جهان توانسته در سال ۲۰۲۵ به تولید ۶۳ میلیون تن فولاد برسد.

با این حال، حجم تولید این شرکت تقریباً نصف تولید بائواستیل است؛ موضوعی که فاصله ساختاری میان تولیدکننده اول و دوم جهان را به‌خوبی نشان می‌دهد.

بررسی کلی فهرست نشان می‌دهد که ۶ شرکت از ۱۰ تولیدکننده برتر فولاد جهان چینی هستند؛ موضوعی که بیانگر تداوم سلطه چین بر بازار جهانی فولاد و نقش محوری این کشور در تعیین روندهای قیمتی و تولیدی این صنعت است.

در کنار چین، حضور شرکت‌هایی از ژاپن، کره‌جنوبی و هند نیز نشان می‌دهد که شرق آسیا همچنان قلب تپنده صنعت فولاد جهان محسوب می‌شود.

حضور نمایندگان آسیا در جمع برترین‌ها

در میان بازیگران اصلی صنعت فولاد آسیا، حضور پررنگ شرکت‌های ژاپنی و هندی در جمع ۱۰ تولیدکننده برتر جهان، همراه با نقش اثرگذار کره‌جنوبی در زنجیره ارزش جهانی فولاد، نشان‌دهنده تداوم برتری این منطقه در بازار جهانی است.

این ترکیب از قدرت‌های صنعتی، جایگاه شرق آسیا را به‌عنوان محور اصلی تولید فولاد جهان بیش از پیش تثبیت کرده و بیانگر آن است که تمرکز تولید همچنان به‌طور معناداری در این منطقه باقی مانده است.

فولاد مبارکه؛ نماینده ایران در رتبه ۴۳

در میان شرکت‌های حاضر در این فهرست، فولاد مبارکه اصفهان تنها نماینده ایران است که با تولید ۱۰ میلیون و ۲۹۰ هزار تن فولاد در سال ۲۰۲۵ در جایگاه ۴۳ جهان قرار گرفته است.

این جایگاه نشان می‌دهد که ایران با وجود محدودیت‌ها، همچنان یکی از بازیگران مهم منطقه‌ای در صنعت فولاد محسوب می‌شود.

جایگاه سایر شرکت‌های مهم جهان

در بخش دیگری از این گزارش، جایگاه تعدادی از شرکت‌های بزرگ فولادی جهان نیز اعلام شده است که بر اساس آن، شرکت نوکور آمریکا در رتبه ۱۶ جهان قرار گرفته است.

همچنین هیوندای استیل کره‌جنوبی موفق به کسب رتبه ۲۰ شده و بائوتو استیل چین در جایگاه ۲۷ ایستاده است.

در ادامه نیز سورستال روسیه در رتبه ۳۹ این فهرست قرار دارد که نشان‌دهنده تداوم حضور بازیگران اصلی از مناطق مختلف جهان در صنعت فولاد است.

نتایج این فهرست بار دیگر نشان می‌دهد که صنعت فولاد جهان با وجود تغییرات اقتصادی و ژئوپلیتیکی، همچنان تحت سلطه بازیگران بزرگ آسیایی قرار دارد.

در این میان، فاصله قابل توجه تولید میان شرکت‌های اول و دوم و حضور پررنگ شرق آسیا در میان برترین‌ها، بیانگر تمرکز ساختاری تولید فولاد در این منطقه است؛ در حالی که شرکت‌هایی مانند فولاد مبارکه نیز تلاش دارند جایگاه خود را در این رقابت جهانی تثبیت و ارتقا دهند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی‌خبری ایراسین سید محمد اتابک وزیر صنعت، معدن و تجارت در این نشست با تجلیل از همت جهادی کارگران و مهندسان فولاد مبارکه، با استناد به کلام گهربار امیرالمؤمنین (ع) مبنی بر اینکه «ارزش هر کس به اندازه همت اوست» تأکید کرد: «شما مجموعه عزیزانی که امروز این کار بزرگ را به نتیجه رساندید، همت خودتان را به عینه نشان دادید. سرعت عمل خیره‌کننده در رفع خرابی‌ها، آواربرداری و بازگرداندن خطوط به مدار تولید یک پاسخ غرورآفرین و ضربه متقابل به جنگ ترکیبی دشمن بود و ثابت کرد پاسخ به دشمن فقط در میدان نظامی نیست.»

وزیر صنعت، معدن و تجارت در تبیین علت هدف قرار گرفتن فولاد مبارکه از سوی دشمن، تصریح کرد: دشمن با آگاهی کامل این مجموعه را هدف حمله قرار داد؛ زیرا به‌خوبی می‌دانست فولاد مبارکه یک کارخانه یا شرکت معمولی نیست بلکه خیمه صنعت، نماد توانمندی ملی و نقطه اتکای اقتصاد ایران در عرصه بین‌المللی است.

هدف اصلی آن‌ها از این اقدام، فلج کردن شریان تولید و القای ناامیدی مطلق به جامعه بود؛ چرا که توقف یا حتی آسیب جزئی به این مجموعه، به‌طور مستقیم به کاهش تولید ناخالص داخلی کشور و اختلال در چرخه فعالیت صنایع پایین‌دستی منجر می‌شود.

اتابک در بخش دیگری از سخنان خود، با افشاگری صریح علیه جریان‌های سودجو و کاسبان بحران، گفت: در اوج بحران و درست زمانی که خطوط تولید فولاد ما در مبارکه آسیب دیده بود، عده‌ای به جای اینکه حامی تولید باشند، به فکر منافع شخصی افتادند و عده‌ای که تجربه ساخت یک کارخانه را از نصف ساخت هم نداشتند و دلال قطعه بودند، آنان خودشان نیز نمی‌توانند فولاد را بسازند؛ تا از این شرایط سوءاستفاده کنند؛ اما ما در وزارتخانه محکم ایستادیم و اجازه ندادیم این جریانات به تولید ملی ضربه بزنند.

وی در پایان سخنان خود با تاکید بر حمایت تمام‌قد حاکمیت از مدیریت فولاد مبارکه، از تفویض اختیارات ویژه ارزی خبر داد و افزود: قابل قبول نیست که مجموعه‌ای با این عظمت گرفتار بروکراسی‌های فلج‌کننده بانک مرکزی شود؛ این شرکت باید بتواند از ارز حاصل از صادرات خود، بدون درگیری در چرخه‌های فرسایشی اداری، برای تامین قطعات، نوسازی و پیشبرد پروژه‌های توسعه‌ای استفاده کند.

مدیرعامل فولاد مبارکه: مهار بحران بمباران و بازسازی در ۴۵ روز

در ادامه این نشست، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با استناد به آیات سوره مبارکه حدید، جایگاه صنعت فولاد را فراتر از یک بنگاه اقتصادی دانست و تصریح کرد: آهن و فولاد ابزار قدرت، ایستادگی و تأمین منافع مردم هستند؛ از همین رو، ما تولید را خط مقدم اقتدار کشور می‌دانیم.

زرندی در تشریح ابعاد این حادثه و میزان خسارات وارده، گفت: در روز حمله، بیش از ۵۱ موشک و بمب مستقیماً به مجتمع مبارکه اصابت کرد که آسیب‌های جدی به مگامدول‌های احیا، ۸ کوره قوس الکتریکی و نیروگاه‌های برق وارد ساخت.

با این وجود، ما تسلیم نشدیم و با تشکیل فوری کمیته‌های مدیریت بحران و بهره‌گیری از استانداردهای بین‌المللی، استراتژی خود را از «تعمیرات معمول» به «نوسازی اساسی» تغییر دادیم. دستاورد این رویکرد، بازگشت کوره شماره ۸ به مدار تولید، آن هم با ۳۹,۴۰۰ نفر-ساعت کار تخصصی در کمتر از ۴۵ روز و زودتر از زمان‌بندی تعهدشده بود.

وی بزرگترین افتخار مجموعه در این بحران را حفظ جان کارکنان دانست و افزود: به‌رغم وسعت بالای مجتمع و شدت حملات، با ایجاد پناهگاه‌ها و مدیریت صحیح میدانی،متاسفانه یکی از همکارانمان شهید شد و چند مجروح تقدیم کشور شد که این دستاورد، ارزشمندترین توفیق ما در کنار بازسازی زیرساخت‌ها بود.

تثبیت قیمت ورق در کانال ۱۲۰ هزار تومان

مدیرعامل فولاد مبارکه، مهار هم‌زمان التهابات بازار و زنجیره تأمین را بخش دیگری از تعهد ملی این شرکت برشمرد و اظهار داشت: دقیقاً در روزهایی که خطوط تولید کارخانه درگیر پیامدهای حمله بود، برخی در بازار در پی سوءاستفاده از شرایط و بهره‌برداری از آشفتگی ایجادشده بودند و قیمت‌ها حتی تا ۱۴۰ هزار تومان نیز افزایش یافت.

اما ما اجازه ندادیم این شوک فیزیکی به شوکی روانی و تورمی در معیشت مردم تبدیل شود. از همین رو، شخصاً در بورس کالا حضور یافتم و با عرضه‌های سنگین و مداخله‌ای راهبردی، قیمت‌ها را در کانال ۸۰ هزار تومان تثبیت کردیم.

زرندی با اشاره به استمرار دستیابی به رکوردهای تولیدی و صادراتی، خاطرنشان کرد: «سال گذشته، با وجود تمام محدودیت‌ها و چالش‌های ناشی از قطعی‌های انرژی، به رکورد تاریخی تولید ۷.۵ میلیون تن اسلب دست یافتیم که در ۳۳ سال گذشته بی‌سابقه است.

وی در حوزه ارزآوری نیز افزود: با تحقق ۱.۱ میلیارد دلار صادرات در سطح گروه، موفق شدیم از هدف‌گذاری یک میلیارد دلاری فراتر برویم.

زرندی در پایان با تأکید بر ضرورت حفظ این شتاب توسعه‌ای، از دولت و وزارت صمت خواست تا با رفع موانع بروکراسی اداری، تسهیل در تخصیص ارز و بازنگری در بخشنامه‌های محدودکننده صادراتی، مسیر پیشرفت این صنعت را هموارتر کنند.

گفتنی است کوره شماره ۸ فولاد مبارکه به همت متخصصان داخلی در کمتر از ۴۵ روز به بهره‌برداری رسید و نمادی عینی از تاب‌آوری، عمل‌گرایی راهبردی و مدیریت هم‌زمان خطوط تولید و تنظیم بازار فولاد کشور محسوب می‌شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی‌خبری ایراسین سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در برنامه صف اول شبکه خبر سیما با تشریح ابعاد حمله به فولاد مبارکه، روند بازسازی و ثبت رکورد تاریخی احیای کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع در مدت ۴۵ روز را نمادی از توان ملی، دانش فنی متخصصان ایرانی، بومی‌سازی و کار تیمی دانست و اظهار کرد: دشمنان با هدف قرار دادن فولاد مبارکه به دنبال ضربه زدن به شریان اصلی صنعت کشور بود، اما این مجموعه توانست در کوتاه‌ترین زمان ممکن تولید را احیا و بازار را مدیریت کند.

وی با اشاره به جایگاه راهبردی فولاد مبارکه افزود: در بازدید اخیر وزیر صنعت، معدن و تجارت از فولاد مبارکه، وی تأکید کرد که فولاد مبارکه نه یک صنعت استانی و نه حتی صرفاً یک صنعت ملی، بلکه یک صنعت بین‌المللی است که به نمایندگی از ایران در حوزه صنعت شناخته می‌شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: فولاد مبارکه حدود یک درصد تولید ناخالص داخلی کشور و ۴.۵ درصد تولید ناخالص داخلی بخش صنعت را به خود اختصاص داده و زنجیره‌ای کامل از سنگ تا رنگ را در اختیار دارد؛ از معدن، کنسانتره‌سازی، گندله‌سازی و آهن اسفنجی گرفته تا تولید فولاد خام، نورد گرم، نورد سرد و تولید محصولات متنوع فولادی.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه این مجموعه صنعتی در اوج شرایط جنگی و سال‌های نخست انقلاب طراحی و پایه‌گذاری شد، تصریح کرد: سال گذشته فولاد مبارکه بالاترین میزان تولید خود در ۳۳ سال گذشته را به ثبت رساند؛ به‌گونه‌ای که تولید فولاد در مجتمع به ۷.۵ میلیون تن و در کل گروه به بیش از ۱۰.۸۹ میلیون تن رسید. امروز یک‌سوم ظرفیت تولید فولاد کشور در گروه فولاد مبارکه قرار دارد.

زرندی ادامه داد: سال گذشته بیش از ۱.۱ میلیارد دلار صادرات داشتیم که این رقم نیز بالاترین میزان صادرات در طول ۳۳ سال فعالیت شرکت بوده است. محصولات فولاد مبارکه در بازارهای شرق آسیا و برخی کشورهای آفریقایی حضور دارند و به کیفیت شناخته می‌شوند. همچنین فولاد مبارکه بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق‌های فولادی در منطقه منا (خاورمیانه و شمال آفریقا) به شمار می‌رود و در زمره شرکت‌های بزرگ فولادی جهان قرار دارد.

وی افزود: فولاد مبارکه در حوزه تعالی سازمانی نیز جزو شرکت‌های سرآمد کشور است و در اسفندماه به‌عنوان شرکت برتر کشور در حوزه تعالی سازمانی انتخاب شد.

هدف دشمن، ضربه به شریان اصلی صنعت کشور بود

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به خسارات واردشده به این مجتمع صنعتی گفت: آسیب‌های وارده بسیار جدی بود؛ زیرا با هدف قرار دادن فولاد مبارکه در واقع یک زنجیره گسترده صنعتی شامل خودروسازی، لوازم خانگی و صدها واحد پایین‌دستی تحت تأثیر قرار می‌گرفت.

وی افزود: با توجه به شرایط منطقه و پیش‌بینی سناریوهای مختلف، از اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۴ کمیته مدیریت بحران را در شرکت تشکیل داده بودیم و پس از جنگ ۱۲ روزه نیز جلسات منظم هفتگی و دو هفته‌ای برای بررسی سناریوهای احتمالی برگزار می‌شد.

زرندی خاطرنشان کرد: حدود ۱۰۰ سناریوی مختلف برای شرایط بحرانی تدوین شده بود و به همین دلیل پس از وقوع حادثه، در کمتر از ۱۴ دقیقه چند هزار نفر از کارکنان تخلیه شدند. متأسفانه در این حادثه یکی از همکاران متعهد و پرتلاش به نام عباس بهرامی به مقام پرفیض شهادت نائل آمدند و تعدادی از همکاران نیز مجروح شدند، اما مدیریت بحران به بهترین شکل انجام شد.

وی افزود: بلافاصله پس از حادثه، اقدامات ایمن‌سازی و تثبیت شرایط آغاز شد، تیم‌های ارزیابی خسارت تشکیل شدند و هم‌زمان موضوع بازار، بازسازی و نوسازی در دستور کار قرار گرفت.

فولاد مبارکه؛ تأمین‌کننده ۱۳۰۰ مصرف‌کننده مستقیم

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به گستره اثرگذاری این صنعت گفت: فولاد مبارکه حداقل ۱۳۰۰ مصرف‌کننده مستقیم دارد که هر کدام نیز به صدها و هزاران واحد پایین‌دستی متصل هستند، بنابراین می‌دانستیم که آسیب به فولاد مبارکه می‌تواند کل کشور را تحت تأثیر قرار دهد و از همین رو برنامه بازیابی سریع در اولویت قرار گرفت.

وی با اشاره به راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع افزود: بسیاری معتقد بودند بازگشت حتی یک خط تولید به مدار، چند سال زمان نیاز دارد، اما ما توانستیم کوره شماره ۸ را در مدت ۴۵ روز به بهره‌برداری برسانیم؛ اتفاقی که نماد توانایی ملی و افتخاری برای صنعت کشور است.

سه عامل موفقیت در احیای کوره شماره ۸ فولاد مبارکه

زرندی با بیان اینکه برآورد اولیه برای راه‌اندازی نخستین کوره حداقل چهار ماه بود، گفت: در شرایطی که التهاب بازار افزایش یافته و قیمت‌ها جهش کرده بود، تیم مدیریتی مجتمع اعلام کرد که می‌تواند این پروژه را در زمانی بسیار کوتاه‌تر به سرانجام برساند.

وی افزود: وزیر صنعت، معدن و تجارت نیز به توان کارشناسان و متخصصان فولاد مبارکه اعتماد کرد و نتیجه این اعتماد، ثبت رکورد تاریخی احیای کوره شماره ۸ در ۴۵ روز بود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه سه عامل اصلی این موفقیت را برشمرد و گفت: نخست، دانش عمیق و تجربه ارزشمند متخصصان فولاد مبارکه؛ دوم، دستاوردهای بومی‌سازی که حاصل سال‌ها سرمایه‌گذاری و تأکید بر خودکفایی بوده است و سوم، اعتماد، همدلی و کار تیمی.

زرندی تصریح کرد: از نخستین روز پس از آتش‌بس، عملیات آواربرداری و بازسازی به‌صورت هم‌زمان آغاز شد. قطعات مورد نیاز پیش از این بومی‌سازی شده بود و شرکت‌های توانمند داخلی نیز در کنار فولاد مبارکه قرار گرفتند. همین عوامل موجب شد نخستین ذوب تنها ۴۵ روز پس از آغاز عملیات بازسازی انجام شود.

دو خط قرمز فولاد مبارکه؛ نیروی انسانی و بازار

وی با اشاره به سیاست‌های شرکت در دوران بحران اظهار کرد: از ابتدای کار دو خط قرمز برای خود تعریف کردیم؛ نخست حفظ نیروی انسانی و دوم مدیریت بازار.

زرندی افزود: در این مدت از بیش از ۳۰ هزار نفر نیروی انسانی گروه فولاد مبارکه حمایت شد و هیچ تعدیل نیرویی صورت نگرفت.

وی ادامه داد: از سوی دیگر، اگر بازار دچار التهاب می‌شد، تمام اقدامات بازسازی تحت تأثیر قرار می‌گرفت؛ به همین دلیل از روزهای ابتدایی، فعالیت مجتمع فولاد مبارکه از سر گرفته شد و در هفتم اردیبهشت‌ماه نخستین عرضه محصولات انجام شد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: بخشی از محموله‌های صادراتی که در بنادر و پای کشتی قرار داشت، به اصفهان بازگردانده شد تا نیاز بازار داخلی تأمین شود. نتیجه این اقدام آن بود که قیمت‌ها که به‌شدت افزایش یافته بود، به تدریج کاهش یافت و حتی به سطح پیش از بحران بازگشت.

وی افزود: از هفتم اردیبهشت تا امروز، فولاد مبارکه ۲۲ نوبت عرضه محصولات مختلف را انجام داده و قیمت‌ها در اکثر محصولات به سطح قبل بازگشته یا حتی پایین‌تر آمده است.

زرندی خاطرنشان کرد: تلاش کردیم هیچ باری بر دوش دولت قرار نگیرد و در راستای تأکیدات مقام معظم رهبری مبنی بر رعایت حال مردم، با افزایش عرضه و مدیریت بازار از ایجاد التهاب جلوگیری کنیم.

استفاده از ظرفیت همه شرکت‌های گروه برای مدیریت بحران

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: برای حفظ تولید و تأمین نیاز بازار از تمامی ظرفیت‌های گروه از جمله فولاد هرمزگان، فولاد جهان‌آرا و فولاد سفیددشت استفاده شد و مواد و محصولات مورد نیاز به سرعت در زنجیره تولید جابه‌جا شدند.

وی افزود: با وجود ابعاد گسترده بحران، نه در حوزه نیروی انسانی و نه در حوزه بازار با چالش جدی مواجه نشدیم و توانستیم شرایط را مدیریت کنیم.

بازسازی با یک‌دهم برآوردهای اولیه

زرندی در بخش دیگری از سخنان خود اظهار کرد: با وجود پیشنهادهای مختلف از سوی شرکت‌ها و پیمانکاران داخلی و خارجی، تمامی پروژه‌های بازسازی از طریق فرآیندهای شفاف و مناقصه عمومی اجرا شد.

وی افزود: هزینه‌های بازسازی با مدیریت دقیق به حدود یک‌دهم برآوردهای اولیه کاهش یافت و روند بازسازی مرحله به مرحله در حال پیشرفت است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: آنچه امروز شاهد آن هستیم، نتیجه دانش ایرانی، توان متخصصان داخلی، بومی‌سازی و اعتماد به جوانان کشور است.

دستاوردهای مسئولیت اجتماعی، از آب تا سلامت

زرندی با اشاره به اقدامات مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه گفت: در سال‌های اخیر پروژه‌های متعددی در این حوزه اجرا شده که از مهم‌ترین آن‌ها مشارکت در پروژه انتقال آب به اصفهان و اجرای برنامه‌های گسترده کاهش مصرف آب بوده است.

وی افزود: میزان مصرف آب در فولاد مبارکه به حدود ۲.۵ مترمکعب به ازای هر تن فولاد رسیده که از شاخص‌های ممتاز در سطح جهانی محسوب می‌شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین به اجرای طرح بزرگ غربالگری و پیشگیری از سرطان اشاره کرد و گفت: این طرح با همکاری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای بیش از ۳۰۰ هزار نفر اجرا شد که در نتیجه آن بیش از ۲۵۰ مورد بیماری در مراحل اولیه شناسایی شد و با اجرای این طرح حدود ۸ هزار میلیارد تومان به اقتصاد مردم کمک شد.

با توجه به تأکید مراجع ذی‌ربط بر ضرورت نظارت بر اجرای این آیین‌نامه، مقتضی است کلیه دست‌اندرکاران حوزه ساخت‌وساز، ضمن مطالعه مفاد آن، نسبت به اجرای دقیق الزامات آموزشی و ایمنی اقدام نمایند.

رعایت اصول ایمنی، گامی مؤثر در صیانت از نیروی انسانی، کاهش حوادث کارگاهی و ارتقای کیفیت محیط کار خواهد بود.

متن ابلاغیه را در لینک زیر ببینید:

https://esfceo.ir/wp-content/uploads/2026/06/3.pdf

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی محمد مرادی مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان، با اشاره به اهمیت و ضرورت مدیریت مصرف و بهینه‌سازی شبکه‌های توزیع، در خصوص آخرین دستاوردهای طرح ملی «مهتاب» اظهار داشت: «طرح ملی مهتاب همچنان با قدرت و جدیت تمام در سطح شرکت توزیع برق استان اصفهان در حال اجراست و دستاوردهای ملموس و قابل‌توجهی در زمینه مدیریت انرژی به همراه داشته است.»

وی در ادامه با ارائه آماری از عملکرد یک هفته اخیر این شرکت در قالب طرح مذکور افزود: «با تلاش‌های بی‌وقفه تیم‌های عملیاتی، تنها در هفته گذشته موفق شدیم ۷۵۵,۰۰۰ کیلووات ساعت انرژی را احصا کنیم که گام مهمی در جهت پایداری شبکه محسوب می‌شود.»

مرادی همچنین به اقدامات فنی و نظارتی صورت‌گرفته اشاره کرد و گفت: «استانداردسازی تجهیزات و مقابله با هدررفت انرژی از اولویت‌های این طرح است؛ در همین راستا، تعویض بیش از ۱۲۳۴ دستگاه کنتور معیوب و همچنین کشف و جمع‌آوری ۷۴ فقره انشعاب برق غیرمجاز، از مهم‌ترین اقدامات میدانی ما در هفته گذشته بوده است.»

گفتنی است اجرای طرح ملی مهتاب نقش بسزایی در کاهش تلفات انرژی، بهبود ولتاژ تحویلی به مشترکان و جلوگیری از استفاده‌های غیرقانونی از شبکه برق شهری و روستایی ایفا می‌کند.

در راستای تحقق اهداف طرح کاهش تلفات برق (مهتاب)، مانورهایی به صورت عملیات میدانی گسترده‌ در سطح شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان به اجرا درآمد که خلاصه گزارش عملکرد آن به شرح زیر می باشد:

نصب کنتور مشترکین جدید: 344 دستگاه

🔵 تعویض کنتورهای معیوب : 621 دستگاه

🟣 تست چاه و پمپاژ آب کشاورزی : 3290 مورد

🟡 جمع آوری برق غیر مجاز : 35 مورد

🟢 کابل جمع آوری شده : 330 متر

🟠 رفع دستکاری کنتور : 22 مورد

⚫️ انرژی احصاء شده : بالغ بر 135 مگاوات ساعت

🔴 کشف ماینر: 3 دستگاه.

نشست کمیسیون ماده ۲۶ بهزیستی استان اصفهان با حضور اعضای این کمیسیون، مدیران تخصصی و نمایندگان واحدهای نظارتی برگزار شد. در این جلسه، پرونده‌های مربوط به صدور، تمدید و همچنین تهدید ابطال مجوز تعدادی از مراکز غیردولتی مورد بررسی قرار گرفت.

در این نشست نمایندگان بهزیستی بر ضرورت پایبندی مراکز به ضوابط حرفه‌ای، استانداردهای ایمنی، اخلاق حرفه‌ای و کیفیت ارائه خدمات تأکید کردند. همچنین مقرر شد مراکزی که تذکر دریافت کرده یا در مرحله تهدید ابطال مجوز قرار گرفته‌اند، ظرف مهلت قانونی نسبت به اصلاح تخلفات اقدام کنند.

اعضای کمیسیون ماده ۲۶ اعلام کردند هدف اصلی از روند نظارت و ارزیابی، حمایت از حقوق مددجویان و ارتقای کیفیت خدمات در مراکز تحت پوشش است و با هرگونه تخلف سازمان‌یافته یا تکرارشونده برخورد قانونی خواهد شد.

گفتنی است کمیسیون ماده ۲۶ یکی از ساختارهای اصلی نظارتی در سازمان بهزیستی است که با هدف سامان‌دهی و نظارت بر فعالیت مراکز غیردولتی تشکیل می‌شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا به نقل از امور برق شهرستان گلپایگان در این عملیات، ۱۱ نقطه معیوب در مسیر شهرک صنعتی سعیدآباد و شبکه برق مشترکان خانگی و کشاورزی گلشهر شناسایی و رفع شد که این اقدام با هدف افزایش پایداری شبکه و پیشگیری از خاموشی‌های ناخواسته انجام گرفت.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره روابط عمومی مدیریت درمان تامین اجتماعی استان اصفهان به نقل از روابط عمومی بیمارستان دکتر غرضی؛ در راستای ارائه خدمات درمانی تخصصی و فوق‌تخصصی، عمل جراحی یورتروپلاستی (ترمیم مجرای ادراری با استفاده از فلپ بوکال) برای یک بیمار ۳۲ ساله که با مشکل تنگی عودکننده مجرای ادراری به بیمارستان فوق‌تخصصی غرضی مراجعه کرده بود، با موفقیت انجام شد.
این جراحی پیچیده  توسط تیم تخصصی بیمارستان فوق‌تخصصی غرضی به سرپرستی دکتر سجادی و با همکاری دکتر ژاله امینی و تیم بیهوشی و اتاق عمل، پس از گذشت پنج ساعت با موفقیت به پایان رسید.
یورتروپلاستی با استفاده از فلپ بوکال از جمله روش‌های پیشرفته در درمان تنگی‌های پیچیده و عودکننده مجرای ادراری به شمار می‌رود که نقش مؤثری در بهبود کیفیت زندگی بیماران و کاهش احتمال عود بیماری دارد.
انجام موفقیت‌آمیز این عمل فوق‌تخصصی، بار دیگر توانمندی علمی، تخصصی و درمانی بیمارستان فوق‌تخصصی غرضی را در ارائه خدمات نوین پزشکی به نمایش گذاشت و برگ زرین دیگری بر افتخارات این مرکز درمانی افزود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری تنسیم محمد جعفرپور، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران گفت: تاریخچه توسعه کابل‌های مسی در ایران به سال‌های 1303 و 1304 هجری شمسی بازمی‌گردد؛ دورانی که ارتباطات تلفنی در ابتدایی‌ترین شکل خود بر روی این بستر فیزیکی به مشترکان ارائه می‌شد و رفته‌رفته به یک استاندارد فراگیر ملی در سراسر جغرافیای کشور تبدیل گردید.

این شبکه عظیم مسی، اگرچه در دهه‌های متمادی ستون فقرات ارتباطات صوتی و متعاقباً اینترنت نسل‌های اولیه (نظیر Dial-up و ADSL) را تشکیل می‌داد، اما با ورود به عصر انقلاب صنعتی چهارم ظهور اقتصاد دیجیتال، اینترنت اشیاء، استریم محتوای ویدئویی با کیفیت 4K و 8K و نیاز مبرم به تاخیر بسیار پایین (Low Latency)، به پایان چرخه حیات فناورانه خود رسیده است.

در مقیاس جهانی، کشورهای پیشگام در عرصه فناوری اطلاعات نظیر فرانسه، آلمان، اسپانیا، ایالات متحده آمریکا، چین، ژاپن و کره جنوبی در سال‌های اخیر با موفقیت با شبکه‌های فرسوده مسی خداحافظی کرده‌اند؛ هرچند شواهد جهانی نشان می‌دهد این گذار در بسیاری از کشورهای توسعه‌یافته همچنان در جریان است و به طور کامل پایان نیافته است.

در ایران نیز، اگرچه شرکت مخابرات مدعی است از سال 1395 وارد مبحث توسعه فیبر نوری شده است اما به گواه کارشناسان، روند تخصیص بودجه‌ها و اراده حاکمیتی، کلان‌پروژه ملی فیبر نوری عملاً از سال 1400 و در دولت سیزدهم با شتاب جدی مواجه شد. توسعه و نگهداری دو شبکه موازی (مسی و نوری) در کنار یکدیگر فاقد هرگونه توجیه منطقی و مالی است.

امروز با درک این عقب‌ماندگی استراتژیک، کلان‌پروژه‌ای تحت عنوان «سواپ» (SWAP) یا جایگزینی کابل مسی با فیبر نوری تعریف شده است که مقامات عالی‌رتبه وزارت ارتباطات و مدیران شرکت مخابرات ایران، متفق‌القول آن را بزرگ‌ترین پروژه تاریخ فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) کشور می‌دانند.

این پروژه که ارزش سرمایه‌گذاری آن بالغ بر یک تا پنج میلیارد دلار برآورد می‌شود، نه صرفاً یک ارتقای سخت‌افزاری، بلکه یک جراحی عمیق در شریان‌های حیاتی ارتباطات کشور است که قرار است ظرف مدت پنج سال، 27 میلیون پورت تلفن ثابت کشور را از بستر مس به نور منتقل کند.

گزارش تحلیلی حاضر، با رویکردی عمیق، کارشناسی و مبتنی بر اسناد بالادستی و اخبار موثق، به کالبدشکافی تمام‌عیار پروژه سواپ می‌پردازد.

در این گزارش، ضمن بررسی برتری‌های تکنولوژیک فیبر نوری، نقش بسیار مثبت، تنظیم‌گرانه و حمایت‌گرانه وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات مورد واکاوی قرار گرفته و در نهایت چالش‌ها، موانع اجرایی، آمارها و الزامات حقوقی و سخت‌افزاری این مسیر طولانی به تفصیل تحلیل می‌شود.

تحلیل تکنیکال و فیزیکی: چرا کابل‌های مسی به بن‌بست رسیدند؟

برای درک اهمیت پروژه سواپ، ابتدا باید به لحاظ فنی و فیزیکی محدودیت‌های کابل مسی و برتری‌های مطلق فیبر نوری را مورد سنجش قرار داد.

سیم‌های مسی بر اساس انتقال الکترون‌ها و جریان الکتریکی کار می‌کنند.

این ماهیت فیزیکی، چندین نقطه ضعف بنیادین را در شبکه‌های ارتباطی مدرن ایجاد می‌کند که دیگر با هیچ راهکار نرم‌افزاری یا ارتقای تجهیزات جانبی قابل جبران نیست.

نخستین چالش، محدودیت پهنای باند و پدیده افت سیگنال (Attenuation) در فواصل طولانی است.

سیگنال‌های الکتریکی عبوری از مس، در طول مسیر به دلیل مقاومت فیزیکی فلز، به شدت دچار افت می‌شوند.

به همین دلیل، در شبکه‌های مسی برای فواصل طولانی نیاز به نصب آشکارسازها و تقویت‌کننده‌های (Repeater) متعدد است که این امر هزینه‌های نگهداری و مصرف انرژی برق را به شدت افزایش می‌دهد.

در مقابل، فیبر نوری از رشته‌های بسیار شفاف شیشه یا پلاستیک فشرده تشکیل شده است که داده‌ها را از طریق فوتون‌ها و پالس‌های نوری با استفاده از پدیده بازتاب داخلی کلی (Total Internal Reflection) منتقل می‌کند.

افت سیگنال در فیبر نوری بسیار ناچیز است، به طوری که در مقایسه با مس، نیاز به تقویت‌کننده‌های بسیار کمتری دارد و قیمت تمام‌شده کل سیستم در مناطق وسیع جغرافیایی به مراتب اقتصادی‌تر است.

دومین چالش اساسی مس، آسیب‌پذیری شدید در برابر تداخل الکترومغناطیسی (EMI) و نویزهای محیطی است.

سیم‌های حامل جریان الکتریکی، میدان‌های مغناطیسی تولید می‌کنند و متقابلاً تحت تاثیر میدان‌های الکتریکی مجاور خود قرار می‌گیرند (پدیده Crosstalk). این امر کیفیت ارتباط را کاهش داده و پهنای باند را محدود می‌کند.

اما سیگنال‌های نوری در کابل‌های فیبر نوری هیچ‌گونه میدان مغناطیسی تولید نمی‌کنند و کاملاً در برابر نویزهای الکترومغناطیسی محیطی، کابل‌های فشار قوی برق، دکل‌های انتقال نیرو و ژنراتورها مصون هستند.

از منظر امنیتی نیز، کابل‌های مسی به دلیل تشعشع انرژی و میدان‌های الکترومغناطیسی، به راحتی قابل شنود هستند.

در حالی که فیبر نوری هیچ‌گونه تشعشعی به بیرون ندارد و استخراج داده‌ها از آن بدون قطع فیزیکی کابل تقریباً غیرممکن است که این امر درجه بسیار بالایی از امنیت سایبری و فیزیکی را برای زیرساخت‌های حیاتی کشور فراهم می‌آورد.

علاوه بر این موارد، قطر بسیار کم، وزن سبک‌تر و انعطاف‌پذیری بالاتر فیبر نوری، طول عمر آن را در برابر رطوبت و فرسودگی زیرزمینی به طرز چشمگیری افزایش می‌دهد.

بحران امنیت فیزیکی زیرساخت: سرقت کابل‌های مسی و فروپاشی پایداری شبکه