به منظور ارتقای کیفیت خدمات و جلب مشارکت مردم، نظرسنجی «ارزیابی اثربخشی کمپین ۲۵ درجه» در سامانه مشارکت الکترونیکی دولت منتشر شد. از شما همراه گرانقدر تقاضا می‌شود با پاسخ دقیق به سوالات، صنعت برق را در ارائه هرچه مطلوب‌تر حدمات یاری نمایید.

[لینک پرسشنامه] (https://eparticipation.my.gov.ir/survey)

مدیر تولید شرکت پالایش نفت اصفهان: واحدهای کلیدی یوتیلیتی بخش جنوبی پالایشگاه همزمان با دهه فجر و سیزده بهمن ماه به بهره‌برداری رسید که نقش مؤثری در کاهش ریسک‌های عملیاتی و ارتقای پایداری تولید داشته است.

راه‌اندازی این پروژه‌ها نه‌تنها ریسک‌های عملیاتی پیشین را مرتفع ساخته، بلکه زیرساخت‌های لازم برای راه‌اندازی واحدهای آتی پالایشگاه، مانند واحدهای آر‌جی و آر‌سی‌سی، را نیز فراهم کرده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات شرکت مخابرات ایران، محمدجعفرپور مدیرعامل و عضو هیات مدیره این شرکت، در شورای مدیران با اشاره به جایگاه جمهوری اسلامی ایران و قدرت آن در منطقه اظهار کرد: برای مقابله با فشارها و تهدیدات دشمن، باید در همه حوزه‌ها به‌ویژه بخش ارتباطات، قوی عمل کنیم و این قدرت، حاصل توسعه پایدار و برنامه‌ریزی‌شده است.

وی با بیان اینکه توسعه زیرساخت‌های ارتباطی کشور باید با جدیت بیشتری دنبال شود، افزود: رتبه‌های پایین ایران در بخش ارتباطات ثابت و همراه زیبنده کشور نیست و لازم است با کار منسجم و هدفمند، این وضعیت اصلاح شود.

مدیرعامل شرکت مخابرات ایران با اشاره به داخلی‌سازی حدود ۷۵ درصد تجهیزات مورد استفاده در پروژه‌های فیبر نوری تصریح کرد: این ظرفیت مهم باعث شده توسعه شبکه ارتباطی کشور وابسته به شرایط بین‌المللی نباشد و بتوانیم پروژه‌ها را با اتکا به توان داخلی و با سرعت مناسب پیش ببریم.

مهندس جعفرپور در ادامه با تأکید بر اهمیت توسعه ارتباطات بین‌المللی خاطرنشان کرد: در کنار تقویت شبکه داخلی، گسترش ارتباطات بین‌الملل نیز یک ضرورت راهبردی است و می‌تواند جایگاه ایران را در منطقه ارتقا داده و نقش کشور را در تبادل ترافیک و خدمات ارتباطی تقویت کند.

وی افزود: توسعه ارتباطات بین‌المللی باید همسو با منافع ملی و در چارچوب سیاست‌های کلان کشور انجام شود تا ضمن افزایش تاب‌آوری شبکه، فرصت‌های جدیدی برای رشد و تعاملات اقتصادی و ارتباطی فراهم شود.

نقطه عطف تاریخی و دهه مبارک فجر

دکتر محمودزاده رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران، با اشاره به هم‌زمانی تحولات اخیر مخابرات ایران با دهه مبارک فجر، این مقطع را یک نقطه عطف تاریخی برای شرکت دانست و گفت: «مخابرات ایران طی سال‌های گذشته بار سنگینی از نگاه‌های نادرست و تصمیم‌های غیرهمسو با واقعیت‌های بازار را به دوش کشید.

رقابت‌پذیری مفهومی است که فقط در بازاری زنده معنا دارد، نه در فضایی که تعرفه‌ها ثابت نگه داشته می‌شوند،

قیمت‌گذاری خارج از اختیار اپراتور است و هزینه‌ها، چه ارزی و چه ریالی، با شتابی بسیار بالاتر افزایش پیدا می‌کنند.»

در سال‌های اخیر، شرکت مخابرات ایران به‌عنوان ستون فقرات ارتباطات کشور، دوره‌ای پیچیده و پرچالش را پشت سر گذاشته است؛ دوره‌ای که با افت اعتبار، فشارهای اقتصادی، تحولات سریع فناوری و محدودیت‌های ملی و بین‌المللی همراه بود.

دکتر محمودزاده معتقد است عبور از این مقطع نه حاصل تصمیم‌های مقطعی، بلکه نتیجه یک تغییر پارادایم عمیق و بلندمدت در نگاه مدیریتی به مخابرات بوده است.

وی در این گفت‌وگو با اشاره به جایگاه تاریخی مخابرات ایران گفت: «مخابرات زمانی یکی از معتبرترین برندهای ملی کشور بود، اما به مرور این اعتبار دچار افت شد.

طی یک سال اخیر بخش قابل‌توجهی از این اعتبار بازگشته، اما باید تأکید کنم که این نتیجه یک مسیر چهار تا پنج‌ساله برای توقف نزول و آماده‌سازی شرکت برای احیای کامل بوده است.»

توقف نزول و آماده‌سازی برای احیا

رئیس هیئت‌مدیره مخابرات ایران با بیان اینکه مهم‌ترین اولویت مدیریت در سال‌های گذشته جلوگیری از تعمیق بحران بوده، افزود: «اگر نزول متوقف نمی‌شد، دیگر فرصتی برای بازسازی باقی نمی‌ماند.

ما ابتدا شرکت را به ثبات رساندیم و سپس زمینه احیای تدریجی آن را فراهم کردیم. احیای واقعی نیازمند مراقبت روزانه از تکنولوژی، مدیریت هوشمند درآمدها و سرمایه‌گذاری مستمر در کسب‌وکارهای نزدیک به نیاز مشتری است.»

سه ضلع تحول: تکنولوژی، تجارت و سرمایه‌گذاری

وی تداوم تحول در مخابرات ایران را وابسته به سه محور اصلی تکنولوژی، تجارت و سرمایه‌گذاری دانست و تصریح کرد: «مخابرات ایران در حال عبور از یک ساختار سنتی به یک شرکت های‌ تک است.

فیبر نوری، دیتاسنترها و هوش مصنوعی پایه خدمات نوین ما را شکل می‌دهند.

تکنولوژی لحظه‌ای تغییر می‌کند و اگر مراقب نباشیم، از نسل‌های چهار، پنج و حتی شش عقب می‌مانیم. هدف ما پاسخگویی لحظه‌ای به نیاز مشتری و خلق خدمات جدید است، نه صرفاً حفظ وضعیت موجود.» 

رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران افزود: «برای جلوگیری از متمرکز شدن درآمدها و شکنندگی مدل اقتصادی، به‌دنبال توسعه کسب‌وکارهایی هستیم که به محیط و نیاز واقعی مشتری نزدیک باشند.

مخابرات باید از یک اپراتور سنتی به یک سرویس‌پروایدر جامع تبدیل شود؛ شرکتی که سبد متنوعی از خدمات ارتباطی و دیجیتال ارائه می‌دهد.»

وی تصریح کرد: «جذب سرمایه جذاب و مدیریت هدفمند منابع مالی، پیش‌شرط توسعه پایدار است.

حتی در سخت‌ترین شرایط اقتصادی و بین‌المللی توانستیم میلیاردها دلار سرمایه جذب کنیم، بدون آنکه کنترل، مالکیت یا استقلال شرکت مخدوش شود. این موضوع نشان می‌دهد که مخابرات ایران همچنان برای سرمایه‌گذاران قابل اعتماد است.»

پایداری شبکه و زیرساخت‌های بومی

دکتر محمودزاده در ادامه به اهمیت زیرساخت‌های بومی و شبکه ملی اطلاعات اشاره کرد و گفت: «نگاه ما به زیرساخت صرفاً فنی نیست؛ این زیرساخت‌ها باید تاب‌آور، قابل مدیریت و در شرایط بحران کاملاً قابل اتکا باشند.

حفاظت از ساختمان‌ها، مراکز و تجهیزات مخابراتی و همچنین امنیت فیزیکی و عملیاتی آن‌ها، بخشی از مسئولیت حرفه‌ای ما و مستقیماً مرتبط با امنیت ارتباطی کشور است.»

هویت سازمانی و سرمایه انسانی

رئیس هیئت‌مدیره مخابرات ایران منابع انسانی را هسته اصلی در پایداری شرکت دانست و افزود: «هیچ تحولی بدون نیروی انسانی متخصص و باانگیزه دوام نمی‌آورد.

احترام، دیده‌شدن و ایجاد انگیزه در کارکنان، بیش از هر عامل مالی، تضمین می‌کند که شرکت هویت ملی خود را حفظ کرده و قدرت رقابت داشته باشد.

امروز یک بدنه کارشناسی و نخبه در مخابرات شکل گرفته که به‌روز نگه داشتن شبکه و فناوری را تضمین می‌کند.»

جایگاه مخابرات در مقایسه با شرکت‌های دولتی

وی افزود: «مخابرات به‌تدریج در جایگاهی شبیه برخی شرکت‌های خدماتی دولتی قرار گرفت؛ نه کاملاً رقابتی و نه واقعاً منعطف.

در چنین شرایطی، ساده‌ترین تصمیم، فریز کردن تعرفه‌ها بود؛ تصمیمی که شاید در کوتاه‌مدت آرامش ظاهری ایجاد کند، اما در بلندمدت شرکت را با افزایش هزینه‌ها، کاهش قدرت سرمایه‌گذاری و فرسایش زیرساخت‌ها مواجه می‌کند.

این همان نقطه‌ای بود که اگر اصلاح نمی‌شد، مخابرات بخشی از یکپارچگی و توان سرویس‌دهی خود را از دست می‌داد.»

تغییر فضای تصمیم‌گیری و هدایت به سمت نوآوری

رئیس هیئت‌مدیره مخابرات ایران با تأکید بر تغییر فضای تصمیم‌گیری در دولت و وزارت ارتباطات تصریح کرد: «خوشبختانه این نگاه امروز شکسته شده است.

با همراهی مدیران مخابرات، حمایت وزارتخانه و نگاه عمیق و ملی وزیر ارتباطات، فضای شرکت به سمت یک زیست‌بوم خلاق، نوآور و آینده‌محور هدایت شده است.

امروز مخابرات نه صرفاً به‌عنوان یک اپراتور، بلکه به‌عنوان مجری و صاحب یک پروژه ملی دیده می‌شود.»

تثبیت نگاه ملی در بالاترین سطوح کشور

وی ادامه داد: «این تغییر نگاه در بالاترین سطوح کشور نیز تثبیت شده است.

حضور رئیس‌جمهور در رویداد اخیر مخابرات و تأکید ایشان بر نقش ملی این شرکت، نشان داد که مخابرات ایران دوباره به‌عنوان یک دارایی راهبردی دیده می‌شود.

این یک پیام مهم برای بازار، سرمایه‌گذاران و بدنه کارشناسی شرکت است.»

حکمرانی عاقلانه در تصمیم‌گیری‌ها

محمودزاده با اشاره به مفهوم «حکمرانی عاقلانه» در مدیریت مخابرات گفت: «ما امروز بیش از هر زمان دیگری به تصمیم‌های حکیمانه نیاز داریم؛ تصمیم‌هایی که از سطح تکنسین و سیم‌بان تا لایه‌های مدیریتی امتداد پیدا کند.

حکمت در اینجا به معنای پیچیدگی نیست، بلکه یعنی هر تصمیم در جای درست، با درک درست از واقعیت‌های اقتصادی، اجتماعی و فناورانه گرفته شود.»

نهادینه شدن نگاه تحول‌آفرین

وی در پایان خاطرنشان کرد: «تجربه‌هایی مانند شکل‌گیری ایرانسل به ما نشان داد که ارزش واقعی تحول فقط در عدد درآمد خلاصه نمی‌شود، بلکه در تغییر نگاه به مشتری، بازار، تکنولوژی و شیوه مدیریت نهفته است.

امروز همان تغییر نگاه، با مختصات بومی و ملی، در شرکت مخابرات ایران در حال نهادینه شدن است؛ مسیری که می‌تواند آینده ارتباطات کشور را برای سال‌های طولانی تضمین کند.»

اعتبار ملی و جایگاه منطقه‌ای

وی با اشاره به بازسازی تصویر مخابرات ایران در سطح ملی و فراملی اظهار کرد: «امروز مخابرات ایران با تکیه بر اعتبار ملی و جایگاه رو‌به‌رشد منطقه‌ای، نه‌تنها برند گذشته خود را احیا کرده، بلکه زیرساخت‌های لازم برای پایداری و توسعه خدمات دیجیتال را نیز فراهم آورده است.

این اعتبار، تعامل با دولت، بانک‌ها و سرمایه‌گذاران را تسهیل کرده و شرکت را در موقعیتی پیشرو در منطقه قرار داده است.»

مخابرات به‌عنوان یک پروژه ملی

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات شرکت مخابرات ایران، این اسناد که شامل تمامی جزئیات مربوط به هزینه‌های ارتباطات بین‌المللی بوده و به‌دقت بازبینی شده‌اند، اکنون در دسترس تمامی مشترکان ارجمند قرار گرفته‌ است.

این اقدام در چارچوب سیاست‌های کلان شرکت برای ارتقاء کیفیت خدمات‌رسانی، اطمینان از آگاهی‌بخشی کامل به ذینفعان و سهولت دسترسی به اطلاعات صورت گرفته است.

اهداف اصلی آموزشارتقای فرهنگ ترافیک در میان دانش‌آموزان از سنین پایین.

کاهش حوادث رانندگی در اطراف مدارس با آموزش قوانین عبور و مرور.

ایجاد همیاران پلیس مدرسه که بتوانند در زمان ورود و خروج دانش‌آموزان به مدرسه نقش ایمنی ایفا کنند.

بتعبیر گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایرنا، در این اطلاعیه تأکید شده است که اطلاع‌رسانی درباره سیاست‌های حمایتی و معیشتی دولت صرفاً از طریق مراجع رسمی و رسانه‌های معتبر انجام می‌شود و شهروندان باید از توجه به شایعات و اخبار غیررسمی در فضای مجازی پرهیز کنند.

ناصر اکبری گفت: در بخش آبرسانی شهری 8 طرح شامل حفر و تجهیز چاه آب شرب رزوه در چادگان، لوله‌گذاری و آبرسانی به شهرهای فرخی و جندق در خور و بیابانک، اجرای خط انتقال آب اضطراری سمیرم، حفر و تجهیز چاه آشجرد فریدن و آبرسانی به طرح نهضت ملی مسکن گلپایگان، بهارستان و نایین با هزینه‌ای بالغ بر 788 میلیارد ریال آماده بهره‌برداری است.

وی در خصوص آبرسانی به روستاها نیز گفت: در همین ایام 13 طرح آبرسانی روستایی نیز با هزینه 1445 میلیارد ریال در شهرستان‌های چادگان، سمیرم، فریدن، کوهپایه، اردستان، دهاقان، فریدونشهر و تیران و کرون افتتاح می‌شود که 30 روستا با جمعیتی بالغ بر 16 هزار و 300  نفر را تحت پوشش قرار می‌دهد. 

مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان در خصوص 22 طرح فاضلاب شهری آماده بهره‌برداری در دهه مبارک فجر با هزینه‌ای بالغ بر 10 هزار 303 میلیارد ریال نیز گفت: این طرح‌ها شامل 3300 متر خط انتقال و 115 هزار متر شبکه جمع‌آوری فاضلاب است که در قالب شبکه فاضلاب نهضت ملی مسکن شهرهای سمیرم، کوهپایه و بویین‌ومیاندشت، خط انتقال فاضلاب مدیریت بحران غرب اصفهان و شبکه جمع‌آوری فاضلاب شهرستان‌های اردستان، برخوار، شاهین‌شهر، خوانسار، خمینی‌شهر، سمیرم، شهرضا، فلاورجان، بویین‌ومیاندشت، فریدن، لنجان، مبارکه، نایین، نجف‌آباد، هرند، دهاقان و شهرهای فولادشهر و بهارستان به بهره‌برداری خواهد رسید.

وی خاطر نشان ساخت: این دستاوردها حاصل همت کارکنان شرکت و همراهی مسئولان استانی و ملی و نیز بهره‌گیری از شیوه‌های نوین تأمین مالی از جمله مشارکت سرمایه‌گذاران و خیرین است و بهره‌برداری از آن‌ها نقشی کلیدی در مسیر توسعه پایدار و تاب‌آوری استان اصفهان در برابر چالش‌های آبی ایفا خواهد کرد.

ناصر اکبری در این بازدید ضمن تشکر از همراهی شهردار و اعضای شورای شهر مهاباد در پیشبرد طرح‌های عمرانی، این همکاری را الگویی مؤثر برای توسعه زیرساخت‌های آب و فاضلاب در مناطق محروم دانست و اظهار داشت: این هم‌افزایی، آینده‌ای روشن برای تأمین آب شرب پایدار و با کیفیت در این منطقه رقم خواهد زد.

وی افزود: همدلی دستگاه‌های اجرایی، شوراهای شهر و نهادهای انقلابی همچون قرارگاه محرومیت‌زدایی ارتش، نشان‌دهنده عزم جدی جمعی برای رفع محرومیت‌ها و بهبود کیفیت زندگی مردم است.

در ادامه این بازدید مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان از تأسیسات آب‌شیرین‌کن مهابادکه نقش مهمی در تأمین آب سالم و شیرین برای شهر و مناطق پیرامون آن دارد دیدن کرد و چگونگی عملیات اجرایی طرح تعویض خط اصلی شبکه توزیع آب به طول ۱۵۰۰ متر با لوله‌های PE160 را مورد ارزیابی قرار داد.

این طرح با اعتبار ۳۵ میلیارد ریال و با مشارکت قرارگاه محرومیت‌زدایی ارتش در حال اجراست و هدف آن ارتقای کیفیت و پایداری آبرسانی، کاهش هدررفت آب و رفع مشکلات لوله‌های فرسوده است.

میزان ورودی مخازن کل کشور از ابتدای سال آبی (ابتدای مهرماه) تا دوازدهم بهمن ماه ۴ درصد کاهش داشته است.

میزان کل خروجی سدهای کشور نیز نسبت به سال قبل با ۲۶ درصد کاهش مواجه بوده است.