در این نشست، ابهامات مطرح‌شده از سوی فعالان صنعتی درباره ساختار و محاسبات قبوض برق مورد بررسی قرار گرفت و معاون برق و انرژی وزیر نیرو با ارائه مستندات قانونی، توضیحات لازم درباره مبانی محاسبه و اجزای قبوض برق را تشریح کرد. بر همین اساس مقرر شد کارگروهی در کمیسیون اصل ۹۰ مجلس شورای اسلامی تشکیل شود تا این مستندات و توضیحات به‌صورت تخصصی مورد بررسی و تبیین قرار گیرد.

🔹تأمین برق صنایع در فصل تابستان نیز از دیگر محورهای این نشست بود. که معاون برق و انرژی وزارت نیرو تشریح کرد: صنایع می‌توانند برای تأمین برق مازاد بر سهمیه تعیین‌شده خود، از طریق «تابلوی برق سبز» و «تابلوی برق آزاد» در بازار برق اقدام کنند تا امکان استمرار فعالیت تولیدی آن‌ها در دوره اوج مصرف فراهم شود.

🔹همچنین در بخش دیگری از این نشست موضوع هزینه‌های انشعاب و ترانزیت برق مطرح شد. معاون برق و انرژی وزیر نیرو در این باره تأکید کرد که *مبنای محاسبه هزینه ترانزیت برق، قدرت مصرفی مشترکان* خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور پرویز جعفری با تبریک هفته جهاد کشاورزی به همه تلاشگران و جهادگران این عرصه، از تلاش‌های شبانه‌روزی کارکنان وزارت جهاد کشاورزی، شرکت پشتیبانی امور دام کشور و تولیدکنندگان قدردانی کرد و افزود: همکاران ما در ستاد و استان‌ها، به‌ویژه طی چهار ماه گذشته، با تمام توان در میدان تأمین امنیت غذایی کشور حضور داشتند و با تلاش مستمر آنان، کالاهای اساسی به میزان کافی در سراسر کشور تأمین و در دسترس مردم قرار گرفت.

جعفری با اشاره به نقش برنامه‌ریزی، مدیریت منسجم و رهنمودهای وزیر جهاد کشاورزی برای پایداری بازار افزود: حتی در شرایط دشوار و روزهای جنگ نیز تولیدکنندگان و فعالان زنجیره تأمین، در کنار مجموعه وزارت جهاد کشاورزی ایستادند و اجازه ندادند دسترسی مردم به مایحتاج ضروری با اختلال مواجه شود.

مدیرعامل شرکت پشتیبانی امور دام کشور، تأمین به‌موقع کالاهای اساسی و تنظیم بازار را از مهم‌ترین برنامه‌های این شرکت تا سال آینده دانست و گفت: تلاش می‌کنیم کالاهای مورد نیاز مردم در زمان مناسب، به میزان کافی و با قیمت عادلانه در بازار عرضه شود، زیرا تأمین آرامش بازار و امنیت غذایی اصلی‌ترین مأموریت‌ شرکت پشتیبانی امور دام کشور است.

وی ادامه داد: در هفته‌های گذشته بازار مرغ با چالش‌هایی مواجه شد، اما شرکت پشتیبانی امور دام کشور با ورود سریع، گسترده و هدفمند مرغ مورد نیاز بازار را حتی در دورترین نقاط کشور تأمین و زمینه عرضه آن با قیمت مناسب را فراهم کرد.

جعفری با بیان اینکه حمایت هم‌زمان از تولیدکننده و مصرف‌کننده مبنای سیاست‌های تنظیم بازار است، تصریح کرد: تلاش ما برقراری موازنه‌ای منطقی در بازار است؛ به‌گونه‌ای که تولیدکننده متحمل زیان نشود و مصرف‌کننده نیز کالاهای مورد نیاز خود را با قیمت‌های غیرمنطقی و بالا خریداری نکند.

وی درباره اقدامات انجام‌شده برای کنترل بازار مرغ گفت: با عرضه مناسب مرغ منجمد در سراسر کشور و استفاده از خودروهای یخچال‌دار برای توزیع مستقیم، از افزایش بی‌رویه قیمت جلوگیری و زمینه دسترسی آسان‌تر مردم به محصول با قیمت عادلانه فراهم شد.

مدیرعامل شرکت پشتیبانی امور دام کشور با اطمینان‌بخشی به مردم خاطرنشان کرد: ذخایر و برنامه‌ریزی‌های لازم برای تأمین کالاهای اساسی، به‌ویژه محصولات پروتئینی، انجام شده است و مردم در سال پیش‌رو هیچ‌گونه نگرانی از بابت تأمین این محصولات نخواهند داشت.

جعفری تأکید کرد: تمام همکاران و فعالان این حوزه با توان مضاعف تلاش خواهند کرد تا با تأمین پایدار کالا، حفظ آرامش بازار و حمایت از تولید، رضایت و لبخند مردم را به همراه داشته باشند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین در دنیای مدیریت کلاسیک، تقدیرنامه‌ها و تندیس‌های تعالی سازمانی اغلب در ویترین شیشه‌ای دفتر مدیران ارشد آرام می‌گیرند؛ اما عیار واقعی این افتخارات نه در روزهای آرام تولید، بلکه دقیقاً در لحظاتی محک می‌خورد که سازمان در لبه پرتگاه یک بحران تمام‌عیار ایستاده است.

سال گذشته، اقتصاد صنعتی ایران روزهای پرالتهابی را سپری کرد. از یک سو تشدید ناترازی‌های مزمن انرژی، گلوی تولید را می‌فشرد و از سوی دیگر، حوادث و تهدیدهای ناشی از جنگ تحمیلی ۱۲ روزه، بازارها را با رکود همراه کرد و تولید را تحت تاثیر قرار داد.

از روی کاغذ تا میدان عمل

بر اساس گزارش بازخورد تعالی سال ۱۴۰۴، فولاد مبارکه در حوزه‌هایی نظیر رهبری آینده‌نگر، نگرش سیستمی، مشتری‌مداری، مدیریت دانش، نوآوری، توسعه قابلیت‌های سازمانی، مسئولیت‌پذیری اجتماعی، شبکه شراکت‌ها و تاب‌آوری، در زمره سازمان‌های پیشرو کشور قرار گرفته است.

با این حال، زمانی که بخشی از زیرساخت‌های حیاتی و تجهیزات کلیدی شرکت در جریان جنگ اخیر آسیب دیدند، آنچه سازمان را به حرکت درآورد صرفاً تجهیزات، سرمایه یا فناوری نبود؛ بلکه سرمایه‌ای ارزشمندتر به نام «تعالی سازمانی» بود که در طول سال‌ها به یک فرهنگ نهادینه تبدیل شده بود.

اما ارزش حقیقی آن گزارش‌های ارزیابی، زمانی خود را نشان داد که تئوری وارد میدان جنگ شد. در عمل، سه مؤلفه کلیدی از دل کاغذ بیرون زد. اول، «وحدت فرماندهی» دیگر یک شعار مدیریتی نبود؛ در اوج غبار، تصمیمات بدون معطلی از بالا به پایین جاری شد و مسیر بازسازی را پیش از آنکه آوار سرد شود، مشخص کرد.

دوم، «نگرش سیستمی» خط‌کشی‌های میان واحدها را پاک کرد؛ در آن روزها، تفاوتی میان مهندس تعمیرات و متخصص فناوری اطلاعات یا مدیر خرید وجود نداشت؛ همه در گروه واحدی به نام «احیای کوره» جمع شدند.

سوم، «بسیج زنجیره تأمین» کلیشه رقابت را کنار زد. شبکه شرکا و پیمانکاران، با سرعتی خارج از استانداردهای کسب‌وکار عادی، خود را به خط تولید رساندند.

در نهایت سازمانی که پیش از این فقط روی کاغذ «متعالی» بود، حالا در عمل «شکست‌ناپذیر» شده بود.

نتیجه این هم‌افزایی شگرف، خلق یکی از ماندگارترین تجربه‌های صنعتی ایران بود؛ جایی که با اتکا به مدیریت دانش و تجربه‌های انباشته، یکی از کوره‌های اصلی فولادسازی در کمتر از ۴۵ روز به مدار تولید بازگشت؛ دستاوردی که در نگاه نخست و برای بسیاری از ناظران، ماه‌ها دور از دسترس به نظر می‌رسید.

چرا جامعه و شرکا در کنار مبارکه ایستادند؟

بازگشت ۴۵ روزه کوره شماره ۸ یک اتفاق تصادفی نبود. برای درک اینکه چرا پیمانکاران، شرکا و جامعه پیرامونی در روزهای سخت پشت این سازمان ایستادند، باید به ساختار حاکمیت شرکتی و مسئولیت‌پذیری اجتماعی آن نگاه کرد که در گزارش بازخورد تعالی ۱۴۰۴ به دقت مستند شده است.

تاب‌آوری در بحران، نیازمند «سرمایه اجتماعی» و «اعتماد ساختاری» است. فولاد مبارکه این اعتماد را پیش از بحران و در روزهای آرام با استقرار رویکردهای ویژه نظام‌مند ساخته بود.

بر اساس گزارش تعالی، این شرکت با بهره‌گیری از استانداردهای بین‌المللی نظیر ۳۷۰۰۱ ISO، ۱۰۰۰ AA و چارچوب‌های ESG / GRI، تصویری شفاف و قابل اتکا از عملکرد خود به ذی‌نفعان ارائه داده است.

همچنین استقرار سامانه‌هایی نظیر «کامراد» برای ارزیابی عملکرد هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه، انضباط حاکمیتی را در کل گروه نهادینه کرده است.

علاوه بر این، کارنامه درخشان این شرکت در ایفای نقش یک «شهروند شرکتی مسئول»، پشتوانه روانی عظیمی در سطح ملی و منطقه‌ای ایجاد کرد.

اقدامات مستند شده در ارزیابی تعالی ۱۴۰۴ گواه این مدعاست:

1- زیرساخت‌های حیاتی زیست‌محیطی: مشارکت در مگاپروژه انتقال آب دریا و سرمایه‌گذاری در شبکه فاضلاب و تصفیه پساب ۹ شهر مجاور. این اقدامات با کسب گواهینامه‌های بین‌المللی ۱۴۰۶۴ ISO و ۱۴۰۶۷ ISO (مدیریت گازهای گلخانه‌ای و ردپای کربن) در قالب استراتژی حکمرانی سبز تثبیت شده است.

2- سلامت و محرومیت‌زدایی: استقرار نظام مدون مسئولیت اجتماعی و خلق ارزش مشترک با تمرکز ویژه بر حوزه سلامت (نظیر غربالگری بیماری‌های سرطان) و محرومیت‌زدایی از طریق شتاب‌دهنده رستا در مناطق محروم اصفهان.

3- مشارکت‌های کلان زیرساختی: توسعه خطوط مترو اصفهان-مبارکه، تجهیز بیمارستان‌ها و تأمین اکسیژن در دوران کرونا. سازمانی که در روزهای سخت کرونا اکسیژن جامعه را تأمین کرده و برای حل بحران آب ۹ شهر مجاور سرمایه‌گذاری می‌کند، در روزی که کوره‌هایش هدف قرار می‌گیرد؛ جامعه و شرکایش را نه به عنوان یک تماشاگر، بلکه به عنوان یک نیروی پیشران در کنار خود می‌بیند.

4-تعامل هوشمند با جامعه از طریق زیست‌بوم ارتباطی چندلایه: فولاد مبارکه با استقرار شبکه‌ای از کانال‌های تعاملی، از سامانه‌های ارتباط مردمی و پورتال اجتماعی تا نشست‌های محلی و رسانه‌های تخصصی توانسته است سرمایه اجتماعی خود را از یک مفهوم انتزاعی به یک دارایی عملیاتی تبدیل کند.

این رویکرد چندوجهی، پاسخ‌گویی سازمان را از سطح «تعهد شعاری» به سطح «اقدام میدانی» ارتقا داده و حلقه دریافت بازخورد تا اصلاح لحظه‌ای برنامه‌ها را به یکی از نقاط قوت پایدار تعالی سازمانی تبدیل کرده است.

تعالی سازمانی، سنگری برای تداوم کسب‌وکار

بی‌دلیل نبود که بیست و سومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی که در روزهای ۳۰ و ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵ در تهران برگزار شد، دقیقاً شعار «تعالی سازمانی: تاب‌آوری و تداوم کسب‌وکار» را به‌عنوان محور اصلی خود برگزید. فولاد مبارکه انعکاس زنده و عملی این شعار بود.

آنچه از دل آتش و آوار در مجتمع فولاد مبارکه بیرون آمد، این پیام روشن را به اقتصاد صنعتی مخابره می کند که اگر امروز شرکتی در ارزیابی‌های تعالی به‌عنوان پیشرو شناخته می‌شود، دلیل آن صرفاً کسب تندیس‌ها نیست؛ بلکه تبدیل شدن مفاهیمی چون یادگیری، نوآوری و کار تیمی به خون جاری در رگ‌های فرهنگ سازمانی است.

تجربه اخیر جنگ و ناترازی‌های انرژی اثبات کرد که تعالی یک مقصد نیست، بلکه مسیری بی‌پایان است که از یادگیری آغاز می‌شود و به خلق نتایج غیرممکن ختم می‌گردد.

ارزشمندی مدل‌های سرآمدی زمانی است که از لابه‌لای صفحات گزارش‌ها خارج شده و در روزهای تاریک بحران، چراغ راه تصمیم‌سازی شوند. فولاد مبارکه به جامعه اقتصادی آموخت که «سازمان‌های متعالی، پیش از آنکه در روزهای آرام شناخته شوند، در روزهای سخت ساخته می‌شوند.»

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین در اتمسفر پرنوسان اقتصاد جهانی و در شرایطی که تقاضای کل با رکود مواجه است، تولید جهانی فولاد خام با افت ۲ درصدی به ۱۸۴۹ میلیون تن کاهش یافته است.

در حالی که چهار کشور از ده بازیگر برتر جهانی (از جمله ژاپن، روسیه و آلمان) انقباض در تولید را تجربه کرده‌اند، بررسی معماری رقابتی صنعت فولاد در خاورمیانه، یک ناهنجاری استراتژیک و مثبت را نشان می‌دهد.

مزیت ساختاری ایران در زنجیره ارزش جهانی

ایران با تولید ۳۲.۰ میلیون تن فولاد خام، نه تنها جایگاه دهمین فولادساز بزرگ جهان را حفظ کرده، بلکه در خلاف جهت جریان جهانی، رشد ۱.۹ درصدی را به ثبت رسانده است.

مرکز ثقل این برتری استراتژیک، تسلط بلامنازع بر تولید آهن احیای مستقیم (DRI) است.

تولید ۳۷.۲ میلیون تن DRI، ایران را در جایگاه نخست جهان قرار داده و بستری فراهم کرده تا ۹۱.۹ درصد از فولاد کشور از طریق کوره قوس الکتریکی (EAF) تولید شود؛ رقمی که فاصله معناداری با میانگین ۳۰.۳ درصدی جهان دارد.

از منظر استراتژی رقابتی، این ساختار مبتنی بر DRI-EAF، یک سپر دفاعی مستحکم ایجاد کرده است که شدت انتشار کربن را به حداقل رسانده و صنعت ایران را برای رویارویی با مقررات سخت‌گیرانه آینده نظیر سازوکار تعدیل مرزی کربن اروپا (CBAM) آماده می‌سازد.

کسب جایگاه چهارمین صادرکننده خالص جهان با ۱۲ میلیون تن مازاد صادراتی، در کنار مصرف سرانه بالای ۲۱۹.۱ کیلوگرمی، نشان از پویایی همزمان در نفوذ به بازارهای بین‌المللی و تأمین تقاضای داخلی دارد.

صعود استراتژیک فولاد مبارکه در میان غول‌های جهانی

در کانون این تاب‌آوری ملی، شرکت فولاد مبارکه قرار دارد. این شرکت با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن فولاد، جایگاه خود را به عنوان رهبر بلامنازع بازار ایران و خاورمیانه تثبیت کرده و با یک پله صعود استراتژیک، به رتبه ۴۳ در میان ۵۰ شرکت برتر فولادساز جهان دست یافته است.

عبور از رقبای باسابقه‌ای چون تیسن‌کروپ آلمان (رتبه ۴۷) و هم‌ترازی با بازیگران روس نظیر سورستال و MMK، نشان می‌دهد که مبارکه در حال تطبیق الگوی عملیاتی خود برای رقابت با ابرشرکت‌های آسیایی نظیر پوسکو (رتبه ۸ با ۳۷.۳۶ میلیون تن تولید) است.

نکته مهم اینجاست که میزان تولید گروه فولاد مبارکه در پایان سال شمسی ۱۴۰۴ و آغاز ۲۰۲۶ (که در مقایسه این دوره نیامده) به بیش از ۱۰.۸ میلیون تن رسید، عددی که میتوانست رتبه این شرکت را با پنج پله صعود به ۳۸ جهان ارتقا دهد.

کالبدشکافی صعود در «طوفان کامل»؛

این ارتقای رتبه جهانی، صرفاً یک دستاورد آماری نیست؛ بلکه مانیفستی از مدیریت استراتژیک در بحران است.

ثبت این رکورد در سالی رخ داد که صنعت با شوک‌های سیستماتیک بی‌سابقه‌ای مواجه بود: جنگ ۱۲ روزه، جهش ۶۵ درصدی نرخ گاز، رکود عمیق تقاضای داخلی، نوسانات شدید ارزی و تورم رکوردشکن در سمت تولید.

در این اتمسفر، فولاد مبارکه با بازتعریف قواعد بازی، از چهار اهرم کلیدی برای حفظ مزیت رقابتی خود بهره برد:

• بهره‌وری مبتنی بر شیب یادگیری: در اقتصادی که تورم، ساختار هزینه‌ها را می‌بلعد، مبارکه بر روی سرمایه انسانی خود سرمایه‌گذاری کرد. دانش انباشته، تجربه عملیاتی و بهبود مستمر منحنی یادگیری پرسنل، به عنوان دارایی‌های نامشهود در زنجیره ارزش عمل کرده و بهره‌وری سیستمی را به شدت ارتقا دادند.

• ادغام عمودی رو به بالا برای مهار ناترازی‌ها: برای خنثی‌سازی تهدید و قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان انرژی، استراتژی «خودتأمینی» به اجرا درآمد. با وارد مدار شدن دو فاز گازی از نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی، ظرفیت تولید برق شرکت بین ۵۰ تا ۵۲ درصد افزایش یافت. این سرمایه‌گذاری زیرساختی، خطوط تولید را در برابر خاموشی‌های فلج‌کننده شبکه سراسری واکسینه کرد.

• چابکی استراتژیک در مدیریت زنجیره تأمین: با بهبود نسبی ظرفیت تأمین گاز کشور برای صنایع در سال ۱۴۰۴، مبارکه انعطاف‌پذیری بالایی در برنامه‌ریزی تولید نشان داد. تطبیق دقیق زمان‌بندی توقفات و اورهال خطوط با دوره‌های قطعی گاز، باعث شد تا عقب‌ماندگی‌های تولیدی ناشی از قطعی برق در ابتدای سال، تا اواخر سال کاملاً جبران شده و نمودار تولید صعودی بماند.

• تغییر پارادایم از حفظ بقا به احیای ضربتی دارایی‌ها: اگر در سال گذشته تمام تمرکز بر حفظ حجم تولید در شرایط کسری منابع بود، امسال اولویت به بازسازی سریع دارایی‌های فیزیکی تغییر یافت. بازگشت سریع کوره شماره ۸ به مدار تولید—در حالی که برآوردهای اولیه حاکی از توقف دوساله تولید فولاد خام در این بخش بود—نمونه‌ای بارز از واکنش‌های ضربتی است که تنها در رهبران تراز اول فولاد جهان دیده می‌شود.

صنعت فولاد نشان داده است که با مهندسی دقیق ساختار هزینه‌ها و انعطاف‌پذیری عملیاتی، می‌توان از دل محدودیت‌ها مزیت رقابتی استخراج کرد.

تداوم تخصیص سرمایه به پروژه‌های خودتأمینی (نیروگاهی و گازی)، کلید تبدیل این صعود یک‌پله‌ای به یک «مزیت رقابتی پایدار» خواهد بود؛ مسیری که تداوم آن می‌تواند فاصله فولاد مبارکه را با غول‌های آسیایی به حداقل رسانده و جایگاه آن را در جمع بازیگران برتر جهان نهادینه کند.

سازمان امور مالیاتی کشور پیرو تماس‌‌ها و سوالات مکرر مودیان محترم در خصوص تمدید مهلت ارایه اظهارنامه مالیاتی اشخاص حقیقی و حقوقی اعلام کرد: درخواست تمدید مواعد مذکور در اوایل سال‌جاری از طرف این سازمان به مراجع ذی‌‌صلاح ارایه شده است و به‌محض صدور مجوزهای قانونی در این خصوص اطلاع‌‌رسانی خواهد شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی مخابرات منطقه اصفهان، عملیات اجرایی پروژه فیبرنوری مدارس شهرستان کاشان به همت مخابرات آغاز و روند اجرای آن در نقاط مختلف شهرستان در حال پیگیری است.

این پروژه با هدف ایجاد بستر ارتباطی پرسرعت، پایدار و ایمن برای مدارس، در راستای توسعه آموزش هوشمند و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین آموزشی تعریف شده است. 
با تکمیل این طرح، مدارس به شبکه‌ای مبتنی بر فیبرنوری متصل خواهند شد که امکان دسترسی سریع‌تر به اینترنت، سامانه‌های آموزشی و محتوای دیجیتال را فراهم می‌کند.

توسعه زیرساخت فیبرنوری در مراکز آموزشی، نقش مهمی در ارتقای کیفیت آموزش، اجرای کلاس‌های مجازی و تحقق عدالت آموزشی ایفا می‌کند. 
این بستر همچنین امکان بهره‌گیری از خدمات نوینی همچون آموزش آنلاین، آزمون‌های الکترونیکی و ارتباط مؤثرتر بین دانش‌آموزان و معلمان را فراهم می‌سازد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت همایش «شهر خورشیدی اصفهان» با شعار «انرژی پاک، آینده پایدار» و با حضور مدیران امور برق منطقه ۸، کارشناسان شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان و مدیران شهرداری منطقه ۱۵ برگزار شد. این نشست با هدف ایجاد بستر هم‌افزایی برای تحقق اهداف توسعه پایدار و مدیریت بهینه مصرف انرژی تشکیل گردید.

🔸در ابتدای این نشست، مدیر امور برق منطقه ۸ با تبیین چشم‌انداز صنعت برق، توسعه نیروگاه‌های خورشیدی را راهبردی کلیدی برای تأمین پایدار انرژی، کاهش آلاینده‌های زیست‌محیطی و افزایش تاب‌آوری شبکه برق برشمرد. وی تحقق این هدف را مستلزم مشارکت جدی تمامی دستگاه‌های اجرایی و همراهی شهروندان دانست.

🔸در بخش تخصصی این همایش، کارشناسان بازار برق شرکت توزیع برق اصفهان با ارائه گزارش ظرفیت‌های موجود، سه پلتفرم «الویا»، «تا» و «ستاپ» را به‌عنوان بازوهای اجرایی معرفی کردند. این سامانه‌های نوین با هدف تسهیل در ارائه خدمات، مدیریت هوشمند پروژه‌ها و شفاف‌سازی فرآیندهای نصب و بهره‌برداری از سامانه‌های خورشیدی طراحی شده‌اند و نقشی محوری در افزایش سرعت اجرای طرح‌های انرژی پاک ایفا خواهند کرد.

🔸از مهمترین خروجی‌های این نشست، تعیین شهرداری منطقه ۱۵ به‌عنوان پایلوت اجرای طرح «شهر خورشیدی» بود. بر اساس توافقات صورت‌گرفته، اقدامات اجرایی برای ارزیابی ظرفیت‌ها و نصب سامانه‌های خورشیدی در ساختمان‌ها و فضاهای تحت مدیریت این منطقه، با همکاری مشترک شرکت توزیع برق و شهرداری آغاز خواهد شد.

🔸مسئولان شهرداری منطقه ۱۵ نیز ضمن استقبال از این طرح، بر آمادگی کامل برای همکاری در زمینه‌های فرهنگ‌سازی، آموزش و اجرای پروژه‌های مشترک تأکید کردند. این منطقه قرار است به‌عنوان الگویی موفق برای سایر مناطق شهری، مسیر توسعه فناوری‌های نوین در مدیریت شهری پایدار را هموار سازد.

🔸گفتنی است، در پایان این همایش، ضمن بررسی راهکارهای عملی برای افزایش مشارکت شهروندان در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر، ضرورت مدیریت هوشمند مصرف برق به‌ویژه در فصل‌های پرمصرف سال مورد تأکید قرار گرفت. این رویداد گامی اجرایی و بلند در جهت ترویج فرهنگ انرژی پاک و تحقق هویت «اصفهانِ خورشیدی» محسوب می‌شود که می‌تواند زمینه‌ساز پایداری انرژی و حفظ محیط‌زیست در سطح کلان‌شهر اصفهان باشد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت نیرو (پاون) عباس علی‌آبادی در نشست برخط با مدیران عامل شرکت های توزیع برق سراسر کشور با تأکید بر ضرورت برخورد با مشترکان پرمصرف اظهار داشت: اعمال محدودیت و خاموشی باید متوجه مشترکانی باشد که الگوی مصرف را رعایت نمی‌کنند، از سقف مجاز تعیین‌شده فراتر می‌روند و عملاً بدمصرفی را ترویج می‌کنند

وی در عین حال بر تشویق مشترکان خوش‌مصرف تأکید کرد و افزود: باید با استفاده از منابع و ظرفیت‌های موجود، شرایطی فراهم شود که مشترکانی که الگوی مصرف را رعایت می‌کنند، مورد حمایت و تشویق قرار گیرند.

وزیر نیرو با اشاره به شرایط خاص کشور، خدمت‌رسانی در صنعت برق را جهادی و مسئولیتی ملی توصیف کرد و گفت: کشور در شرایط جنگی قرار دارد و همکاران صنعت برق باید با تلاش‌های ارزشمند خود نشان افتخار بگیرند، اما در مقابل، کم‌کاری و سهل‌انگاری نیز نباید بدون برخورد باقی بماند.

علی‌آبادی خطاب به مدیران و کارکنان صنعت برق تصریح کرد: از همه همکاران می‌خواهم پای صنعت برق، نظام و کشور بایستند و ثابت کنند که جان‌فدای مردم و ایران هستند. دقت، نظم و تمرکز در انجام امور باید در بالاترین سطح ممکن باشد.

اصلاح رفتار مصرفی با اطلاع‌رسانی و آموزش

وزیر نیرو با بیان اینکه اطلاع‌رسانی و آگاه‌سازی می‌تواند نقش مؤثری در اصلاح رفتار مصرفی داشته باشد، خاطرنشان کرد: هرگاه فردی از الگوی تعیین‌شده مصرف عبور کند، می‌توان با آموزش و اطلاع‌رسانی مناسب، زمینه اصلاح این رفتار را فراهم کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه کسب ششمین تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی و دستیابی به امتیاز ۷۳۰ را حاصل بیش از دو دهه حرکت مستمر این شرکت در مسیر تعالی دانست و تأکید کرد: عبور از مرز ۷۰۰ امتیاز نشان‌دهنده بلوغ سازمانی و رشد متوازن در تمامی ارکان فولاد مبارکه است.

وی با اشاره به سابقه حضور فولاد مبارکه در فرآیندهای تعالی سازمانی اظهار کرد: مسیر تعالی در فولاد مبارکه از سال ۱۳۸۲ آغاز شد و طی ۲۳ سال گذشته به یکی از ارکان اصلی نظام مدیریتی شرکت تبدیل شده است.

در این مدت، تعالی سازمانی نه به‌عنوان یک پروژه مستقل، بلکه به‌عنوان چارچوبی برای بهبود مستمر، یادگیری سازمانی، توسعه قابلیت‌ها و خلق ارزش برای ذی‌نفعان در تمامی سطوح شرکت دنبال شده است.

شریفی افزود: فولاد مبارکه در سال ۱۳۹۱ برای نخستین‌بار موفق به کسب تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی شد و امروز پس از ۱۴ سال همچنان این جایگاه را حفظ کرده است.

بی‌تردید حفظ جایگاه زرین در طول زمان، به‌مراتب دشوارتر از دستیابی اولیه به آن است؛ چراکه مستلزم ارتقای مستمر قابلیت‌های سازمانی، انطباق با تحولات محیطی، بهبود عملکرد و پاسخگویی به انتظارات روزافزون ذی‌نفعان است.

معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه با اشاره به امتیاز ۷۳۰ این شرکت تصریح کرد: این امتیاز صرفاً یک عدد نیست، بلکه بیانگر سطح بلوغ سازمانی فولاد مبارکه در حوزه‌هایی همچون رهبری، استراتژی، سرمایه انسانی، مدیریت دانش، نوآوری، تحول دیجیتال، حکمرانی، مدیریت ذی‌نفعان و نتایج کسب‌وکار است.

امروز فولاد مبارکه تنها شرکت کشور است که توانسته از مرز ۷۰۰ امتیاز در جایزه ملی تعالی سازمانی عبور کند و این دستاورد، جایگاه ممتاز شرکت را در میان سازمان‌های ایرانی به نمایش می‌گذارد.

وی یکی از مهم‌ترین یافته‌های ارزیابی اخیر را رشد چشمگیر شرکت در حوزه نتایج دانست و گفت: تعالی در فولاد مبارکه صرفاً به استقرار سیستم‌ها و فرآیندها محدود نشده، بلکه آثار آن در نتایج واقعی سازمان، رضایت ذی‌نفعان، عملکرد کسب‌وکار، توسعه اجتماعی و پایداری سازمانی نیز به‌طور ملموس قابل مشاهده است.

شریفی ادامه داد: فولاد مبارکه در سال‌های اخیر همزمان با توسعه ظرفیت‌های تولیدی و اقتصادی، سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای در حوزه‌های تحول دیجیتال، فولاد سبز، توسعه فناوری، مدیریت انرژی، توسعه سرمایه انسانی و مسئولیت‌های اجتماعی انجام داده است و ارتقای امتیاز شرکت در ارزیابی تعالی، بازتابی از اثربخشی این رویکرد یکپارچه و آینده‌نگر به شمار می‌رود.

وی با تأکید بر اهمیت مدل تعالی در فرآیند مدیریت سازمان خاطرنشان کرد: مهم‌ترین ارزش این مدل آن است که سازمان را قادر می‌سازد به‌صورت مستمر خود را ارزیابی کرده، نقاط قوت و زمینه‌های بهبود را شناسایی کند و برای آینده آمادگی بیشتری داشته باشد.

از این منظر، ششمین تندیس زرین پایان مسیر نیست، بلکه نشانه‌ای از بلوغ بیشتر سازمان و آغاز مرحله‌ای تازه در حرکت به‌سوی سرآمدی است.

معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه در پایان اظهار داشت: فولاد مبارکه امروز در مسیر تحقق چشم‌انداز خود به‌عنوان یک فولادساز سبز، هوشمند و عضو جمع ۲۰ فولادساز برتر جهان حرکت می‌کند و استمرار فرهنگ تعالی، مهم‌ترین پشتوانه تحقق این چشم‌انداز خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل نقل از معدن‌نیوز مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در حاشیه بیست و سومین همایش تعالی سازمانی از ثبت رکوردی تازه در فرآیند بازسازی و بازگشت به تولید در این مجموعه خبر داد و گفت: پس از آسیب‌هایی که به فولاد مبارکه وارد شد، از مرحله آواربرداری تا تولید اسلب در کوره شماره ۸ تنها ۴۵ روز زمان برد؛ دستاوردی که حتی در برآوردهای اولیه داخلی نیز پیش‌بینی نمی‌شد.

وی با بیان اینکه در برنامه‌ریزی اولیه، بازگشت به تولید در زمانی کمتر از چهار ماه دور از انتظار بود، افزود: با تدابیر اتخاذشده، فعال‌سازی تیم‌های موازی و تغییر در الگوی اجرای کارها، این امکان فراهم شد که مجموعه در روز چهل‌وپنجم به تولید پایدار برسد.

به گفته وی، روند بازسازی سایر بخش‌ها نیز به‌صورت همزمان در حال پیگیری است و فولاد مبارکه تلاش می‌کند ضمن تسریع فرآیند بازیابی، الگویی جدید در حوزه بازسازی صنعتی ارائه دهد.

وی همچنین تأکید کرد که در بخش فناوری نیز برنامه‌ریزی‌هایی برای استفاده از جدیدترین تکنولوژی‌ها در زمان مناسب انجام شده است.

زرندی به ارتقای جایگاه فولاد مبارکه در سال ۲۰۲۵ بر اساس گزارش انجمن جهانی فولاد اشاره کرد و افزود: جایگاه شرکت‌ها در ارزیابی‌های بین‌المللی اهمیت زیادی دارد و فولاد مبارکه نیز بر اساس شاخص‌های تعیین‌شده از سوی انجمن جهانی فولاد برنامه‌ریزی کرده بود.

نتیجه این برنامه‌ریزی آن بود که در سالی دشوار، در حالی که بسیاری از شرکت‌های بزرگ جهان با افت رتبه مواجه شدند، فولاد مبارکه توانست جایگاه خود را بهبود دهد.

وی سال ۱۴۰۴ را از منظر تولید و تأمین انرژی سالی سخت توصیف کرد و گفت: افزایش بی‌رویه قیمت انرژی، قطعی‌های جدی در تأمین منابع انرژی و مسائل مرتبط با مدل‌های قیمت‌گذاری، فشار زیادی بر مجموعه وارد کرد، اما با کار تیمی و رویکردی سیستماتیک، این تهدیدها به فرصت تبدیل شد.

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: این مجموعه در سال گذشته موفق به تولید ۷.۵ میلیون تن اسلب در مجتمع فولاد اصفهان شد؛ در حالی که رکورد پیشین تولید مربوط به سال‌ ۱۴۰۱ حدود ۷.۳ میلیون تن بود.

به گفته وی، افزایش بیش از ۲۰۰ هزار تنی تولید نسبت به رکورد قبلی، نشان داد که با برنامه‌ریزی و نگاه مرحله‌به‌مرحله می‌توان مجموعه‌ای به بزرگی فولاد مبارکه را به‌صورت مؤثر مدیریت و هدایت کرد.

وی افزود: در شرایط کنونی، فولاد مبارکه هم‌زمان دو مسیر را دنبال می‌کند؛ نخست، تداوم تولید در بخش‌های سالم با حداکثر توان و دوم، پیشبرد پروژه‌های متعدد بازسازی در بخش‌های آسیب‌دیده. همچنین با فراهم شدن شرایط برای صادرات هم برنامه خواهیم داشت.

وی ابراز امیدواری کرد که نتیجه این تلاش‌ها به دستاوردی قابل اتکا برای مردم و صنعت کشور تبدیل شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه یکی از ملاحظات مهم در فرآیند بازیابی را آثار روانی و اقتصادی حادثه عنوان کرد و گفت: پس از آسیب به این مجموعه، دشمنان از ضربه واردشده ابراز خوشحالی کردند و به همین دلیل، سرعت و کیفیت بازیابی برای فولاد مبارکه اهمیت دوچندان داشت تا الگویی روشن از بازسازی و ایستادگی ارائه شود.

وی ادامه داد: در مقطعی حتی پیشنهادهایی مطرح شد که با توجه به نامشخص بودن شرایط، از برخی اقدامات بازسازی صرف‌نظر شود، اما واقعیت این است که بین ۶۰۰ تا ۷۰۰ هزار نفر به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم به مجموعه فولاد مبارکه وابسته هستند و هرگونه تأخیر در تصمیم‌گیری می‌توانست به بحران‌های عمیق در حوزه اشتغال و کارگری منجر شود.

وی با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه در این دوره هیچ تعدیل نیرویی نداشته است، گفت: نه‌تنها حتی یک نفر از نیروهای مجموعه تعدیل نشد، بلکه با عرضه به‌موقع محصولات، به‌ویژه ورق، تلاش شد از بروز اختلال در زنجیره تولید و اشتغال در سایر نقاط کشور نیز جلوگیری شود.

مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین به برنامه‌های این شرکت در حوزه توسعه زیرساخت‌های لجستیکی اشاره کرد و گفت: راه‌اندازی اسکله اختصاصی از جمله برنامه‌های مهم و بخشی از راهبردهای تاب‌آوری شرکت است.

وی توضیح داد که با توجه به حجم بالای واردات و صادرات، این نیاز از گذشته در شرکت وجود داشته و اکنون نیز در برنامه‌های راهبردی فولاد مبارکه لحاظ شده است.

به گفته زرندی، فولاد مبارکه هم‌اکنون یک اسکله مواد معدنی در استان هرمزگان در اختیار دارد و در ادامه به دنبال آن است که زیرساخت صادرات محصولات فولادی را نیز در همان منطقه راه‌اندازی کند.

وی افزود: دریا یکی از محورهای راهبردی آینده فولاد مبارکه است؛ به‌گونه‌ای که این شرکت علاوه بر حضور در هرمزگان، به‌زودی برنامه‌های خود برای حضور در منطقه چابهار در استان سیستان و بلوچستان را نیز اعلام خواهد کرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه در پاسخ به پرسش تأمین انرژی و جایگاه زغال‌سنگ در صنعت فولاد بیان کرد: در بسیاری از کشورهای جهان، از زغال‌سنگ برای تأمین سوخت و برق استفاده می‌شود، اما برای فولاد مبارکه، ورود به حوزه کوره‌بلند و زغال‌سنگ در حال حاضر جایگاهی ندارد.

وی افزود: ایران کشوری برخوردار از منابع نفت و گاز است و مزیت رقابتی آن نیز بر پایه همین منابع شکل گرفته است؛ بنابراین منطقی نیست که این مزیت کنار گذاشته شود و الگوی مصرف انرژی کشور به سمت گزینه‌هایی برود که بیشتر در کشورهایی با کمبود گاز و منابع هیدروکربنی دنبال می‌شود.

وی تأکید کرد: به‌جای تغییر کلی مسیر، باید بر توسعه ظرفیت استخراج گاز، افزایش بهره‌وری و تقویت سرمایه‌گذاری در این بخش تمرکز شود.

به گفته زرندی، بخشی از مشکلات فعلی به این موضوع بازمی‌گردد که در دوره‌ای، توسعه گازرسانی بیشتر به سمت مصرف خانگی رفته و سرمایه‌گذاری جدید متناسب با رشد نیاز صنعت انجام نشده است.

مدیرعامل فولاد مبارکه در همین زمینه از برنامه این مجتمع برای سرمایه‌گذاری مستقیم در میدان گازی مدار خبر داد و گفت: مجوزهای لازم برای ورود به این میدان اخذ شده و سرمایه‌گذاری در این پروژه در حال انجام است.

وی افزود: اگرچه با توجه به بحران‌های حوزه گاز انتظار می‌رفت روندهای اداری با سرعت بیشتری طی شود، اما این پروژه نیز مانند بسیاری از طرح‌های بزرگ با فرآیندهای بروکراتیک پیچیده‌ای مواجه بوده است.

زرندی اظهار کرد: هدف‌گذاری فولاد مبارکه آن است که از طریق توسعه این میدان، نیاز گازی خود را تأمین کند؛ به این صورت که گاز استخراج‌شده پس از تحویل به پالایشگاه، در اصفهان به شرکت تحویل داده شود و میعانات حاصل نیز یا صادر شود یا در اختیار سایر مجموعه‌های پتروشیمی قرار گیرد.