نمایش موارد بر اساس برچسب: فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین شوک‌های ژئوپلیتیک و اختلال در زیرساخت‌های تولید، فولادسازان را با یک تصمیم راهبردی روبه‌رو می‌کند: تمرکز بر بازار داخلی به بهای تضعیف حضور در بازارهای صادراتی یا حفظ جریان صادرات، با خطر تشدید فشار بر صنایع پایین‌دست. تجربه فولادسازان بزرگ جهان نشان می‌دهد عبور پایدار از بحران، نه در انتخاب یکی از این دو مسیر، بلکه در برقراری توازن میان آن‌هاست؛ به‌گونه‌ای که ابتدا تقاضای مؤثر داخلی تأمین و سپس مازاد تولید به بازارهای صادراتی هدایت شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه؛ تلاش‌گران خطوط ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه، پس از رکوردشکنی در تیرماه ۱۴۰۵ برای دومین بار در مردادماه سال جاری نیز موفق به ثبت رکورد جدید در تولید ماهیانه محصولات ویژه شدند.

محسن استکی مدیر ناحیه نورد سرد ضمن تأیید این خبر افزود: با تلاش بی‌وقفه همکاران بخش‌های مختلف ناحیه رکورد جدید تولید ماهیانه محصولات ویژه در مردادماه ۱۴۰۵ به میزان ۴۵۴۲۴ تن به ثبت رسید و رکورد قبلی که در تیرماه ۱۴۰۵ و به میزان ۳۸۴۷۵ تن به ثبت رسیده بود، ارتقا یافت.

وی با بیان این که ورق موردنیاز صنایع لوازم‌خانگی و کلاف‌های رویۀ خودرویی (گرید MB) از جمله محصولات با کیفیت‌های ویژه هستند، گفت: در تولید این محصولات تمام خطوط ناحیه نورد سرد با کنترل بهینه فرایند طی ثبت دو رکورد اخیر ایفای نقش نمودند.

استکی از کلاف اسیدشویی شده، کلاف خام (کرود)، کلاف سیاه (Black Plate)، ورق سرد، کلاف سرد، کلاف و ورق قلع اندود، کلاف گالوانیزه و کلاف رنگی به‌عنوان محصولات سرد و پوشش‌دار ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه یادکرد.

به گفته مدیر ناحیه نورد سرد، خطوط اسیدشویی ۱ و ۲ نورد پنج قفسه‌ای، نورد دو قفسه‌ای، خطوط آنیلینگ و شستشوی الکترولیتی، خطوط اسکین پاس ۱ و ۲ و تمپر میل، خطوط قلع اندود و برش ۱ و ۲، خطوط تولید انواع ورق‌های گالوانیزه، رنگی، خطوط نهائی، بسته‌بندی و ارسال محصول، کارگاه‌های غلتک و کروم کاری مهم‌ترین بخش‌های این ناحیه را تشکیل می‌دهند.

استکی در خاتمه از تلاش کلیه کارکنان تولید و تعمیرات ناحیه نورد سرد، کنترل کیفی، برنامه‌ریزی تولید، دفاتر فنی تولید و تعمیرات تشکر و قدردانی کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین آمارهای رسمی بورس کالا نشان می‌دهد که در ماه های گذشته فولاد مبارکه به رغم تورم موجود و جهش‌های ارزی تلاش کرد که قیمت پایه ورق گرم را کاهش داده و با انجام عرضه های مستمر صنایع پایین دستی را در مدار تولید حفظ کند. اما اتفاقی که رخ داده، ایجاد مازاد عرضه در بازار بوده است.

ناتوانی صنایع پایین‌دستی در جذب عرضه‌های بورس کالا، پیش از آنکه بازتابی از رفتار یک بنگاه مسلط بالادستی باشد، آینه‌ تمام‌نمای یک شکست ساختاری در سیاست‌گذاری کلان اقتصادی است.

هنگامی که عرضه‌کننده تعهدات رگولاتوری خود را فراتر از تقاضای موثر و در کف قیمتی ایفا می‌کند، نقطه تمرکز تحلیل به نارسایی نهادی و ضعف سیاست‌گذاری صنعتی تغییر می‌یابد.

خطای سیاست گذاری در برابر رفتار منطقی بنگاه

آمارهای موجود نشان می‌دهد از ۱,۶۳۲,۱۰۰ تن محصول عرضه شده توسط فولاد مبارکه در بورس کالا در سال جاری تنها ۱,۲۵۱,۰۱۰ تن مورد معامله قرار گرفته و ۳۸۱,۰۹۰ تن مازاد عرضه ثابت شده است.

زمانی که فولاد مبارکه مازاد عرضه را در بورس کالا ثبت می‌کند، از منظر چارچوب‌های استراتژی رقابتی، به عنوان یک بازیگر عقلایی وظیفه قانونی و بازاری خود را انجام داده است.

در این نقطه، بحران نقدینگی و عدم توان خرید ورق، مستقیماً متوجه سیاست‌گذار پولی و صنعتی است.

انقباض شدید اعتباری در سیستم بانکی، دسترسی واحدهای کوچک و متوسط به مواد اولیه را قطع کرده است.

در غیاب ابزارهای نوین تامین مالی زنجیره تامین (SCF)، سیاست‌گذار محیطی را خلق کرده که در آن تنها دلالان دارای سرمایه در گردش قادر به خرید از تابلو هستند.

در نتیجه، فولاد مبارکه از اتهام عدم تامین تبرئه می‌شود و انگشت اتهام به سوی سیاست گذاری نشانه می‌رود که امکان تامین مالی و تامین سرمایه در گردش را از صنایع سلب کرده است.

سراب ظرفیت‌سازی با اتکا به مواد اولیه ارزان

ادعای شکل‌گیری ظرفیت مازاد در صنایع پایین دست را نیز باید بر مبنای فقدان سیاست گذاری صنعتی تحلیل کرد. در طی دهه های قبل وجود سیاست سرکوب قیمتی در بالادست منجر به ایجاد حاشیه سود قابل توجه در پایین دست می‌شد و فاصله معنادار میان قیمت پایه بورس کالا (با دلار نیمایی یا دستوری) و قیمت فروش محصول نهایی در بازار غیررسمی یا بازارهای صادراتی (با دلار آزاد)، یک حاشیه سود بدون ریسک (آربیتراژ) خلق کرد.

این جذابیت باعث شد تاسیس کارخانه های پایین دست، نه بر مبنای خلق مزیت رقابتی یا ارزش افزوده، بلکه صرفاً به عنوان ابزاری برای عبور از دروازه رانت سهمیه‌بندی توجیه اقتصادی پیدا کند.

در این اکوسیستم، کارخانه‌ها عملاً به «ماشین‌های تبدیل رانت» بدل شدند و بخش عمده‌ای از ظرفیت های بلا استفاده ادعا شده، هرگز با هدف تولید واقعی در یک محیط رقابتی بنا نشده است.

انحراف از الگوهای جهانی و شکنندگی زنجیره ارزش

این ظرفیت مازاد و لشکری از کارخانه‌های بی‌رمق، محصول مستقیم فقدان یک سیاست صنعتی منسجم و توزیع کورکورانه مجوزهای تاسیس توسط دولت است.

سیاست‌گذار با نادیده گرفتن بدیهیات اقتصاد مقیاس و بدون توجه به تراز فیزیکی تامین مواد اولیه (ورق)، مجوزهایی را صادر کرد که نتیجه آن، تکه‌تکه شدن افراطی در پایین‌دست زنجیره فولاد بود.

بررسی الگوهای رفتاری در رهبران جهانی صنعت فولاد نظیر نشان می‌دهد که توسعه پایین‌دست هرگز به صورت جزیره‌ای و بر مبنای رانت مواد اولیه ارزان شکل نمی‌گیرد.

در این مدل‌ها، ادغام عمودی و تجمیع تقاضا، بنگاه‌هایی با مقیاس جهانی و تاب‌آور در برابر شوک‌های قیمتی خلق می‌کند.

در مقابل، سیاست‌گذار ایرانی با توزیع رانت در قالب صدور هزاران مجوز بی‌ضابطه، شبکه‌ای به شدت شکننده از واحدهای تولیدی فاقد مقیاس ایجاد کرد که با کوچکترین انقباض در عرضه یارانه یا تغییر در سیاست‌های ارزی، به ورطه ورشکستگی می‌افتند و سپس تقصیر این فروپاشی ساختاری را به گردن عرضه‌کننده بالادستی می‌اندازند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین مهدی جمالی‌نژاد امروز سه‌شنبه سوم شهریورماه در جلسه شورای برنامه‌ریزی و توسعه استان اصفهان که با حضور سیدمحمد اتابک، وزیر صمت، مدیران استانی، تشکل‌های تولیدی، صنعتگران، فعالان اقتصادی، تجار و بازرگانان برگزار شد، با اشاره به مقاومت و اقدام خودجوش فعالان اقتصادی استان برای حفظ چرخه تولید در روزهای سخت اظهار کرد: به‌رغم خسارت‌های واردشده به بخش‌های مختلف اقتصادی، حفظ چرخه تولید اولویت اصلی مدیریت استان بوده است.

وی افزود: چرخ تولید اصفهان در جنگ‌های تحمیلی متوقف نشد و فعالان اقتصادی و صنعتی استان برای استمرار فعالیت‌ها و بازسازی واحدهای آسیب‌دیده، منتظر ابلاغ حمایت‌های دولتی نماندند و با تمام توان پای کار آمدند.

استاندار اصفهان ادامه داد: استان در ماه‌های گذشته به دلیل تبعات ناشی از حوادث و تکانه‌های مختلف، از جمله جنگ ۱۲ روزه و جنگ تحمیلی سوم، شرایط بسیار سختی را پشت سر گذاشت؛ اما با هم‌افزایی اتاق بازرگانی و صنعتگران، اجازه توقف چرخه اقتصاد و تولید استان داده نشد.

جمالی‌نژاد با اشاره به خسارت‌های واردشده به شماری از واحدهای اقتصادی و صنعتی استان گفت: بسیاری از فعالان اقتصادی حاضر در این عرصه متحمل خسارت شده‌اند، اما با شعار پیشرفت همچنان در میدان حضور دارند و برای بازسازی مجموعه‌های خود تلاش می‌کنند تا فعالیت‌های تولیدی استمرار یابد.

وی با تأکید بر نقش فولاد مبارکه در زنجیره تولید و اقتصاد استان تصریح کرد: مدیرعامل و کارکنان فولاد مبارکه در این شرایط پای کار بودند و هستند. اگر فولاد راه بیفتد، از معدن و تولید صنایع پایین‌دستی تا حوزه فناوری، صادرات و اشتغال، همه این بخش‌ها نیز به حرکت درمی‌آیند و انصافاً همکاران فولاد مبارکه در این مسیر خودشان پای کار بوده‌اند.

استاندار اصفهان رفع موانع بانکی را یکی از الزامات حمایت از فعالان اقتصادی و تسهیل روند سرمایه‌گذاری دانست و گفت: رفع گره‌های بانکی، تسهیل صدور مجوزها و فراهم‌کردن زمینه بازگشت سرمایه‌گذاران، از مهم‌ترین اقداماتی است که باید با حمایت عملی دولت دنبال شود.

جمالی‌نژاد همچنین به اقدامات استان برای ایجاد شبکه‌های تخصصی صنعتی اشاره کرد و گفت: راه‌اندازی نخستین ناحیه تخصصی در کاشان، بهره‌برداری از نخستین ناحیه تخصصی صنایع پیشرفته و فناوری نساجی و آغاز عملیات احداث ناحیه تخصصی زنجیره ارزش فلزات واسطه در شهرستان نایین، نشان‌دهنده ظرفیت‌های عظیم صنعتی و فناورانه اصفهان است. در همین راستا، ایجاد نخستین شهر تخصصی نیز در دستور کار قرار دارد.

استاندار اصفهان با یادآوری کسب رتبه نخست کشور توسط شورای گفت‌وگوی دولت و بخش خصوصی استان و قدردانی از اهتمام اعضای این شورا خاطرنشان کرد: بخش قابل‌توجهی از صنایع اصفهان که تولیدات مطلوبی داشته و نقش مهمی در اقتصاد کشور ایفا می‌کنند، در جریان جنگ‌های تحمیلی بیشترین آسیب را دیدند.

وی تأکید کرد: حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت در استان می‌تواند مایه دلگرمی فعالان اقتصادی، زمینه‌ساز رفع موانع و موجب دمیدن روحی تازه در کالبد مجموعه‌های صنعتی استان باشد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین احمد خوروش رئیس کمیسیون معادن و صنایع معدنی و عضو هیئت‌رئیسه اتاق بازرگانی اصفهان امروز سه‌شنبه ۳ شهریورماه در جلسه شورای برنامه‌ریزی و توسعه استان اصفهان که با حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت، استاندار اصفهان، مدیران استانی، تشکل‌های تولیدی، صنعتگران، فعالان اقتصادی، تجار و بازرگانان برگزار شد، با قدردانی از اقدامات انجام‌شده در حوزه صنعت فولاد اظهار کرد: در شرایطی که دشمن تلاش داشت با ایجاد تنش، تولید و بازار فولاد کشور را تحت تأثیر قرار دهد، فولاد مبارکه با اتخاذ تدابیر مناسب توانست پایداری خود را حفظ کند.

وی با اشاره به عملکرد سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در مدیریت شرایط بازار و حفظ ثبات تولید افزود: از اقدامات انجام‌شده برای کنترل بازار و حمایت از صنعت فولاد قدردانی می‌کنیم؛ چراکه این اقدامات موجب شد تنش‌هایی که دشمن به دنبال ایجاد آن بود، به بازار و تولید کشور سرایت نکند.

خوروش همچنین با اشاره به تلاش کارکنان فولاد مبارکه در شرایط بحرانی گفت: مدیران و کارکنان این مجموعه در روزهای دشوار و حتی زیر آتش، به‌صورت شبانه‌روزی در کارخانه حضور داشتند و برای حفظ تولید و سرپا نگه داشتن این مجموعه تلاش کردند. این موضوع نشان‌دهنده اهمیت فولاد مبارکه برای صنعت و اقتصاد کشور است.

تسهیل ثبت سفارش ماشین‌آلات، مطالبه فعالان اقتصادی

رئیس کمیسیون معادن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی اصفهان در ادامه با اشاره به مشکلات برخی واحدهای تولیدی در زمینه تأمین ماشین‌آلات گفت: بسیاری از شرکت‌ها برای تکمیل طرح‌های توسعه‌ای خود در مراحل پایانی قرار دارند، اما بخشی از ماشین‌آلات موردنیاز آن‌ها هنوز وارد کشور نشده است.

وی افزود: برای این ماشین‌آلات ثبت سفارش انجام شده، اما در فرآیندهای مربوط به ویرایش و اصلاح ثبت سفارش‌ها مشکلاتی وجود دارد که لازم است با همراهی وزارت صمت برطرف شود تا واحدهای تولیدی بتوانند ماشین‌آلات خود را، به‌ویژه از محل ارز اختصاص‌یافته، وارد کشور کنند.

خوروش با قدردانی از همکاری مسئولان وزارت صمت در این زمینه تصریح کرد: انتظار داریم با توجه به اهمیت تکمیل طرح‌های توسعه‌ای و جلوگیری از توقف سرمایه‌گذاری‌ها، اصلاحات لازم در ثبت سفارش‌ها با سرعت بیشتری انجام شود.

افزایش هزینه‌های صادرات، صادرکنندگان را تحت فشار قرار داده است

وی در بخش دیگری از سخنان خود به مشکلات صادرکنندگان اشاره کرد و گفت: شرایط فعلی صادرات با توجه به محدودیت‌ها و هزینه‌های مضاعفی که به دلیل مشکلات ایجادشده بر فعالیت صادرکنندگان تحمیل شده، متفاوت از گذشته است.

رئیس کمیسیون معادن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی اصفهان ادامه داد: افزایش هزینه‌های صادرات باعث شده برخی صادرکنندگان نتوانند مانند گذشته صددرصد ارزش صادراتی خود را در فرآیند رفع تعهد ارزی تأمین کنند و این موضوع فشار قابل‌توجهی بر فعالان اقتصادی وارد کرده است.

خوروش با اشاره به پیگیری‌های انجام‌شده در این زمینه اظهار کرد: در مذاکراتی که با مسئولان بانک مرکزی انجام شد، موضوع کاهش میزان رفع تعهد ارزی تا حدود ۹۰ تا ۹۵ درصد مورد توافق قرار گرفت، اما این توافق هنوز به‌صورت کامل عملیاتی نشده و صادرکنندگان همچنان با فشار مواجه هستند.

ضرورت تفویض اختیارات بیشتر به استان‌ها

وی خواستار افزایش اختیارات استان‌ها در حوزه مسائل اقتصادی و صادراتی شد و گفت: یکی از موضوعات مهم، افزایش اختیارات استانی است تا مسائل مربوط به تولید و صادرات در داخل استان قابل پیگیری و حل‌وفصل باشد.

خوروش افزود: نباید برای حل هر مسئله‌ای مدیران استانی مجبور باشند برای پیگیری امور به تهران مراجعه کنند؛ چراکه این موضوع علاوه بر اتلاف زمان، روند فعالیت‌های اقتصادی و تولیدی را نیز کند می‌کند. تفویض اختیارات بیشتر به استان‌ها می‌تواند در تسریع تصمیم‌گیری و رفع مشکلات فعالان اقتصادی مؤثر باشد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین توقف سالیانه (شات‌دان) خط نورد گرم با انجام موفقیت‌آمیز پروژه‌های توسعه به پایان رسید.

در این دوره از توقفات، تمرکز اصلی بر اجرای دقیق دو پروژه کلیدی شامل «نوسازی سیستم‌های درایو در بخش نورد نهایی» و «ماشین‌کاری قفسه‌ها در بخش نورد مقدماتی» معطوف بود که با هدف بهبود شاخص‌های عملکردی و کاهش ریسک‌های عملیاتی با موفقیت به بهره‌بردار تحویل شد.

تعویض درایوها در کنار عملیات ماشین‌کاری؛ تصمیم راهبردی برای صیانت از سلامت ساختاری تجهیزات

حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه، با اشاره به اهمیت استراتژیک پروژه‌های توسعه و هم‌افزایی پروژه‌های انجام‌شده در توقف اخیر نورد گرم اظهار کرد: خط نورد گرم به‌عنوان قلب تپنده و گلوگاه استراتژیک در زنجیره تولید فولاد مبارکه، به دلیل ماهیت پیوسته (تک‌خطی) خود، نیازمند بالاترین سطح قابلیت اطمینان تجهیزات است.

در توقف اخیر، دو پروژه کلیدی شامل «تعویض درایوهای اصلی قیچی و قفسه F7» و «ماشین‌کاری قفسه‌های نورد مقدماتی» با رویکردی مهندسی‌شده و با هدف مدیریت ریسک‌های عملیاتی اجرا شد. تعویض درایوها در کنار عملیات ماشین‌کاری، نه صرفاً یک اقدام تعمیراتی، بلکه تصمیم راهبردی برای صیانت از سلامت ساختاری تجهیزات، افزایش نرخ دسترسی (Availability) و استمرار تولید پایدار بود.

وی افزود: پایداری تولید در صنعتی با حساسیت فولاد مبارکه، فراتر از مدیریت توقف‌های کوتاه‌مدت است و مستلزم ارتقای زیرساخت‌های مکانیکی و الکتریکی به‌صورت هم‌زمان است.

درحالی‌که تعویض درایوها ریسک‌های فرکانسی و توقفات اضطراری در بخش درایوها را هدف قرار داد، پروژه ماشین‌کاری قفسه‌های نورد مقدماتی نیز با هدف اصلاح هندسی، حذف تنش‌های متمرکز و بهبود انطباقات مکانیکی در بخش نورد مقدماتی انجام شد.

ترکیب این دو اقدام در کنار فعالیت‌های برنامه‌ریزی‌شده تعمیراتی توسط بهره‌بردار، تضمین‌کننده عملکرد قابل‌قبول تجهیزات و مانع از وقوع توقفات ناخواسته در فرایند نورد است که می‌توانست هزینه‌های نگهداری و تعمیرات را به‌طور فزاینده‌ای افزایش دهد.

اجرای هم‌زمان دو پروژه، یک جراحی دقیق در بخش‌های الکتریکال و مکانیکال خط

معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه ادامه داد: این پروژه‌ها با نگاهی یکپارچه به مدیریت دارایی‌های فیزیکی و با هدف کاهش شاخص‌های انحراف از تولید برنامه‌ریزی شدند.

اثرات این اقدامات مستقیماً در تثبیت پارامترهای کیفی محصولات نورد گرم، مدیریت مؤثر ریسک‌های فنی و بهبود شاخص اثربخشی کلی تجهیزات نمود پیدا می‌کند.

ما با اجرای هم‌زمان این دو پروژه، عملاً یک جراحی دقیق در بخش‌های الکتریکال و مکانیکال خط انجام دادیم تا بستر بهره‌برداری ایمن و پربازده برای سال‌های آتی تثبیت شود.

خسروانی‌پور با تأکید بر پیچیدگی‌های اجرایی این توقف گفت: تحقق موفقیت‌آمیز این پروژه‌ها در شرایط محدودیت تأمین و فشردگی زمان توقف، نشان‌دهنده بلوغ مهندسی و توان بالای برنامه‌ریزی در فولاد مبارکه است.

اجرای پروژه ماشین‌کاری در کنار نوسازی سیستم درایوها، بیانگر رویکرد جامع سازمان به بومی‌سازی تجهیزات راهبردی و انتقال دانش فنی فیمابین تیم‌های تعمیراتی و واحدهای توسعه‌ای است.

مدیر توسعه نورد گرم:

رویکرد سیستماتیک مدیریت زمان و مدیریت هزینه در کانون توجه

عبدالکریم مولایی، مدیر توسعه نورد گرم فولاد مبارکه نیز با تشریح ابعاد مهندسی این دو پروژه عنوان کرد: اجرای هماهنگ این حجم از فعالیت‌های فنی در بازه محدود شات‌دان، نیازمند متدولوژی‌های دقیق مدیریت پروژه بود.

ما در این دوره با رویکردی سیستماتیک، مدیریت زمان و مدیریت هزینه را در کانون توجه قرار دادیم. با تحلیل دقیق مسیر بحرانی و تخصیص بهینه منابع، توانستیم ریسک‌های زمانی را پیش‌بینی و با اتخاذ سناریوهای جایگزین، انحرافات پروژه را به حداقل برسانیم.

این نگاه باعث شد تا دو چالش متفاوت را در دو بخش مجزا مدیریت کنیم: در بخش نورد نهایی، نوسازی سیستم‌های کنترل درایو با دقت بالایی اجرا شد و در بخش نورد مقدماتی، جراحی دقیق مکانیکی برای اصلاح هندسی قفسه‌ها پس از سه دهه بهره‌برداری انجام گرفت.

موفقیت این پروژه‌ها حاصل دانش تخصصی همکاران ما، در بهره‌برداری و توسعه بود که با نظارت دقیق، ریسک‌های این پروژه‌های پیچیده را به حداقل رساندند.

پروژه تعویض درایوهای اصلی و کمکی DC خط نورد گرم شامل خرید تجهیزات، مهندسی پایه و تفصیلی، مونتاژ، نصب، تست و راه‌اندازی ۳۲ مجموعه درایو در قالب ۳۳۲ تابلو و بالغ بر 30000 قطعه الکترونیک بوده است.

این پروژه با وجود محدودیت‌های موجود و حساسیت بالای خط، با برنامه‌ریزی مرحله‌ای و پذیرش آگاهانه ریسک‌های فنی، به‌صورت گام‌به‌گام در شات‌دان‌های سالیانه نورد گرم اجرا شده است.

وی افزود: در ادامه فازهای مختلف این پروژه، تعویض درایو اصلی قیچی و قفسه F7 نورد گرم به‌عنوان آخرین فاز اجرایی این پروژه در شات‌دان سالیانه نورد گرم انجام شد.

این عملیات پس از طی مراحل دقیق نصب، تست‌های عملکردی و اطمینان از صحت عملکرد تجهیزات، بدون ایجاد اختلال در برنامه تولید، به بهره‌بردار تحویل شد.

تک‌خطی بودن نورد گرم و نقش آن در زنجیره تولید فولاد مبارکه، اجرای هرگونه عملیات نوسازی در این خط را به‌شدت حساس می‌کند.

ازاین‌رو، اجرای این پروژه مستلزم برنامه‌ریزی دقیق فنی و مهندسی، ارزیابی و کنترل ریسک‌های فنی و ایمنی، انجام تست‌های چندمرحله‌ای در فرایند ساخت و مونتاژ تابلوها و کنترل‌های چندلایه فانکشن‌ها و دیاگرام‌ها بوده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه؛ رئیس سازمان پدافند غیرعامل کشور با تقدیر از تلاش‌های کارکنان فولاد مبارکه گفت: بازسازی سریع این مجموعه با تکیه بر توان داخلی و بومی‌سازی فناوری‌ها، با وجود تحریم‌ها و فشارهای جنگی، اقدامی جدی و جهادی است.

سردار غلامرضا جلالی، رئیس سازمان پدافند غیرعامل کشور، امروز پنجشنبه ۲۹ مردادماه در حاشیه بازدید از فولاد مبارکه در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد، با قدردانی از تلاش‌های کارکنان این مجموعه اظهار کرد: امروز خداوند این توفیق را داد تا از نزدیک نتایج زحمات و تلاش‌های عزیزان در صنعت فولاد مبارکه را مشاهده کنیم و گزارش‌های بسیار خوبی از اقدامات انجام‌شده ارائه شد.

وی با اشاره به ظرفیت‌های داخلی و اقدامات فولاد مبارکه در حوزه بومی‌سازی افزود: تکیه بر تلاش‌های داخلی، استفاده از فناوری‌های بومی و بومی‌سازی بسیاری از فناوری‌ها، از جمله اقدامات ارزشمند این مجموعه است که با تلاش‌های جهادی و شبانه‌روزی کارکنان فولاد مبارکه محقق شده است.

رئیس سازمان پدافند غیرعامل کشور ادامه داد: با وجود تحریم‌ها، فشارهای ناشی از جنگ، محدودیت منابع و سایر مسائل، اینکه فولاد مبارکه توانسته است با سرعت نسبتاً بالا اقدامات بازسازی را انجام دهد، اقدامی جهادی و جدی محسوب می‌شود.

جلالی با تمجید از تلاش کارگران و کارکنان فولاد مبارکه گفت: زحمات و تلاش‌های کارگران این مجموعه، همچون تلاش رزمندگانی است که در خط مقدم جبهه مشغول مبارزه هستند؛ تلاش‌هایی خالصانه و مخلصانه که شایسته قدردانی است.

وی ابراز امیدواری کرد این روند با قوت ادامه یابد و گفت: امیدواریم با همین روحیه و تلاش، مسیر پیشرفت و خدمت در فولاد مبارکه ادامه پیدا کند. از زحمات و تلاش‌های همه دوستان، کارکنان و مدیران این مجموعه صمیمانه تشکر می‌کنم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جلسه امضای تفاهم‌نامه همکاری با شرکت رایتل، با اشاره به اهمیت تحول دیجیتال در آینده صنعت فولاد گفت: فولاد مبارکه از سال گذشته به‌صورت جدی مطالعات، برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال را آغاز کرده و امیدواریم در سال ۱۴۰۵ به نتایج مطلوبی در این حوزه دست یابیم.

وی با بیان اینکه حرکت به سمت تحول دیجیتال به یک روند جهانی در صنعت فولاد تبدیل شده است، اظهار کرد: در بسیاری از فولادسازان بزرگ دنیا، استفاده از فناوری‌های نوین و حرکت به سمت تحول دیجیتال به‌صورت جدی دنبال می‌شود و فولاد مبارکه نیز این مسیر را به عنوان یکی از اولویت‌های آینده خود دنبال می‌کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه افزود: در ترسیم جهت‌گیری‌های آینده فولاد مبارکه، سه محور اصلی شامل توجه به اقتصاد چرخشی و فولاد سبز، تمرکز بر مواد پیشرفته و تمرکز بر تحول دیجیتال مورد توجه قرار گرفته است که برای هر یک از این محورها برنامه‌های مشخصی در دست اجراست.

زرندی ادامه داد: در سال جاری حدود هفت پروژه در ذیل سرفصل تحول دیجیتال در فولاد مبارکه در حال پیگیری است و برخی اقدامات مقدماتی نیز که از سال گذشته آغاز شده بود، به نتایج قابل قبولی رسیده است. تلاش می‌کنیم همه این اقدامات را در قالب یک برنامه جامع و یکپارچه دنبال کنیم.

وی با اشاره به تجربه فولاد مبارکه در بهره‌گیری از تجارب فولادسازان بزرگ دنیا گفت: در این زمینه با برخی از فولادسازان بزرگ جهان مشورت کرده و مدل‌های مختلف همکاری را بررسی و طراحی کرده‌ایم. اگرچه برخی از این برنامه‌ها به دلیل شرایط ناشی از جنگ با تأخیر مواجه شد، اما رویکرد اصلی ما همچنان استفاده از ظرفیت فناوری برای افزایش بهره‌وری و کارایی است.

زرندی تأکید کرد: امیدواریم بتوانیم با تکیه بر فناوری، مدل جدیدی از صنعت‌داری را تحت عنوان صنعت هوشمند در فولاد مبارکه تعریف و اجرا کنیم و در این مسیر، پیش‌قدم باشیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اهمیت همکاری با اپراتورها در مسیر تحول دیجیتال، گفت: همکاری با اپراتورها از گذشته مورد توجه فولاد مبارکه بوده است و اکنون با توجه به آمادگی رایتل برای همکاری، از این موضوع استقبال می‌کنیم و امیدواریم بتوانیم بستر مناسبی برای همکاری مشترک دو مجموعه تعریف کنیم.

وی یکی از محورهای مهم این همکاری را ایجاد زیرساخت ارتباطی اختصاصی نسل پنجم (5G) عنوان کرد و افزود: فولاد مبارکه به‌دنبال ایجاد و تقویت یک شبکه اختصاصی، پرسرعت و یکپارچه است و در این زمینه می‌توان از ظرفیت رایتل برای ایجاد زیرساخت ارتباطی اختصاصی نسل پنجم (5G) استفاده کرد.

زرندی همچنین بر ضرورت طراحی خدمات جدید سازمانی تأکید کرد و گفت: همکاری فولاد مبارکه و رایتل می‌تواند زمینه‌ای برای ارائه خدمات مناسب به سایر شرکت‌ها و مجموعه‌های مرتبط نیز باشد. در این زمینه، طراحی یک بسته جدید خدمات سازمانی می‌تواند به عنوان محصول مشترک دو مجموعه مورد بررسی قرار گیرد.

وی افزود: انتظار داریم تیم‌های کارشناسی دو طرف این بسته را به‌صورت جامع طراحی کنند تا بتوان از ظرفیت آن در مجموعه فولاد مبارکه، شرکت‌های زیرمجموعه و در صورت امکان، سایر مجموعه‌های صنعتی کشور استفاده کرد.

اپراتور صنعت، یک بازار جدید برای رایتل

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با اشاره به فضای رقابتی بازار اپراتورها اظهار کرد: رایتل برای حضور قدرتمندتر در بازار نیازمند تعریف مزیت‌های رقابتی جدید است و به اعتقاد من، تمرکز بر حوزه اپراتور صنعت می‌تواند بازار جدیدی را پیش روی این مجموعه قرار دهد.

زرندی تصریح کرد: حوزه صنعت، به دلیل نیازهای تخصصی و زیرساختی، ظرفیت بالایی برای ارائه خدمات ارزش افزوده دارد و اگر رایتل بتواند در این حوزه سرعت و پیش‌قدمی خود را حفظ کند، می‌تواند یک بازار تخصصی و متفاوت برای خود ایجاد کند.

وی خاطرنشان کرد: جای چنین خدمات تخصصی و زیرساخت‌هایی در صنعت کشور تا حد زیادی خالی است و ورود جدی به این حوزه می‌تواند علاوه بر ایجاد ارزش افزوده بیشتر، زمینه‌ساز توسعه همکاری‌های جدید میان اپراتورها و صنایع بزرگ کشور شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر حمایت این مجموعه از همکاری با رایتل گفت: فولاد مبارکه از حضور و همکاری رایتل با مجموعه‌های خود، به‌ویژه شرکت ایریسا استقبال و حمایت می‌کند و امیدواریم همکاری دو مجموعه بتواند به ایجاد یک تجربه و نوآوری جدید در فضای صنعتی ایران منجر شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معدن‌نیوز روز حمایت از صنایع کوچک فرصتی برای توجه به یکی از مهم‌ترین حلقه‌های اقتصاد کشور است؛ واحدهایی که اگرچه در مقیاس تولید با صنایع بزرگ قابل مقایسه نیستند، اما بخش قابل توجهی از اشتغال، تولید، خدمات فنی و زنجیره تأمین کشور را بر دوش دارند. با این حال، پایداری فعالیت صنایع کوچک تنها به توان داخلی آنها وابسته نیست و در بسیاری از موارد، استمرار فعالیتشان به دسترسی منظم و قابل پیش‌بینی به مواد اولیه، ثبات قیمت‌ها و عملکرد صنایع مادر گره خورده است.

در زنجیره صنعت فولاد، این وابستگی بیش از بسیاری از حوزه‌های دیگر قابل مشاهده است. هزاران شرکت در صنایع پایین‌دستی، قطعه‌سازی، لوازم خانگی، تجهیزات، ماشین‌آلات، سازه‌های فلزی و خدمات فنی و مهندسی برای ادامه فعالیت خود به محصولات فولادی نیاز دارند. به همین دلیل، حمایت از صنایع کوچک در این حوزه فقط به ارائه تسهیلات یا مشوق‌های مستقیم محدود نمی‌شود؛ گاهی مهم‌ترین حمایت، همان حفظ تولید، استمرار عرضه و جلوگیری از جهش قیمت مواد اولیه است.

در چنین ساختاری، فولاد مبارکه به عنوان یکی از صنایع مادر کشور، نقشی فراتر از یک تولیدکننده فولاد دارد. این مجموعه با بیش از ۳۵۰۰ شرکت در زنجیره تأمین و صنایع مرتبط در ارتباط است؛ زنجیره‌ای که طیف گسترده‌ای از شرکت‌های کوچک و متوسط را نیز دربرمی‌گیرد. بنابراین هر تصمیم درباره میزان تولید، عرضه، قیمت‌گذاری و حتی نحوه مدیریت بحران در فولاد مبارکه، می‌تواند آثار خود را در بخش‌های مختلف صنعت کشور نشان دهد.

حمایت از صنایع کوچک از مسیر ثبات بازار

یکی از روشن‌ترین مصادیق حمایت از صنایع پایین‌دستی، مدیریت بازار مواد اولیه است. در شرایطی که افزایش قیمت ورق فولادی می‌تواند مستقیماً هزینه تولید صنایع کوچک را بالا ببرد، کنترل التهاب بازار به معنای کاهش فشار بر این واحدهاست.

فولاد مبارکه در همین راستا، در عرضه چهارم خردادماه ۱۴۰۵، قیمت پایه ورق گرم خود را به ۸۵۰ هزار ریال کاهش داد. این تصمیم در حالی اتخاذ شد که در ماه قبل، قیمت کشف‌شده تختال از ۶۱۸ هزار ریال به ۶۷۰ هزار ریال افزایش یافته بود و در هفته پیش از آن نیز ورق گرم مشابه عرضه‌شده توسط سایر شرکت‌ها در بورس کالا، با قیمت پایه ۸۹۳ هزار و ۲۳۶ ریال و قیمت نهایی ۹۶۶ هزار و ۱۴۹ ریال معامله شده بود.

با وجود این شرایط، فولاد مبارکه قیمت پایه ورق گرم خود را به ۸۵۰ هزار ریال رساند؛ تصمیمی که با هدف کمک به تنظیم بازار و حمایت از مصرف‌کنندگان نهایی و صنایع پایین‌دستی اتخاذ شد.

این رویکرد در عرضه مردادماه نیز ادامه یافته است. این شرکت در عرضه این هفته ورق گرم، با وجود امکان عرضه محصول با قیمت پایه ۸۹۷ هزار ریال، با هدف حمایت از مصرف‌کنندگان نهایی، قیمت پایه را مجدداً کاهش داده و به ۸۷۰ هزار ریال رسانده است.

تداوم این سیاست نشان می‌دهد که حمایت از مصرف‌کنندگان و صنایع پایین‌دستی صرفاً به افزایش حجم عرضه محدود نیست و موضوع قیمت نیز در تصمیم‌گیری‌های فولاد مبارکه مورد توجه قرار دارد. این اقدام در شرایطی صورت گرفته که شرکت می‌توانست محصول خود را با قیمت پایه بالاتری عرضه کند، اما با انتخاب قیمت ۸۷۰ هزار ریال، رویکرد حمایتی خود در قبال مصرف‌کنندگان نهایی را ادامه داد.

اهمیت این موضوع از آن جهت است که صنایع کوچک و متوسط معمولاً امکان انتقال سریع افزایش هزینه مواد اولیه به قیمت محصول نهایی را ندارند. افزایش قیمت ورق برای یک واحد قطعه‌سازی یا تولیدکننده تجهیزات، در نهایت می‌تواند قیمت محصول نهایی را نیز افزایش دهد و قدرت رقابت آن واحد را کاهش دهد. بنابراین کاهش قیمت پایه مواد اولیه، حتی اگر در ظاهر یک تصمیم تجاری باشد، در سطح زنجیره تولید می‌تواند به عنوان اقدامی حمایتی تلقی شود.

عرضه مستمر برای جلوگیری از بحران

اهمیت موضوع زمانی بیشتر می‌شود که شرایط پس از حمله به فولاد مبارکه را در نظر بگیریم. وقوع حمله و آسیب به بخشی از زیرساخت‌های صنعتی، طبیعی بود که نگرانی‌هایی را درباره استمرار تولید و تأمین ورق در بازار ایجاد کند. در چنین شرایطی، بازار بیش از هر چیز تحت تأثیر انتظارات و نگرانی از آینده قرار می‌گیرد و همین فضای روانی می‌تواند به رشد تقاضای هیجانی و افزایش قیمت‌ها منجر شود.

بر اساس توضیحات ارائه‌شده از سوی مدیریت فولاد مبارکه، التهاب ایجادشده در بازار ورق بیش از آنکه ناشی از کمبود واقعی محصول باشد، تحت تأثیر فضای روانی قرار داشت. پاسخ به این وضعیت نیز با عرضه‌های متوالی و بازآرایی فعالیت‌های بازرگانی دنبال شد.

عرضه مستمر محصولات در بورس کالا، در چنین شرایطی اهمیت زیادی پیدا می‌کند. وقتی بازار از تداوم تأمین اطمینان پیدا کند، انگیزه خریدهای هیجانی و احتکار کاهش می‌یابد و صنایع مصرف‌کننده نیز می‌توانند برنامه تولید خود را ادامه دهند.

در همین چارچوب، فولاد مبارکه در هفته‌های پس از بحران، عرضه‌های متوالی را در دستور کار قرار داد تا نیاز صنایع پایین‌دستی بدون وقفه تأمین شود. این سیاست را می‌توان بخشی از مدیریت بحران در زنجیره فولاد دانست؛ مدیریتی که هدف آن فقط حفظ تولید یک کارخانه نیست، بلکه جلوگیری از سرایت بحران به صنایع وابسته است.

۷۷۱ هزار تن عرضه برای حفظ جریان تولید

آمار عرضه‌های ماه‌های اخیر نیز تصویری روشن از این رویکرد ارائه می‌دهد. ۷۷۱ هزار و ۸۶۰ تن انواع محصولات فولادی فولاد مبارکه در بورس کالا عرضه شده است و حدود ۵۵۷ هزار تن تقاضا برای محصولات این شرکت روی تابلوی بورس کالا قرار گرفته است.

این حجم عرضه در شرایطی که بازار با نگرانی نسبت به تأمین محصول مواجه بود، اهمیت ویژه‌ای داشت. استمرار عرضه به این معنا بود که صنایع مصرف‌کننده می‌توانند همچنان به تأمین مواد اولیه امیدوار باشند و زنجیره تولید، حتی در شرایط بحرانی، از حرکت بازنایستد.

از سوی دیگر، کاهش قیمت پایه در عرضه‌های اخیر نشان داد که مدیریت بازار صرفاً به افزایش حجم عرضه محدود نشده و موضوع قیمت نیز مورد توجه قرار گرفته است.

در واقع، ترکیب «عرضه مستمر» و «قیمت‌گذاری با رویکرد کنترل التهاب» می‌تواند دو ضلع اصلی حمایت از صنایع پایین‌دستی باشد.

فولاد مبارکه و زنجیره قطعه‌سازی

یکی از مهم‌ترین گروه‌های مصرف‌کننده محصولات فولادی، صنایع خودروسازی و قطعه‌سازی هستند. بخش قابل توجهی از قطعات و تجهیزات مورد استفاده در صنعت خودرو به محصولات فولادی وابسته است و کوچک‌ترین اختلال در تأمین مواد اولیه می‌تواند بر برنامه تولید این صنایع اثر بگذارد.

در همین زمینه، تأکید فولاد مبارکه بر اولویت تأمین نیاز بازار داخل و حمایت از زنجیره خودرو و قطعه‌سازی اهمیت ویژه‌ای دارد. در نشست مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اعضای انجمن قطعه‌سازان نیز بر همین موضوع تأکید شد و حفظ ثبات بازار، کاهش فشار قیمتی و تأمین نیاز صنایع پایین‌دستی به عنوان مأموریت مهم این مجموعه در شرایط موجود مورد توجه قرار گرفت.

این رویکرد نشان می‌دهد که حمایت از صنایع کوچک را باید در یک زنجیره گسترده دید. قطعه‌ساز کوچک، زمانی می‌تواند به تولید ادامه دهد که فولاد مورد نیازش را با قیمت و حجم قابل پیش‌بینی دریافت کند؛ کارخانه خودرو نیز زمانی می‌تواند تولید خود را حفظ کند که زنجیره قطعه‌سازی دچار اختلال نشود و در نهایت، مصرف‌کننده نهایی زمانی از افزایش قیمت مصون می‌ماند که حلقه‌های مختلف این زنجیره بتوانند بدون شوک جدی فعالیت کنند.

رکورد تولید در سایه محدودیت انرژی

البته حمایت از صنایع پایین‌دستی تنها به اتفاقات سال ۱۴۰۵ محدود نمی‌شود. عملکرد فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ نیز از منظر پایداری زنجیره تولید قابل توجه است.

این مجموعه در سال گذشته، با وجود محدودیت‌های انرژی و زیرساختی، توانست تولید فولاد را در مجتمع فولاد مبارکه به ۷ میلیون و ۵۰۴ هزار تن و در سطح گروه به ۱۰ میلیون و ۸۷۸ هزار تن برساند و رکورد ۳۳ ساله تولید را بشکند.

ثبت این رکورد در شرایطی که صنایع فولادی کشور با محدودیت‌های جدی انرژی مواجه بودند، اهمیت ویژه‌ای دارد؛ زیرا حفظ تولید در صنعت مادر، به معنای حفظ جریان مواد اولیه برای صنایع پایین‌دستی است.

یکی از راهکارهای مورد استفاده برای مدیریت محدودیت انرژی، برنامه‌ریزی تعمیرات سالانه در دوره‌هایی بود که محدودیت مصرف انرژی وجود داشت. بخشی از تعمیرات اساسی و فعالیت‌های آماده‌سازی خطوط در این زمان انجام شد تا در دوره‌های برخوردار از انرژی، ظرفیت تولید با حداکثر توان مورد استفاده قرار گیرد.

این مدل برنامه‌ریزی نشان می‌دهد که تاب‌آوری صنعتی فقط با افزایش ظرفیت تولید ایجاد نمی‌شود؛ بلکه نحوه مدیریت ظرفیت موجود نیز اهمیت دارد.

بازسازی سریع؛ شرط بازگشت زنجیره به مدار

پس از حمله به فولاد مبارکه، سرعت بازسازی خطوط نیز به یکی از موضوعات مهم تبدیل شد. هرچه بازسازی زیرساخت‌های آسیب‌دیده سریع‌تر انجام شود، امکان بازگشت ظرفیت تولید و ثبات بازار نیز بیشتر خواهد بود.

فرآیند ارزیابی خسارت در همان دو هفته نخست انجام و واحدهای آسیب‌دیده بر اساس نوع خسارت برای بازسازی یا نوسازی دسته‌بندی شدند. در کنار این اقدام فنی، حفظ نیروی انسانی و صیانت از بازار نیز در اولویت قرار گرفت.

تأکید فولاد مبارکه بر استفاده از حداکثر ظرفیت برای احیای تولید تا پیش از پایان سال، از این منظر اهمیت دارد که بازسازی یک کارخانه بزرگ تنها بازگشت یک واحد صنعتی به مدار نیست؛ بلکه بازگشت یک حلقه کلیدی از زنجیره تأمین کشور است.

کاهش وابستگی به واردات؛ حمایت بلندمدت از تولید

یکی دیگر از ابعاد حمایت از صنایع کوچک، کاهش وابستگی به واردات است. وقتی یک واحد تولیدی بتواند مواد اولیه و تجهیزات مورد نیاز خود را از داخل تأمین کند، در برابر نوسانات ارز و محدودیت‌های وارداتی آسیب‌پذیری کمتری خواهد داشت.

در این میان، توسعه خطوط تولید داخلی، بازسازی خطوط موجود و استفاده از توان شرکت‌های داخلی، می‌تواند به شکل‌گیری زنجیره‌ای از سازندگان و تأمین‌کنندگان کوچک و متوسط کمک کند.

ارتباط گسترده فولاد مبارکه با شرکت‌های زنجیره تأمین، از همین منظر اهمیت دارد. در این زنجیره، شرکت‌هایی حضور دارند که خدمات فنی، تعمیراتی، لجستیکی، قطعات و تجهیزات مورد نیاز صنعت را تأمین می‌کنند. هرچه سهم این شرکت‌ها در زنجیره تولید افزایش پیدا کند، ظرفیت داخلی برای عبور از بحران نیز بیشتر خواهد شد.

به عبارت دیگر، یک صنعت بزرگ می‌تواند همزمان با تأمین مواد اولیه صنایع پایین‌دستی، برای رشد شرکت‌های کوچک و متوسط نیز بازار ایجاد کند.

حمایت واقعی؛ از کارخانه تا سفره مردم

در نهایت، مفهوم حمایت از صنایع کوچک را نمی‌توان جدا از مصرف‌کننده نهایی بررسی کرد. افزایش قیمت مواد اولیه در یک واحد کوچک، ممکن است در چند مرحله به قیمت کالای نهایی منتقل شود. بنابراین هر اقدامی که بتواند ثبات را در ابتدای زنجیره ایجاد کند، آثار آن می‌تواند تا انتهای زنجیره و حتی سبد مصرف خانوار نیز ادامه پیدا کند.

کاهش قیمت پایه ورق گرم فولاد مبارکه به ۸۵۰ هزار ریال در خردادماه، کاهش مجدد قیمت پایه ورق گرم در عرضه مردادماه از ۸۹۷ هزار ریال قابل عرضه به ۸۷۰ هزار ریال، عرضه صدها هزار تن محصول در بورس کالا، تداوم عرضه انواع ورق گرم، سرد، گالوانیزه، رنگی و قلع‌اندود، برنامه‌ریزی برای تأمین اسلب، حمایت از قطعه‌سازان و صنایع پایین‌دستی و تلاش برای بازسازی سریع خطوط آسیب‌دیده، مجموعه اقداماتی است که می‌توان آنها را در چارچوب یک سیاست کلان‌تر یعنی «صیانت از زنجیره تولید» تحلیل کرد.

روز حمایت از صنایع کوچک، در چنین شرایطی تنها روز توجه به واحدهای کوچک نیست؛ بلکه روز توجه به همه حلقه‌هایی است که کنار یکدیگر چرخ تولید کشور را به حرکت درمی‌آورند.

صنایع کوچک بدون مواد اولیه پایدار، بازار قابل پیش‌بینی و حمایت از زنجیره تأمین نمی‌توانند به ظرفیت واقعی خود برسند. از سوی دیگر، صنایع بزرگ نیز بدون حضور همین شرکت‌های کوچک، تأمین‌کنندگان، قطعه‌سازان، پیمانکاران و خدمات‌دهندگان، قادر به حفظ یک زنجیره تولید پایدار نخواهند بود.

تجربه فولاد مبارکه در عبور از محدودیت انرژی، ثبت رکورد ۳۳ ساله تولید، مدیریت بازار پس از بحران، عرضه مستمر محصولات، کاهش قیمت پایه در عرضه‌های خرداد و مرداد و تلاش برای بازسازی سریع، نشان می‌دهد که حمایت از صنایع کوچک گاهی در قالب یک اقدام مستقیم دیده نمی‌شود؛ بلکه در استمرار تولید، ثبات بازار و جلوگیری از انتقال شوک به حلقه‌های پایین‌تر زنجیره معنا پیدا می‌کند.

در اقتصادی که تاب‌آوری تولید به یکی از ضرورت‌های اصلی تبدیل شده، پیوند میان صنایع مادر و واحدهای کوچک و متوسط بیش از گذشته اهمیت دارد. حفظ این پیوند، نه فقط حمایت از یک گروه از تولیدکنندگان، بلکه سرمایه‌گذاری برای استمرار تولید، اشتغال و ثبات اقتصادی کشور است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی‌خبری ایراسین غربالگری و تشخیص زودهنگام سرطان برست و کولورکتال یکی از مؤثرترین مسیرها برای کاهش عوارض بیماری و افزایش شانس درمان موفق به شمار می‌رود. اجرای منظم برنامه‌های غربالگری، علاوه بر شناسایی موارد مشکوک در مراحل اولیه، زمینه ارجاع به‌موقع افراد برای انجام بررسی‌های تخصصی و آغاز سریع‌تر فرآیند درمان را فراهم می‌کند.

بر اساس آخرین آمار اجرای طرح غربالگری سرطان در استان اصفهان، در تیرماه ۴۲ هزار و ۵۰۸ نفر در حوزه سرطان پستان و ۱۳ هزار و ۸۷۹ نفر در حوزه سرطان کولورکتال مورد غربالگری قرار گرفتند؛ همچنین در همین ماه، از میان افراد غربالگری‌شده در بخش سرطان کولورکتال، یک هزار و ۴۲۴ نفر تست FIT مثبت داشتند که معادل ۱۰ درصد کل غربالگری‌های انجام‌شده در این بخش است؛ آماری که ضرورت پیگیری موارد مثبت و انجام بررسی‌های تشخیصی تکمیلی را بیش از پیش نشان می‌دهد.

گسترش اجرای طرح غربالگری سرطان در استان اصفهان، به‌ویژه در دو حوزه سرطان پستان و کولورکتال، با هدف افزایش پوشش جمعیت هدف و شناسایی زودهنگام موارد مشکوک دنبال می‌شود. در این میان، حمایت فولاد مبارکه از اجرای این طرح به شتاب‌بخشی روند غربالگری و فراهم شدن زمینه تشخیص زودهنگام و مداخله به‌موقع کمک کرده است.

اهمیت اجرای این طرح از آنجا ناشی می‌شود که سرطان پستان و سرطان کولورکتال از سرطان‌های شایع هستند و شناسایی بیماری در مراحل اولیه می‌تواند امکان درمان مؤثرتر را افزایش داده و از عوارض و هزینه‌های ناشی از تشخیص دیرهنگام بکاهد. از این منظر، غربالگری تنها یک اقدام تشخیصی نیست، بلکه بخشی از رویکرد پیشگیرانه برای کاهش بار بیماری و حفظ سلامت جامعه محسوب می‌شود و حمایت فولاد مبارکه از این طرح نیز فراتر از یک اقدام صرفاً حمایتی، می‌تواند نمونه‌ای از پیوند میان ظرفیت‌های صنعت و حوزه سلامت عمومی باشد.

اکنون تداوم اجرای طرح، افزایش آگاهی عمومی درباره اهمیت غربالگری و پیگیری دقیق موارد شناسایی‌شده، سه محور مهم برای افزایش اثربخشی این برنامه به شمار می‌روند. استمرار این روند و تقویت همکاری میان بخش سلامت و صنایع می‌تواند به توسعه پوشش غربالگری و تشخیص زودهنگام سرطان در استان اصفهان کمک کند و زمینه را برای مدیریت مؤثرتر بیماری‌های غیرواگیر فراهم سازد.