به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت، در جریان این بازدید، مهندس باروتی با حضور در واحدهای مختلف امور برق کوهپایه، از نزدیک در جریان فعالیت‌ها، نحوه ارائه خدمات و وضعیت شبکه توزیع برق در این منطقه قرار گرفت.

🔸ایشان ضمن بررسی فرآیندهای جاری و گفت‌وگو با کارکنان، بر اهمیت ارتقای کیفیت خدمات و تسهیل امور مشترکین تأکید کرد.

🔸همچنین در نشست مشترکی که با حضور مسئولان و کارشناسان امور برق کوهپایه برگزار شد، مهم‌ترین مسائل، چالش‌ها و نیازهای این حوزه مورد بررسی قرار گرفت و راهکارهایی برای بهبود روند خدمت‌رسانی و تقویت پایداری شبکه مطرح شد.

🔸این بازدید با هدف ارتقای کارآمدی، شناخت میدانی وضعیت موجود و برنامه‌ریزی برای افزایش رضایت مشترکین انجام شد.

در ادامه روند جهادگونه خدمت‌رسانی و تلاش برای ارتقای پایداری شبکه توزیع برق، تیم تخصصی خط گرم معاونت بهره‌برداری شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان در منطقه ۶، عملیات تعمیر، اصلاح و بازسازی بخش‌هایی از شبکه که در جریان حوادث «جنگ رمضان» آسیب دیده بود را با موفقیت اجرا کرد.

🔸این عملیات که با هدف جلوگیری از بروز خاموشی و حفظ پایداری شبکه انجام شد، بدون نیاز به قطع برق مشترکان و با بهره‌گیری از توان فنی نیروهای آموزش‌دیده خط گرم به سرانجام رسید.

🔸گفتنی است، جهاد خدمت در شبکه توزیع برق همچنان ادامه دارد و پروژه‌های تعمیراتی و بهسازی شبکه با سرعت و دقت در مناطق مختلف شهرستان اصفهان در حال اجراست.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه خبری تحلیلی ایراسین؛ فولاد مبارکه صرفاً یک کارخانه تولیدی نیست؛ این مجموعه در عمل محور یک زنجیره گسترده صنعتی است که هزاران شرکت تابعه، تأمین‌کننده و همکار در سراسر کشور را دربرمی‌گیرد.

از معادن و واحدهای گندله‌سازی گرفته تا شرکت‌های نورد، حمل‌ونقل و خدمات فنی، همگی به‌نوعی با این مجموعه پیوند دارند.

از این منظر، بازسازی فولاد مبارکه به معنای احیای بخشی از موتور محرک صنعت و اشتغال کشور است و هرگونه وقفه در فعالیت آن می‌تواند پیامدهایی فراتر از یک واحد صنعتی داشته باشد.

نقش سیاست‌گذاری حاکمیتی در دوران بازسازی

در چنین شرایطی، نقش نهادهای حاکمیتی در دولت به‌ویژه وزارت صنعت، معدن و تجارت و مجلس شورای اسلامی اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند.

سیاست‌گذاری‌های حمایتی، تسهیل در تأمین مواد اولیه و تجهیزات و همچنین بازنگری در برخی مقررات می‌تواند روند بازسازی را تسریع کند.

در کنار این موارد، نظام مالیاتی و سیاست‌های صادراتی نیز می‌توانند نقش تعیین‌کننده‌ای داشته باشند. در دوره بازسازی، انعطاف در مقررات مالیاتی، تسهیل فرایندهای تجاری و حمایت از صادرات محصولات فولادی می‌تواند به حفظ جریان نقدینگی و پایداری فعالیت شرکت‌ها در زنجیره فولاد کمک کند.

دانش و فناوری؛ موتور بازسازی صنعتی

بازسازی یک مجتمع صنعتی در مقیاس فولاد مبارکه، بدون اتکا به ظرفیت‌های علمی و فناوری کشور دشوار خواهد بود.

دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و مراکز تحقیقاتی می‌توانند در طراحی راهکارهای فنی، بومی‌سازی تجهیزات، ارتقای فناوری و افزایش تاب‌آوری خطوط تولید نقش‌آفرین باشند.

در سال‌های گذشته، تجربه موفق همکاری صنعت فولاد با شرکت‌های دانش‌بنیان نشان داده که بسیاری از نیازهای فناورانه این صنعت را می‌توان با تکیه بر توان داخلی تأمین کرد.

در شرایط کنونی نیز این ظرفیت می‌تواند به یکی از مهم‌ترین پشتوانه‌های بازسازی تبدیل شود.

توان بخش خصوصی و شرکت‌های فنی مهندسی

در کنار نهادهای علمی، شرکت‌های فنی، مهندسی و عملیاتی بخش خصوصی نیز نقش مهمی در این مسیر خواهند داشت.

این شرکت‌ها با تجربه‌های عملیاتی در حوزه تعمیرات اساسی، مهندسی معکوس و اجرای پروژه‌های صنعتی می‌توانند در بازگرداندن سریع‌تر خطوط تولید به مدار فعالیت مشارکت کنند.

در واقع، بازسازی فولاد مبارکه می‌تواند به صحنه‌ای برای هم‌افزایی ظرفیت‌های صنعتی کشور تبدیل شود؛ جایی که تجربه‌های عملیاتی، دانش مهندسی و توان اجرایی در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند.

سرمایه انسانی؛ ستون اصلی بازگشت به تولید

در نهایت، هیچ فرایند بازسازی صنعتی بدون نقش‌آفرینی نیروی انسانی ممکن نیست. کارگران، مهندسان و متخصصان صنعت فولاد که سال‌ها تجربه کار در این حوزه را دارند، اصلی‌ترین سرمایه این مسیر محسوب می‌شوند.

در کنار آنان، بازنشستگان نخبه صنعت فولاد نیز می‌توانند با انتقال تجربه و دانش عملیاتی خود به نسل جدید مهندسان و مدیران، در تسریع فرایند بازسازی نقش مهمی ایفا کنند.

زنجیره فولاد مبارکه؛ شبکه‌ای برای عبور از بحران

یکی از مهم‌ترین ظرفیت‌ها در این مسیر، شبکه گسترده شرکت‌های زنجیره فولاد مبارکه است؛ مجموعه‌ای از ده‌ها شرکت در حوزه‌های مختلف معدنی، صنعتی و خدماتی که در سراسر کشور فعالیت می‌کنند.

این شبکه می‌تواند در تأمین تجهیزات، خدمات فنی، پشتیبانی عملیاتی و حتی جبران بخشی از ظرفیت تولیدی ازدست‌رفته نقش مهمی ایفا کند.

بازسازی فولاد مبارکه، اگرچه یک چالش بزرگ صنعتی است، اما می‌تواند فرصتی برای نمایش توان همبستگی صنعتی کشور باشد؛ همبستگی‌ای که در آن دولت، صنعت، دانشگاه و جامعه کارگری در کنار یکدیگر برای احیای یکی از مهم‌ترین زیرساخت‌های تولیدی کشور تلاش می‌کنند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه خبری تحلیلی ایراسین؛ در روزهایی که صنعت فولاد ایران با چالش‌های متعدد دست‌وپنجه نرم می‌کند،

خبری کوچک اما پرمعنا از اصفهان شنیده می‌شود: پویشی به نام «رنگ همدلی» در فولاد همدل آغاز شده تا فرزندان کارکنان گروه فولاد مبارکه با نقاشی‌ها و نوشته‌های کودکانه‌شان، روح تازه‌ای در فضای خسته‌ی کارخانه بدمد.

از خط تولید تا خط نقاشی

در نگاه اول شاید یک نقاشی یا جمله‌ی ساده کودکانه کار بزرگی به نظر نرسد؛ اما همین رنگ‌ها و واژه‌ها می‌توانند ذهن خسته‌ی مردان و زنان فولادی را آرام کنند.

پویش «رنگ همدلی» که با هشتگ «فولادهمدل» در شبکه‌های اجتماعی معرفی شده، کودکان خانواده بزرگ فولاد مبارکه را دعوت می‌کند تا با موضوع‌هایی چون «خانواده همدل فولاد مبارکه» و «ساختن دوباره فولاد مبارکه»، احساس خود را نسبت به این روزهای ویژه بیان کنند.

آثار کودکان از طریق سایت «راه بهشت» جمع‌آوری و در رسانه کودک «مبارک» منتشر می‌شود.

هدف آشکار این پویش، تقویت روحیه جمعی و افزایش اعتماد سازمانی میان خانواده‌های کارکنان است؛ اما در لایه‌های عمیق‌تر، نمونه‌ای از توجه انسانی یک بنگاه بزرگ به سرمایه عاطفی است؛ سرمایه‌ای که نه در آمار، بلکه در احساس تعلق شکل می‌گیرد.

چرا «همدلی» اهمیت دارد؟

فولاد مبارکه، به‌عنوان یکی از قطب‌های صنعتی کشور، در سال‌های اخیر مسیرهای پرفشاری را پشت سر گذاشته است.

در چنین دوره‌هایی، وضعیت روانی کارکنان و خانواده‌هایشان نقشی تعیین‌کننده در بهره‌وری و امید به آینده دارد. کودکان در این میان تنها تماشاگر نیستند؛ آن‌ها حاملان احساسی یک همبستگی‌اند.

وقتی کودکی پدرش را در یک نقاشی در حال ساختن دوباره کارخانه نشان می‌دهد، تصویری از امید جمعی خلق می‌کند؛ پیامی بی‌صدا که از خانه تا خط تولید جریان می‌یابد.

در روان‌شناسی سازمانی، این اقدامات نوعی «حمایت عاطفی غیررسمی» محسوب می‌شود؛ حمایتی که انگیزه و احساس تعلق را افزایش می‌دهد.

نمونه‌های جهانی؛ از ژاپن تا نروژ

چنین پویش‌هایی تنها به فولاد مبارکه محدود نیست. بسیاری از شرکت‌های بزرگ جهان در زمان‌های دشوار از خلاقیت کودکان برای تقویت روحیه سازمانی بهره گرفته‌اند.

ژاپن: پس از زلزله و سونامی ۲۰۱۱، شرکت تویوتا پویش “Draw the Future” را برگزار کرد تا کودکان آینده کارخانه و شهرشان را به تصویر بکشند.

آثار منتخب روی دیوار کارخانه‌ها نصب شد تا پیام «بازسازی ممکن است» زنده بماند.

آلمان: شرکت فولاد Thyssenkrupp در بحران انرژی ۲۰۲۲ پویش “Kinder schreiben an die Zukunft” را اجرا کرد. کودکان در نامه‌هایی به مدیرعامل از تلاش والدینشان گفتند و گزیده‌ای از این نوشته‌ها در نشریه داخلی منتشر شد.

نروژ: در شرکت نفت Equinor، هنگام افت روحیه ناشی از پاندمی، کودکان کارکنان نقاشی‌هایی با موضوع «خانه‌های روشن در زمستان تاریک» خلق کردند و آثارشان بعدها در تقویم رسمی شرکت چاپ شد.

این نمونه‌ها نشان می‌دهند کودکان می‌توانند سفیران صمیمیت، امید و پیوند سازمانی باشند.

«رنگ همدلی»؛ پلی میان صنعت و انسان

پویش‌هایی از این دست، اگرچه ساده به نظر می‌رسند، اما حامل تغییری عمیق در نگاه مدیریتی‌اند.

امروز شرکت‌های بزرگ جهان، به‌ویژه پس از دوران کرونا، تنها به تولید و سود نمی‌اندیشند؛ آن‌ها به دنبال هویت انسانی، فرهنگی و احساسی هستند.

پویش فولاد مبارکه نیز از همین جنس است. رسانه کودک «مبارک» با تمرکز بر نسل آینده، نه‌تنها سرگرمی، بلکه نوعی هویت مشترک و حس همراهی را بازآفرینی می‌کند؛ همان رویکردی که شرکت‌های بزرگ جهانی سال‌هاست در برندینگ خود دنبال می‌کنند: ساخت پیوند میان خانواده و سازمان.

امیدی که از دل کودکی برمی‌خیزد

«رنگ همدلی» شاید در ظاهر حرکتی کوچک باشد، اما در باطن نشانه‌ای از بلوغ فرهنگی یک سازمان بزرگ است؛ سازمانی که می‌داند در سخت‌ترین روزها، سرمایه انسانی‌اش ریشه در همان خانواده‌هایی دارد که کودکانشان با مداد شمعی امید را نقاشی می‌کنند.

شاید کارخانه را مدیران بنا کنند، اما روح آن را فرزندان کارکنان فولاد مبارکه با عشق زنده نگه می‌دارند.

«رنگ همدلی» در کنار پویش «فولاد همدل» یادآوری می‌کند که فولاد تنها یک فلز نیست؛ نماد استقامت خانواده‌ای بزرگ و متحد است که حتی در تلالوی رنگ‌های کودکانه، نشانه‌ای از آینده‌ای روشن را در خود دارد.

رجبی مشهدی با اعلام اینکه « میزان تقاضای مصرف برق در روزهای اخیر به *۴۱ هزار و ۶۸۹ مگاوات* رسیده است گفت: به غیر از استان‌های *گیلان* و*مازندران* که به‌ترتیب با *۵ درصد* و *۱.۵ درصد* رشد مصرف روبه‌رو بوده‌اند، در سایر استان‌ها کاهش مصرف ثبت شده است و بیشترین کاهش مصرف نیز مربوط به *استان هرمزگان*با *۳۴ درصد افت مصرف* است.»

🔹معاون وزیر نیرو دلایل این کاهش را مجموعه‌ای از عوامل عنوان کرد و گفت: «علاوه بر شرایط ناشی از *جنگ تحمیلی سوم* که موجب تعطیلی بخشی از کسب‌وکارها و صنایع شد، *کاهش دما* نسبت به سال قبل و همچنین *کاهش مصارف مرتبط با اینترنت و رمزارزهای غیرمجاز* و همکاری مردم در مصرف بهینه برق نیز در این روند مؤثر بوده است.»

🔹رجبی مشهدی تاکید کرد : نباید فراموش کنیم که کشور در شرایط خاص به سر می برد و *همچنان مردم باید مصرف بهینه برق را ادامه دهند*.

🔹رجبی مشهدی همچنین به آخرین وضعیت آمادگی نیروگاه‌ها اشاره کرد و بیان داشت: «در حال حاضر *۵۲ هزار مگاوات* ظرفیت نیروگاهی آماده به کار است.

🔹او اظهار داشت : در دوران جنگ، بیش از *۱۴ هزار مگاوات* تعمیرات اساسی و دوره‌ای نیروگاه‌ها با موفقیت انجام شد و اکنون *بیش از ۸۵ درصد* برنامه تعمیرات نیروگاهی به پایان رسیده است.»

به‌هیچ عنوان کدهای ارسالی خود را در اختیار افرادی که از طریق تماس تلفنی و با عناوینی مانند هلال‌احمر یا بیمه مرکزی و با ادعای جبران خسارت جنگ با شما ارتباط برقرار می‌کنند، قرار ندهید.

⚠️توجه داشته باشید سازمان‌ها و ادارات، به هیچ عنوان از طریق تماس تلفنی یا پیامک، کدهای دریافتی و اطلاعات محرمانه شما را درخواست نمی‌کنند.❌

🔰راه‌های پیشگیری:

✅هرگز کدهای دریافتی پیامکی را برای تماس‌گیرنده ناشناس نخوانید.

✅هیچ نهاد رسمی برای جبران خسارت جنگ، کد یکبارمصرف درخواست نمی‌کند.

✅اطلاعات محرمانه و شخصی خود را در اختیار افراد ناشناس قرار ندهید.

✅قبل از انجام هرگونه اقدام، مستقیماً با شرکت یا سازمان مربوطه تماس بگیرید.

✅هرگز به تماس‌های مشکوک و ناشناس پاسخ ندهید.

مصطفی رجبی مشهدی معاون وزیر نیرو با اشاره به اینکه برنامه ریزی برای تامین برق روزهای اوج مصرف تابستان کشور از ماه ها قبل آغاز شده است، گفت: برنامه های ۱۴ مگاپروژه برای تامین برق تابستان که در وزارت نیرو طراحی شده از مدتها قبل در مسیر اجرا قرار دارد.

او در بخش دیگری از سخنان خود از کاهش محدودیتها و‌ناترازی برق خبر داد و گفت: امیدوارم با اجرای این ۱۴ مگاپروژه شرایط تامین برق در وضعیت پایدارتری قرار گیرد که البته ممکن است اجرای برخی طرح ها به دلیل شرایط جنگی با تاخیر مواجه شود و یا میسر نباشد.

معاون وزیر نیرو در امور برق و انرژی خاطر نشان ساخت:تمام تلاش ما این است که تابستان با کمترین مشکل و محدودیت سپری شود.

رجبی مشهدی با اشاره به اقدامات انجام شده برای تامین برق شهروندان در شرایط جنگی، افزود: شبکه برق ایران یکی از گسترده‌ و پهناورترین شبکه‌های به‌هم‌پیوسته در منطقه است که بیش از یک میلیون کیلومتر طول دارد و در اغلب مناطق کشور، تأمین برق از چند مسیر و چند نیروگاه انجام می‌شود.

او افزود: این ویژگی موجب شده است در صورت بروز حادثه در یک خط یا نیروگاه، امکان جبران کسری برق از مسیرهای دیگر فراهم باشد و پایداری شبکه حفظ شود.

مدیرکل دفتر فنی تولید شرکت برق حرارتی با اشاره به برنامه 104 هزار مگاواتی تعمیرات و بهینه‌سازی نیروگاه‌های حرارتی برای تولید برق پایدار در تابستان، گفت: تاکنون 85 درصد از این فعالیت‌ها آغاز شده و نیروگاه‌ها با آمادگی حداکثری به استقبال دوره اوج بار خواهند رفت.

مهندس محسنی با تاکید بر نقش حیاتی اپراتورها در مدیریت و بهره‌برداری از پست‌های فشار قوی، خاطرنشان کرد: “آرامش و اطمینان خاطر مردم از پایداری شبکه برق، مرهون تلاش‌های شبانه‌روزی و دقت نظر شما همکاران گرانقدر است.”

وی در پایان، ابراز امیدواری کرد که با تلاش جمعی و همدلی تمامی کارکنان، به‌ویژه اپراتورهای فداکار، شاهد تداوم پایداری شبکه و بازگشت آرامش و رونق پایدار به کشور عزیزمان ایران باشیم.