به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایراسین همزمان با کسب بالاترین امتیاز جایزه ملی مدیریت منابع انسانی (مدل ۳۴۰۰۰) توسط فولاد مبارکه در نخستین حضور این شرکت در فرآیند ارزیابی، ابراهیم کاظمی، مدیر سازماندهی و طبقهبندی مشاغل شرکت این موفقیت را حاصل نگاه کرامتمحور به سرمایه انسانی، استقرار نظامهای منسجم منابع انسانی و حرکت هدفمند در مسیر تحول سازمانی دانست؛ دستاوردی که در رقابت ۲۳۱ سازمان و صعود تنها ۴۱ شرکت به مرحله جایزه رقم خورد و فولاد مبارکه را به بالاترین امتیاز اعطاشده، یعنی نشان پیشرفته سیمین B1 رساند.
فولاد مبارکه برای اولین بار بالاترین امتیاز جایزه ملی مدیریت منابع انسانی (۳۴۰۰۰) را کسب کرد.
در نهمین دوره این رویداد ملی، ۲۳۱ سازمان در فرآیند خودارزیابی مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی شرکت کردند که پس از طی ارزیابیهای تخصصی و چندمرحلهای توسط دانشگاه تهران، تنها ۴۱ شرکت موفق به دستیابی به سطح جایزه شدند.
شرکت فولاد مبارکه نیز که برای نخستینبار در این ارزیابی حضور یافته بود، توانست نشان سطح پیشرفته سیمین استاندارد B1 (بالاترین گرید و امتیاز اعطاشده در این دوره ارزیابی) را کسب نماید.
دستاوردی که نتیجه نگاه تحولآفرین به سرمایه انسانی و بلوغ نظامهای منابع انسانی در بزرگترین واحد تولیدی فولاد کشور است.
ابراهیم کاظمی، مدیر سازماندهی و طبقهبندی مشاغل فولاد مبارکه، در حاشیه این رویداد با تشریح ابعاد مختلف این موفقیت، سه عامل کلیدی را بهعنوان رمز دستیابی به این دستاورد برشمرد.
وی تأکید کرد: نگاه عالمانه و کرامتمحور به سرمایه انسانی، استقرار و پایبندی به نظاممندی در فرایندهای منابع انسانی و حرکت هوشمندانه و هدفمند در مسیر تحول و تعالی سازمانی، سه رکن اصلی این موفقیت بهشمار میآید که در سالهای اخیر بهصورت مستمر دنبال شده است.
تعالی انسان؛ محور تحول پایدار
کاظمی با تأکید بر اینکه سرمایه انسانی در فولاد مبارکه نه به عنوان یک منبع، که به مثابه دارایی راهبردی و عضوی از یک خانواده بزرگ سازمانی دیده میشود، گفت: همه ساختارها، نظام ها و فرایندهای ما بر پایه حفظ کرامت انسانی طراحی شده اند.
این نگاه، نسلی از سرمایه انسانی توانمند، متعهد و یادگیرنده را در سازمان شکل داده که موتور محرکه تحول در فولاد مبارکه است.
دو بال تحول؛ انسان و فناوری
مدیر سازماندهی و طبقه بندی مشاغل فولاد مبارکه با اشاره به چشم انداز ۱۴۱۴ شرکت (تبدیل شدن به سازمانی سبز و هوشمند در میان ۲۰ شرکت برتر فولادی جهان) خاطرنشان کرد: در عصر انقلاب صنعتی چهارم و پنجم، تحول سازمانی بدون سرمایه انسانی توانمند و فناوری های نوین ممکن نیست.
فناوری ابزار است، اما نیروی پیشران، انسان هایی هستند که فرهنگ تحول را نهادینه میکنند.
وی افزود: در فولاد مبارکه، تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی با ایجاد ساختار "تحلیل داده سرمایه انسانی" آغاز شده است تا با هوشمندسازی فرایندها، خدمت رسانی سریعتر، دقیقتر و چابکتری به کارکنان ارائه دهیم.
نظامهای متعالی؛ از ساختار سازمانی تا انگیزش و توسعه کارکنان
کاظمی با اشاره به پیشینه قوی فولاد مبارکه در طراحی ساختار و نظام مشاغل بر مبنای الگوهای جهانی گفت: شفافیت نقش ها، غنای شغلی و نظامهای انگیزشی عملکردمحور، بستر را برای شکوفایی استعدادها و نگهداشت نیروهای ارزشآفرین فراهم کرده است.
در این مسیر، آموزشهای هدفمند و توسعه مهارتها، فرهنگ یادگیری و انجام کار بامعنا را در سازمان نهادینه کرده است.
فلسفه حضور در فرآیند ارزیابی؛ خودشناسی سازمانی و مسئولیت پذیری اجتماعی
وی شرکت در این ارزیابی ملی را فرصتی برای «خودشناسی سازمانی» و «مسئولیتپذیری اجتماعی» دانست و گفت: ما در فولاد مبارکه خود را شهروندی مسئول میدانیم که رشدش با رشد صنعت کشور گره خورده است. انتقال تجربیات موفق به دیگر سازمانها، بخشی از مسئولیت حرفهای ماست.
این موفقیت، متعلق به همه کارکنان فولاد مبارکه است
کاظمی با قدردانی از تلاشهای همکاران معاونت سرمایه انسانی و تمامی کارکنان فولاد مبارکه، این نشان را"خدا قوتی" به همه همکاران دانست و تاکید کرد دریافت این جایزه، نشاندهنده بلوغ فرهنگی و تعالی سازمانی است که حاصل همدلی، همراهی و هممسیر بودن همه ماست. این مسیر پرشتاب ادامه خواهد داشت تا هر روزمان متعالیتر از دیروز باشد.
