به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از تابناک، در ادبیات مدیریت استراتژیک و اقتصاد صنعتی، بنگاه‌های بزرگ و اصطلاحاً «سنگین‌طرح» به صورت سنتی به عنوان ساختارهایی لخت، انعطاف‌ناپذیر و آسیب‌پذیر در برابر تکانه‌های ناگهانی شناخته می‌شوند.

فرایند تصمیم‌گیری در این غول‌های صنعتی معمولاً طولانی است و هرگونه تغییر در خطوط تولید یا زنجیره تأمین آن‌ها، نیازمند صرف زمان و هزینه‌های گزاف است.

حال اگر چنین ساختاری در بستر ژئوپلیتیک و اقتصادی خاورمیانه قرار گیرد، مرز میان بقا و سقوط برای آن بسیار باریک‌تر از استانداردهای متعارف جهانی خواهد شد.

کالبدشکافی عملکرد اخیر گروه فولاد مبارکه نشان می‌دهد که این مجموعه با تلاقی کم‌سابقه‌ای از چالش‌های بنیادین مواجه بوده است؛ از یک سو حملات مستقیم فیزیکی و سایبری به خطوط تولید که می‌توانست هر کارخانه بزرگی را ماه‌ها به تعطیلی بکشاند و از سوی دیگر تکانه‌های شدید اقتصادی شامل جهش بی‌سابقه ۶۵ درصدی بهای گاز، تورم افسارگسیخته در بخش نهاده‌های تولید و خاموشی‌های ناگهانی و فلج‌کننده شبکه سراسری برق.

این وضعیت در هر نظام اقتصادی، مصداق بارز یک «طوفان کامل» است؛ بحرانی سیستماتیک که از منظر تئوری‌های مالی باید ترازنامه‌های بزرگ‌ترین بنگاه‌ها را به خاکستر تبدیل می‌کرد.

کارنامه عملیاتی و استراتژیک فولاد مبارکه روایتی کاملاً معکوس را به نمایش می‌گذارد؛ روایتی از یک «جهش تهاجمی» که نه تنها این تهدیدها را خنثی کرد، بلکه با صعود تاریخی به رتبه ۴۳ جهان و دریافت ششمین تندیس زرین تعالی، استانداردهای جدیدی از سرآمدی صنعتی را در سطح بین‌المللی بازتعریف نمود.

برای درک ابعاد این درخشش، نخست باید سرعت عمل شگفت‌انگیز این شرکت در مدیریت بحران و احیای خطوط تولید را از منظر فنی و ساختاری تحلیل کرد.

پس از آسیب دیدن خطوط تولید، در شرایطی که کارشناسان بین‌المللی بازگشت به شرایط عادی را محتاج ماه‌ها اورهال و تأمین قطعات خارجی می‌دانستند، فولاد مبارکه در کمتر از یک ماه (تا هفتم اردیبهشت‌ماه) عرضه‌های داخلی خود را از سر گرفت.

این بازگشت زودهنگام فراتر از یک موفقیت مهندسی ساده، نشان‌دهنده استقرار عمیق استانداردهای بین‌المللی «مدیریت تداوم کسب‌وکار(BCM) » در لایه‌های پنهان سازمان است.

در ساختارهای صنعتی سنتی ایران، وقوع بحران‌های غیرمترقبه معمولاً زنجیره تصمیم‌گیری را دچار قفل‌شدگی و بوروکراسی ناشی از ترس می‌کند؛ اما در فولاد مبارکه، تفویض اختیار به بدنه مهندسی داخلی، اتکا به بومی‌سازی قطعات و روحیه کار تیمی منسجم، سبب شد تا فرآیند بازسازی بدون فوت وقت کلید بخورد. این چابکی عملیاتی بلافاصله به حوزه بازرگانی و فروش نیز سرایت کرد.

شرکت پس از آرام‌سازی و اشباع بازار داخل، از ابتدای تیرماه هجوم مجدد به بازارهای جهانی را با صادرات انواع ورق آغاز کرد.

این استراتژی تهاجمی، ریسک رسوب کالا در انبارها و قفل شدن سرمایه در گردش را در شرایط رکود فعلی بازار داخلی به شدت کاهش داد و با تکیه بر کارنامه صادرات یک میلیارد دلاری سال ۱۴۰۴، افق بسیار روشنی را برای ارزآوری و جهش سودآوری در سال ۱۴۰۵ ترسیم کرد.

در واقع، فولاد مبارکه نشان داد که حفظ سهم بازار بین‌المللی برای یک بنگاه پیشرو، یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت استراتژیک است که نباید حتی زیر آتش بحران‌ها متوقف شود.

پایه دوم این درخشش خیره‌کننده، یعنی صعود به رتبه ۴۳ جهان در سالی که غول‌های کهنه‌کار فولادسازی دنیا به دلیل انقباض دو درصدی بازار جهانی مسیر عقب‌نشینی را پیش گرفته بودند، ناشی از یک رویکرد بنیادین به نام «ادغام عمودی و خودتأمینی استراتژیک» است.

در اقتصاد سیاسی امروز، صنایعی که بقا و سودآوری خود را به یارانه‌های بی‌قیدوشرط دولتی، نرخ‌های دستوری و پایداری شبکه‌های سراسری انرژی گره زده‌اند، با اولین تکانه سیستماتیک فرو می‌ریزند.

فولاد مبارکه با درک عمیق این پاشنه آشیل، فرمول بازی را تغییر داد.

این شرکت با سرمایه‌گذاری‌های کلان در زیرساخت‌های انرژی، ساخت نیروگاه‌های اختصاصی برق و ورود هوشمندانه به زنجیره تأمین گاز، تلاش کرد تا مرزهای تولیدی خود را از نوسانات و قطعی‌های بیرونی ایزوله کند.

این استراتژی کلان در کنار «برنامه‌ریزی منعطف تولید» معنا پیدا کرد؛ به این صورت که خطوط تولید توانستند چیدمان و ترکیب محصولات خود را به سرعت بر اساس میزان انرژی در دسترس تغییر داده و خروجی کارخانه را به سمت محصولات پیچیده‌تر با ارزش افزوده بالاتر (مانند ورق‌های خاص صنعتی) هدایت کنند.

این مانور هوشمندانه باعث شد تا جهش ۶۵ درصدی بهای گاز و تورم سمت تولید، نه تنها حاشیه سود شرکت را نابود نکند، بلکه از طریق ارتقای بهره‌وری سرمایه انسانی و بهینه‌سازی پیشرفته مصرف، بهای تمام‌شده محصولات، بازتعریف و مهار شود.

وقتی رقبا در انتظار عبور طوفان پناه گرفته بودند، فولاد مبارکه بادبان‌هایش را با تندباد تنظیم و اثبات کرد که مدیریت منعطف می‌تواند تهدیدهای محیطی را به مزیت‌های رقابتی پایدار تبدیل کند.

در نهایت، کسب ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی، مهر تأییدی بر این واقعیت است که جهش‌های عملیاتی فولاد مبارکه، خروجی تصادفی یک جرقه مدیریتی نیستند، بلکه حاصل یک ساختار کاملاً نظام‌مند و نهادینه‌شده هستند.

تفاوت بنیادین گروه فولاد مبارکه با بسیاری از سازمان‌های بزرگ در این است که فرهنگ تعالی را به عنوان یک پوسته تشریفاتی یا دکوراسیون مدیریتی نمی‌بیند، بلکه آن را به عنوان یک مکانیزم دفاعی و زبان مشترک عملیاتی در سراسر زنجیره ارزش خود تکثیر کرده است.

گواه روشن این ادعا، تکثر و درخشش شرکت‌های زیرمجموعه این هلدینگ در ارزیابی‌های ملی است؛ کسب تندیس سیمین توسط شرکت فولاد هرمزگان و دریافت تقدیرنامه‌های چندستاره توسط دیگر شرکت‌های تابعه، نشان می‌دهد که تزریق مثبت سرآمدی و تفکر سیستمی در تمام لایه‌های بالادستی و پایین‌دستی این گروه اعمال شده است.

همان‌طور که در ادبیات نوین مدیریت اشاره شده، در دنیای پرتلاطم و آشوب‌ناک امروز، شاخص‌های سنتی تعالی که صرفاً بر سودآوری‌های حسابداری متمرکز بودند رنگ باخته‌اند و جای خود را به معیارهایی چون «تاب‌آوری عملیاتی»، «انعطاف ساختاری» و «واکنش هوشمندانه به بحران‌ها» داده‌اند.

فولاد مبارکه در میدان واقعی عمل و در سخت‌ترین آزمون‌های ژئوپلیتیک و اقتصادی، نمره قبولی این معیارهای جدید را دریافت کرده است.

این تجربه درخشان ثابت می‌کند که وقتی یک بنگاه بزرگ ایرانی استراتژی‌های خود را بر پایه دوراندیشی، بومی‌سازی، خوداتکایی انرژی و توسعه سرمایه انسانی بنا می‌کند، حتی خردکننده‌ترین فشارهای خروجی از ساختار سیاسی و اقتصادی نیز نمی‌توانند مانع از تحمیل نام آن به باشگاه نخبگان صنعت جهان شوند؛ جایی که این گروه با افتخار، الگویی زنده و پویا از سرآمدی صنعتی را به نمایش گذاشته است.

واحدهای برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات، فروش و حمل محصول شرکت فولاد و نورد سبا با همکاری سایر بخش‌های عملیاتی و پشتیبانی، در روزهای ۲۱ و ۲۲ تیرماه موفق شدند دو رکورد متوالی در بارگیری و حمل محصولات به ثبت برسانند.

ثبت رکورد حمل ۱۱ هزار و ۶۸۰ تن و ۱۲ هزار و ۷۷۰ تن محصول در دو روز متوالی، ضمن ارتقای رکورد پیشین، نشان‌دهنده ظرفیت بالای عملیاتی، برنامه‌ریزی دقیق و هماهنگی مؤثر میان واحدهای مختلف در ایفای به‌موقع تعهدات به مشتریان داخلی و صادراتی است.

نمایش توان لجستیکی فولاد و نورد سبا

مهدی ناظم‌الرعایا، مدیر ریخته‌گری و نورد گرم شرکت فولاد و نورد سبا با اشاره به این دستاوردها گفت: در شرایطی که سرعت، دقت و پایداری در زنجیره تأمین از مهم‌ترین شاخص‌های رقابت‌پذیری صنایع فولادی به شمار می‌رود، کارکنان شرکت فولاد و نورد سبا توانستند با ثبت دو رکورد متوالی در حوزه بارگیری و حمل محصولات، توانمندی خود را در مدیریت عملیات لجستیکی و پشتیبانی از تولید به نمایش بگذارد.

این موفقیت در حالی رقم خورد که عملیات بارگیری بدون ایجاد وقفه در روند تولید و با هماهنگی کامل میان واحدهای عملیاتی و پشتیبانی انجام شد.

وی افزود: آخرین رکورد بارگیری و حمل روزانه محصولات در فروردین‌ماه ۱۴۰۴ با ۱۱ هزار و ۴۰۰ تن به ثبت رسیده بود؛ اما در روزهای ۲۱ و ۲۲ تیرماه، این میزان به ترتیب به ۱۱ هزار و ۶۸۰ تن و ۱۲ هزار و ۷۷۰ تن افزایش یافت.

این میزان بارگیری، انواع روش‌های حمل شامل حمل جاده‌ای داخلی، حمل جاده‌ای و حمل ریلی صادراتی را در بر می‌گیرد و تحقق آن مستلزم هماهنگی دقیق در تمامی مراحل، از آماده‌سازی محصولات و برنامه‌ریزی بارگیری تا تأمین ناوگان حمل، کنترل‌های ایمنی و خروج به‌موقع محموله‌ها بوده است.

ناظم‌الرعایا با تأکید بر نقش سرمایه انسانی در دستیابی به این موفقیت اظهار کرد: این رکورد حاصل تلاش جمعی و همدلی کارکنان کارگاه تکمیل و ارسال محصولات و همچنین همکاری مؤثر واحدهای حمل محصول شرکت فولاد مبارکه، فروش، حمل‌ونقل، حفاظت فیزیکی، جرثقیل‌ها و سایر بخش‌های پشتیبان در شرکت فولاد و نورد سبا است که با حمایت مدیریت‌های فولادسازی و نورد این شرکت، شرایط لازم برای ثبت این دستاورد را فراهم کردند.

وی ادامه داد: ثبت چنین رکوردهایی تنها افزایش یک شاخص آماری نیست، بلکه نشان‌دهنده بلوغ فرایندهای عملیاتی، ارتقای هماهنگی میان واحدهای مختلف و افزایش توان پاسخگویی شرکت به نیازهای بازار است؛ موضوعی که نقش مهمی در حفظ رضایت مشتریان و توسعه بازارهای هدف ایفا می‌کند.

برنامه‌ریزی هدفمند، رمز موفقیت حمل سبا

سعید ایزدی، رئیس برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات شرکت فولاد و نورد سبا، نیز این موفقیت را حاصل انسجام سازمانی و برنامه‌ریزی هدفمند دانست و گفت: ثبت رکورد جدید در حمل محصولات، دستاوردی ارزشمند و افتخارآفرین است که با اتکا به برنامه‌ریزی منسجم، تلاش مستمر، هماهنگی اثربخش و تعهد مثال‌زدنی تمامی همکاران در واحدهای تولید، فروش، انبار، برنامه‌ریزی حمل، بخش‌های پشتیبان و به‌ویژه همکاران انتظامات و شرکای حمل‌ونقل محقق شد.

وی با اشاره به اهمیت عملکرد لجستیک در صنعت فولاد افزود: در زنجیره ارزش فولاد، حمل به‌موقع محصولات به‌اندازه تولید اهمیت دارد.

تحقق تعهدات در موعد مقرر، افزایش اعتماد مشتریان، کاهش زمان انتظار، استفاده بهینه از ظرفیت ناوگان حمل و تسریع در گردش کالا از مهم‌ترین دستاوردهای چنین عملکردی است و ثبت این رکوردها نشان می‌دهد فولاد سبا از توان لازم برای مدیریت این فرایندها در بالاترین سطح برخوردار است.

ایزدی خاطرنشان کرد: این موفقیت، نماد هم‌افزایی میان واحدهای مختلف سازمان و بیانگر تعهد همگانی به تحقق اهداف شرکت است.

زمانی که تمامی بخش‌ها از تولید و فروش گرفته تا انبار، حمل‌ونقل، خدمات پشتیبانی و حفاظت فیزیکی در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند، نتیجه آن دستیابی به رکوردهایی است که علاوه بر افزایش بهره‌وری، ارزش‌آفرینی بیشتری برای مشتریان و ذی‌نفعان به همراه خواهد داشت.

رئیس برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات در پایان ضمن قدردانی از تلاش تمامی کارکنان و شرکای حمل‌ونقل اظهار امیدواری کرد با تداوم این روحیه همکاری، انضباط اجرایی، برنامه‌ریزی دقیق و نگاه بهبود مستمر، زمینه ثبت افتخارات بزرگ‌تر در حوزه تولید، فروش و لجستیک بیش‌ازپیش فراهم شود و فولاد سبا بتواند در مسیر تحقق اهداف راهبردی گروه فولاد مبارکه، نقش‌آفرینی مؤثرتری داشته باشد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از کسب فردا به نقل از خبرگزاری ایرنا و به نقل از مرکز ملی فضای مجازی سند «هوشمند سازی و تحول صنعتی و کشاورزی» که توسط وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و با مشارکت دستگاه های عضو کارگروه ویژه اقتصاد دیجیتال تهیه شده، پس از بررسی‌های کارشناسی در کمیته‌های تخصصی مرکز ملی فضای مجازی و اخذ پیشنهادات و نظرات تکمیلی از نخبگان این حوزه، به صحن کمیسیون عالی تنظیم مقررات فضای مجازی کشور ارسال و صبح امروز چهارشنبه (۲۴ تیر ۱۴۰۵) در یک صد و نودمین جلسه این کمیسیون بررسی شد.

در ابتدای این جلسه، دبیرخانه کمیسیون عالی، گزارشی از روند تهیه، اهداف و نتایج اجرای این سند را ارائه کرد و اعضای کمیسیون پس از بحث و بررسی پیرامون جزئیات آن، کلیات سند را به تصویب رساندند و مقرر شد جزئیات این سند، در جلسات آتی کمیسیون عالی بررسی شود.

این سند که بیست و یکمین اقدام کلان از مجموعه اسناد راهبردی فضای مجازی کشور است، به دنبال ارتقای حکمرانی هوشمند و داده محور در صنعت و کشاورزی بوده و توسعه نظام ملی داده و تبادل اطلاعات و خدمات هوشمند در زنجیره ارزش در کنار گسترش کاربردهای هوشمند و ارتقای بهره وری در این حوزه از دیگر دستاوردهای آن پس از اجراست.

همچنین در ادامه جلسه کمیسیون عالی تنظیم مقررات فضای مجازی کشور، اصلاحات پیشنهادی دستورالعمل «ایجاد نظام مدیریت یکپارچه محیط های آزمون تنظیم گری کسب و کارهای نوآورانه (سندباکس)» بررسی و این اصلاحات نیز به تصویب رسید.

این دستورالعمل در سال ۱۳۹۱ برای تسهیل در نظام مجوزدهی و حمایت از کسب و کارها در فضای مجازی تصویب و به دلیل تحولات و تغییرات سریع حوزه فناوری و ظهور فناورهای جدید تاکنون سه اصلاحیه برای تکمیل و بهبود فرآیندهای آن الحاق شده است.

گفتنی است؛ روش «محیط آزمون تنظیم‌گری» برای شناخت وجوه مختلف و نحوه تنظیم و صدور مجوزهای مورد نیاز استفاده شده و تنظیم‌گر می تواند با برگزاری سندباکس، قواعد لازم برای تنظیم رفتار و فعالیت مورد نظر را وضع و یا تغییرات لازم را اعمال کند.

در زمان‌هایی که امکان‌پذیر است، گرم کردن غذا با استفاده از اجاق گاز می‌تواند به کاهش مصرف برق و مدیریت بهتر انرژی کمک کند.

با انتخاب‌های هوشمندانه در آشپزخانه، همراه پایداری شبکه برق باشیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اداره دامپزشکی شهرستان نجف آباد میثم استکی رئیس اداره بیان کرد: از ابتدای سال 1405 تاکنون، تعداد 7هزار و 676 رأس دام سبک و سنگین توسط اکیپ های واحد مبارزه با بیماری های دامی این اداره خونگیری و نمونه های اخذ شده توسط کارشناسان آزمایشگاه مورد بررسی و آزمایش قرار گرفته است.

وی با اشاره به اهمیت بیماری بروسلوز افزود: این بیماری یکی از مهم‌ترین بیماری‌های مشترک بین انسان و دام (زئونوز) می باشد که از جنبه‌های بهداشتی و اقتصادی دارای اهمیت ویژه‌ای است. از نظر بهداشتی، بروسلوز می‌تواندسلامت انسان را به‌طور جدی تهدید کند و میزان شیوع آن در انسان ارتباط مستقیمی با میزان آلودگی دام‌ها دارد. هم چنین از نظر اقتصادی نیز این بیماری با ایجاد سقط جنین در دام‌ها و انتقال عامل بیماری از طریق شیر، خسارات قابل توجهی به دامداران وارد کرده و زمینه انتقال بیماری به سایر دام‌ها و انسان را فراهم می‌کند. 

رئیس اداره دامپزشکی شهرستان نجف آباد در پایان تأکید کرد: بر اساس سیاست‌های سازمان دامپزشکی کشور در اجرای طرح «تست و کشتار»، دام‌های مثبت پس از شناسایی، به منظور قطع زنجیره انتقال بیماری، جهت حذف از چرخه مصرف انسانی به کشتارگاه منتقل می شوند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از شادا، سیدعلی مدنی‌زاده وزیر امور اقتصادی و دارایی، در جلسه نظارتی رئیس و اعضای کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی با موضوع بررسی لایحه اصلاح قانون مالیات‌های مستقیم، با اشاره به وعده خود در زمان اخذ رأی اعتماد برای برگزاری نشست‌های مستمر با کمیسیون اقتصادی، اظهار کرد: این وعده عملیاتی شده و امیدوارم این روند تعامل و همکاری همچنان ادامه یابد.

وی به اختلال اخیر در بانک‌های ملی و صادرات ایران اشاره کرد و گفت: از ابتدای هفته، این اختلال به طور کامل برطرف شده و خدمات بانکی به وضعیت پایدار بازگشته است.

وزیر اقتصاد با اشاره به حملات سایبری شبکه بانکی، تصریح کرد: برای جلوگیری از تکرار چنین مشکلاتی، سامانه‌های جایگزین نیز راه‌اندازی شده‌اند تا در صورت بروز حملات احتمالی، خدمات بانکی در کوتاه‌ترین زمان ممکن از طریق این سامانه‌ها ادامه یابد.

مدنی‌زاده سپس به تشریح اهداف لایحه اصلاح قانون مالیات‌های مستقیم پرداخت و تشریح کرد: مهم‌ترین هدف این لایحه، ارتقای عدالت مالیاتی، رفع تبعیض، هوشمندسازی نظام مالیاتی و کاهش فرار و اجتناب مالیاتی است.

وی ادامه داد: این اصلاحات تمرکز مالیات‌ستانی را برای گروه‌های پردرآمد قرار می دهد که تاکنون از طریق فرار یا اجتناب مالیاتی، سهم عادلانه خود را پرداخت نکرده‌اند؛ در حالی که بخش قابل توجهی از بار مالیاتی بر دوش دهک‌های متوسط بوده است.

وزیر اقتصاد با اشاره به آثار این اصلاحات بر توسعه مناطق کمتر برخوردار، بیان کرد: افزایش وصول درآمدهای مالیاتی، امکان تخصیص منابع بیشتر به استان‌های محروم را فراهم می‌کند و می‌تواند به توسعه متوازن کشور کمک کند.

وی همچنین هوشمندسازی نظام مالیاتی را از دیگر محورهای مهم این لایحه دانست و گفت: با اجرای این اصلاحات، فرآیند مالیات‌ستانی برای شهروندان تسهیل شده، ممیزمحوری کاهش می‌یابد و مؤدیان بدون مراجعه حضوری و تعامل مستقیم با ممیزان، امور مالیاتی خود را انجام خواهند داد.

مدنی‌زاده با اشاره به ساختار فعلی قانون مالیات‌های مستقیم افزود: در قانون موجود، درآمدهای مختلف از جمله حقوق، کسب‌وکار، اجاره و سهام هر یک مشمول قواعد و معافیت‌های متفاوتی هستند که این موضوع در برخی موارد به تبعیض مالیاتی منجر شده است.

وی اضافه کرد: بر اساس تکلیف قانون برنامه هفتم توسعه، اصلاح این ساختار در دستور کار قرار گرفت تا مالیات‌ستانی بر مبنای مجموع درآمد و با رعایت شرایط خانوار انجام شود.

 به گفته وی، در شرایط فعلی ممکن است دو خانوار با سطح درآمد مشابه، صرفاً به دلیل تفاوت در نوع شغل یا منبع درآمد، مالیات‌های متفاوتی پرداخت کنند که این مسئله مصداق تبعیض است.

وزیر اقتصاد تأکید کرد: اصلاحات پیش‌بینی‌شده در این لایحه، ابزار سیاستی مناسبی را در اختیار دولت قرار می‌دهد تا ضمن تحقق عدالت مالیاتی، حمایت‌های هدفمند و منطقی از خانوارها را نیز بر اساس شرایط درآمدی و هزینه‌ای آنها اعمال کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی مخابرات منطقه اصفهان، این پروژه کلان که در خیابان «صغیر اصفهانی» عملیاتی شد، بخشی از نقشه راه تحول دیجیتال و توسعه شبکه دسترسی فیبر نوری است که با هدف ارتقای استانداردهای کیفیت خدمات مخابراتی در کلان‌شهر اصفهان پیگیری می‌شود.

مدیرعامل آبفای استان اصفهان گفت: این طرح‌ها شامل احداث و ارتقای تصفیه‌خانه‌های فاضلاب، احداث ایستگاه‌های پمپاژ و توسعه و اصلاح شبکه‌های جمع‌آوری فاضلاب در شهرهای مختلف است.
ناصر اکبری اظهار کرد: در بخش احداث و ارتقای تصفیه‌خانه‌های فاضلاب، تعداد ۸ قرارداد به ارزش ۳ هزار و ۳۰۰ میلیارد ریال در حال اجراست که شامل احداث تصفیه‌خانه فاضلاب چادگان و تکمیل تصفیه‌خانه فاضلاب نطنز با پیشرفت فیزیکی بیش از ۹۵ درصد، احداث تصفیه‌خانه فاضلاب هرند با پیشرفت فیزیکی بیش از 75 درصد، تکمیل تصفیه‌خانه فاضلاب تیران با پیشرفت بیش از ۹۵ درصد، دیوارکشی تصفیه‌خانه فاضلاب گلپایگان با پیشرفت 85 درصد، ارتقای تصفیه‌خانه فاضلاب کوهپایه با پیشرفت بیش از 40 درصد و احداث تصفیه‌خانه فاضلاب سده ورنامخواست و محوطه‌سازی تصفیه خانه فاضلاب فولادشهر با پیشرفت 100 درصدی است.
وی افزود: در بخش تأسیسات انتقال فاضلاب نیز تعداد 7 قرارداد به ارزش یک‌هزار و ۶۹۵ میلیارد ریال در دست اجراست که شامل احداث ایستگاه پمپاژ فاضلاب ۱۱ روستای فلاورجان با پیشرفت فیزیکی ۴۰ درصد، ایستگاه پمپاژ فاضلاب روستای قهی در شهرستان هرند با پیشرفت 75 درصد و اجرای آشغالگیر مکانیکی فاضلاب زندان اصفهان با پیشرفت 100 درصد است. در این زمینه همچنین می‌توان به احداث ایستگاه‌های پمپاژ فاضلاب شهر گرگاب در شهرستان شاهین‌شهر، شماره ۲ قایقرانی شهرستان لنجان، علی‌آباد برخوار و باغ جوان زرین‌شهر که به پیشرفت فیزیکی 100 درصدی رسیده اند اشاره کرد.
مدیرعامل آبفای استان اصفهان با اشاره به گستردگی طرح‌های توسعه شبکه فاضلاب در استان گفت: هم‌اکنون ۱۰۰ قرارداد فعال برای توسعه و اصلاح شبکه‌های جمع‌آوری و انتقال فاضلاب به ارزش ۱۵ هزار و ۴۶۴ میلیارد ریال در شهرهای اصفهان، لنجان، مبارکه، شهرضا، خمینی‌شهر، گلپایگان، شاهین‌شهر، نجف‌آباد، هرند، کوهپایه، برخوار، فلاورجان، بویین‌میاندشت و سمیرم در حال اجراست که مجموع طول این شبکه‌ها به ۳۰۰ کیلومتر می‌رسد.
اکبری همچنین از اجرای عملیات ترمیم ترانشه‌های آب و فاضلاب در سطح استان خبر داد و افزود: در سال ۱۴۰۴ این عملیات در قالب ۳۵ قرارداد و با هزینه ۴۸۳ میلیارد ریال اجرا شد تا معابر شهری پس از اجرای عملیات عمرانی در کوتاه‌ترین زمان ممکن به شرایط مناسب بازگردند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی مخابرات منطقه اصفهان، در ادامه اجرای پروژه‌های نوسازی شبکه و توسعه فیبرنوری، عملیات برگردان شبکه مجتمع مسکونی پزشکان در محدوده مرکز مخابرات آزادی اصفهان با موفقیت انجام شد.

این مجتمع با حدود ۲۶۰ واحد مسکونی، پیش از اجرای پروژه دارای بیش از ۴۵۰ خط تلفن فعال بر بستر شبکه مسی بود. با اجرای عملیات برگردان، مشترکان به شبکه فیبرنوری مخابرات منتقل شده‌اند و هم‌اکنون امکان دریافت کامل سرویس‌های ارتباطی بر بستر فیبرنوری، برای ساکنان این مجتمع فراهم و دایر شده است.

همزمان با تکمیل این مرحله از پروژه، کافوی مسی این محدوده نیز جمع‌آوری شد تا زیرساخت ارتباطی مجتمع به طور کامل بر پایه فناوری فیبرنوری استوار شود؛ اقدامی که علاوه بر افزایش پایداری و کیفیت ارتباطات، ظرفیت ارائه خدمات پرسرعت و سرویس‌های نوین مخابراتی را به شکل قابل توجهی ارتقا می‌دهد.

مخابرات منطقه اصفهان توسعه شبکه فیبرنوری و حذف تدریجی شبکه‌های مسی را به عنوان یکی از مهم‌ترین برنامه‌های تحول زیرساختی خود دنبال می‌کند و اجرای پروژه‌های برگردان در مناطق مختلف استان را با هدف افزایش کیفیت خدمات، کاهش خرابی‌ها و پاسخگویی به نیازهای ارتباطی مشترکان با جدیت در دستور کار دارد.