به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت در راستای ارتقای کیفیت خدمات‌رسانی، بهبود مبلمان شهری و افزایش امنیت اجتماعی، بازرسان واحد بهره‌برداری امور برق منطقه ۴ این شرکت پایش مستمر شبکه روشنایی را در دستور کار خود قرار داده‌اند. در این طرح، برای بررسی وضعیت لامپ‌سوزی روشنایی معابر از دوربین‌های مجهز به قابلیت ثبت دقیق موقعیت مکانی استفاده می‌شود.

با اجرای این متد نوین، شبکه روشنایی معابر سطح شهر به صورت پیشگیرانه ارزیابی شده و فرآیند شناسایی و تعویض لامپ‌های معیوب، پیش از آنکه نیازی به تماس شهروندان باشد، در کوتاه‌ترین زمان ممکن عملیاتی می‌شود. این رویکرد فعالانه، علاوه بر تسریع چشمگیر در روند انجام کار و رفع سریع‌تر نواقص شبکه، نقش بسزایی در کاهش حجم تماس‌های ورودی به مرکز اتفاقات و عملیات (۱۲۱) ایفا می‌کند و از ترافیک خطوط ارتباطی می‌کاهد.

اجرای این طرح هوشمندانه، کاملاً همسو با اهداف استراتژیک شرکت توزیع نیروی برق شهرستان اصفهان در جهت چابک‌سازی خدمات و بهینه‌سازی فرآیندها برنامه‌ریزی شده است. امید می‌رود با توسعه این قبیل اقدامات مبتنی بر فناوری، شاهد ارتقای روزافزون پایداری شبکه روشنایی و در نهایت، جلب حداکثری رضایتمندی شهروندان فهیم اصفهانی باشیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا در راستای اجرای طرح مهتاب و ابلاغیه شرکت توانیر مبنی بر تست دوره‌ای کنتورهای کشاورزی، دوره تخصصی «آموزش تست کنتورهای دیماندی و عیب‌یابی تابلوهای کنترل‌پذیر» برگزار شد.

در این دوره آموزشی که با هدف تقویت مهارت مأموران تست برگزار شد، ۲۴ نفر از مأموران تست عادی در مورخ ۷ مرداد ماه آموزش‌های لازم را فرا گرفته و جهت انجام عملیات تست در سطح استان آماده‌سازی شدند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری صداوسیما، مرکزاصفهان؛ نماینده مردم اصفهان در مجلس شورای اسلامی در نشست مشترک میان شرکت عمران بهارستان، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و مقامات اجرایی استان گفت: فرآیند برگزاری مناقصه و آغاز پیشبرد طرح حیاتی و عملیات اجرایی ساخت بیمارستان ۱۶۰ تختخوابی آیت‌الله ناصری آغاز شد.

حامد یزدیان با اشاره به دریافت مجوزهای قانونی لازم از جمله مجوز ماده ۲۳ برای احداث این مرکز درمانی، بر ضرورت سرعت بخشیدن به عملیات اجرایی این طرح تأکید کرد و

افزود: با نهایی شدن این مجوزها، اکنون نوبت به اجرای میدانی رسیده است تا مردم بهارستان بتوانند در کوتاه‌ترین زمان ممکن از خدمات درمانی تخصصی این بیمارستان بهره‌مند شوند.

محمد مهدی احمدی، مدیرعامل شرکت عمران بهارستان هم گفت: با هماهنگی گسترده میان دستگاه‌های مربوط، تمامی فرآیندهای اداری و فنی برای برگزاری مناقصه نهایی شده و به‌زودی عملیات اجرایی ساخت بیمارستان در شهر جدید بهارستان آغاز خواهد شد.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی اصفهان نیز در این نشست با تشریح نحوه مدیریت طرح گفت: دانشگاه علوم پزشکی اصفهان مسئولیت برگزاری مناقصه و انتخاب پیمانکار متخصص را بر عهده خواهد داشت.

شاهین شیرانی همچنین با اشاره به مدل همکاری در این طرح بزرگ درمانی افزود: با توجه به اینکه شرکت عمران بهارستان ۶۰ درصد از هزینه‌های ساخت بیمارستان را پذیرفته است،این حمایت مالی موجب می شود روند اجرای طرح با سرعت و دقت بالا دنبال می شود، تا نیازهای درمانی منطقه هر چه سریع تر رفع گردد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت عمران شهر جدید بهارستان با پیگیری‌های دکتر احمدی، مدیرعامل شرکت عمران شهر جدید بهارستان، و همکاری و مساعدت فرماندهی انتظامی استان اصفهان، آخرین قطعه زمین مورد نیاز برای اجرای پروژه مترو بهارستان–اصفهان پس از سال‌ها آزادسازی شد و یکی از مهم‌ترین موانع اجرای این ابرپروژه ریلی برطرف شد.

در همین راستا، نشست مشترکی با حضور دکتر احمدی، مدیرعامل و دکتر شهبازی عضو هیئت‌مدیره شرکت عمران بهارستان و مسئولان فرماندهی انتظامی استان برگزار شد.

در این نشست، آخرین وضعیت اجرای بخش باقی‌مانده مسیر مترو در محدوده مقابل سپاهان‌شهر بررسی و بر تداوم همکاری و هماهنگی میان شرکت عمران بهارستان و فرماندهی انتظامی استان برای تسریع عملیات اجرایی و رفع موانع احتمالی تأکید شد.

آزادسازی آخرین قطعه زمین، گامی تعیین‌کننده در تکمیل مسیر مترو بهارستان به شمار می‌رود و زمینه را برای تسریع در اجرای بخش پایانی این پروژه مهم حمل‌ونقل ریلی فراهم کرده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از مدیرکل امور مالیاتی استان اصفهان حمید شفیعی معاون مدیرکل مالیاتی استان اصفهان و دبیر کارگروه ماده ۱۶۵ قانون مالیاتی (خسارت‌های ناشی از جنگ) به همراه جمعی از مدیران و کارشناسان اداره مالیاتی استان اصفهان، ضمن بازدید از بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه، در جلسه‌ای با حضور معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه و مدیران زیرمجموعه این معاونت، با بیان مطلب فوق، از همت و اراده اداره امور مالیاتی برای حمایت از حداکثری از فولاد مبارکه تا بازگشتن این مجموعه عظیم صنعتی به سیکل کامل تولید و فعالیت‌های اقتصادی خبر داد.

وی با بیان اینکه شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین بنگاه اقتصادی کشور سهم و نقش بسزایی در تأمین منابع مالیاتی کشور و همچنین تحقق منویات اقتصاد مقاومتی دارد گفت: ما نیز در اداره کل مالیاتی استان به‌عنوان خدمتگزار مردم، مؤدیان و فعالان اقتصادی ازجمله فولاد مبارکه اصفهان که از مؤدیان خوش‌حساب و نمونه استان است، این توفیق را داشته‌ایم که با تعاملات قانونی و درعین‌حال با استفاده از مشوق‌ها و معافیت‌های مالیاتی و همچنین مزایای قانونی وصول مالیات، زمینه مناسبی برای آبادانی استان و کشور را فراهم کنیم.

تلاش خواهیم کرد با تأیید کمیسیون موضوع ماده 165 در کنار مجموعه فولاد مبارکه باشیم

شفیعی با اشاره به بازدید خود و هیئت همراه از شرایط فعلی و بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه گفت: در پی حمله ددمنشانه آمریکای جنایت‌کار و رژیم صهیونیستی و آسیب دیدن بسیاری از مراکز صنعتی کشورمان، ازجمله شرکت فولاد مبارکه، در حال حاضر با تمامی توان و تلاش خود در کنار صنعتگران خواهیم بود تا با استفاده از مشوق‌های مالیاتی پیش‌بینی‌شده برای جنگ و تأیید کمیسیون موضوع ماده ۱۶۵ بابت خسارت‌ها و آسیب‌ها، پس از تعیین خسارت‌ها از نظر مالیاتی بتوانیم با کاهش فشار ناشی از آثار مالیاتی در کنار مجموعه فولاد مبارکه باشیم تا در اثر این حمایت، شاهد بهبود فرایندها و برخاستن مجدد و چرخیدن هرچه بهتر چرخ تولید در فولاد مبارکه باشیم. مطمئناً با چرخیدن چرخ فولاد مبارکه چرخ بسیاری از صنایع استان و کشور نیز به حرکت خود ادامه خواهند داد.

دبیر کارگروه ماده ۱۶۵ قانون مالیاتی گفت: من پیش از حمله به فولاد مبارکه نیز طی سال‌های متمادی برای حسابرسی و انجام خدمات مالیاتی از فولاد مبارکه بازدید کرده و این شرکت را در اوج رونق و شکوفایی دیده بودم؛ اما امروز با دیدن خسارت‌هایی که به این مجموعه وارد آمده، گویی خودم مورد اصابت قرار گرفته‌ام؛ اما دیدن تلاش‌های مجاهدانه مدیریت و کارکنان فولاد مبارکه برای بازسازی این شرکت نویدبخش بازگشت هرچه سریع‌تر این شرکت به اوج تولید و رکوردشکنی است.

همت و نیت ما در اداره امور مالیاتی برای کمک به فولاد مبارکه مضاعف خواهد بود

معاون مدیرکل مالیاتی استان اصفهان در بخش پایانی سخنان خود خاطرنشان کرد: باتوجه‌به نقش فولاد مبارکه در توسعه صنعتی و اقتصاد ملی و تلاش ارزشمند این مجموعه در مسیر بازسازی از نظر مقررات مالیاتی، همت و نیت ما در اداره امور مالیاتی برای کمک به فولاد مبارکه مضاعف خواهد بود و ازاین‌پس با مسئولیت‌پذیری دوچندان در حوزه حمایت از این مجموعه، اعلام می‌داریم که با تمام توان در کنار صنعتگران و زحمت‌کشان خدوم فولاد مبارکه هستیم. تلاش می‌کنیم برای مجموعه فولاد مبارکه اصفهان که یک سرمایه ملی است و همچنین برای سهام‌داران این شرکت که بخش عمده‌ای از آن را مردم عزیزمان تشکیل می‌دهند، احقاق حق کنیم.

ساعات پیک بار
🔸۱۲:۰۰ تا ۱۷:۰۰
🔸۱۹:۰۰ تا ۲۳:۰۰

📌در این ساعات، به استراحت وسایل خود احترام بگذارید! لطفاً در ساعات غیر کاری مزاحم نشوید و انرژی‌تان را بهینه کنید.

با هر وات صرفه‌جویی، آینده ای پایدار بسازیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا به نقل از امور برق شهرستان نجف‌آباد پروژه احداث شبکه و نصب ترانسفورماتور در خیابان امام خمینی (ره) کهریزسنگ، با هدف ارتقای پایداری شبکه و پاسخگویی به درخواست‌های انشعاب مشترکین، با صرف ۱۰ میلیارد ریال اعتبار اجرایی شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه خبری توانیر، محمد اله‌داد، در نشست صنعت آب و برق استان زنجان، با تحلیل ساختار شبکه برق کشور به عنوان یکی از گسترده‌ترین زیرساخت‌های خاورمیانه (متشکل از بیش از یک میلیون کیلومتر خطوط انتقال و ۹۱۰ هزار پست فوق توزیع)، تصریح کرد: مدیریت متمرکز، دیگر پاسخگوی پیچیدگی‌های امنیتی و عملیاتی امروز نیست. ما به سمت الگوی «راهبری غیرمتمرکز» در سطح تأسیسات، نیروگاه‌ها و پست‌های انتقال حرکت کرده‌ایم تا با توزیع هوشمندِ تصمیم‌سازی، ریسک‌های سیستمی را به حداقل برسانیم.

تاب‌آوری در آزمون سخت؛ تحلیل عملکرد شبکه در شرایط تهدید

اله‌داد با ارزیابی عملکرد شبکه در مواجهه با تهدیدات اخیر و حملات مستقیم به زیرساخت‌ها، استمرار پایداری شبکه برای بیست و سومین سال متوالی را دستاوردی فنی و راهبردی دانست.

وی با اشاره به ابعاد خسارات وارد شده اظهار داشت: دشمن در سلسله حملات خود، بیش از دو هزار نقطه از شبکه سراسری را هدف قرار داد و موجب خروج ناگهانی ۴۵۰۰ مگاوات از ظرفیت نیروگاهی (عمدتاً بخش خصوصی) شد. با این حال، به دلیل معماری هوشمند شبکه و توزیع مدیریت در سطح کلان، این حجم از تخریب نتوانست به گسستِ یکپارچگیِ شبکه سراسری منجر شود.

دیسپاچینگ؛ نقطه ثقل مدیریت بحران

مدیرعامل توانیر با تأکید بر نقش استراتژیک مراکز کنترل شبکه (دیسپاچینگ) در مدیریت شرایط اضطراری، واقعه حمله به تأسیسات پارس جنوبی را به عنوان یک بنچمارک موفق عملیاتی تشریح کرد: در آن بحران، مدیریت ریسک و اقدامات فنی شامل سوئیچینگ سوخت نیروگاه‌ها از گاز به مایع و مدیریت هوشمندِ بار، در کمتر از ۱۰ دقیقه اجرایی شد. این واکنش سریع که مانع از فروپاشی زنجیره گاز و برق شد، نشان داد که ارتقای توانمندی مراکز دیسپاچینگ، مستقیماً با حفظ امنیت ملی و پایداری شبکه سراسری گره خورده است.

زنجان؛ الگوی عملیاتی برای نقشه راهِ ملی

اله‌داد در پایان، افتتاح مراکز دیسپاچینگ اضطراری در برق منطقه‌ای زنجان را فراتر از یک توسعه زیرساختی و آن را گامی در جهت عملیاتی‌سازی استراتژی کلان «تاب‌آوری شبکه» دانست. وی خاطرنشان کرد: این مراکز با هدف کنترل دقیق‌تر و مدیریت مستقل در شرایط اضطرار، نمادی از تغییر رویکرد عملیاتی توانیر در سطح کشور است. اقداماتی که در این حوزه انجام شده، ضریب اطمینان شبکه را در برابر تهدیدات آتی به‌طور معناداری افزایش داده و مدلِ مرجعی برای سایر شرکت‌های برق منطقه‌ای خواهد بود.