معاون ارتباطات شرکت مخابرات ایران اعلام کرد که این شرکت با اجرای پروژه «برگردان فیبر ملی» و بازمهندسی زیرساخت‌ها، نقشی محوری در توسعه اقتصاد دیجیتال کشور ایفا می‌کند و پیش‌بینی می‌شود میزان پوشش فیبرنوری تا پایان سال به ۱۰ میلیون مشترک برسد؛ مدیرعامل شرکت کاراشاب نیز از توسعه مراکز داده، سرویس‌های ابری و اجرای پروژه هوشمندسازی مدیریت انرژی به‌عنوان اقدامات راهبردی برای توانمندسازی کسب‌وکارها خبر داد.

دکتر داوود زارعیان، معاون ارتباطات شرکت مخابرات ایران در حاشیه همایش ملی فرصت‌های سرمایه‌گذاری در بخش فاوا تأکید کرد که اقتصاد دیجیتال در کشور بر دو پایه‌ی اصلی «زیرساخت» و «سرویس» استوار است و شرکت مخابرات ایران به‌عنوان بزرگ‌ترین فراهم‌کننده زیرساخت‌های سراسری، نقش تعیین‌کننده‌ای در تحقق برنامه‌های ملی اقتصاد دیجیتال دارد.

زارعیان با اشاره به آغاز بازمهندسی گسترده در زیرساخت‌های ارتباطی کشور گفت: «مهم‌ترین پروژه مخابرات در این حوزه، پروژه برگردان فیبر ملی است که طی آن کابل‌های مسی طی پنج سال جمع‌آوری خواهد شد. این تنها بخشی از اقداماتی است که در کنار توسعه شبکه انتقال و ایجاد مراکز داده بزرگ، برای پاسخگویی به نیازهای اقتصاد دیجیتال و برنامه هفتم توسعه در حال انجام است.»

به گفته وی، در ماه‌های اخیر بیش از ۲۸۰ قرارداد پیمانکاری برای توسعه زیرساخت‌ها در استان‌ها و به‌ویژه مراکز استان‌ها امضا شده و عملیات اجرایی با سرعت بالا ادامه دارد. 

تا کنون ۵ میلیون پوشش فیبرنوری ایجاد شده است

زارعیان افزود: «تاکنون حدود ۵ میلیون پوشش فیبر نوری ایجاد شده و با توجه به تمرکز جدید بر مراکز استان‌ها، پیش‌بینی ما این است که میزان پوشش تا پایان سال به ۱۰ میلیون مشترک برسد.»

وی تأکید کرد که در رویکرد جدید، علاوه بر پوشش، بحث اتصال مشترکان نیز اولویت اصلی است؛ موضوعی که به‌گفته او در سال‌های گذشته کمتر مورد توجه قرار گرفته بود.

رشد کسب‌وکارها در اقتصاد دیجیتال بدون زیرساخت‌های فناورانه میسر نیست

در ادامه، علی مهرپویا، مدیرعامل شرکت کاراشاب نیز با اشاره به نقش فناوری ابری و مراکز داده در توسعه اقتصاد دیجیتال گفت: «کسب‌وکارها بدون زیرساخت‌های فناورانه نمی‌توانند در اقتصاد دیجیتال رشد کنند. کاراشاب با توسعه مراکز داده و ایجاد بسترهای ذخیره‌سازی و پردازش کلان‌داده، شرایطی فراهم می‌کند که کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ بدون نیاز به سرمایه‌گذاری‌های سنگین از این خدمات بهره‌مند شوند.»

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره روابط عمومی، در این نشست که مهدی یوسفی معاون تجاری و امور مشتریان مخابرات منطقه اصفهان نیز حضور داشت؛ طرفین ضمن بررسی زمینه‌های همکاری مشترک، بر توسعه تعاملات دو جانبه در حوزه‌های خدمات دیجیتال، زیرساخت‌های ارتباطی و تسهیل ارائه خدمات بانکی و مخابراتی به مشتریان تأکید کردند.

مدیر مخابرات منطقه اصفهان در این دیدار با اشاره به ظرفیت‌های فنی و تخصصی مخابرات، آمادگی این مجموعه را برای پشتیبانی از پروژه‌های فناورانه بانک مهر ایران اعلام کرد.

همچنین رضا وهام مدیرشعب بانک مهر ایران استان اصفهان نیز با استقبال از این همکاری، بر نقش زیرساخت‌های ارتباطی پایدار در ارتقای کیفیت خدمات بانکی تأکید نمودند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره روابط عمومی، مهران قدوسی معاون ارتباطات سیار مخابرات منطقه اصفهان، در تشریح جزئیات این دستاورد اظهار داشت: ​”با تلاش و پیگیری‌های مستمر این معاونت، اعتبار ریالی بالغ بر ۱۸ میلیارد ریال برای تأمین باتری‌های مورد نیاز از شرکت ارتباطات سیار ایران (همراه اول) جذب شد.

این پروژه‌ها حیاتی بودند، زیرا پایداری شبکه در مناطقی که تنها منبع تأمین برق آنها پنل‌های خورشیدی است، نیازمند ذخیره‌سازهای قوی و به‌روز بود.”

معاون ارتباطات سیار مخابرات منطقه اصفهان افزود:​این پروژه شامل تأمین باتری برای سایت‌های بسیار مهمی بوده که پایداری ارتباطی جاده‌ای و گردشگری را در مناطق کویری استان تضمین می‌کند:

​دو سایت مهم جاده‌ای در شهرستان نایین: سایت‌های جندق کوه و انارک کوه؛ و ​سایت گردشگری مرنجاب: واقع در شهرستان آران و بیدگل.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره روابط عمومی، معاونت ارتباطات سیار مخابرات منطقه اصفهان با جدیت تمام، با پیگیری از شرکت ارتباطات سیار ایران (همراه اول) موفق به جذب اعتبارات و تجهیزات نوین شد.

در نتیجه، تکنولوژی ۴G در سایت روستای مصر توسعه‌ای قابل توجه یافت و اکنون، بهترین سرعت اینترنت ممکن در این منطقه دورافتاده کویری، در اختیار گردشگران داخلی و خارجی قرار گرفته است.

این سرعت بالا به گردشگران این امکان را می‌دهد تا تجربیات سفر خود را در لحظه و با بالاترین کیفیت با دوستانشان در سراسر کشور به اشتراک بگذارند.

گفتنی است سال گذشته، مخابرات استان اصفهان یک پروژه حیاتی را در این منطقه به سرانجام رساند که اجرای فیبر نوری به طول بیش از ۵۰ کیلومتر بود که سایت روستای مصر را به شهر جندق متصل کرد.

وی افزود: ذوب آهن اصفهان رعایت استانداردهای مختلف مدیریتی را یکی از مسئولیت های اصلی خود دانسته و با اشاره به توصیه های ارایه شده در جریان ممیزی، بر اجرای  کامل الزامات استانداردهای موجود و بهبود مستمر فرایندها تاکید دارد.

دکتر حسینیان سرممیز موسسه SGS  نیز در این جلسه ضمن تقدیر از تلاش و  همکاری قابل توجه مدیریت و کارکنان ذوب آهن اصفهان، یادآور شد: با توجه به  گستردگی بخش ها، فرایندهای سازمان و محدودیت زمان، ممیزی به صورت نمونه گیری هدفمند در مدیریت های مختلف انجام گرفت.

وی افزود: با توجه به عدم مشاهده هیچگونه مغایرت عمده و اقدامات مناسب صورت گرفته، شرکت ذوب آهن اصفهان موفق به دریافت مجدد گواهینامه سیستم های مدیریت کیفیت ISO9001:2015))، مدیریت محیط زیست(ISO14001:2015)، مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (ISO45001:2018) و همچنین تمدید اعتبار گواهینامه سیستم های مدیریت رسیدگی به شکایت مشتریان (ISO10002:2018) ، مدیریت سنجش و پایش رضایت مشتریان(ISO10004:2018 ) و مدیریت شایستگی و توسعه کارکنان  (ISO10015:2019) گردید.

در پایان این دور از ممیزی ها، مهندس محمد صدری مدیر کیفیت شرکت اعلام نمود: ممیزی ششگانه سیستم های مدیریتی توسط ۵ نفر از سرممیزان موسسه SGS  و طی سه روز کاری به صورت فشرده و در بیش از ۳۰ مدیریت شرکت با موفقیت انجام پذیرفت.

وی افزود: این موفقیت گامی موثر در مسیر ارتقای نظام های مدیریتی، بهبود عملکرد سازمانی و توسعه پایدار در شرکت ذوب آهن اصفهان به شمار می رود.

عضو کمیسیون اصل نود مجلس شورای اسلامی گفت: قانون مالیات بر سوداگری و سفته‌بازی برای مقابله با فعالیت‌های نامولد و کنترل دلالی در بازارهای دارایی تصویب شد و اجرای این قانون می‌تواند به نفع اقتصاد و تولید باشد و زندگی مردم عادی را تحت تأثیر قرار نخواهد داد.

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه:

فولاد مبارکه برای نخستین‌بار در میان شرکت‌های صنعتی کشور موفق به دریافت این استاندارد شده که جای تبریک دارد؛ دغدغه‌مندی نسبت به مسائل محیطی و پایداری از اهمیت زیادی برخوردار است و درک مفاهیم بنیادی تداوم کسب‌وکار در هر سازمان، کلید موفقیت آن سازمان است.

خوشبختانه ارزیابی‌های زیادی در فرایند ممیزی صورت‌گرفته و این امر بر اهمیت چابکی و توانمندی فولاد مبارکه در بازگشت سریع به وضعیت عادی پس از بحران‌ها بسیار مؤثر است.

پایداری شامل سه حوزه اصلی عملیاتی، زیست‌محیطی و اجتماعی است.

در حوزه پایداری عملیاتی، مواردی مانند تعمیرات پیشگیرانه، بهینه‌سازی مصرف انرژی، دیجیتال‌سازی، و مدیریت کیفیت مطرح شده است.

در حوزه پایداری اقتصادی، تنوع‌بخشی به محصولات، تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، مدیریت هوشمند زنجیره تأمین و سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوین موردتوجه قرار گرفته است.

در حوزه زیست‌محیطی، مسائل انتشار کربن، بازیافت پسماندها و مصرف آب مورد بحث است.

همچنین، مسائل اجتماعی شامل آموزش، ارتباط با جامعه محلی و مسئولیت‌پذیری است که اهمیت زیادی در ورود بازیگران جدید به صنعت دارد و باید در برنامه‌های استراتژیک شرکت جای گیرد.

هر سازمان به بهره‌وری، سودآوری، مسئولیت‌پذیری، مصرف بهینه انرژی، بهره‌گیری از فناوری‌های نوظهور و توجه به مسائل زیست‌محیطی و اجتماعی نیاز دارد که با اجرای این ترکیب هوشمند، می‌توان پایداری سازمان را تضمین کرد.

منطقه خلیج‌فارس که سال‌هاست با تنش آبی شدید دست‌وپنجه نرم می‌کند، امروز به بزرگ‌ترین مرکز شیرین‌سازی آب در جهان تبدیل شده است.

خاورمیانه و شمال آفریقا بیش از نیمی از ظرفیت جهانی شیرین‌سازی را در اختیار دارند و کشورهای حوزه خلیج‌فارس به‌تنهایی نقشی تعیین‌کننده در این تحول ایفا می‌کنند.

بر اساس برآوردهای بین‌المللی، شش کشور از هشت کشور این منطقه بیش از یک‌چهارم کل آب شیرین‌سازی‌شده جهان را تولید می‌کنند؛ رقمی که تا سال ۲۰۲۳ به حدود ۲۸ میلیون مترمکعب در روز رسیده است.

این حجم تولید، تقریباً معادل ۲.۵ درصد آب شیرینی است که سالانه بر اثر تبخیر از خلیج‌فارس از دست می‌رود.

گسترش این ظرفیت عظیم نشان می‌دهد که کشورهای خلیج‌فارس چگونه با اتکا به فناوری و سرمایه‌گذاری سنگین، بحران آب را به محرکی برای پیشرفت تبدیل کرده‌اند و اکنون نقشی محوری در آینده امنیت آبی منطقه بازی می‌کنند.

سیامک شجاعی، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه گفت: استاندارد ISO22301 یک چارچوب بین‌المللی برای مدیریت تداوم کسب‌وکار است که نشان می‌دهد سازمان توانایی مدیریت در شرایط اختلال، بحران یا توقف ناگهانی عملیات خود را دارد.

برای فولاد مبارکه که یک صنعت زیرساختی، سرمایه‌بر و پیوسته است، پایداری عملیات شرط اساسی تحقق برنامه‌های راهبردی است.

اخذ این گواهینامه نشان می‌دهد که سازمان توانسته ظرفیت پیش‌بینی، پیشگیری و بازیابی سریع را به سطحی قابل‌اتکا برساند و ریسک‌های وقفه ساز را به‌صورت ساختارمند مدیریت کند.

وی افزود: در نقشه استراتژی فولاد مبارکه، سه محور کلیدی—تعالی عملیات، توسعه پایدار و تاب‌آوری سازمانی—جایگاه ویژه‌ای دارند. ISO22301 دقیقاً در نقطه تلاقی این سه محور عمل می‌کند؛ به‌این‌ترتیب این استاندارد یک ابزار عملیاتی برای اجرای استراتژی‌هاست، نه صرفاً یک گواهینامه. استقرار این استاندارد باعث ارتقای بلوغ مدیریتی سازمان می‌شود.

مهم‌ترین تغییرات عبارت‌اند از: تصمیم‌گیری مبتنی بر تحلیل سناریوهای اختلال و ریسک‌های وقفه ساز، تعریف مسئولیت‌ها، نقش‌ها و ساختار فرماندهی بحران، تقویت هماهنگی بین واحدهای تولید،حراست ، فناوری اطلاعات، انرژی، لجستیک و منابع انسانی.

ایشان مطرح کرد: این تغییرات سازمان را از مدیریت واکنشی به مدیریت پیش‌دستانه حرکت می دهد و پایدارترین شیوه ممکن برای حمایت از تولید را شکل می‌دهد
گام بعدی، توسعه معماری تاب‌آوری در مقیاس کل گروه فولاد مبارکه است؛ یعنی یکپارچه‌سازی برنامه‌های تداوم کسب‌وکار در سطح همه شرکت های گروه ،این مجموعه اقدامات می‌تواند فولاد مبارکه را در جایگاه یکی از تاب‌آورترین و قابل‌اعتمادترین تولیدکنندگان کشور قرار دهد.