اخبار منتشر شده در این‌باره فاقد اعتبار بوده و افکار عمومی اطلاعات مربوط به حوادث را صرفاً از مجاری رسمی و معتبر دنبال کنند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه خبری شرکت توزیع برق استان اصفهان، مراسم افتتاحیه نظارت عالیه شرکت توانیر در حوزه «بهام» روز ۱۱ بهمن ماه ۱۴۰۴ با حضور مدیرعامل و معاونین و مدیران دفاتر مستقل شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان و ناظرین عالیه شرکت توانیر در حوزه HSE برگزار شد.

هدف از برگزاری این نظارت، ارزیابی عملکرد، پایش فرآیندها، بررسی میزان انطباق فعالیت‌ها با الزامات، دستورالعمل‌ها و شاخص‌های ابلاغی شرکت توانیر و همچنین شناسایی نقاط قوت و زمینه‌های بهبود در حوزه‌های مختلف به‌ویژه حوزه‌های ایمنی، بهداشت، محیط زیست و روابط عمومی عنوان شد.

بر اساس منابع مطلع، این خبر کاملاً کذب بوده و بیشتر در راستای عملیات روانی جریان ضدایران تولید و منتشر شده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، در این نشست که با حضور مدیرعامل شرکت توانیر، مدیرعامل ساتبا، مدیرعامل شرکت مدیریت شبکه برق ایران و نمایندگان شرکت متانول کاوه برگزار شد، راهکارهای عملی برای تسهیل اتصال نیروگاه‌های تجدیدپذیر به شبکه برق کشور مورد بررسی و تصمیم‌گیری قرار گرفت.
بر اساس جمع‌بندی این جلسه، شرایط اتصال نیروگاه‌های خورشیدی و بادی به ظرفیت مجموع ۲۷۷۰ مگاوات که در نقاط مختلف کشور در حال احداث هستند، فراهم شد تا این نیروگاه‌ها بتوانند بدون تأخیر و حداکثر تا تابستان پیشِ‌رو وارد مدار بهره‌برداری شوند.

در همین زمینه مقرر شد هر نیروگاه برای تسریع فرآیند اتصال، از ظرفیت‌ها و توان فنی شرکت‌های زیرمجموعه توانیر استفاده کند؛ اقدامی که با هدف کوتاه‌سازی مسیر اداری و اجرایی اتصال به شبکه و افزایش سریع‌تر ظرفیت تولید برق کشور انجام می‌شود.
این تصمیم مشترک میان توانیر و ساتبا، گامی مؤثر در حل مشکل اتصال نیروگاه‌های تجدیدپذیر به شبکه و تسریع در بهره‌برداری از ظرفیت‌های بادی و خورشیدی کشور به‌شمار می‌رود و نقش مهمی در تقویت پایداری شبکه برق در ماه‌های گرم سال خواهد داشت.

مدیر بهداشت، ایمنی و محیط زیست با اعلام این خبر گفت: بومی سازی این طرح و تربیت مدرسین داخلی به منظور استفاده از دانش همکاران علاقه مند و آموزش دیده در زمینه ارگونومی محیطی  و شناختی از دستاوردهای مهم این طرح بود که با همراهی دکتر چوبینه از دانشگاه علوم پزشکی شیراز در فاز اول در  سال ۱۴۰۳ محقق گردید.

وی با اشاره به این نکته که اقدامات ارزشمند ارگونومی در سازمان که با پیگیری همکاران خلاق و با انگیزه در بخشهای نت مکانیک، فولادسازی، کوره بلند ، نورد ، نسوز و کک سازی و امور فنی کماکان ادامه دارد اذعان کرد: بدون حمایت های مدیران و پیگیری های مسئولانHSE در بخش ها و مشارکت افراد خلاق درکارگاه ها، اجرای این پروژه ها که بعضا بدون هزینه بوده و از قطعات موجود در بخش استفاده شده است، امکان پذیر نبوده است.

بابک بیگی در ادامه افزود: شیوع بیماری های اسکلتی و عضلانی در دنیا در رده دوم بیماری های شغلی قرار دارد و اجرای این پروژها می تواند از بسیاری از محدویت های پزشکی همکاران به ویژه در زمینه اسکلتی و عضلانی در آینده بکاهد. همچنین حضور فعال کارگروه ها در بازدید از بخش های مشمول فاز دوم این طرح می تواند منجر به تکرارتجربه ساخت طرح های خلاقانه  در سایر کارگاه ها گردد که در این زمینه نیز رضایت بازدید کنندگان را به خوبی فراهم نموده است.

وی در پایان از کلیه مدیرانی که به هر نحو با حمایت های خود به مقوله HSE و  اجرای طرح های ارگونومی در کارگاه ها همراستا با تولید  اهمیت می دهند، قدردانی نمود.

سرپرست برنامه ریزی و نظارت بر بهداشت شرکت نیز برتلاش همکاران خود در تحقق رسالت بهداشت حرفه ای و محیط اشاره نمود و گفت: پرسنل خلاق و فنی شرکت معظم ذوب آهن اصفهان در گذشته خالق بسیاری از پروژه های متنوع فولادی در سطح کشور بوده اند و در حال حاضر نیز سعی بر آن است که با هدایت این مهارت های فنی به سمت ارگونومی و با نگاه کاهش هزینه و خسارات انسانی  در جهت افزایش بهره وری  سازمان گام برداریم.

مهدی پورجعفری دبیر کارگروه ارگونومی شرکت در ادامه افزود:  تاثیر بسیار مثبت پروژه های اجرا شده علاوه بر حفظ سلامت کارکنان،  بر کاهش زمان کار و افزایش دقت، افزایش کیفیت تولید و کاهش حوادث به خوبی مشهود بوده است و از تمامی همکاران خود که سعی بر ایجاد تاثیر مثبت در محیط کار دارند تشکر  نمود. وی در پایان گفت:  قصد داریم با کمک مدیریت آموزش که در این مسیر بسیار در اجرای آموزش ها همکاری نمودند، پوشش آموزش های ارگونومی را در سازمان به صد درصد برسانیم و تجارب خود را در این زمینه به سایر بخش ها و حتی شرکت های علاقه مند در سطح کشور منتقل نماییم.

پروژه پیشگیری از آسیب های شغلی با عنوان ارگونومی مشارکتی که در سال ۱۴۰۳ در بخش های اگلومراسیون، نسوز و نورد ۳۰۰و۶۵۰ با موفقیت پایان یافت، در سال ۱۴۰۴ با برگزاری جلسات آموزشی و تشکیل کارگروه در بخش های کوره بلند، تولیدات کک و مواد شیمیایی، نورد۳۵۰ و ۵۰۰، فولادسازی و نت مکانیک نیز آغاز شده است. نشست بعدی کارگروه ارگونومی در اواسط ماه آینده در بخش کوره بلند خواهد بود و دستاوردهای این بخش در حوزه ارگونومی به علاقه مندان ای حوزه معرفی خواهد شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه و هیئت همراه، پس از بازدید از خطوط تولید و طرح‌های توسعه فولاد هرمزگان و دیدار با علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با بیان مطلب فوق از عملکرد بسیار خوب و ثبت رکوردهای تولید و فروش این شرکت طی ده‌ ماهه امسال، قدردانی و اضافه کرد: خوشبختانه فولاد هرمزگان با مدیریت جهادی در سال جاری، موفق شده بیش از ظرفیت اسمی تولید و رکوردشکنی کند.

در حوزه فروش و درآمد نیز بیش از میانگین بازار رشد فروش و درآمد داشته باشد.

این شرکت در میان تولیدکنندگان فولاد از وضعیت مناسبی برخوردار است. کارکنان و مدیران این شرکت انگیزه و روحیه کار و تلاش گروهی، همدلی و هم‌افزایی خوبی دارند.

فولاد مبارکه به خود افتخار می‌کند که چنین مجموعه وزین و ارزنده‌ای را در اختیار دارد.

وی افزود: فولاد مبارکه برای فولاد هرمزگان برنامه‌ریزی‌های مناسبی تدارک دیده و وظیفه خود می‌دانیم در گروه از برنامه‌های این شرکت برای تولید محصولات کیفی و پیشرفته، حرکت به سمت تولید گریدهای خاص فولادی و جذب بازارهای جدید صادراتی که در راستای استراتژی‌های مدیرعامل گروه مبارکه است، حمایت کنیم.

معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: استراتژی‌های گروه فولاد مبارکه با توجه به موقعیت بسیار ویژه و قرارگیری فولاد هرمزگان در کنار دریا و دسترسی به آب‌های آزاد و بازارهای بین‌المللی، این است که اصلاح خطوط تولید، بهسازی فرایند و افزایش ظرفیت در دستور کار این شرکت قرار گیرد تا با توسعه کمی و کیفی محصولات خود بتواند در بازارهای صادراتی حضور مؤثرتری داشته باشد.

اتخاذ سیاست دریامحور در گروه فولاد مبارکه

طهماسبی در خصوص استراتژی دریامحور شدن گروه فولاد مبارکه تصریح کرد: سیاست‌گذاری جدید در گروه فولاد مبارکه تا افق 1414 مبنی بر افزایش ظرفیت تولید فولاد تا 18 میلیون تن در زنجیره نهایی گروه است.

با توجه به اینکه سقف تولید فولاد در خود فولاد مبارکه به 11 میلیون تن رسیده است، هدف‌گذاری شده که پر کردن فاصله باقی‌مانده تا دست‌یابی به 18 میلیون تن فولاد، در سواحل جنوبی کشور انجام شود.

وی تأکید کرد: فولاد هرمزگان با توجه به زیرساخت‌ها و دسترسی‌های مناسب و حضور قوی و تأثیرگذار خود در منطقه ویژه خلیج‌فارس، به‌عنوان مرکز ثقل این پروژه‌ها در نظر گرفته شده است.

معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های گروه فولاد مبارکه اضافه کرد: طی بازدیدی که از طرح‌های توسعه‌ایِ در دست اقدام فولاد هرمزگان انجام شد، پیشنهاد‌هایی از سوی مدیرعامل و مدیران اجرایی پروژه‌های این شرکت مطرح شد که باید در گروه نیز مطرح و در مورد آن‌ها تصمیم‌گیری شود.

فولاد هرمزگان، مرکز ثقل طرح‌های توسعه‌ای فولاد مبارکه

طهماسبی با اشاره به پشتیبانی این گروه به‌عنوان سهام‌دار اصلی از طرح‌های توسعه‌ای فولاد هرمزگان، خاطرنشان کرد: به‌طور حتم یکی از سیاست‌های گروه فولاد مبارکه پشتیبانی از شرکت‌های زیرمجموعه در اجرای طرح‌های توسعه‌ای است.

در این میان شرکت فولاد هرمزگان به‌عنوان شرکتی با درآمد بیش از 50 هزار میلیارد تومان در سال جاری، محدودیتی برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای خود ندارد.

بااین‌حال فولاد مبارکه بارها به فولاد هرمزگان به شکل‌های گوناگون مانند افزایش سرمایه با آورده نقدی و تقسیم سود مناسب جهت اختصاص سود به افزایش سرمایه کمک کرده است.

وی تصریح کرد: همواره گروه فولاد مبارکه درخصوص طرح‌های توسعه‌ای فولاد هرمزگان دیدگاه حمایتی داشته و به این شرکت به‌عنوان یک شرکت استراتژیک در زنجیره نگاه می‌کند. فولاد مبارکه با تمام توان در کنار فولاد هرمزگان برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای ایستاده است.

به دنبال احداث اسکله اختصاصی هستیم

طهماسبی در زمینه ایجاد زیرساخت مناسب برای واردات و صادرات محصولات گروه فولاد مبارکه بیان کرد: میزان واردات و صادرات شرکت‌های گروه مبارکه به اندازه‌ای است که مانند صنایع توسعه‌یافته در سطح دنیا، به احداث بندر و اسکله اختصاصی در سواحل جنوبی کشور نیاز دارد. در این زمینه به دنبال آن هستیم که در یکی از استان‌های جنوبی کشور این هدف را محقق سازیم.

وی در پایان گفت: با توجه به اینکه برای کل گروه، افق بلندمدت و طرح‌های توسعه‌ای یکپارچه در نظر گرفته‌ایم، احداث بندر اختصاصی در مرحله مطالعه است و در کنار آن، ممکن است به دنبال سرمایه‌گذاری اختصاصی گروه فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری متمرکز شرکت‌های بزرگ گروه، ازجمله فولاد هرمزگان، در کنار بندر اختصاصی باشیم.

اجرای این استراتژی‌ها منوط به تکمیل مطالعات فنی و اقتصادی و تصویب سهام‌داران و هیئت‌مدیره گروه است.

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان:

فولاد هرمزگان در مسیر سرمایه‌گذاری هدفمند با حمایت فولاد مبارکه گام برمی‌دارد

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان گفت: با حمایت گروه فولاد مبارکه و اتکا به ظرفیت‌ها و مزیت‌های موجود، فولاد هرمزگان در مسیر سرمایه‌گذاری‌های هدفمند و برنامه‌ریزی‌شده قرار گرفته است تا بتواند ضمن تقویت تولید و صادرات، آینده‌ای پایدار و رقابتی برای این مجموعه رقم بزند.

علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، در جلسه مشترک با سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه و هیئت همراه، با اشاره به روند تدوین استراتژی‌های این شرکت تا افق ۱۴۱۴ گفت: برای تدوین استراتژی‌های فولاد هرمزگان تا افق ۱۴۱۴، جلسات متعددی با فولاد مبارکه برگزار کرده‌ایم و در این مسیر، موضوعات مهمی درباره آینده فولاد هرمزگان هست که باید با دقت بیشتری مورد توجه قرار گیرد.

وی با اشاره به استراتژی شش‌گانه گروه فولاد مبارکه افزود: با توجه به اینکه یکی از محورهای این استراتژی، توسعه دریامحور و سرمایه‌گذاری در جوار دریاست، طبیعتاً فولاد هرمزگان می‌تواند یکی از اولویت‌های اصلی در تحقق این رویکرد باشد.

رحیم تأکید کرد: موقعیت جغرافیایی فولاد هرمزگان مزیت مهمی برای توسعه فعالیت‌ها و نقش‌آفرینی مؤثرتر در زنجیره ارزش فولاد کشور به شمار می‌رود.

مدیرعامل فولاد هرمزگان با اشاره به شرایط فعلی صنعت فولاد کشور تصریح کرد: در حال حاضر کشور با مازاد ظرفیت تولید تختال مواجه است و در چنین شرایطی، فولاد هرمزگان به‌عنوان مجموعه‌ای مستقر در جوار دریا، ناگزیر به اتخاذ رویکرد صادرات‌محور است.

رحیم یکی از اولویت‌های سرمایه‌گذاری فولاد هرمزگان در شرایط کنونی را نصب تجهیزات جانبی خطوط تولید برای تولید محصولات کیفی و ویژه عنوان کرد و گفت: این رویکرد در راستای تقویت جایگاه صادراتی شرکت دنبال می‌شود.

وی همچنین از تعریف دو مسیر توسعه‌ای برای فولاد هرمزگان خبر داد و افزود: توسعه زیرسقفی از طریق ریومپ و افزایش تنوع گریدهای فولادی و همچنین ورود به صنایع پایین‌دستی و نورد، دو محور اصلی توسعه و مورد تأکید فولاد مبارکه هستند.

مدیرعامل فولاد هرمزگان با اشاره به چالش تأمین مواد اولیه در آینده صنعت فولاد خاطرنشان کرد: یکی از گلوگاه‌های آتی فولاد هرمزگان و سایر شرکت‌های فولادی، تأمین مواد اولیه است و در این زمینه، نیازمند تدوین سیاست‌های مناسب از سوی گروه فولاد مبارکه هستیم.

وی در پایان به برنامه‌های شرکت برای پایداری تولید اشاره کرد و گفت: برای جلوگیری از کمبود انرژی و پشتیبانی از طرح‌های توسعه‌ای، احداث نیروگاه در دستور کار قرار گرفته و مجوزها و زمین موردنیاز نیز تأمین شده است.

امیدواریم با حمایت گروه فولاد مبارکه، بتوانیم برنامه‌ای هدفمند برای سال‌های آینده تدوین کنیم و آینده‌ای روشن برای فولاد هرمزگان رقم بزنیم.

گفتنی است که در این جلسه، مدیران عامل شرکت‌های تابعه فولاد هرمزگان گزارشی از عملکرد خود به معاون سرمایه‌گذاری و راهبری گروه فولاد مبارکه ارائه دادند.

این موفقیت ارزشمند بر اساس نتایج ارزیابی‌های انجام‌شده توسط معاونت ارتباطات و امور بین‌الملل شرکت مخابرات ایران و با اتکا به شاخص‌ها و معیارهای تخصصی ابلاغی از سوی شرکت مخابرات ایران به دست آمده است.

کسب این رتبه بیانگر برنامه‌ریزی هدفمند، انسجام سازمانی، بهره‌گیری مؤثر از ابزارهای نوین ارتباطی و تلاش مستمر روابط عمومی مخابرات منطقه اصفهان در حوزه اطلاع‌رسانی، ارتباط با مخاطبان، تولید محتوای خلاق و اثربخش و تعامل سازنده است.

شایان ذکر است این برای چندمین بار است که روابط عمومی مخابرات منطقه اصفهان با تکیه بر سرمایه انسانی متخصص و رویکرد حرفه‌ای در عرصه ارتباطات سازمانی، توانسته است در ارزیابی‌های اعلامی از سوی معاونت راهبرد و توسعه کسب و کار شرکت مخابرات ایران، مقام اول کشوری را کسب کند و الگویی موفق برای روابط عمومی‌های مناطق مخابراتی کشور باشد.

این دستاورد، گامی مهم در مسیر ارتقای جایگاه ارتباطی منطقه و تقویت اعتماد و تعامل با ذی‌نفعان به شمار می‌رود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از معاونت ارتباطات شرکت مخابرات ایران، دکتر محمودزاده رییس هیات مدیره این شرکت در نشست مدیران مالی، ضمن بیان این مطلب بر نقش حیاتی شفافیت و اعتبار در موفقیت فعالیت‌های شرکت تأکید کرد: «شفافیت و اعتبار شرکت، کلید جذب سرمایه‌گذاری و تضمین اجرای موفق پروژه‌هاست.»

وی با بیان اینکه شبکه مخابراتی به‌خودی‌خود یک عامل اعتبار و پشتوانه‌ای قوی برای اجرای پروژه‌ها است، افزود: با بهره‌گیری از این ظرفیت می‌توان سرمایه‌گذاری‌های مناسبی برای دسترسی به فناوری‌های روز انجام داد.

دکتر محمودزاده با اشاره به اینکه چالش‌های بازاریابی و توسعه بازار در شرکت مخابرات ایران یکی از محورهای اصلی که باید به آن توجه شود گفت: در کنار تخصص‌های حسابداری و مالی، نیاز جدی مدیران به «نگاه تجاری» و «مدیریت مالی راهبردی» است و فراتر از ثبت اعداد، به خلق ارزش اقتصادی و توسعه بازار بیندیشند.

وی با اشاره به لزوم تصمیم‌گیری دقیق میان کاهش هزینه‌ها یا افزایش سرمایه‌گذاری هدفمند، تصریح کرد : شرکت مخابرات ایران در نقطه‌ای قرار دارد که باید با نگاه راهبردی، جایگاه خود را در «مثلث سرمایه‌گذاری، فناوری و بازار» به‌درستی تعریف کند. 

رییس هیات مدیره افزود: شرکت مخابرات ایران به‌عنوان یکی از ارکان زیرساختی کشور، نقشی فراتر از یک بنگاه اقتصادی صرف دارد و نیازمند نگاه توسعه‌محور ملی است.

وی با بیان اینکه شبکه مخابراتی خود اعتبار است و پشتوانه قوی برای اجرای پروژه هاست گفت با آن می توانیم سرمایه گذاری های مناسبی برای دریافت تکنولوژی انجام دهیم.

دکتر محمود زاده به افزایش امید و اعتماد سرمایه‌گذاران نسبت به آینده شرکت مخابرات ایران اشاره کرد و گفت:  با بهبود فناوری، توسعه بازار و شکل‌گیری مدل‌های درآمدی جدید، دیگر شرکت به‌دنبال سرمایه‌گذار نخواهد رفت، بلکه سرمایه‌گذاران و بانک‌ها خود متقاضی مشارکت خواهند بود. این تحول، نشانه‌ای از تغییر نگاه بازار به آینده سهام و جایگاه راهبردی شرکت مخابرات ایران است.

بسم الله الرحمن الرحیم

دهه‌ی فجر، دهه‌ تجدید عهد و میثاق ملت با انقلاب است.

مقام‌معظم‌رهبری (مدظله العالی)

ایام الله فجر، یادآور رویداد الهی است که در سال ۱۳۵۷ به وقوع پیوست و با پیروزی انقلاب اسلامی دوره سلطنت شاهنشاهی در ایران به پایان رسید.

انقلاب اسلامی گرچه در جغرافیای سرزمین ایران به وقوع پیوست اما نورانیت آن پهنه گسترده‌ای را فراگرفت و موجبات امیدواری مستضعفان و آزادی‌خواهان بسیاری را فراهم ساخت.

اکنون بعد از گذشت ۴۶ سال از پیروزی انقلاب اسلامی، با وجود تمامی دسیسه‌ها، تهدیدها و تحریم‌ها، ترورهای ناجوانمردانه دانشمندان و فرماندهان نظامی توسط استکبار جهانی در رأس آن آمریکا و اسرائیل‌جنایتکار ، پیام انقلاب همچنان زنده است و ندای شورانگیز الله‌اکبر و فریادهای مرگ برآمریکا همچنان بر زبان ملت شریف ایران جاری است و خاموش شدنی نیست.

اینجانب ضمن گرامیداشت یاد و خاطره بنیانگذار جمهوری اسلامی ایران حضرت امام خمینی‌(رحمه‌الله‌علیه) و شهدای گرانقدر انقلاب، فرارسیدن ایام الله دهه فجر را به همگان به ویژه همکاران بزرگوار مخابرات منطقه اصفهان تبریک و تهنیت عرض می‌نمایم.

عزت، سربلندی و موفقیت ملت بزرگوار ایران را از خداوند متعال خواستارم.

اصغر فارقلیطیان

اصغر فارقلیطیان

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از جهان معدن؛ میل به پیشرفت و سازندگی، در انسان‌های هر سرزمینی که باشد، آینده‌ای روشن و ماندگار رقم خواهد زد.

گروه فولاد مبارکه این میل فطری را به خودباوری سازمان‌یافته تبدیل کرده و آن را به مسیری پرنور و سبز برای صنعت فولاد ایران بدل ساخته است؛ مسیری که در آن، بومی‌سازی نظام‌مند قطعات و تجهیزات، توسعه هدفمند نوآوری‌های فناورانه و اجرای پروژه‌های مؤثر زیست‌محیطی، نه به‌صورت مقطعی، بلکه در قالب یک رویکرد پایدار و برنامه‌ریزی‌شده دنبال شده است.

هر یک از این اقدامات، نشانه‌ای روشن از ایمان به توان داخلی و حرکت آگاهانه به‌سوی آینده‌ای بهتر و پایدارتر است.

“پارمندیس”، فیلسوف یونان باستان، روزگاری گفت: «حقیقت در ثبات است، اما جهان در تغییر.» این اندیشه، قرن‌ها بعد، در صنعتی متبلور شد که برای بسیاری نماد سرسختی آهن و حرارت است؛ اما در عمق خود، فلسفه‌ای ظریف، انسانی و آینده‌ساز به نام تعالی را حمل می‌کند.

فولاد مبارکه این فلسفه را نه در سطح شعار، بلکه در چارچوب تصمیم‌سازی‌های کلان، طراحی پروژه‌ها و بازآفرینی فرآیندها به کار گرفته است.

گروه فولاد مبارکه، فلسفه وجودی خود را بر مبنای خلق آینده‌ای بهتر بنا نهاده و این باور، به‌تدریج به قطب‌نمای راهبردی سازمان تبدیل شده است؛ به‌گونه‌ای که هم‌راستاسازی استراتژی‌ها، پروژه‌های تحول و نظام‌های مدیریتی با این فلسفه، به یک رویه پایدار در سازمان بدل شده است.

فلسفه پارمندیس در فولاد مبارکه، نه مفهومی تزئینی، بلکه راهنمایی عملی برای حرکت به‌سوی جهان‌ترازی بوده است؛ به‌گونه‌ای که هر تصمیم، هر پروژه و هر محصول، پژواک این نگاه عمیق فلسفی و سازمانی است.

تعالی؛ یک جریان زنده و مستمر

تعالی سازمانی، واژه‌ای که بارها در همایش‌ها و گزارش‌ها شنیده می‌شود،

در گروه فولاد مبارکه به شکل یک جریان زنده، پویا و قابل سنجش معنا یافته است.

در این سازمان، تعالی تنها به دریافت تندیس یا تحقق معیارهای مدل‌های تعالی محدود نمی‌شود؛ بلکه به زیست روزمره آن در رفتار مدیریتی، فرهنگ سازمانی و تصمیم‌های خرد و کلان تبدیل شده است.

این رویکرد باعث شده تعالی، از یک هدف ایستا، به فرآیندی مستمر برای یادگیری و بهبود تبدیل شود.

کارکنان این گروه بزرگ صنعتی، با انگیزه، امید و عشق به سازمان، نقش محوری در پیشبرد این مسیر ایفا کرده‌اند.

سرمایه انسانی در فولاد مبارکه صرفاً نیروی اجرایی نیست، بلکه عامل خلق ارزش، انتقال دانش و تضمین پایداری مسیر تحول است.

فرهنگ نوآوری، مشارکت فعال و یادگیری مستمر، شریان زندگی در این سازمان را شکل داده و نشان می‌دهد که جوهر تعالی، پیش از آنکه در فناوری و سیستم‌ها متجلی شود،

در ذهن و رفتار انسان‌ها ریشه دارد.

فناوری در خدمت تعالی

در فولاد مبارکه، با بهره‌گیری هدفمند ازفناوری های نوظهور نظیر هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء و سیستم‌های هوشمند پایش گام در ارتقای پایداری و بهره‌وری نموده است.

کاهش معنادار توقف‌های اضطراری، بهبود تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و افزایش قابلیت پیش‌بینی فرآیندها، حاصل حرکت برنامه‌ریزی‌شده سازمان به‌سوی بلوغ دیجیتال است.

با این حال، فولاد مبارکه به‌خوبی آگاه است که فناوری، تنها زمانی ارزش‌آفرین است که در کنار انگیزه، تعهد و تعلق خاطر کارکنان قرار گیرد؛ ترکیبی که پیشرفت واقعی را معنا می‌بخشد.

پیوند فلسفه و صنعت

پارمندیس به ما می‌آموزد که تغییرات سطحی می‌توانند فریبنده باشند؛ اما رشد در عمق، حقیقتی ماندگار است.

گروه فولاد مبارکه این آموزه را در عمل محقق کرده است؛ سازمانی که در کنار نوسازی تجهیزات و فناوری‌ها، به بازطراحی ارزش‌ها، فرهنگ و فرآیندهای خود نیز پرداخته است.

این نگاه عمیق، باعث شده تحول در فولاد مبارکه نه مقطعی، بلکه تکاملی و پایدار باشد.

در همین چارچوب، پروژه‌های صنعتی و زیست‌محیطی، از بازچرخانی گسترده آب و بهبود بهره‌وری انرژی گرفته تا بومی‌سازی گسترده قطعات، تجهیزات و مواد کلیدی، نه‌تنها عملکرد سازمان را ارتقا داده‌اند، بلکه به تقویت هویت سازمانی و تعمیق فرهنگ خوداتکایی نیز انجامیده‌اند.

بازتاب تعالی در دستاوردها

از سال ۱۳۹۱ تاکنون، فولاد مبارکه در مقاطع مختلف موفق به دریافت 5 تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی در سال های 91،93،98،400و 402 شده است؛ جوایزی که هر یک، بازتاب مرحله‌ای از بلوغ نظام‌های مدیریتی، استقرار رویکردهای نوین و نهادینه‌سازی بهبود مستمر در این سازمان بوده‌اند.

این دستاوردها نشان می‌دهد که تعالی در فولاد مبارکه، نه نتیجه یک پروژه کوتاه‌مدت، بلکه حاصل تداوم، انسجام و یادگیری سازمانی است.

مسیر بی‌پایان تعالی

تعالی سازمانی در فولاد مبارکه، یک مقصد نهایی نیست؛ بلکه مسیر دائمی رشد، بازاندیشی و ارتقا است.

هر موفقیت، نقطه آغازی برای تعریف افق‌های جدید به شمار می‌آید. تمرکز هم‌زمان بر فناوری‌های نوین، نوآوری مستمر و توسعه سرمایه انسانی، این سازمان را به الگویی قابل اتکا برای صنعت منطقه و کشورهای در حال توسعه تبدیل کرده است.

تجربه مشابه با پوسکو و تاتا استیل نشان می‌دهد که ایمان به توان داخلی و سرمایه انسانی می‌تواند حتی در صنعتی دشوار و سنگین، مسیر رقابت جهانی را هموار کند.

حقیقت در ثبات، تعالی در تغییر

پارمندیس می‌گفت: «بودن، حقیقت است.» فولاد مبارکه این اندیشه را چنین ترجمه کرده است: ارزش‌ها باید پایدار بمانند، اما روش‌ها باید متحول شوند. این تعادل میان ثبات و تغییر، بنیان اصلی پیوند میان تعالی و پایداری در این سازمان است.

گروه فولاد مبارکه امروز، فراتر از تولید فولاد، اعتماد، امید و دانش سازمانی می‌آفریند؛ سازمانی که از دل ایران برخاسته و اکنون روایت‌گر داستانی جهانی از تعالی، پایداری و جهان‌ترازی است.

این تجربه نشان می‌دهد که تعالی سازمانی، آنگاه که با اراده مدیریتی، عشق کارکنان و ایمان به توان داخلی همراه شود،

می‌تواند یک سازمان ملی را به الگویی الهام‌بخش در مقیاس منطقه‌ای و جهانی تبدیل کند.