به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره ارتباطات و امور بین‌الملل شورای اسلامی شهر اصفهان، عباس حاج‌رسولی‌ها با اشاره به تجربه دوره‌های مختلف شورای شهر اظهار کرد: مردم، موتور حرکت مدیریت شهری‌اند و بدون حضور و انرژی اجتماعی آنان، حتی بزرگ‌ترین برنامه‌ها نیز به نتیجه نمی‌رسد. حضور فعال شهروندان در شرایط مختلف—از مدیریت بحران تا فعالیت‌های خدماتی—بارها نشان داده که مشارکت مردمی می‌تواند اداره شهر را از بروکراسی ایستا خارج کند.
وی ادامه داد: هنگامی که مردم احساس کنند تصمیمات شهری با نظر آن‌ها شکل می‌گیرد، انگیزه و خلاقیت جمعی فعال شده و اداره شهر نیز از حالت دستوری صرف فاصله می‌گیرد.
رئیس کمیسیون اقتصادی، سرمایه‌گذاری و گردشگری شورای اسلامی شهر اصفهان در ارزیابی عملکرد شورای ششم با صراحت گفت: «نمره من ۱۴ بود.» او توضیح داد که بخش قابل توجهی از ظرفیت‌های شهر می‌توانست نتایج قوی‌تری رقم بزند، اما وجود نهادهای موازی، مقررات محدودکننده و برخی سخت‌گیری‌های اداری، روند اجرا را با موانعی روبه‌رو کرد.
وی با اشاره به معضل «بسته شدن دست‌ها» در اجرای پروژه‌ها افزود: برخی بخشنامه‌ها و سقف‌های قانونی باعث می‌شود اگر پروژه‌ای از حد مجاز مشخص عبور کند، متوقف شود؛ در حالی که نیازهای شهری متنوع است و این محدودیت‌های نقطه‌ای مانع پیشرفت پروژه‌های مهم و اثرگذار می‌شود. به گفته او، ظرفیت واقعی شهر برای اجرای بسیاری از طرح‌ها وجود دارد، اما سخت‌گیری‌های اداری در حوزه‌هایی مانند ساخت‌وساز، نظارت‌ها و انواع خدمات، گاهی مانع تحقق کامل پروژه‌ها می‌شود.
حاج‌رسولی‌ها در ادامه با تأکید بر ضرورت واگذاری کارها به مردم تصریح کرد: تجربه نشان داده شهرهایی که از ظرفیت مردم بهره گرفته‌اند، بهتر و سریع‌تر اداره شده‌اند. نمایندگان و مدیران محلی دقیق‌تر می‌دانند هر محله چه نیازهایی دارد و اگر قوانین انعطاف‌پذیرتر باشد، مسیر توسعه محلی هموارتر خواهد شد.
وی گفت: هدف شورای شهر باید حرکت به سمت «شهر خوداتکا» باشد؛ شهری با مشارکت واقعی مردم که هم توان اجرا را افزایش دهد و هم با نظارت و همراهی شهروندان، از اتلاف منابع جلوگیری کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایراسین و به نقل از روابط‌عمومی و امور بین‌الملل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، در این نشست رضا حیدری، معاون فروش گروه فولاد مبارکه، در سخنانی با اشاره به یاد و خاطره امام شهدا و شهدای جنگ رمضان، به‌ویژه شهید فولاد مبارکه، شهید عباس بهرامی، از تلاش‌ها و همراهی مدیران و کارکنان مجموعه فولاد مبارکه و شرکت فولاد متیل قدردانی کرد.

وی در ادامه افزود: سال گذشته با وجود شرایط دشوار اقتصادی، رکود سنگین، التهابات ناشی از جنگ و افزایش نرخ ارز، مجموعه فولاد مبارکه توانست با همت، سعی و کوشش خانواده بزرگ فولاد مبارکه عملکرد موفقی را ثبت کند که متأسفانه به دلیل شرایط جنگی، فرصتی برای بیان این دستاوردها فراهم نشد.

حیدری فولاد متیل را یک شرکت مأموریت‌محور خواند و تأکید کرد: فولاد متیل بایستی چارچوب های شرکت داری را نیز رعایت کند.

مأموریت اصلی این شرکت تقویت شبکه خرده‌فروشی فولاد مبارکه است که در سال‌های اخیر مورد توجه ویژه مدیریت گروه فولاد مبارکه قرار گرفته است.

وی افزود: اصلاح ساختار، ارتقای نظارت و یکپارچه‌سازی مراکز خدماتی از اقدامات مهم اخیر بوده و این موضوع موجب افزایش کنترل و بهره‌وری شده است و همچنین گزارش‌های دستگاه‌های نظارتی در سالهای گذشته نشان داده که در حوزه مراکز خدماتی، نظام کنترلی یکی از نقاط قوت بوده است.

معاون فروش فولاد مبارکه با اشاره به سیاست‌های قیمت‌گذاری گفت: بهترین و قابل اتکاترین روش، استفاده از دستورالعمل سازمان حمایت مصرف‌کنندگان و تولیدکنندگان است و باید قیمت‌گذاری‌ها بر اساس همین چارچوب انجام شود.

او در بخش دیگری از سخنان خود نسبت به برخی تخلفات احتمالی هشدار داد و گفت: خروج و انبارش محصولات در خارج از شبکه رسمی قابل قبول نیست و باید از هرگونه انحراف در مسیر توزیع جلوگیری شود، چرا که می‌تواند به اعتبار برند فولاد مبارکه آسیب وارد کند.

وی تأکید کرد: سیاست شرکت در تحویل محصولات بر اساس ضوابط مشخص و یکسان برای همه مشتریان است و هیچ‌گونه تبعیضی در این زمینه وجود ندارد.
معاون فروش فولاد مبارکه در پایان با اشاره به شرایط حساس کشور گفت: با وجود تهدیدها و شرایط جنگی، تصمیم مدیریت شرکت بر ادامه عرضه محصولات حاصل از فعالیت بازرگانی بوده است تا زنجیره تأمین صنایع دچار اختلال نشود.

وی افزود: عرضه انجام‌شده در بورس کالا نیز با هدف کشف قیمت واقعی و کاهش التهابات بازار صورت گرفته است.

حیدری در پایان از تلاش‌های ارزشمند محمد تاج‌میر ریاحی مدیرعامل سابق فولاد متیل تشکر کرد و گفت: خیرمقدم می‌گویم به مدیرعامل جدید فولاد متیل، پورمقدم از افراد باتجربه در حوزه فولاد کشور است و امیدوارم در این دوره مدیریت مثل قبل موفق باشند؛ فولاد مبارکه و شرکت‌های تابعه با همدلی و تلاش جمعی توانسته‌اند از شرایط سخت عبور کنند و مسیر توسعه را ادامه دهند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، بحران‌ها غالباً کاتالیزوری بی‌رحم، اما به شدت کارآمد برای تغییرات استراتژیک و بازآرایی زنجیره ارزش هستند.پآسیب‌های وارده به زیرساخت‌های نیروگاهی و بخش‌هایی از واحدهای تولیدی شرکت فولاد مبارکه، فراتر از یک چالش عملیاتی محض، یک نقطه عطف برای بازنگری در مدل‌های اجرایی محسوب می‌شود.

تصمیم مدیران ارشد برای تشکیل تیم‌های تخصصی موازی برای «بازیابی سریع تجهیزات قابل نجات» و «بازطراحی بنیادین واحدهای آسیب‌دیده»، نخستین گام در مسیر گذار از پارادایم‌های منسوخ مدیریت مگاپروژه‌های صنعتی سنگین، به سوی چابکی عملیاتی است.

تحویل یکپارچه پروژه (IPD) به مثابه کارایی عملیاتی

در محیط پرنوسان صنعت فولاد، زمان حیاتی‌ترین متغیر رقابتی است. مدل‌های سنتی ساخت‌وساز نظیر «طراحی-مناقصه-ساخت» به دلیل ماهیت خطی و بروکراسی‌های فرسایشی، زمان ورود به بازار را به شدت به تاخیر می‌اندازند.

برای احیای سریع زیرساخت‌های آسیب‌دیده، شیفت استراتژیک به سوی مدل «ساخت‌وساز سریع‌المسیر» در چارچوب «تحویل یکپارچه پروژه» (IPD) یک ضرورت غیرقابل انکار است.

این الگو که در خط مقدم پروژه‌های رهبران جهانی صنعت به یک استاندارد تثبیت‌شده تبدیل شده است، بر هم‌افزایی بی‌وقفه ذی‌نفعان کلیدی (از مهندسان و تأمین‌کنندگان تا کارفرما) تکیه دارد.

استقرار یک قرارداد چندجانبه، تسهیم شفاف ریسک و پاداش بر مبنای خروجی نهایی و هدایت پروژه از طریق اتاق‌های فرمان مشترک، تضاد منافع را به اتحاد استراتژیک تبدیل می‌کند.

تلفیق چارچوب IPD با متدولوژی‌های «ساخت‌وساز ناب»، نه تنها هزینه‌های سرمایه‌ای را بهینه‌سازی می‌کند، بلکه با هم‌پوشانی فازهای طراحی و اجرای فیزیکی، شتاب بازگشت ظرفیت تولید به مدار را به حداکثر رسانده و ریسک دعاوی حقوقی را خنثی می‌سازد.

استراتژی تمایز در دل بحران

در تقاطع تصمیم‌گیری برای تجهیزات آسیب‌دیده، شرکت‌ها همواره با یک دوراهی استراتژیک مواجه‌اند: بسنده کردن به تعمیر و بازگشت به وضعیت پیشین یا استفاده از توقف اجباری برای سرمایه‌گذاری در ارتقای تکنولوژیک. رویکرد نخست تنها حفظ وضع موجود است، در حالی که رویکرد دوم، فرصتی برای جایگاه‌یابی استراتژیک در بازارهای آینده است.

تجربه گروه مت‌اینوست (Metinvest) پس از نابودی مجتمع عظیم «آزوفستال» در اوکراین (۲۰۲۲)، یک مطالعه موردی کلاسیک از این چرخش استراتژیک در مقیاس جهانی است.

آن‌ها به جای احیای کوره‌های بلند قدیمی و آلاینده، تخریب را به عنوان نقطه‌ای برای پرش تکنولوژیک در نظر گرفتند تا با عبور از تکنولوژی کوره بلند، به سمت کوره‌های قوس الکتریکی (EAF) مدرن و انرژی‌های پاک حرکت کنند.

با این حال، پیکربندی استراتژیک در مجتمعی نظیر فولاد مبارکه اساساً متفاوت است؛ چرا که این شرکت از ابتدا بر پایه تکنولوژی‌های پیشرفته‌تر «احیای مستقیم» (DRI) و ذوب در «کوره‌های قوس الکتریکی» (EAF) بنا شده و فاقد محدودیت‌های ساختاری و آلایندگی کوره‌های بلند و وابستگی به کک متالورژیکی است.

بنابراین، پنجره گذار در اینجا نه تغییر ماهیت تکنولوژی، بلکه تعمیق بلوغ تکنولوژیک در زیرساخت‌های موجود است.

رهبران سازمان می‌توانند از این خاموشی موقت کوره‌ها و زیرساخت‌های مرتبط، برای پیاده‌سازی نسل جدید فناوری‌ها بهره ببرند.

بازطراحی بخش‌های آسیب‌دیده می‌تواند با تمرکز بر تجهیز کوره‌های قوس به «سیستم‌های تزریق هوشمند»، بهینه‌سازی کنترل سرباره، و کاهش زمان تخلیه تا تخلیه برای ارتقای چشمگیر راندمان مصرف برق و الکترود انجام شود.

در بخش احیا نیز، این نوسازی فرصتی است تا ماژول‌های تولید آهن اسفنجی برای تطبیق‌پذیری با درصدهای بالاتر هیدروژن (به سوی H2-DRI) آماده شوند.

این استراتژی تضمین می‌کند که مجتمع پس از پایان فاز بازسازی، نه‌تنها تولید خود را احیا کرده، بلکه در مسیر خلق ارزش و گذار به فولاد سبز، جایگاهی به مراتب مستحکم‌تر در زنجیره ارزش جهانی فولاد به دست آورده است.

براساس تحلیل‌های ترافیکی، سهم خطای انسانی عابران در تصادفات شهری قابل توجه است. ورود ناگهانی به بزرگراه، پریدن از نرده‌های ایمنی یا بی‌توجهی به علائم کنترل عبور، هم جان عابر را تهدید می‌کند و هم جریان ترافیک را دچار خطر می‌سازد.

اگر قانون با جدیت بیشتری متوجه رفتار عابران بود، آیا باز هم این رفتارهای پرخطر تکرار می‌شد؟

در هر برخورد میان وسیله نقلیه و عابر، این عابر است که آسیب‌پذیرترین ضلع حادثه به شمار می‌آید.

رعایت قانون، احترام به جان خودمان است؛ کوچک‌ترین بی‌احتیاطی می‌تواند بزرگ‌ترین پیامد را رقم بزند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت، در این جلسه تخصصی، محورهای مختلفی از جمله پایش دقیق مصرف انرژی در بخش کشاورزی، کنترل برداشت از منابع آب زیرزمینی و هم‌افزایی بین دستگاه‌های مسئول مورد ارزیابی قرار گرفت.

حاضران بر ضرورت همگرایی بیشتر میان شرکت‌های آب منطقه‌ای و شرکت‌های توزیع نیروی برق برای تحقق اهداف مدیریت مصرف تأکید کردند.

یکی از مهمترین موضوعات مطرح‌شده در این نشست، تجهیز چاه‌های آب کشاورزی به کنتورهای هوشمند به‌عنوان راهکاری مؤثر برای پایش و مدیریت دقیق مصرف بود.

همچنین بر لزوم رصد مستمر مصرف مشترکان آب و برق و به‌روزرسانی اطلاعات در سامانه «ساپاد» به‌عنوان ابزار کلیدی مدیریت داده‌ها و نظارت بر الگوی مصرف تأکید شد.

این نشست به میزبانی شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان برگزار شد و مهندس مهرداد دادخواه، مدیرعامل این شرکت، به صورت حضوری در توانیر در جلسه حضور داشت.

در پایان جلسه، مهندس محمد مرادی، مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان، ضمن قدردانی از برگزارکنندگان، بر ضرورت تعامل نزدیک‌تر میان شرکت آب منطقه‌ای و شرکت‌های توزیع برق در راستای مدیریت مصرف تأکید کرد و خواستار برگزاری جلسات هماهنگی هفتگی میان دستگاه‌های مرتبط برای تسریع در اجرای برنامه‌ها شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت نیرو(پاون)، اولین ایستگاه شارژ خودروهای برقی شمال استان در مجتمع روناک کاشان با حضور مسئولان شهرستان به بهره‌برداری رسید. این پروژه با سرمایه‌گذاری بیش از ۶۰ میلیارد ریال توسط بخش خصوصی و با همکاری دستگاه‌های مرتبط اجرا شده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت نیرو(پاون) ناصر اکبری با اشاره به تنوع و گستره آزمون‌های صورت گرفته گفت: در سال گذشته بیش از 655 هزار کلرسنجی، 18 هزار و 250 آزمایش میکروبی، 1100 آزمون ریزآلاینده‌های آلی و معدنی، 1500 آزمون بیولوژی و 4 هزار آزمون فیزیکو شیمیایی بر روی آب شرب استان اصفهان انجام شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت نیرو (پاون)، عباس علی‌آبادی با اشاره به روند توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر در کشور اظهار داشت: از ابتدای فعالیت دولت چهاردهم، توسعه این بخش با جدیت پیگیری شد و نتیجه آن افزایش ظرفیت نیروگاه‌های تجدیدپذیر از حدود ۱۲۵۰ مگاوات به بیش از ۴۵۰۰ مگاوات بوده است.

برگزاری کارگاه تخصصی امداد و نجات و کمک های اولیه به همت کمیته امداد و نجات شبکه ایران یاران جوان استان اصفهان و موسسه مرهم با همکاری هلال احمر، روستای قلعه آقا، منطقه لنجان.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی برق منطقه ای اصفهان؛ معاون برنامه ریزی و امور اقتصادی توانیر در سفر به اصفهان گفت: یکی از طرح های مهم توانیر و مصوب هیات دولت برای سرمایه گذاری و مشارکت های خرد در حوزه تولید و بهینه سازی مصرف انرژی علاوه بر حوزه خورشیدی وانرژی های تجدیدپذیر طرح " کارور" برق است.
ابوالفضل اسدی افزود: استان یزد پیشرو کشور در اجرای این طرح بوده است و در مرحله انعقاد قرارداد و فاز عملیاتی است.
وی گفت: در این طرح کارور برق یک منطقه جغرافیایی را براساس بضاعت مالی انتخاب و اقدامات مختلف از فرهنگسازی مصرف تا جایگزینی تجهیزات را برای بهینه سازی و صرفه جویی انرژی در آن حوزه انجام می دهد و به میزان صرفه جویی انرژی در آن منطقه برای جبران هزینه هایش؛ گواهی دریافت می کند.
اسدی با تاکید براینکه اولین قرارداد در استان یزد منعقد شده و برای پیک تابستان یا زمستان اثربخشی آن مشخص خواهد شد؛ تصریح کرد: هموطنان یا شرکت های خدمات انرژی و حتی خرده فروشی در حوزه انرژی می توانند کارور برق باشند و علاوه بر دریافت اعتبار مالی در ازای صرفه جویی انرژی الکتریکی در مدیریت ناترازی برق سهیم شوند.